总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。那么,我们该怎么写总结呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。
物料采购工作总结 采购工作总结篇一
饭店采购个人工作总结
一、主要工作与作法:
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。
3、想方设法,降低酒店运营成本
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
二、存在的不足:
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向:
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。
物料采购工作总结 采购工作总结篇二
一、主要工作与成绩
2。 完成了既定的五金类采购任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要,及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的采购工作中,从未发生耽误生产的现象。
3。 采购过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满足于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,较好地保护了公司利益。
4。 实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,积极开发供应商资源,拓宽采购渠道,协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和可靠性。
5。 在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6。 能够完成领导分配的任务,协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的一周中,自己虽然完成了本职工作,但根据岗位要求,自身还存在一些不足。
3。 自身在日常工作中不够细致认真,需进一步提高工作质量和效率。
物料采购工作总结 采购工作总结篇三
合同编号:
签订和履行地点:
供方(乙方):
甲乙双方秉着诚意合作、互助利互、共同发展、平等自愿的原则,通过友好协商,签订本合同。
一、采购明细
物料采购明细以甲方的《订购单》执行。物料单品价格含增值税17%税额及包装运输费用,以人民币计算。
二、交货日期及数量:按甲方要求。
交货期限按省内六天,省外八天之约定。乙方不得擅自更改交货日期、数量,必须按甲方《订购单》履约。
三、质量要求
1、乙方产品质量、技术标准,国家有相关规定要求项目必须高于或等于国家要求,对甲方部分产品因特殊性,按甲方传送技术图文、样品要求执行。
2、质量违约按甲乙双方签订的《质量保证协议》书执行。
四、交货方式、运输地点和费用负担:
交货地点:广东省江门市宏兴路86号e栋(甲方仓库),采用汽车运输,运输费用由乙方负担,如采用物流货运,其提货地点须经甲方同意。
五、检验、合理备损
乙方按供货数量免费提供0.3%检验和备损件,作为甲方检验和损耗补充。
六、标识、包装标准
乙方产品按甲方要求进行标识,并其采用的包装方式应确保其产品在搬运、运输中的品质安全。
七、验收标准、方法及提出质量异议期限:
按甲方提供的图纸、确认的首样及双方签订的技术、质量保证协议书执行抽检或全检,验收合格在送货单上签名予以确认,并加盖仓库专用章。甲方如有质量或数量异议,自收货之日起三天内提出书面异议,乙方应在2个工作日内书面回复甲方,否则视为乙方同意甲方的质量或数量异议。
八、结算方式及期限
货到甲方仓库检验合格后,月度结算。收到乙方提供的有效增值税发票后挂帐 天付款。
九、违约责任:
1、延期交货:由于乙方延期交货导致甲方停线,按第一次200元,第二次500元,第三次20xx元,并取消其供应资格。
2、如因交期延误导致甲方客户停产、索赔而追究甲方经济损失,则甲方有权扣除乙方等额货款。
3、质量问题:按双方签订的质量保证协议执行。
4、技术保密:乙方不可以将甲方的图纸、样品提供给第三方,也不可以向第三方提供同样的产品,否则甲方按乙方累计货款的10%作为处罚。
十、本合同外,双方签订的"订购单"、"技术保密协议"、"质量保证协议"、"rohs、reach承诺书" 等作为合同附件,与本合同具有同等法律效力。
十一、合同执行中发生争议,先协商解决,所签订的协议作为本合同附件;若协商不成可向甲方所在地人民法院提请诉讼。
十二、其它约定事项
1、具体送货数量和规格以甲方《订购单》书面订单为准。当月送货金额以双方确认对帐金额为准。
2、乙方必须保证所供应物资的材料符合甲方的技术、质量要求,如有材料规格、型号等更改,必须由甲方书面确认,如乙方供应虚假材料或以次充好,乙方须按甲乙方签订的《质量保证协议》向甲方支付违约金。
3、乙方送货不符合甲乙方约定的质量验收标准,乙方应无条件接收甲方退货,若甲方发现乙方来货数量少于收货数量,乙方无条件在甲方要求时间内补充差额数量,因此造成甲方经济损失按本合同第九款执行。
4、乙方开具给甲方的17%增值税票如有任何不规范或涉及违法问题均由供方负责。
5、本合同一式叁份,经双方签订具有法律效力。未尽事宜双方协商解决。
十三、有效期:自 年 月 日起至 年 月 日内有效。后续如继续合作另行签订。
需方(甲方):(盖章)
需方(甲方):(盖章)
_______年_______月_______日:
物料采购工作总结 采购工作总结篇四
