生产车间考察报告（优质14篇）

考察报告是对某个地方、某个组织或某个活动进行全面观察和详细记录的一种文字材料，通过考察报告可以深入了解被考察对象的情况和特点。以下是小编为大家收集的一些考察报告范文，希望能对大家的写作起到一定的指导作用。

生产车间制度

1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

1、《工具领用单》中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、《工具领用单》由配件部保管，领用人领用工具时，仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。

3、工具的保管责任到人。部门统一登记专用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、仓库应设专用帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入《工具领用单》统一管理。

1、工具领用条件：

a、专用工具领用，必须是在领用标准范围内；

b、换领必须以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：

a、工具为首次领用时，领用部门填写《工具领用单》，注明保管责任人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处领工具。

b、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写《工具领用单》，拿旧工具到仓库换领。

c、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第四规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还。

a、有如下情况：

a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取《工具清单》，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

1.移交，则在原保管人填写“工具移交表”并注明移交xx人，并由接交人签字确认；

2.库，按以下b退库手续办理；

3.继续使用，则《工具清单》上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。

b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取《工具清单》，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与《工具清单》到仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

1.退库，按以下退库手续办理；

2.工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。

c、退库手续。

1.需要退库时，由工具保管人办理《工具领用单》，与工具一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在《工具领用单》上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。

2.由工具保管人取《工具领用单》，与工具一并送仓库退库。仓库保管在《工具领用单》相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。

1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的`旧品。

2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管情况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用情况。

3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，工具领用人赔偿工具原价。

工具赔偿：

a、工具或劳保丢失，由责任人赔偿原价。

b、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：

c.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。

4、赔偿与领用手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏情况或遗失的工具价格后，到部门经理处缴纳工具原价款。

1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

a、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。

b、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。

c、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。

车间考察报告

创新园1栋a座。

招商主任、项目副总、主任助理。

对xx公司的生产线、生产车间进行现场了解，并对企业的生产、经营情况进行实地考察。

1、磨具生产车间：

车间生产设备流水线二十余台，均属自主研发设备，有较高的技术含量。

2、零配件生产车间：

流水线化的生产，已经初具规模。

3、电动组装车间：

车间内布满半成品，手工与机械设备相结合的组装模式。

4、研发车间：

电动机芯属于专利技术产品，并已经取得相应的各项技术成果，现投入生产的是xx项目。

5、检验车间：

对成品进行各项检测，保证出厂产品的质量和品质。

6、包装车间：

对成品进行批量包装，并按经销商的要求对及刷头进行各种组合式包装。

1、个人介绍：,美国发明专利：。(图片)。

专利证书。

(图片)。

美国专利正文。

2、深圳工厂设备投入xx余万人民币，现自有资金不足以在进行投资建厂，合作模式是技术与资金相结合的方式，股份各占50%，即以技术入股。

3、预计项目总投资需要2-3亿人民币，一期启动资金需要5000万人民币，厂房建设用地100亩。

4、专利相比较市面上现有的优点有：噪音低、防水性好、耗能低、电磁零辐射、体积小、寿命长、控制性能优越、节能环保。

分为插电源和用电池驱动两种类型。与传统的相比，内部结构在电力驱动下，刷头以每分钟几千次乃至上万次的速度运动，效率远高于手动牙刷，但它对刷毛的要求也更高，以期不损伤。主流的.品牌主要有博朗的欧乐b和飞利浦、佳洁士、松下、力博得，其中博朗欧乐b的性价比最高。

