教学反思能够帮助教师深入了解自己的教学行为和方法，在不断反思中不断提升自我。[实习心得十]
管理的心得和体会篇一
管理，不仅仅是一个企业、组织的运营方式，更是一种能力和领导力的表现。管理包含着许多因素，如领导力、思维能力、沟通技巧、决策力、资源分配能力等。在今天的快速变革、竞争激烈的时代背景下，管理扮演着至关重要的角色。在这个拥有群雄逐鹿般的市场，管理成为了企业胜任竞争的关键因素之一。
段落二：建立良好的沟通机制
为有效地管理好一个企业或组织，首先应该建立起良好的沟通机制。毕竟，沟通离不开管理，也是管理的核心职责之一。良好的沟通机制可以让管理层更快速、更深入的理解员工的需求和关注点，从而更好地解决工作中出现的问题。同时，透明的沟通也是建立企业文化的重要因素，让员工认为自己是非常重要的一分子，这会给员工们增加工作的归属感和投入感。
段落三：积极解决问题
管理层应该要积极的解决企业或组织中出现的问题，而不是拖延或忽视它们。哪怕是小问题，也容易扩大变成大的问题并影响企业的正常运营。在解决问题的同时，管理层更应该考虑解决问题的成本-效益比，这有助于更好的处理问题。
段落四：提高员工士气
企业中最重要的资源不是资金或物质，而是人力资本。通过促进员工的成长和发展，可以增强员工的信心和能力，并提高产出效率。激励员工的方式除了提供竞争力的薪酬和福利之外，也可以注重带给员工心灵上的满足感，以更大的尊重、沟通和互动让他们感受到企业的尊重，从而更好地融入企业文化中。
段落五：不断学习和提高素质
没有人能够做好成为一个完美的经理或领导者，所以管理人员必须不断学习，拓宽自己的知识面和技能，随时跟上时代的步伐。为了不断提高自己的素质，管理人员可以参加研讨会、网络在线学习等，获取最新的具有实用价值的管理技巧和知识。掌握了更广泛、更全面的知识，可以更好地指导员工、带领企业在市场中取得成功。
总之，做好管理是一个综合性的工作，不应该忽视任何一个方面。管理的成功，不仅仅取决于管理层的个人能力，而且也跟员工的积极性和努力程度息息相关。好的身为管理者的人应该在细节中发现问题，在执行时做出决策，在管理中增强信心和影响力。通过一些努力，我们可以拥有更好的管理层，使企业更加成功。
管理的心得和体会篇二
xxxx年1月22日至1月31日，我作为示范专业课程负责人之一赴新加坡进行了为期10天的培训，此行的主要任务是（1）学习课程开发经验；（2）借鉴课程教学大纲和计划；（3）借鉴课程开发的具体实施方案。通过对南洋理工学院和和共和理工学院的参观学习，基本上达到了预期目标。对这次培训有一些心得体会，现总结如下：
（1）南洋理工学院的实验室设施非常好，能给教师和学习提供一个比较好的科研和学习的平台。以机电一体化实验室为例，该实验室拥有至少6站式的柔性生产线，各种气压液压装置，大型plc控制装置，机器人综合控制装置，先进的柔性制造单元等。在专业培训实验室，能保证每两位同学拥有一套完整的科研设备，而且科研用到的配件也几乎一应俱全。这就为科研的顺利进行提供了很好的条件。
（2）南洋理工学院非常注重团队合作和资料共享，这也是我们重点借鉴的。经验积累与分享使这个学校的成果永久继承下来，而且还每年都不断的更新，我们的毕业设计和课程设计能也能做到这一点，每年不再做重复性的设计题目，应根据需要不断更新题目或将原题目加入创新的内容。
（3）南洋理工学院非常重视教师的培训和教师科研能力的培养，每年都提供一次培训机会，可以让教师带回最新的科技信息，能更好的支持学院的科研的进展。
（4）所参观的这两所学校，网络资源非常方便，能实现全校园无线上网，这对于信息的传播起了非常重要的作用。我们以后也应该实现这一目标，把教学资源全部上网，即方便了教师的教学，也便于学生自学，还可以实现无纸化办公，有利于建设节约型校园。
以上是本次培训学习的几点感触较深的体会。对所负责的课程建设的一点想法：
