每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
民警师徒结对活动记录内容篇一
随着知识经济时代的不断推进，隐性知识共享成为学术界和企业界关注的核心问题之一。企业导师制(又称师徒制，mentoring)作为一种典型的干中学、手把手传授知识的方式，是员工间隐性知识共享的最佳途径，能快速促进新员工的社会化，提高组织竞争优势数据统计，美国有超过三分之一的大型企业都实施了导师制，并将其作为员工培养和开发的重要工具。但是，随着经济全球化进程的不断加快，企业内外的竞争态势也在不断增强，导师不愿意带徒弟或“师傅带徒弟留一手”等现象在各类企业中愈演愈烈，我国许多企业忽视甚至不得不放弃导师制的使用，这严重阻碍了企业人才的培养进程，不利于企业的长远发展。因此，深入分析企业导师知识共享行为的影响因素并提出相应的促进策略就有非常重要的现实意义。
从理论上看，以kram为代表的西方学者从20世纪80年代就开启了企业导师制的研究。然而，国外学者大多是从职业发展的角度探讨企业导师制对徒弟职业成功的促进作用，而鲜有文献从知识共享的角度，分析知识经济时代下企业导师的知识共享行为。国内关于企业导师制的研究基本上还处于空白状态，相关的文献更是寥寥无几。
鉴于上述重要的现实意义和理论价值，本文在梳理国内外关于企业导师制和知识共享行为研究的基础上，利用erg理论系统地分析了企业导师知识共享行为的动机及影响因素，并提出管理策略，以期为企业导师制的实施和知识共享管理提供参考。
2企业导师制及企业导师知识共享行为的内涵
2.1企业导师制内涵
自1978年美国学者levinson提出企业导师制这个概念以来，后续有学者从不同角度对企业导师制进行了定义。但综合看来，企业导师(mentor)通常是经验更加丰富、职位更高的上级或是资深的同事；而徒弟(prot6g6)通常是地位较低、工作经验不足，但极具发展潜力的新员工。导师为徒弟提供帮助和支持、指导和咨询，进而促进徒弟的职业生涯发展。
2.2企业导师知识共享行为的内涵
日本著名知识管理大师nonaka指出，企业导师制是知识社会化的典型表现形式。所谓知识社会化是一个共同分享个人经验和经历，通过观察、交流、沟通和模仿，进而创造出新的隐性知识的过程。所谓企业导师知识共享行为，是指导师通过自身多年的经验积累，总结出工作中的心智模式、技能和诀窍，徒弟则通过模仿和实践获得这些隐性知识。“干中学”、“手把手传授”等方式正是导师制的具体表现形式。
然而，与一般同事间的知识共享行为相比，师徒间知识共享行为存在一定的差异。师徒问的知识共享通道几乎是单向的，这主要是因为导师与徒弟在组织中资历、经验和知识积累的不同造成的。此外，受“师者为父”等传统观点的影响，相比一般同事，导师在进行知识共享时，会更多地考虑关系和情感方面的因素。这些特性使得企业导师知识共享行为影响因素的研究显得十分必要。
3基于erg理论的企业导师知识共享行为影响因素模型
hendriks等学者指出，个体动机是影响知识共享最重要、最直接的因素之一，因而，本文以动机理论为框架深入分析企业导师知识共享行为的影响因素。
现代动机需求理论中，claytonalderfer的erg动机理论更值得关注，其在马斯洛层次需求理论的基础上，提出了一个更接近现实的新人本主义需求理论。目前，erg理论已广泛用于分析员工动机及行为中。alderfer认为，人们主要存在以下三种需求：生存安全需求(existence)、人际交往需求(relation)和成长发展需求(growth)。
本文的理论分析框架如图1所示：
3.1
基于生存安全动机的企业导师知识共享行为影响因素
