包装车间管理制度（优秀22篇）

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡进、出车间。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作鞋。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人手机、衣物、餐具、茶叶等个人用品带入生产现场，饮用水杯放在指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

7、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报消防委员会批准。

8、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、等物品，不得化妆。

9、车间员工手机必须指定位置放置，禁止带进车间现场（公司指定人员允许带手机到现场）。

10、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。

11、现场各车间应做好人员定岗工作，上午、下午个人离岗各不得超过10分钟，超过离岗时间必须在加班小时中扣回，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

13、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

14、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

15、现场人员必须妥善保养自己的'更-衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更-衣室管理行为。

16、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，

严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

17、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

18、上班中途进出车间，必须正确刷卡进出。

19、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

20、严禁在车间现场聚集聊天、散布谣言、打架、聚众闹-事。

制定： 审核： 批准：

一、 目的

为了规范包装车间成品、半成品进出仓流程，使包装车间现场管理工作规范化，确保流通顺畅，更好地服务于生产、销售，特制订本规定。

二、适用范围

装配部包装车间现场管理。

三、现场管理规定

殊工种证。

2、 除本车间人员外，其他人员未经允许的，一律不得随便进入本车间现场（现场品管员除外）。

3、 若因工作需要需进入车间的工作人员，先到车间登记处凭厂牌填写登记表。（注明进入车间时间并写明原因）

4、 由车间指定人员发放包装车间临时出入证，配戴好临时出入证方可进入。

5、 离开车间现场主动交回车间临时出入证，不得丢失。

门借用成品，必须有部门领导签名并注明用途、归还日期才可以借用。

产品及生产现场管理记录等拍照。

8、 严禁进入本车间的人员携带任何火源、火种，确保生产安全。

9、 与本车间工作无关或未经允许的其它人员私自进入车间，本车间人员有权制止。情节严重者汇报上级处理。

四、车间管理规定

1、 车间组长每日对车间作定时巡查，确保车间运作正常，工作环境整洁，运输通道和消防通道畅通，及时对出现的非正常现象做出反应和处理。

2、 严格做好车间5s工作，保持车间整洁卫生，确保产品及包装干净、无污损。

3、 上班时间禁止做与工作无关事情，当天工作当天完成,如确有未完成工作需及时反馈汇报。

4、 物料、成品、半成品必须分区分类摆放，并标识清楚。物料员注意物料安全，防止因物料倒塌、磨擦、碰撞等引起的质量及安全事故的发生。

5、 杜绝人员踩压货物或用液压手动叉车载人。

6、 每日下班前值班员负责关好门窗、灯、电源开关，方可下班，班长负责检查所有窗、灯、门是否关锁好，一经发现下班无关窗、无关灯或无锁门追究值班员及班长责任。

7、本制度自发布之日起实施，解释权和修改权归装配部办公室。

装配部

二零零七年十月十一日

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生产车间的员工如何管理？对于生产车间来说，人员比较多，管理起来比较复杂，所以制度的制定一定要合理并且规范，下面是企业管理网整理的生产车间员工管理制度，请阅读下文，仅供参考。

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为________小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午________前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前________分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后________小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过________分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话．禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品．生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中

1．德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2．勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3．能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4．绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十三条本制度自________年________月________日起实施。

第一章员工考勤管理

第1条 上班时间上午8:00至12:00;下午13:00至17:00冬季(10月1日至4月30日)。

上午8:00至12:00;下午13:30至17:30夏季(5月1日至9月30日)。

第2条 每周六个工作日，周六、周日倒休，其他时间不准休息。

第3条 上、下班都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自领班或生产经理签名确认才可。

第4条 打卡时，不得争先恐后，须排队依次打卡，否则罚10元。

第5条 上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则罚10元，严重者开除处理;下班时，各班组搞好场地清洁后返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则罚10元。

第6条 在工作期间，不得无故离开厂区。确有事者，须请示生产经理批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，罚50元，严重者扣除当月绩效奖金的50%。

第7条加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由生产经理签名批准交办公室确认方可，否则视为旷工，罚50元。