机床电气控制是一门考察学生综合能力的课程，它涉及到单片机、plc、继电器、机械等多门知识，实践性特别强。本课程的突出特点是课堂教学与实践操作密切结合，强调技术应用，在以前的教学设计过程中，主要是课堂讲述，然后配有一定的实验，由于实验设备有限，造成很多的同学没有亲自动手的机会，不能很好的调动同学的积极性，甚至还有很多同学觉得实验课没有意义，所以很难达到实验的预期的效果。在示范专业建设过程中，拟把该课程分成4大模块：单片机模块，plc模块，低压继电器控制模块，综合训练模块。其中重点是plc模块。低压继电器属于了解性的内容。在教学过程中将单片机，plc模块尽量以实训的方式，淡化课堂教学与实践操作的界限，在基础知识够用的前提下，进行“实验实训案例教学”，创造更多的机会，让学生自己动手操作，设计电气控制线路，编写程序、调试和修改程序，将教室搬到实训室，教师与学生通过边教、边学、边做来完成教学过程，教师讲授为辅，学生亲自动手为主，激发学生的学习兴趣，提高学生的动手能力、自学能力、分析和解决问题的能力。在实训过程中减少验证性实验，多增加一些设计性实验。在示范建设过程中准备自制plc的交通灯控制、电梯控制、液压缸控制、抢答器、舞台灯光、运料小车、简易机械手等plc等创新性实验。在经过前3个模块的训练之后，就要进行机床控制的综合训练了，在机床拆装的基础上，实现对机床的控制。为了教学的顺利进行，我系应配以单片机，plc，机电一体化等教学做一体化的实训室和一些必要的配套设施等。在具体的教学过程中，由于在正常的教学时间内，学生要完成设计项目可能会有一些难度，所以如果能建好实训室，建议实训室对学生全天开放，让他们的业余时间能很好的利用起来，这样便于对学生的管理，减少他们无所事事的时间。
管理的心得和体会篇三
十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！
管理的心得和体会篇四
a：树立诚信，形成领导力。
1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。
2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。
3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。
4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。
5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。
b：沟通，引导，培养感情细节。
1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。
2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。
3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。
4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。
5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！
c：工作管理
1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。
2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。
3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。
4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。
5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。
管理的心得和体会篇五
管理是现代社会中不可或缺的重要领域，它在企业、政府、组织以及各种组织中扮演着关键的角色。做好管理工作不仅需要具备扎实的专业知识，更需要拥有正确的心态和方法。本文从我个人的的工作和实践中，总结了一些管理心得和感悟，希望能够对广大管理者和管理工作者有所帮助。
第二段：积极心态
积极心态是管理工作成功的第一步。面对复杂的管理环境和各种挑战，能够始终保持乐观和积极的态度，是管理工作成功的关键。在我的工作中，我时常遇到一些突发事件，面对这些困难和挑战，我会调整自己的心态，以积极的心态对待问题。不论是遇到危机还是机会，只有积极乐观的心态，才能发挥自己的最大潜力，从而解决问题和取得成功。
第三段：团队合作
团队合作是管理工作的另一个关键。在管理工作中，一个人无法做到所有的事情，需要与团队成员互相协作，共同完成任务。作为团队的一员，我时刻保持和团队成员之间的沟通和合作，发挥自己的长处，互相帮助，共同完成工作。通过团队合作，我们可以更好地解决问题，达成共识，并取得更好的结果。
