进行月工作总结可以梳理整个月份的工作台账，为下个月制定工作计划提供参考。以下是一些典型的月工作总结范文，希望能给大家带来一些启发和思考。
县委办公室领导班子四好活动工作总结
烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局与时俱进开拓创新团结协作奋力拼搏深入开展创“四好”领导班子活动为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质。
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。
3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的'共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。
二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能。
1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5s管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。
三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作。
1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。
人力资源管理新理念，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
县委办公室领导班子四好活动工作总结
___供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建“四好”领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。1月23日，___供电公司被**省**供电公司命名为“'四好'领导班子优秀单位”和“度党风廉政建设工作先进单位”荣誉称号。20，继第四、五、六届省级文明单位之后，___供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级“文明单位”称号；公司先后被省公司和县政府评为“农电安全管理先进县供电公司”、“安全生产目标管理先进单位”；公司党组还获得了___县和安庆供电公司系统“先进基层党组织”等荣誉称号。___供电公司对“四好”领导班子创建，有着统一的思想认识和高涨的创建热情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创建“四好”领导班子的政策出台后，___供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创建“四好”领导班子领导小组。制订了《___供电公司“四好”领导班子建设实施细则》等多项制度，明确了“四好”领导班子创建的工作思路、工作目标和具体的创建措施与步骤。在创建过程中，公司创建“四好”领导班子领导小组定期开展活动，研究创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会、“四查四比一提升”、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证。
___供电公司牢记国网公司“服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。”的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。
在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持“一强三优”的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造，年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的“户户通电”工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。国家实行“同网同价”政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行“同网同价”，仅此一项就为___县的人民群众减少了3700多万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。
___供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持“人民电业为人民”宗旨，采取各种措施，认真贯彻“三个十条”，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在“人民满意的基层站所”的评议中，___供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为“满意”的站所，受到了当地人民群众的一致好评。
___供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和“主人翁意识”主题教育中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和“主人翁意识”主题教育取得了显著的成效。公司还开展了“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了“宣传先进、学习先进、争当先进”、“干事、干净”的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予“双文明单位”称号。
推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩。
___供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了《供电所目标管理考核办法》、《___供电公司资产经营责任制考核管理办法》，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了《___供电公司职工岗位绩效考核操作办法》、《___县阳光电力维修工程公司关于违反员工行为“三线”处理暂行规定》等一系列管理办法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进行监督检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和积极性，企业的执行力大大提高。
为了提高企业的经营效益，___供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从20开始，先后实施了高低压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。
公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的安全和经营风险。在签订《高压供用电合同》时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。
公司还在精减用工，提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了《___供电公司函授班管理暂行办法》，规范函授班管理，鼓励广大员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著提高。
经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。2006年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%；10kv线损率1.39%，同比下降0.48%；低压线损率为8.81%，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20%；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。
发扬民主，打造团结、和谐的领导班子。
___供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了《党组议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《贯彻落实领导干部“三项谈话制度”的实施意见》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。
认真落实民主生活会制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推进“四好”领导班子建设奠定了坚实的基础。
清正廉洁，树干事干净的`作风形象。
___供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《___供电公司党风廉政建设考核办法》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行“一岗双责”，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立“干事、干净”的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率达到了96.03%。
___供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了“任人唯贤”。2006年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有22位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广大干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。
为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后48人竞选成功。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和能力得到了充分的体现。
公司领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了“岗位危险点分析”制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查，确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位，组织填写了《岗位危险点分析表》，通过“岗位危险点”的分析，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证公司的稳定发展和干部员工的平安，收到了良好的效果。公司还重新聘任了25名党风廉政建设监督员，制定了党风廉政建设监督管理办法，将监督工作延伸到乡镇供电所层面，建立健全“大监督”格局。
两年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业健康、稳定地发展提供了有力的保证.