第8条 所有员工提前15分钟到岗，不得迟到早退(如遇赶货，上下班时间另作安排。未完成当天任务时，未经同意不得下班)，上班时按要求穿戴好工作服。每月迟到超过30分钟者，罚30元，不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，扣除第三个月绩效奖金的20%。

第9条 提前下班或有事请假者，须提前书面申请，有领班签名批准交办公室确认方可，否则视为旷工，罚50元。

第10条 请假超5天者，须由生产副总批准方可，否则视为劳动关系自然终止。

第11条 缺勤时间，不计算工资。

第12条 员工辞职须提出书面申请，由生产经理签名批准离开时间，并由办公室确认才可，否则其工资不予发放。

第13条 各领班、生产经理辞职须由生产副总批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。

第二章假期薪金规定

第14条 在公司规定的休息日加班时，工资按国家规定的3倍标准发放。

第15条 春节假期为7天(除夕至初六)，提前放假或提前回家的天数，不计算工资。

第三章生产责任规定

第16条 各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪，影响生产，一经查实视情节的严重性做出相应处罚。

第17条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间领班级以上主管的安排，对不服从安排的，将上报企业处理。

第18条 操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。

第19条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。操作人员应严格要求每项工序，如因个人的疏忽而造成问题，则个人应承担相应的责任。

第20条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间生产剩下的边角余料及公共垃圾，将由各组当日值日人员共同运出车间。

第21条 各班组负责人将车间组区域内的物品有条不絮地摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间内的工作环境保持卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

第22条 在生产工作过程中，如遇解决不了的问题，应请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者的责任。

第23条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时做好记录。

第24条 在生产过程中，员工必须遵守安全操作规程，时刻注意自己的人身安全和他人的人身安全。在生产过程中，因自己的违规操作给车间和他人造成损失或损害的，车间有权追究个人的违规操作责任。

第25条 车间严格按照生产计划指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。如果工作须当天完成，下班时还未完成者，应请示主管做出妥善安排，否则影响了生产进度，要追究当事者的责任。

第26条 所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵架、听mp3、用手机上网、私自串岗、离岗等，违者罚款50元。

第27条 辱骂、谩骂、恐吓、威胁他人，在公司所属范围内打架斗殴者，罚200元。后果严重的即时开除。

第28条 组织及煽动罢工、聚众闹-事者即时开除。

第29条 车间内禁止吸烟，吸烟者必须在下班时间到指定吸烟室吸烟，违者罚款50元。

第30条 对待厂方的任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂。盗窃企业财产者，不论价值多少，一律交企业办公室处理。

第31条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位时，应遵守特殊规定，确保生产安全。

第32条 本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5. 酒后上班闹-事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6. 厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.

25.员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,

27.非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;

28.上.下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内,乱倒者记警告一次;

备注:

1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;

2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;

3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除全部工资的20%,开除出厂;

4．三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂。

1  、总 则  

1.1 、为确保生产秩序 , 保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

1.2 、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。

2 、员工管理 2.1 、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2 、全体员工须按要求穿厂服，工作鞋。

2.3 、每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由车间申请，生产部经理审核，报总工程师审批。并报人事行政部备档。

2.4 、员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前25分钟到岗）。

2.5 、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

2. 6、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因工作事宜离开工作岗位须向车间班组长或车间主管申请方能离开工作岗位。

2. 7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过30分钟。

2. 8、员工在车间内遇上到公司参观的客人或公司相关领导参观巡察时，车间所有员工须照常工作，不得东张西望。

2. 9、员工必须服从主管管理人员的合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

2. 10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、嚼槟榔、吸烟、看小说、报刊、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟、嚼槟榔等要到公司指定的地方或大门外。

2.1 1、员工在作业时间内谢绝探访及接听私人电话 . 员工在工作时间内 禁止带小孩或厂外人士在生产车间内玩耍或滥动设备、仪器.违者需要接受公司的人事行政处罚(情况严重者公司予以开除).由此而造成的事故由该员工自行承担。

2.1 2、任何人不得携带未经公司车间总负责人同意的易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间。

2.1 3、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少交公司人事行政部处理(一律按盗窃之物价款两倍赔偿并开除)。情节严重者,公司将其送公安机关处理。

2.1 4、不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况经领导批准除外），若有此行为且经查实者，交公司人事行政部处理。

2.1 5、现场人员必须勇于检举和揭发损害公司利益、破坏车间生产的各级员工的不良行为和现象。经核实,公司对检举和揭发者给予一定的奖励.