第四段：明确目标
明确目标是管理工作的重要环节。在实际工作中，我们需要面对各种问题和挑战，然而没有明确的目标，我们是找不到出路的。因此，我们需要制定清晰、可行的目标，以便更好地推进工作。在我的管理工作中，我始终将目标作为关键环节，努力让团队成员明确目标，为达成目标而努力。只有明确目标，我们才能更好地发挥团队的能力，更好地推进管理工作。
第五段：持续学习
持续学习是管理工作的另一个关键。在现代管理领域，由于时代的变迁和技术的进步，管理知识和技能需求也不断变化。因此，我们需要不断学习新知识、新技术，与时俱进。在我的管理工作中，我时常参加培训、课程或会议，了解新事物、新想法，不断提升自我。只有不断学习，我们才能拥有更多的知识和技能，更好地完成管理工作。
总结：
以上是我在管理工作中的一些心得和体会，这个过程中也不断地修正自己，让自己的管理方法更合理有效。当然每个人的经历不一样，每个人也需要根据自己实际的情况，不断总结自己的管理方法和经验，让自己更好地完成管理工作。
管理的心得和体会篇六
MTP（Management Training Program）是一套由麦肯锡公司打造的一整套人才培养计划，它主要是通过一系列的培训课程来训练和挖掘出企业中的领袖人物，以解决各类管理问题。在本文中，笔者将通过自身的实践经验来分享一些关于MTP的管理心得体会。
第二段：落实细节是关键
在MTP的培养过程中，与会者需要参加各种不同的会议、培训和演讲，吃很多的午餐和晚餐，因此，更好的时间管理成为了一个十分重要的议题。为了保证各项活动的顺利进行，我们需要在事前规划好自己的时间，避免拖延，并且提前做好每个活动的准备工作，尽量避免出现意外状况。从这个角度出发，我们应该认识到，时间管理不是一件轻松的事情，它需要细节精益求精的态度。
第三段：沉浸式学习有益无害
MTP的培训课程不仅仅是为了学习理论知识，更是通过沉浸式的学习方式，让与会者更好地理解知识，并将其应用于实践。沉浸式学习能够让参与者更好地接受和理解知识，更好的把握实践操作中的要点，从而快速有效地应用到实际工作中。
第四段：交流沟通的重要性
在MTP的培训中，交流沟通是至关重要的一环。与会者来自不同地区、不同背景、不同工种，这就意味着来自不同文化和职业领域的交流和沟通是不可避免的事情。为了更好的融入到MTP的大家庭中，我们需要拥有开放的态度，并尽可能的去获得更多的知识和信息。在交流和沟通时，笔者认为应该采取积极、友好的方式，结交更多的朋友，同时也可以借此机会相互学习，从而更好的完成学业和工作。
第五段：最后的感想
MTP培训的经历让我意识到，一个好的企业管理需要的不仅仅是管理人员的专业技能，更需要在个人素养、团队协作、信息交流、心态调整等方面进行全面性的培养。在MTP的过程中，我们不仅学到了更多的管理知识和技能，还学会了如何更好的合作、沟通和协作，这将对我们日后的职业发展和个人成长都起到积极的促进作用。
管理的心得和体会篇七
第一段：KTV 管理的背景和意义（150字）
自从 KTV 成为许多人娱乐生活的重要组成部分以来，如何有效管理 KTV 就成为了业界关注的焦点。作为一个热门的娱乐场所，KTV 管理旨在提供高质量的服务并确保顾客的满意度。通过实施有效的管理策略，KTV 可以提高运营效率，从而巩固其市场地位并提高利润。
第二段：人力资源管理（250字）
KTV 管理的关键之一是有效的人力资源管理。为了提供令人满意的服务，KTV 应该招聘并保留一支高素质的员工队伍。首先，应通过物色具有音乐功底和良好沟通能力的员工，以确保他们能够充分展示自身才能。其次，通过培训和激励计划，提高员工的服务意识和技能水平。最后，创造具有友好和合作氛围的工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三段：产品与设备管理（250字）
产品与设备管理是 KTV 成功运营的关键之二。首先， KTV 应该提供多样化和质量保证的歌曲库，以满足广大顾客的需求。其次，及时更新并维护设备，确保其正常运转和音质水平。此外，为了提供更好的用户体验，关注新技术的应用也是至关重要的。
第四段：顾客关系管理（250字）
顾客关系管理是 KTV 管理的重要组成部分。在竞争激烈的市场环境下，保持顾客的忠诚度和满意度对于 KTV 的长期成功至关重要。为了实现这一目标， KTV 应该建立顾客反馈机制，及时了解顾客的需求和意见，并积极采取行动。此外，通过促销活动和会员制度，增进与顾客的互动和黏性。
