最新别在吃苦的年纪选择安逸读后感(大全5篇)

当看完一部影视作品后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，是时候静下心来好好写写读后感了。那么该如何才能够写好一篇读后感呢？下面我给大家整理了一些优秀的读后感范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

别在吃苦的年纪选择安逸读后感篇一

《生于忧患，死于安乐》选自《孟子·告子下》，是一篇论证严密、雄辩有力的说理散文。

作者先列举六位经过贫困、挫折的磨炼而终于担当大任的人的事例，证明忧患可以激励人奋发有为，磨难可以促使人有新成就。接着，作者从一个人的发展和一个国家的兴亡两个不同的角度进一步论证忧患则生、安乐则亡的道理。最后水到渠成，得出生于忧患，而死于安乐的结论。

全文采用列举历史事例和讲道理相结合的写法，逐层推论，使文章紧凑，论证缜密;此外，文章多用排比句和对仗句，即使语气错落有致，又造成一种势不可挡的气势，有力地增强了论辩的.说服力。

别在吃苦的年纪选择安逸读后感篇二

24月1日一大早,在位于四川省广汉市中国民航飞行学院的'办公室内,有同事告诉次生贵,“昨天东航有18个航班莫名其妙的集体返航了.”可次生贵只是“嗯”了一声,然后说一句似乎不相关的话.“也就是在目前飞行员短缺的情况下,他们才敢这么干.”

别在吃苦的年纪选择安逸读后感篇三

省内市场，稳定却有困饶

整体来说，道光廿五在省内市场还是相对稳定的，市场主流产品的价位在20~50元。以大连市场为例，大连某经销商告诉笔者，道光销售额为3000万元，估计能达到4000万元。而在冲“高”中，道光廿五也取得了一定的成绩。大连彤凌酒业张经理告诉笔者，大连市场上道光廿五100元以上的产品中卖得比较好的是“上天”和“五年窖”。其中，前者在餐饮渠道能卖到200多元。沈阳经销商卓经理说，在餐饮渠道中道光贡酒卖的比较好，在中、高档餐饮店售价在200多元，甚至达到300元。

虽然在省内市场，道光廿五的冲“高”取得了一些成绩，但其整体销售最高峰是在和20，近两年市场受到其他品牌冲击有所下滑。以大本营锦州为例，道光廿五市场地位虽然还是比较牢固，但还是受到了泸州老窖系列产品的冲击，尤其是在餐饮渠道，在100元以上的市场上，原来道光皇袍和蓝袍都受到了泸州老窖系列的冲击，比如餐饮售价200元左右的泸州老窖六年陈头曲对售价160元左右的道光皇袍就形成了一定威胁（详细情况见《大食品》20第8期《区域解读》栏目），虽然二者价位相同。竞品的发展压缩了道光调整本地市场的空间，这就要求道光廿五必须尽快调整自己。

目前，沈阳市场主流价格也集中在20元左右，主销品种是道光宴酒和道光廿五三星，还有其他一些产品的实际售价也在20元左右。这不可避免地造成了自家产品线的市场冲突。一般来说，在市场起步和成长阶段，利用多品种入市，可以造就一种集体的“势”。但现在道光廿五已在沈阳畅销多年了，对产品线进行梳理，对产品进行重新定位是势在必行的。另外，在营口，原来售价20元左右的道光廿五三星受到同样属于道光廿五集团的凌川系列的冲击，导致当地经销道光廿五集团产品十多年的经销商正在逐渐远离道光。该经销商王经理说：“现在也不想再谈它，准备不再做道光了。”另外，其推出的“酒中仙”系列在市场也有销售。沈阳经销商郭经理告诉笔者，在沈阳酒中仙和凌川在沈阳市场命运却并不一样，虽然二者在市区卖得都不如道光廿五，但酒中仙在沈阳下属县级市场，如新民卖得不错，主要原因是消费者认可了它的酒质。而凌川就不那么幸运了，该经销商告诉笔者，消费者喝不惯它。但这两个品牌也是主要集中在中低档上，比如酒中仙畅销产品二批进货价集中在50元和80元两个价位左右。理顺他们与道光廿五的关系是至关重要的，一旦处理不好只会造成自身利益的损失。

意取中高档、甚至高档市场的道光廿五在沈阳对这一部分市场的开拓并不是很成功的。无论面对老龙口的“青龙”，还是其他中高档产品时，并没有讨到任何便宜。而其原来具有一定优势的中低档市场却被其他品牌所侵蚀。

从经销模式来说，道光廿五在沈阳市场并未采取独家代理，而是分布着多家经销商。虽然或是分渠道，或是分区域，但互相之间的竞争又是不可避免的。某知情人士说，这种经销模式也是原来启动市场时经销模式的延续，即通过多个经销商共同做市场形成一定氛围，造成一种势。目前，对道光廿五来说，沈阳已经是一个成熟市场，如果再不巧妙地对经销商进行调整，对渠道进行梳理，只会继续混乱并造成恶性循环。

别在吃苦的年纪选择安逸读后感篇四

读z先生的《生于忧患，死于安逸》一文和z总的《两问下半年》对2011年上半年总结报告，给我留下深刻的印象是耿先生在《生于忧患，死于安逸》一文中所举的重庆开县井喷事故例子，哪怕只要有一个人在当时能把事情做到位，只是简简单单把自己应该履行的职责做到位，做到一个职业工作者起码该做的事情，这场事故就不会发生，或者至少在发生后也能采取有效的应变措施，把事故控制在最小的影响范围。一个惨痛的教训，不是可以警惕我们许多吗。

