钻井师工作报告总结

时间:2023-07-31 00:24:08 作者:储xy

报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

钻井师工作报告总结篇一

20xx年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度,确保钻井过程中材料供应及成品浆质量,为此井控科先后制定了《泥浆站现场管理细则》、《驻站监督职责》、进一步完善《泥浆站管理制度》。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站,要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作,每月至少一次对泥浆站、库房抽查,发现问题立即提出整改要求,整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站,并且时刻做好配、送浆准备以应对现场紧急情况。

1、 材料管理

20xx年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知,要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督,落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。

全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次,取样197个,检测钻井液材料197个,收到检测报告共计197份,其中合格137份,不合格60份,合格率69.54%。

2、 成品浆管理

井控科实行驻站管理制度,通过技术人员现场管理、指导、落实

泥浆的配方加量;同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测,经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止20xx年10月31日,泥浆站配送聚璜浆总计:7505方,重浆总计:7285方;回收聚璜浆:4890方,重浆:3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。

3、 现场应急

由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象,本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆,并设专用应急救援池,随时做好应急救援的准备工作。20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次,泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如:由勘探公司4001钻井队承钻的试254井,5月28日12:15下套管遇阻,循环处理过程中发生严重井漏,停泵观察,发现停泵10min后,溢流1方,经过反复观察,出口还不断向外流钻井液,马上实施下套管关井措施,配加重泥浆实施压井,关井后发现套压1mpa,立压为0mpa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业,井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方,密度1.42g/cm3,粘度55s重浆30方,紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场,泥浆站接到通知后立即组织车辆配送,于14:45到达现场,井队得以正常堵漏,及时处理井下情况,18:00井下恢复正常,开始继续下套管作业。

1、参与工会团委活动

井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动,并取得优异成绩。例如:井控科成员参加健身排舞比赛,并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛,荣获规定套路2等奖,自选套路3等奖;科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖;20xx年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛,井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩;20xx年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛,井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。

2、积极配合兄弟科室的各项工作

3、发挥头脑风暴,积极开展质量管理小组活动

个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在20xx年钻井工程部及油气勘探公司qc发布会上能取得好的成绩。

4、积极宣传科室动态,展示科室文明新风

井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹,每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成,都是科室同事相互讨论,相互修改的结果,达到共同促进、共同提高的目的,无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇,在油气勘探通讯发表11篇,科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。

三、存在问题和隐患

(一)部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业,员工井控意识不高,没有接受系统专业的井控知识教育,虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。

(二)井队井控设备配备不齐全,目前大部分钻井队伍井控设备配备各不相同,比如配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却不安装、没有配备液气分离器等现像比比皆是。虽然井控科与延长钻井公司油气勘探项目部多次反应但是没有得到解决。

钻井师工作报告总结篇二

承建单位(乙方):

又新镇白鹤村5组

1、甲方委托乙方钻机井一口,要求单井出水量24小时出水量达立方米。

2、水井深度不定,由乙方按基岩情况决定钻井深度,钻井孔径165毫米。

3、工程完工时,由甲乙双方在现场对井的出水量进行验证,检验出水量是否达到要求。

价格标准根据国家物价局规定从优计算,钻井工程费用为大包干(包括勘察设计费、钻井费、抽水试验费、洗井费、止水费、加工费、人工工资等)全部工程款共计万元(大写整)。

合同签订后,乙方进场甲方向乙方支付成井、试水使用,经甲方验收合格后,结清全部费用。

20xx年4月23日进场,暂定20xx年6月18日钻井竣工(如遇特殊情况工期顺延)。

(一)甲方负责事项

1、负责协调群众关系,赔偿钻井工程所占的土地及青苗费用等工作。

2、甲方负责派出专门人员协调工程中的相关问题。

(二)乙方负责事项

1、完成合同规定的任务,工程质量满足合同要求。

2、乙方应安全、文明施工,在施工中造成的一切安全事故由乙方自负责任。

3、乙方人员要自觉遵守执行甲方的规定和要求。

1、合同双方签字后即时生效,在未进场前,任何一方提出终止合同,提出方应向对方支付该工程总费的30%赔偿金。

2、乙方钻井、出水量达到合同要求。甲方一次性付清工程款,甲方付清工程款后,方可使用该井。

钻井师工作报告总结篇三

随着广大人民群众法律意识的普遍提高,合同出现的次数越来越多,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。那么问题来了,到底应如何拟定合同呢?以下是小编精心整理的钻井工程承包合同,希望能够帮助到大家。

