人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司形势严峻心得篇一
“随着国际油价断崖式下跌，目前油田生产经营进入了‘寒冬期’，只要我们风雨同舟、并肩前行，一定能够战胜困难，迎来更加灿烂的明天!”日前，中原油田工会副主席范锐，在基层班组开展“战寒冬、求生存、谋发展”形势任务宣讲时说道。
据了解，为让“宣讲团”成员更好的把握相关精神，组织编写了统一的宣讲提纲及辅导资料，采取专题辅导、面对面宣讲等方式，对“宣讲团”成员进行学习培训，确保全面、准确领会宣讲内容和精神。
中原油田工会宣讲团深入到车间、班组、队站，利用班前、班后会，宣讲到班组、解读到班组、调研到班组。他们用通俗易懂的语言和生动活泼的宣讲方式，向干部职工传递“战寒冬、求生存、谋发展”的理念，大讲形势，强化发展意识，引领职工“辩证看、务实干、创新办”，增强“迎难而上战寒冬、共克时艰谋发展”的强大合力;大讲创新，强化价值意识，宣讲“保增长、谋发展、强基础、抓党建”战略部署带来的新机遇，用好油田内外“两个市场”，不断拓展生存发展空间;大讲奉献，强化使命意识，加强企业优良传统教育，用优秀的企业精神、劳模品格激发广大职工强烈的主人翁意识，同心同德，做好本职工作，谋求新作为。
据悉，为提升基层单位形势任务宣讲能力，油田工会专门设计了图文并茂形势任务的宣传挂图，宣讲团还对各单位选派的专(兼)工会干部、职工代表、劳动模范，及车间骨干宣传员、班组骨干的现场宣讲进行“一对一”点评、指导，为下一步各单位开展形势任务教育下车间进班组活动打下了坚实基础。
公司形势严峻心得篇二
20__年，公司为加强职工形势任务教育和政治理论学习，统一思想，鼓舞士气，消除广大干部职工中存在的疑虑2心理，增强战胜困难的勇气和信心，特地下发了《20__年形势任务教育学习读本》，先做思想铺垫，“大处着眼、小处着手、”，在全公司内开展形势任务教育，让每位员工认清当前形势，树立忧患意识、危机意识、积极做好科研工作，为公司发展五大战略目标的实现发挥重要作用。
我们以高度的责任心对待工作，自觉追求高标准，高质量完成工作任务，要严格要求自己，不论是思想上、学习上还是工作上。在形势任务教育活动中，我们积极拓宽工作思路和方法，以支部大会、职工大会和中心组学习会民主生活会等的形式，积极宣传公司，厂“两级”会议精神，公司改革与发展面临的挑战与机遇，抓好全员观念转变，充分认识目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，思想不能放松，达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。要与公司各项工作部署保持高度一致，认真贯彻落实各项工作要求，为全面实现公司发展目标贡献力量。家和万事兴，团结才能出战斗力。我们通过主题教育和企业文化的学习开展，激励和团结广大员工，心往一处想，劲往一处使，战胜困难，相互之间多沟通，多理解，多宽容，多支持，干部职工的思想观念有了较大转变，过去怨天尤人、悲观失望、心理失衡的现象逐渐消失。
以上是我们在开展“形势、目标、责任”主题教育中的一些做法。通过上下共同努力也取得了一些成绩。但与公司党委的要求还有差距。我们要不断认真学习领会“读本”的精髓，持续不断的深入开展“读本”的学习教育，深入推进“五大战略”，进一步加强全员思想教育，推进公司又好又快的发展，努力实现“经营上规模，管理上台阶，改革上力度，发展上速度，和谐上水平”的“五上”年度工作目标。
公司形势严峻心得篇三
公交公司作为一个城市交通运营的重要组成部分，负责着数以万计市民的出行，是城市发展不可或缺的一环。近年来，中国的城市化进程加快，城市交通出行的压力不断加大，公交公司也面临着前所未有的形势教育压力。本文从我个人在公交公司形势教育中的体验与感悟出发，进行分享与探讨。
