时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇一
根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇二
财政预算管理就是对财政预算计划编制、审批、和执行等各个环节进行综合管理，也就是对财政收支进行的计划和管理活动，也就是对于财政资金的收入进行合理的分配，并且在执行的过程中进行控制，通过财政资金的合理使用体现国家的政策倾向，保证国家经济的平稳运行拥有充足而坚实的财政基础。财政预算管理水平的高低体现着一个国家财政管理的能力，能够加强财政收支的计划性和科学性，保障国家的财政安全。
1.提升财政收支活动的计划性，提高财政资金利用效率
编制财政预算计划是财政预算管理不可忽视的基础环节，通过预算计划可以有针对性、有目的的对财政资源进行地区间的合理配置，并且可以根据预算计划执行的情况进行财政政策的调整，避免财政资源在某些地方浪费，而在另一领域不到位，提高财政资源的利用效率。
2.强化财政监督体系，增强财政资金使用的公开度
财政预算管理是加强财政监督不可或缺的途径之一，根据财政计划，定期评估其落实程度，并且可以依据预算计划的内容进行计划执行情况的公开，发现问题及时更正，避免了预算计划执行过程中的一些违规行为，让财政资金的使用更加公开，让民众了解财政资金的使用情况，从而相信政府。
3.为政策的制定和调整提供依据，提高政府财政服务能力
在财政预算管理的活动中，能够全面反映全国各个地区和领域的资金收支情况，也是对各地区和领域经济运行情况的综合反映，能够发现当地经济发展面临的财政问题，为国家制定和调整经济政策提供基础数据，提高政府的财政服务能力。
三、财政预算管理模式及优缺点分析
1.国库集中支付
（1）国库集中支付的含义国库集中支付的管理模式最早出现于英国，其管理基础是建立国库账户体系，全部的财政收支都由该账户进行管理，财政收入直接上缴国库，财政支出也要通过国库统一支出到相应的单位账户。但是，这一管理模式还必须有财政信息管理系统以及科学的监督系统为依托，否则无法开展预算管理工作。（2）优缺点分析国库集中支付管理模式是财政支出管理的一大变革，不再使用传统的资金管理方式，实行零余额管理。财政支付方式也得到了改革，不再是以往转车式的支付，而是让直接支付成为主要的支付方式，并将授权相关单位财政支付为辅助手段，减少了财政资金在各单位间的流转，能够保证财政支出及时到位。另外，账户设置由以往的多头开户变为国库账户独立存在，有利于财政资金的统一管理，减少分散管理的风险。在这种管理模式下，预算执行的反馈和监督也得到了完善，由以往的事后反馈和监督改为全程实时的反馈监督，提高了对财政支出使用效果的管控程度，可以及时调整预算计划的内容。国库集中支付是预算管理改革的重要步骤，但是仍然存在一些问题，由于采用国库会计核算体系，造成核算体系与预算批复的口径不能对接，加大了会计核算的复杂性，并且造成了支付速度缓慢，资金审核不够详细的问题。最严重的是此种管理模式侧重于支出结果的管理，而与财政计划的衔接不够，难以评估财政支出的合理性。2.集中会计核算（1）集中会计核算此种预算管理模式是指单位成立核算中心，只设报账会计，对单位的资金收支管理活动全面负责，统一管理，各部门的核算工作全部集中到会计部门，各部门不允许进行独立的核算。（2）优缺点分析集中会计核算大大增强了核算工作的准确性、规范性，并且增强了财务管理的严格程度，可以减少各部门财政管理违规行为，强化了财政监督的有效性，避免了会计现象。并且，集中会计核算的科目能够与预算批复的口径进行有效的对接，通过核算信息与预算计划的比对，可以实时跟踪支付的具体执行情况，对支付的实际作用进行评估，并进行实时的调整，使得预算管理更加精准，发挥其实际效用，避免走形式的现象产生。集中会计核算管理模式最大的问题就是各单位失去核算的自，不能看到自己的财政核算信息，降低各单位的积极性。另外，集中会计核算会增加支付风险，此种管理模式只看凭证，不关注业务流程，只要被核算单位能够支付即可，但是忽视了支付的合法性和合理性，导致财政支付的漏洞难以堵塞，难以确定支付风险产生的原因。集中会计核算的管理模式最明显的弊端就是核算中心工作量过大，如果单位规模较大，那么会计人员的工作负担就会大大增加，这样反而降低的核算的工作效率，核算报账的时间延长，导致矛盾冲突的产生。
