计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程资料员工作总结和计划篇一
第一部分：
2011 年度工作总结
一、 2011 年工程实施方面情况：
1、 投标工作：
共参与了 x
个工程投标(不含资格预审) ， 其中中标了 x 个(其中两个未施工)
2、 结算工作：
进行了
xxx
等项目的结算。
3、 实施项目：
1）、 已竣工完成项目：
xxxx
等工程。
2）、 未完成本年需继续实施项目：
xxx
等项目。
3）、 设计部:
xxx
项目的工点设计任务 二、 2011 年公司管理方面：
1、 根据上一年度工作目标， 提倡做好制度、 规范管理工作， 但在 2011 年管理过程中均未落实到位， 存在诸多的管理问题（详见第三条）， 包括公司内部及项目上的管理。
新一年需加强人员培训工作， 落实制度性管理。
三、 主要存在的问题：
1. 项目管理方面：
存在项目部管理不到位、 主要管理人员变更频繁。
项目 实施过程中对出现事故， 处理事故不及时； 材料计划不及时， 责任心不强、 资料滞后、沟通不及时、 结算不及时、 信息管理分散等问题。
2. 员工绩效管理方面：
工作绩效、 工作态度、 工作技能三方面， 公司对绩效考核工资要求， 员工很难达到合格要求， 存在不同的问题， 个人行为不规范， 上班迟到、 工作技术水平较低、 个人工作没有积极性等。
3. 成本控制管理方面 1. 1 公司授权员工没有成本意识， 没有争取为公司利益最大化意识、 自身专业水平的能力过低、 对外解说及辩解没有专业性， 造成工作被动， 给公司造成负面影响。
1. 2 项目经理没有实行责任制、 没有明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任， 没有合理详细的工作流程， 项目管理上有待加强。
1. 3 项目管理对资金的使用计划、 确定、 分解施工成本管理， 对各种变更， 没有及时做好增减帐， 落实业主的签证， 及时结算工程款等， 项目部管理人员没有很好的经济措施， 有待提高项目人员管理能力。
1. 4 过程管理不完善， 对事前、 事中、 事后管理上存在缺陷， 事前没有分析， 对工程存在的风险、 施工方案的优化、 施工队伍的选择、 工地现场的布置规化等存在问题、 事中控制管理不到位， 材料计划不到位、 工程质量不达标、 材料管理没有落实管理责任等， 事后没有总结， 对存在的共性问题没有好的解决办法、 没有前车之鉴， 总是重蹈覆辙， 管理能力较低。
第二部分：
公司管理经营计划及目标
在新的一年公司将以新的目标定位未来， 以新的思想谋划工作， 在解放思想中更新观念， 在更新观念中创新发展， 在创新发展中提升质量效益， 积极适应新形势、 新要求， 求真务实， 努力开展新局面。
一、 人力资源的规划：
1、 组织结构的变革：
组织结构的功能在于分工与协调， 是保证公司战略实施的必要手段。
通过组织结构， 企业的目标和战略转化成一定的体系和制度， 融合进公司的日常工作管理中， 发挥指导和协调作用， 以保证公司战略的实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计， 将公司工程管理分为三大中心管理， 目的是使各部门职能清晰， 岗位职责明确。
2、 部门岗位职责及制度的建立：
根据公司的管理手册为执行点， 结合各部门、 各项目的特点， 建立健全各职能部门及个人的各项岗位责任制， 严格执行岗位责任制度。
主要建立的岗位职责：
项目管理中心岗位职责、 采购部岗位职责、 财务部岗位职责、 预结算部岗位职责等部门岗位职责； 建立的岗位职责：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《绩效考核管理制度》、《公司奖罚管理条例》、《会议管理制度》、《员工入职培训资料》、《出入管理制度》、《员工上下班打卡时间与规定》、《宿舍饭堂管理制度》、《员工入职相关制度及流程》、《员工转正相关制度及流程》、《绩效考核管理制度》 等等。
3、 人员状况分析：
目前公司共有人员 xxx 人。
目前在施项目 xx 项， 总合同额在xxxx 万左右， （平均分摊各项目有 xx 人左右， 平均每人的完成额 xxx 万， 大家可算算次成本， 一年下来公司能获得什么效益呢？ ）
由此可看出， 我们的管理人员水平较低。
根据统计， 主要是我们的管理人员综合学历较低， 虽然学历并不完全等同于能力， 但普遍规律是， 高学历的管理者综合素质较高， 更容易快速掌握先进的管理工具及管理思路。
本着这一出发点和理念， 公司在 x 月份后严把招聘关，特别是职员类的管理人员控制在中专以上学历， 大专优先考虑， 新进人员的总体素质有较大改善。
项目管理层主要以经验优先， 这样使得我们的管理队伍理论与实践得到有机的结合， 充分达到取长补短。
4、 人力资源的供给与需求平衡：
4. 1. 、 目 前企业用工短缺是各个行业普遍存在的问题。
当预测人力资源在未来发生短缺时， 根据具体情况选择不同的方案避免短缺情况的发生：
4. 1. 1、 将符合条件而又相对富余状态的人调往空缺职位。
4. 1. 2、 如核心技术人员出现短缺， 应拟定培训与晋升计划， 在公司内部无法满足要求时， 应拟定外部招聘计划。
4. 1. 3、 如短缺不严重， 员工又愿意延长工作时间， 则可制定延长工时适当增加报酬的计划。
4. 1. 4、 提高企业资本技术有机构成， 提高工人劳动生产率， 形成机器替代人力资源的格局。
4. 1. 5、 建立激励机制， 提高员工业务技能， 改进工艺设计方式。
4. 2、 人力资源供大于求时：
4. 2. 1、 辞退劳动态度差， 技术水平低， 劳动纪律观念差的员工 4. 2. 2、 提高员工整体素质， 制定轮训计划， 使员工接受培训， 为企业扩大再生产准备人力成本。
4. 3、 根据岗位编制的设计， 制定人力资源需求计划：
4. 3. 1、 不同岗位的定员定额情况差别很大， 为了便于进行人员资料的收集和人员需求的预测， 应首先将岗位进行分类。
今年将岗位编制进行了 完善和重新设计，并根据各岗位制定了 工资标准、 工资方案、 工作时间、 工资审批权限。
设计了 清
晰的岗位编制， 为人力需求计划提供支持。
二、 经营计划的调整
以责任书的形式逐级分解落实经营目标 1、 经营计划的执行 1. 1、 各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的管理计划开展日常的生产管理工作， 实行管理计划负责制， 各级责任中心的责任人对经营数据的真实性、 完整性负责， 对经营计划的完成及预算执行情况负责。
2、 经营计划的控制 2. 1、 公司对各中心的管理情况实行业绩考核制、 经营例会制， 例会每周实行制、每月报送制。
2. 2、 公司设立月度、 季度、 年度例会， 总结、 分析、 评价各中心管理工作的完成情况， 落实解决管理中存在的问题。
2. 3、 各中心管理部在每月例会召开前一天向公司提交中心管理分析报告， 以及例会需要讨论的议题。
议题的主要内容是各中心需要提交公司讨论的管理问题。
随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大， 增强公司市场竞争力和业内影响力， 最终实现公司全年经济指标（x 亿工程签约额）
是今年工作的主要指导思想， 因此， 我们作为公司一分子， 如何顺应公司的发展潮流？ 如何完成今年的任务？ 如何制度化经营管理？ 实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上 ji 点， 把计划付诸实施， 我相信 2012 年的开展工作将会有一个全新的面貌， 我们的 2012 目标也将一定会实现。
工程资料员工作总结和计划篇二
