培训心得是对参加培训活动后的收获和感悟进行总结和概括的一种文稿，它有助于巩固学习成果。[实习心得五]
管理者工作心得体会篇一
很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。
首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。
店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。
相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。
制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。
培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。
执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。
监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。
评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。
平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。
以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。
管理者工作心得体会篇二
管理作为一门重要的社会科学，已经被广泛应用于各行各业。一个优秀的管理者，不仅需要具备丰富的管理知识和技巧，更需要有良好的管理心态和管理体会。在我的工作生涯中，我充分认识到了管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。以下是我关于“重管理心得体会”的五段式文章。
首先，一个管理者要重视团队合作的精神。单打独斗很难取得事半功倍的效果，而团队合作不仅可以充分发挥团队成员的综合能力，还能够促进团队之间的交流和合作。在我之前的一份工作中，我曾经负责组建一个新团队。起初，团队成员之间存在着许多不协调的因素，导致工作效率低下，缺乏协作精神。为此，我意识到了重视团队合作的重要性，并致力于加强团队协调与沟通。我组织了一系列的集体活动，包括团队建设培训、团队拓展和集体出游等，通过这些活动，不仅加深了团队成员之间的相互了解，还增强了共同目标感和责任感，最终有效提高了团队的工作效率。
其次，一个管理者要注重员工的个人成长。员工是组织发展和进步的基石，只有员工得到了提升，组织才能够得到发展。因此，作为管理者，要注重员工的培训和发展，激发员工的积极性和创造力。在我过去的一段管理经历中，我曾经面临着一个困扰，即员工的工作积极性不高，很难持续保持高效工作状态。在此情况下，我开始注重员工的个人成长和职业发展。我安排了一系列的培训课程，包括专业知识培训、沟通技巧培训和领导力培训等，帮助员工提高自身素质和能力。同时，我还鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野和提升能力。通过这些举措，员工的工作积极性明显提高，工作效率也得到了明显改善。
第三，一个管理者要善于倾听员工的声音和建议。员工是具有独特经验和见解的重要资源，他们的声音和建议能够为组织提供宝贵的参考。而作为管理者，如果能够积极倾听和采纳员工的意见，不仅能够提高员工的满意度，还能够增强组织的创新能力。在我之前的一家公司，我曾经发现员工普遍对某个工作流程存在不满和建议，认为其效率低下且不符合实际需求。为了解决这个问题，我主动与员工进行面对面的交流和沟通，并认真听取他们的看法和建议。在充分了解各方面的信息之后，我对现有的工作流程进行了优化和改进，满足了员工的需求和要求，提高了工作效率。