第一章 总则
第一条 为了加强对公司采购与付款的内部控制,规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错和舞弊,根据国家法规和本公司实际,制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所属的各项经营、建设业务的采购,主要包括:原料采购、一般经营物品采购、工程物资采购、服务采购。
第四条 总经理对公司采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、合法性负责。
第二章 餐饮原料采购
第五条 餐饮原料是指通过加工用来为顾客提供菜品和食品的餐饮主料和辅料,包括蔬菜、肉类、海鲜、调味品、粮食、食用油、奶品等。
购入可以直接销售的、不需要分装的饮品和食品作为商品管理。
第六条 请购提出与审批
2、采购部根据餐饮原料价格清单确定的价格,审核和完成餐饮原料采购单中各项原料的价格。
3、餐饮原料的请购由厨师长提出,餐饮部经理或者餐饮总监签署,采购部经理复审,酒店总经理审批。
第七条 询价询价与确定供应商
1、资产部为询价的主管部门,会同餐饮部、财务部和采购部对餐饮原料进行询价,制定餐饮原料价格单。餐饮原料价格单每半个月更新一次。
2、餐饮原料价格以市场批发价格为基础,变动范围不能超出市场平均零售价格。
4、采购部为供应商的主管部门,在资产部询价的基础上,收集供应商的报价、资信、法律文件等信息,作出书面对比报告并提出供应商选择建议。原则上选择三家入围供应商作为合作伙伴。
5、财务部和餐饮部对供应商进行评价。
6、总经理审批确定供应商。
7、餐饮原料价格不应包含任何运费、税费等因素,供应商提出运费税费等条件的应单独计费,并作为供应商选定条件。
8、供应商提供的信用期作为选择供应商的条件之一。公司不支付任何信用成本,即不能因信用期而增加单价。
第八条 采购合同的订立与审计
1、采购部与审批确定的供应商签订供货协议,明确供货的范围、时限、质量、价格、信用和结算等条款。
2、餐饮部和财务部对供货协议进行审核后,按照有关合同签订要求送审。
3、资产部每季度对餐饮原料的采购情况进行评价,向财务总监和总经理提交评价意见。
第九条 采购与验收
1、采购部将物品、价格、审批等填写齐全的食品原料采购单于到货前一日17时之前提交供应商。并将填写齐全的餐饮原料采购单(三联:餐饮部、收货、财务)提交收货部门。
2、收货部门根据餐饮原料采购单收货,并填写与餐饮原料采购单一致的一式5联收货单(收货、财务、餐饮部、采购部、供应商),分别由收货人、送货人、验收人签字。
3、收货部门将填写齐全的收货单供应商联交给供应商,将填写齐全的收货单和餐饮原料采购单分别交给财务部和餐饮部,收货单采购联交采购部。
第十条 库存登记与会计记录
1、收货部门根据收货单和餐饮原料采购单登记库存系统,直接计入餐饮部库存。
2、财务部根据填写齐全的收货单和餐饮原料采购单审核库存单据,生成会计凭证,登记应付账款。
第十一条 付款审批与付款执行。
1、财务部根据资金和应付款状况通知采购部办理付款手续;
第2 / 5页
3、财务部根据账务记录审核支出凭单;
4、财务总监和总经理分别签字后付款。
例外紧急需求的特殊采购由酒店总经理审批,并按照以下要求办理:
1、紧急采购的范围在餐饮原料以内;
2、紧急采购的价格不能超出询价核定的价格;
3、紧急采购的应在次日上班后2个小时内补办并提交到收货人员;
不符合以上条件的紧急采购应提前报知总经理,并由总经理审批补办的手续。
第三章 一般经营物品采购
第十四条 请购提出与审批
1、各使用部门每月向资产部提出经营物品需求计划;
3、每月的请购计划由总经理和财务总监审批。
4、请购计划应列明每个物品的库存数量、月均预计使用数量、预计期末库存数量、申请采购数量等。
5、资产部加强采购业务的预算管理。对于预算内采购项目,资产部应严格按照预算执行进度办理请购手续;对于超预算和预算外采购项目,资产部应对需求部门提出的申请进行审核后报批。
6、公司应当建立严格的请购审批制度。对于每月例行采购,应有批准的请购计划才能办理采购订货。对于临时的采购,应由使用部门提交的请购单或者请购报告,经过资产部审核,连同采购订单一同报批。
第十五条 询价与确定供应商
1、资产部为询价的主管部门,会同使用部门、财务部和采购部对一般经营物品进行询价,制定一般经营物品价格控制单。价格控制单至少3个月更新一次。
2、对于经常使用的一般经营物品,价格以市场批发价格为基础。采用多方比价和议价的方式确定。比价或议价不能少于3个供应商。
3、除专营性存货,对于单项采购金额5-20万元元,或者批次采购金额20-100万元的,要采取议标。超过的采取招标的形式确定一般经营物品的价格。
4、资产部在询价的过程中要提供相应供应商信息。供应商报价应以书面形式确认。
5、采购部为供应商的主管部门,在资产部询价的基础上,收集供应商的报价、资信、法律文件等信息,作出书面对比报告并提出供应商选择建议。原则上选择三家入围供应商作为合作伙伴。
第3 / 5页
6、财务部和资产部以及特定的使用部门对供应商进行评价。
7、财务总监和总经理审批确定供应商。
8、供应商提供的信用期作为选择供应商的条件之一。公司不支付任何信用成本,即不能因信用期而增加单价。
9、供应商供货期限为一年。对供应商每年评价一次,择优选定。
第十六条 采购合同的订立与审计
1、采购部与审批确定的供应商签订供货协议,明确供货的范围、时限、质量、价格、信用和结算等条款。
2、资产部和财务部以及特定的使用部门对供货协议进行审核后,按照有关合同签订要求送审。
3、资产部每季度对一般经营物品的采购情况进行评价,向财务总监和总经理提交评价意见。