1、牙齿健康时(资料来自网络)。

2)欧乐bs12，声波洁牙，可充电不用换电池，价格269元。

3)欧乐b的d30，40,000次/分钟前后振动，松脱隐藏牙菌斑，8,800次/分钟左右转动，扫除松脱牙菌斑，可去牙垢，洁白牙齿。价格650-799元。

4)飞利浦的philipssonicareelitetoothbrush7系列声波牙刷，价格1000~1500，刷头150元左右。

5)力博得的磁悬动力声波牙刷，家庭装868元，个人装是568元。

6)newstart电动牙刷，产地深圳，普通的电动牙刷价位在20元左右，音乐牙刷50元，超声波牙刷100元左右。

2、牙齿不健康，或补过牙齿的用声波牙刷：

1)欧乐b的s18声波牙刷，具有三种刷牙模式洁净。柔动。按摩。特别适合牙齿脆弱者。价格629元，这款牙刷性价比很高。

2)飞利浦电动牙刷hx7361，声波震动的(原来型号为：7351)，价格大概1000元左右。

3、挑选注意事项。

1)首先考虑刷头的大小是否适合。

儿童、成人的电动刷头各有不同，根据个人的使用习惯、张开程度、口腔大小等因素选择适合自己的刷头。还有牙刷上的刷毛，有些人喜欢软一点，也有硬一点的。根据个人喜好选择适合的刷头。

2)牙刷每分钟转动的次数，转动的次数越多，证明清洁能力也越强。

高速的电动牙刷甚至可以达到30000次没分钟，但价格也会相对较贵。除了转速，还有力度的选择，多力度选择有助于选择最佳的刷牙力度。

3)多功能选择。

现在的电动牙刷不但仅仅是清洁牙齿的功能，还有帮助治疗牙龈炎，缓解牙龈红肿、刷牙计时。提示口腔健康信息等等多功能。是否需要这些功能也可以根据个人需要选择。

4)充电方式，有直冲式、电池充电，混合等多种类型。更具自己的洗手间充电的方便程度来选择电动牙刷。牙医建议每次刷牙应该达到2分钟才能有效清洁口腔细菌。结合电动牙刷的自动、手动协作混合刷牙更能最大化达到清洁的目的。

1、消费者在选购小家电商品前最关注的因素依次为品牌(20.3%)、质量(17.9%)、价格(16.1%)、功能(13.5%)、款式(12.7%)、售后服务(7.2%)、购买渠道(6.6%)和其它(5.7%，包括能耗、产地、使用寿命等)。

2、60.8%的消费者认为通过实际演示的功能效果才是最有说服力的介绍。

3、家电商品在有现场演示时的销售量往往要比无演示时的销售量高出30%以上。

4、58.2%的消费者对小家电商品广告上所谓的“特价”与“超低价”是不相信的。

以下为现在市场上几家专门生产电动牙刷生产商的信息情况，现汇总如下表(见附表一)：

生产车间口号

1、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

2、安全生产，人人有责。

3、以品质求生存，以效益为目的。

4、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

5、安得万人在，全心为生产。

6、说到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常来找。

9、拒绝违规操作，保护生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黄金有价，生命无价。

12、树立安全发展理念，遵守安全法律法规。

13、勇于挑战敢于拼搏!