四好领导班子工作总结
年学院无教学事故发生，...................................................。
2.不断强化教学管理，...................................................。
3.不断扩大学院影响力，...................................................。
（二）实验室建设与管理工作有序进行。
1.积极申报各类项目，...................................................。
2.不断完善实验室管理，...................................................。
（三）学科建设和科研工作稳步推进。
学硕士学位授权一级学科点获得教育部批复，...................................................。
2.在学校相关单位努力下学院与...................................................。
科技大学规划与xx设计研究院通过了校长办公会，...................................................。
4.师资队伍建设，引进xx大学城乡规划设计博士x名，...................................................。
5.积极组织xx自然科学基金等各级别项目申报，...................................................。
（四）深入乡村，精准扶贫。
1.发挥专业优势，组建教师乡村振兴志愿服务队，...................................................
2.积极响应学校消费扶贫号召，...................................................。
（五）工会工作。
1.及时传达并组织学习学校相关文件精神，...................................................
2.努力为教职工营造团结和谐、...................................................。
3.积极组织教职工参加学校运动会并取得佳绩。...................................................。
供电企业四好领导班子创建工作总结
2006年，在省市公司的正确领导下，某市电力局党委严格按照上级要求，认真开展“四好”领导班子创建，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进了全局各项的顺利开展。
一、强化领导，提高认识，确保创建“四好”班子活动扎实推进。
我们局党委一班人在实践中深刻认识到，建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。为此，局党委始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照上级公司党委的要求，将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程，制定了《某市电力局关于创建“四好”领导班子活动实施方案》，成立了以局长为组长，班子成员参加的创建领导小组，形成了以党委为领导，班子成员、局属各单位密切配合，部门齐抓共管的格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质。
政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好的前提和保障，直接影响到员工的价值和行为取向。而今，新形势对领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，因此，加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党委中心学习组定期组织学习，今年以来，重点学习了《党章》、“八荣八耻”、胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话，十六届六中全会精神及省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全市干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到中。同时，注重加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，利用每个周一晚上7：30――9：30的时间，班子成员进行集中学习，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。
三、狠抓企业经营管理，确保各项经营指标圆满完成。
今年以来，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48，同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2006年11月，我局被授予河北省-文明单位称号。重点抓了以下几方面的：
一是全面加强安全生产，千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百”的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项安全规章制度，对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具，砍伐线下树木10万多棵，认真做好安全性评价，把施工现场的安全管理作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动，发放“安全用电知识画册”17万余本，加强电网运行监控，安全生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6，客户端电压合格率97.6。今年最大负荷12万kwh；最大日供电量220万kwh，均创历史最高纪录。
kv和低压三个线损专项治理小组，对35kv线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35kv变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000m主干、100m到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。
四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力。