一场火灾的发生有许多原因，就是平时一个无所谓的小事也可以使许多人造成财产、生命的损失。人人都知道居安思危的道理，人人也都知道水火真的非常无情，可是当自己没有真正遇到这些灾难时，"水火无情""居安思危".往往只是一种口号或者意识，也许很多人会认为，这种事不会发生在自己的身上。千万不要认为这种事不会发生在自己身上，为了保证你全家有的生命安全，请你多些留意你周围。你知道所居住的小区里灭火器在哪吗?走火通道在哪?可能你会觉得只是一些小事，但在发生火灾的时候，你才发现它的重要性，是不是太晚啦?"勿以善不小而不为，勿以恶小而为之",走火通道你堆一些垃圾，他堆一些，在发生火灾时，你如何逃生呢?《左传·襄公十一年》载："书曰："居安思危。""思则有备，有备无患，敢以此规。"所谓"居安思危",就是告诫人们，在安乐的境遇中，应当虑及可能发生的危险，防患于未然。

z总的《两问下半年》的2011年上半年总结报告中，讲述了z房地产2011年上半年的发展。房地产市场发展中，供求总量、结构调整、房价升降，主要靠市场这一"无形的手"本身的力量--这是市场经济自身的魅力。由于房地产市场的特殊性，其健康发展离不开宏观调控这一"有形的手",政府调控的主要手段是土地供应量的调控和金融政策的调控。调整住宅产品结构，健全市场体系，使更多价位住宅供应紧张、有些城市近几年房价攀升过快等。我们要看到我们的逸彩庭园在市场中存在的问题，要积极采取防范措施.我们应该注意"提升品质，培育品牌".提升品质，培育品牌促进住宅产业现代化的核心之一就是要提高产品品质。一定要盖"百年建筑",要给老百姓创造良好的居住和生活空间，给后代留下一份"遗产",给城市增加一道亮丽的风景线。靠提高产品质量，通过增加科技含量，降低资源消耗和成本，提高性能价格比，从而获得市场青睐。培育品牌，这可以促进销售，也是企业提高市场竞争能力的需要。我们首先必须有好的产品品质，第二要有准确的产品市场定位，要有好的文化内涵的产品品位。此外，我们的企业还应该有好的品行。必将进一步推动z房地产的持续成功发展。

"居安思危","思则有备，有备无患","生于忧患，死于安乐",这些警世名言包含着宝贵的含义，是历代前辈从当时社会实践中总结出来的重要经验。希望自己能在今后的工作中，时刻都以这些哲学原理作为告诫自己。

别在吃苦的年纪选择安逸读后感篇五

然而，近几年，在看似多元化，品牌化，国际化一路高歌的光华背后，总给人一种不安的感觉。

海尔真的走向“多元化”了，看看现在涉足的产品领域：

冰箱洗衣机热水器空调计算机手机吸油烟机燃气灶彩电dvdmp3药业类家居类房地产

不敢说海尔如此多元化是对是错，不过好多人都担心海尔会因此出问题。

个人认为，海尔是会出问题，可根源不是在这里，这只是表面上的问题。

看看网络中对海尔产品的评价，一句话：品牌高质量低

在中国十大品牌网，专注于中国品牌查询和排行的[买购网]查一查，发现，海尔的产品除了冰箱，洗衣机和热水器在排行榜上占有绝对优势外，其他的只能在二，三等级上徘徊。

海尔的症结在这里浮出了水面。

海尔的文化，海尔的魅力，海尔的价值在哪里呢？

――创新，人性化的创新。

从最开始的“海尔服务”，到海尔特有的管理营销模式，以及一些产品上的设计，无不体现海尔人的“人性化的创新”。

创新，让海尔一直走在了中国家电行业的前列，创造了无数神话。

然而，成也萧何，败也萧何，海尔人太相信自己的这一套了。

前段提到网络上很多人对海尔产品的印象说明，海尔品牌正受到严重影响。

只能感叹，品牌要靠产品的支撑才行。

看看领先海尔的几种产品的生产企业，莫不是专注于此种产品的研发。

当企业的品牌并不能让它的产品戴上品牌的光辉时，是否说明，[产品品牌]的时代已经来临。

不管海尔是出于自信还是珍惜[海尔造]的原因，多元化发展的海尔，一方面要不断地维护和支持自己的品牌形象，一方面二，三线品牌的产品质量又在不断的破坏和侵蚀海尔的品牌形象。

这是一个让海尔尴尬的矛盾。

它或许现在不会给海尔的一线品牌，如冰箱，洗衣机和热水器带来过多的负面影响；但是，它会给海尔带来更严重的后果。

在此，不得不重提一下海尔的品牌价值。海尔的品牌价值，是来源于创新的管理营销模式，以及因此所带来的一系列光环和神话。

当时中国的企业还不明白服务，品牌，营销的时候，海尔已经走在前面了。加上知名的国际管理机构，大学，企业对其的肯定，研究和追捧，不错的创始产品――冰箱，使得海尔成了国人心中最了不起的企业。

国人对于海尔的喜爱，更多的来自于民族情绪。因为海尔给他们带来了惊奇，希望和奇迹。

时过境迁，更多的民族企业在崛起，外国品牌已不再是不可战胜，海尔已不是唯一的英雄。它的光环，人们对它的关注，正在消退。这虽然是社会发展的必然性，但不得不说，这是海尔的另一个危机。

海尔正在失去天时，地利，人和；二，三线品牌的产品将这一切更推向劣势。