14、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。

15、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、马虎是追求品质的最大障碍。

18、安全千金难买，命运自己主宰。

19、举安全之盾，防事故之患。

20、利益高于一切安全责任重于泰山。

21、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

22、先安全后生产，不安全不生产。

23、气泄于针孔，祸始于违章。

24、企业永续经营的要诀——品质。

25、实施安全生产法人人事事保安全。

26、爱企如家，爱岗敬业，遵章守纪，团结合作。

27、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

28、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。

29、没有品质，便没有企业的明天。

30、要想品质搞得好，十七。

1、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。

2、推动全员品质活动，提升全员工作士气。

3、隐患险于明火，防范胜于救灾。

4、求快不求好，事故常来找。

5、违章作业等于，违章指挥等于杀人。

6、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

7、健康发展，稳抓质量。

8、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

9、马虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。

10、上有老，下有小，出了事故不得了。

11、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

12、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

13、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

15、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

16、安全生产责任重于泰山。

17、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

18、安全措施做足，家庭美满幸福。

19、保安全千日不足，出事故一日有余。

20、只有大意吃亏，没有小心上当。

21、安全第一心中记，为已为家为亲人。

22、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。

23、精心设计精良工艺精益求精精品非凡。

24、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

25、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

26、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

27、今天工作不安全、明天生活不保障。

28、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

29、安全责任重于泰山，利益高于一切。

30、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

31、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

32、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。

33、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

34、宁可停工停产，绝不违章蛮干。

35、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

36、安全天天讲，生产有保障。

37、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

38、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

39、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

40、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

41、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

42、用户是上帝，下道工序就是上帝。

43、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

44、宁为安全操心，不让亲人伤心。

45、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

46、筑安全长城，兴钻井经济。

47、疾病从口入，事故由松出。

48、安全法规血写成，违章害己害亲人。

49、知识技能决定工作效率。

50、人以安为乐厂以安为兴。

生产车间制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的'顺利进行特制订以下管理制度。

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：

(1)一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

(2)超过三天必须由生产部经理批准；

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管。

生产车间口号

1.一人把关一处安，众人把关稳如山。

2.安得万人在，全心为生产。

3.客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。

4.安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最开心。

5.把握安全，拥有明天。

6.安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

7.安全一万天，事故一瞬间。

8.幸福是棵树，安全是沃土。

9.打工在外不容易，安全首先放第一。

10.安全第一心中记，为已为家为亲人。

11.安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

12.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

13.防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

14.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

15.安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

16.实施安全生产法人人事事保安全。

17.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

18.生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

19.人以安为乐厂以安为兴。

20.严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。

生产车间口号

·无声运动，行为有序，避免推挤踩踏的意外

5、我要确定，治具保养，静电防护

·工欲善其事，必先利其器，爱惜手中的工具

6、我要做到，轻拿轻放，爱惜材料

·落实盘点，防范宵小，轻拿轻放机器与材料

7、我要挑战，一米以内，缺失为零

·自我负责，做好10s，合力打造世界级车间

8、我要打造，标准统一，品质第一

·没有规矩，不成方圆，遵守sop要求与制度

生产车间管理

制度目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体员工。

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

2、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、

3、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

1、员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

（2）超过三天必须由生产部经理批准；

1、员工要保持岗位的.清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管。

生产车间口号

1、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

2、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

3、企业效益最重要，防火安全第一条。

4、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

5、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

6、劳动创造财富，安全带来幸福。

7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

8、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

9、市场是海，质量是船，品牌是帆。

10、走人生安全之路，从文明施工起步。

11、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

12、安全带，牵挂着你的平安。

13、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

14、落实一项措施，胜过十句口号。

15、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

16、养成良好习惯，提高整体素质。

17、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

18、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

19、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

20、传播安全文化，宣传安全知识。

生产厂家考察报告范文厂家考察报告范文

第一部分生产管理规定。

生产管理概述。

1、生产计划系统。

2、生产过程管理。

3、生产设备管理。

4、生产统计和成本控制。

5、生产人员管理。

6、生产质量和安全管理。

生产计划系统。

・生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。

设备更新改造计划。

1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。

2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。

3.报总经理审批。

4.执行方案。

设备维修计划。

1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。

2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。

3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。

4.执行月计划，并标明完成情况。

零配件库存采购计划。

1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。

2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。

3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划，报总经理审核批准。

4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购。

5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。

6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。

员工需求计划。

1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。

2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。

3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。

员工培训计划。

1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。

2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。

3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。

4.条件允许可安排外地培训或外单位培训。

生产质量持续改进计划。

1.根据上一年的生产质量问题总结，找出生产质量存在问题的重点。

2.根据现有的问题，从生产工艺和设备上找出解决目前问题的方法。

3.进行设备技术改造解决问题。

4.提出其他解决问题的方法。

日常生产计划管理。

2.生产部经理或其指定的主管负责周、日生产计划的编制。每日计划应头天下午或当天班前下达生产计划单，并交中控室、品控部、仓管部各1份。同时在车间指定位置(黑板上)，按生产先后顺序醒目示出，让相关生产人员明确生产任务，提前作好生产准备。

