人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
晋升计划书篇一
深圳市暗能量电源有限公司是一家国家高新技术企业，成立于2013年4月，占地约2万平米，员工近800人，年产值数亿。公司主要从事led照明智能驱动，应用集成电路，充电适配器，智能家居系统产品的研发、生产与销售。公司有成熟的员工个人职业发展规划和晋升通道，提供给合适候选人具有市场竞争力的薪酬福利，欢迎有志之士加入暗能量大家庭，共谋发展，再创辉煌。
一、销售业务员4名（线上、线下，无责任底薪+高提成）
任职要求：1、专科及以上学历，电子类专业或市场营销专业尤佳，可接受应届毕业生；2、语言表达流利，人际沟通能力强，有在校社团任职经历人员可优先考虑；3、良好的工作责任心和团队意识，具备一定协调能力。欢迎有志从事销售人员前来面试。4、本职位需长期在中山、佛山等地出差。另招聘1名线上业务人员，有线上业务工作工作经验。欢迎来电咨询。
1、参与项目立项工作，参与编制项目计划；2、负责产品设计及调试，负责设计文件的输出、产品规格书、bom和组装作业标准指导书的拟制及核对确认；为设计文件的准确性和完整性负责3、主导设计的变更、评审及修改工作，及时满足公司生产的需要；4、参与产品各个阶段的评审工作；对产品的测试不通过项整改，完善产品性能；5、负责产品的试产资料提交、试产过程、试产后总结工作，完善产品致批量上线；6专科及以上学历，电子等相关专业毕业，3年以上电源工程师工作经验，2年以上电源产品独立开发能力；7、精通led电源或者应急灯电源的常规拓扑结构及工作原理，如反激，正激，半桥等；8、熟悉led电源或者应急灯电源开发流程，能主导产品的整个开发过程。
工作要求：1、负责产品设计及调试，设计文件、产品规格书、bom的拟制及核对确认；2、主导设计的变更、评审及修改工作，及时满足公司生产的需要；3、负责产品的试产资料提交、试产过程、试产后总结工作，完善产品致批量生产。4、专科及以上学历， 3年以上电源工程师工作经验，2年以上电源产品独立开发能力5、精通led电源，开关电源的常规拓扑结构及工作原理，如反激，正激，半桥等；6、熟悉led电源或开关电源开发流程，能主导产品的整个开发过程，熟悉智能产品开发尤佳。
1、负责空气净化器电路原理设计、调试及测试；2、负责公司电子、电气方面技术资料的收集、汇总、归档；3、负责产品智能化系统开发，提升客户使用感受；4、解决设计、测试、生产，运行中出现的相关问题；5、收集产品需求，用户反馈跟进，持续对产品进行改进和创新；6、电子相关专业，专科及以上学历，有空气净化器设计经验优先；7、熟悉模拟电路、数字电路设计，熟悉掌握各种常用元器件和空气传感器；8、熟练使用ad、pads等常用硬件开发工具及各种办公软件。
五、sqe工程师：1名
1.负责制程或客诉过程中的有关供应商责任的物料问题的分析与处理；2.负责iqc异常的分析和处理，并跟进、验证和结案；3.负责制订供应商现场稽查计划和推动供应商提升品质；4.主导iqc专业技能的培训，降低iqc检验风险；5.负责iqc仪器、设备操作指导书的编写；6.负责iqc检验规范的更新、完善；7.大专以上学历，3年以上sqe工作经验，熟悉led电源生产流程、品质管控尤佳；8.具备基础电子知识；9.良好沟通协调能力，能适应短期出差。
六、ie/pie工程师：1名
1、新产品工艺设计评估与改善；2、参与新产品试产及工艺问题点的确认；3、在产品量产后制作相应产品的标准工时并建立工时数据库；4、督导技术员完成各个产品的line balance,确保达到目标值；5、制定生产工艺流程，且对生产流程进行不断优化，以提高生产效率、降低生产成本；6、主导各个产品的pmp制作;并审核相应产品的sop；7、对治工具进行合理化评估、设计并改善；8、监督和控制生产线所出现的各种浪费现象并及时改善；9、对异常工时进行评估分析及追踪处理；10、对生产线员工及管理人员进行教育训练，推行标准化作业；11、现场改善并提升生产效率；12、完成kpi指标中cost down目标,对生产线,工作场所进行layout；13、电子/工业工程类，大专及以上学历，2年以上相关工作经验；14、熟悉ie七大手法，mod法；15、扎实的ie专业基础，熟悉精益生产，较强的分析问题的能力。
七、仓库管理员：1名
1．负责仓库的日常管理维护事务；2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；3．将验收好的物料按 位置予以存放；4．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存；5．不良物料及呆废料的定期上报处理；6．物料入仓仓储位的筹划与摆放；7．盘点工作的具体执行；8、身体健康，有无经验均可。
八、qc质检员（长白班，底薪3500+绩效+加班费）
1、根据相关要求标准，对生产过程进行检验；对于发现的不良品，跟踪处理进度，确保不良品超出预期使用；2、良好的沟通协调能力，学习能力；3、高中及以上学历，品质相关工作1年以上，有电子行业qc工作经验优先。
九、平面设计
1、根据要求负责公司图片设计、vi设计、画册设计等工作；2、公司相关项目宣传资料的设计制作；3、配合执行策划方案，作好活动的图片设计工作；4、日常美术设计和宣传资料的设计、制作；5、根据广告运营要求，设计广告账户中会出现的图片元素；6、大专及以上学历，可接受应届生，具有开阔的思维，富有创作创新的灵感；7、熟练掌握photoshop，car或ai等平面设计软件，另外有3d建模和渲染/视频剪辑录制能力优先；8、学习能力强、积极主动、有上进心，工作态度积极。
福利与周边：1.公司设食堂，提供三餐，口味多样，工资以外均有餐补，三餐月度生活成本200元左右；2.公司包住，宿舍均备：洗衣机、空调、热水器、wifi、衣柜、卫生间、阳台等；3.入职当天签订劳动合同，并办理五险一金。传统假日均有相应礼品，春节带薪休假15天左右；4.公司为独立工业区，安全便捷。办公室新装修，环境舒适、智能；5.交通便利，100米内即有公交站，开车5分钟可上高速；6.公司对面即有大型超市，周边有沃尔玛、华润万家，坪洲百货等，皆匹配购物中心；7.公司对面为可容纳数千人小区，一室一厅500元/月左右，各类户型均备。
