医师带教工作总结

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医师带教工作总结篇一

科主任职责1、科主任是本科医疗质量与病人安全管理和持续改进第一负责人,应对院长负责。在院长 领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程 中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。

3、根据医院的任务,制定本科工作计划并组织实施,经常督促检查完成情况,按期总结汇 报。

4、领导本科人员完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院外会诊工作。应用“临床诊疗 规范(常规)”指导诊疗活动,适时使用“临床路径”来规范诊疗行为。

5、定期组织查,共同解决重危疑难病例诊断治疗上的问题,参加门诊、会诊、出诊,决定 科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

6、领导和组织全科人员业务学习、运用国内外先进经验开展新技术、新项目,进行科研工 作,及时总结经验。

7、保证医院人员的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。制定具有本科特点、符合学科发展规律的规章制度,经院长批准后执行。预防并及时处理医疗差错。

8、按手术(有创操作)分级管理原则,决定各级医师手术权限,并督促实施。

9、确定医师轮转、值班、会诊。组织领导有关本科室相关医疗机构的技术指导工作,帮助 基层医务人员提高医疗技术水平。

10、领导组织本科人员的“三基”训练,定期开展人员技术能力评价,提出升、调、奖、惩 意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织安排好临床教学。

11、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作,接受和完成院长指令性任务。 12、科主任应具备的基本条件和任职资格:(1)工作资历:必须是本专业的主任(副主任)医师,具有自己的专业研究方向和技术专 长。(2)工作能力:对本专业临床及行政管理工作,具有全面的组织管理能力。13、副主任协助主任负责相应的工作。

主任(副主任)医师职责

1、在科主任领导下,指导医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2、定期组织查房并亲自参加重、危、疑、难病例的抢救处理与病理讨论会诊,参加院外会 诊和病理讨论会。

3、指导主治医师、住院医师、进修医师及实习医师的业务学习和技能提高,有计划地开展 基本功训练。

4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5、定期参加门诊工作。

6、应用国内外先进经验指导了临床实践,不断开展医疗新技术,提高医疗质量。 7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。8、指导全科医师结合临床开展科学研究教学工作。

主治医师职责 1、在科主任和主任(副主任)医师的指导下,负责完成本专业规定范围内的医疗、教学、科研、预防工作。

2、按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗机特殊诊疗操作。

3、掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理, 并向科主任汇报。4、参加值班、会诊、出诊工作。

5、主持病房的临床病例讨论及会诊, 检查、修改下级医师书写的医疗文件, 决定病员出院, 审签出(转)院病例。

6、认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量,严防 差错事故。协助护士长搞好病房管理。

7、组织本组医师学习与应用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工 作,做好资料积累,及时总结经验。

8、担任临床教学,指导进修、实习工作。

住院医师职责

1、在科主任及上级医师指导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员的医疗工作。担 任住院、门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,同时还要做好一些必要的 检验和放射线检查工作。

3、书写病历。新入院病员的病历,在病员入院 24小时内完成。检查和改正实习医师的病历 记录,负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员的出院小结。

4、及时向主治医师报告所分管的病人诊断、治疗情况及病情变化,提出需要转科或出院的 意见。

5、住院医师对所管病员全面负责,在下班以前做好交班工作,对所需要特殊观察的重症病 员,应在病人床边想值班医生交班。

6、参加科内查房。对所管病人每天至少上、下午各巡视一次,科主任、主治医师查房时, 应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时应陪同诊视。

7、认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规,操作或指导护士进行各种重要的检查和 治疗,严防医疗差错事故的发生。

8、认真学习、运用国内外的先进医学科学技术,积极开展新技术、新疗法,参加科研工作, 及时总结经验。

9、随时了解病员的思想、生活情况,征求病员对医疗护理工作的意见,做好病员的思想工 作。

10、在门诊或急诊室工作时,应按门诊、急诊室工作制度进行工作。

11、按照卫生部住院医师规范化培训的要求,完成相关临床及医疗科室轮转工作。

医师带教工作总结篇二

科主任职责 1、科主任是本科医疗质量与病人安全管理和持续改进第一负责人,应对院长负责。在院长 领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程 中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。

3、根据医院的任务,制定本科工作计划并组织实施,经常督促检查完成情况,按期总结汇 报。

4、领导本科人员完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院外会诊工作。应用“临床诊疗 规范(常规)”指导诊疗活动,适时使用“临床路径”来规范诊疗行为。

5、定期组织查,共同解决重危疑难病例诊断治疗上的问题,参加门诊、会诊、出诊,决定 科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

6、领导和组织全科人员业务学习、运用国内外先进经验开展新技术、新项目,进行科研工 作,及时总结经验。

7、保证医院人员的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。制定具有本科特点、符合学科发展规律的规章制度,经院长批准后执行。预防并及时处理医疗差错。