一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识，中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。
团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒；在日常中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，积极的良好局面。
五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象。
党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂，制定了《治理商业贿赂专项的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。
六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力。
为使“四好”领导班子创建活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案，出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手，下大力度整顿机关作风，由局领导带头不定期检查机人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的学习习惯；明确科室、员工的职责，提高效率；规范业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研,以便更好地改进，实践新农村、新电力、新服务，为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务，达到为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线服务系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。
总之，今年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求，增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济的水平有了提高，顺利完成了全年各项指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。
在成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和不足，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后中，我们将继续把开展“四好”领导班子创建作为今后的重点，进一步建立和完善长效机制，将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来，完善计划，定期评比，严格考核，坚持高标准，严要求，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力开创“四好”班子创建新局面。
2006年12月31日。
kv和低压三个线损专项治理小组，对35kv线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35kv变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000m主干、100m到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。
四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力。
一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的.领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识，中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。
团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒；在日常中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，积极的良好局面。
五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象。
党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂，制定了《治理商业贿赂专项的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。
六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力。
为使“四好”领导班子创建活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案，出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手，下大力度整顿机关作风，由局领导带头不定期检查机人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的学习习惯；明确科室、员工的职责，提高效率；规范业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研,以便更好地改进，实践新农村、新电力、新服务，为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务，达到为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在20元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线服务系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。
总之，今年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求，增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济的水平有了提高，顺利完成了全年各项指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。
在成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和不足，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后中，我们将继续把开展“四好”领导班子创建作为今后的重点，进一步建立和完善长效机制，将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来，完善计划，定期评比，严格考核，坚持高标准，严要求，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力开创“四好”班子创建新局面。