生存安全动机是指人们为了生存而表现出来的对物质和生理的基本需求。当外界影响因素威胁到导师的生存安全时，他会停止自己的知识共享行为。
缺乏工作安全感是阻碍知识共享的重要原因之一。scandura等学者研究表明，师徒间的竞争会降低导师的工作安全感，致使导师减少甚至拒绝将知识共享给徒弟。如上所述，导师和徒弟的知识拥有量是不对等的，导师共享的知识远远大于其获得的知识，随着导师年龄的增加、徒弟知识拥有量的提升，特别是在组织激烈的`竞争文化下，年长的导师很可能被年轻的徒弟所取代。因此，基于对工作安全感的考虑，导师选择“留一手”是理所当然的。
经济收益也是影响导师是否知识共享的重要原因。经济交换理论(economicexchangetheory)指出，个人的行为受理性的经济利益引导，人们产生知识共享行为的外在动机就体现在其获得(或感知)的经济收益大于其实施该行为的成本。大量学者研究表明物质奖励是诱发员工知识共享行为的重要原因。特别是在企业导师制中，需要导师共享其经过多年积累的“经验”和“窍门”。因此，企业导师进行知识共享时会考虑经济收益相关因素。
3.2基于人际交往动机的企业导师知识共享行为影响因素
师徒个性是影响企业导师是否具有人际动机的重要因素。根据学者matzler等的研究，外向性和随和性高的员工具有更多的人际交往需求，进而会产生更多的知识共享行为。因为高外向性的员工更偏向追求新事物，好奇心强，因而更愿意与他人分享知识。高随和性的员工会增加沟通的有效性，增进彼此间的人际交往需求。
根据社会交换理论，人际互惠也是人们知识共享的一个显著动机。因为社会交换的价值在于对声誉、权利和长期关系的维持，以获得将来的互惠收益。国外研究企业导师制的学者也认为，与徒弟问的互惠是导师提供指导功能的重要原因之一。导师带徒弟的目的，一是能从徒弟身上学习到新的工作知识和新的思想，促进其知识的再造和创新，进一步提升自己的专业技能；二是可能通过师徒关系构建属于自己的网络，既可以提高工作满意度、拓展成就等，也可以获得人际支持，在组织内筑造自己的权利和支持基础。
享给那些与自己相似的徒弟，即师徒之间的人际吸引会促进导师的知识共享行为。
3.3基于成长发展动机的企业导师知识共享行为影响因素
除了生存安全、人际交往动机外，成长发展动机也是不可忽视的因素。特别是随着知识经济时代的发展，企业导师大多为企业中核心的知识员工，其成长发展动机驱动力更强。
利他主义(altrulism)是促进企业导师成长发展动机的重要因素。具有高利他主义的人之所以愿意主动地帮助别人而不求回报，是因为他们能在帮助别人时获得内在的快乐。这样的人对徒弟会感受到更多的责任使命，即便在组织不给予任何奖励的情况下，这样的导师也会将培养徒弟视为份内的事情，努力向徒弟传授知识和技能，希望将徒弟快速培养成为企业合格、优秀的人才。类似地，allent通过对391名被测员工的实证调查得知，具有同理心(empathy)和助人为乐精神的导师会显得更加慷慨、助人为乐、仁慈，具有这些利他主义倾向的导师将指导徒弟作为实现自己成长发展的需要，进而会提供更多的指导。
除了高利他主义倾向外，自我实现需求也是影响企业导师知识共享成长动机的重要因素。自我实现是美国心理学家马斯洛需要层次理论的最高层次的需要，该理论指出人在自我实现的创造性过程中，会产生一种所谓的“高峰体验”的情感。当企业导师具有高自我实现需求时，其渴望获得更多的工作满足感、成就感和认同，因而培养优秀的徒弟成为其自我实现的工作目标。此时，他们会较少考虑因知识共享给徒弟后带来的经济损失等。
