管理评审汇报材料(实用14篇)

时间:2023-12-02 05:12:07 作者:笔尘

在汇报材料中,我们可以陈述工作的目标、过程、成果和影响,以及下一步的计划和建议。小编整理了一些简洁明了、重点突出的汇报材料示例,供大家学习和借鉴。

医院等级评审汇报材料

今天,评审组专家莅临我院指导工作,首先,我代表姜屯中心卫生院全体员工,欢迎各位领导和各位专家的到来。敬请各位领导与专家对医院的评审工作中多提宝贵意见与工作的指导!下面就我院医院等级评审工作开展情况简单汇报如下:

一、医院基本情况xxxx卫生院始建xxxx年,位于xxxxxx,辖80个行政村,服务人口xx万人,设置xxx处标准化村卫生室,是一所集医疗、预防保健、计划生育技术服务于一体的综合性一级甲等卫生院。医院占地面积xxm2,建筑面积xxxm2,现有职工,其中专业技术人员人,高级职称人,中级职称人。设有内科、外科、妇科、中医内科、中医骨科、理疗科、检验科、放射科、彩超室等15个临床、医技科室。拥有美国ge彩超机,dr拍片和数字胃肠机、血流变动态分析仪等医疗设备。

及妇科经带胎产等疑难杂症。

我院先后被评为“先进单位”、“精神文明单位”、“山东省中医药特色乡镇卫生院”名誉称号。多次迎接国家、省、市的视察和调研,得到各级领导的肯定和认可及辖区内广大群众的一致好评。

二、迎评准备情况(一)认真组织、全员动员,扎实推进迎评工作。

自等级评审工作开展以来,我院按照上级卫健部门的要求,严格按照《山东省乡镇卫生院建设与管理标准创建与评价指南》、山东省优质服务基层行等标准规定,把评审工作作为全院的头等大事来抓,认真组织,确保迎评工作有序开展。

1是健全组织,明确职责。成立了等级评审工作领导小组,一把手负总责,班子成员分工负责,科室主任各负其职的工作机制,下发了评审工作标准,确定了工作目标,明确分工,不留空白,2是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,3月28日召开了全院迎接等级评审工作动员大会,将各章节条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人。6月15日又召开了全院干部职工迎评的加强加压会,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人,限时解决。

足,及时整改问题,做到在检查中学习,在学习中提高。

(二)评建结合,持续改进。我们坚持“以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵”的指导方针,把评审工作与日常工作有机结合,在自评中发现的问题都结合日常工作制定了整改措施,及时解决,不断加以完善,使各项工作得到持续改进与提高。

(三)加强质量管理,促进医疗质量持续改进与提高。

1是加强基础质量管理,认真落实核心制度。

2是健全质量管理组织,及时督导医疗质量。健全院科两级质量管理组织,每月召开医疗质量分析会,每月组织职能科室查房,医务科、护理部相关科室加大督查力度,每月确定一个检查主题,通过科主任、护士长集体查房等制度,重点针对薄弱环节,检查交接班制度、值班制度等核心制度的落实情况,对发现的问题及时的反馈给科室整改,对抗菌药物合理应用、处方点评等内容纳入绩效考核内容,进行汇总分析,促进医疗质量持续改进。

3是加强护理、院感及药事管理。建立健全护理管理体系、考核量化体系,推进临床合理用药,执行《处方管理办法》及不良反应上报制度,统一在市消毒供应中心完善医疗器械及被服的消毒,加强手卫生管理,完善了医疗废物、废水的处理设置设施建设。定期进行消毒监测,严格落实院感控制措施的落实。

三、

自评情况及自评中发现的问题迎评工作开展以来,我们深刻感受到迎评工作给医院带来的巨大变化,职工队伍得到锻炼,管理水平得到提高,促进了各项工作的全面提升。通过自评,我们发现了还有许多地方存在不足,还有许多亟需解决的问题,也邀请各位领导与专家给予批评指正。

谢谢!

等级医院评审心得体会。

等级医院评审先进事迹。

学校管理汇报材料

xx县xx乡xx小学是一所独立设置的农村少数民族小学,位于xx县xx乡伯东村。学校建于一九七二年,占地面积为3356平方米,建筑用地面积845平方米,校舍建筑面积现已达到1503平方米,其中普通教室892平方米,实验室89平方米,微机室89平方米,图书与阅览室112平方米,行政办公用房141平方米,生活用房180平方米。目前,学校教育服务人口为3538人,教育服务区内适龄儿童入学率为100%。学校现有8个教学班,在校学生为274人,其中回族学生251人,汉族学生23人。专任教师18人,其中回族为8人,大专学历15人,中级以上职称8人。

xx小学于二00七年申请校舍维修改造,上级拨付县财政资金10万元,进行危房改造,改造面积为250平方米。xx年学校又申请资金进行危房改造,上级拨付中央省资金10万元,进行校舍维修改造。通过两次危房改造,学校的总体布局趋于合理,校园环境得到很大改观。

我校的教学仪器配备原来是按二类学校标准配备的,但是由于在教学使用过程中损坏的和自然报损的,由于客观条件限制无法使用的,现在的教学仪器从数量和质量上已无法满足教学需求。

近年来,政府加大教育投入力度,为我校配备了以下教学设备:

1、xx年上级为我校配备远程教育(模式二)设备:电脑一台、电视机二台、dvd一部、接收机、天线、打印机及相关教学光碟。

2、xx年1月由上级主管部门统一更新了学生课桌凳(xx年河南省课桌凳更新工程)。

3、xx年我校由上级主管部门配备新图书共xx册,价值5200元,另外配备了篮球架、乒乓球台等一批体育器材。

4、xx年配备了由政府统一采购的篮球架1付,同年12月份上级为我校配备了新的计算机和打印机。

近年来,伯党乡xx小学在各级政府的正确领导、大力支持下,学校领导班子团结全校教职员工发扬“团结、奋进、求实、创新”的精神,努力拼搏,使学校面貌焕然一新,教育教学成绩稳步提升。学校于xx年被评为县普通话推广先进学校、xx年被评为教育质量先进单位、xx年被评为县示范性学校、xx年被评为市管理规范化学校。

1、校务管理规范化

学校管理目标明确,认真贯彻党的教育方针,严格按教学规律实施教育教学活动,面向全体,因材施教,创造条件,积极稳妥的实施素质教育,强化学校管理,启动内部活力,以教学为中心,大面积提高教育教学质量。

我校有体现学校办学思想和办学方向的校风“严谨笃学、奋发进取”,“文明守纪、勤奋好学”的学风,“爱岗敬业、乐于奉献”的教风。“团结奋进、求实创新”的校训。

在学校管理过程中,加强民主管理,充分发挥教代会的作用,人人参与管理;学校设立政务公开栏,凡学校重大事情,经校领导讨论后提交教代会审议,通过后形成决议并予以实施。这些措施增强了管理人员爱岗敬业意识和廉洁自律意识,密切了管理人员与广大教职工的关系。

2、教育质量提高

我校教师认真学习,全面掌握课程标准,深入钻研教材,吃透本科教材的特点,并深入了解学生心理特征,认识规律,循序渐进地开展教学工作。教学的目的任务,不仅要传授知识和发展智能,而且要教书育人,全面提高学生素质,培养社会主义事业的建设者和接班人。我校教师每学期都制定了详细的教学工作计划,做到了因材施教,面向全体,注重发展学生的德、智、体、美、劳全面素质;提高学生的基本技能,树立安全法制意识。教给学生知识的同时,教导学生如何做人,贯彻素质教育,以德育为核心,进行全面的正面教育。通过努力,我校教学质量在xx年全乡评比中名列第一。

3、学生入学率提高

近几年我们在防止学生辍学,保证学生在校巩固率方面作了大量的工作。我乡地处偏远,交通落后,经济相对不发达,很多农民没有固定的经济来源,相当一部分农民靠外出打工挣钱,家庭收入低,又加之部分少数民族家庭外出做生意,致使我校部分学生出现流动性较大的现象。针对此种现状,我校采取了切实可行的措施,制定了制止学生辍学的有关规定,严格学生学籍管理制度,完善学生休、转、借读等相关手续,严格控制学生辍学,完全掌握学生的情况,使学生入学率大幅度提高。

4、校容校貌得到改观。

我校在危改工程结束后,加强了校园绿化、美化、硬化和卫生工作。绿化了操场,修建了花坛,栽种了各种花草,种植了各种风景树,使校园生机勃勃,加快了“绿化、美化、净化”的步伐。为了加强环境卫生的管理,我校还制定了切实可行的卫生管理制度和校园管理制度,学校成立了“卫生、纪律”检查小组,小组成员每天两次对学校卫生、纪律等进行检查打分,由学生组长汇总后,并在公布榜中公布成绩。这样有效的遏制了“脏、乱、差”的现象,使学生养成了人人讲卫生的好习惯,使学校天天保持清洁卫生,无卫生死角,校园内无脏、乱的地方。同时,我们注重并加强了校园文化建设,通过进行《小学生守则》、《小学生日常行为规范》知识背诵,比赛,培养了学生的文明意识,提高了学生的文明行为。学校还利用黑板报、墙报、宣传栏对学生进行德育教育,文明礼仪教育,行为养成教育,并定期更换内容,使学生在良好的环境下受到熏陶。