甲方:_______

乙方:_______

双方经充分协商,达成如下协议:

第一、井位

1.钻井施工地点:____省____市____县____乡

2.地形图

3.井位设计图

4.地层构造图

第二、国家、部、局对钻进工程施工的批准投资计划、工程项目,设计任务书等文件号及影印件。

第三、井别:

第四、钻井口数:

第五、井深结构:

第六、质量:

1.井身质量合格率

2.固井质量合格率

第七、价格

1.调整井单价___元/米,合计金额_____万元

2.开发井单价___元/米,合计金额_____万元

本合同钻井工程自____年__月__日开钻至____年__月__日全部钻完。

第一、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

第二、因甲方提出变更计划或更变施工图而不能继续施工者;

第三、因甲方不能按期提供技术文件、技术图纸和钻井施工条件,被迫停工或不能继续施工者。

第一、甲方在开钻前应办妥征地拆迁和井场道路的垫方;清除施工场地及进出道路范围内影响施工的原有建筑物、构筑物、管线、树木、青苗等阻碍物。解决施工用的水、电和钻机安装搬运的道路。

第二、甲方按时向乙方交付井位设计、完钻井深、层位和完井要求,负责钻井区块的断层分布图;断层数据;小层平面图;构造图和邻井图压力资料数据,并向乙方进行地质和工程技术要求交底。

第三、乙方在开钻前应组织有关技术人员学习和熟悉各种设计图纸,参加地质设计交底,编好施工图预算,负责安排钻机运行计划,施工方案,做好一切施工准备。

第四条工程款结算

第一、按不同的机型、井别、井深、另加风险金,确定承包费用。对承包范围以外的费用,按规定结算。

第二、本合同自签订生效之日起,甲方应在____日内按工程费用总额____元的百分之____一次拨给乙方,作为乙方备料及施工费。

第一、乙方在组织施工中,必须为油田开发着想,严格按照部、局颁发的施工验收规范和质量检验标准,以及设计要求组织施工。

1.钻井施工设计有错误或甲方提供的技术资料与实际不符造成的事故由甲方负责。如乙方及时发现并通知甲方,甲方接到通知后立即(当天)提出修改或变更设计,经双方同意后方可改变施工计划,由此而引起的费用增加,由甲方承担,并由甲方赔偿乙方的经济损失。

2.钻井施工中如有设计变更,超出原设计标准或加大钻井难度时,需经上级有关部门审批同意,甲乙双方办理有关增加的生产费用手续后方可施工,费用由甲方承担。在设计变更尚未批准前,任何一方不得强行施工。

3.甲方未尽协助义务给乙方造成损失。

第三、在钻井施工中,由乙方本身原因造成的损失自理。

第四、钻井是隐蔽工程,乙方在施工中必须按标准操作,做好每一道工序的记录,接受甲方的监督、检查、验收。

第五、甲方遇到特殊情况,要求乙提前完成区块钻井任务的,由双方协商解决。乙方因此增加的费用由甲方负担。

第一、乙方在完井前____日,应及时通知甲方,如甲方不能按期验收,须提前通知乙方,并与乙方另行商定验收日期。但甲方必须承认乙方的完井时间。甲方推迟验收,其间发生的管理费、车辆费由甲方负担。

第二、施工完毕的井要以部、局的统一质量验收标准为依据,甲方不准提高验收标准。

第三、经检验合格的井,从验收即日起为移交完毕。移交后发生井口套管头损坏、晃动或井口帽子丢失、井下落物,乙方概不负责。

第四、由于甲方提供的资料、数据不准确或其他原因,造成钻井质量不合格,由甲方负责。

需乙方修井的甲方还要承担修井费用和乙方的窝工费,窝工费按每小时___元计算。

第五、乙方本身原因造成不合格的.井,由乙方自己承担。

第六、施工完毕并已验收合格交给甲方的井,甲方在未射孔之前,若出现管内外冒油、水、气现象,乙方负责保修,保修期为六个月,超过保修发生管内外喷冒气油、水,乙方不予负责。