第二段：公交公司形势教育的意义
公交公司形势教育是为了让一线员工对公交公司的发展和形势变化进行全面了解的一种教育形式。通过对公交行业的政策法规、发展趋势、市场竞争等方面的培训，一线员工可以迅速适应形势的变化，提升服务质量，提高公交公司的生态价值，实现企业和员工双赢的局面。公交公司形势教育是一种完整的教育模式，可以增强员工的意识，使其明白公司的发展方向，提高整个企业的竞争力。
第三段：我个人在公交公司形势教育中的收获
在公交公司形势教育中，我收获颇丰。首先，从政策法规、市场竞争等方面的课程中，我深刻认识到公交公司在城市发展中的重要性以及作为一名公交公司员工的责任和义务。其次，通过学习成功企业的经验和教训，我认识到市场环境的变化和在市场中竞争所需要的优势，对提高公司竞争力和培养个人素质有启示作用。最后，在培训中，我结识到众多优秀的同事和学习型员工，与其交流一些工作中的体验和技巧，互相探讨学习方法和思路，使自身得到了更快更好的成长。
第四段：如何将公交公司形势教育转化为实际行动
公交公司形势教育需要将所学知识融入到实际工作中，从而真正提高服务质量，提升公司品牌价值。首先，员工要对公司的目标实现、客户需求和团队合作等方面进行分析和评估，为工作指明方向。其次，员工要在服务中根据客户的需求和反馈及时调整服务策略和工作方式，提升服务水平。最后，员工要在团队合作中努力发挥自身优势，积极配合和支持同事，形成良好的工作氛围，提升团队的凝聚力和执行力。
第五段：结语
公交公司形势教育的重要性不言而喻，它为员工提供了一个全面了解公司运作模式和市场变化特征的平台。了解形势，才能把握机遇，应对挑战。通过我的角度和方向对公交公司形势教育进行的思考和探讨，希望引导广大公交从业人员认真对待形势教育，把所学所知付诸于实际行动，为公交行业的发展和城市的出行提供优质服务。
公司形势严峻心得篇四
目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争，而作为公司员工，我们应该正视公司发展形势，认真思考如何能够顺应市场变化，挖掘潜在机会，促进公司发展。 随着经济全球化和科技发展的加速，公司不得不在日常经营中面对很多新的变化和问题，例如市场需求变化、资源的竞争、科技进步、人才储备等等。因此，对于公司员工，积极学习公司发展形势，对于公司发展至关重要。
第二段：探讨影响公司发展的因素
在公司发展形势的教育过程中，我们需要重点关注影响公司发展的因素。首先是市场变化，市场需求是企业发展的基础，对市场行情和竞争情况了解更多，公司能够更好地满足市场需求，提供更优质的服务。其次，资源的竞争越来越激烈，企业必须更好地协调资源，以便提高效率，降低成本，并最终提高竞争力。再者，科技进步也是企业发展的核心，新技术和模式的应用能够带来新的机遇和挑战。
第三段：认识公司发展形势带来的机遇和挑战
公司发展形势教育还要帮助我们了解到公司发展形势会带来哪些机遇和挑战。 对于机遇，我们可从市场深度挖掘，为企业发掘更多的增长点，从而拥有更广阔的发展空间。而对于挑战，则可涵盖诸如技术创新、人才储备、品牌建设、管理优化等方面。 在这些挑战中，我们需要找到各种规避障碍的方法，为公司发展提供基础和支持。
第四段：加强思维方式和方法论建设
在认识到公司发展形势的同时，我们还需要在工作中加强思维方式和方法论建设。以优化管理为例，我们应该加强团队合作、采用创新技术、优化资源的分配。在实施这些策略时，我们需要遵循正确的思维方式和方法论,以此来处理相关的业务问题。因此，学习方法论和思维技巧，对员工们来说是至关重要的现代技能。
第五段：总结教育心得