我校是农村小学,学校资金短缺,在这种情况下,学校修建操场围墙102米,校园内铺了石板,砖板地,又新建了2处花园,购置了多种花木。同时修缮了学校的厕所。教室内,办公室中又重新做了布置,购置校园标语40幅。另增添了4个报栏,美化了校园,开拓了学生的视野。我校通过以上规化和布置,校容校貌得到了极大的改观。

1、我校现在使用的生活用房建于1995年,砖木结构,共180平方米,是最初建校时建造的,后几经修建,至今仍在使用,但现由于周围居民建房导致无法保证学生的隐私,学生不愿使用,但又不得不用,需要重建。

2、我校的教学楼修建于1998年,建筑面积986平方米,砖混结构,3层,建筑物无抗震设防烈度。教学楼从建成使用以来历时已经十三年,还从未进行过维修,现在教学楼的楼顶漏水和渗水非常严重,必须进行维修。

3、经过xx年度申请市规范化管理达标学校,我校运动场地面积现已扩大到1408平方米。从土地的合理使用上,从活动场地的分布上,考虑到与农村建设相协调,与周边环境相协调,考虑到学生同一时间的流通量,考虑到安全健康问题,考虑到今后的发展需要,融美观与实用为一体。我校操场需要改建,建设合理规范的学生运动场地,为学生锻炼身体,全面发展提供条件与保证。

4、我校现有的教学仪器从数量和质量上已无法满足教学需求,急需充实一批教学器材。

学校管理汇报材料

江苏省菁南高级中学办学历史悠久,其前身为创建于1882年的菁南书院,学校依山傍水,环境典雅,底蕴深厚。老校区地处江阴市中心,新校区位于新城东敔山湾。新校区占地308亩,校舍建筑面积112300㎡,绿化总面积为122300㎡。多年来,学校秉承“重实、求严、图新”的菁南精神,以推动精神文明建设和素质教育为契机,不断强化环保理念,狠抓绿色生态校园建设,取得了不俗成效——一是广大师生的环境意识显着增强,爱护环境已成为广大师生的自觉行为;二是学生的环保能力也有了一定的提高,部分学生能够就江阴环境资源的开发、保护等选择相应的课题进行研究;三是学生环保意识的增强也影响了学校周边的社区,产生了良好的社会声誉;四是创建“绿色学校”工作也推动了学校各方面的工作,学校的办学水平不断地提高——菁南已然成为充满绿色氛围、健康气息、文明风尚的美丽花苑。

在获得省文明单位、省文明学校、省德育先进学校、省教育科研先进单位等多项综合及专业荣誉的同时,学校在2006年被评为江阴市绿色学校,2007年9月被国家教育部、人事部授予“全国教育系统先进集体”光荣称号。

为营造更加宜人的育人环境,学校抓住新校搬迁的机遇,在全面推行素质教育、深入实施课程改革的同时,高度重视“绿色生态校园”建设,形成了菁南特色的“绿色生态文化”。目前,一种“崇尚自然,优化环境;因地制宜,特色鲜明;以人为本,天人合一”的生态意识在全校已初步形成,菁南正在完善“人文化、生态化、数字化”校园的征途上高歌猛进、奋蹄前行!

创建过程和成果。

从菁南新校区规划、设计的那一天起,我校就把“人文化、生态化、数字化”作为基本思想贯彻在学校建设的每一个过程中,并积极围绕“生态化”从新校建设、校园管理、教育教学、实践活动等四个方面作了积极的努力!

我校新校区最初由江阴规划设计院的专家进行整体规划,学校参与意见。校园现代轴线和历史轴线相得益彰,树木与花卉并存,自然山水和人工景致结合。教学区、活动区、宿舍区布局合理。走在校园内,时时处处都能体味到百年老校的深厚底蕴和现代校园的灵动神韵。

立体绿化。校园植物配置以常绿植物为主,点缀部分落叶观赏植物,丰富校区环境色彩。同时,充分利用空间实施垂直绿化、空中绿化。在南方菁华巨石、沈鹏艺术馆等外立面周边栽种爬山虎300多株,在食堂顶楼种植草坪,整个校园四周全部挂绿,实现垂直绿化、立体绿化。

节能减耗。学校教学楼、办公楼都采用了大面积窗户或玻璃墙的设计,在保证采光的同时,有利于通风,大大降低了学校的能源消耗。学校采用节水型水龙头、感应式水箱和节能灯。学校在建设的时候,预留了收集雨水的管道,充从分利用收集的雨水进行绿化的养护及景观用水,大大提高了节水工作效率。学校有柳池、漱兰池、西花园三个池塘,池塘里的水都是文山流下来的雨水。新校启用至今,我校没有一次向池塘中注入过自来水。

垃圾处理。学校在公共场所和主干道边同一位置设置两种垃圾箱,一种为可回收垃圾箱,另一种为不可回收的垃圾箱;在个别地方(实验室、医务室)设置有毒有害垃圾箱。标明“可回收”、“不可回收”、“有毒有害”等标志。

在创建过程中,我校紧紧围绕生态教育这一主题,把创建绿色学校与创建文明校园结合起来、与创建平安校园结合起来、与创建节约型校园结合起来,把创建绿色学校融入常规管理之中,使它们起到了相互促进、相互协调的作用。

1、把创建绿色学校与创建节约型校园结合起来。

在创建绿色学校的过程中,我校充分认识到勤俭节约的重要性,要求全体师生从现在做起,从自身做起,从身边事做起,勤俭办事,厉行节约,养成自觉节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯,在全校形成以节约为荣、以浪费为耻的良好风尚。如节约用水,学校浴室、开水房实行计时刷卡收费,引导老师和学生自觉做到爱水、惜水、节水,做到人走水断。学校还充分利用自然光照,尽可能关闭照明电源或减少照明源数量,杜绝长明灯,做到人走灯灭,放学放假前都提醒师生及时关掉饮水机、电脑多媒体电源等;针对学校食堂粮食浪费严重的现象,学校向学生提出“爱惜粮食,杜绝浪费”的倡议,要求学生节约每一粒米,节约每一盆菜,减少剩饭剩菜;学校还健全办公用品购买、领用制度,充分利用校园网积极推行无纸化办公,节约使用稿纸、信封和复印纸,提倡双面用纸,对使用过的复印纸尽量进行再利用。

2、把创建绿色学校与创建文明校园结合起来。

我校注重校园环境的育人功能,力求学校的每一个地方、每一个角落、每一块墙壁、每一个走道、每一个楼梯口都会说话,都有温馨提示,都有教育意义。学校在教室走廊、楼道边分别挂上学生名人名言、安全温馨提示等,使师生在文明优雅的校园里,情操得到陶冶,行为也自觉地与良好的生态环境相和谐,从而促进学生、学校的持续发展全面发展。

为了整治环境,提高师生素养,树立文明新风,我校还坚持开展了文明科室、教研组和文明班级评比活动。每天评分量化,每月累计评估,评出文明科室、文明班级,一个学期之后再进行综合评估,被评为先进的给予适当奖励。

三资管理汇报材料

近年来,随着农村集体经济的迅猛崛起,农村集体资金、资产、资源成为农民群众关注的热点、焦点,也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。2017年以来,我们从实际出发,抓住关键环节,强化“三资”管理,努力从源头上消除农村基层腐败现象,严格制定村财报账制度,确保村级集体“三资”的规范合法使用,努力实现村级资产资源保值、增值。现将我镇“三资”管理工作汇报如下:

一、主要做法

1.统一认识,加强领导

培训,努力提高依法依规管理集体资产的水平。

2.清产核资,摸清家底

2017年5—6月份镇“三资”办用了近一个月的时间,积极开展资源清理,重点是对各村资产、资源进行核对登记、照相录入、建立了台账,实现静态与动态相结合资源管理,积极发挥资源潜在利用价值。

3.实事求是,合理处置

我镇“三资”办规定:每月1日,各报账员到镇总出纳处对账,并于季度末将各村收支情况表在村财务公开栏进行张贴,我镇今年还实行了包片领导、驻村干部、村四职干部、队长电话名片公开制度,村民对有疑问的收支,随时可以拨打镇纪委、镇“三资”办以及名片上的电话。另外我镇在镇政府便民服务中心配置了一台村级财务智能查账机器,每一村民均可以在机器上查找各村所有的收支、资源、资产的使用情况以及村党务详细资料等,截止目前,已有近80位村民前来使用查账系统,对各自村上的“三资”进行了全面系统地了解后均满意而归。我镇这一举措充分提高了群众真正当家作主的地位,从而也对各村财务进行很好的监督。

4.明晰台帐,管好资产

各项管理制度并上墙。

二、使用情况

我镇根据自身情况,规定每村设置一名报账员,每周二、周四到财政所总出纳处报账,村所有收入均须存入集体账户,所有开支村四职干部均须知晓,一般分为以下几类按程序报销:

4、10000元经办人员除报村文书审核,村主任、村书记、驻村干部审核签字外,还需向镇长汇报资金去向。

村上所有资金的使用情况均须经过村民理财小组同意后方可开销。我镇纪委会同各驻片领导、驻村干部、“三资办”及村民理财小组随时对各村的项目资金使用情况进行追踪,调查各项目资金是否用在实处,是否有违规违纪行为,并定期在大会上宣布调查情况。

三、工作成效

虽然实施“三资”管理时间不长,但从较深层次上对镇村的发展产生了积极的影响,从源头上防治了腐败,交给了群众一本明白帐,也还干部一个清白,从而改善了村干部在党员、群众中的形象,融洽了党群干群关系。