第四，一个管理者要具备决策和执行的能力。在日常工作中，会遇到许多复杂的问题和困难的决策，而作为管理者，需要具备快速决策的能力和切实有效执行的能力。在我曾经的一份工作中，我负责管理一个部门的运营工作。一次突发情况发生后，公司需要迅速制定并执行应对措施。在高压的环境下，我果断应对，迅速组织团队制定了应急计划，并全力以赴执行。虽然过程充满了挑战和风险，但最终我们成功化解了危机，并取得了较好的业绩。这次经历使我深刻认识到，在困难的时刻，决策和执行的能力是管理者最重要的素质。
最后，一个管理者要具备持续学习和创新的意识。管理是一个不断发展和变化的领域，只有持续学习和创新，才能不断提升自身的水平和能力。在我当前的工作岗位上，我时刻保持着学习的态度，并努力推动创新。我积极参加各种学习培训活动，扩展管理知识和技能，同时不断关注行业和市场的动态，保持敏锐的洞察力和判断力。在工作中，我鼓励团队成员提出新的想法和创意，倡导开展创新实践，并积极推动工作流程和方法的改进。这种持续学习和创新的意识，使我在管理工作中不断进步和成长。
综上所述，一个优秀的管理者应该重视团队合作、注重员工的个人成长、善于倾听员工的声音和建议、具备决策和执行的能力，以及持续学习和创新的意识。这些管理心得体会是我在工作生涯中通过实际操作获得的宝贵经验。我相信，在今后的管理工作中，我将继续坚持这些原则，并不断提升自己的管理能力和领导才能，为组织的发展做出更大的贡献。
管理者工作心得体会篇三
x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。
不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。
总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。
精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。
管理者工作心得体会篇四
管理是一个复杂而有挑战性的领域，而我对于管理的学习和实践经验已经让我受益匪浅。通过阅读大量的管理书籍和参与实际的管理项目，我对管理有了更深刻的理解。在此，我愿意分享我在读管理方面得到的心得与体会。
段二：观念的重要性
读管理书籍给我最大的启示是管理观念的重要性。一个优秀的管理者需要具备正确的管理观念，这决定了他的决策、方法和行为。例如，杰克·韦尔奇在《赢》一书中强调了以市场为导向，并强调了高效执行的重要性。这种观念促使他把GE从一个传统的电气公司变成了全球最具竞争力的企业之一。通过学习他的管理经验，我认识到一个优秀的管理者应该始终以顾客为中心，并善于利用市场信息来指导决策。
段三：技巧的掌握
除了正确的观念，管理者还需要掌握各种管理技巧。在我读过的书籍中，有一本《见解》提供了很多实用的技巧，如时间管理、团队建设和决策分析等。在实际应用中，我发现这些技巧起到了事半功倍的作用。例如，时间管理的技巧帮助我合理安排工作时间，提高了工作效率。团队建设的技巧使我能够更好地管理团队，实现了良好的协作和沟通。这些技巧使我成为一个更有效率和卓越的管理者。
段四：实践的重要性
读管理虽然给我提供了很多理论知识和实用技巧，但唯有在实践中运用，才能真正掌握和体会其价值。在我参与的一次实际管理项目中，我深刻体会到了实践的重要性。通过应用之前学到的知识和技巧，我成功地解决了一个复杂的问题，并取得了良好的效果。这次实践经验使我更加相信，理论知识只有在实践中才能变得真正有用。
段五：反思与总结
通过阅读管理书籍和实践管理项目，我不仅积累了丰富的管理理论知识和实用技巧，也提升了个人的能力和素养。我更加清楚地认识到，管理不仅仅是一门学问，更是一种理念和态度。只有在正确的观念指导下，掌握了适当的技巧，并付诸实践，才能成为一个真正卓越的管理者。同时，我也意识到管理能力需要不断地学习和提升，因为管理永远都是一个变化和发展的领域。