2006年12月31日。
四好领导班子工作总结
一是教学工作，...................................................打造“xxxxx”服务新模式—创建xx学院学习与发展中心；获得本科实验教学平台升级改造项目万元。
二是研究生工作，...................................................；春季毕业博士xx人，学术硕士xx人，专业硕士xx人，申请博士毕业x人；秋季毕业博士x人，硕士x人；...................................................指导教师任职资格遴选；完成xx业硕士学位水平评估材料汇编；举办专业硕士联合培养基地签约授牌仪式；...................................................量建设项目。
三是科研共建工作，...................................................省重点研发计划x项，省自然科学基金x项；获得省科技进步二等奖x项，...................................................出版主编专著x部，副主编专著x部；发表论文xxx余篇，其中sci收录xx篇，xxx...................................................讲堂举办至xx期；举办第一期金陵大豆学校；xxx与xxx成功入选xx大豆产业技术体系岗位科学家，xx入围首届“全国乡村振兴青年先锋”，...................................................
四是学科及团队与平台建设，...................................................；我院获批学校二级学科团队xx个；x名教师通过学校二级教授岗位评审；...................................................”；大豆品种研发能力提升项目完成招标和部分验收工作。
五是学生工作，...................................................“菽香四益·东xx豆坊”正式启动；学院开展各类志愿服务活动xx项，共计学生xxx人，xxxx余人次参与，累计时长达到三万小时。设立“...................................................。
六是工会工作，“...................................................。
七是人事工作，...................................................。
八是维修工作，...................................................。
九是对外宣传工作，发送主页学校要闻累计xx条，...................................................。
县委办公室领导班子四好活动工作总结
根据皖电发组人[]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子。
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子。
1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1。
；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。
8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的'大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。
三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子。
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。
四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子。
一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把管理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决管理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满意”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。
随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。
《供电公司创建四好领导班子自查报告》来源于范文搜网，欢迎阅读供电公司创建四好领导班子自查报告。
四好领导班子工作总结
2020年，本人在组织的培养、关怀和支持下，从科级干部到副县级领导干部，从财政部门到审计部门，实现了工作岗位和职位的较大变化，思想观念有了提升，理想信念更加坚定。为了认真总结过去，扎实做好今后的工作，按照地委关于领导干部年度考核的要求，现将本人2020年思想、作风、工作及廉洁自律等方面的情况报告如下：
当前，在全地区干部群众上下一心、群策群力，认真落实国家和自治区大开放、大开发、大建设政策，努力推进地区跨跃式发展和长治久安的新时期、新形势下，作为一名身在其中的领导干部、特别是一名新任领导干部，只有不断加强学习，切实解放思想，转变观念，才能进一步坚定政治方向和立场，明晰理想信念，明确奋斗目标，紧跟时代步伐，履职尽责，不辜负组织和人民的期望。
一年来，本人坚持用中国特色社会主义理论和科学发展观武装头脑，坚定不移地在思想上、政治上、行动上同_保持高度一致，坚决贯彻执行党的方针、政策，坚决执行地委、行署的决议、决定，坚决维护祖国统一和民族团结，旗帜鲜明地反对_和非法宗教活动，自觉的投身于地区跨越式发展和长治久安。
立党为公，执政为民，全心全意为人民服务，是我们党永葆青春的根本保证，也是对我们每一位党员领导干部的基本要求。一年来，本人认真遵守党章，严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;要求下级做的，自己首先做到，要求下级不做的，自己坚决不做;坚持做老实人，说老实话，办老实事;坚持真诚待人，正直处世。