1.镇村资产家底清,运作有序到位

通过对全镇各村资产、资金、资源的摸底、登记、清产、核资等程序,基本上摸清了全镇家底,在此基础上按资产种类类别建档造册,实行台帐式管理,较好地解决了镇村资产产权不清、帐物不符、资产闲置浪费及被侵占流失等资产不明问题,把农村基层干部的权力置于广大农民群众的监督之下,有利于防止权力失控、决策失误,加强了资产管理和处置的透明度。

2.节约了建设成本,资产得到保值增值

村级公有财产处置、承包,均按招投标方式公开、公平竞争进而大大提高了各村集体收入。较为明显的是团林村的机砖厂承包,原来每年租金仅为2000元,实行招投标后租金高达40800元;金藏村鱼塘的租金在原有3万元的基础上增加到10万元;刘坡村门市租金每年增加了8500元;宿场村鱼塘租金由每年500元增加到每年2500元。

3.遏制了违规违纪现象,防止公有资产流失

推行“村财托管”和公开招投标后,财权和事权的.监督和管理职能得到进一步加强,变事后监管为事前、事中监督管理,既有效遏制了违规违纪现象,又防止了公有资产的流失,还约束了村集体非正常性开支,减少了铺张浪费,贪污腐败以及随意处置集体资产、资源现象。

4.管理有序监督到位,促进了农村和谐稳定

通过清产核资、村财托管、公开招投标的运作模式,达到了“村

务公开、决策民主、管理规范、监督有效”的工作要求,得到广大群众的普遍认同和拥护,群众集体上访明显减少,对促进农村和谐稳定起到较大作用。

四、存在的问题

1.“三资”管理工作力量薄弱。从事农村“三资”管理的人员需要充实,业务素质需要加强。村委会财会队伍也不稳定,业务水平不平衡。

2.合同签订不够规范,合同条款不够完善,集体利益可能会得不到有效保证。

3.村务公开只强调财务公开,“三资”管理的公开还需要加强,登记的台帐管理还需进一步完善。

五、对策和建议

1.加强培训,提高素质。我们将把提升基层干部和村级“三资”管理工作人员的素质作为重要环节来抓,充分利用远程教育网络,定期进行集中培训,提高工作人员整体的政策水平和依法办事能力,切实有效的增强做好“三资”管理工作的本领。

2.加强监管,净化环境。要进一步完善村务公开、民主理财、集体资产和资源、债权债务等管理制度,确保村民代表会、村设理事会等民主管理组织真正发挥监督作用。

(一)支出入账要严格把关。“三资”委托代理服务中心对于财务票据入账要做到“五不入账”:即没有经手人签字的不入账,经民主理财小组或村务监督委员会审核盖章并签署意见的不入账,未经行政村、村委会主任联签的不入账,应当经过村两委研究而没有研究的不入账,未经村民会议或村民代表会议讨论决定的大额度资金开支不入账。“三资”委托代理服雾中心要对村两委会、村民会议或村民代表会议召开情况进行核实把关,并将会议记录等有关资料备份留存,连同支出票据一起入账。

(二)农村集体收入要及时足额入账。农村集体取得的各项资金收入,必须及时足额上缴“三资”委托代理服务中心。“三资”委托代理服务中心要加强监管,深入村组核查有关经济往来账目,发现问题及时纠正。

(三)资产、资源变动情况要及时入账。“三资”委托代理服务中心要加强对村级集体投资项目招投标和农村集体资产、资源处置情况的动态监管,审查公开竞价、招投标程序是否按规定进行,结果是否经过村民会议或村民代表会议讨论决定。入账时,应当留存会议记录和相关合同等资料备案。

(四)定期公开三资管理使用情况。“三资”委托代理服务中心至少每季度汇总一次行政村“三资”管理使用情况,出具书面材料并加盖“三资”委托代理服务中心印章后交由各村向群众公布。村民有权到“三资”委托代理服务中心查询本村组“三资”管理使用情况,“三资”委托代理服务中心不得拒绝。

(五)动态监管,定期核查“三资”管理使用情况。“三资”委托代理服务中心应对农村集体“三资”实行动态监督,定期核查。每年应至少对所代理的农村三资管理使用情况全面检查一次,防止“三资”变动隐瞒不报等情况发生。

学校管理汇报材料

我县师资参差不齐,发展极不均衡,自运用有效教学框架以来,有相当一部分老师在教学目标,预习作业的设定,课堂练习、单元练习题的选择等方面感到力不从心,困难重重,鉴于这种状况,20xx年2月份,我们成立了小学语文、小学数学、小学教师英语、农历课程四个共同体,开成了一个合作、互动、分享的协作组织,编写文字120余万字,每次的研讨结果都发至绛县教育信息网,供老师们参考、借鉴,减轻了广大一线老师的备课负担,提高了备课的质量。为进一步加大共同体的建设力度,实现我县教育的均衡发展,缩小城乡差距,本学期工作室数量原来的四个增加到八个,(增设晨诵、午读、读写绘、每月一事四个工作室)。

基本情况:

这八工作室由县教研室学科教研员和新教育榜样教师牵头,她们分别是:小学语文:xxx,小学数学:xxx,小学英语:xxx,晨诵:xx,午读:xx,读写绘:xx,农历课程:xxx,每月一事:xx。

每个工作室成员3――6人不等,人员的选聘打破学校界限,不搞平均主义,没有名额规定与限制,从师德优良,业务精湛,敬业爱岗,乐于奉献的基层骨干教师中选用。

晨诵、午读、读写绘、农历课程、每月一事这五个工作室中,实验二孝古绛中心校推选的人员最多,其次是卫庄、陈村、安峪中心校,中信、育英学校各推选了一人参与此项了工作。

工作室目前的进展情况:

晨诵、午读、读写绘、农历课程、每月一事这五个工作室春节前已做好了工作计划,实施方案、项目简介,每一个成员分配给了工作任务。现已将计划中的任务全部完成,逐步上传至各自的工作室。

小学语文、数学、英语因节前教材没有到位,三位负责人已做好了计划,调节器整了今年的工作重点,并将任务分解发至每一个单位,大家手中拿到的表格中是各自的任务,对于工作要求会后她们还要具体说明,望各单位明确自己的任务,做好先期备课及研讨工作、按时、高质完成此工作。

要求:

1、各单位要做好网络工作室的宣传工作。

2、用好工作室。

一是浏览8个工作室,二是了解工作室的内容,三是能参考的尽量参考,能借鉴的尽量借鉴,这必定是众多老师共同的智慧,四是能下载的不要摘抄,五是晨诵、读写绘、农历课程,网上课件如不清晰,找各组牵头人拷取原版,以保障课件的质量及课堂的效果。

1、加强老师备课的指导与督导,用好有效教学框架,确保课堂教学质量

数量上:做到不备课不上课。

2、加强学生作业的督导

对作业书写、批改的数量、质量提出要求,定期检查及点评.

3、加强写字课的指导

每周必须上好一节写字指导课,用好写字教材,结合“写好一手好汉字”的学生成材计划,组织不同形式、不同层次、不同规模的写字竞赛活动,达到练就一手漂亮字的目的。

4、晨诵、午读进入常态。关于晨诵的内容、方法、操作步骤工作室成员都做了精心的挑选屯设计,老师一般只需用好工作室的教案即可。晨诵要做到:一周一首现代诗不动摇,一天20分种不动摇,参考工作室做法不动遥午读要做到:一学期两本共读不动摇,一天30分钟阅读不动摇,对考名师做法不动遥以期达到练就一副好口才,熟记一肚子好诗文的目的。

5、做好课堂教学的指导工作。教研主任每周至少听两节课,并给予点评。定期召开课堂教学研讨会。

6、加强校本教研,落实一周一研不动遥

三月份、五月份的两次小学重点工作开放周活动,开放单位要做好充分的准备工作:一是选准项目,在做好县局安排的每项工作的同时,要明白自己工作中的强人之处,或先人之处;二是做好资料的收集展示;三是做好学校简介;四是做项目简介。学校简介与项目简介要打印好下发至每一位参会人员。总之,开放周要象上次那样,(上次的开放周是比较成功的)让与会人员有收获。此项活动的目的是为了推动各校的工作上台阶上水平。

另外,各单位在重点项目汇报时,全部使用多媒体,以提高会议的效果与档次。

管理评审汇报材料

为了不断完善胜利分公司q管理体系与hse管理体系,保证分公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,为此胜利分公司认真组织员工贯彻研究q管理体系与hse管理体系的《管理手册》、《作业文件》、《程序文件》、并进行了深入的讨论,让员工更清醒地认识到q管理体系与hse管理体系的重要性和必要性。现就分公司q管理体系与hse管理体系的运行情况汇报如下:

为落实和实现公司制订的“健康安全与环境目标、目标”和“质量目标目标”,胜利分公司成立了领导小组,制定了《胜利分公司xx年质量目标分化与查核方案》、《胜利分公司安全生产查核细则》,并在每周生产会上坚持开展安全经验分享,增强了员工的安全意识,使大家充分认识到“安全是质量的保证,质量是效益的保证”,激发了员工抓好质量管理的热情。通过开展《我的岗位我担责》活动,员工明确了自己的岗位职责,落实了岗位责任,端正了的.服务态度,增强了服务意识。自公司运行q管理系统与hse管理系统以来,胜利分公司始终遵循“pdca”的过程方法,在管理工作中循环运用,保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过加大对各种事故隐患的整改力度,有效降低了事故的发生率,保证了查核、搜检和整改措施的落实,及时找出不合格及安全隐患的产生原因,制订纠正预防措施,做到了防微杜渐,规范服务,为完成好全年工作任务打下了良好的基础。