3.当班生产结束后，班长和操作人员填写好生产原始记录交生产部，生产部经理或指定的生产管理人员对当日的生产情况进行分析和对操作人员进行每日考核。

生产过程管理。

生产过程管理是指从生产的前期准备至生产过程中的控制到生产结束完成的全过程进行的管理。生产管理人员督促生产操作人员按岗位作业指导书和产品工艺文件进行安全和文明生产。

1.每日班前由生产部经理或指定的生产管理人员召开班前会，布置当班的生产任务，总结上一班的工作不足，对当日的生产注意情况进行提醒。

2.各条生产线，按照haccp的要求对生产的关键控制点作出标识，并确定重点工序操作的控制点规范。每班生产管理人员需对各岗位的操作情况进行检查和管理。

3.对重要工序或岗位要制定作业指导书，督促作业人员按照作业指导书操作。作业人员工作结束后认真填写生产原始记录。

4.生产管理人员在生产过程中随时巡查工艺纪律执行情况、设备运行情况、设备维护保养执行情况、产品标记情况、是否存在安全隐患等。检查后填写好生产现场管理人员检查记录表。

5.生产过程中，按照5s管理的要求，生产管理人员对原料、生产工具、清洁工具、润滑工具等要检查定置摆放，随时整理、整顿，整齐放置，做到通路畅通。回机料或清仓料要及时正确标识，堆放整齐，并按规定及时处理。发现跑、冒、滴、漏现象，机修工要及时处理。设备保养或维修后，及时清理现场，擦掉溢油、污渍。每周星期五下午三点，安排两小时对生产现场大扫除，重点对地坑进行清理，对设备内杂物分批清理，重点设备进行保养。