公司地址：深圳市龙岗区坪地街道坪^v^区同富路3号
晋升计划书篇二
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
晋升计划书篇三
(试行)
第一章总则
第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工 职业发展的规范化、制度化，依据兰州高新技术产业开发区管委 会开发集团公司（以下简称集团公司）《薪资方案》，制定本办法。
第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗 位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通 道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通 道交叉晋升。
第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任 用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升 和降级是指直接运用员工绩效考核结果对员工岗位等级进 行晋升和降级的管理行为。
第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升 和降级作出相关规定。
第二章岗位等级的设置和管理权限
一岗位层级定义的粗维度x，另一个维度是在 同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度y(与岗 位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位 等级统称为x岗级y档级（简称x岗y级)。
第六条员工岗位等级实行分级管理。
1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗 和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业 二岗进行曰常管理和考核。
2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权 市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行曰常管理 和考核。
3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。
4、市州分公司负责管理的岗位等级?.本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。
5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。
1、省、市和县分公司的管理通道岗位；
2、省、市和县分公司的专业二、三、四岗；
3、县分公司专业五、六岗。
第八条基准岗位及其任职岗位等级要求
集团公司岗位体系标准按照工作性质和工作内容设置了各 类基准岗位。各基准岗位均应设置任职员工的最低和最高岗位等 级要求，且不同基准岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具 体规定另文明确。
第九条新进员工的初始岗位等级确定
1、公司统一招聘的全日制院校大学毕业生的初始岗位等级 的确定按照省分公司《关于调整大学毕业生试用期薪酬标准和初 次定岗岗位层级的通知》（中电信湘[2009] 659号）文件执行。
2、因公司需要面向社会招聘引进的成熟人才，其初始岗位 等级根据具体招聘情况确定。
3、其他新进员工：试用期满考核合格后，从事营业受理、末端维护等通信岗位工作的，聘任初始岗位等级为专业十一岗f 级；有国家政策规定的按相关国家政策执行。
第三章岗位等级职数管理
第十条各关键岗位等级员工数量由省分公司根据岗位职 数实行一定比例的总量控制管理。
第十一条管理岗位职数设置：全公司的管理三、四岗职 数、市州及专业分公司的管理五、六岗职数和县级分公司的管理 七、八岗职数均由省分公司根据机构设置情况进行控制。第十二条专业岗位职数设置：全公司的专业三、四岗、县分公司专业五、六岗职数由省分公司根据收入规模、单位员工 总数及专业队伍结构等因素确定，一般控制在同级管理岗职数的 倍以内。全公司的专业三、四岗由省分公司组织选拔，县分 公司专业五、六岗由市州分公司组织选拔。
第十三条关键岗位职数应从严控制使用、逐步到位。
第四章岗位等级的常规晋升和降级
第十四条基本原则
1、员工岗位等级的常规晋升和降级主要根据员工绩效 考评结果确定，晋级员工数量根据各单位业绩考核情况实行比例 控制。
2、关键岗位员工只在同一岗位层级内进行档级的晋升或降 级，晋档不超过其岗位层级内的最高档级；降档不低于其岗位层 级内的最低档级。
3、一般岗位员工一般在同一岗位层级内进行档级的晋升或 降级，当晋档或降挡超过所在岗级的最高或最低档级时，应跨岗 位层级就近向上或向下套入相邻岗级的相应档级。
第十五条条件和标准
1、上一绩效考评结果为优秀的，其岗位等级晋升一个 档级;
晋升控制比例（％)=省分公司业绩考核得分x本单位 业绩考核得分/100(%)。
晋升控制比例最高为100%。各单位可结合本单位内部业绩 考核情况比照上述方式将晋升控制比例下达到下属各单位（部 门）。
3、上一绩效考评结果为基本称职等级的，岗位等级降 低一个档级；
4、上一绩效考评结果为不称职等级的，岗位等级降低 一个岗级，并应就近向下至少降低两个档级，同时按《员工绩效 管理办法》相关规定执行。
第十六条岗位等级限制
1、对应基准岗位任职岗位等级要求的岗位等级限制
更高晋升空间的基准岗位或按选拔任用晋升方式实现更高岗位 等级的晋升。
员工岗位等级降级后低于其所在基准岗位的最低岗位等级 时，应对其同时做出待岗、转岗直至依法解除劳动合同等处理。