第一、乙方在保证工程质量的前提下,提前完成钻井任务,为甲方提前投产创造了条件,增加了效益,甲方应按总施工费用的____‰给乙方奖励。

第二、甲方不能随意借故拖欠或拒付乙方施工完毕、并已验收合格的井,如逾期不付,甲方应增付未付款项的利息。

第三、合同纠纷的解决方式。

乙方有责任教育工人,严格执行操作规程,文明生产、安全施工、防火防盗.在施工中发生伤亡事故和乙方管理不善造成的其它经济损失,均由乙方自负,不得因此影响工程进度。

第一、本合同条款如对特别情况尚有未说尽事宜,双方可根据具体情况结合有关规定拟定附则条款,作为本合同之附件,与本合同具有同等效力,但不得与本合同抵触。经双方确认的往来信函、传真、电子邮件等是合同的组成部分,具有合同效力。

第二、本合同订立之前,双方签订的工程协议书,在签订本合同后可作为本合同之附件,与本合同抵触之处,以本合同为准。

第一、钻井施工图纸;

第二、地形图;

第三、井位设计图;

第四、地层构造图;

第五、国家、部、局对钻井工程施工的批准投资计划、工程项目、设计任务书等文件影印件____份。

甲方(签字、盖章):__________

乙方(签字、盖章):__________

钻井师工作报告总结篇四

人活到老学到老,经历、学习、积累、总结,从量的积累到质的飞跃,不求生活的尊贵但求生活的优雅。

我曾经甚至担心我的选择是否正确,看不到灯红酒绿也不是鸟语花香,感受不到现代人类文化的进步,仿佛工作得越久会得越单一。甚至担心,是否多年之后我便成世外猿人。

在小班,每天工作时间长,强度大,好多先进的东西勾起我的欲望,却因为时间精力而有心无力。甚至曾经情绪波动,辛辛苦苦考上了大学,得了学位却比那些没考上大学,学了技术的人更要百般的辛苦和无奈。我喜欢思考,喜欢用思维去办事,而今却偏偏要我用身体劳作,任凭日晒雨淋。甚至咒骂它是用青春和健康去换得末年的医药费。甚至想过,放弃这个专业,找一个舒适的环境,用炼狱中的精神,重新拼搏,相信它也能五彩斑斓。可最终的最终,反复的思量,我还是觉得这里,前途更直观。环境越是恶劣越能体现一个人的能力,不做猿人,我可以成为世外高人。放假的时候到城市里面逛逛,时不时露两手,看着他们羡慕的眼光也能高傲一把。

真金一定能发光,现在公司没有用我,总是因为我还有不足之处,还需要磨练。我相信正确的企业,会把正确的人安排在正确的岗位。然后,我们自己量体裁衣,裁一套适合自己的成长方案。

一年的实习生活,受益不少,问题也不少。基本掌握了钻井工艺流程,清楚钻井现场设备组成,物料储备,动力传输及井控工作重点。但是现场解决问题的能力,需要提高;技术的掌握,知识的储备还有待加强”。

我力气不大但是能量充足,成不了最厉害的那个,我可以选择做最努力的那个。对生活热情,对人生自信,既然决定就勇敢的向下一个目标冲刺。

钻井师工作报告总结篇五

安全是保证生产的前提条件,我们从事的石油钻井又是高风险的`户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生,为了降低安全风险、提高安全意识,我们必须从细节入手,通过设备的整改,环境的改变,属地化的推行,我们改变员工的工作环境,使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训,九项文件的学习,杜邦公司九项体系化推进,我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章,使操作正规化,安全化,大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会,每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动,大大鼓舞了员工的积极性,提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间,使我们的安全工作走向了良性循环。

人是第一生产力,只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务,每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的,在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点,我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工,当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的,由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境,首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底,让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底,利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译,随时纠正整改,不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结,点评,进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去,通过一年丰富多彩的培训,在我们这里现在到处洋溢着喜庆,处处都体现出中土关系的和谐,诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作,在工作中学习,逐步提高业务水平,打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语,土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽,我们还积极配合分公司培训中心的培训工作,将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训,全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队,现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视,针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入,我专门制定一套针对法培训材料,就近取材从身边发生的小事情讲起,新分来的钻工对三高气田不了解,我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座,大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高,新分来的大学生对工艺流程不懂,我们便专门在各种施工前也搞一次座谈,在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长,现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点,我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答,在吃饭的时候只要有一个人发问,大家就开始讨论,在讨论中大家互相进取,不断提高。