2、采购订单由采购部填具、财务部根据请购计划等审核;
4、采购部将填写齐全的采购单于提交供应商,并同时将填写齐全的采购单提交收货部门。
5、、收货部门根据采购单收货,并填写与采购单一致的一式4联收货单(收货、财务、采购部、供应商),分别由收货人、送货人、验收人签字。
6、收货部门将填写齐全的收货单供应商联交给供应商,将填写齐全的收货单和采购单分别交给财务部和采购部。
7、收货严格按照采购单列明的种类和数量收货。具有最小订货包装的不允许出现误差,对于散装的存货误差不超过5%。
第十八条 库存登记与会计记录
1、收货部门根据收货单和采购单登记库存系统。
2、财务部根据填写齐全的收货单和采购单审核库存单据,生成会计凭证,登记应付账款。 第十九条 付款审批与付款执行。
1、财务部根据资金和应付款状况通知采购部办理付款手续;
3、财务部根据账务记录审核支出凭单;
4、财务总监和总经理分别签字后付款。
例外紧急需求的特殊采购由总经理和财务总监审批,并按照以下要求办理:
1、紧急采购的为急需存货;
2、紧急采购的价格不能超出询价核定的价格,或经过资产部确认;
3、紧急采购的应在次日上班后1个小时内补办手续并提交到收货人员
4、手续补办之前,资产部备查登记
第4 / 5页
(一)组织规划控制。1.不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的`职务与记录该项业务的职务要分离;保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2.组织机构的相互控制。一个单位组织机构的设置和职责分工应体现相互控制的要求。具体要求是:各组织机构的职责权限必须得到授权,并保证在授权范围内的职权不受外界干预;每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门进行相互检查;在对每项经济业务的检查中,检查者不应从属于被检查者,以保证被检查出的问题得以迅速解决。
(二)授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时,必须经过授权批准才能进行,否则就无权审批。首先,要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次,要明确每类经济业务的授权批准程序;再次,要建立必要的检查制度,以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
(三)预算控制。预算控制是内部控制的一个重要方面,包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。对单位各项经济业务编制详细的预算和计划,并通过授权,由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制,其基本要求是:第一,所编制预算必须体现单位的经营管理目标,并明确责任;第二,预算在执行中,应当允许经过授权批准对预算进行调整,以便预算更加切合实际;第三,应当及时或定期反馈预算的执行情况。
(四)实物资产控制。第一,限制接近,以严格控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触,如现金、银行存款、有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管人员外,其他人员则限制接触,以保证资产的安全。第二,定期进行实物资产清查,保证实物资产实有数量与账面记载相符,如账实不符,应查明原因,及时处理。除上述外,实物资产控制从广义上说,还包括对实物资产的采购、保管、发货及销售全过程进行控制。
(五)成本控制。现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种。粗放型成本控制,是指在生产技术、产品工艺不变的情况下,单纯依靠减少耗用材料,合理下料来降低成本的控制法;集约型成本控制,是指依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺,从而降低成本的控制法。这两种方法结合起来,就是现代成本控制。
(六)审计控制。审计控制主要是内部审计,内部审计是对会计的控制和再监督。对会计资料进行内部审计,既是内部控制的一个组成部分,又是内部控制的一种特殊形式。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定既定政策的程序是否贯彻,建立的标准是否遵循资源的利用、是否合理有效、以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛,一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查,不仅是内部控制的有效手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
物料采购工作总结 采购工作总结篇五
购货单位:(以下简称甲方)
供货单位:(以下简称乙方)
为发挥各自优势,友好合作,互利共赢,甲乙双方经友好协商就本合同项下物料的供需事宜达成一致。为明确双方权利与义务,特订立本合同,以资共同遵守。
二、合同物料单价的调整:
1、乙方应每月向甲方通报合同物料的相关材料的价格信息,以使甲方合同物料的定价作到透明合理。乙方如对合同物料的价格进行调整,应提前十五天(提前通知的时间由业务部门根据产品性质自行确定,此时间供参考)书面通知甲方。如双方协商一致,可签订新的价格表或合同。