综上所述，通过读管理书籍和参与实际的管理项目，我得到了许多宝贵的心得和体会。正确的管理观念、实用的管理技巧和实践经验的重要性让我深刻体会到管理是一门学问和艺术，并需要持续的学习和提升。我相信，只有不断地追求和探索，才能成为一个出色的管理者，取得良好的管理成果。
管理者工作心得体会篇五
作为中国共产党（CPC）党员，我一直以来都认识到党的管理工作对于国家和人民的重要性。在参与和亲身经历党组织的管理过程中，我深深体会到了CPC管理工作的优势和挑战。通过总结我的经验，我将在接下来的文章中分享我的心得体会。
第二段：权威性管理
CPC管理工作以权威性为基础，使得党的指导力得以充分体现。权威性管理基于党的领导核心地位，并以严格的组织体系为支持。这种管理方式确保了党的决策能够迅速而有效地传达下去，并在广大党员中得到认可和执行。通过权威性管理，我们可以在各级党组织中保持思想上的一致性，并且实现了国家和人民事务的有序进行。
第三段：群众性管理
作为CPC的一员，我们要始终以人民为中心，因此群众性管理在我们的工作中十分重要。群众性管理的目标是通过广泛的听取和了解人民的声音和需求，在决策过程中更好地代表和服务人民。而在实践中，我们常常面临着群众的多样性和复杂性，这就要求我们充分发挥基层组织的作用，建立更多的沟通渠道和反馈机制，以保证我们能够更加准确地了解和满足人民的期望和需求。
第四段：科学性管理
CPC管理工作也注重科学性，这意味着我们需要基于数据和事实进行决策和管理。科学性管理可以帮助我们更好地分析和解决问题，确保我们的决策是基于客观的证据和调查研究。在现代社会中，我们可以利用信息技术和大数据分析等工具来提高管理的科学性。例如，利用人工智能技术分析大数据，我们可以更好地了解社会趋势，并为政策和决策提供更准确的依据。
第五段：民主性管理
CPC管理工作还需要注重民主性，这意味着党员应该积极参与管理事务的讨论和决策过程。民主性管理要求我们在重大决策中充分尊重和听取各方的意见和建议，并通过广泛的协商和讨论最终达成共识。而为了实现民主性管理，我们需要加强党内民主和依法决策的意识，不断提高党员的政治参与度和管理能力。
结论
通过CPC管理工作，我们能够保持党和国家的稳定和发展。权威性、群众性、科学性和民主性是CPC管理的重要方面，它们相互依存，相互促进，为我们党的事业和国家的发展做出了重要贡献。作为一名党员，我将继续加强自身的学习和实践，不断总结经验，为CPC管理工作的进一步提高做出更多的贡献。
管理者工作心得体会篇六
第一段：引言和背景介绍（200字）
HSE（Health, Safety, Environment）管理是企业管理中的重要一环，它关系到员工的身体健康、企业的经济效益和环境保护。在实际工作中，不断提高HSE管理水平、探索新的HSE管理方法成为企业发展的重中之重。本文结合自身的工作体验，总结一些HSE管理的心得体会，旨在分享经验、促进进步。
第二段：准确把握HSE管理的重要性（250字）
在HSE管理中，我们必须准确把握其重要性。HSE管理的不良现象直接威胁到员工的生命健康，同时会对企业的形象和经济利益造成不良影响。在工作中，我们需要认识到HSE管理工作的重要性，不仅要合理划分工作任务和责任，而且要制定好相应的政策和规定，确保所有人都能理解和遵守。同时，为避免工作中出现不良现象，我们需要持续不断地推进HSE管理，不断优化和完善HSE管理策略。
第三段：依法合规是HSE管理基础（250字）
在HSE管理中，我们需要了解法律法规，确保企业依法合规。通过对HSE相关法规的了解，我们可以准确制定合理的操作规程，防止员工在工作中因不负责任而导致的意外发生。在制定相关规定和操作规程时，我们需要注重实效性和良好的执行，规范员工的工作行为和思维方式，提高规范意识。此外，在落实HSE管理时，也需要从上级领导到基层员工，全体员工都要认真履行各自的职责，确保相关规范得到完美执行。
第四段：加强教育与技能培训，提升员工素质（250字）