在推进系统的过程中,分公司紧紧围绕《质量手册》的“目标”和“目标”内容,开展各项工作。始终坚持“持续改良”的准绳,不间断评价现状,积极采纳各项合理化建议,不断识别改进工作中的不足。对基本满意业主反映的问题进行整改,促使服务质量有很大程度的提高,一年来,分公司实现了零投诉,各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。

今年以来,分公司自下而上对每个岗位存在的危害因素、环境因素进行了辨认并进行了评价分析,制定了相应的措施。在抓好基础工作的同时,将安全、健康与环境作为重点,小区物管站不断完善小区消防设施设备台帐,物管员转变观念态度,把曩昔的期待服务(居民直接来电或直接反映)变成主动服务,“进百家、问千户”现曾经成了xxx物管员的惯,物管员在巡检中发现楼道内堆放易燃物、停放摩托车等隐患问题及时去居民家中和谐解决问题,将一个个隐患消除,深受小区居民好评,一年来,没有一起因服务不到位物管员被投诉的现象发生。

20xx年初,公司给胜利分公司下达了各种费用指标和89万元的收费任务。为能完成收费任务,胜利分公司成立了以经理xxx为组长、副经理xxx、xxx为副组长的收费小组,制定了收费工作的具体目标和行动计划,把收费任务进行层层分解,落实到人,挖潜增效,禁止人情户和少收户,并要求每个工作人员廉洁自律,在金钱面前不贪,不存任何私念,分公司财务室每周检查核对一次,物管站所领的和交回的,各物管站长每周一的生产会上都要详细汇报收费进度。不仅如此分公司还要求各办公室及物管站的电脑要做到人走关机,使全体员工都从节约一度电、一方水、一张纸做起,降低成本,并对一些简单的桌椅维修尽可能地由单位工作人员及小区义工来完成,既可以达到节约维修资金的目的,又能确保小区公共设施的完好,做到一举两得。目前分公司已超额完成了公司下达的收费任务。

为能更好的做好分公司安全生产和维护稳定工作,确保分公司有一个安全稳定的工作环境,在紧急情况下能迅速、便捷、有序地处置突发事件,分公司参照公司《应急处置预案》制定了相应的《应急处置预案》,同时根据公司hse管理要求,分公司举行活动、大型会议时分公司提前编写好适用的单项《应急预案》,发生异常情况可立即启动。

xxx积极开展应急演练,有桌面推演和模拟实践两种,分别演练了火警逃生、中暑和突发事件等,自长征南大门掉落伤人一事后,分公司对突发事件尤为重视,反复演练,通过演练发现分公司《应急处置预案》中突发事件的内容太少,不适用,于是分公司重新编写了一本《突发事件应急处置预案》掩盖了高空坠物、物体打击、交通事故、污水外溢等突发性事件。此预案已经由公司物管科审批,分发至分公司各物管站研究。

20xx年分公司在hse系统运行过程中,或是有个别环节衔接不上,或是对标准条款理解不透,导致存在或多或少的不吻合项,加之员工整体hse意识不强,现场监视和搜检力度不够,所以在09年7月尾内审时,开出了16条不吻合项,分公司领导立刻召开分公司hse领导小组会议,对分公司hse工作如何开展和减少不吻合项做了规划。

现hse系统运行已有一年多了,分公司领导对其非常重视,定期在分公司规模内组织研究,并对研究结果进行验证,成立查核办公室,专项负责现场监视和搜检,制定完善的现场监视和搜检制度,在尽力做好分公司月查、班组周查的基础上利用专项检查、临时抽查等形式加强分公司日常安全生产的安全监督管理。今年先后组织开展了消防安全设施及消防器材使用维护的专项检查、相关方专项检查等安全检查工作,取得了较好的效果。

在今年7月hse内审中审核组共给分公司开出了8个不符合项,与去年相比少了一半,11月q体系内审中审核组共给分公司开出了2个不符合项,现如今hse体系管理和q体系管理已贯穿与分公司工作的每个环节,包含了方方面面,一年来按照管理标准,hse管理体系和q管理系统的运行,促使工作管理起来更规范,服务质量及工作质量有了明显提高。

在工作和生活中,危害环境因素无处不在,需要员工正确识别,班组积极开展危害环境因素识别分析会,鼓励员工填写act卡,上报分公司分析评价。

进一步增强对内审员及班组长的培训,让q管理系统与hse管理系统运行更加规范实用。

常规管理汇报材料

为全面实施素质教育,推进基础教育改革与发展,进一步加强学校内部管理,提高办学水平和教学质量,我校坚持以“落实科学发展观,构建社会主义和谐社会”重要思想为指导,进一步加强改进学校管理工作,转变教育观念,强化内部管理,提高学校管理水平,推进学校管理规范化、科学化的进程,具体情况汇报如下:

一、 学校简介

我校创建于2001年9月,校园位于公车新城西北侧, 学校占地面积40.06亩,校舍建筑总面积5069平方米,生均面积9.7平方米。有标准篮球场2个,教室12间,功能室设备齐全。2017年秋安装了现代远程教育设备,有多媒体教室2间,电视接收室和网络计算机室1间,光盘播放室1间,教师用机2台,学生用机75台,远程教育设备完备。各功能室仪器及其他器材配齐率达100%,图书总册数达5652册、生均10.8册。我校是一所全日制初级中学。学校现有11个教学班,学生524人,教职工46人,专任教师43人,合格率100%,具有本科学历教师27人,占专任教师56.25%。学校专任教师中有中学高级教师3人, 中学一级教师25人。

特色。建校以来,公车中学教育教学成绩斐然。学校先后被评为防城港市人民防空知识教育先进单位、连年获得港口区中学升学考试先进集体,2017年获得防城港市中考成绩优秀奖,2017年获得防城港市中考教学成果二等奖,并于2004年被港口区教育和科学技术局指定为港口区课改样本示范学校,2017年1月获防城港市港口区“两基”工作先进单位;教师个人获省、市、区级论文优秀奖40多人次,市、区先进个人32人次,课堂教学展示、教学基本功大赛各级奖30多人次,基础教育课题研究先进个人6人次,防城港市中学学科带头人3人。学生获市、区级“三好学生”、“优秀学生干部”20多人次,获各学科知识竞赛一、二、三等奖60多人次。课改课题研究取得新突破,数学科组课题“互助、赏识、创新教学--新课改中师生共同成长的研究”于2017年12月顺利结题,并被评为港口区优秀课题。

二、常规教学管理工作开展情况

(一)加强校园环境建设、营造校园文化氛围

1、加大投入 , 改善硬件

生死角。2017年12月,学生公寓楼楼道墙裙贴上了瓷砖。2017年1月,对学校的教师办公楼装上了一万多元的监控系统;2017年2月,对学生公寓楼的窗户装上防盗窗和二楼的栏杆装上了防盗网。2017年3月,装上了教职工上班出勤的指纹考勤机。

2、环境布置 营造氛围

近年来,学校注重校园环境布置,努力营造校园文化氛围,使每一堵墙都能说话,每一个角落都能感染人。环境布置朴实美观,内容丰富,走廊墙壁上悬挂名人名言、警句,张贴着宣传标语,绿化区内设立标语牌,教室内班级学习园地、班报定期更新,校园报廊、宣传画廊定期更换,充分发挥环境育人的功能,努力营造良好的校园文化氛围。让学生通过“无声”的阵地起到潜移默化的教育。

(二)行政管理

1、我校以教育改革为动力,创建科学的管理体系,创建适应素质教育的科学的管理机制,构建“德育为首,教学为主,素质为重,育人为本”的育人模式。

2、认真执行国家教育方针、政策,遵循教育规律,从严治学,体现出了正确的办学方向和教育导向,健全各项规章制度并按制度办事,坚持校务公开制度,定期召开校长办公会议,充分发挥党、团、少先队等群众团体在工作中的作用。

3、学校制定中长期发展规划和各项规章制度,并做到按章办事。

教师的积极性。

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犬只管理汇报材料

为认真贯彻落实市政府关于加强犬类管理工作的重大部署,切实保障人民群众身体健康和生命安全,进一步推动社会主义精神文明建设,根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国动物防疫法》和《河东省犬类管理办法》,结合我区实际,特制定本实施方案。

一、指导思想。

以”三个代表”重要思想为指导,坚持人民群众的利益和生命高于一切,突出”预防为主,打防结合”这一原则,全面实施犬类管理,建立健全科学、规范、有序的长效管理机制,全力保障人民群众身体健康和生命安全,维护河东大局稳定。

二、组织领导。

区政府成立犬类管理协调工作领导小组,全面负责组织实施犬类管理工作。

组长:王信林(区政府副区长)。

副组长:刘辉(区政府办公室副主任)。

成员:李永民(区公安分局副局长)。

闻俊(区农林局党组书记、副局长)。

金效山(区卫生局副局长)。

齐董金(区工商分局副局长)。

刘树森(区委宣传部副部长)。

欧阳锦凌(区文明办副主任)。

领导小组下设一室五组:

