在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
地质勘探报告看篇一
地质勘探是矿产开采的前提,做好地质勘探工作不仅能有效防止开采过程中的地质灾害发生,保证开采工程的安全和效率。下面是本站小编给大家带来的地质勘探工作报告，欢迎阅读!
一、xx年工作回顾
xx年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法，调整分配与积累的关系;应对 “非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。
(二)经济上新台阶。xx年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量1xx平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。
地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660m磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。
(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。
继续深入贯彻isoxx管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100%的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖(均为宜昌地区勘察唯一最高奖)。
为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。
为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。
为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》(xx)，分发到每一个职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。
四)社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于xx年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。
与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。
xx年，完成了十五号b栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作;投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装;参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病老职工28人次，慰问外地退休职工35户;组织老同志参加门球赛、象棋赛，组织参观三峡白帝庙;重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。
这些突出的工作中，包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会，我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢!
目前的经营现状
过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，xx年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，xx年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭(田)地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊;从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显;从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展;从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难;从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下;资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生;财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应;日常管理中，制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜;传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。
今后的主要任务
xx年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：
--提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。
--适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。
--转变经营机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平;在强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力;在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制;大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。
--盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重;通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。
--提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质;努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台;要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理;要在经济发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。
(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%(不含内退人员)，完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水(或供电)社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。
(二)指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展!
(三)基本方针：改革、创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平;大力实施“体制、机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力;力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新突破。
创新管理机制，增强经济活力
事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在xx年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，通过进一步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。
要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应变化，重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。
要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩;与投入的资本及承担风险的比重挂钩;与劳动的数量、质量、安全、成本量挂钩，充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要进一步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识、尊重人才的价值导向和科教兴队的战略思想。
要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有一定的知识或技能，能够创造性的劳动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。要完善人才评价机制，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价标准。要完善人才培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，着力培养人的学习能力、实践能力与创新能力。要完善人才的激励机制，建立按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。
创新经营理念，拓展市场领域
地勘单位要走企业化经营的道路，改制是最后的唯一选择，因此，我们有必要未雨绸缪，早作准备。去年，我们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式，实践证明是切实可行的。今年要进一步加大工作力度，推进产权的多元化改革，但改制必须遵循职工自愿的原则、国有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。
国内基建投资、矿业开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了更广阔的市场与千载难逢的机遇，我们要紧紧抓住国家加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。要树立“大地质”、“大市潮与社会资源共享的观念，由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实行严格的项目登记制度的前提下，允许各经营单位公开、公平竞争。要克服现有经营单位综合能力的局限性，通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配力与利用率，从而壮大我队经营实力，实现我队经济跨越式发展。
基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此，队拟定压缩工程公司人员编制，减少固定人力成本，优化组织结构，减少管理层次，全面实行项目经理负责制，凡是基础施工项目，必须有人对项目从始到终负责，项目在实施过程中，不允许走马换将，确保施工项目有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机，参加队内和社会基础施工活动，只要能保证设备保值即可。在服从队有序管理的前提下，允许各种性质的资本(设备)参与队有项目的施工，允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活动，不断壮大基础工程产业实力，提高市场占有份额，从而获取更多的经济效益。
创新管理方式，强化基础管理
随着单位经济环境的变化，管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想：大力倡导积极推进人性化管理，把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面来，从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式：少一些简单粗暴，多一点思想疏通;少一些强迫命令，多一点经济杠杆引导;少一些独断专行，多一点民主意识。其三是创新管理制度，制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好，把员工的劳动积极性与投资热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建一个单位，增一份利润，开一方市场，稳一群员工。