2、以上价格均为含17%增值税价及运费,在合同规定的交货或提货期内,如遇市场或甲乙双方商定调整价格时,对合同交货当月(季)实行"遇涨不涨,遇降不降"。乙方逾期交货的,遇价格上涨时,按原价执行;遇价格下降时,按新价执行。
3、为确保甲乙双方长期有效的合作关系,乙方提供给甲方的合同物料必须最具市场竞争力。如乙方销售与合同物料类似的产品给其他客户,则乙方必须保证合同物料与这些类似产品相比价格最低;在其他厂家能以比乙方更低的价格提供相同质量的合同产品时,甲方有权要求乙方在保证质量的前提下,将价格调整到与其他厂家相同或更低。乙方在甲方提出要求之日起十五天内不予调整价格也不能合理说明原因的,甲方可以终止本合同的履行。
4、合同物料交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法:_______________(如有计算方法请详细写明,否则请删除此条)
三、合同物料的技术标准(包括质量要求)
按国家标准以及双方签订的技术协议执行。(零部件应保证为原厂原装全新正品)
四、合同物料的包装标准、包装物的供应与回收
3、如该合同物料没有需方产品的包装企业技术规定则按国家有关规定或采用适宜运输与保证质量的包装。
4、合同物料的包装物,由乙方负责供应;包装费用,由乙方负责。如果甲方有特殊要求的,双方应在合同中商定。
5、甲方负责乙方要求回收的合同物料包装物的保护并统一地点存放。乙方应在七天内将合同物料的包装物运走,否则,对包装物的任何问题甲方不负责。
五、运输(交货)
乙方应按甲方采购订单准时以汽车运输方式送货至甲方工厂内指定仓库,由甲方仓库派员点收经检验合格后,开具入库单,运费乙方负责。所送合同物料必须做到包装完整、标识明确、规格统一;并附送清单,做到数量与采购订单相符,并在送货单上注明物料名称、规格、数量、单位及生产厂的合格证。乙方在将货物交货运至甲方内指定仓库内之前货物灭失、损坏的风险由乙方承担;货物运至甲方内指定仓库内之后货物灭失、损坏的风险由甲方承担。
六、货款的结算
1、货款结算方式为:每月二十五日前结清截止上月二十五日检验合格的合同物料的货款,扣除货款__________元(质量保证金可采用在每次支付货款时扣除一定比例的方式)作为质量保证金,乙方根据余额开具发票,甲方以承兑汇票的方式支付货款(乙方如要求将承兑方式改为现汇支付,由乙方不低于月息0.28%贴息给甲方)。
2、质量保证金于双方终止业务来往的一年内按季度结清。第一季度结算_____%,第二季度结算______%,第三季度结算______%,第四季度结算______%。
七、验收方法
甲方自合同物料入库之日起七个工作日内完成验收,验收标准与手段按照双方技术协议的规定或行业通行标准(或国家标准)执行。双方如对质量问题产生争议的,按甲方所在地质量监督检查机关检测结果为准。
八、对合同物料提出异议的时间和办法
1、甲方在验收过程中,如果发现合同物料的品种、型号、规格、色泽和质量不符合规定,应妥为保管并在天内向乙方提出书面异议。书面异议中,应说明合同号和到货日期;不符合规定的合同物料的名称、型号、规格、色泽、标志、牌号、批号、合格证或质量保证书号、数量、包装、检验方法、检验情况和检验证明;提出不符合规定的合同物料的处理意见。在付款期内,甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。
2、乙方在接到需方书面异议后,应在_____天内负责处理,否则即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
3、合同物料在用于甲方生产过程中出现质量问题,乙方应对此负全部责任,甲方负责协助。造成甲方无法正常使用的材料,乙方应负责退、换。由此引起所涉及之货款无法按时付款的,甲方不承担任何责任,但由此造成甲方不能生产或延误的,其损失由乙方承担赔偿责任。
4、合同物料出现售后质量问题的,由甲方将存在问题的产品提交甲方所在地质量监督检查机关检测,报告确认属乙方责任的,由乙方承担全部责任。
九、乙方的违约责任
(1)因质量问题批次检验不合格退货的,支付当批货值的5%的违约金,但不低于500元,不高于5000元;在甲方通知乙方后,乙方做出返工、挑选、重新生产或其它手段在原采购订单要求的交货期内重新提交合格批产品;不能在原订单要求的交货期内重新提交合格批产品的,应及时知会甲方,并按第(4)项支付违约金。
(2)因质量问题批次检验不合格让步接收的,扣除当批货值的10%;
(8)送货实物数量或重量不足,支付欠数货值10倍的违约金;
2、乙方所交的合同物料品种、型号、规格、色泽、质量不符合合同规定的,除按以上支付违约金外,乙方还必须负责包换或包修,并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能修理或者不能调换的按不能交货处理。
3、乙方因合同物料的包装不符合合同规定,除按以上支付违约金外,乙方必须返修或重新包装的,乙方应负责返修或重新包装,并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的,乙方应当负责赔偿。
4、乙方提前交货的、多交的和品种、型号、规格、色泽、质量不符合合同规定的合同物料,甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失,由乙方承担。
5、乙方提前交货的,甲方接货后,仍可按合同规定的交货时间付款。乙方逾期交货的,乙方应在发货前与甲方协商的,甲方仍需要的,乙方应照数补交,并负逾期交货责任;甲方不再需要的,应当在接到乙方通知后15天内通知乙方,并自动解除乙方未按时完成部分的采购计划。
6、合同物料错发到货地点或接货人的,乙方除负责应运交合同规定的到货地点或接货人外,还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金,并承担由此增加的费用。