8、按手术(有创操作)分级管理原则,决定各级医师手术权限,并督促实施。

9、确定医师轮转、值班、会诊。组织领导有关本科室相关医疗机构的技术指导工作,帮助 基层医务人员提高医疗技术水平。

10、领导组织本科人员的“三基”训练,定期开展人员技术能力评价,提出升、调、奖、惩 意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织安排好临床教学。

11、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作,接受和完成院长指令性任务。 12、科主任应具备的基本条件和任职资格:(1)工作资历:必须是本专业的主任(副主任)医师,具有自己的专业研究方向和技术专 长。

(2)工作能力:对本专业临床及行政管理工作,具有全面的组织管理能力。13、副主任协助主任负责相应的工作。

主任(副主任)医师职责

1、在科主任领导下,指导医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2、定期组织查房并亲自参加重、危、疑、难病例的抢救处理与病理讨论会诊,参加院外会 诊和病理讨论会。

3、指导主治医师、住院医师、进修医师及实习医师的业务学习和技能提高,有计划地开展 基本功训练。

4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5、定期参加门诊工作。

6、应用国内外先进经验指导了临床实践,不断开展医疗新技术,提高医疗质量。 7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。8、指导全科医师结合临床开展科学研究教学工作。

主治医师职责

1、在科主任和主任(副主任)医师的指导下,负责完成本专业规定范围内的医疗、教学、科研、预防工作。

2、按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗机特殊诊疗操作。。

1。

3、掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理, 并向科主任汇报。

4、参加值班、会诊、出诊工作。

5、主持病房的临床病例讨论及会诊, 检查、修改下级医师书写的医疗文件, 决定病员出院, 审签出(转)院病例。

6、认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量,严防 差错事故。协助护士长搞好病房管理。

7、组织本组医师学习与应用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工 作,做好资料积累,及时总结经验。

8、担任临床教学,指导进修、实习工作。

住院医师职责

1、在科主任及上级医师指导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员的医疗工作。担 任住院、门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,同时还要做好一些必要的 检验和放射线检查工作。

3、书写病历。新入院病员的病历,在病员入院 24小时内完成。检查和改正实习医师的病历 记录,负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员的出院小结。

4、及时向主治医师报告所分管的病人诊断、治疗情况及病情变化,提出需要转科或出院的 意见。

5、住院医师对所管病员全面负责,在下班以前做好交班工作,对所需要特殊观察的重症病 员,应在病人床边想值班医生交班。

6、参加科内查房。对所管病人每天至少上、下午各巡视一次,科主任、主治医师查房时, 应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时应陪同诊视。

7、认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规,操作或指导护士进行各种重要的检查和 治疗,严防医疗差错事故的发生。

8、认真学习、运用国内外的先进医学科学技术,积极开展新技术、新疗法,参加科研工作, 及时总结经验。

9、随时了解病员的思想、生活情况,征求病员对医疗护理工作的意见,做好病员的思想工 作。

10、在门诊或急诊室工作时,应按门诊、急诊室工作制度进行工作。

11、按照卫生部住院医师规范化培训的要求,完成相关临床及医疗科室轮转工作。。

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医师带教工作总结篇三

医师带教工作总结篇四

第一章总则

第一条为了加强医师执业管理,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,根据《_执业医师法》及相关规定,制定本办法。

第二条本办法所称医师定期考核是指受县级以上地方人民政府卫生行政部门委托的机构或组织按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核。

第三条依法取得医师资格,经注册在医疗、预防、保健机构中执业的医师,其定期考核适用本办法。

第四条定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第五条医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医(包括中医、民族医、中西医结合)、口腔和公共卫生。

医师定期考核每两年为一个周期。

第六条_主管全国医师定期考核管理工作。

县级以上地方人民政府卫生行政部门主管其负责注册的医师定期考核管理工作。

第二章考核机构

(一)设有100张以上床位的医疗机构;

(二)医师人数在50人以上的预防、保健机构;

(三)具有健全组织机构的医疗卫生行业、学术组织。

县级以上地方人民政府卫生行政部门应当公布受委托的考核机构名单,并逐级上报至_备案。

第八条考核机构负责医师定期考核的组织、实施和考核结果评定,并向委托其承担考核任务的卫生行政部门报告考核工作情况及医师考核结果。

第九条考核机构应当成立专门的考核委员会,负责拟定医师考核工作制度,对医师定期考核工作进行检查、指导,保证考核工作规范进行。考核委员会应当由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成。