要继续强化安全质量管理，在坚持、扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推行质量风险抵押金制度，以提高全员的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改等各个方面加强安全综合整治，而不是一说了之，一查了之。今年，在加强对资质、证照统一管理的基础上，要进一步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做到内外一致，统一信息登记，统一接受管理，提高资质的利用率。
创新思想观念，建设企业文化
经济基础决定上层建筑。我国的社会主义市场体制已经初步建立，地勘单位事转企、我队的事企分体运行也进入实施阶段，经济活动的各种所有制形式、各种运行机制都应运而生，这一切都要求我们迅速转变观念，构建新的企业文化，以适应时代发展潮流，并形成推动经济持续发展的强大精神动力。
要牢固树立“企业化”的观念。地勘单位已经没有国家计划任务，几乎没有财政拨款，也没有享受事业单位的多少优惠政策，有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固的陈旧观念。因此，我们时时刻刻要把一二五队当成一个企业，并且是一个经济基础差、历史包袱重、改革起步晚的国有企业，我们不仅要挣钱养活我们自己，还要按企业的标准承担各种税费。只有这样我们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。
要逐步树立“属地化”的观念。我们虽是中省管理的单位，但我们的住所在地方，户口在地方，党群组织关系在地方，经营活动在地方，随着形势的发展，我们的各项社会保险、物业基地也要逐步纳入地方管理，因此，我们要尽快打破自我封闭的圈子，融入到地方经济中去。
要彻底打破职工身份有别的观念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工，一律统称为一二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人力资源提供宽松、公平的工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要尊重市场经济规律，取消所有制界限，国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合所有制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的保值增值，有利于职工收入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。
创新工作思路，加强和改进党群组织建设与思想政治工作
全队干部职工要注意培养好的作风。务必保持艰苦奋斗的优良传统，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风。由于近几年我队经济的发展，开始在一些职工中产生骄傲自满的情绪，开始滋生大手大脚的习惯，开始产生蛮横不讲理的霸气，这是十分危险的。要严格要求自己，而不是放纵自己，时刻警惕个人主义、享乐主义以及无政府主义。要致富思源，富而思进，个人除了政策规定所得之外，不能多占，多占了就是违法、违纪、违规!
事业部是我队党建、工会、共青团、女职工、思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分体运行的新形势，注意发现新动向，研究新问题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时发现并宣传职工群众中的亮点，宣传大政方针政策，报道生产经营动态，交流信息，统一认识，鼓舞士气。要加强队务公开工作，公开政策，公开过程，公开结果，队一级要公开，各经营单位也要公开，这是各级管理人员一项最基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身利益与社区的文明建设，今年要围绕争创市级文明单位加强和改善物业管理工作，完成供水(或供电)社会化管理，争取2年内实现水电管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务与管理工作，提倡除陋习、树新风、讲文明健康的生活方式，引导离退休人员在健康时尚的消费方式中感受晚年幸福。
地质勘探报告看篇二
(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%(不含内退人员)，完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水(或供电)社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。
(二)指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展!
(三)基本方针：改革、创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平;大力实施“体制、机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力;力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新突破。
创新管理机制，增强经济活力
事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在xx年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，通过进一步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。
要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应变化，重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。
要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩;与投入的资本及承担风险的比重挂钩;与劳动的数量、质量、安全、成本量挂钩，充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要进一步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识、尊重人才的价值导向和科教兴队的战略思想。