2.预算进程管理
（1）预算进程管理的含义预算进程管理就是将预算管理的过程划分为不同的环节，选取其中几个关键点，由财政和预算部门提取关键点的信息，将关键点的实际数据信息与预算计划进行比对，找出预算执行存在的偏差，分析和确定导致预算实际执行效果偏离计划的原因，制定解决问题的办法，及时挽回损失，使得预算管理更加科学有效。（2）优缺点分析预算进程管理的模式突破了以往结果式的管理，而是对财政预算活动进行全程的管理，将预算管理活动划分为不同的环节，可以使得预算执行的关键点能够与预算计划实时对接，一旦发现预算执行结果偏离预算计划，即可及时分析问题产生的原因，提出改进的策略，能够随时反馈预算执行的实际情况，找出产生的偏差，及时制定完善和改进的办法措施，提高预算管理的时效性。预算进程管理最大的难题在与如何科学合理的划分环节和阶段，找准关键点。如果关键点错误，将会导致整个预算进程管理偏离计划方向，造成资源的浪费和重大损失。
3.部门预算
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇三
一、目前主要工作任务
二、开展工作的基调
三、工作要求
四、工作主要内容
五、各人员的分工
一、目前的工作任务
1、已竣工未结算的项目如下 城北二号路道路西延工程杨庄东路将军路下穿等合计造价约5000万。
2、已结算未审计的项目如下 滨江市政2097万 开发区市政600万水务660万电力418万 空港市政14289万水务811万电力642万 建设局市政8293万 项目单位8588万水务831万电力168万 科学园13673万水务5399万电力3053万 以上合计送审总造价为亿元审计后总造价约为亿元。
3、未审计的分包项目如下 开发区净水厂、科学园污水厂、新亭西路及金箔路分包、方前污水泵站等多项。
4、当前潜新建及在建工程如下 开发区南庄连接线板霞线给水工程 空港外环西路 科学园纬五路工业园一号路龙眠大道 交通局吴楚路 教育局东山外国语学院天印高级中学 项目单位雨花桥 盐城交通局229省道临海高等级公路 四川绵阳永安镇a银河厂区道路 以上工程零星小项目未列合计约有14项。
二、2011年开展工作的基调
1、立足于公司着眼于单项工程。
2、与项目部相互配合通力合作服务生产一线。
3、深入生产一线两周至少下工地一次掌握工程状况争取有效的控制成本。
4、定岗定员全过程的追踪单项工程。
三、工作要求
1、工作态度积极主动有责任心服从安排。 首先清楚自己应该做什么如何更好的完成工作什么时间完成工作。
2、工作方式协调合作取长补短。 与同部门、其他部门、项目部同事沟通合作相互交流相互学习。
3、工作效果及时准确高效。
四、工作主要内容
1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。
2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。
3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。
4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。
五、各人员的分工 国羚部长负责协调管理部门的全面工作。全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。曹兆飞副部长以工程成本核算为主。指导监督其他同事成本核算工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。李惠预结算员全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。周亮统计员及时准确的完成市政工程人材机的出入库工作及领导交办的其他工作。
1、收集新建工程图纸、会审纪录最好参与会审等资料认真研究合同分析“开口”项目并与项目部进行沟通与指导仔细研究招投标文件根据合同和招投标书编制新工程预算书。
2、根据预算、消耗量指标等资料进行工程成本分析预测成本及利润指标并与项目部进行核对。
3、与项目部签定考核责任合同条款详见附件一并将其材料机械指标转发采购供应部、设备部、财务部等部门并要求项目部签定考核责任合同的同时签定用工协议条款由工程预算部提供详见附件二。