(一)办公室:由区政府办公室牵头,负责统筹协调犬类管理工作。主任:刘辉;成员:闻竣姜仁义。

(二)宣传组:由区委宣传部牵头,负责犬类管理的宣传报导工作。组长:刘树森;成员:郎克竣卜光辉。

(三)动物防疫组:由区农林局牵头,负责兽用狂犬疫苗的供应、预防接种、登记,《犬类免疫证》和免疫标牌的发放工作。组长:闻俊;成员:王文启、郭雷。

(四)狂犬病防治组:由区卫生局牵头,负责人用狂犬疫苗的供应、预防接种、登记和狂犬病人的诊治工作。组长:金效山;成员:姚孝友、周建国、薛波、付连红。

(五)市场管理组:由区工商分局牵头,负责对从事犬类经营活动的监督管理和街面流动无照售犬行为的查处工作。组长:齐董金;成员:周汝杰、常兴远。

(六)督查整治组:由区公安分局牵头,负责养犬审批登记、《犬类准养证》的发放,违规养犬、违章散放犬的管理,组织捕杀狂犬、野犬工作;区文明办配合,负责因养犬影响市容和环境卫生行为的查处,协助公安机关查处无证养犬、违章携犬外出及捕杀野犬工作。组长:李永民;成员:欧阳锦凌、陈超、王岩、孙勇康、刘勇、李丽。

三、实施步骤。

(一)宣传发动阶段(5月9日-5月18日)。

区、乡两级分别召开专题会议,传达市政府有关会议、文件精神,成立组织,制定方案,明确任务,落实职责。发动相关部门,广泛宣传和张贴市政府《关于加强犬类管理工作的通告》,切实利用广播、电视、报刊、流动宣传车、横幅、标语、宣传栏等多种有效手段,大造宣传声势,让人民群众充分了解加强犬类管理的重要性、必要性,努力形成人人参与、齐抓共管的良好社会氛围。

(二)调查摸底阶段(5月19日-5月25日)。

在各乡镇人民政府、街道办事处的统一领导下,由所在地公安派出所牵头,畜牧、卫生、工商等部门配合,对辖区内的养犬户逐家逐户进行摸排,对养犬户的姓名及犬只的种类、数量一一登记造册,做到底数清、情况明。

(三)组织行动阶段(5月26日-6月10日)。

各乡镇人民政府、街道办事处组织有关部门,按照职责分工,认真做好犬只的防疫、检疫及犬只的”两证一牌”(犬类准养证、犬类免疫证、免疫标牌)的审批、发放工作,查处违规养犬、违章散放犬行为,捕杀狂犬、野犬。

(四)建章立制阶段(6月11日-6月20日)。

各有关单位结合工作实际,切实制定、完善犬类管理长效机制,把犬类管理纳入经常化、规范化管理轨道,常抓不懈,形成制度。同时,卫生行政主管部门进一步建立健全狂犬病有效防治机制。

(五)检查验收阶段(6月21日-6月30日)。

各有关单位对前一阶段犬类管理工作情况进行书面总结,于6月24日前报送区犬类管理协调工作领导小组办公室。在此基础上,区政府组织力量深入各乡镇办事处及有关部门进行检查验收和评比,落实奖惩措施,并将整体工作开展情况汇总上报市政府。

四、工作要求。

(一)提高认识,加强领导。

加强犬类管理工作,关系到广大人民群众的.身体健康和生命安全,关系到河东改革、发展和稳定的大局。各乡镇办事处、各有关部门务必高度重视,切实增强责任感和紧迫感,强化措施,狠抓落实。要把思想认识迅速统一到市政府的要求和部署上来,自觉将加强犬类管理工作摆上重要位置,抓紧建立相应的领导组织和办事机构。一把手要亲自抓、负总责,领导班子要有专人抓、一抓到底。

(二)明确职责,齐抓共管。

加强犬类管理工作是一项社会系统工程。各乡镇办事处、各有关部门要牢固树立全局观念和大局意识,严格按照职责分工,各司其职,各负其责,密切配合,通力协作,努力形成齐抓共管的工作局面,坚决杜绝推诿扯皮现象的发生。

(三)把握进度,注重实效。

总体上,犬类管理要严格按照规定的步骤、方式进行,不留工作死角、死面,保证工作质量。禁养区一个月内要完成规范饲养和捕杀狂犬、野犬工作,限养区两个月内要完成相同工作。

(四)收集信息,搞好反馈。

各乡镇办事处、各有关部门要增强工作的主动性和敏。

感性,加强信息收集和反馈工作,实行信息周报制度,每周一上午为上报时间。各乡镇办事处信息按工作类别,对口报送区有关部门;区有关部门汇总后,报送区加强犬类管理协调工作领导小组办公室。对重大信息,要随有随报,不得迟报、漏报、瞒报。

(五)强化督查,严明纪律。

除区政府组织督查外,各乡镇办事处、各有关部门也要抽调专人,切实加强对本地、本系统内的犬类管理工作落实情况的监督检查,查漏补缺,纠错治乱,并严格奖惩兑现。对于工作不力、造成严重影响和后果的,要依法依纪追究有关单位负责人和当事人的责任。

学校管理汇报材料

我校拥有一个教育观念新、管理能力强、年龄结构合理、勇于改革创新、团结协作的领导班子和一支教育理念超前、富有开拓意识、教育科研能力较强、爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍。经过多年的发展,在各级领导的关心支持下,办学条件得到不断改善,如今我校正以“科学发展观”为契机,为建设管理一流、质量一流的人民满意学校而努力奋斗。

一、抓班子、带队伍、求发展。

首先是抓班子的建设。一所优秀的学校离不开一支强有力、善于创造、懂得欣赏、乐于协作的领导班子。我们一直在努力打造一支“学习型”“精英型”“服务型”的领导队伍。如通过学习活动加强队伍的自身素质,提高政治修养和领导修养;实行集体汇报制度,每周集中汇报和总结,加大对自己工作的反思和总结;领导之间取长补短,扬长避短,改进工作方法;采用“走出去,请进来”的方式,聆听专家讲座,更新理念;加大对领导的考核力度,建立《领导班子考核细则》,实行责任制,从资料的送交、计划完成情况、创造性开展工作等方面,按照“谁主管谁负责”的原则,进行评价,这样形成层层有责任,事事有人管的良好运行机制。

二、树立评价观、责任观、形成以人为本的管理观。

二是从教师专业成长的角度,构建教师工作的责任观。教师的健康持续成长是教育力量的源泉,没有教师个人的专业成长,就没有高品质的教育。我们一再强调,教师的责任不只是来自于工资和其它物质待遇,而应是一个综合体现。教师在人际关系和谐的工作环境中生活是幸福的;教师在有序的校本教研中进行教研是一种责任的;教师与新课改成长是一种责任观;通过一些前沿思想的熏陶,从根本上改变了教师陈旧的责任观,树立了新型的综合的“大责任观”,从而在处理小家与大家、个人与集体的矛盾上,教师们都能摆正位置,辨明主次,以“学校利益高于一切”、“学校发展是个人幸福的保障”等观点来指导自己的行为,促进学校事业的发展。

三是人本关怀,管理立校。以人为本,无论是作为一个口号,还是一种理念或一种管理方式,它都是符合人的心理需求的,它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。我们认为坚持管理立校必须是以领导示范、人文关怀、民主管理为基础,努力在工作中让师生感受到发展上的关注,物质上的关怀,心理上的关心。

首先是发扬领导的身先士卒表率作用,以人格魅力鼓舞人心。“榜样的力量是无穷的”、“群众看干部”,这已经成了约定俗成的道理。我们学校有一支锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导班子,每个行政班子成员工作上爱岗敬业,业务上务实求精,作风上廉洁自律,要求职工做到的,行政领导务必先做到。例如每天早晨,行政人员中总是先于师生在晨光中迎接一天工作的到来,保证学生优良的学习环境;坚决杜绝工作之中的一切娱乐活动等等。

其次是实行“民心”工程,以人文关怀感动人心。要想教师能够集中精力,全力以赴到教育教学中去,学校一定要知其需,知其想,解决他们在工作生活中的实际困难,让他们幸福生活,愉快工作。学校事无巨细,处处想教师所想,急教师所急。无论是教师家中有困难还是教师生病住院,学校班子成员都会亲自登门看望,一声祝福,一个祝愿„„但都能让职工充分感到学校的温暖。这些做法极大激发了教师努力工作的责任心,教书育人的进取心。

再就是实施民主管理,以主人翁精神调动人心。学校的管理不是“卡、压”,是走科学、规范、民主之路,是营造一种美好、信任、关怀、理解的和谐健康氛围,这样才能充分调动其积极性,让每个教师愉快工作。学校充分发挥教代会的民主监督职能,在学校重大问题上,集体讨论,民主决策,交由教代会表决,形成决议后,再实施。学校广纳良言,对工作中存在的问题,及时改进。学校制定了《考勤制度》和《考勤制度实施细则》,学校还建立校务公开制度,全面监督学校经费的使用。

三、特色办学,特色立校。

在教师的指导下学生自主办黑板报,我校围绕语文学习研究课题,结合学校自身的实际情况,在校领导的反复研究下,逐步确定了“学生自主办报,提高综合实践能力”这一办学特色。我们深刻认识到学好语文,要科学有序的“多读多写”,由课内延伸到课外,联系现实生活来“积累”活的语文材料和运用语文的经验,从而来培养学生敏捷的语感,真正使知识化为能力并形成习惯。写文章是表达人们的思想,要有思想内容,才能东西可写。学校通过自主办报,引导学生由近及远、由静到动、由浅入深地观察周围事物。通过观察,打开他们一扇扇知识的窗口,他们的视野开阔了,思维活跃了,就能打开写作的源泉,开拓写作的思路,就可以解决多年来学生写作难的问题。通过自主办报,唤起学生的主体意识,让学生自主学习,提高语文综合能力。

学校的发展靠科学的管理,先进的教育理念,爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍,我们将不断开拓进取,办好人民满意的教育。

小学管理汇报材料

各位领导、老师:

大家好!能坐在这里就学籍管理工作跟大家做个交流汇报,我感到非常荣幸!