要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有一定的知识或技能，能够创造性的劳动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。要完善人才评价机制，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价标准。要完善人才培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，着力培养人的学习能力、实践能力与创新能力。要完善人才的激励机制，建立按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。
创新经营理念，拓展市场领域
地勘单位要走企业化经营的道路，改制是最后的唯一选择，因此，我们有必要未雨绸缪，早作准备。去年，我们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式，实践证明是切实可行的。今年要进一步加大工作力度，推进产权的多元化改革，但改制必须遵循职工自愿的原则、国有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。
国内基建投资、矿业开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了更广阔的市场与千载难逢的机遇，我们要紧紧抓住国家加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。要树立“大地质”、“大市潮与社会资源共享的观念，由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实行严格的项目登记制度的前提下，允许各经营单位公开、公平竞争。要克服现有经营单位综合能力的局限性，通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配力与利用率，从而壮大我队经营实力，实现我队经济跨越式发展。
基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此，队拟定压缩工程公司人员编制，减少固定人力成本，优化组织结构，减少管理层次，全面实行项目经理负责制，凡是基础施工项目，必须有人对项目从始到终负责，项目在实施过程中，不允许走马换将，确保施工项目有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机，参加队内和社会基础施工活动，只要能保证设备保值即可。在服从队有序管理的前提下，允许各种性质的资本(设备)参与队有项目的施工，允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活动，不断壮大基础工程产业实力，提高市场占有份额，从而获取更多的经济效益。
创新管理方式，强化基础管理
随着单位经济环境的变化，管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想：大力倡导积极推进人性化管理，把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面来，从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式：少一些简单粗暴，多一点思想疏通;少一些强迫命令，多一点经济杠杆引导;少一些独断专行，多一点民主意识。其三是创新管理制度，制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好，把员工的劳动积极性与投资热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建一个单位，增一份利润，开一方市场，稳一群员工。
要继续强化安全质量管理，在坚持、扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推行质量风险抵押金制度，以提高全员的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改等各个方面加强安全综合整治，而不是一说了之，一查了之。今年，在加强对资质、证照统一管理的基础上，要进一步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做到内外一致，统一信息登记，统一接受管理，提高资质的利用率。
创新思想观念，建设企业文化
经济基础决定上层建筑。我国的社会主义市场体制已经初步建立，地勘单位事转企、我队的事企分体运行也进入实施阶段，经济活动的各种所有制形式、各种运行机制都应运而生，这一切都要求我们迅速转变观念，构建新的企业文化，以适应时代发展潮流，并形成推动经济持续发展的强大精神动力。
要牢固树立“企业化”的观念。地勘单位已经没有国家计划任务，几乎没有财政拨款，也没有享受事业单位的多少优惠政策，有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固的陈旧观念。因此，我们时时刻刻要把一二五队当成一个企业，并且是一个经济基础差、历史包袱重、改革起步晚的国有企业，我们不仅要挣钱养活我们自己，还要按企业的标准承担各种税费。只有这样我们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。
要逐步树立“属地化”的观念。我们虽是中省管理的单位，但我们的住所在地方，户口在地方，党群组织关系在地方，经营活动在地方，随着形势的发展，我们的各项社会保险、物业基地也要逐步纳入地方管理，因此，我们要尽快打破自我封闭的圈子，融入到地方经济中去。
要彻底打破职工身份有别的观念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工，一律统称为一二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人力资源提供宽松、公平的工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要尊重市场经济规律，取消所有制界限，国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合所有制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的保值增值，有利于职工收入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。
