品牌部年终工作总结

总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

品牌部年终工作总结篇一

核准人市场部品牌总监组织部门人员完成市场调研与策划，品牌管理和传播、产品和销售技能培训等相关工作。

部门领导职责: 1．根据企业发展战略，编制年度市场发展计划，报上级批后执行。2．组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。

5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。

6．组织相关部门对终端进行产品和销售相关的培训活动。7．具体负责企业品牌形象推广及品牌运作工作。8．平面物料的设计和制作。

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各岗位职责说明： 市场策划专员职责说明：

1、在品牌部经理的领导下，负责有关竞品、市场需求、渠道方面的调研。 2、品牌部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

3、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

任职要求：

1、大专以上学历，28周岁以下，中文或者新闻、市场营销等相关专业毕业。

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1、负责品牌宣传工作，对公司的cis系统管理负责。

1、终端的管理和维护，货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持，专卖vi形象的监督、建设和推广。

针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；

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任职要求：

3、熟悉管理、营销、陈列、培训、文字能力较强，语言表达能力较好。。4、能独立完成培训教材，并加以宣贯实施。

4、促销礼品开发以及促销物料的设计与跟进工作 任职要求：

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品牌部年终工作总结篇二

2、负责部门主管所分配的订单全过程工序的跟进，包括图纸深化、材料采购、激光切割、剪刨折、焊接抛光工序、外协加工等，并且负责该订单的质量控制。

11、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作； 12、协助配合公司及其它部门进行相关业务性工作； 13、完成领导交办的其它工作。

品牌部年终工作总结篇三

（概要）

一． 品牌策略工作

1.品牌策略（3大元素）：

1.企业的社会责任贡献：

-2008年，在汶川地震中，中视金桥捐赠12万元给灾区人们，充分显示金桥人的民族精神。

-6月，无偿为中华慈善总会提供300万元的媒体宣传资源，凭借高度的社会责任感，助力民族慈善事业在全球的宣传推广，展示了金桥高品质的社会责任态度。

2.企业的行业责任贡献：

-连年为中国广告行业组织---中国4a出人出力，并与2008年荣任中国4a 理事长单位，在任职年度，以高度的责任感与投入程度，通过金桥自身的优质资源及专业的策划执行力，将中国4a各项工作带入一个全新高度，获得业内普遍关注和赞誉，作为金桥最重要的品牌策略，获得巨大成功。

3.企业的人才培养责任

二． 媒体宣传工作（见附件）

1.金桥品牌宣传：（平面媒体）

2.中国4a 媒体宣传：

-软硬宣传共计100次（平面加网络）

三． 主题活动

2.因奥运关系，其他活动全部取消

四． 荣誉奖项（见附件）

1.赢得8个奖项

五． 中国4a工作总结（见附件）

品牌部年终工作总结篇四

5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。

8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟

店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。

商品部经理主要职责：

3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；

7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；

9、对畅销品的补单、季节性产品销售周期进行关注、滞销品的组合消化等。

10、安排并处理好非公司寄卖产品；

14、参与制订本部门相关规章制度，工作流程并安排协调好节假日人员的值班工作。

商品部库房主管

5、负责库房进、出、调货票据及库存数字审核与监督；

11、负责公司新入货品的质量qc工作，并安排专人对此项工作管理；

12、负责部门员工加班的申报和安排。

直营部经理职务说明 岗位名称：直营部经理 直接上级：总经理

直接下级：市场督导、各店店长

1、负责拟订区域内年度工作计划，并递交总经理审批后作为工作考

核依据，按照计划中的方案屡行其职责及预期目标。

2、负责制订公司直营区域各店年、季、月度的任务制订，经审批后将任务及时合理分解至各店并结核相关的业绩考核办法及营运方案，将预期任务圆满完成。

3、依据公司整体营销计划，全面负责公司直营区域各店（含远程直营店）的销售业绩、人员管理、店务等具体工作，对各阶段销售人员制订合理的岗位分配计划，并通过人力资源进行落实。

4、根据不同的销售阶段制定相应的促销活动政策和方案，同时配合财务计算出本次促销活动的费用、成本、毛利润等相关数据，经总经理批准后进行实施，对实施过程中出现的状况及时调整，活动结束后做出书面总结进行备案。

5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作，维护品牌在区域内的美誉度，处理好店内售后工作中的矛盾，协助人力资源做好招聘、调动等工作。

6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效考核方案等制度，并根据落实过程中不完善的地方提出意见。

7、根据公司相关考核要求，对各直属店面进行考评、督检。将结果反馈至公司相关部门进行备案和薪资计算。

8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据，考勤资料及其它考核资料，以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作。