第五段：持续改进和创新（300字）
持续改进和创新是 KTV 管理的核心理念。只有不断推陈出新， KTV 才能在市场竞争中保持优势。为此， KTV 应具备对市场趋势的敏锐洞察力，并及时进行战略调整。创新不仅仅体现在服务和产品上，还包括提供个性化的体验和创造独特的主题活动等。此外，还应引入科技和信息化管理手段，提高运营效率和便利性。
综上所述， KTV 管理是一项充满挑战和机遇的工作。通过有效的人力资源管理、产品与设备管理、顾客关系管理以及持续改进和创新， KTV 可以提高运营效率和盈利能力，并赢得顾客的口碑和忠诚度。只有不断超越期望， KTV 才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并长期获得成功。
管理的心得和体会篇八
第一段：引言（200字）
Oppo是一家备受瞩目的中国智能手机品牌，其成功得益于其卓越的管理能力。在我与Oppo公司合作的经历中，我深刻体会到了Oppo管理的独特之处。本文将从目标设定、团队建设、激励机制、沟通渠道和创新理念五个方面阐述我对Oppo管理心得的体会。
第二段：目标设定（200字）
Oppo在管理中注重目标设定，确保每个员工和团队清楚地知道他们的目标。Oppo设定可观、挑战性的目标，激励员工不断奋进。而且，Oppo注重将公司整体目标与个人目标相结合，使员工有强烈的责任感和使命感。在我加入Oppo后，我亲眼见证了这种目标设定机制的魔力。无论是个人目标还是团队目标，清晰明了，每个人都能明确自己的职责和期望，从而更好地为公司的发展贡献自己的力量。
第三段：团队建设（200字）
Oppo注重团队建设，鼓励员工间的合作与分享。从优秀的招聘，到培训和发展，再到团队建设活动，Oppo一直致力于构建高效有活力的团队。我在Oppo的团队中工作，每天与队友们分享经验和创意，不断激发彼此的潜力。Oppo还鼓励员工积极参与社交和团队活动，增强团队凝聚力。良好的团队建设为员工之间的合作和交流提供了良好的平台，从而推动公司的成长和创新。
第四段：激励机制（200字）
Oppo激励机制是该公司管理成功的重要因素之一。Oppo重视员工的成长和发展，通过提供丰厚的薪酬和激励计划来鼓励员工的努力工作。除了基本的工资和奖金制度，Oppo还设立了一系列的员工激励计划，如优秀员工表彰、晋升制度等，激励员工不断提高自己的技能和绩效。在我与Oppo合作的过程中，我看到每个人都有强烈的工作动力和求职热情，这得益于公司有效的激励机制。
第五段：创新理念（200字）
创新是Oppo成功的关键所在，也是我对Oppo管理心得的体会之一。Oppo鼓励员工提出创新理念，并提供支持和资源来实现这些理念。尊重员工的创造力和创新能力是Oppo的文化核心。Oppo建立了一个创新友好的环境，鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术和产品的发展。我在Oppo的经历告诉我，只有保持创新意识和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语（100字）
通过对Oppo管理心得的体会，我深深地认识到高效管理对于企业成功的重要性。Oppo的成功得益于其目标设定、团队建设、激励机制、沟通渠道和创新理念等方面的出色管理。我将会把在Oppo的管理体验应用到我日后的工作中，争取在自己的职业道路上取得更大的成就。
管理的心得和体会篇九
管理是一种艺术，也是一种科学。在如今的社会中，管理技能对于个人和组织都至关重要。我通过对PDCA（计划、执行、检查、行动）管理方法的学习和实践，得出了一些宝贵的心得体会。本文将从计划阶段、执行阶段、检查阶段、行动阶段和总结阶段五个方面，分别探讨我在应用PDCA管理方法中所体会到的收获和经验。
首先，计划阶段是管理的起点。在这个阶段，我们需要明确目标，并制定详细的计划。在我的工作中，我经常遇到一些懒散的员工，他们没有明确的目标和计划，往往只是随意应付工作。然而，我意识到只有通过明确的目标和详细的计划，我们才能有条不紊地开展工作。在制定计划时，我还学会了将目标分解为小步骤，以便更好地管理自己的时间和资源。通过一个个小目标的实现，最终可以顺利达成大目标。