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点,在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯,土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族,在工作中给我们带来了很多不便,为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐,每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈,每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食,进行生活上的沟通,改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整,通过翻译关心他们的家人孩子,排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人,营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们,在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们,并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果,从思想上纠正他们的不安全行为,建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设,加强设备管理、材料管理,在两开两完的钻井施工中紧扣生产,超前组织,由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机,所以在使用过程中井场出现小故障,于是我们建立了设备区域化管理,从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检,当班中方员工复查,大班定点抽检,干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

xx年过去了,全年的工作中我也暴露出了很多不足,年轻的冲动在我身上依然还有,面对土方员工我有时表现出来不够冷静,冲他们发脾气;技术上考虑的也不是很成熟,在生产过程中海需要不断提高自己;语言方面我已经来土库曼一年多了,语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情,再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯,认真学习专业知识的同时学好语言,配合好平台经理完成以后的每一项工作。

钻井师工作报告总结篇六

我队把“学用结合提高技能,攻坚克难解决问题”作为管理的一项重要工作,运用到塔河油田施工中,取得了优异成绩,有效促进塔河油田的开发建设。一是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工熟练高超的操作技能,我队在学用结合上下功夫,通过学用结合致力提高员工操作技能。学,要求员工注重学习油田施工的新知识、新技术,做到全面理解、牢固掌握;通过开展师带徒、技术比武活动,选派人员参加技能竞赛等,打造学习的新平台,营造浓厚学习氛围,着力提高员工的操作技能。用,要求员工把通过学习所掌握的新知识、新技术运用到油田施工中,用心探索钻井新工艺、新方法,针对地质特点合理选取钻头,优化钻具组合和钻井参数,着力提高钻井技能,促进生产发展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺利施工,我队经常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析讨论,编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案,解决生产中的碰到的各类问题。每次接到钻井施工任务,我队组织技术力量学习消化施工任务书、工程设计方案,开展作业区块的地质状况、地层特点的调研,认真搜集邻井地质、钻井等方面的资料,结合以往的施工作业经验,严格制定“两书一表”,先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构井提速提效等技术难题。通过“学用结合提高技能,攻坚克难解决问题”,我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水xtp261h井定向过程中,我队使用水力脉冲器,有效给钻头加压,既确保了高效钻进,也消减了脱压带来的卡钻风险,该井被甲方评定为优秀井。针对新三级结构井二开长裸眼的特点,我队在总结第一口th12255井施工的基础上,在th12261井果断采用整个二开井段使用pdc+螺杆双驱钻井技术,机械钻速提高12%,有效地节约了工期,该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。20xx年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的tp2井,是当时中石化集团公司第三口超深井,也是塔河油田实施“塔河以外找塔河”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井,该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录,并钻获巨厚油层,被西北分公司评为“双优工程”。20xx年施工的tp228井于三开5172.37~6258.63米井段,采用dbsfmx553z-pdc钻头创造了单只钻头进尺1086.26米的好成绩,由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”荣誉称号,是塔河油田百余支钻井队伍中连续4年蝉联该荣誉的钻井队。

安全生产是井队永恒的主题,只有实现安全生产,才能促进井队健康、持续、快速发展。我队十分重视安全生产,把它作为一项重要的基础管理工作,从“强化安全基础,推动安全发展”出发,创新安全工作机制,建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的三保制度”,把“安全生产是生产力,安全生产创造财富,安全生产是经济效益”的先进安全理念落实到井队生产的全过程。“一人一班安全负责制”明确每个员工的安全职责和安全职责,要求每个员工老老实实、自觉遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,集中心思、集中精力搞生产,提高工作进度和工作质量,确保本人本班安全。“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的三保制度”强化了员工、岗位和班组的安全职责,员工要保证岗位的安全,岗位要保证班组的安全,班组要保证井队的安全,构成上下相连、环环相扣的安全生产局面,确保井队安全生产。自建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的.三保制度”以来,我队持续实现安全生产,未发生国家财产损失和员工生命伤害的安全事故,有效促进了井队平安、稳定发展。