创新工作思路，加强和改进党群组织建设与思想政治工作
全队干部职工要注意培养好的作风。务必保持艰苦奋斗的优良传统，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风。由于近几年我队经济的发展，开始在一些职工中产生骄傲自满的情绪，开始滋生大手大脚的习惯，开始产生蛮横不讲理的霸气，这是十分危险的。要严格要求自己，而不是放纵自己，时刻警惕个人主义、享乐主义以及无政府主义。要致富思源，富而思进，个人除了政策规定所得之外，不能多占，多占了就是违法、违纪、违规!
事业部是我队党建、工会、共青团、女职工、思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分体运行的新形势，注意发现新动向，研究新问题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时发现并宣传职工群众中的亮点，宣传大政方针政策，报道生产经营动态，交流信息，统一认识，鼓舞士气。要加强队务公开工作，公开政策，公开过程，公开结果，队一级要公开，各经营单位也要公开，这是各级管理人员一项最基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身利益与社区的文明建设，今年要围绕争创市级文明单位加强和改善物业管理工作，完成供水(或供电)社会化管理，争取2年内实现水电管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务与管理工作，提倡除陋习、树新风、讲文明健康的生活方式，引导离退休人员在健康时尚的消费方式中感受晚年幸福。
地质勘探报告看篇三
现所地点：
北京
求职意向
求职类型：
全职
月薪要求：
面议
应聘职能类型一：
地质工程师
应聘职能类型二：
钻探工程师
应聘职能类型三：
钻探工程师
应聘职能类型四：
总工/副总工程师
应聘职能类型五：
应聘职能类型六：
希望工作地区：
北京,不限全国。。国外
其他地区：
可到职日期：
一个星期
相关工作经历及特长
人才类型：
普通求职
相关工作经验：
外语语种：
无
外语水平：
无
其它外语语种：
无
其它外语水平：
无
普通话程度：
标准
计算机能力：
无
教育/培训经历
/03--2000/10：黑龙江省地质公司
培训课程：钻探新工艺
培训地点：黑龙江塔河金矿
培训描述：最新钻探工艺，主学绳索取芯和钻孔泥浆运用。
工作经验
/05--2006/01：黑龙江齐齐哈尔勘探公司|办公室|项目经理/主管
负责勘探公司总管理，主要项目：地质找矿勘查勘探，大兴安岭，伊春金矿，黑宝山煤矿等野外填图1：10000金矿煤矿等，地质普查报告等。地质调查，工程勘察，矿产勘查勘探钻探施工管理等。桥梁钻桩,水井钻探,（黑龙江克东县直径127变108厘米，深450米自来水井钻井等）降水工程,（内蒙古扎旗特大桥桥梁接桩降水工程，地下建筑降水工程等）。
1996/01--1999/03：黑龙江省地质公司|地勘院|钻探队长,地勘负责人
工作技能
地质勘探勘查，找矿填图及金属非金属矿钻探监理，矿区设计管理等。
职业目标
把喜欢的`地质矿业工作做到快乐满意最好的程度
个人评价
15年野外地质工作经验，擅长地质找矿调查，勘查勘探，野外填图，编写地质普查报告，金银铜铁煤等地质矿产勘查勘探。钻探施工，监理监督，矿区设计，建设施工等。工作认真积极，注重细节，条理清晰，组织协调能力强，团结同事，与人为友，与友为善，具有团队精神。
地质勘探报告看篇四
地质勘探党员个人事迹材料他是一名普普通通的党员，就像高楼上的一块红砖，不起眼却不可或缺。因为党和国家的大厦就是这样一块块红砖积累起来的。写他的事迹并不是因为他的光辉多么的耀眼，他的事迹多么的动人。而是因为他用实际行动让我们明白如何做人，如何做事，如何做好一名真正的共产党员。他就是我们身边的好党员--秦建军同志。
有朋友问过他：你们勘探队一辈子就是为了地质勘探，一辈子跟野外、大山打交道，难道就不向往外面精彩的世界吗？他的回答严肃而响亮“我是一名年轻的地质工作者，今天，祖国地质勘探的使命落在我们年轻一代身上，我们要接过老一辈地质人手里的火炬，坚守下去！”。
从他进入公司，就非常注重理论学习。一是注重专业理论学习，刻苦钻研业务知识，不断提高综合素质，熟悉并掌握地质勘探技术相关的技术规范及验收标准，为干好本职工作奠下了坚实的基础；二是注重政治学习，能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习十七大会议精神，认真实践“三个代表”的重要思想，思想上做到了与党中央保持一致。
每天，他都要把在实际工作中碰到的不懂的问题用笔记下来，等遇到科长或者老师傅时，就抓紧时间请教。日积月累，他已熟练地掌握了地质知识，被重点培养。()为了在做好自己本职工作，他坚持利用业余时间多加学习，把自己的技术知识消化到生产工作中。这个过程，他对实际工作中技术运用的领悟也越来越深。同时发挥自己的专业技术优势，不遗余力为公司服务。
熟悉他的.人都知道，他话语不多却总以行动示人。闻一多先生说过：“有的人说了不一定做，而有的人做了却不会说”这就是境界的不同。由于他所负责的钻机经常处理时间紧任务大的工作，身为主管技术员的他更是经常是忙的不可开交。每当有工作时他总是身先士卒，以身作则，任劳任怨，诠释了一名“共产党员”的含义。
他长期工作在施工现场的第一线，在工作期间，是技术科的技术标兵，被大家誉为“技术之星”；在测量的工作岗位上，他带领同事冒着夏天的炎热，冬天的严寒，行走在施工现场的每一个角落，不管在什么情况下，他都起带头作用，不管最累还是最危险的，总是他冲在大家的最前面，急现场之所急，严格要求每一项的测量精度，这为施工进度和质量提供了技术保障。每次在技术上出现疑难问题时，总是他牵头仔细的分析原因，找出问题的根源，及时解决疑难问题。不断总结经验。
技术员的工作性质决定了他必须长年累月奔波在前线，节假日很少和家人在一起过，家里很多事情都顾不上。进他在工地现场就达六个月。他深知这些年来亏欠家人的太多，也想做一个称职的儿子和丈夫，可是他更清楚自己身上肩负的责任和义务，安抚好父母宽慰妻子，他又义无反顾地穿上工衣奔赴现场。
记得去年有一次施工地质孔时，由于任务重时间紧，他为了保证钻机按计划完成地质勘查任务，他在工地连续守候20多天，顺利将地质资料收集完整，为煤矿后续正常施工奠定了坚实的基础。
他这个人没有什么豪言壮语，但在日常的生活和工作中，处处散发着一名共产党员的光辉，一名优秀共产党员的优秀品质。他的人格魅力处处影响着身边的每一个人。或许你觉得他所做的事称不上轰轰烈烈，或许你觉得他的行为不够惊天动地，但他在他的工作岗位上就这么一直兢兢业业，做好一名共产党员该做的事。但是正是因为有千百万个像他这样的共产党员，才让我们中华民族挺起了他的脊梁。