自我发展也是影响企业导师知识共享非经济性动机的重要因素。具体是指，企业导师具有提高自己技术水平和在组织中成长的需求。企业导师知识共享的过程，也是一个自我学习、教学相长的过程，企业导师的专业技能水平也能在知识共享的过程中增长。此外，企业导师可能因为知识共享而在组织中获得更多的晋升机会。
3.4企业导师知识共享的生存安全动机、人际交往动机与成长发展动机三者间的关系
正如erg理论所述，各个需求层次是可以同时存在的，不一定是依次满足的顺序。也就是说，生存安全、人际交往和成长发展因素将共同作用于企业导师知识共享行为，而不是依次满足的。特别是当导师高层次的需要未满足或未达到较高层次的需要时，追求较低层次需要的愿望就更加强烈。总之，erg需要理论中三个层次的动机因素将共同作用，相互影响，进而促进或约束企业导师的知识共享行为。
4促进企业导师知识共享行为的管理对策
社会认知理论认为，人类行为是由人的因素、行为和环境因素三方面互动的结果。组织环境因素，包括组织中相关的激励、考核制度以及组织中合作、信任的氛围，会对导师知识共享行为动机产生一定的影响，进而影响企业导师的知识共享行为。针对上述企业导师知识共享的三种动机，笔者结合组织环境因素提出促进企业导师知识共享行为的管理对策。
4.1基于生存安全动机的企业导师知识共享行为管理策略
4.1.1经济奖励大量研究表明，组织经济奖励将积极地促进导师培养徒弟和成为优秀导师的意愿。特别是根据中国人民大学张望军、彭剑峰对我国知识员工的激励因素实证调查，工资、奖金(报酬)是第一影响因素。这些无一不证实经济收益动机对企业导师知识共享行为有较大的影响。
4.1.2师徒捆绑考核由于知识具有经济性和非排他性，一旦导师将知识共享给徒弟后，企业导师会失去其隐性知识的专属权，这可能会带来师徒间激烈的竞争和经济收入的损失。特别是部分组织推崇能者居上、竞争的企业文化，当年长的企业导师将知识传授给徒弟后，随着年龄的增长，反而被年轻的徒弟所取代，这无疑极大地影响了企业导师知识共享的生存安全动机。为了避免和减少上述现象的发生，组织可以用“师徒捆绑考核”的方式代替个体考核，即削弱师徒间的竞争关系，反而将其捆绑成利益共同体。安利公司就是一个成功的典范，其实施的“团队薪酬”制度，将导师的绩效薪酬与徒弟的绩效紧密联系起来，极大调动了导师指导行为和知识共享行为。
4.1.3设立专职导师师徒捆绑式的考核方式在一定程度上可以缓解师徒间的竞争关系，增进导师知识共享行为，然而该种方式也具有一定的局限性。在管理实践中，部分企业导师由于害怕知识共享后丧失地位和经济收益，他们宁可自己承担更多的工作，也不愿意将知识共享给徒弟；师徒捆绑式的考核方式给导师带来更多的工作压力，甚至是收入上的减少，这可能会降低企业导师的工作满意度和组织认同，并可能增加离职意愿；而且并不是所有的绩效都是容易量化的，诸如软件开发团队，其绩效就较难衡量，那么捆绑式的考核方式就无法实现。在此情况下，组织可以采用设立“专职导师”的策略解决企业导师生存安全动机上的问题。例如，对于部分竞争过于激烈的师徒关系(如某些营销团队中的师徒)，组织可以设置“专职导师”的岗位，对徒弟进行培养和知识共享，导师不必参与一线的工作，这样就能避免上述存在的师徒竞争关系。目前，国内外已有企业开始尝试设置专门的部门负责对资浅员工进行培养。
4.2基于人际关系动机的企业导师知识共享行为管理策略
4.2.1对师徒进行严格的挑选除了要考察师徒的专业技能水平外，还应该综合考虑其个性特征，对师徒进行严格的选拔。组织应该尽量选择那些外向、随和、关系导向较强的员工作为导师，因为这些员工的人际交往动机更强，会增加双方的沟通和知识共享行为。同时，还应加强对徒弟学习态度的培养，树立谦虚好学、尊师重教的优良品德，戒除好高骛远、眼高手低的不良作风，以最终达到教学相长的目标。