篇一：个人工作总结与未来一年职业规划
2013 年个人工作总结
----喷水池 11-1 王泽梅 2013 年 12 月 31 日
岁月流转，时光飞逝，转眼间 2013 年的工作又接近尾声，我于 2012 年 7 月 19 日来到学孚以来，也将近 1 年半的时间了，回顾这 1 年半来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔”。
在这一年半里，面对过去生活中的人和事，一直要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。以下是我在学孚这一年里各个方面的表现：
自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二：在成绩方面：也许我没有像其他咨询师那样能够签7 万以上的单，但是我的单笔也是不小，每个月都能保持在20000 以上，最高的一个月目前是 7 月份和 12 月份，上了40000 多，因此我是很开心的，因为我现在每个月的工资都能再 2100 元以上，虽然不是很高，尤其这后面的 3 个月里，都是 3000 以上。当然以上绝对不是我的目标，我的目标是：争取再 2014 年里签 80000 以上的单，每个月的工资也必须在 3000 以上，因此我的努力远远是不够的，我会在新的一年里朝着这个目标继续加油、继续努力。
三：在出勤方面，我从来不请假，从来不旷工，就连生病的第二天也是一直坚持到最后。所以我希望自己在新的一年里，也能够保持这样好的出勤状态。
人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。
2013 年就这样结束，在未来新的一年里，我决定运用我在公司所学到的，在学管师这个岗位上，来更出色更快的完成我的每一项工作，每一个领导下达的任务。就像在培训时，董老师所说的：做好自己的本分工作，做公司里管家，没有什么“那不是我的事情”这样的情况。做好公司及学生的后勤部队，为公司的每一份文件高度保密，为每位学生，每位家长及老师更好的服务。
我相信 2014 就是一个崭新的未来，所以我一定会好好的努力，努力跟上公司发展的步伐，与公司一同成长，我一直坚信没有最好，只有更好！
篇二：展望未来的工作计划和工作目标
展望未来的工作计划和工作目标
行组织做好带领协作办好工作活动。
第一篇
新学期的到来，一批新生会来到我们的学院，我们首先要做好迎接新生的工作，有新生注册等相关工作，慰问工作，欢迎晚会举办，以及我们各组织部门吸收新成员的宣传工作和招聘工作。其他工作照常继续。
一、迎新注册相关工作
按照往年惯例，校门口设迎接站，安排各部门出人迎接（新生接收各部门情况信息、不同学生对新生的大学生活建议、使各部门之间交流融合）；学院楼前各部门负责一项工作承担起来；学院总体工作人员应树立形象，着装整洁统一；顺便发送学院各种新杂志、院报等；在学院楼处以照片形式展出本院基本形象；具体负责分派各部门负责人，主席整体管理协调。
二、慰问工作
迎新结束后，分派各班班主任及个组织负责人进宿舍慰问联系，使新生及时了解大学生活、本院状况等。另外，军训时各部门总体组办迎新“小品”节目慰问新生。
三、迎新晚会
迎新晚会。另外，加入游戏，其间穿插篝火形式晚会。（实行待明年）
四、部门宣传、招聘工作
鼓动各部门自己去下宿舍，做新颖方式宣传自己，如表演节目、画作制品展示、杂志报纸聊天方式等。招聘工作照例，各自拿出自己的方式创意。
五、组织工作
主席整体组织，副主席辅助出注意、承担职责，各部门协作讨论交流注意方式、做好工作。
第二篇
典，加以主题。
一、主席、副主席掌握主持各活动继续。各部门自我负责举办。
提倡朋辈交流会形式活动、科技创新活动、节日主题活
二、与学校方面加强交流合作，各尽其力。
第三篇
学期总结工作，进行工作经验交流和总评，最后鼓励自我活动。
篇三：工作计划和目标(共 7 篇)
篇一：工作目标及计划
2011 年个人年终工作总结 2011 年即将结束，回首 2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
工程资料员工作总结和计划篇三
20____年总承包公司工程部的总体工作思路是：以党的^v^精神为指导，认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧跟上级公司创新发展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工作的新局面。
一、加强培训学习，不断提高业务技能
以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学习总承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学习总承包工程处三标体系文件，加强pm2软件的学习和应用，严格按照合同工作办事。
同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学习总承包管理方面的知识，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经验，不断提高管理水平。通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现工程部综合素质的提升。
二、组织工程设计，搞好技术服务
把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来承担，并按照已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，安排专题会进行讨论，把好控制投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，为总承包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。
三、强化现场管理，不断提高管理水平
总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理情况，包括工程进度情况，分包单位执行合同情况，工程部的文件运行情况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。
强化施工企业内部管理，密切建设、勘察、施工、监理单位的配合是提高工程质量的关键。从各工序质量控制到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制，将质量管理贯穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工准备、材料产品检验、组织施工、安全生产和交工验收等主要环节，真正做到施工按规范、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量控制，施工现场必须按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消除在分项分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇私情，并积极配合施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高工程质量总体水平。
四、抓好文件管理，加强工程检查
对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保留，那些不符合管理，在运行过程中还有不足需要增加的项目，进行增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。