3 、生产管理 

3.1 、车间严格按照生产计划排产 , 根据车间设备状况和人员 , 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

3.2 、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

3.3 、在工作前仔细阅读技术图纸，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

3.4 、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作 , 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

3.5 、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

3.6 、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

3.7 、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定 , 有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

3.9 、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业 , 保证设备正常运行和产品质量。

3.10 、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排 , 协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

3.11 、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 , 确保生产安全。

3.12 、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品 . 生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

3.13 、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面 , 做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

3.14 、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

3.15 、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

4 、 质量管理 

4.5 、 严格划分 “ 三品 ” （合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

5 、工艺管理 

5.1 、 严格贯彻执行工艺规程。 

5.7 、 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。

5.8 、 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 

6 、定置管理 

6.1 、 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 

6.3 、 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 

6.4 、 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 

6.5 、 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 

7 、设备管理 

7.1 、 车间设备指定专人管理 

7.4 、 设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。 

7.5 、 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

7.6 、 严格设备事故报告制度，一般事故 24  小时天内，重大事故 30 分钟内报生产部经理或公司领导。

7.10 、 操作人员离岗位要停机 ,  严禁设备空车运转 .  

7.11 、 保持设备清洁 ,  严禁泡、冒、滴、漏。 

7.12 、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

7.13 、 设备应保持操作控制系统 ,  安全装置齐全可靠 .  

8 、工具管理 

8.2 、 各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 

8.3 、 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 

8.4 、 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 

8.5 、 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 

9 、计量管理 

9.1 、 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 

9.5 、 凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。 

9.8 、 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。 

9.9 、 各单位应按需要合理配备计量器具。 

10 、能源管理 

10.1 、 积极履行节能职责， 提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

10.3 、 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 

10.4 、 下班前应检查关闭水、电、气、设备等。 

11 、文明生产 

11.2 、 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 

11.4 、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

11.5 、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

11.6 、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

11.7 、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污

11.8 、 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 

11.9 、 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 

11.11 、 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 

11.12 、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11.14 、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿， 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

11.15 、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

11.16 、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

11.17 、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

12 、安全生产 

12.2 、 经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。 

12.4 、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

12.5 、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

12.6 、 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。 

12.7 、 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 

12.8 、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

12.9 、 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 

12.11 、 非本工种人员或非本机人员不准操作设备 

12.12 、 重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 

12.14 、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。

12.15 、消防栓 1 米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

12.16 、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12.17 、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。

12.18 、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

12.20 、 发生事故按有关规定及程序及时上报。 

13 、员工考核 

13.1 、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

13.2 、 车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。

13.4 、 考核内容包括： 

13.4.1 、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；

13.4.2 、工作态度，是主动型还是被动型等；

13.4.3 、工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；

13.4.4 、工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；

13.4.5 、 遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况。

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。

4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。

8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。

3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。

4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5pcs良性物料及物品，从重处罚。

五．技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。

目的

加强对车间物料管理，现场车间管理，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

范围

生产车间

一、质量管理

1. 各车间应严格执行公司的规定，履行自己的职责、协调工作。

2. 对关键过程按公司的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

5. 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺生产

1.严格贯彻执行工作指令单流程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.严格贯彻执行按标准、按指令单生产，对工作指令单规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行工作指令单要求，生产过程中发现物料性质变化不符合产品要求时，应向技术咨询是否修改艺参数。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.合理使用设备、量具，保持精度和良好的技术状态。