第十条卫生行政部门应当对委托的考核机构的医师定期考核工作进行监督,并可以对考核机构的考核结果进行抽查核实。

第三章考核方式及管理

第十一条医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。

业务水平测评由考核机构负责;工作成绩、职业道德评定由医师所在医疗、预防、保健机构负责,考核机构复核。

第十二条考核机构应当于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师。

考核机构可以委托医疗、预防、保健机构通知本机构的医师。

第十三条各级各类医疗、预防、保健机构应当按要求对执业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定,在《医师定期考核表》上签署评定意见,并于业务水平测评日前30日将评定意见报考核机构。医疗、预防、保健机构对本机构医师进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接。医疗、预防、保健机构应当按规定建立健全医德考评制度,作为对本机构医师进行职业道德评定的依据。

(一)个人述职;

(三)对其本人书写的医学文书的检查;

(四)患者评价和同行评议;

(五)省级卫生行政部门规定的其他形式。

第十五条考核机构综合医疗、预防、保健机构的评定意见及业务水平测评结果对医师做出考核结论,在《医师定期考核表》上签署意见,并于定期考核工作结束后30日内将医师考核结果报委托其考核的卫生行政部门备案,同时书面通知被考核医师及其所在机构。

第十六条医师认为考核机构的考核人员与其有利害关系,可能影响考核客观公正的,可以在考核前向考核机构申请回避。理由正当的,考核机构应当予以同意。

考核机构的考核人员与接受考核的医师有利害关系的,应当主动回避。

第十七条卫生行政部门应当向考核机构提供参加考核医师考核周期内的行政处罚情况。

第十八条在考核周期内,拟变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师,应当提前进行考核。

需提前进行考核的医师,由其执业注册所在机构向考核机构报告。

第四章执业记录与考核程序

第十九条国家实行医师行为记录制度。医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。

良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等;不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分,以及发生的医疗事故等。

医师行为记录作为医师考核的依据之一。

第二十条医师定期考核程序分为一般程序与简宜程序。一般程序为按照本办法第三章规定进行的考核。简宜程序为本人书写述职报告,执业注册所在机构签署意见,报考核机构审核。

第二十一条符合下列条件的医师定期考核执行简宜程序:

(一)具有5年以上执业经历,考核周期内有良好行为记录的;

(二)具有12年以上执业经历,在考核周期内无不良行为记录的;

(三)省级以上卫生行政部门规定的其他情形。其他医师定期考核按照一般程序进行。

第五章考核结果

第二十二条考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格。

第二十三条医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成绩和职业道德。

第二十四条被考核医师对考核结果有异议的,可以在收到考核结果之日起30日内,向考核机构提出复核申请。考核机构应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核,并将复核意见书面通知医师本人。

第二十五条卫生行政部门应当将考核结果记入《医师执业证书》的“执业记录”栏,并录入医师执业注册信息库。

第二十六条对考核不合格的医师,卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月,并接受培训和继续医学教育;暂停执业活动期满,由考核机构再次进行考核。对考核合格者,允许其继续执业,但该医师在本考核周期内不得评优和晋升;对考核不合格的,由卫生行政部门注销注册,收回医师执业证书。

(一)在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的;

(三)跨执业类别进行执业活动的;

(四)代他人参加医师资格考试的;

(十二)考核周期内,有一次以上医德考评结果为医德较差的;

(十三)无正当理由不参加考核,或者扰乱考核秩序的;

(十四)违反《执业医师法》有关规定,被行政处罚的。

第六章监督管理

第二十八条医疗、预防、保健机构不按照本办法对执业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定或者弄虚作假,以及不配合医师定期考核的,卫生行政部门应当责令改正,经责令仍不改正的,对该机构及其主要责任人和有关责任人予以通报批评。

第二十九条考核机构有下列情形之一的,卫生行政部门应当责令改正;情节严重的,取消其两个考核周期以上的考核机构资格。

(一)不履行考核职责或者未按规定履行职责的;

(二)在考核工作中有弄虚作假、徇私舞弊行为的;

(三)在考核过程中显失公平的;

(四)考核人员索要或者收受被考核医师及其所在机构财物的;

(五)拒绝接受卫生行政部门监督或者抽查核实的;

(六)省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

第三十条考核机构工作人员违反有关规定,弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊,按《执业医师法》第四十二条处理。

第三十一条医师以贿赂或欺骗手段取得考核结果的,应当取消其考核结果,并判定为该考核周期考核不合格。

第七章附则

第三十二条中医、民族医、中西医结合医疗机构中医师的考核工作由核准该医疗机构执业的卫生或中医药行政部门委托符合条件的考核机构按照本办法组织实施。

第三十三条本办法所称业务水平包括医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。本办法所称工作成绩包括医师执业过程中,遵守有关规定和要求,一定阶段完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况。本办法所称职业道德包括医师执业中坚持救死扶伤,以病人为中心,以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。

第三十四条对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《_母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。

