为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作计划申请方案篇一
建议此类学生申请去日本留学最好不要申报东京、横滨、大阪、名古屋等所属地区的学校，这些地区通常申报的学生人数较多，从毕业年限上这样的案子就被直接划入严格审查范畴。
(2)如果你是“三校生”
此类学生申请去日本留学时，在申请东京地区可能会碰到比较严格的审核，而大阪地区要求“三校生”有日语能力考试四级证书或j-test考试f级以上证书就可以申报。
(3)如果你是高中在读生
高中在读生是签证率比较稳定的群体，可以申报当年十月期日本留学，七月毕业后进一步加强日语，十月入学，学习上较为连贯。建议高中在读学生申报时不能缺少“毕业预定证明”，最好参加当年的高考。
(4)如果你是大专或大学在读生
这部分学生有比较充裕的留学准备期，建议提早准备，最好能申报毕业当年的十月期。而对于像一部分急切出国的学生，可提出获准后放弃中国学业。即便如此，在读学生也尽可能不要放弃目前中国在读学业申报留学，否则审查官会怀疑你的学习目的。
工作计划申请方案篇二
适合人群：没有日语基础或者日语学习时间较短的留学生。
(2)直接申请大学院
一般要求学生有日语的一级能力证书或者具备日语的一级水平才可以进行申请。另外，国立大学也有极个别案例是允许学生自行到日本参加大学院的考试的，并不需要“研究生”的过渡。但是需要注意的是，他要求学生申请旅游签证，去日本参加考试，签证风险系数极高，所以建议一定要慎重。
(3)申请日本国公立大学“研究生”
适合人群：具备一定的日语能力或英语的能力，在日本能够直接得到专业课辅导的学生。
工作计划申请方案篇三
留学方案：
(1)国内本科大学毕业
·国公立大学选择范围评估
·在国内申请日本大学院研究生
·申请大学院修士课程
(2)国内本科大学毕业
·在日本攻读日语语言学校
·直接在日申请日本大学院修士课程
(两种方案毕业后均可获修士学位)
留学费用：约9万rmb/年(国立)，13万rmb/年(私立)
工作计划申请方案篇四
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为xxx。
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。
工作计划申请方案篇五
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。
全体在职正式员工
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1、年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售
利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数；
2、年终奖金各部门分配比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3、年终奖金员工岗位级别分配比例：
4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
销售部财务部
仓储物流部
5、员工工龄对应年终奖金分配比例：
1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）
6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；
老员工
新员工
6、计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是20xx年1月1日入职的'工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某20xx年年度总假期为0，则张某20xx年年终奖金为：
果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是20xx年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某20xx年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某20xx年年终奖金为：
注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；
（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣05分；
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；
注：需要制作每月部门考核表格六、审批权限与流程
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。
1、财务部对所有部门核算结果进行监督。
3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。
工作计划申请方案篇六
高中毕业学生即可接受;
大专学生亦可申请;
中专学生个案审理。
2、语言能力
雅思要求5.5分
3、留学时间规划
4、留学相关费用
1.4万澳币---2.4万澳币每年左右
5、服务流程-留学方案
签订合同—制定方案—收集申请材料—递交申请---等待offer(4-6周审理时间)--offer到---准备雅思+签证材料---签证培训指导—递签---下签后安排接机住宿。留学设计方案会根据每个学生的背景、成绩及工作经验等因素来适时的推荐的留学方案。
6、澳大利亚读tafe的优势
学费低廉、可以打包本科专业、入学门槛低、专业技术性强(而且多为澳大利亚紧缺的专业)
7、推荐院校
8、澳大利亚留学的优势
包容性强的社会环境，性价比高的生活质量，优质的教学资源，多样化的学校专业，安全优美的学习生活环境。