4.2.2合理搭配师徒师徒间有比普通员工更为强烈的感情纽带，组织应该采取最优的师徒搭配模式，增进师徒间的人际吸引，从而使师徒制效用发挥最大。具体说来，组织可以参照导师的人际偏好，挑选最为合适的徒弟与之匹配，使师徒间的沟通更加顺畅，感情更加深厚。国内外学者的研究大多表明，与导师相似的徒弟会得到更多的职业指导和心理支持，导师在与徒弟知识共享的同时会产生“移情效应”，把徒弟视为年轻的自己，希望通过指导让徒弟在职业上取得成功。
4.2.3建立师徒间的沟通平台除了对师徒进行严格挑选和最优搭配外，组织还应为师徒营造更好的沟通平台，促进师徒间的交流和感情的培育，进而促进企业导师的知识共享行为。比如，组织可以定期举办师徒交流会、文体活动等；设立专属的办公室供师徒进行知识交流等。
4.3基于成长发展动机的企业导师知识共享行为管理策略
4.3.1提供非物质奖励除了提供经济奖励外，组织还应提供非物质奖励，满足企业导师成长发展需求。比如，组织对导师的知识共享行为给予及时的肯定、表扬和认同，可以大大实现导师的成就感。组织亦可以提供晋升和培训机会，满足导师的提高、发展需要。值得注意的是，根据erg理论的“受挫回归”观点，当导师的较高层次的成长发展动机没有得到满足时，会退而求其次，对较低层次的需要的渴望就越大，这对组织而言是很不利的。所以，组织必须采用适当的措施保护导师的成长发展需要。
4.3.2营造合作、信任的组织氛围与文化组织需要通过营造合作、信任的组织氛围，并实行科学的管理制度，减少导师与徒弟之间的利益冲突，降低两者的竞争关系，进而增进企业导师的知识共享行为，并通过组织氛围和组织文化的长期作用，激发导师的需求层次从生存安全向成长发展的转移。全球著名的化学实验室――伯克曼实验室的ceo认为，90％的知识管理的成功建立在鼓励知识共享的文化中。因此，营造一个信任、共享的组织氛围将会进一步促进导师知识共享行为的有效实施。
民警师徒结对活动记录内容篇二
尽管社会经济的发展使人们拥有了更多的选择和机会，但师徒结对的教育方式仍然成为一种传统的、深受尊重的学习模式。这种模式不仅仅是年轻一代获取知识和技能的途径，更是传承文化、价值观和生活智慧的桥梁。如我所经历的师徒结对教育，无疑是今天这个快节奏、碎片化的社会环境下的一种宝贵经验。在我与我的师傅相处的过程中，我深深体会到了师徒关系所带来的美好和价值。
首先，师徒结对让我明白了学习的真谛。在传统的学校教育中，我们被灌输了大量的知识，而临时性的考试则成为了我们学习的驱动力。然而，与一个师傅结对后，我意识到学习不仅仅是为了应试，而是一种持久的成长过程。师傅会将他们的实际经验和智慧传授给学徒，这种亲身经历是没有办法通过书本获得的。通过与师傅日常生活和工作中的互动，我逐渐理解到了学习的真谛，即注重实践和体验，而不仅仅追求书本上的知识。
其次，师徒结对不仅是一种传授知识的手段，更是一种传承文化的方式。作为一个新一代，我们往往过于追求新的事物，而忽略了传统文化的价值和魅力。然而，通过师徒结对，我有机会与师傅共同了解和学习传统文化，如书法、绘画、传统手工艺等等。这些传统技艺不仅仅是一种艺术形式，更是承载了中华文化的历史和智慧。与师傅亲临实地学习这些文化艺术，我更能够深刻体会到它们背后的传统价值观和生活智慧，这是通过书本很难获得的。
再次，师徒结对也是一种前辈的关怀和指导。在平时的学习和工作中，我们常常会遇到各种挫折和困难，而师傅的存在可以给予我们及时的帮助和支持。师傅们通常具备丰富的经验和智慧，在我们遇到问题时，他们能够给出合理的建议和解决方案。更重要的是，通过与师傅的交流和学习，我能够更好地认识自己，在实践中不断发掘和完善自己的潜力。师徒结对关系在我成长的过程中扮演了重要的角色，让我不再孤立无援，而是得到了及时的指导和帮助。