一年来，本人在工作中注重培养分析问题和解决问题的能力，注重提高管理、组织、决策、执行能力;对工作中出现的各种复杂问题能够运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决;大胆创新工作思路，不断增强创新能力，采取灵活多样的工作方式，推进各项工作有序开展;充分尊重群众的首创精神，充分调动大家的工作积极性和主动性，增强凝聚力和向心力，形成合力，有效的提高工作质量和效率。
民主集中制原则是党的根本组织原则，也是保证班子团结，形成坚强的领导核心，增强班子凝聚力、战斗力的关键所在。本人认真遵守民主集中制原则，按照民主集中制的要求决策和处理问题;服从组织安排，执行党组决定，坚决维护班子的团结;按照工作分工，全力协助、配合、支持局长、书记工作，努力做好自己的分管工作;坚持重大问题及时向局长、书记请示汇报，一般事务和属自己职权范围的事情大胆决策;始终坚持做到摆正位子，当好配角，做好参谋和助手。按照集体领导与分工负责的原则，大胆开展工作，与班子成员加强沟通、密切协作，坚持做到互相配合不争权，相互信任不猜疑，相互支持不拆台，相互体谅不推诿。能够牢固树立责任意识，落实工作责任制，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业。
在日常工作中，认真听取基层单位和有关科室意见，诚恳接受组织和群众的监督批评，坚持批评与自我批评，虚心向同志们学习，坚持严以律己，宽以待人;在原则问题上讲真理，不讲面子，在一些非原则的小事上讲风格，求同存异，互尊互谅;对别人的弱点不苛求指责，对别人的过失不耿耿于怀，对下属努力做到在生活上多关心，在感情上多交流，努力营造宽松、和谐、积极、向上的工作氛围。
作为一名履职时间不久的领导干部，本人感到存在下列不足：
1、思想不够解放。在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面，与实际工作的需要，与新形势、新任务的需要，存在着明显差距，在新的一年，要努力改善。
2、学习亟待加强。在政治理论学习和审计业务学习方面，还不深入、不透彻、不全面，必须强化学习，尽快提高，以适应新岗位工作的需要。
敬礼!
创建四好领导班子自查报告
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
创建四好领导班子自查报告
执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份,公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了切实推进企业改革发展和创建全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，公司要发展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素质、工作作风建设，提出“班子好，企业就能发展”的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实贯彻落实国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干意见的决定》，努力打造一支高素质的`领导班子队伍。
创建四好领导班子自查报告
按照集团公司党组《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》的要求，对照中国华电集团公司“四好”领导班子考评标准，中国华电集团高级培训中心（以下简称“高培中心”）党委本着重在创建、贵在坚持的原则，下大力气抓班子，带队伍，认真开展创建学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。经过两年来的努力创建，取得了显著成绩成效，现整理汇报如下：
自高培中心党委成立以来，一直高度重视“四好”领导班子的创建工作，并专题研究部署开展此项工作。成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好”领导班子创建领导小组，设立了创建工作办公室。党委还专题组织开展了“四好”领导班子创建工作文件精神的宣贯，结合高培中心实际制定了《高培中心开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》、《高培中心创建“四好”领导班子实施细则》及工作计划，明确创建目标、步骤、措施和考核办法等。年中，高培中心党委主要领导带队检查创建工作，针对存在的问题，下发了《下半年创建“四好”领导班子重点工作推进计划》。在突出工作重点的基础上，进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设，保障了创建活动责任到位、措施到位、工作到位，并以此为抓手有效地促进各项工作顺利开展。
以抓好党委中心组学习为契机，加强干部队伍自身建设。党委中心组学习会扩大至中层管理干部，坚持做到学习有计划、会前定主题，每月一个专题，每次学习安排2人重点发言。通过理论联系实际，针对本企业发展实际提出个人意见及建议，大家集思广义再进行讨论，取得很好的学习效果。一年来，共组织中心组学习12次，另外请政治大学教授讲《物权法》1次，中层管理干部参加企业领导人培训班旁听7次。党委把中心组学习会当作管理干部思想建设、作风建设、开创工作新局面的交流会，大大提升了领导干部队伍的政治理论素质、大局意识和分析解决实际问题的能力。
坚持按照德、能、勤、绩标准，加强干部队伍管理，认真执行中层及以上干部述职、述廉、述学制度，职工代表评议领导干部制度，实行岗位竞争与任命制相结合干部选拔制度。两年来，组织中层领导干部和主任级领导干部述职大会3次，进行领导干部群众测评3次，召开征求群众意见座谈会3次，按照干部管理办法及考核标准进行中层干部轮岗、晋级共13人次，组织征求群众意见进行个人谈话90多人次。积极推行《月度全面工作计划与考核管理办法》，初步建立了以工作业绩为导向的年度考核、奖励、晋升激励机制，大大提升了中层领导干部执行力和协调能力，“雷厉风行，令行禁止”企业作风得到进一步强化。
1、高培中心党委坚持科学发展观为指导，走可持续发展道路，正确把握企业发展方向。结合企业实际制定了《高培中心五年发展规划》，确定以培训教学为核心，集培训教学、会议、旅游、疗养“四位一体”发展战略；确定“一年打基础、两年上台阶、五年塑品牌”战略目标。结合高培中心实际提炼确定了高培中心“育才”企业文化内涵，编印了《企业文化手册》，广泛开展一系列企业文化活动，华电高培“负责、敬业、忠诚”企业精神得到良好提升，企业价值观、经营理念、管理理念、发展理念不断深入人心，企业呈现蓬勃的发展生机。
2、努力提升企业核心业务水平，形成了具有华电特色，适应华电发展需要的培训教学管理模式。引进20几个培训模块，建立了一整套完整、规范、标准、实用的培训教学管理体系，组建了以专家、学者、企业家为主200多名客座教授师资队伍，成功举办各类培训班47次，培训学员2700多人次。4月集团公司党校挂牌，与高培中心合署办公，6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制。