劳模精神体现了党的优良传统作风,体现了社会主义核心价值体系,劳模是员工身边的学习榜样,鼓舞、激励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作,为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中,围绕“创先争优”主题活动,举办“劳模演播室”活动。“劳模演播室”室长由井队长、全国“五一”劳动奖章获得者杨大寿担纲,演播室成员由指导员,团支部书记、工会主席等相关人员组成。“劳模演播室”采用“一讲座、一主题、一讨论”的做法,聘请劳模、先进生产者现身说法,有讲述认真学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产发展的故事;有讲述从身边做起、从小事做起,关注生产安全,注重降本增效、同事互帮互助,促进井队发展的故事;有讲述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲述自己是一名普通劳务派遣工,树立主人翁意识,不怕苦不怕累,用心承担钻工、井架工繁重工作,干出工作成绩,获得井队满意、同事信任,一步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来,全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事,营造了“学劳模、追劳模、做劳模”的浓厚氛围,极大地感染了职工,调动了职工的工作热情,增强了井队的凝聚力和战斗力,促进井队生产管理等各项工作又好又快发展,取得了优异的成绩。

我队强化党建三抓工作,提升党支部凝聚力和战斗力,为各项生产活动和员工队伍建设带给坚实的组织思想保证。一是抓理论学习,提高支部班子成员政治素质。我队党支部全力打造学习型支部,建立健全学习制度,每周开展一次学习,认真学习党章、党的理论和政策方针,认真学习大队党委为井队领导干部选读的《做的中层》、《做的干部》两本书,交流学习体会,开展批评和自我批评,全面提高支部班子成员的政治素质,促进全队整体工作发展。二是抓品牌建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用。我队党支部以建设“金牌钻井队党支部”为目标,树立“以人为本”的管理理念,坚持“人性、科学、敬业、求真”的团队精神,持续开展“目视化管理”活动,营造“精细化管理”氛围,加强作风建设,使每个党员爱岗敬业,遵纪守法、塑造良好形象,发挥先锋模范作用。确定入党积极分子,加强对入党积极分子的培养和教育,本着成熟一个发展一个的原则,做好党员发展工作,增强支部活力。加强对共青团组织的领导,使共青团组织能够带领团员青年认真学习,努力实践,充当生产工作的主力军和突击队,为井队建设建功立业。三是抓队伍建设,建立坚强礼貌和谐团队。我队党支部根据井队实际,优化岗位人才培养过程,建立岗位技能人才基金,制定单井奖金发放等奖励制度,构成长效机制,激励员工奋发学习、努力工作、创新进取,为“三次创业”建功立业。组织象棋比赛、x比赛、乒乓球比赛、哥俩好赛跑,越野赛等活动,丰富员工的业余文体生活,使员工放松身心,提高工作热情,更好地开展工作。坚持七访制度,关心关爱员工,做到员工有思想状况必访,有病必访、有难必访、家庭有状况必访等,把党的温暖时刻送到员工心坎里,努力建立坚强礼貌和谐团队,促进井队建设健康、持续、快速发展,夺取更大成绩。

我队狠抓企业管理,促进企业管理制度化、规范化和精细化,实现了科学管理,取得丰硕成果。但我队深刻认识到管理无止境,要按照党的十八大精神和集团公司、六普大队的管理要求,全面加强和深化管理,通过科学管理,创造优良业绩,取得更大成就,为全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴作出应有努力和贡献。

钻井师工作报告总结篇七

自己自20xx年起不时在海外钻井市场任务,对这些年我国井队取得的效果深有感受,它与中外员工的贡献是密不可分的。由于“人”的要素发扬着主导作用,所以员工所具有的素质和技术水平可以直接影响到队伍开展前景。如今,一些非洲和中东的国度为了提高外地人民群众的失业率,要求雇员人数必需到达总外企总人数的80%,要到达这个要求我们海外市场钻井队确实需求下很大的功夫。由于由于言语,文明等一些要素的影响,所以拿管理中国人的方式去管理应地人就是行不通的。要想管理好外地人就必需依据实践状况制定相应的雇员迷信管理形式。

一、昔日雇员管理存在的效果

1.文明水平普遍偏低。本队2014年共有外地雇员28名,由于外地的教育落后,他们中接受过初等教育的只要10人,其他都只接受过初级文明教育。

2.外地政府的维护主义,给雇员的合理管理带来很大困难。以前局部雇员在思考 效果上并不是很片面,处处以自我为中心,假设我们想解雇那些任务不自动或许不遵守纪律的雇员们,他们就会到告到外地石油局,谎称我们无辜解雇。所以我们事先很难解雇雇员,在雇员管理上一度很主动。