在接受公司发展形势教育的过程中，我们深刻了解了市场变化、资源竞争、科技进步以及诸多机遇和挑战的现实情况，并通过培训和技能学习提高了自身的思维方式和方法论。因此，通过这次教育，我们得出的结论是，公司的发展需要公司员工们通过适当成长和学习，应对必然的变化和问题，以支持和促进公司的可持续性发展。
公司形势严峻心得篇五
在当前油田生产经营面临重大压力和深化内部系列改革、节支降耗、降本增效等各项工作持续推进的严峻形势下，思想教育工作对引导社会舆论、凝聚员工人心至关重要。近日，定边采油厂组织开展了以“我与油田渡难关”为主题的形势教育活动，号召广大干部职工为延长油田渡过难关做出应有的贡献。
此次活动由定边采油厂党委组织、宣传部门负责实施，自3月1日至6月30日在全厂范围内征集“我与油田渡难关”为主题的相关稿件，包括意见建议、人物访谈、事迹故事以及文艺作品等，稿件将在采油厂简讯、手机报、微资讯、触摸屏、广播等媒体发表播出，优秀作品推荐集团、油田等上级单位媒体刊播。活动期间，采油厂还将组织专业人士对征集到的所有稿件进行评选，其中对优秀稿件进行奖励。
通过此次活动，教育引导广大职工认清当前形势，鼓足干劲，形成与企业同呼吸、共命运，众志成城渡难关的氛围，鼓舞干部职工努力工作、坚守岗位，建立起迎难而上、埋头苦干、全力而为克服困难的昂扬斗志。
3月7日，华北油田采油五厂厂长李仰民到辛集作业区旁听了该作业区的形势任务报告。基层单位点厂领导、厂机关科室的“单”，进一步认清发展形势，明确工作重点;厂领导班子点基层单位的“单”，摸清基层单位发展现状，找准制约基层发展症结。这种“上下点单”式的形势任务教育是该厂20xx年的新举措。
“点单”式巡回宣讲是该厂近年来形势任务教育的主要做法之一，由基层单位根据员工的关注热点和难点进行“点单”，由厂里组织相关科室和部门组成宣讲团到基层一线进行宣讲，从而明确任务目标，统一思想，凝聚发展合力。
然而，基层单位对油田公司、采油厂面临的困难和挑战如何认识、如何贯彻执行采油厂的重点工作部署、采取哪些有效措施确保全年生产任务指标完成等问题，是采油五厂领导班子想要了解和掌握的。为此，20xx年该厂创新形势任务教育方式方法，采取“上下点单”的形势任务宣讲模式，该厂领导班子成员根据各单位生产实际和分管业务有选择性的点基层单位的“单”，有助于增强领导班子与基层单位之间的“互动”，从而达到采油厂与基层单位步调一致、同频共振的效果。
3月3日，该厂党委副书记郝玉军“点单”听取了荆丘作业区形势任务报告，该作业区是开发了30多年的老油田，原油生产形势异常严峻;3月4日，厂长李仰民到作业大队旁听了该大队面对20xx年措施井任务减少、安全环保形势日益严峻、操作成本减少等不利条件，如何安排部署工作重点，破解发展难题;3月7日，李厂长又来到了该厂“产油大户”辛集作业区，了解该作业区今年稳产上产的重点工作安排。
3月7日，厂安全副总监戎顺利按照辛集作业区“点单”需求，为辛集作业区员工们解读了当前的安全环保形势，这是该厂“形势任务一线行”巡讲的第一课，也正式拉开了“点单+互动”式宣讲的序幕。为提升形势任务教育宣讲效果，该厂还开展了形势任务访谈、形势任务教育一线行、“一把手”上好形势任务教育第一课、形势任务“及时问”等活动，为全面完成今年各项生产经营任务凝聚了强大精神动力。
“创和谐、谋发展，形势任务很重要……”2月25日上午，大港油田采油三厂段六拨油田春寒料峭，一支宣讲小分队正在用快板书宣教。连日来，采油三厂一场场现场宣教，为稳健发展聚合起催人奋进的力量。
讲清形势目标
“面对低油价寒冬，我们基层岗位员工如何应对?我们必须从点滴做起，挖掘身边的节支创效潜力，聚沙成塔……”2月26日，作业四区管理四站党支部书记卲明洋在宣讲会上这样说道。
春节刚过，采油三厂通过中心组学习、专题研讨会等方式，组织干部员工深入学习中国石油集团、油田公司以及采油厂有关会议精神，充分认清集团公司、油田公司和采油厂面临的主要形势、工作目标和重点任务。