4、每周深入现场检查项目部工程量完成情况、产值完成情况、成本控制情况现场签证、洽商等发生情况并指导项目部办好签证及洽商等索赔力求做到及时有效索赔同时做到“一单一算”即一个设计变更或签证等编一个结算单且对应每一项内容有利于核定临时材料采购计划及产值成本的及时跟进。
5、督促项目部上报每月工程量和人工费并对其进行现场核实完成产值和人工费的上报工作同时做好向甲方上报进度产值的工作并交与项目部甲方确认后归档工程预算部以利于年底回收进度款。
6、配合工作配合财务、采购供应部等部门对现场材料进行盘点设备部对现场使用机械进行突击检查采购供应部检查现场材料使用情况设备部检查机械登记情况等检查机械材料是否及时入库和项目部的材料台帐。
7、对现场施工工程量要做到“一月一汇总”即每月汇总已完工程量及变更签证工程量等及时准确地反映在工程量汇总表格式详见附件三中。
8、每月对单项工程累计产值进行成本分析材料、机械预算量与实际使用量对比分析出具单项工程月度成本分析表格式详见附件四并与和项目部签订的利润指标进行对比以便确定工程成本是否得到有效的控制。对材料、机械节超原因进行深入分析将分析结果以书面的形式及时告之项目经理和部门分管领导并配合项目部及时更正。
9、协助部门负责人签证分包合同每月准确核定分包产值审核分包工程结算并出具审计报告。
10、协助项目部做好由于设计变更和施工方案变更所造成的合同单价变更的谈判。
11、建立单项工程档案内容详见附件五包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料。并工程竣工审计之后资料归档。
12、工程竣工后及时编制竣工结算书通过分析与沟通确定工程的结算造价出具结算书并积极主动跟踪工程结算审计。
13、工程审计结束后会同采购供应部、财务部、设备部等部门统计该工程中发生的所有成本并依据审计造价计算实际利润指标。并协同完成项目人员奖金兑现。
14、积极、深入参与单项工程工程成本核算工作提出可操作性强或对团队有建设性的建议及好的工作方法。
二、工作内容及相关规定
2、包括施工过程中由于场地限制需转运的材料运距在道路长度范围以内。
3、施工小型机具指翻斗车、发电机、风镐、空压机、据缝机、电夯、水泵、振动棒、平板、电缆含主电缆、表箱以下、皮管、电器、灯具、太阳灯管、配电箱、木工机具、铁锹、雨具、模板卡具等小型机具由乙方提供使用在使用过程中操作机械的人工、维修及保养机械、油料等费用由乙方自理。
三、甲乙双方本着共同合作平等互利共同发展的原则友好协商达成如下协议
1、甲方因工程需要指定 负责民工组织管理工作。民工年龄必须在18-50周岁的男性身体健康持有身份证并上报公司备案。严格执行项目部的施工安排否则甲方将根据情节轻重作相应经济处罚严重者将立即给予清退出公司。
2、甲方根据工程量大小确定用工人数乙方根据甲方要求必须保证人员数量确保工程工期。
3、甲方有权对乙方民工迟到、早退、出工不出力、不服从现场管理等问题予以 批评和必要的经济处罚有权对屡教不改者向乙方提出辞退。
4、乙方民工必须遵纪守法如发生斗欧、打架、偷窃等违法事件被执法部门拘留、被捕、判刑等造成一切后果和损失一律自负。
5、乙方在施工期间造成机械设备、人员伤残及伤亡等安全事故由乙方承担。
6、乙方必须按照甲方指定要求完成工程包括工程进度和工程质量如不能按照甲方要求完成在指定日期内工程。甲方有权对乙方作出相应的经济处罚情节严重者不予支付人工费。
7、乙方自行解决食宿及转场及上下班交通费。
8、人工费按工程实际完成的工作量按公司规定计算并支付。
9、各班组应配备电工、修理工等特殊工种维修小型机具的需要费用自理特殊工种必须持证上岗。
10、项目经理对民工班组的材料浪费、工程质量不符合甲方要求有权处罚情节严重者不予支付人工费。
11、工程中使用的小五金材料如圆钉、铁丝、电焊条含临时设施小五金材料等由民工班组自购。
四、人工费核定及支付方式
18cm-25cm水电甲方提供模板卡具、铁钉、小型机具等乙方自理。当月支付30。
2、新建市政工程竣工后人工费核定方式土方部分人工费土方部分结算价含6灰土沥青路面部分人工费沥青部分结算价箱涵部分人工费箱涵部分结算价1480其他部分人工费其他部分结算价素砼路面部分人工费路面总面积元/平方80砼为商品砼含养生人工费路面厚度18cm-25cm水电甲方提供模板卡具、铁钉、小型机具等乙方自理。