第三十五条省、自治区、直辖市卫生行政部门可以根据本办法制定实施细则。

第三十六条本办法由_负责解释。

医师带教工作总结篇五

前来接受培训的全科医师进入医院后，首先对其进行入科教育。时间半天，内容包括全面领会培训要求，学习^v^颁布的《病史书写基本规范》内容、《医疗事故处理条例》的主要精神、医院医疗工作常规以及讨论专科医师培训计划等。选举培训学员班长及联系员以便加强沟通及管理。入科教育由基地主任及学科秘书直接负责。

1、全科医师培训期间按国家规定临床专科医师的工作日进行日常考勤。临床专科医师的工作日每年应为240天。因事假、病假及其他事由耽搁的工作日，需在次年内补足。假期应在本年内根据情况酌情予以安排。

2、请假2天以下（含2天），由本人提出书面申请，指导教师和培训基地主任签字后生效，并在考核表上予以登记。2天以上者，需经医务处签字后生效。未办理请假手续离开医院超过3天者，培训基地主任立即报告医务处；未办理请假手续离开医院超过5天者，视情节及原因给予包括终止培训等处罚。

1、培训小组将指派专业技术精良、工作责任心强的副高职称以上专业人员担任培训教师，对前来学习的全科医师进行系统培训及带教。每位高年资医师负责带教数名全科培训医生，并对其进行单独辅导与培养，以切实提高全科医师的业务水平，同时也便于科室统一管理。

基础上进入皮肤科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、放射科、超声、中医科、急诊病房（门诊或病房各1个月）学习，第三年将重点在带教医师的指导下参与急诊病房的工作和各科急诊的工作。期间将有3个月到卢湾区各社区卫生中心参与病人的诊治工作。

全科培训医师每天将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记表上，由指导教师签字。培训基地兼职管理人员每月审核，并将结果汇总，培训基地主任审核签字后报送医务处。

2、每月考核

培训小组每二月对全科培训工作进行一次总结，寻找差距，并制定相应的改进措施，努力提高全科培训工作的教学质量。

3、出科考核

由三个部分组成，第一部分，每个病区轮转结束时，有带教医师结合医师的日常工作表现给与基础分（50%），第二部分，根据业务学习出席情况给与学习分（20%），第三部分，一次理论考试（30%）。

4、年度考核

在培训医师完成全科轮转培训后，由培训基地主任组织考核小组，按照培训内容及考核项目要求进行考核（包括书面及操作），重点检查培训期间的临床业务能力、工作成绩、职业道德和完成培训内容的时间和数量，将考核结果及有关奖惩情况在培训登记手册中记录。

^v^6月22日^v^常务会议决定，我国要建立全科医师制度。会议要求，到20xx年，使每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格的全科医生；再经过几年努力，基本形成统一规范的全科医生培养模式和首诊在基层的服务模式，基本实现城乡每万名居民有2~3名合格的全科医生，更好地为群众提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。

我们认为， 在社区卫生服务中心和乡镇卫生院从事医疗卫生服务的全科医师，必须掌握各科疾病的基础知识和诊疗规程，并具有一定的处理能力才能适应基层卫生服务的要求。其中的基础性、关键性工作，是全科医师的培养和培训。笔者从事基层卫生工作近20年，并担任乡镇卫生院管理工作多年，感到我国现行的全科医师培训尚缺乏系统性、全面性，并须改进培训模式。以往培养的全科医师在基层从事卫生服务，总是显得知识面有些不够宽、能力有些不足，尤其是实践能力不足，进而导致他们在基层服务不能到位。

因此，培养全科医师应制定一个明确的五年培养计划。具体说：全科医生“预备人员”应先到基层服务一年，了解社区卫生服务中心和乡镇卫生院的特点。第二年送入拟服务辖区内的二级甲等综合性医院进修内科一年，打下良好的内科基础。第三年回到社区卫生服务中心或当地卫生院服务一年，将一年所学的知识与基层卫生服务有机地结合和应用，既巩固了所学的知识，又能知道自己存在的不足。第四年，如果从事内外科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修外科一年；如果从事妇产科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修妇产科一年；如果从事儿科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修儿科一年。第五年进修x线技术两个月、b超两个月、心电图两个月，回基层卫生院工作半年。经过这样的系统培训，培养出来的全科医师基本成熟，对各科疾病都有一定的处理能力，在工作中如果遇到解决不了的问题，就可以对应性请教他（她）在进修学习时的当地二级医院的老师，这既为基层全科医师找到了工作中的坚强后盾，又解决了双向转诊问题（双向转诊自然形成）。 在实际工作中，不是每个基层卫生机构的领导都能重视全科医师培养的。不注重全科医师培养，基层卫生服务就难以适应广大人民群众日益增长的卫生需求。因此，从国家的顶级设计层面，有一个五年全科医师培养计划是理所当然的；同时，要让每一位全科医师都能接受这样系统化的培训，还必须建立健全全科医师培训模式和培训制度。