最后，师徒结对不仅仅是一种单向的教育方式，更是一种相互尊重、相互学习的精神。在这种关系中，双方都能够从对方身上学到东西，为了共同成长而持续地建立起一种平等和互助的合作关系。这种关系的形成离不开师傅和学徒之间的信任和理解。通过与师傅不断的交流和共处，我不仅仅学到了许多知识和技能，更学到了待人接物的处世之道。在师傅身上，我看到了一种教育与亲情的结合，这种结合为我树立了一个正确的人生目标，并为我在今后的学习生活中提供了坚实的基础。
师徒结对是一种独特而珍贵的教育模式，它通过师傅和学徒之间的互动，传递了知识和智慧，弘扬了传统文化，培养了优秀的后继者。在我所经历的师徒关系中，我不仅仅得到了知识和技能的传授，更收获了一种真诚的友谊和对人生的真实理解。师徒结对教育方式的美好和价值将伴随着我一生，将成为我人生中的宝贵经验和珍贵财富。
民警师徒结对活动记录内容篇三
师徒结对是一种传统的教育方式，通过老师和学生之间的结对，以师徒的身份进行教育和指导。这种教育方式不仅可以提高学生的学习成绩，还可以培养学生的德育和社会习惯。如今，越来越多的学校开始推行师徒结对教育，我也有幸经历了这种教育方式。在这个过程中，我获得了很多的体验和收获。下面，我将分享我对师徒结对的心得体会。
第一段：师徒结对为我的成长带来了很大的帮助。
师徒结对教育是一种双向的教育方式，不仅老师教育学生，同时学生也可以向老师学习。在我的师徒结对里，我的导师是一位经验丰富的老师，她给予了我很多的指导和支持。在学习上，她经常耐心地解答我的问题，并引导我建立起正确的学习方法。在生活上，她积极关心我的成长和发展，给予我鼓励和支持。在这个过程中，我深切感受到了师徒结对教育对我的成长带来的巨大帮助。
第二段：师徒结对增强了我的学习动力。
在师徒结对的过程中，我感受到了来自导师的鼓励和认可。每当我在学习上取得进步或者有所收获时，导师总是会给予我及时的肯定和奖励。这种肯定和奖励激发了我的学习动力，让我更加投入地学习。我深刻体会到了努力工作的回报，这使我在学习上更加自觉和有方向感。
第三段：师徒结对培养了我的自我管理能力。
在师徒结对中，我们不仅要学习知识，还要培养自我管理能力。尤其是在作业和考试期间，我的导师帮助我制定学习计划，并对我的学习情况进行监督和指导。通过导师的指导，我学会了合理安排时间，并提高了自己的自律能力。这种自我管理的能力，使我在学习上更加高效和自主。
第四段：师徒结对促进了我与他人之间的协作能力。
师徒结对不仅可以促进老师和学生之间的交流合作，还可以培养学生之间的协作能力。在我的师徒结对中，我遇到了许多疑难问题，我经常与我的同伴进行讨论和交流，以寻找解决的办法。通过这个过程，我不仅学会了倾听和尊重他人的意见，还培养了与他人合作的能力。这种协作能力不仅在学习上发挥了重要作用，也对我的生活和工作有很大的帮助。
第五段：师徒结对给我留下了深刻的回忆。
师徒结对的教育方式给我留下了许多美好的回忆。在我的师徒结对中，我与导师建立了深厚的情谊，我们一起度过了许许多多有意义的时光。导师不仅在教育和指导上给予了我很多帮助，也在生活上给予了我很多的关怀和陪伴。这些美好的回忆将永远留在我的心中，成为我前进的动力和支持。
在师徒结对的教育方式中，我获得了很多的体验和收获。师徒结对为我的学习成长提供了很大的帮助，增强了我的学习动力，培养了我的自我管理能力，促进了我与他人之间的协作能力。同时，师徒结对给我留下了深刻的回忆，成为我学生时代的重要组成部分。我相信，师徒结对的教育方式将为更多的学生带来积极的影响，促使他们在学习和生活中取得更加出色的表现。
民警师徒结对活动记录内容篇四