为提高员工的专业素质和责任意识，我们需要加强针对性的教育和技能培训。例如，通过现场应急演练，使员工能够掌握应急处理技巧，提高应急反应能力。通过安全管理交流活动，使员工能够互相学习，不断提高安全意识。同时，加强培训的一种强烈的起源是HSE管理设备的运用和维护，由于安全设施设备日新月异的变化，员工必须有一定的学习能力、工具应用知识、复杂操作认知能力等，从而更好的适应和掌握HSE管理工作。
第五段：完善HSE管理制度，为企业发展保驾护航（250字）
企业是生产经营的主体，HSE管理则是保障企业生产经营的重要保障。为了进一步完善HSE管理工作，我们需要制定全面、规范的HSE管理制度，使之成为企业发展的有力支撑。在制订制度时，我们需要综合各方面的情况，如人员数量、设备类型等，确保制度具有全面性和可执行性。同时，通过制度的不断改进和完善，我们也可以不断提高管理工作的水平和质量，进一步保证企业的生产安全和环境保护。HSE管理将为企业的发展保驾护航。我们必须持续地加强它，不断促进其提升，为企业发展注入强大的动力。
总结：在HSE管理中，必须认真把握其重要性，在依法合规的基础上不断加强教育与技能培训，提升员工素质，同时完善HSE管理制度，为企业发展保驾护航。只有不断地提升HSE管理的水平，才能保障员工的生命健康、企业的发展和社会的环保和谐。
管理者工作心得体会篇七
任何人都不想在工作中发生意外，并且工作场所需要保证员工的工作安全和身体健康。因此，许多企业开始实行 HSE 管理体系，以确保员工的安全和健康。在此背景下，我作为现场 HSE 管理的从业者拥有多年的管理经验，反思和总结自己的工作体验，总结出一些 HSE 管理的工作心得和管理经验，希望能够对初学者提供参考意见。
第二段：HSE 管理项目初步计划阶段
HSE 管理项目的初步计划阶段是非常重要的。在此期间需要收集大量的信息，为后面的决策做好充分的准备。这个阶段的重点是确定公司工作环境的现状，如环保、安全、健康等方面。同时，需要对污染负荷、事故频率、风险等因素进行评估，制定具体的管理制度和操作程序，以确保项目的成功实施。
第三段：测量评估项目各项风险
在 HSE 管理项目执行期间，评估风险是非常重要的一步。通过评估风险，我们可以了解项目执行中存在的风险和隐患，制定相应的预防措施和应急预案，更好地保障员工的安全和健康。同时，对于原材料的环保情况和产生的废料，我们还需要注重测量和评估，以确保环保和健康标准得以遵守。
第四段：加强对员工的教育与培训
员工是企业最重要的资产。为了保证员工安全和减少事故的发生，企业需要对员工进行教育和培训。 HSE 管理项目中必须加强对员工的培训，并向员工传递安全、环保和健康文化理念，让员工们认识到这些方面的重要性，以免工作过程中因为疏忽造成大量不利后果。
第五段：持续监督、审查和改进 HSE 管理工作
HSE 管理工作是一个长期而持久的过程，需要不断地监督、审查和改进。企业需要在 HSE 管理项目结束后，对项目实施过程所得到的经验进行总结和评估，以便下次改进工作。同时，也要充分利用其他相关单位、部门的经验，实现 HSE 管理的共同发展及改进。
结论：
综上所述，HSE 管理是一个包容性、综合性的工作，它涉及到企业的各个方面，需要公司上下全体员工上下一心来共同推进。在 HSE 管理过程中，我们需要认真贯彻执行各项管理规定和程序，注重员工的培训和安全教育工作，加强监督和审查工作，不断地推进改进工作。只有这样，才能够保障员工的生命安全和工作安全，同时为企业带来更加良好的经济效益和社会责任担当。
管理者工作心得体会篇八
20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
管理者工作心得体会篇九
展。职高以他独特的优势展示着广阔的前景：“进可升学，退可就业”。高一新生入学我就不失时机地对学生宣传职高的优势，让学生了解职高、热爱职高、热爱所学专业。对学生进行理想教育，让学生明确当今社会对人才素质的要求，明确学习目的，增强竞争意识，树立远大抱负，使学生有学习的信心和积极性。