2、对应一般岗位常规晋升的最高岗位等级限制 省分公司、专业分公司和市州分公司员工常规晋升最高岗 位等级限制为专业五岗a档，县分公司员工常规晋升最高岗位等 级限制为专业七岗a档。
3、对应关键岗位常规晋升的最高岗位等级限制
关键岗位常规晋升的最高岗位等级为其对应岗级的a档。
4、跨岗级晋升的基本任职条件限制
员工岗位等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任 职条件，各岗级基本任职条件详见省公司《关于完善员工职业发 展通道有关问题的通知》（湖南电信有限〔 2007〕20号）文件。
第十七条“到顶”后的激励
当员工岗位等级常规晋升受到第十六条规定的最高岗位等 级限制时，不再晋升其岗位等级，而是在考核期的次年按其所在 岗位层级的最大档级差给予一级浮动岗位工资激励（期限为1 年)。
第十八条常规晋升中的破格晋升
对上一绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群 众公认的员工，经所在单位领导班子集体研究并报省分公司审 批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。破格晋升的 员工数量不应超过本单位员工绩效考评结果为优秀等级员 工数量的10%。
第十九条原则上员工岗位等级晋升最多一年一次，因提 拔等其他原因已获得岗位等级晋升的员工，晋升后的一年内不再 重复进行岗位等级的常规晋升。第二十条员工岗位等级的常规晋升工作由各单位人力资 源管理部门根据岗位管理权限组织实施，每年一次，在员工 绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位。
第二十一条各单位员工岗位等级常规晋升结果应报省分 公司人力资源部批准后方可执行。
第二十二条《员工绩效管理办法》由省分公司另文下发。第二十三条本章第十五条规定不适用于各单位领导班 子。各单位领导班子的岗位等级常规晋升的条件和标准按照省分 公司《中国电信湖南公司领导人员绩效考评办法（试行）》(中电信湘[2009] 286号）文件执行。
第五章附则
第二十四条本办法自发文之曰起执行，由省分公司人力 资源部负责解释，以前相关规定与本办法不一致的，以本办法为 准。除此之外，各单位不得擅自开展其他形式的员工岗位等级常 规晋升工作。
xx有限公w员丁岗位晋介管理办法 第一章总则
第一条 为规范公司员工的岗位晋升管理工作，使员工岗位晋升更科学和合理，结合公 4实际，制定木办法。
第五条 公司分管领导负责对岗位晋升管理工作的情况进行考核，并定期听取人力资源 处关于岗位晋升管理工作方面的情况汇报，并指导丁作。
第六条 人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为木部门员工岗位晋升 管理的配合部门。
第七条 各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核 情况及相应的晋升依据。第八条 人力资源处根据员t的具体表现、部门的意见和逑议及公wj的相关规定，提出相 应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作。第三章岗位晋升的通道 第九条 公司岗位晋升的通道：(一）设计人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级专业设计师、设预研人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级预研师、预 研计员；(二）
avv ru4 lj-j 管理间位;
(十一）其它辅助人员可通过ti身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗 位晋升。
第四章岗位晋升的条件
担任二级岗位满三年；
屮请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
担任四级岗位满三年；
屮请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
(五）晋升到四级岗位应具备的条件 1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任设计员级岗位本科学历荞满2年，硕士学位者满1年。
第十一条 工艺、检验、质景的条件
担任一级岗位满三年；
(三）晋升到二级岗位应具备的条件
(四）晋升到三级岗位应具备的条件
被聘任为工程师以上技术职务； 担任四级岗位满三年；
申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
(五）晋升到四级岗位应具备的条件 1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任五级岗位满三年；
2.担任工艺、检验、质量岗位专科学历哲满3年，木科学历者满2年，硕士学位者满1年。
第十二条 具备综合管理职能人员岗位晋升的条件
(一.）晋升到首席主管的条件
3.申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。(四）晋升到主管的条件
1.被聘任为助理工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务； 2.从事相应管理t.作满三年； 3.申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
(一）通过自舟能力的提高，通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。(二）具体的岗位竞聘按相关规定执行。
第十五条 岗位晋升的比例
公w：j按每年不超过各等级10%的比例核准相关员工晋升上一等级。
第十六条 本公司有一定工作年限的员工及社会招聘的人员初次核定岗位等级时，由人 力资源处会同相关部门提出建议，经总经理办公会议批准后实施。