十、甲方的违约责任
1、甲方逾期付款的,应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的利息。
2、甲方无正当理由拒绝接货的,应当承担由此造成的损失;甲方如错填到货地点或接货人,应当承担乙方因此所受的损失。
十一、合同的变更、解除:
1、合同期内,甲乙任何一方经协商一致均可变更或解除本合同。如有《合同法》第94条规定的解除合同条件的情况出现,均可解除合同。
2、乙方连续或累计二个月未能按时交货的,或生产的合同产品发生重大质量事故的,甲方有权解除本合同,并有权要求乙方赔偿由此给甲方造成的损失。
3、合同因任何原因而解除,乙方应在30天内将甲方所有为履行本合同而提供乙方使用的物品和材料,包括但不限于模具、商标标识、技术资料、供应商名单等,归还甲方。
十二、不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时,应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由,在取得有关主管机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者不履行合同,并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。本条的不可抗力是指合同法上规定的定义。
十三、其他
1、按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失,应当在明确责任后十天内,按银行规定的结算办法付清,否则按逾期付款处理。
2、解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由甲方所在地人民法院管辖。
3、本合同一式二份,甲方执一份,乙方执一份,具有同等法律效力。
4、本合同经双方签字并加盖合同专用章后生效,(以互发传真方式签订合同时,注明"本合同由双方采用互发传真方式签订,合同文本传真原件有效")有效期自20____年____月___日到20____年____月____日。期满前30天内一方未提出终止的,合同自动延续。
5、双方签订的《技术协议》、《质量保证协议》、《业务交往若干问题备忘录》、《采购订单》为本合同的附件。
6、双方可以用电子邮件的方式对合同中的材料的品种、型号、规格、色泽、质量的变化等进行协商,作为本合同履行中的文本资料,也是合同的附件。
甲方(公章):_________
乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________
法定代表人(签字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
物料采购工作总结 采购工作总结篇六
购货方: (以下简称甲方)
供货方: (以下简称乙方)
1.甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系,甲方作为乙方的客户,乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务,承担保质保量保交期的相关责任。
3.乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上,保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货,因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。
4.乙方每批供货须按甲方订单要求执行,及时送达,响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商,征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期,影响到了甲方正常生产,又不予应急处理,甲方可单方取消订单并追究乙方的责任(以追偿经济损失为优先)。
5.若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的(即承诺送货到厂的),如因乙方原因不能及时送货,而由甲方安排车辆前去乙方取货,乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。
6.供货物料品种、规格、要求及价格:依甲方采购单载明品种、规格要求执行;价格以经甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格,应事先及时通知甲方,经与甲方协商一致并得到同意后方可执行新价格,未经甲方认可的乙方单方调价无效。
7.乙方供应的物料被甲方应用到(甲方)产品中,若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失,而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时,乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。
8.乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准,在不影响使用性能的情况下,根据不符合质量标准的程度,如乙方按_____%—_____%不等的折扣给予补偿,甲方可作特采。
9.当甲方因质量或所送货品种与订单不符等原因,明确通知乙方退货或换货时,乙方必须最迟在三天之内前来配合处理,超过三天不来处理的,甲方有权按无货主任意处置,乙方的经济损失自行承担。