3.岗前培训缺乏,平安意思差。

大少数雇员来钻井队之前对钻井消费缺乏必要的了解,不能胜任其任务岗位。平安看法差,关于钻井作业中的危害的看法不够,致使于他们以前经常成为井队事故的受益者。这也就形成了一些优秀雇员只能在低岗位原地踏步,无法近一步向高岗位过度的重要要素。打击了他们的任务积极性和进取心。

4.优秀的本地雇员流失严重,给管理带来很大困扰。

这两年因由于所在国相续起动了许多欧美的钻井公司,所以本队一些优秀雇员在本队学到技艺后,纷繁跳槽到待遇优的欧美钻井公司,这一举动给本队的全体实力带来了不少的冲击。经过这一现象,使我们清醒地我们管理上存在的破绽。

(1) 严把雇员录用质量关,严观雇员实习质量关

(2) 树立迷信的雇员管理制度和方法。

我们专门采取了“以雇员管理雇员”的措施,每个班组中选拔一个英语优秀、管理才干强、有威信的雇员为班长,提高他们的待遇,让他们来协助钻井队的经理停止雇员管理任务。这一措施的展开,大大改善了外地雇员难管理的现象,同时也规范了局部雇员的休息纪律。

另外,以前由于迫于外地石油局的压力,关于一些任务不积极或许不遵守纪律的正式雇员难以解雇,以致于他们变得愈加为所欲为,严重影响了队内其他的雇员任务积极性,也使本队的雇员管理出现了很主动的局面。为此我们专门跟外地石油局驻井队代表以及甲方监视停止了沟通,最后达成了共识——实行雇员正告制度。通常对表现不好的雇员第一次停止是行动正告,第二次和第三次停止的'是书面正告,通常等第三次书面正告时,我们先将正告信发至外地石油局驻井代表处备案,然后确认失实前方可将雇员解雇。经过这一制度的实施,使我们在雇员管理上有了强有力的保证。

(3) 加大对雇员培训力度。

雇员培训是队伍人才树立的重要保证。为了更好更快地提高雇员岗位才干,团队协作才干,平安看法。我们专门采取了“缺什么,补什么”培训机制。首先我们依据本队雇员的实践状况树立了本队的年度培训方案,然后再以年方案为中心依据每周的现场作业状况制定周培训方案,确保每周至少由两次不同类型的培训。为了让培训愈加系统化,我们还给雇员树立了一套培训档案。

初期我们的培训内容普通分为:岗位技术培训、井控培训、平安培训三个方面。而且关于不同的培训我们还实施了不同的培训方法,比如关于岗位技术和井控这两个倾向于现场实践操作的,我们不拘泥与实际学习,而是让雇员更多的时间去现场实际。为了提高学习效率,我们还专门给每个雇员指派了班里的技术能手为师,并且签署了师徒协议。每月活期对师徒停止考核,并在每个月底选出最佳的师徒组合给予一定的物质奖励。经过培训措施的展开,他们很快地就把握 了岗位技术,把握 了基本的钻井工艺和实际。使他们的任务积极性不时提高。如今他们中曾经涌现出许多优秀人才,他们也逐渐由以前的低岗位过渡到高岗位。他们的提升也使得其他雇员看到了希望,都以他们为典范,相互之间构成了“比,赶,拼”的良好的习尚。

我们针对钻井队的特性采取了活动性培训方式。就是将培训搬到现场,不局限于固体的场所,深化在作业现场。应用员工的休息时间在现场对他们停止一些复杂的培训。而且不拘泥于人数,一团体也能培训。依据活动性培训的特点,我们还将以前一些幻灯片方式的培训教材专门制形成不同的培训手册,这样既不耽误雇员的任务时间有大大提高了培训的效率。经过培训手册的学习,大大提高了员工的隐患识别才干和平安看法。也正是经过活动式培训使我们队的培训任务的展开进入了一个新阶段,确实提高了我们雇员的综合素质。

另外为了提高培训的质量,我们还专门从第三方公司请来了专业的平安培训专家对雇员停止更系统化的培训,为了实际与实际相结合,每次培训完后,我们都会依据培训的内容停止模拟演练。经过少量的培训和演习,雇员们知道了平安事故的危害性,知道了如何在消费中更好地维护自己、维护他人,知道了如何在危难中自救等。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索钻井队员工管理制度。

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