师徒结对是一种古老而又普遍的教育方式，在中国传统文化中有着悠久的历史。师徒结对不仅仅是一种教育形式，更是一种师道传承的文化传统。通过师徒结对，学生可以从老师身上学到知识和技能，老师则可以将自己的智慧传授给下一代，并在这个过程中培养出下一代的责任感和担当精神。在我自己的师徒结对经历中，我深刻体会到了师徒结对的重要性和价值，下面我将从“传统文化的传承”、“人际关系的建立”、“自我成长的过程”、“责任感和担当精神的培养”、“得失与成长”五个方面展开进一步探讨，这些都是我对师徒结对的心得和体会。
首先，师徒结对是中华传统文化的传承方式之一。在中国古代，师徒关系是一种严肃而神圣的关系，代表着学习、教育、传承和发展。师父是学生的榜样和引路人，学生则是师父智慧的传承者和继承者。师徒结对通过这种传统文化的方式，使师父和学生之间建立起了一种信任、尊重和学术交流的关系，在学生的成长过程中扮演着重要的角色。
其次，师徒结对有助于建立良好的人际关系。在师徒结对中，师父对学生负有教育、指导和帮助的责任，而学生则要对师父抱有敬意，并认真学习和遵守师父的教导。通过这样的互动和学习，师徒之间建立起了一种互相尊重、信任和合作的关系。师父可以将自己的经验和知识分享给学生，学生也能够在与师父的交流中获取知识和思维的启迪。这种良好的人际关系对学生的成长和发展具有重要的意义。
第三，师徒结对是学生自我成长的过程。师徒结对不仅仅是一种学习知识和技能的过程，更是学生自我成长的过程。在与师父的互动和学习中，学生可以逐渐培养自己的自信心、独立思考的能力和创新精神。当学生面对困难时，师父可以给予他们鼓励和支持，帮助他们面对挑战并解决问题。这种过程不仅可以提高学生的学习能力，还可以培养他们的领导才能和创造力。
第四，师徒结对培养了学生的责任感和担当精神。在师徒结对中，师父教给学生的不仅仅是知识和技能，更重要的是责任感和担当精神。师父会告诉学生，作为一名学生，学习是他们的责任和义务，作为下一代的接班人，他们有责任传承和发展中华传统文化。通过师父言传身教，学生逐渐明白了自己的责任和担当，从而能够更加努力地学习和工作，为社会的发展贡献自己的力量。
最后，我通过师徒结对的经历明白了得失与成长的关系。在我与师父的互动中，我在学习上取得了很大的进步，但同时也面临了一些困难和挑战。我通过努力和反思，找到了解决问题的方法，并从中得到了成长。师徒结对让我明白了成长的道路上不可避免的付出和牺牲，但这一切都是值得的。通过师徒结对，我不但获得了知识和技能的传承，更重要的是锻炼了自己的意志和毅力，提升了自己的综合素质。
综上所述，师徒结对是一种传统而又宝贵的教育方式，通过师徒结对，学生可以从师父身上学到知识和技能，并在这个过程中得到成长和成熟。师徒结对有利于传统文化的传承，建立良好的人际关系，促进学生的自我成长，培养责任感和担当精神，并在得失中获得成长。师徒结对是一种珍贵的传统文化遗产，也是中华民族传统文化中一颗璀璨的明珠。
民警师徒结对活动记录内容篇五
推行村（居）干部现代师徒模式是新常态下区委进一步加强基层干部队伍建设，夯实基层基础的重要举措。刁铺街道将深刻领会精神内涵，精心组织、全程管理，努力使这一举措在刁铺街道真正出成绩、有特点，加快打造出一支职业化、专业化的基层干部队伍。