工程设计提供的是施工计划和思路，如何能够确保计划和整体思路按期进行，提高计划的严肃性，减少施工风险，加强工程施工的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。为进一步加强对各工程的管理检查，计划编制一个工程管理检查实施细则，对各个项目定期检查评比。检查的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以关键部位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细则，保证计划的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。四是按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度，强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识，严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准，确保各项工程按期保质保量地完成。
工程资料员工作总结和计划篇四
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20____年许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部20____年的总体工作
工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多用。希望通过培训考核使工程部人员都以满腔热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供更舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
3、按照检修保养制度，抓好对大型设备的计划检修保养，做好对中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日常维护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本。在节能降耗工作方面，单靠工程部来管理是不够的，需要上级和各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都有节能意识才可。
(1)、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期、保修日期，跟踪使用质量和寿命。
(2)、合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
(3)、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(4)、贯彻能源管理办法，加强对各部门水电气能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，并拿出节能措施，督促实施。水、电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门做好成本控制。
(5)、严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。
(6)、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。做好空调主管道设备更新工程改造。
(7)认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。
总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。
2022年工程部个人工作计划及目标
工程资料员工作总结和计划篇五
20xx年工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务。
1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经督促维修才得以完善。
2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗。对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水均匀雾状化、散热快。
3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严重，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修及时均未造成较大损失。
4、对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，减少用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营。
5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的维修更换。
6、对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修。
7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严重一直得不到解决，进行分析查找，确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象。
8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。
在节能方面：
对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发现问题及时处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水。另外每天上报能源对比表，发现问题及时处理。
在维修方面：
发现问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎。当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并确保维修质量。能维修使用的不换配件，尽量减少维修费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润。
在xx年的工作中，取得了一定的成绩。同时也有许多失误和不足之处，特别是中央空调新风排风系统，由于风管采用玻璃钢材料，表面比较光滑，容易结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大，缺乏独立工作能力，工作依赖性强等等。
xx年的工作重点是：
1、做好西区装修工程上的配合和监督工作。
2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水。
3、对中央空调系统做全面保养维护。
4、对冷却塔及水池做刷漆维修。
5、由于锅炉炉体腐蚀严重，做好更换锅炉的准备工作。
6、对所有设备设施加强维护保养，延长设备设施的使用寿命，降低维修费用，节省开支。
7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。
8、加强业务技能培训，提高维修效率。
9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作。