9、负责对公司各店人员的业务进行培训，提升店面人员士气，督促各店人员严格执行公司专卖店相关制度及工作流程。

10、负责部门员工当月绩效考核后的面谈沟通，对考核结果不合格的员工，做好思想交流沟通，对存在的问题及时解决，必要时可递交人力资源部进行沟通、跟进、处罚直至劝退。

11、定期对公司直营区域进行市场调研，并做出每次的市调书面总结，对公司直营区域店面销售数据及区域排名进行分析，汇总，针对其中的问题及时制订相关解决方案进行调整。

12、负责与公司直营店面相关的商场、工商部门进行沟通，并及时通过各种途径解决该区域的问题。

13、根据公司内购制度进行公司员工内购产品的审批。

14、协助商品经理做好公司、各店库存消化工作，并对各店的货品整合、调配、流向提出自己的意见，及时反馈、沟通销售信息，提高所辖范围的业绩，按时完成年度销售计划。

15、协助财务部做好有关商场的结算工作以及发票的传递，并对所辖范围内的重要票据进行记录，签字，存档以备查用，同时做好店内人员账目和各种票据的监管工作。

品牌部年终工作总结篇五

1、营造商业财富的感觉：大观周刊上，一些花样颜色出彩的拉箱，里边打开是各种单品，可能是一个被积压卷缩的美女，可以酝意里边的强大，用在商业包装上。

2、售楼部的门口，或者楼盘的门口为了吸引人气，可以用一个超大眼球，图片上看到，或者象《半路夫妻》电视剧里有个镜头，两位主角见面的背景被一个大的城市立体景观：相框给框了起来，以后售楼部可以用超大握手手掌，还表示对商业的联盟。

6、可贵在于附加值可用于产品附加高，且客户缺少深度认识的概念混淆时7、对于富人而言，时间比金钱更重要可用于高档次产品在相对市中心的位置时。

8、拿时间换空间可用于与上相同的包装时。

当时定位的考量：市场增量中，对价格完全推高主要集中在市区和靠近市区的北市区，麒麟嘉城出货相对较慢，对于以上两个片区，整个当期市场供应量以北、市两地为主，曲靖多年的房地产市场情况下，已经形成了两类特别明显的客户，投资者（昆明和本地多次置业投资者）另为其他县份乡镇入城者，投资者不在乎价格，只在乎位置合理性；首次置业者在乎投资门槛，希望又好又有便宜可占，在相同的出街价格基础上，项目资源有限，故定位于改变小户型，增加层高，让空间变面积，米加偷层，得到多面积。推广当中，还可用“我们时代的奋斗青年生活样板”嘿，而立之年的奋斗者，说你呢！！！“我们时代的新城市居民生活样板”嘿，外来定居的新兴分子，说你呢！！新锐领先的生活样板：讲下配套（特别配套，针对这个年纪突破的支撑）空间领先的生活样板：讲两房变三房，三房变四房，一房变两房等，包括客厅等招待区得奢华层高。为你的事业晋级一大步。

服务领先的生活样板

尊贵领先的生活样板：用以上的累加支撑。10、

“都心”放置广告位的最突出位置，用都心的解释转换成，都心无需培

钥匙表现对美好生活，又是景观突出的楼盘，可以用一个绿色拼接

对开业或者开售效果，可以用画面一排大鼓罗列，大鼓正中，用logo，

然后期待已久，轰动一刻的文字13、

若项目非大盘，又在大盘林立的片区，可以用截留竞争，区别对待中小

诺基亚精力无处发放？画面为一个年轻人在电影院排队场所中，一

万科*金域蓝湾看海，无需角度，就是最佳角度碧海云天（深圳京基房地产）

华侨城的每一种文化底蕴，你浸润最多画面片区俯视

深圳湾的每一分表情，你感受最多画面深圳湾海面图

画面补充，沙滩，浪等，你在这同上。17、

对新兴大盘在一个相对有限的城市范围内，若头次产生，则卖点要直白

大城生活想干嘛就干嘛

对某些城市一直稀缺，但只要来了，就绝对很有价值，并且是引导型的，

未来看实力可以在竞争明显且优势明显，开发商有之前口碑沉淀或

者先行保证的时候，同理未来看现在可更多的用于商业已经成熟的地方的优化改造。

品牌部年终工作总结篇六

内容：

1.直接对总经理负责全面负责营运部门的管理。

3.负责全面跟进、督促本部门的各项日常工作；

6.主持部门每日各项会议，及时解决部门工作中存在的问题；

7.协调公司其他各部门，建议良好的工作关系；

9.积极加强推广队伍建设，加强资源的拓展与开发；

10.加强部门的培训工作，建立良好的考核、选拔人才机制；

12.部门月、期的工作总结以及工作计划的制定与实施；

品牌部年终工作总结篇七

岗位职责

1、财务总监

1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况

1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系

2 财务部经理（蔡继辉）

2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度

2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作

3、资金主管

3．9保管公司合同，登记合同台账

4、出纳

4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报

5、记账会计1（）5．1记载银行日记账

5、记账会计2

5、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务

5、8负责报送两家公司的统计报表

5、9负责整理打印装订会计凭证 5．10负责收集并保管水电费单据

6、成本核算

6．1负责成品、半成品的成本核算

7、税务会计

7、7领导安排的其他工作

8、子公司财务主管

9、子公司出纳

9．7每个工作日结束之后要制作当天资金日报

10、子公司成本会计

10．1负责成品、半成品的成本核算