然后，执行阶段是计划的落实与实施。在这个阶段，我们需要将计划转化为行动，全力以赴地实现目标。在我的工作中，我遇到过执行力不足的问题，导致一些计划无法顺利完成。但随着对PDCA管理方法的了解，我开始主动寻找解决问题的方法。我学会了适时地鼓励自己和团队，以增强执行力；我也学会了合理安排工作时间，以避免任务过于繁重。通过不懈的努力，我逐渐培养了良好的执行力，从而让工作更高效地进行。
接下来，检查阶段是对计划和执行过程进行评估和检验的阶段。在这个阶段，我们需要不断监控和调整，并找出问题所在，及时进行纠正。在我的工作中，我曾经遇到过一些计划实施不如预期的情况，但我没有因此垂头丧气。相反，我积极地采取了PDCA循环的方法，反复检查和调整，最终解决了问题。我也学会了接受反馈和批评，并将其视为提升的机会。通过不断地反思和调整，我逐渐提高了工作质量和效率。
再次，行动阶段是对调整方案进行执行和验证的关键阶段。在这个阶段，我们需要积极地采取行动，并查看结果。在我的工作中，我遇到过一些问题需要付诸行动才能解决的情况。通过对PDCA管理方法的应用，我开始更积极地行动起来，并找到了解决问题的方法。我也学会了在行动后进行结果评估，并及时调整方案，以更好地应对挑战。通过坚持不懈的行动，我逐渐取得了一定的成绩。
最后，总结阶段是对整个管理过程进行总结和总结经验的阶段。在这个阶段，我们需要回顾整个过程，总结成功和失败的经验教训。在我的工作中，我发现总结阶段是一个非常重要的环节。只有通过总结经验教训，我们才能更好地改进和提升自己的管理能力。通过对PDCA管理方法的应用和总结，我了解到每个环节的重要性，并且我的管理技能得到了显著的提高。
总之，PDCA管理方法是一种高效管理的工具，在我的工作中得到了充分的应用和验证。通过在计划阶段明确目标，执行阶段全力以赴，检查阶段持续监控，行动阶段积极应对，以及总结阶段总结经验，我逐渐提高了自己的管理能力。通过将PDCA管理方法贯穿于工作和生活中，我相信我将不断进步，并取得更大的成功。
管理的心得和体会篇十
这两天聆听了高其富老师（北京商业管理干部学院教授）为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分）、二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益；和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润）、三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）”。
二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；
利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；
现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三、对资产负债表要做到“三看三注意”：
三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险！三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部（如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现）。
四、对利润表要做到“五看”：
一看结果；二看结构（分层观察）；三看成绩（关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题）；四看问题（获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标）；五看人的因素对计算结果的影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。
五、对现金流量表要看：现金增加量；预测未来现金流；规划未来业务活动。
通过现金流量表对企业进行“常规体检”：
1、经营活动如何（检查企业造血功能、盈利质量、业务活力）；2、投资活动如何（关注投资方向，评估投资风险）；3、筹资活动如何（了解筹资方式、评估筹资风险）
什么是“现金”?企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物（如期限在3个月内的短期债权投资）的统称。