在此基础上，他们重点宣讲20xx年采油厂面临的挑战和潜力，引导员工积极适应发展新常态。各基层单位分别编写一份宣教材料、举办一次主题宣讲，宣教提纲既体现集团公司、大港油田公司、采油厂“大形势”，又体现本单位“小形势”，还把政策法规、规章制度等内容编入宣讲提纲，通过举办形势报告会、政策大讲堂，及时把形势目标任务传递给每一位干部员工。
各基层班组采取举办演讲会、故事会、图片展览、文艺演出等方式，利用微信、微博、qq群等载体，增强了主题教育的吸引力和感染力。作业五区充分发挥“小喇叭”宣讲团作用，将宣讲内容划分为表演类、典故类、采访类和故事类四种，由各基层根据员工的喜好和关注的焦点进行点单，作业区入基层进行宣讲，让员工在轻松的氛围中，树立与作业区同呼吸、共命运的忧患意识。作业三区利用每日早会、员工大会、午间学习的时间进行宣讲，让每名员工都清楚了解20xx年公司面临的严峻形势和存在的机遇与挑战，宣讲覆盖率达到100%，实现了人人知目标、人人明形势、人人有压力。
讨论坚定信心
2月下旬，作业一区管理四站连续召开了“20xx年我该怎么干?”“你严守劳动纪律了吗?”“标准化队站建设我有妙招”3个专题讨论会。讨论会上，大家结合自己的工作岗位剖析工作质量不高、夜间值岗不严、节约意识不够等问题35个，收集改进建议28条。
采油三厂在全体员工中，采取专题研讨、主题实践、征求意见等各种形式，组织开展一次以转变观念、增强意识为主题的大讨论活动，认真分析梳理提高发展质量效益工作的薄弱环节，广泛征求职工群众关于提高发展质量效益的意见建议，分析影响采油厂和本单位提高发展质量效益的根本原因，提出改进措施，组织引导干部员工积极为提高发展质量效益建言献策。
作业四区针对夜班工岗位特殊、大学生工作动力不足的现状，分批组织大学生座谈会和夜班工座谈会，由大学生对自己的现状进行分析，制定发展规划。与夜班工交流思想，及时了解存在困难，及时释疑解惑、解决问题。各基层支部发挥闪光台、曝光台作用，通过个人纠错、他人找错，每周将员工粗放行为进行曝光，同时借助早班会、月度会等时间，进行“我说我的粗放行为”，让员工自己查找差距，反思不足，从而促进广大干部员工增强尽责意识，坚定完成各项任务的信心。
实践彰显成效
“为了实现抽油机井平衡调整精细化、提高机采效率。我们计划对以下9口不平衡井结合作业、二保等机会调整抽油机平衡度……”“今年将以节电、降掺及低效井治理等工作为突破口，强化成本计划与过程管理……”，为积极应对低油价挑战，作业三区管理一站开展了“节能降耗我做主”大讨论。
连日来，采油三厂各级党组织发动广大党员增强责任心，提升工作能力,提高工作实效，发挥模范带头作用，立足本职工作，千方百计解决制采油厂制约质量效益发展的难点问题，努力探索攻坚克难的新途径。
各级工会组织针对生产经营管理中存在质量、效益方面的问题，组织员工提建议、搞革新、献良策，进一步调动岗位员工提升质量、挖潜增效的工作热情。
各级共青团组织则采取项目攻关等形式，组织团员青年开展质量提升、节支增效活动，充分发挥团员青年在质量效益发展中的生力军和突击队作用。作业二区管理三站通过开展上产增油及节支降耗劳动竞赛，仅2月就征集实施上产稳产、节支创效合建28条，增油102吨，节支达5500元。
采油三厂动员组织全厂干部员工深入开展以提升质量效益为主题的工作实践，向创新思维、技术进步、严格管理、安全环保、群众挖潜要效益。
作业四区努力克服双高区块注采矛盾加剧递减加大、低渗透区块递减难控制等困难，不断探索以低产低效油井挖潜、长停井恢复、低效水井转采为主的上产措施，官7-7-1k补层自喷初期增加能力15吨，单月累增油400吨，由不足1吨的“鸡肋井”变成“宝贝井”。
集输作业区根据天气变化关停运采暖3.5小时，实现了节约天然气80立方米。