三、物料管理

1.对车间物料均应贴挂标识牌以便识别。

2.生产过程中设备下料干净，料斗中无余料、残料，避免物料污染、混料。

3.设备用完后及时进行清理，设备清理粉合格品随成品生产，不合格品进行分类整理。

4.近日用的物料摆放车间指定位置，经常不用的物料存仓库。

5.对生产物料的种类、工序、重量记录要详细、准确。

6.加强对车间回炉料、回磨料的管理，减少车间滞料。

7.加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。在确保生产质量的前提下，加速不合格物料的流转性。

8.对前批尾数本次优先打包入库原则。

9.地面清扫时尽量用吸尘器收集地面粉末，减少物料损耗。

10.定期对降温池进行清理。定期对垃圾粉末处理，加速物料周转。

11.月底对车间进行物料盘点。

四、设备管理

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备点检记录、维修记录齐全、完整，填写及时、准确、整洁。

5.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

6.设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

7.严禁设备空机运转。

8.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

五、车间现场卫生管理

1.车间料斗摆放整齐，严禁乱堆乱放。

2.通道内不准摆放物品，确保畅通。

3.垃圾粉、清理粉末每日整理。

4.交接-班和下班时进行地面清洁、设备清理、物品整理。

5.车间地面不得有积水、积油、尘垢。

6.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

7.车间垃圾袋（桶）下班之前进行清理。

8.划分岗位工作区域，确定个人职责。

9.车间每周进行一次大清扫。

10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、物料污染等现象，每天下班要做到设备不清理不走，物料不按规定摆好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

六、劳动纪律

1.上班准时，下班不早退，准时参加早会。

2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6.认真填写各项记录、管制表、报表、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

七、安全生产

1.严格执行各项安全操作规程。

2经常开展安全活动，开好月例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3贯彻“安全第一、预防为主”。

4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5严禁禁止在厂区黄色警戒线内吸烟。

6未转正员工及其他岗位人员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7对生产记录及时填写，下班时认真检查，清理现场，对各材料要严加管理以免丢失。 8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

9 消防器材要确保安全可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。

10加强事故管理，出现事故及时汇报处理。对重大未遂事故坚持不放过。

八、奖惩

1.生产部每周对各生产场所进行检查，按上述要求（详情见附件）进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，且是第一名的班组给予每人100元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

2.对全月评分不足60分的，少于60分的，扣绩效考核10分。

附件：

评分小组人员：

车间卫生班组：雾化班组、还原班组、研磨班组、机修班组、仓库班组

班组岗位区域：雾化班组包括雾化区、离心区

还原班组包括还原炉、回转窑、破碎区

研磨班组包括真空干燥机、研磨机及研磨下料区、筛分区域

合批机为车间所有班组（考虑到所有人员均有可能使用，以最近一次使用人

员作为卫生负责班组）

机修班组包括机修工作场地、水泵房

仓库班组包括仓库、车间占用场地

检 查 时 间： 每周不定期检查

每周生产检查时以下列项目作为评分标准：

的物品以最近一道工序操作人员作为违规人员。（10分）

象。（10分）

3、 设备每日进行巡检，设备每次使用完后进行清理、清扫工作。（10分）

4、 设备清理粉、地面垃圾粉、收尘器粉末是否分类整理完，是否倒入指定区域。（10分）

5、 不存在设备违规操作现象，严禁设备空机运转。（10分）

6、 生产记录、报表数据、设备维修记录填写及时、准确、无遗漏。（10分）

7、 严格按工作指令单要求进行生产，生产过程中勤检查，出现质量问题及时汇报。（10分）

8、 车间人员劳保用品穿戴齐全，无在厂区禁止烟区内吸烟记录。（10分）

9、 因工作人员怠工、粗心造成的生产不及时、返工、质量问题。（10分）

10、生产过程中不需用到的器具、工具返回原处或退回仓库，料桶勿乱堆乱放。（10分）

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 分享

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5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。

4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

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5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。

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一、目的

为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。

1、 员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；

2、 主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。

3、 工作时间：

办公室人员：早8：30～晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行安排）

4、 旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名；

5、 待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；

7、 未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

8、 工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的`发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。