3、市政改造工程施工过程中当月人工费核定方式土方部分人工费土方部分当月产值含6灰土沥青路面部分人工费沥青部分当月产值箱涵部分人工费箱涵部分当月产值14其他部分人工费其他部分当月产值 素砼路面部分人工费当月完成面积元/平方砼为商品砼含养生人工费路面厚度18cm-25cm水电甲方提供模板卡具、铁钉、小型机具等乙方自理。
4、市政改造工程竣工后人工费核定方式土方部分人工费土方部分结算价含6灰土沥青路面部分人工费沥青部分结算价箱涵部分人工费箱涵部分结算价1480其他部分人工费其他部分结算价素砼路面部分人工费路面总面积元/平方80砼为商品砼含养生人工费路面厚度18cm-25cm水电甲方提供模板卡具、铁钉、小型机具等乙方自理。
5、工程验收合格人工费合计根据工程审计造价多退少补。
6、付款方式按照当月产值核定当月人工费用当月支付30余款在当年年底结清。
7、税金承担 乙方负担全部税金包括个人所得税、印花税、营业税、城市维护建设税、教育费附加并出具发票。
8、其他本协议一式三份甲乙双方各执一份公司备案一份。
1、开工报告
2、工程立项
3、招投标文件
4、施工图纸
5、工程预算书成本预测表
6、考核责任合同
7、洽商并与项目部同步编号
8、签证并与项目部同步编号
9、设计变更
10、图纸会审纪要
12、每月产值上报表含分包
13、每月人工费上报表
14、甲方确认的月度产值预算书
15、月度单项工程成本分析表
16、月度材料机械超支和节约分析表及相应原因总结报告及改进措施
17、竣工图纸
18、结算书
19、竣工验收报告 20、审计报告含分包 注明条件不允许的情况下复印件也可。
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇四
在预算部工作之后，经过一个时期的了解、熟悉，自己很快深入到公司的大集体之中。首先还得感谢部门领导给了我这次机会，让我有幸成为润恒的一员，并对我提出了深切的希望和鼓励，使我深深感动之余，更深刻认识到本公司作为一个大企业，不仅实力雄厚，更有难得的企业文化，更注重员工的个人素质和可持续发展能力。
现将这一年的工作情况简要地总结如下：
1、20xx年10月，某某上部结构土建工程量的计算，这次通过对照cad图纸手算工程量，通过广联达计价软件编制清单及套取定额，编制清单说明及成本分析。
2、20xx年11月，某某土建工程量的计算，这次主要通过对照cad图纸手算工程量，通过广联达计价软件编制清单及套取定额，编制清单说明及成本分析。
3、20xx年12月，某某工程量的计算，这次主要通过手算用广联达计价软件调整工程量及套取定额，编制清单说明及成本分析。
预算的工作看似简单，但也遇到不少的问题，但最根本的是我也在问题中积累经验，也得到了不少提高。在接触过程中让我对造价工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在这三者中，我比较欠缺的是细心。我对一些施工工艺流程还不太熟悉，也让我认识到学习专业知识绝不能浮浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反三。
在造价领域，我是一名新手。自己平时除了看看技术方面的书籍外还经常熟悉定额。预算软件的操作方面，由于自己对电脑操作比较熟悉，所以上手比较快。现在已经能够独立运用广联达计价软件来完成一个工程的预算编制。在图形算量和钢筋抽样上面还在努力的学习中，我有信心能做的越来越好。
俗话说万事开头难。经过几个月的学习和工作，我也算是走进了造价工作的“大门”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。在问题中吸取教训，在教训中积累经验，逐渐掌握并熟练运用各种预算软件，不断提高自身工作能力，踏踏实实工作。在新的一年中，在公司领导的带领下，和各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。