我接手高一班主任的时候，开学不久就有两三名学生思想产生动摇，想退学。究其原因：认为读职高没什么出息，左邻右舍都这么说。通过耐心细致的引导，同时做了家长大量宣传工作，让他们明白送子女读职高是明智选择。这几个学生终于安心读书了。高二专业班主任时，两名女生因家庭困难产生辍学念头，经过多次做工作和家访，让他们克服眼前困难，作长远打算，终于使她们重返校园。通过努力，我接手的这两个班学生思想都较稳定，学习积极性高。现在接手的高二计算机专业只有一名学生因母亲出走失学。本期分流，专业技能考核全班有近三分之二的学生顺利通过初级，还有两名定上中级。实践证明：做好学生思想教育工作是稳定学生的最好途径。
二、善于培养班干部，加强学生常规管理
班集建设的关键是是否有充满活力和战斗力的班委，班主任要善于发现和培养班干部人才，从班委成员到团支部成员乃至科代表小组长的设置都应做到各尽其能、各施其职，事事有人管，事事有人做，不虚设。我在任用班干部时特别重视品学兼优的学生，因为这部分学生威信高、能力强，能在班上树立正气和起好带头作用，更是老师得力助手。比如计算机专业的刘福军、刘登慧、李太凤、王小瑛等同学协助老师做了大量工作，都是比较出色的班委干部。同时也注重任用一部分有某些特长或有一定组织号召能力却存在不足的学生，充分发挥他们优势和积极性，协同其他班干部和老师开展好班务工作。比如高二计算机专业的李连酉爱好体育，我就让他当体育委员；张晓波喜欢唱歌，就让他担任文娱委员；李强虽然成绩较差，但有较强的组织能力，我就任命他为副班长。这样一来班上各项工作都开展得比较顺利而且还带动了一大批后进生。班委理顺了，班集就有了核心，班务工作就落实了。
学生常规管理方面，除按《中学生守则》和《中学生日常行为规范》严格要求和教育学生外，还根据学校《操行评分细则》制定了一套切合实际的班规，对全班学生实行操行量化考核，并每周公布一次，期末统计，做到有依有据，准确公平，如实记录。具体操作由指定的班委干部具体负责，班主任督促检查。
三、班主任应具备强烈的责任心和爱心
有强烈的责任心和爱心是做好班主任工作的首要条件。我们学校80%以上的学生来自农村，家长们带着厚望把子女送到我们学校就读。我感觉不认认真真工作就对不起家长和学生，作为副主任应尽心尽责做好学生管理工作，带好班集体，想为学生所想，急为学生所急，关心他们的学习、生活，为学生排忧解难，尽最大努力为他们创造一个良好学习氛围。
记得高尔基说过：“谁爱孩子，孩子就爱谁。只有爱孩子的人，他才能教育学生。”著名作家魏巍也说过：“教师这种职业并不仅仅依靠丰富的学识，也不仅仅是依靠这种或那种教学法，这只不过是一方面，也许更重要的是他有没有一颗热爱儿童的心！”这些精辟的论述充分说明了爱学生是一切教育的基础和前提。我在工作中也正是用了自己真诚的爱心去感染着每一个学生。。
无数事实证明：责任心加爱心是做好班务工作的有力保证。
四、利用积极因素克服消极因素转化差生
活动中当节目主持，让他感受成功培养自信和荣誉感。现在他断绝了社会青年的交往，也很少有旷课现象，这期还主动参加了学校保卫处组织的护校队。应该说这些是他的一个不小的进步。
这样的例子太多举不胜举，看到学生们的点滴进步我由衷高兴。
五、开展丰富多彩的活动，增强班集凝聚力和感召力
天真活泼、充满生机、富有朝气是当代青少年学生的典型特征。开展丰富多彩的活动既能寓教于乐又能培养学生集体意识和荣誉感，增强班集体的凝聚力和感召力。因此我平时除了认真组织好所担任班级的学生积极参加学校举办的各项活动，还组织班集体开展丰富多彩的活动。比如座谈会、文娱晚会、校外郊游野炊、参观等。利用班团队课让学生自发组织各种游戏、竞赛、演讲、教唱新歌等，还倡导学生争创“文明班集”，争做“文明学生”等活动。让学生在具体活动中培养各种美好品质，锻炼能力、培养智力，培养良好的行为习惯和性格，感受同学的关心、集体的温暖。让每个学生留恋班集体、热爱学校生活，从而热爱学习，个个争创美好前程。