我们老学籍管理员都知道,学籍管理是一项非常琐碎且繁杂的工作,最需要我们用十分的细心、耐心去对待。下面我分三个方面向大家汇报我的工作情况。

一、开学报到人数统计。

1.报到情况统计。

学生报到的时候也是我们管理员最忙的时候,报到一结束,我就到每个班级去统计报到情况。(结合表格讲解1)具体是按照上学期人数,加上转进生人数,减去转出算出一个“应到人数”,再从班主任那里了解“实到人数”,如果这两个数据不符合,就要将那个学生找出来,记下名字,并询问具体情况,先让班主任联系家长,若班主任联系有困难的,我就要逐个打电话,并记录下具体情况。请看09年8月31日学生报到情况统计表,9月1日报到后再次到每个班级询问并记录。(接着根据10年人数统计表格讲解2)

2.开学时发的统计表。

每学年开学初,学校都要做事业单位统计报表,其中关于学生这块是要我们学籍管理员提供数据的,会计报表上的小数据非常多,细到每个班级每个年龄的男、女生人数、少数民族人数、转进转出人数等等,纵横表里只要错了一个数据,电脑就无法录入。为了保证这项细致的工作不出错,我制作了这样两张表格在开学初发给班主任。(出示表格并讲解3)在这两张表格的帮助下,几次的事业报表上的数据都是一次性成功,没有任何出入。

二、学生花名册的制作。

1.信息收集。

收集每个学生的信息是第一步,这个环节一定要细,要把我们可能需要的所有信息都收集到,否则后面的表格都无法做好。请看我做的学生信息收集表。(出示表格4)将此表发给班主任,每个学生填写完整后上交-班主任,班主任根据学生的信息表完成班级名册的初步制作。

2.选择与整理。

班级学生名册的整理是开学初我们管理员的工作之一,当我第一年接手学籍工作时,我没有经验,就根据老管理员给我的'表格制作,(打开表格4)。使用之后发现几个问题,班主任制作的表格无论从栏目还是内容的填写上都有不少问题,还有个别老班主任不会用电脑,这个事情又交给我。当我要制成全校名册时都要将表格进行调整,但是这种一格里面又有两个小格的表格不方便复制粘贴。除了学校的名册,我们还要上报一份电子学籍,电子表格的样式和学校名册又不同,(打开表格4)。因此这个整理工作耗费了我很多的时间和精力,整个九月份我天天加晚班,忙不过来时叫老公一起干,记得有次老公怕我辛苦,他一个人帮我做到凌晨3点!

有了一年的经验,第二年在做表格时我就进行了调整,给班主任的名册草稿我改成了这样(出示表格5),现在大家看到的就是班主任填给我的原始花名册,根据这样的一张草表再整理成我需要的名册,工作繁琐度就比前面简单多了,根据需要我也将每个班级的名册改成这样一页20个学生的表格(出示表格5),其中只反应了班主任或学校领导平时需要的信息,比如“家庭实际住址”一栏,为了尽可能地缩小页面内容,我设置成“靠右显示”这样我们可以看到某某小区几幢几零几,前面的南京市江宁区等信息隐藏在里面,而需要时又可以拉出来。这样一来,学校名册整理工作节约了很多时间。上报的电子学籍同样可以从班主任原始表中去选择粘贴,而班主任名册的初步制作也可以根据上一年的表格复制粘贴,每一个环节都节省了时间和精力,可谓多赢。

三、转进与转出手续办理。

1.转进

转进生的工作程序我们都非常熟悉,个别小问题也就容易出在家长不能把相应的学籍卡和转学证明按时交来。为了让家长更明确转学程序,我会给每位家长发一张《转进生办理程序》,(出示“程序”6)根据程序强调,必须将转学证明和学籍卡按时交到,否则无法办理学籍,也就不能算本校正常学生,实在有个别外地家长无法按时交来的就电话通知其办理了交来。包括体校生也是让他们按照这样严格的程序办理,通常他们教练会把手续办齐上交。

2.转出。

转出是我们比较头疼的一项工作,不同的情况都会导致我们手续不齐全。第一种,转去民办校。民办校一般不需要繁琐的转进手续,只要相应缴费就可以上学,所以很多家长怕麻烦只要孩子在那里上学了,就不再回我们学校办理手续。第二种,外省学生。他们回到原施教区因为属于义务教育施教区范围必须入学,所以也就办了,而且家长带学生回去后不愿再跑那么远来办理,有的甚至手机号码都换了导致无法联系。第三种,办理程序不同。我们这里转学手续是先开接收证明再开转出证明,而有些地区是要我们先开转出证明他们再开转进证明。

学校管理汇报材料

州永四中创建于1943年,学校位于州永市冷水滩城区湘江东岸。学校现有64个教学班级,4078名学生。整个校园占地170多亩,学校绿化面积48470平方米,覆盖率高达60%。校园地环境幽雅、绿草如茵、繁花似锦,亭台掩映,自然景观、人文景观和谐一体。学校先后成为湖南省重点中学、省现代教育技术实验学校、省园林式单位、全省和全国群众体育先进单位。

绿色学校是21世纪教育的一个新模式,是实施科教兴国和可持续发展基本战略的具体体现,是学校实施素质教育的必要途径和载体。为此,近几年来,学校牢固树立“绿色教育”理念,从环境管理、环境教育、提升绿色生活观念等几个方面致力于打造绿色学校。并在学校现有的环境条件下,投资近900万元,大力加强校园物质文化建设的力度,进一步加强环境教育建设,充分利用校内外教育资源,坚持不懈地加强环境教育课程渗透,精心设计开展丰富多彩的环境教育实践活动,提高全体教职员工和学生的环境素养;实行有效的环境管理,改善校园环境质量,营造环境保护的氛围,强化师生的环保意识,切实做到撒播绿色理念,打造绿色四中。在校园文化建设和校园绿化方面取得了可喜的成绩。现将争创省市绿色学校有关工作向各位领导汇报如下:

我校领导班子一向十分重视校园绿色工程建设,把它作为教育工作的一个重要组成部分,长期列入学校重要的议事日程。自97年起,学校便专门成立了一个校园绿化工作领导小组,由主管后勤工作的副校长和总务主任正副组长,有关方面的教师职员(5人)为成员;学校每学年每学期制订工作计划,均把学校的绿化美化工作作为一个重要方面,同时学校绿化工作领导小组制订出相应的具体计划,并负责组织实施。学校在经济不很宽裕的情况下,每年仍拨出10万元以上投入绿色工程建设。2000年6月,为了进一步做好绿色学校的创建工作,学校成立了创建绿色学校工作领导小组,领导小组由校长任组长,分管副校长任副组长,成员包括各处室主任及各教研组组长、年级段长。机构健全,职责到位。领导小组率先学习有关理论,不断强化“绿色学校”环境教育的理念;制定环境教育实施方案和以《州永四中十年远景规划》为蓝本的校园建设的近期、中长期方案和校园文化建设的总体目标,建立健全了目标管理责任制。方案具体、规范、可行性强,对近期方案进行了认真的组织实施。制定了开展环境教育、争创“绿色学校”的计划,做到了环境教育工作有计划,有安排,有总结,有检查。学校建设也同时考虑校园环境和文化,把环境教育纳入了学校整体工作之中。全校师生齐行动,在实施创建中全面整治校园环境,使我校的绿色学校建设工作连年跃上新台阶。

近几年来,学校花了大量的财力、物力投入到创建优良的环境活动场所中。校园规划既立足于现有条件,又有创新意识,设计规划高标准、高起点。整个校园环境优美,风景宜人。绿树成荫,小径通幽,喷泉吐彩,百花溢香,草地呈碧,怪石嶙峋;还有名人雕塑、文化路牌、宣传窗橱等。置身其中,情趣无限。充分展现了一个“绿化、亮化、诗化、人文化”的校园环境,使校园呈现浓郁的校园文化氛围和优美、整洁、典雅、向上的育人意境。

(一)校园净化。

学校领导充分认识到干净、整洁的校园是学校文明的第一标志。多年来我校通过整体规划,充分论证,加大投入,积极实施,努力提高学校外部环境。为了更好地做好这一工作,经过多次考察和规划,学校从有限的经费中拔出专项建设资金,每年暑假期间,对校舍及其有关设施进行了一次全面维修和粉刷,包括教学楼、办公楼、寝室楼、食堂等内外墙面刷白,所有门窗维修和更新,对部分已老化的电线线路进行重新布线;对一些破损的路段进行硬化。基本做到办公室、寝室、食堂、厕所等生活设施符合卫生标准,整个校园无卫生死角。