第i?八条 每年年底由人力资源处根据本办法核定公司下芥可晋升岗位的人数及相 应岗位的名称。
第十九条 各部门负责按公均规定提出木部门拟晋升的员工名单、拟晋讣的岗位名称、部门考核情况及相;、v:的晋升依据。
第二十条 人力资源处对各部门中报人员的相关材料进行审核。
第二十一条 人力资源处负责根椐员工的具体表现、部门的怠见和逑议及公wj的相关规 定，提出相应的审核怠见，并报总经理办公会审批。
晋升计划书篇四
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进人
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7、解决方案，将有效方案进行要因分析
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10、改善方案;依照比对后结果，进行后期控制和改善
1、认真贯彻公司经理意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。
2、具有为公司多作贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精。
3、拟订本公司的服务标准，工作程序。
4、对下属员工进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，掌握员工的思想动态。
5、热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并将客人对食品的意见转告总厨师长，以改进工作。
晋升计划书篇五
晋升前的工作总结：
一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉
二、完善内部管理机制协调理顺部门关系
三、坚持切实做好“六项检查”
四、时刻关注服务质量精心检查严格考核
五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作
六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越
不足和改进方案、收获和成长：
一、加强学习讲奉献
工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将前台打造成酒店的一个文明窗口。
二、创新管理求实效，1、美化酒店环境，营造“温馨家园”
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。
2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。
三、节能降耗创效益
1、加强宿舍水、电、气的管理
2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理
3、加强电话的管理
四、内外协调促效率
前台是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。
晋升计划书篇六
以满足人民群众卫生服务需求为宗旨，以提高人民群众健康水平为目标，以提供公平、便利、经济、有效的医疗服务为基础，加强政府对医疗卫生事业发展的宏观调控。建立适应社会经济发展需要的功能和结构更趋合理的医疗服务体系，实现我市卫生事业与社会的协调发展。
（一）区域概况
（二）居民健康水平和医疗服务需求
1居民健康状况
目前，市居民健康状况良好，人均期望寿命达到73岁。婴儿死亡率为7。52‰，孕产妇死亡率为34。97/10万。
2医疗服务需求
结核病、循环系统疾病、消化系统疾病、恶性肿瘤和外伤相对高发态势，需加强控制。
居民整体患病率有所下降，居民到基层医疗机构就诊和住院的比例有所增加。
卫生服务的可及性较好，95%人口在步行（城镇）或乘车（乡村）半小时内可获得罕见病的诊治和预防接种。
（三）医疗机构设置现况
二级综合医院和中医院设有急诊科及院前急救系统，中心卫生院设有急救室，急救服务水平有了进一步的提高。
（四）医疗机构、人力和床位的供给、利用状况
根据我市人口增长率计算，预计未来五年全市人口增加不到5万人，按现有的发病率计算，每名医生年承担诊疗人次将增加27人次，承担住院人次增加不到２人次，床位使用率增加缺乏４％，现有医疗资源完全可以满足上述情况服务需求。
（一）区域主要健康问题
1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成为居民的主要死因。
2肺结核、病毒性肝炎、流行性出血热、细菌性痢疾和麻疹等污染病发病率仍需加强控制，艾滋病的发展势态值得重视。
3孕产妇及婴幼儿死亡率仍需控降，任务艰巨。
（二）医疗服务体系的主要问题
1全市医疗卫生资源总量基本满足了全市人民的需求，但分布不均衡，结构层次不合理。
晋升计划书篇七
一、目的
3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围
公司全体员工
三、晋升晋级定义
晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责
人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则
1、 符合公司及部门发展的实际需求
2、 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求
3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致
4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力
六、晋升晋级资格、条件
1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）
2、 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；