10.为保证乙方所供物料在品质、数量、交期等方面的承诺,甲、乙双方签订合同时,乙方须向甲方交纳人民币_____ 元的保证金,在甲、乙双方终止合作且甲方的存货处理完毕、无品质异常或售后服务期满后,甲方将保证金如数退还给乙方。
11.乙方与甲方合作期间,承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作,否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿(补偿额度以甲方的实际损失计算)。
12.甲、乙双方合作期间,乙方不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工,一经发现,甲方将予以乙方5000元以上的处罚。
13.货款结算方式:____________________。
14.在乙方供货等各方面非常配合的情况下,甲方不得拖欠货款,须按双方约定的时间及方式结款,否则乙方有权追究甲方责任。甲方事先同乙方协商可以延期结款的情况除外。
15.乙方若违反本协议的任何一款,视为乙方违约,乙方须承担由由其违约行为而给甲方造成的全部直接损失和间接损失。违约金以实际造成的损失计算。
16.甲乙双方认为需要约定的其它事项:____________________。
17.本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决,违反本协议引起争议的,甲、乙双方应先尽量协商,不能达到一致的,甲、乙双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。
18.乙方承认已经阅读本协议,并确认了解协议中的含义。
19.甲、乙双方合作期间,经双方确认的往来传真、电子邮件等,将作为本协议的组成部分,具有协议的效力。
20.本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,均具同等法律效力,自双方盖章签字之日起生效。
购货方(甲方签章):
供货方(乙方签章):
年 月 日
物料采购工作总结 采购工作总结篇七
为了体现公开、公正、透明的原则,每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。按照工程部和监理部上报的采购计划,再由工程部提供相应的采购数量进行招标。邀请的投标单位最低不少于三家,。对于专业性较强的材料,每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价,同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性,每次都会邀请公司人员一同参加。谈判结果及时汇报公司领导,待确定有意向的合作单位后,邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备通过几轮谈价对比,降低了材料价格,确保公司利益最大化。
采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,积极掌握市场动态。在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查,对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。
严格审查材料供应商的资质,认真拟订和审查采购合同,对采购物资实行“三对比”的办法,即比质量、比价格、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,只要能降低成本,不管是哪个环节,都会去认真研究,商讨办法,出谋划策,千方百计去降低成本。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的协调能力,分析与表达能力等有了明显提高。
采购工作遇到问题,体现在采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响工程进度,只有再安排车辆、人力重复采购,成本增加,工作量加大. 影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。
关于供应商档案管理,应建立起供应商产品信息数据库, 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档,并复印留底;建立起货物供应商信息的数据库, 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,避免单一货源,尽量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。
在今后的作当中,应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法,管理经验。努力学习业务理论知识,不断提高自身业务水平,进一步强化敬业精神,增强责任意识。公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门和公司领导的监督。
积极树立务实的工作作风,做到说实话,办实事,求实效,保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面,尽可能的多掌握各种材料的质量指标、性能指标。准确了解市场价格浮动,熟悉谈判技巧,合理使用资金,确保采购的产品是物美价廉产品, 为公司跨越式发展贡献自已的一份力量。
采购部 xx
20xx/8/5