(二)校园美化。

1、校园内建设布局比较合理。图书办公楼,整齐统一;寝室、食堂、浴室等生活区功能齐全,操场、水泥场地等活动区分布合理。

2、学校的各种校牌制作规范精致,在走廊过道和不同功能的室内,分别饰以与环境相协调的名人画像、名人名言、名家字画。特别是充分发挥我校美术教师和美术特长生的特长,将他们的书画美工作品经精心包装后,悬挂在教学楼走廊、过道及宣传窗上,既展示师生的艺术技艺,又营造和衬托了深厚的校园文化气氛。在学校教学楼、寝室楼旁边建造了八只宣传窗,发挥了多种功能。

3、教室是学生学习、生活的主要场所,也是校园文化建设的一个重要窗口,为此学校在评出最佳美化教室的基础上,结合艺术性和科学性,统一制订了《州永四中教室布置规范》下发各班级,按统一要求布置,同时又提倡各班级在兼顾规范的同时,可适当创新。并组织全校性评比和参观示范教室等活动,进一步提高了各班级美化档次,为全校同学营造了一个优美的育人环境。

4、寝室内务管理是校园文化建设的重要组成部分,也是养成教育和重要内容,为使我校住校生管理进一步走向规范化让学生养成良好的生活行为、习惯,在原有《学生寝室规则》的基础上,参照各示范寝室的内务布置,总结制定了《州永四中学生寝室内务规范》。本规范既提出了各寝室楼清洁、美化、内务布置的共同规范要求,又考虑到各寝室楼层的结构和生活设施配备的差异,分别提出了不同寝室楼的具体规范要求,富有实际意义和操作性。通过评比——制定规范——总结提高——再评比的过程,很大程度提高了我校寝室内务布置的规范化和整洁度,为住校生营造了一个良好的生活环境,同时进一步提高了学生的文明意识和道德规范,形成了一种“讲卫生、讲文明”的意识,“人人讲卫生,室室创示范”的行动蔚然成风。

犬只管理汇报材料

今年以来,我市狂犬病疫情上升十分明显,咬伤、发病和死亡人数不断增多,造成此疫情上升的原因主要有:一是随着生活水平的提高,群众养犬数目及密度明显增多;二是先前犬只管理工作不到位,造成犬只管理失控;三是群众对狂犬病危害认识不足,被犬咬伤的患者未采取正确的伤口处理和狂犬病疫苗接种措施。为了加强犬类管理,控制狂犬病的发生有效遏制犬伤人上升势头,保障公民人身健康和安全,我镇自全县的犬类专项管理整治工作会议之后,马上就召开镇有关部门负责人的会议,传达县会议精神,统一思想,提高认识,并迅速成立犬类专项管理整治领导小组,按照“广泛宣传、全民动员、深入摸底、争取支持、加强配合、依法行政”的工作原则,紧密结合“平安西店”建设,立足于前,着眼于后,大力抓好犬类管理。现我就对前段时间的工作做一汇报:

一、    抓宣传,确保犬管工作顺利开展。

黑板报。

宣传窗横幅通告等多种宣传形式,以狂犬病的高死亡率为点,通过具体的事例,点面结合,全力做好犬类管理的宣传,使广大干部群众都能深刻的意识到狂犬病严重的危害性,提高群众自我保护意识,并能充分认识到加强犬类管理的重要意义,引导群众自觉主动配合做好犬类登记管理及预防接种工作。

二、    抓排摸,将登记落实到户。

详细的排摸登记是基础,我镇以镇区为重点,按属地管理原则,确定以各办事处主任为主要负责人,联村干部结合村干部进行具体操作的办事原则,对本辖区内的犬只情况进行严密的、全面的调查排摸,逐户逐只登记造册,确保不留死角。

三、    抓协作,加快犬管工作进程。

我镇在全面的排摸登记基础上,共制作了3000多份的《犬类管理。

通知书。

》,通过村干部及时的发放到每个养犬户手上,并督促养犬户在指定的地点上牌、免疫和发证。

在工作安排上,我镇根据实际情况,将人员划分成三个组,奔赴三个办事处会同联村干部和村干部同时进行,加快工作进程;并确定“大村一日,小村半日”的免疫时间,按村别分期在各村的老年活动中心设立服务台集中进行免疫上牌,在每天的服务台现场,工作人员还向当地群众进行狂犬病预防控制的宣传教育工作,劝导群众少养、养好、管好家犬,主动配合做好对家犬的预防接种工作,教育群众不要与宠物过分亲昵,防止被咬伤,若一旦被咬伤,不要贻误时机,及时到正规的医疗卫生机构采取应急预防措施,普遍得到了群众的好评。截至11月29日,已基本完成了对46个行政村的犬只登记上牌工作,共有2770多条家犬的资料归入了犬只档案库。

四、    抓查漏,将犬管进行到底。

在12月11日前的时间里,我镇将针对在前10多天的上牌免疫过程中遗漏的犬只,重新做出专门部署,以三个办事处为主,分三组巡回进行宣传并上牌免疫。

学校管理汇报材料

尊敬的各位领导和各位代表:

今天,你们不辞辛劳来到学校,对我们学校教育工作进行视察和评议,这是对我们教育工作的关心、鼓励和帮助。在此,我代表全乡三所学校,1千多名师生,向各位领导和同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意!感谢乡党委、政府以及两万一千多父老乡亲多年来对我们学校教育的关心与支持。

乡现有中心小学1所,初级中学1所,九义校1所,村级小学3所,民办幼儿园5个。中学有教职工总数43人,专任教师41人,专科18人,本科25人;中级职称15人,高级职称3人;教学班9个,在校学生361人。小学有教职工总数51人,专任教师50人,中师17人,专科24人,本科10人;小学高级教师13人,有小学高高级教师2人;教学班21个,在校学生808人。

1、乡党委政府把教育事业的发展纳入了经济发展的总体规划,作为完善配套功能的重要基础,分年落实重点建设,并逐步按规划实施,每年筹集一定资金用于改善教学设施、中小学毕业班的奖励以及慰问教师。

2、党委、政府经常召开教育工作专题会议。每期开校或期末,乡党委政府的夏书记、杨乡长以及分管教育的田乡长等领导同志亲自深入学校检查开校工作,并明察暗访,狠抓安全与收费工作,发现问题现场办公,及时纠正、指导、解决,并慰问全体教师,提出新学期的要求。平时也经常深入学校检查安全工作,了解教学工作进展情况,解决学校发生的重大问题。

3、实施目标管理,学年初学校与党委政府签定了《学校安全工作目标责任书》、《学校毕业班工作目标责任书》等,明确任务,责任到头,年终考核奖勤罚懒,有效调动了学校管理和教师教书育人的积极性。

学校先后制定了《关于加强学校内部管理的意见》、《中小学教学过程管理意见》、《学校安全工作管理实施意见》、《中小学毕业班评估奖惩制度》等内部管理制度,完善了校长、主任、教研组长、班主任职责,拟定并完善了教职工岗位聘任方案和各级岗位职责,制定了有关教育教学常规管理等实施意见和教育科研规程等,有效地保证了整个教育教学工作的正常开展。

近年来,我乡学校多次获县委县府及教育主管部门教育工作目标考核等级奖。小学被县评为学校安全工作先进集体;中学获教育教学质量综合评估县三等奖,评为“县文明单位”;翻水九义校获小学教育教学质量综合评估县三等奖。我乡获安全工作先进集体,翻水九义校获县中职送生一等奖。我乡评为学校安全工作先进集体、县爱国主义教育先进单位、“县素质教育示范学校”;中学教学质量综合评估分别获县二等奖、中职送生二等奖;翻水九义校中、小学教育教学质量综合评估分别获县一等奖。20xx年度小学被评为少年百科知识竞赛集体一等奖,翻水九义校初中教育教学综合评估获县三等奖。我乡有市级学科带头人1人,市级骨干教师4人,县级知名教师1人,县级骨干教师14人;近年来,获县表彰的优秀班主任14人次,获县表彰的优秀学科教师27人次;获县表彰的优秀班集体10次,获市表彰的优秀班集体4次;获县中小学生综合素质竞赛先进集体奖;中小学生参加百科知识竞赛获省级奖15人次,获县级奖28人次;积极开展教育科研,主研的县级课题《课题导入中愉快教育实验研究》顺利结题,课题成果获得县教育教学成果二等奖;主研的市级课题《初中学生主动参与课堂学习活动的实验研究》顺利结题,课题成果获得资阳市第二届教育教学成果三等奖,其成果正在推广。其成果正在推广。广大教师积极撰写科研论文,近年来,论文获国家级等级奖6篇,获省级奖7篇,获市级奖26篇,获县级奖99篇,在省级以上报刊上发表20余篇。

1、万家沟村与鼓楼村两所村小校舍均是七十年代末修建的石木结构校舍,每年维修经费太大。急需改建。

2、翻水小学的学校无学生公寓,学生住宿条件差、简陋;无规范的学生食堂。

3、翻水小学综合楼楼盖彩钢严重锈蚀、腐烂,长期漏雨、积水,无力维修更换,设备受到严重影响,师生在水中上课学习;学校围墙无法完善,无公示栏,无文化长廊。

1、进一步向上级争取专项资金,完善硬件设施,使我校教育硬件设施进一步趋于规范、完善,逐步迈上一个新的台阶。

2、进一步强化学校内部管理,加强干部队伍和教师队伍建设,提升学校管理水平,全面推进以课改为核心的素质教育,使我乡教育教学质量再上新台阶,为乡域经济的腾飞再做新贡献。

几年来,在乡党委政府及上级部门领导大力支持下,通过全体教职工共同努力,教育教学工作取得了一定的成绩,但由于各种自然因素的制约,工作存在很多不足之处,离组织与人民的要求相差甚远,恳请各位领导与代表批评指正,并提出宝贵意见。工作不尽人意之处,还望检查团的各位领导谅解!