目前我们初步安排了6个师徒对子，师傅由社区党总支书记担任，徒弟以机关及社区30岁以下年轻同志为主。下一步，我们将进一步全面调查摸底，建立师徒档案信息库，重点采取以强带弱、以老带新、以现职带后备的方式结成师徒对子。一是建立中层干部徒弟后备库。坚持竞争选高徒，通过民主推荐、统一考试、组织考察等方式，在街道现有干部队伍内选择年轻优秀干部进入徒弟后备库，实现动态管理。二是建立业务骨干导师库。坚持筛选挑明师，遴选一批德才兼备、勤勉务实、业绩突出、事业心和责任感强，具有丰富理论和实践经验的工作导师后备人选，在一定范围内进行公示，广泛征求意见、接受社会监督，对符合条件的纳入导师库。三是师徒自由配对“一对一”。坚持自愿选择和统筹安排相结合的方式，徒弟可以根据自身实际挑选师傅，对症求解；师傅可以结合自身特长选择徒弟，授人以渔；由街道党工委牵头，采取双向征求意见的'办法，师徒之间各取所长，自愿结成师徒结对帮扶对象。
主动参与师徒对子全过程，给予必要的指导和帮助，促进结对联系制度化、常态化开展。一是审核工作计划。结合街道经济社会发展大局、各阶段中心工作以及师徒个人实际，指导师徒双方制定培养目标、具体举措，提出修改意见，督查加以完善，并在一定范围内予以公示，确保目标明确、措施可行、操作便捷。二是强化跟踪指导。根据结对计划安排，全程跟踪跟班学习情况。对徒弟全程脱产跟班学习确有困难的，由街道协调所在社区、科室，妥善安排日常工作，帮助解除后顾之忧。强化对师傅的指导，激励他们通过言传身教，多向徒弟讲解传授业务知识、专业技能和工作方法，真正达到“传、帮、带”的效果。三是搭建交流平台。每季度组织师徒对子开展学习交流，师傅之间交流带徒的经验，不断改进指导方式，调整培养措施；徒弟之间交流学习心得，取长补短，及时解决跟班学习中遇到的困难和问题。组织师徒对子定期开展交流，共同探讨师傅如何“教”、徒弟如何“学”。适时组织到周边镇街观摩学习，邀请知名专家学者进行授课，以学促干，推进师徒结对工作深入开展。
民警师徒结对活动记录内容篇六
尊敬的各位领导、各位老师：
下午好！
今天，在这里隆重举行师徒结对仪式，首先，向承担指导任务的师傅们表示衷心的感谢！感谢你们为促进公司青年职工的成长，勇于担当“传、帮、带”的重任；向甘愿求学的徒弟们表示衷心的祝贺！祝贺你们在成长的道路上能遇到如此好的机遇，有这样一个师傅领着你、扶着你、推着你向前走，使你在成长的道路上少走弯路。师徒结对作为公司人才能力提升计划的一项内容，不同于岗位培训和技能培训，事实证明，师徒结对能使青年职工更快熟悉公司、熟悉岗位业务、更快接受公司的企业文化。在多种形式的培训中是最实际、最可行、最长效的培训方式。为使“名师带高徒”活动的深入开展，达到预期目的，借此机会，特别向大家讲三句话，与大家共勉。
式传递给徒弟；所谓“带技能”，就是要通过多种途径和方法，指导徒弟的实践，帮助他们尽快掌握本岗位的技能和方法，尽快成才。
第二，想对各位徒弟说：你们是车间选出的“高徒”，希望你们珍惜这一良好的发展机遇，端正态度、安心工作、以师傅为榜样，以学而不厌的态度虚心地向师傅请教，学习他们爱岗敬业的品德，学习他们精湛的技术，多思考、多改进，有疑必问，不断提升个人业务水平，正确处理好继承与发展的关系，在继承师傅丰富经验的基础上，根据自身条件实施创新，逐步形成自己的方法。老师傅们在岗位上摸爬滚打了多年，积累了许多行之有效的方法、技巧和绝招，但你们也有你们的长处，你们知识新、观念新，也必然给了师傅们以促进作用。相信今天你以人为师，明天也让他人以你为师，这样，你才算不辜负师傅们的期望。
第三，希望结对子的双方要树立“互帮互学、共同成长”的意识。作为师傅，要经常关注徒弟的成长，及时给予指导和帮助，同时也要不断完善自我，要有个人的成长规划，要有更高的奋斗目标；作为徒弟，要发挥自己的聪明才智，用勇于探索、大胆开拓、好学进取的精神来激发、促进师傅。希望这次“师徒结对”活动不应该只停留在形式上，而应该落实在行动中，实实在在在公司内形成一种互学共进、敬业奉献、比学赶超的良好氛围。最后，祝愿每一对师徒都合作愉快，取得双赢，共同发展。
谢谢大家