六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。
七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算（即经营、投资和筹资预算）和财务预算（即三张表）组成。
预算一定要结合企业战略规划制定。
管理的心得和体会篇十一
学习管理心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的学习管理心得样本能让你事半功倍，下面分享【学习管理心得精品3篇】，供你选择借鉴。
为了促进公司健康发展，进一步强化企业内部管理及财务管理，提高管理者综合素质，规范财务行为，确保公司各项工作规范化、制度化、常态化，有效地推进企业上档升级，促进企业持续快速发展。公司历时4个月的清理、评估、修订、评审工作，《___公司管理制度汇编》于2014年4月出台，共形成了：一、公司管理制度;二、财务管理制度两大项制度，内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源及综合管理等方面。
最近，公司将《管理制度汇编》印发，开展了全员学习管理制度的活动。我们项目部为此在5月19号对全体项目部人员开展了《管理制度汇编》的集中学习。通过学习，我们认为管理制度对塑造公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我们的学习心得体会。
一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，从而丰富了公司的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制定并公布，开展学习讨论，我们认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质。
二、公司管理制度制订是全面科学的，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。
三、下一步做法和打算。作为一个青年员工，一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足;三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素质。
我们坚信，公司的全体员工能够按照汇编严格要求自我，不断提升自我，我们一定会实现美好“__梦”。
管理心理学教会我们如何与他人进行相处，教会了我们与他人进行相处的技巧。从第一节课的《杜拉拉升职记》到最后一节课的《非你莫属》。从这两个视频中我学到的是与人相处的技巧，杜拉拉通过一系列的与人相处的技巧，得到了升值。非你莫属中的女学生通过和邵刚老师的互动，和各个企业boss的互动最终拿，到了“优胜教育”的offer。她们都有用到了管理心理学的技巧，很巧妙地与人进行相处，得到了很好的收获。在和同学相处的过程中，运用管理心理学可以很好的知道他人的需求，得到他人的认可，对自己在大学中有一个多姿多彩的生活起到了积极的作用。
学生会管理工作需要管理心理学
有的人常常说大学就是一个社会的缩影，我很认同这句话，大学中与同学相处得怎么样可以直接影响到我们在工作当中和同事之间的交流。在平时的工作中，给予成员一定程度的自由，上级干部在其中起一个平衡与 决断的作用，更重要的是培养他们一种自立精神，使他们真正放手地去做事，管理广大同学的各方面事务。同时，成员以部门为家，就可以向他们提出一种责任感，要求他们承担一定的义务。同学生相处的时候可以留意对方的动作以及说话的神态及表情，更好的和同学进行相处，既能和同学大好关系又能巧妙地把事情办好。
进行人生规划需要管理心理学
普通的一点一滴的生活中都需要管理心理学更不要说我们的人生规划了，所谓的人生规划部也是一种对职业发展的规划吗?通过管理心理学我们知道了要树立很正确的人生观，对自己的未来进行一个规划，教会了我们要对自己有一个正确的认识。通过做从60个行为里面选择10个自己最喜欢的，在从这10个之中一个个进行排除，到最后只剩下一个的活动，我从中认识到了这些品质对自己的重要性，在割舍每一个美好的品质的时候心中都有了很多的犹豫，到最后甚至觉得每一个对自己来说都很重。从中横梁出了再自己的内心中什么是真正的有价值的。对自己的人生规划，对未来的人生旅途有着重要的作用。管理心理学引领者我们人生前进的道路。