设备管理。

生产部经理或指定的设备管理人员对生产设备进行管理。包括设备档案资料、设备更新、技术改造、设备维修记录、设备维修计划、设备维修人员作业和备品备件管理等。

设备更新、技术改造。

1.根据公司总体经营计划，生产部制定出设备更新、技术改造计划。

2.设备的更新、技术改造适合目前的生产状况。执行方案时协调好市场要货的需求。

3.对改造方案进行经济核算，计算投入产出比。

4.执行方案时提出切实可行的安装措施。确保安全成功。

设备日常维护保养。

1.日常维护内容包括空压机加油放水、清理、缝包机加油清理.、电磁阀、气缸检查、气水分离器加油放水、永磁筒检查等。

2.日常保养内容包括：

a)所有设备按照设备维护保养周期表加注合格的润滑油。

b)易损件的更换。

c)粉碎混合设备的保养。

d)输送设备和制粒设备的保养。

e)锅炉维护。

f)电器元件的检查维护。

g)公司内部水电的维护。

备品备件管理。

1.根据零配件和易损件的耗用情况，确定必要的备品备件库存。

2.备品备件的使用情况反馈给供应商，作为供应商对质量改进的依据。

3.备品备件的保管按照技术要求妥善保管，防止变质和生锈不能使用的情况。

机修人员作业管理。

1.对于复杂零件要选用正确方法。

2.正确使用葫芦，严禁在葫芦吊起重物下面操作，并使其在所限制承载力下工作。

3.选用工具时要考虑使用状态。及其正确操作方法。

4.在工作现场严禁谈论于工作无关问题，以免分散注意力造成事故。

5.非电工或不具备专业知识严禁操做作电器维修，电工在高压电下操作必须带防护手套，及绝缘鞋。

6.使用电气焊时要遵照电气焊操作规程。在焊接和切割前做检查和安全防护措施。

7.焊接前要认真检查工作场地周围是否有易燃、易暴物品，如有易燃、易暴物，应将这些物品搬离焊接点五米以外。

8.在仓内及狭小的'空间内维修须两人轮流操作，其中一人留守在外面监护，以防发生意外。

9.在协同工作时，须互相保持联系，以防发生意外。

10.设备检修结束时要认真清点工具和所换下来的配件。防止落入机器内，以免发生事故。

维修记录管理。

1.机电维修人员工作结束后认真填写工作日志。

2.机电管理人员督促机电维修及时填写工作日志。当日对每个人的工作情况进行分析评定打分，并反馈给个人。

3.工作日志的评定结果作为月末和年度个人考核的依据。

4.机电管理人员做好设备管理软件的使用。

生产统计和成本控制。

生产统计和成本控制是指对生产成本的耗用过程进行严格控制，努力寻找降低成本的方法，得到每吨产品的最低制造费用。包括工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套和利用、生产日程的安排，生产控制和物料输送安排、能源动力消耗水平、产品出品和合格率、质量成本、人力资源成本等;生产部内勤负责生产原始数据的统计工作，生产部经理负责生产成本的分析和控制改进工作。

1.统计内容包括电耗(度/吨饲料)、锅炉煤耗或蒸汽耗用(kg/吨颗粒饲料)机物料消耗(易损配件、维修消耗、润滑油等，但不包括环模)(元/吨)、如控制条件具备，可对出品率、一次产品合格率、超微粉锤头和环模及压辊的磨损变动情况与制粒产品产量，报废时每吨摊销(元/吨)进行分析。

2.生产内勤同时对生产原始记录进行汇总，零配件、易损件采购费用进行统计，工人计件工资核算等。

3.生产部经理每月初对上月的生产费用情况进行分析，找出成本降低控制点，提出成本控制方案。

4.生产部经理根据生产统计做出月度生产成本分析包括吨电耗，吨煤耗，吨维修费用，吨易损件费用，吨人员工资等汇报给总经理。

生产人员管理。

生产人员是生产过程中的核心部分。生产管理人员要对生产人员的工作、学习、生活等进行管理，增进生产人员的积极性，发挥每个人的潜能，提高生产效率。

1.生产部经理和生产管理人员对全体生产部员工的日常工作、学习、生产进行全面管理。

2.员工档案的管理。

3.生产部经理制定并间隔修订车间工人工资标准及发放方法。

4.生产部经理对生产员工的工作绩效，人员考核、培训、奖惩等进行管理。

5.员工激励方案。

员工激励方案。

・全勤奖月产量超过2500吨时，班组人员、生产后勤服务人员全月满勤者，月底奖励50元全勤奖。

・先进班组奖6、7、8、9月份月班组综合评比第一名给予先进班组称号。班长奖励100元，班组成员每人奖励30元。

・评比内容：1.全月生产质量(30%)。

・2.全月总产量(30%)。

・3.生产安全(20%)。

・4.班组生产现场情况(10%)。

・5.班组生产成本(10%)。

・生产明星奖、生产技术明星奖(各一人)。

・班组推选，生产部考核决定。生产明星和生产技术明星人员不重复，每人奖励(100元)。

・超产奖6、7、8、9四个月每班产超过900吨，每吨。

生产车间标语

1、认真钻研，勇攀高峰质量是企业的生命。

2、高高兴兴上班来，平平安安下班去。

3、禁止吸烟。

4、上班一走神、事故敲你门。

5、强化服务意识，倡导奉献精神。

6、以人为本，重在平安。

7、宁可停工停产、绝不违章蛮干。

8、保持良好的生产氛围。

9、今天工作不安全、明天生活不保障。

10、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

11、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

12、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力。

13、车间重地，安全第一。

14、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。

15、效率生产，安全第一。

16、养成良好习惯，提高整体素质。

17、质量是企业的灵魂。

18、企业是我家，环境靠大家。

19、安全生产，质量第一。

20、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

21、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!