在今后的工作中，我会严格要求自己，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。按时、认真、高效地完成领导给我的任务，做好自己的本分工作，在工作中不断提高自己。我深知我的经验和实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中磨练，不断地提高自己，强化自己的内在素质，积极进取，以适应公司的发展需求。认真领会和学习公司的各种规章制度，争做一名合格的优秀员工。在工作中不断吸取经验，克己所短，不断总结自己的经验找出得失。
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇五
转眼间20xx年就要过完了。回顾前一年的工作，明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度，起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着，进步着。
下面个人就20xx年作了一简单的计划：
1.在没有接到新的项目预算之前，手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。
2.在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。
3.有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。
4.在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流，让自己更深入的了解当地定额与计价规则。
6.若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇六
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员，相对五大员来说预算员工资比较高一些。
二、考取预算员的从业资格
预算员证又称造价员证。现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。
预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。
三、了解清楚预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的`报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
大学工作目标和计划 预算管理工作计划模板篇七
大家好！
从20xx年至今，我来公司也有两年多了。在这两年多的时间里我从一个对工程投标预算什么都不懂的初学者，到现在成长为一个对这份工作十分喜欢的热爱者，这些都与领导及同事们的关爱是分不开的。
两年来，我努力了，我成长了。我努力让自己适应这份工作和这里的环境，领导安排的任务尽自己最大的努力去完成。弹指一挥间20xx已经过去半年的时光，回顾这半年来的工作有许多值得我总结的地方。上半年我的主要工作是关注网上招标信息，发现意向项目及时向领导汇报；决定投标后及时做好资格预审文件；预审通过后完成投标工作。通过查看网上招标信息，我也发现了一些我们的不足，其中最重要的是我们业绩较少由此造成很多不良影响，最直接的影响就是许多项目达不到报名要求。我觉得这是我们今后亟待解决的问题，也是所有施工企业要做好的工作。承接业务是我们长久持续发展的动力源泉，我们应该充分发挥集体与个人的智慧，想方设法扩大公司业务量。在工作期间我也认识到了自身的许多不足，所以在以后的日子里，首先自己仍然要多学习，多向公司里其他的同事们学习，请教，不断丰富自己的知识面，让自己更加全面一点。
下面是两点自己的工作心得具体如下：
毛主席说，“凡事都怕认真”。如果我们只是努力的去做事，而不用心去做事，那么我们可能也不能达到预想的结果，而偏离了方向。所以我觉得应该深层次的去理解“用心、细心”这四个字，可能就会收到意想不到的效果。
做工作要有责任心，我觉得对这句话最好的诠释就是把公司的每一项工作都当成自己的事情来做。
20xx年上半年已经成为历史了，未知的下半年已经来临，我们应该满怀热情在梁总和焦总的正确领导下，信心百倍地把未知变成已知！我相信自己会在这个温暖的大家庭中更好的成长，更好的为公司贡献自己的一份力量！
最后，我作为永腾大家庭的一员衷心祝福公司不断发展壮大！
经营部：高霄
20xx年7月7日