开拓创新，引入全新的发展模式，打造科研理论发展新平台。与北京大学案例中心、与清华大学新华信咨询公司广泛开展业务合作，承担编写《中国华电集团公司企业社会责任报告书》部分任务、创编发行《电力管理探索》杂志、出版印发《企业文化建设实务与案例》教材、编写华电系统教学案例等，“华电”培训教学品牌正在国内电力行业中逐步形成。
3、按制度办事，靠制度管人，在较短时期内使企业进入规范、高效运转快车道。党委根据工作发展需要完善部门建制。为加强党建、纪检、宣传及工会工作，适时成立了党群工作部；为大力拓展提高企业文化品牌，成立了咨询事业管理部。年内进一步完善教学、行政、人资、党群、经营、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度汇编本》、《员工手册》、《酒店5c品质管理手册》、《党风廉政建设手册》，完善了企业《消防、治安、食品卫生、交通安全管理制度汇编》，《节能环保管理办法》等。对各部门实行月度全面工作计划和预算管理，统筹协调各项工作，实行同布置、同落实、同检查，与月度绩效奖励考核相挂钩。每周一次部门例会、每月一次中层干部例会、每季一次安全经济分析会，稳定、高效、快捷、规范的工作流程已经基本形成。
4、努力推行酒店业金钥匙组织5c品质管理，服务水平赢得学员及下榻客人美好赞誉。两年来，组织外聘讲师进行酒店服务授课10多次，一线部门每月按计划进行技能培训，隆重举办职工技能大赛2次。设置了专兼职5c品质检查员队伍，制定出适合高培中心实际的《5c品质服务标准》、《5c品质服务检查考核管理办法》，中层干部每周轮值带队进行5c品质检查，下发《5c检查简报》。客房部、餐饮部、康乐部、市场部、维修部服务人员急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百计为客人提供“清洁、舒适、方便、关心、信誉”的优质服务，今年以来，各部门收到下榻客人及团队书面表扬信20多件，评选推荐出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。
1、认真落实党风廉政建设制度，抓预防、抓教育、抓源头治理，确保经济安全。党委认真执行“三重一大”议事制度，截至11月10日高培中心党委召开党委会29次，讨论研究、决定重大事项。按照集团公司文件要求，结合本单位实际认真开展了反不正当交易行为、治理商业贿赂、构建预防和惩治腐败体系工作，建立各项经济管理制约制度。突出抓教育、抓预防，组织廉政条规考试、收看《贪婪和蜕变的代价——杨大为、张杏泉案件警示录》、《居安思危——苏共亡党的历史教训》、《赌之害》等录像片。组织党员和主要经济岗位人员参观中纪委举办的反腐败展览。组织对采购、工程、财务、酒店管理等主要经济岗位进行工作流程检查，针对薄弱环节提出整改建议，对重大资金使用、较大工程招标实行了项目跟踪，并外聘专业法律顾问审理万元以上合同，努力做到了经济活动规范化、法律化、公开化、透明化。
2、以保持党员先进性教育为主线，积极开展党建各项活动。认真执行基层党组织“三会一课”制度，党委成员坚持每季度讲一次党课，两年来，共上党课8次，党委、党支部分别召开民主生活会3次，组织党员外出开展教育活动及其它集体活动10次。每季度进行一次“流动红旗党支部”评比活动，各党支部每月活动雷打不动，活动内容和形式丰富多彩，党委建立《党建宣传橱窗》，及时通报表彰红旗党支部和党员先进事迹。各支部认真落实“入党积极分子”考查培养制度，两年来培养“入党积极分子”16人，发展预备党员2人，基层支部建设更加规范。
3、积极开展创建“学习创新型企业”活动，努力打造学习创新型团队。党委为加强宣传华电，宣传高培，提高文化品牌，下大力气打造了“一刊、一报、一网、一橱窗”（即：《电力管理探索杂志》、《华电高培报》、《华电高培网站》、《华电高培橱窗》）。对媒体宣传始终要求高品质，不懈追求内容丰富、版面高雅、文字精练、可读性强，富有思想性、先进性、时代性。高培中心宣传平台的创建，对提高员工思想文化素质，创建学习型团队，促进企业自身发展产生了非常好的文化影响力，塑造了企业良好社会形象；同进，也对集团公司系统开展“学习创新型企业”活动起到一定文化推动作用。
4、工会、团委活动丰富多彩，给企业发展注入活力。两年中，工会组织职工合理化建议活动4次，征得合理化建议460多条，并下达文件至各部门逐条落实。党委书记亲自主持召开青工座谈会4次，听取各方面工作建议，鼓励青年岗位成才。
工会、团委深入开展“做最好的自己”主题读书活动，各部门组织读书座谈会，写出学习心得体会近100篇。以“为华电助力,为华电建功”为主题开展了节能减排环保公益活动、“青年文明示范岗”活动、“迎奥运爱华电爱高培”主题实践活动、“文明礼仪伴我行”活动。以建设“和谐华电，和谐高培”为主题组织社会爱心捐助活动3次，捐助人民币共计4万多元。
工会广泛开展丰富多彩文体活动，寓教育于乐，寓教育于活动。两年中初步统计，成功举办职工运动会3次、诗歌朗诵会2次、演讲比赛2次、卡拉ok比赛3次，职工书法摄影展1次，还多次举办球类、棋类各项比赛多次。借“八一”建军节之机开展双拥活动，与武警部队成功举办双拥文艺联欢晚会；借高培中心两周年庆典之机，出色地举办“高培中心两周庆典职工文艺联欢晚会”。为解决因地处偏僻，职工娱乐活动贫乏问题，高培中心建立300平米职工活动室和图书室。通过开展一系列健康向上的职工文体活动，大大增强了企业凝聚力、向心力，职工精神面貌、道德品质、文化素质普遍提高。
主要工作经验：
一是加强领导干部队伍建设和职工队伍建设是实现又快又好发展的关键。高培中心党委下大力加强中层及以上干部队伍建设，讲学习、讲政治、讲团结、讲作风、树正气，压邪气，要求别人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用带动影响员工。坚持以人为本，实现员工与企业和谐发展，不遗余力加大员工培训力度，开展丰富多彩文体活动，提高员工职业技能、道德水平、文化休养，打造学习型团队。
县委办公室领导班子四好活动工作总结
2005年四好领导班子建设方案2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的`拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则附件:常州供电公司创建四好领导班子考核细则工作目标主要内容考核内容评分标准政治素质好25分有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,年度述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到年度规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经营业绩好25分企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团结协作好25分认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作风形象好25分求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.