3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；
4、 在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）
5、 参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；
7、 年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）
8、 公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程
1、申报
由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2、 申报时间
年底十二月前申请
3、 晋升晋级评估
（1） 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋 升晋级人员进行评估。
（2） 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。
4、 晋升晋级培训与考核
人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。
5、 晋升晋级试用
（1） 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。
（2） 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以 下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。
6、 转正考核
（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。
（2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。
7、 晋升晋级审批
试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。
8、 晋升试用期薪酬待遇
（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。
（2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准
八、附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行
相关文件：
《员工绩效考核制度》
附表1：员工晋升推荐表
附表2：员工晋升评定表
附表3：员工晋级申请表
附表4：员工晋级评定表
晋升计划书篇八
第一：礼貌待人，真诚帮助；
第二：发挥作用，服务诊所；
第三：窗户干净，环境优雅；
第四：严肃认真，确保质量；
第五：团队合作与共同发展；
检验科定期到诊所听取临床意见和建议，回来制定整改措施下发到诊所，解决工作中不协调的问题。临床实验室作为一个窗口部门，每天都要接触大量的患者。窗口标本采集，病人排队等待，环境有些混乱。要求全体员工积极维护良好的窗口形象。努力建立检查窗口医疗指导服务系统、标本采集和呼叫系统、报告分发自助打印系统。
（1）完善部门内部精细化管理，使部门各项规章制度在实践中得到落实，贯穿于部门工作的各个环节。
（2）优化门诊报告获取流程，使患者花费最少的时间，以最少的方式运行，获得最及时的检查报告。
（3）在所有窗口实施微笑服务，使患者感到精神温暖，减轻心理压力。
实验室质量控制是检验的一项重要工作。为了提高检验质量，计划派遣人员参加^v^的实验室质量控制培训课程。在室内质量控制的基础上，继续参与省级和^v^的质量评估活动，以确保合格结果。所有参建项目应保持多年“一单一通”资质，全面提高检验质量。加强检验临界值报告制度的实施。检测中发现的临界值应立即上报临床，并详细记录，以提高检测质量，降低临床医疗风险。实验室部每月进行工作质量检查和工作总结分析，向部门汇报，分析当月质量、技术、安全状况，对存在的问题进行整改。
继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天派专人进行安全检查、签字、登记，确保实验室人员、材料、设备的安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，指定专人负责实验室生物安全管理和医院感染控制。
血库是实验室部下属的二级学科实验室。血库负责人是实验室部指定的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检查的人员。血库工作人员接受了技术培训和安全教育。输血作为一门独立的学科，具有很强的`专业性。也是在医院输血管理委员会的领导下，与临床医学技术共同建设的学科。重点是建立健全独立的输血科，加强输血管理。通过输血科加强临床输血培训，配合医务科加强临床输血指征、输血前评估和输血后疗效评估的管理。
晋升计划书篇九
为了进一步贯彻落实《关于进一步加强农村卫生工作的决定》及依照*、*《2006年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案》精神，结合我院实际做出以下工作计划。
一、每个月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或地形偏僻的嘎查村卫生室。提供诊疗技术、器械、药品等等方面的支援。
二、为前进镇卫生院根据当地情况免费培训专业技术职员。
三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需及时到达。
四、帮助卫生院展开多病发、常见疾病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。进步卫生院的医疗服务水*及其质量。
五、与前进镇卫生院、乌力吉木仁卫生院约定长时间支援协议，依照协议内容进行帮扶。