22、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

23、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

生产车间标语

1、绊人的桩不在高，违章的事不在小。

2、精益求精，铸造产品质量。

3、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

4、记住山河不迷路，记住规章防事故。

5、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

6、每项操作求质量，产品质量有保障。

7、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

8、人人把好质量关，经济改入能翻番。

9、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。

10、生命最可贵，安全第一位。

11、处处注意安全，岁岁全家团圆。

12、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

13、以人为本，重在平安。

14、安全为了生产，生产必须安全。

15、思想松一松，事故攻一攻。

16、力求一次做好，争取最大效益。

17、掌握安全技能，提高安全素养。

18、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

19、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

20、落实安全责任，完善安全制度。

21、安全生产，生产蒸蒸日上，文明建设，建设欣欣向荣。

22、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

23、工作称职不称职，安全生产作标尺。

24、态度决定一切，细节决定成败。

25、推行品质，始于教育，终于教育，切记。

26、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

27、安全第一是真理，全家不能没有你。

28、创优质品牌，铸一流企业形象。

29、安全花开把春报，生产效益节节高。

30、要想品质搞得好，__协力小不了。

31、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任。

32、宁愿事前检查，不可事后返工。

33、一线工人请注意，品质效率在于你。

34、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

35、好人主义害死人，发生事故坑了人。

36、强化竞争意识，营造团队精神。

37、没有市场不景气，只有脑袋不争气。

38、关爱生命，关注安全。

39、安全第一，预防为主。

40、见了违章严批评，道是无情却有情。

41、工序质量控制点，产品质量生命线。

42、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

43、要想品质搞得好，__协力小不了。

44、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

45、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

46、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

47、工作为了生活好，安全为了活到老。

48、安全规程高于上级命令。

49、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

50、生命只有一次，安全伴君一生。

51、反思事故教训，常敲安全警钟。

52、安全线牵挂着你的平安。

53、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

54、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

55、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

56、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

57、不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

58、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

59、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

60、产品记得熟，缺点全挑出。

61、见了违章严批评，道是无情却有情。

62、安全促进生产，生产必须安全。

63、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全。

64、检查走马观花，事故遍地开花。

65、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

66、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

67、安全生产记在心，健康二字值千金。

68、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。

69、天长地久有时尽，推行无绝期。

70、细心精心用心，品质永保称心。

71、产品若要无缺点，全面品管不可免。

72、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

73、安全创造辉煌，事故毁灭成就。

74、勇于挑战敢于拼搏。

75、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

76、安全是一种责任，为己为家为他人。

77、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

78、健康发展，稳抓质量。

79、说到就要做到，要做就做最好。

80、安全生产，质量第一。

瓜菜产业生产考察报告

生产车间口号

8、改革创新追求品质，落实管理提高效率

9、预防保养按时做，生产顺畅不会错

0、专心工作为首要，质量安全皆顾到

11、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

12、产品是躯壳，质量是灵魂。

13、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

14、今日的质量，明日的市场。

15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

16、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

17、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

18、进料出料要记清，数帐管理更分明。

19、节约应从点滴做起。

20、顾客满意是我们工作的唯一标准。

21、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

22、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

53、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

24、推行品管，始于教育，终于教育。

25、检验记录要可靠，统计分析才有效。

26、严师出高徒，精工出细活。

27、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

28、建立质量体系，重在务求实效。

29、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

30、强化班组建设，提高工作效率。

生产车间标语

人人有改善的能力，事事有改善的余地

仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

工作质量人人把关，产品质量层层把关

生产在忙，安全不忘 人命关天，安全在先

重视品质要付出代价，忽视品质代价更高

人人品管做得好，顾客报怨自然少

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

自检，互检确保产品零缺点

顾客满意是我们工作的唯一标准

下一道工序就是我们的顾客

质量意识在我心中，产品质量在我手中

严格遵守盘点制度，作到账物相附

进料出料要记清，数账管理更分明

爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰

整理整顿天天做，清理清扫时时行