身边党员身边事一个普普通通的共产党员，却始终做着大多数人都做不到的事，这就是我们的好同事、好伙伴，我们的好党员-秦建军。
地质勘探报告看篇五
五、乙方的工作任务、权利及义务：
(一)煤田地质勘查任务：
1、向甲方提交控制区内的资源勘探及水文地质勘探设计并通过内蒙古自治区地质调查院评审中心评审通过备案。
2、查明井田内各断层要素。
3、查明井田内落差大于5m以上的断层，其平面位置误差应控制在20m内，并对小构造的发育程度、分布范围也作评述。
4、控制井田内主要煤层的底板标高，查明煤层顶底板的岩性、硬度。
5、查明井田内主要煤层的露头位置，其平面位置误差不大于20m。
6、圈出井田内主要煤层受古河床、古隆起等的影响范围。
7、研究井田内主要煤层厚度变化趋势，确定可采边界。
8、确定煤层风氧化带范围。
9、确定含水层的岩性、含水性及矿井水补给量，并预测矿井涌水量，对矿井水文地质条件和环境地质条件进行评估。
10、对储量进一步核实。
11、编制、提交勘探区的最终综合勘探报告。
(二)乙方的权利及义务：
(3)、1/5千地质水工环灾地质图修测：38km2;
(6)、抽水测验：6层次/6个孔;(7)、工程地质岩样：6个钻孔;(8)、煤样测试：29个钻孔;(9)、编制地质报告：1套。其工程测量符合《国家煤田钻孔、工程质量验收标准》和本煤田《勘探设计》要求。水文孔其孔径等施工程序均按水文孔要求施工，以了解井田水文地质情况。煤钻、水位勘探费用均按实际完成工作量每米价格多增少退，据实结算(废孔不算钻探工程量)。乙方负责勘探区1:5000地质填图(修测)包括水文地质图地质填图工作。
1、乙方负责“施工设计”、地质“三边”工作，提交编制勘查地质报告，做好其它技术工作。
2、乙方负责煤、岩样采集、化验等工作。
3、乙方在地质调查及勘探中自行承担所有安全负责任事故和一切保险费用，甲方不承担乙方的任何安全责任。
4、乙方在施工过程中，部分工程需其它单位配合完成时，应在事先征得甲方书面同意的前提下选择与乙方有同等资质的单位实施，并负责监督检查，确保工程质量。工程质量达不到设计要求，按乙方违约处理。
5、乙方在施工过程中，应定期向甲方以各种形式通报工程进展情况，接受甲方监督、检查与指导，确保工程质量与施工进度。
7、本项目所有形成的地质资料全部归甲方所有，乙方负有对外保密的义务，未经甲方许可，乙方不得向任何第三方提供报告成果资料。
8、乙方保证具有相应勘查资质及施工设计资料，并将有关资质证书复印件交甲方一份留存。
9、应根据工作需要，按甲方要求调整计划和相应成果资料提交的时间。
10、乙方应按照国家现行的标准、规范、规程和甲方的技术要求进行调查和地质勘探，调查和地质勘探的基本资料应完整、准确、可靠，勘察方案论证充分，计算成果可靠。调查和地质调查报告的深度满足相应的有关规定要求。按合同规定的时间向甲方提出成果，并对其质量负责。
11、乙方勘查工作的原始记录应当在勘查过程中及时整理、核对，确保取样、记录的真实性和准确性，严禁离开现场追记或补记。应认真保存好各种地质样本，对各种样品应封存保管，以备甲方核查。
12、乙方承诺对地质勘查工作履行后期服务，及时解决采矿中与勘探工作有关的问题。
六：综合报告中对勘查的质量要求：
1、钻探：要求甲乙级孔率达到95%以上。
2、测井：执行《煤田地球物理测井规范》(dz/0080—93)标准，煤层甲乙级率100%，甲级孔率95%以上。
3、化验：按具体化验项目，采用现行的行业相应标准，其误差在标准规定范围内。
4、地质报告：以内蒙古自治区地质调查院评审机构确认批复结果为准。
七：资金费用、结算及付款方式：
(一)经双方协商，根据国家地质矿产调查局收费标准{国家计委2853号文件｝及招投标计价，结合当前地质勘探市场情况以及钢材、柴油等物价上涨因素，总工程费用暂时预计为人民币貳仟陆百零贰万柒仟元(rmb：2602.70万元)。
(二)工程费用分四期进行支付：
1、甲方应在乙方签订合同后，在施工前10日内，甲方预付乙方10%的工程费用作为前期启动资金，百元整(rmb：2602700.00元)。
2、第二次付款甲方应在乙方工程过半时，向甲方提交中间成果后，再支付乙方工程总费用的30%，预计人民币柒佰捌拾万零捌仟壹佰元整(?7808100.00元)。
3、乙方野外工作完成并经甲方验收合格10日内，方支付乙方结算工程总费用的30%，预计人民币柒佰捌拾万零捌仟壹佰元整(rmb：7808100.00元)。
4、乙方完成的地质勘探报告经内蒙古自治区地质调查院资源储量评审中心终审通过后，甲方按照乙方有效工作量以及乙方提交的预算书及预算编制说明经甲方审计据实进行结算至工程总价剩余的30%，预计人民币柒佰捌拾万零捌仟壹佰元整(rmb:7808100.00)。
5、如不能通过终审，应视为乙方违约。除按照违约条款处理外，还应赔偿甲方的经济损失。
注：乙方收到甲方支付的工程款后，先向甲方出具工程款收据;乙方按收到的款，向甲方开具发票。
(三)工程预算费用见表下：勘察工程实物工作量及项目经费预算汇总表
(四)勘探工期为3月1日至207月31日。野外工期153天。报告编制日期为年8月1日至10月30日，报告编制时间为期以92天后提交国土资源部门。报告的评审备案时间要求：报告评审的修改次数不超过2次，每次修改的时间控制在5日之内，每次重新报送时间不超过10日。11月15日的评审通过备案。
注：工期以乙方收到预付款10日后起计算。
八、违约责任：
1、此合同经双方签字盖章后生效，合同双方均严格遵守合同规定，如有违约可先进行协商解决，协商不成的任何一方均可向甲方所在地的人民法院起诉。
2、若乙方未按约定期限提交地质报告，每逾期一日应向甲方支付本次勘查总费用的万分之三作为违约金。
3、若乙方未遵守笨合同的保密义务，擅自向其他单位、个人提供该井田的地质资料。应赔偿甲方因此受到的全部损失，并承相关法律责任。
4、不合格的物理点不计费，钻探工程丙级扣除单孔费用的20%。
5、若甲方原因造成乙方停工时，施工工期得以相应顺延。
6、甲方应及时按照合同规定向乙方支付工程费用。每逾三日，应向乙方支付一定的违约补偿金。
7、在勘探区域开展采矿过程中，若发现勘探区域实际地质情况与乙方提交的勘查地质报告中所述的地质情况有较大出入时，甲方有权要求乙方支付违约金。给甲力造成损失的，乙方还需要赔偿甲经济损失。
九、其他：
(一)本合同一式八份，均具同等效力，甲乙双方各持四份。
(二)本合同未尽事宜，经甲乙双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
甲方：乙方：
年月日：