10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。

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长春英利汽车工业有限公司日常管理规范

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

5、生产中停工2天以上按保底（ 元\月）发放补贴；

六、奖罚制度

1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。

企业有下列情形之一者可获奖励：

（1） 对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的，予以一次性奖励；

（2） 提出重大技术革新， 为企业节约成本提高效率的，予以一次性奖励；

（3） 保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性奖

励；

（4） 在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励；

（5） 为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励；

（6） 检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；

（7） 品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的，予以一次性奖励；

2、 处罚：

（1） 厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

元；

元/次。

品，否则责任人处以30元罚款。

现一次处罚5元；

元罚款；

元；

元；

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长春英利汽车工业有限公司日常管理规范

违者罚款5-10元；

七、招聘与离职

1、招聘

公司根据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有一定专业操作技能，经招聘岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予安排宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开始工作。

2、 辞职

员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管根据实际生产情况作出批示。

3、 解聘

员工有下列（1-3）严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有下列（4-5）时，需要提前通知结清工资：

（3） 参加两次罢工者；

（4） 有意浪费公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；

（5） 生产旺季拒绝服从管理人员临时工作安排、经领导协调仍不能正常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作 ，据国家有关法律、法规及公司章程的规定，我公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

八．本办法由公司生产技术部负责解释。

九 本办法自颁布之日起实施。

3

执有处：总裁办、总经理、副总、各部门经理各1份 批准： 页码：共 5 页 版本/版次：a/1 日期：

1. 目的及范围

1.1为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，实现依法管理、人性化管理，必须建立与之相适应的科学、严肃的规章制度，激励全公司员工奋发向上，树立为公司创效益而拼搏，为自己提高收入的现实理念。同时，防止和纠正个别员工违法和失职行为，营造一流的企业文化， 不断提高企业竞争力，特制定本制度.

1.2本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1.3 本制度适用于组件生产车间，以及进入车间的所有人员。

2. 执行规则

3. 执行人员

3.1考核小组的组成：

（1）生产经理

（2）生产主管

（3）车间班组长

4. 员工管理

4.1上班制度：按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。根据规定：每次迟到或早退30分钟罚款30元。迟到一小时罚款50元。迟到两小时以上，扣除半天工资。 无故旷工一天者，扣除100元/天。无故连续旷工三天或累计旷工3天及以上者，视为自动辞职，公司将予以除名，当月工时无效。 如有造成公司经济损失,则视损失大小予以100-5000元的经济赔偿.

4.2请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经逐级批准同意后，方属请假生效。不得带口信或打电话以及代请假或事后请假。如生病等原因无法亲自请假，则必须打电话给公司部门负责人口头请假，经领导批准同意后，请假生效。但是回公司后必须及时将请假条补上.（如有特殊情况，无法以书面形式请假的补假单时必须出示相关证明，无证明者按旷工处理，并写出书面检查）；婚假、丧家、病假、产假销假时出示相关证明，违反者将按事假处理；结算记录。每月请假不得超过三次。

4.3 清洁卫生制度：a.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。b.车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。周末进行大扫除。（包括公司内的门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等必须清洁）c.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。

5 生产管理

5.1生产纪律：a.工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗,做与本岗位无关的事。如经发现1次予以口头警告,再次发现罚款20元。b.禁止在车间内吸烟、吃饭、嬉戏打闹（吸烟到公司指定地点）c.严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现，将对当事人罚款200元，并写检讨保证书。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带非本公司人员在生产车间玩耍或乱动设备，由此而造成的事故自行承担。e.严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。

5.2操作规程：a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。b.生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导。c物料管理：员工领取物料必须通过车间领导确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。

5.3安全生产：a.生产工作时必须佩带安全防护用具（如指套,口罩等）.b.熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）。

6 工作程序

6.1严格按照部门下发的生产任务单安排生产制造事宜。 a. 各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料。b.严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。c.生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d.操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。

6.2工作现场之整理整顿：a.设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。b.工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图c.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

7 惩罚条例

7.2凡进入车间不戴帽子、头发外露，不穿工作服，工作鞋或着装不符合要求的（拉链不拉，钮扣不扣，衣领没翻下，袖口卷起，衣服不整洁，内衣外露）,违者每次处以30元罚款,经指出拒不整改50-200元/次,工作服/工作鞋不得穿出车间, 违者罚款50元。

7.3 工作时间及工作场所吃及东西、闲聊、嬉戏、喧闹、听歌、阅读、玩手机等与工作无关的事,违者罚款50元/次.