创建四好领导班子自查报告
讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用，要求员工必须做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广大干部员工的积极性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。
为进一步深化“四好”领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作，公司于8月份深入开展了“六个怎么样”的对照检查整改活动。“六个怎么样”，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能认真结合本人履职情况，全面进行“六个怎么样”的对照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。
在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化。在学习过程中，主要在“四新”（理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效）上下功夫。通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。
创建四好领导班子自查报告
加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持，确保公司各项工作均能得到落实。健全和完善了领导干部民主生活会制度，坚持每年召开民主生活会，每次民主生活都确立了主题。去年7月，召开了以“建设一强三优的全国一流供电企业”为主题的民主生活会。今年9月，召开了以“学党章、用党章”为主题的民主生活会。每次民主生活会上，班子成员间都能认真开展批评与自我批评，深刻剖析思想根源，查摆存在的问题，提出解决措施，明确努力方向，取得了增进团结，相互沟通，共同提高的目的。
创建四好领导班子自查报告
“四好”领导班子的创建工作重在实事求是，公司正是立足重点，结合实际，将完成年度各项目标任务作为创建“四好”班子的具体行动。公司通过狠抓班子建设，以班子建设带动员工队伍建设，有力地促进了各项工作的顺利开展。现在公司班子团结协作，员工精神风貌焕然一新，举报、投诉现象明显少于以前，未出现一起举报投诉班子的事件。公司各项经济指标不断攀升，形势喜人。今年完成供电量51241万千瓦时，同对增长65.31；完成售电量48458万千瓦时，同比增长60.13；综合线损率6.93，同比下降2.82个百分点；电费回收率100；公司现有总资产达1.68亿元，资产保值增值率达128.41。各项荣誉纷至沓来，公司荣获了国网公司文明单位、xx省文明单位。
由于公司对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进公司的快速发展而不懈努力。
创建四好领导班子自查报告
一年以来，班子成员经常放弃双休日、节假日等休息时间，深入基层所站了解情况，帮助各基层单位开展各项工作，促进各单位的规范化管理。在平时工作中，公司班子始终把维护员工队伍稳定当作大事来抓，在解决公司难点、焦点和热点问题上能分清轻重缓急，有的放矢，对症下药。公司每季度认真召开党员、员工思想动态分析会，采取切实措施全力解决党员员工反映的突出问题，维护了公司的稳定。例如针对广大员工反映较多的工资待遇较低，已满足不了日益增长的物质需要，公司就召开会议研究决定，在开始全面增长员工收入。此外，公司领导班子还高度重视做好退休老同志工作，重阳节前夕，召集退休老同志欢聚一堂，并为今年办理退休手续的同志举行仪式进行了欢送，坚持每年重阳节召开退休老同志座谈会。