精益管理汇报材料

党支部为加强基层组织建设和生产经营管理,结合公司人员调整,将领导干部联系点进行了重新分工,为领导干部进一步深入群众,解决职工实际困难,了解和掌握生产一线的实际情况,增强各项工作的针对性和决策的科学性提供保证。为保障各项工作能够按照上级要求完成,13个党小组均有各单位副所长、站长、科长担任,使党员管理与生产经营有效发展。

通过开展有效的“精益管理”工作,客户服务部党支部先后被华润集团党委、公司党委授予“创先争优”活动先进党支部荣誉称号;员工牛志国先后被国务院国资委、华润集团党委授予“优秀党员”;员工李爱民被郑州市委授予“郑州市遵守职业道德十佳标兵”;员工李强获华润燃气第一届“百尊”杯售后服务技能比武大赛特等奖。

二、学劳模、赶劳模、党员进社区服务活动

客服部党支部结合新的安检模式,动员广大党团员利用休息时间开展党员进社区服务工作,截止9月底累计完成社区服务105次,服务客户97568户,入户安检8802户,接待客户咨询14995户,发放宣传资料16845份。其中配合上级及省市媒体组织社区服务32次,党团员在各个社区发挥先锋模范作用,以用户为家人的模式开展丰富多彩的社区活动,得到广大燃气用户的一致好评。

三、开展资源优化整合管理创新

在今年公司的精益管理项目“维修工责任片区制”工作中,客户服务部《工作方案》已经初步制定,待公司审定。此项工作在《工作方案》通过,以及公司包片工资标准下达后,将在经五路客户服务中心进行试点运行。

等工作进行了切合实际的大胆创新,明年将会全面试运行,以此提升整体运营效率。

“精益化”管理在于“对标”和同行业标杆单位进行对比,查找不足。为此,11月1——2日,客户服务部配合服务督察部利用行动学习法,查找在查表工作中的短板,让抄表员从自身找问题,抓改进,提高客户满意度。

客户服务部还针对11月份大区对满意度改进计划评估,我们将以大区满意度改进计划为参考蓝本,通过改进、行动、评估山乡工作齐头并进,形成pdca闭环管理模式,推进客户服务部各项工作开展。

四、开展“精益管理班组”工作

为加强基层班组建设,实现精益化管理,提升公司员工素质及运营管理水平,切实履行公司年度发展纲要和战略目标的要求,提高公司整体运营效率和质量,现客户服务部结合自身特点和工作实际,制定了《客户服务部标杆班组建设实施方案(试行)》,并成立了以工会分会主席为组长的领导小组,明确责任、总体目标、基本原则和具体实施方案。

1、定期组织班组全体人员宣贯公司制度、通知、主题培训、工作检讨、经验分享等;

3、开展行为和态度自查反思;

4、员工轮流做服务督导员,鼓励争做10分员工,营造比、学、赶、帮、超良好的组织氛围。

五、组织精益管理“十分员工、流动红旗单位”标杆评选

3、客服部对所有评选的十分员工和先进班组流动红旗单位均为年终奖励评先依据。

以上评比,公司已经通过简报、内网等方式进行了通报。

六、畅通合理化建议征集渠道,建立合理化建议管理机制

客户服务部党支部与工会结合,在“精益管理班组”建设活动中,广泛开展“五小”发明工作,我们在各基层单位深入开展“精益管理促发展”为主题的合理化建议征集活动,引导员工广泛参与,畅通征集渠道,建立长效机制。

其中:马寨客服中心巡线工齐振民同志发明了用一个塑料瓶一根能伸缩的小棍,不用下井就解决了打扫卫生的问题;双湖东路客户服务中心站内的热水锅炉属于半开放式建设,由于风比较大,燃烧器经常因杂物吸附在其进风口,造成燃烧不充分,影响正常使用,运行班周玉柱同志发现存在的问题后,经多方研究和实验,自制了一种网状的隔离装置,杜绝了因杂物堵塞燃起器进气口造成设备故障的小装置。

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年终,客户服务部将结合各班组合理化建议的.提出情况、解决方法和效益,组织开展精益管理“标杆班组及个人”评选活动。

七、关爱员工,齐头并进

精益安全管理项目一把手亲自抓,全员参与,科长亲自组织,多次召开安全精益管理项目立项、推进工作会议,亲自带领职工到现场调研。2月14日安全精益管理项目评价、立项研讨会议在综合楼三楼召开,会议要求全速推进“运用精益思维推进精益安全管理项目”工作。

全员参与,集体讨论,大家畅所欲言,集思广益,最终将15个精益安全管理项目确定下来。明确了2017年安全精益管理项目立项要求、实施措施与计划、落实考核要求等系列工作,同时定期对精益安全管理情况实施评价分析。

费率为0;三是安全红线碰触率为0,比预期要好;四是精益安全管理工作全面启动并初见成效;五是紧紧围绕生产安全、积极应变,各类隐患得以有效控制;六是安全捷报:我厂的三个关键职业危害预防控制项目获得山东省安监局、国家安监局的立项,现在三个项目正在责任书整理上报阶段;七是安全管理、职业卫生管理、护品管理、特种设备管理等各管理工作任务均按照计划提前完成。这些成绩都体现了精益安全管理实效,让我们对下一步深入推进精益安全管理有了新动力。

看到成绩的同时,我们也清醒地看到了差距,一是具有炼铁特色的安全管理理念体系、文化体系有待提炼;二是15个精益安全管理项目阶段目标完成不理想、参差不齐;三是安全管理状况与国家新标准要求存有差距;四是精益安全管理手段与安全先进方法有待探索和改善;五是安全管控职责不够清晰,有待进一步细化;六是安全管理制度、措施等没有全方位落到实处;七是当前严峻形势下,职工收入、老龄化、轻工思维活跃、职工身体家庭情况等多因素为安全管理埋下隐患。

针对问题,做好以后的打算。把“运用精益管理理念推进安全管理”工作作为全厂上下安全生产工作今后的总抓手,按照安全管理工作提出的“三位一体”和“12334”的要求,将安全管理工作开展情况与预期安全指标和安全绩效考核全面挂钩,通过重点关注安全kpi指标完成情况,查找问题、总结经验,推动各项工作顺利开展。就下一步工作的推进,明确了四个方面要求:

第一,再学习、再认识、再提高。一是全科人员把《加快推进运营转型、全面实施精益管理工作推进方案》学习好、领会好、研究透,结合安全管理工作实际情况,逐步提高对“运用精益管理理念推进安全管理”工作的认识;二是围绕《精益安全管理提升方案》,认真推进15个精益安全管理项目,思考好如何用精益管理的思想推动每项安全管理工作的落实,真正做到“一分布置、十分落实”;三是发动全员职工的积极性,以“抓精益,求生存,保稳定”主题系列活动、“精益管理进班组”等系列活动为契机,深入推进安全精益管理项目;四是开展好精益安全管理月度达标、季度评选活动,多手段多渠道实现安全绩效良好,将安全管理目标提得再高一些。通过以上活动,推动干部职工学精益、用精益、抓精益,全员参与到精益安全管理工作中来,通过精益安全管理、精细安全管控、精准安全操作,实现kai对kpi的支撑。

第二,再培训、再努力、再提高。从去年安全精益管理项目的完成情况和评价结果看,精益安全管理能力还是很欠缺,我们要多角度、多层次加大精益安全管理的培训力度,开展大量的形式多样的安全教育培训,提高运用精益理论、工具、方法推进安全管理工作的能力,安全生产科与各单位积极主动联系协调,主动组织和参与培训,提高运用工具方法分析解决问题的能力,用实实在在的安全管理能力和安全绩效让别人服气。

面,通过识别查找安全问题,通过安全问题确立精益安全管理项目,通过精益安全管理项目抓到良好安全绩效。

第四,再细化、再落实、再加力。目前有些单位的安全工作力度、措施和执行力还不够,各单位负责人要进一步推动精益安全管理工作的落实,一是安全管理工作目标再加力,要把达到的目标固化好,目标制定要高标准、具有挑战性,不能把达到的指标当成目标,有些安全指标要再作调整,安全管理目标要体现安全管理工作水平和能力,不能沾沾自喜,一定要做到自己与自己比、与兄弟单位比、与国家安全标准比,要时刻关注职工在想什么、安全管理工作在干什么。我们目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力还不够;二是安全管理工作措施落实不够。需要进一步细化好措施、制定好计划、落实好责任;三是安全管理工作力度再加力,15个精益安全管理项目的目标已经确定,责任、措施、进度等已经明确,需加大工作力度,把工作想在前、把措施落到位,抓好指标、措施的细化、分解、评价、考核等一系列措施,坚定完成全年安全管理任务目标。

总之,第一季度,安全生产管理精益项目推进取得了一定成绩,同时深入研究分析了存在问题及下步举措,我们将继续加大项目推进和管控力度,确保安全绩效良好的目标最终实现。

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