7.4不遵守作息时间，提前用餐或未按规定时间返回工作岗位按迟到早退处理,扣款按其迟到早退时间长短进行判定.

7.5 无故缺席会议，无故不参加培训. 处以罚款100元/次

7.8 私自将生产物品、废弃物带出公司,违者罚款50元/次

7.9 坐趴在工作台上、脚翘到工作台上；玩弄设备、工装、夹具、工具等不文

明使用. 违者罚款10元/次

7.10 下班要及时清理生产垃圾，不得留于车间.车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

7.11 未落实《公共区域卫生》工作，不认真落实6s工作，卫生公共区脏、乱、差；不按规定把生产必要物品摆放整齐，不做上标识,每次处以10元罚款。

7.17 员工在休息区休息应保持休息区域的环境卫生干净整洁，垃圾必须自觉地放入垃圾桶,不能玩手机,大声喧哗,私自张贴任何物品及乱涂乱画私自挪用休息室内的设备设施,违者罚款10元/次.

7.19 一线员工严禁在车间产线上接听电话,发短信,违者罚款10元/次

7.21 在生产车间内禁止吸烟,违者发现一次罚款100元.

7.23 开早会时态度不端正、不严肃、动作不到位、交头接耳违者罚款10元/次.

7.24 实行逐级负责制，正常工作不得越级越权上报和处理﹙特殊及突发外﹚

7.26 按照公司要求对原辅材料、包装材料领用进行先开单后领用，违者每次处以10元罚款。

7.27 生产中因人为原因导致组件不合格,按照计件工资扣款标准执行.

7.30 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《计件工资管理方案》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

7.32 上班时间打架、斗殴,情节轻微者50元/次,性质严重者(如劝阻无效,持久斗殴,打群架,持械斗殴等)参与者分别处以罚款50-200元,责任自负并开除处理.因此造成公司的损失予以照价赔偿.

7.36 严禁代打卡、违反者双方按旷工一天处理..

7.38 制造谣言,挑拨是非，辱骂同事和领导，威胁他人，有暴-力倾向,处以罚款100元/次﹙造成严重恶劣影响，退回人事﹚.

7.39 未经本人同意,私自撬开他人更-衣柜.处以罚款50元/次,并退回管理部.

7.42 非相关工作人员,任何人不准撕毁、涂改公司在生产车间及厂区所张贴的任何通知、通告、规章制度、宣传品及其它相关的处罚决定,否则一次处以罚款200元.

7.44 盗用公司技术、资料、软件、资产等；触犯国家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法机关.

7.45 发生重大设备事故，相关责任人开除并按相应比例进行赔偿，情节特别严重的移交司-法-部门处理.

7.47 收取贿赂，以权谋私，损公肥私, 赔偿公司损失并开除处理.

7.48 利用公司名义在外从事不正当活动,赔偿公司损失并开除处理.

注：1）本规章制度未涉及内容,由组件生产部根据员工手册标准做出处罚及判定.

2）本规章制度由组件生产部负责实施；

3）本规章制度由组件生产部作最终解释；

4）如本制度与公司规章制度冲突时，以公司制度为准。

5)奖励详见生产处“月度明星”评比制度

附件一：“处罚单”样式

本“处罚单”一式三份,一份领班保存（员工档案）；一份给予生产处统计考核并上交财务部进行实施,一份交给当事人。

本规定从总经理批准后开始执行。

编制： 审核：

2015年9月 23日