在工作中和同事以及他人相处需要管理心理学
管理心理学可以指导我们进行进行人生规划。在人生的道路中，管理心理学可以住我们一臂之力。人是无论对企业还是其他组织最宝贵的资源和财富。在当今社会生活中，无论哪一种组织，要想有效地发挥它概定的功能和作用，离不开财物，更离不开人这种资源。提到了人这种资源，就一定不能离开管理，也不能离开人们的心理。对所有人是这样，对我们的职业规划更加离不开管理心理学。学到了管理心理学，我可以更好的分析人们的心理，更好的与人进行相处。学到了管里心里学，当我坐上了管理的岗位，可以更好地对人进行管理。学了管理心理学，我可以对职业规划做出更好理解。由此可见我们在平时的学习中，在我们平时的生活中，在我们职业规划中，懂得心理学的理论，使用心理学的理论，研究他人的心理，这对我们的以后的工作和学习有着非常大的意义。
进入大学后，我开始接触管理学这门学科，一直到现在也学习差不多一学期了。虽然对这门课程的了解还不够深刻，但对它还是有了自己的理解，以及心得和体会。我对管理学的总体感受就是“惊喜”和“深刻”，它确实给我带来了不少的惊喜，以及总给我留下乐深刻的印象。总体来说，收获不少。
管理学不论是对于企业还是对于日常生活来说，都非常重要。组织是管理的基础，有组织的地方就必定有管理的迹象，而如何使组织更强大 使管理更有效，这就是管理学所研究的方向，有效的管理往往会使组织更加强大。一个家庭通过管理会获得幸福和快乐，一个企业通过管理会获得财富与利益，一个国家通过管理会更加富强与民主。生活中管理学无处不在，管理是一种进步，同时也是一种精神思维，可见管理对于我们来说是有多么的重要。
对于企业来说，管理更注重实际的应用。管理是一个系统的工程，在企业，管理的触角涉及到每个岗位，每件事，以及每个动作。总而言之，将认为不重要的事管理起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。企业竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，管理决定成败。企业管理并不是纸上谈兵，它更注重结合实际。管理的方法也不是一尘不变的，对于每个管理者来说都有自己的管理方法和管理思维，所谓“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。海尔集团在斜坡球体论中以oec命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力，许多企业到海尔参观学习，希望借鉴oec管理模式，但能成功的很少，可见管理对于实践和自身实际有多么重要。管理中最成功的实例就是肯德基，它不仅注重对企业人员的管理，还注重对于产品的管理，所谓的标准化与精细化。从一个简单的鸡腿来说，其看似简单，但及其难以模仿。这里面就含有管理的大学问，其标准化和精细化管理。肯德基从选鸡的品种到养鸡的生长期，喂养的饲料配方，烤的时间长短，什么温度口感最好，肯德基都做到了绝对的标准和精细程度。所以它能把店开遍全世界。学习管理学能更有效的管理企业，使企业以最少的成本获取最大的利益。
对于生活来说，管理是一种思维方式。其计划、组织、领导、控制，贯穿我们生活的方方面面，大到人生目标，小到做一份早餐，这些都需要管理的思维。比如我想要做一份怎样的工作，那么首先得计划好该如何获得这份工作，这份工作需要什么样的标准，然后组织去获得这些标准，最后一步一步的实现目标。也比如说今天要做一顿早餐，首先就要计划出这顿饭需要哪些食材，该放哪些香料，该煮多长时间。然后再根据计划一步步组织实行，最后一步一步达到它最佳的口感。这些都是用管理的思维做事情，学习管理学有助于我们更好管理说呢干活中的日常。
综上所说，我觉得学习管理学对于我来说不仅是应用与未来的工作，更重要的是对于我生活上的意义，它让我学会如何去管理自我。记得第一次上管理课的时候老师和我们说过：学习管理学并不能使每个人都成为管理者，它对我们意义更多的是学习如何管理好自己。 经过了一学期的学习，使我养成了管理学基本的思维方式，学会了如何利用管理的思维去看待生活中的种.种问题。
学习管理学不仅要应用于未来的工作实践，而且还要把它很好的应用于未来的生活。学习管理学不仅给我们提供了良好的理论知识，更让我们在工作和日常生活中利用管理的思维去看待问题，解决问题。