演讲作为人类一种社会实践活动，它必须具备以下几个条件：演讲者、听众、沟通二者的媒介以及时间、环境。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来了解一下吧。
物流主管演讲稿篇一
各位领导好,我已经来到仪器公司工作快三个年头,对物流部的各项工作,已经从开始的陌生到熟悉到精通,对于本职的工作已经可以很好的掌握,并且帮助其他同事一起完成各项物流部的工作.现在我也利用自己的业余时间在学习物流师的课程,期待自己能在以后为公司完善物流部的工作尽力,使物流部可以跟上公司发展的步伐.在此我想正式申请物流部主管这个职位,并且我坚信我可以做好这个岗位的工作的.
假如我是物流部主管,我会在以下几个方面开展工作:
物流部岗位职责的详细细分
物流部作为公司的主要后勤保障部门,对于公司的经营运作是非常重要的,对于流部工作的具体明确,可以保障以后工作的更好展开,保障公司各种仪器设备的出入库流程完整和准确,保障给公司的销售人员进行最准确的支持.对于岗位职责,我觉得目前需要完善以下三点:1、借货流程的严格执行.借货是目前物流部工作的一个,几乎每天都会有销售人员因为各种原因需要先办理借货手续,所以借货是一种既要灵活掌握又要严格遵守规定的工作行为.如果我是物流部主管,我将要对借货进行具体的规则制定,并且进行明文张贴.要具体借货的数量限制标准,领导审核制度,还货后仪器的检查等,这些都要有具体规定条文可查,这样在以后借货的时候可以严格遵守执行.2、销售出库的复合审查责任制.针对目前我仪器公司所销售仪器的特点,很多需要进行先期配货或调试,而且在发货后容易发生漏发、错发、多发等工作失误.因此在以后销售出库时,对于所发货物商品,要有库管员、商品检验员(销售人员或者经理)、合同管理专员(张迪)三方的签字.所有商品原则上发货时比较有这三名人员的签字后封箱发后,尽最大努力避免工作失误,给公司节约成本.3、定期盘库制度.目前盘库工作属于不定期性随即抽查,间隔有长有短.在以后工作的中要树立每月一盘的定期盘库制度.定期的进行盘库,可以最大程度的保障商品数量的准确,对销售人员的销售工作可以给予准确的支持,并且容易发现平时工作中漏记的情况.根据目前情况可以进行每月一次库管人员的自我盘库,由主管带领单独固定一天盘库.每3个月或者半年的进行大盘库.由主管和库管员和更高级领导一起进行.就盘库制度要进行具体明文规定,促使库管员对库房的存放管理更加规范和准确,使以后出入库都更加规范.
物流部成本的管理和控制
企业的利润目前主要由两方面构成,一是销售商品,二是成本的控制,而物流成本控制已经成为每个公司利润的主要增长点.随着公司规模发展的壮大,销售量的增加,物流成不的控制更彰显重要.针对目前我公司物流部现行工作重点,控制货物的邮费,和保证成本都是可以增加利润的地方.如果我是物流主管,要和各个快递公司保持良好联系,对于各快递公司的价位和服务要做到心中有数.除了保持现有快递公司的服务,还要注意开发新的快递货运公司.对于现有已经签约的快递公司也要进行考核评分.对于发货不及时、价格没有竞争优势的快递公司,也要予以坚决替换.每年要对几家快递公司进行综合比较,之后确定下一年采用的签约公司,因为快递公司也在进行自己的调整,包括价格和服务质量,所以不能一成不变.
对于货物的包装成本,由于近几年物价的上涨趋势,纸箱和填充物的价格也都有小幅上涨.因此对于这些发货必须物的采购就要主管人员灵活掌握.要根据近期发货量判断需要大小纸箱的大致数量,以避免用大箱子发小件这种浪费,或者填充物过多的浪费.这是物流部主管人员应该掌握的重要工作技能.
提高公司物流部的成本管理控制,对于提高咱们仪器公司的市场竞争力,增加企业利润都有非常重要的意义.
物流部的自我学习和发展
咱们仪器公司已经愈发壮大,随着销售人员队伍的增加,各种新增加的仪器设备每一年都会有几种.而且随着erp系统的采用,对于以后公司各个部门的工作整合和合作都有很高的要求.因此我们不能只安于现状,要注意个人的学习和发展.我如果作为物流部主管,对于物流专业知识要保持不断学习和更新的态度,要把学到的新的知识和理念带入到工作当中去.对于物流部的员工要注意交流指导,要把各种有用的咨询交流给员工掌握.要善于利用公司的erp系统进行办公,使公司得运营流程同国际大趋势接轨,让咱们仪器公司可以在同行业中一直保持优势.
我觉得我可以做好物流部主管这个工作,我有这个自信,希望可以在这个岗位上实现更多的自我价值,学到更多的经验和知识,使自己有更大进步.希望领导予以考虑我的申请.非常感谢.
物流主管演讲稿篇二
各位领导、同事：
大家好！
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的'价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门主管，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。
必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对企业内部知识管理的同时，物流企业应建立与完善外部知识网络，充分利用外部知识，提高企业创新能力，物流企业在实现知识编码化的基础上，可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。
加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。
各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点：
(一)、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己，恪尽职守，熟悉物流管理的流程，具有良好的领导才能。
(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。
(三)、我注重团队意识。能够团结同事，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。
(四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强，既要为了企业创造利润最大化，又要依法合规经营。
如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接辉煌灿烂的明天。
谢谢大家!
物流主管演讲稿篇三
尊敬的各位领导：
首先感谢公司提供了这次竞聘机会，同时也感谢在座各位领导在此听我竞聘我竞聘岗位是配送中心xx办主管。
利用这次竞聘机会，我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：
200xx—200xxxx百货公司，任xx保管员。完成商品进、出手工帐建立，负责超市4000多个单品储存保养，收、发进行管理。
200xx————至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
1。具有一定文字功底，熟悉公文基本写作方法及格式要求。
在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用文章有《我高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔习惯。20xx年4月，参加了报考公务员培训学习，内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文运用和写作格式。
2。具有一定组织和工作协调能力。
至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作正常开展，满足经营工作需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年５月中旬，成功地组织了xx库移库工作，两天时间完成了近8000件商品转移。并保证无商品损耗和安全事故发生。
３．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献精神
长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
４．在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题经验。
通过在zz百货近四年工作和学习，我认为我成长和进步是比较明显。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己思维方向和调整自己思维方法。积累了一定工作经验。如：如何调动员工积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责库房在xx年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。
５．熟悉工会基本工作和职能。
进入zz百货xx商场近４年以来，本人一直任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织文化学习都积极参加。商场分工会组织活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时，20xx年本小组也参加了公司《先进职工小家》创建活动。在四年之中，通过工会组织不断引导和自身积极投入，基本熟悉工会工作。
综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面工作我有几点打算和建议：
a）牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量工作。
１．转变员工思想，改善对内对外服务态度。随着零售行业竞争加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目增多。中心工作也应随着市场转变而转变。努力去适应经营单位需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位需求为工作导向服务理念。
２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。员工培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象作用。配送中心一半以上职工分部在各区县前方仓库，一线员工经常面对是消费者、供应商、门店导购员，员工服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们企业形象。因此，我想应以基层管理员为侧入点，展开不定期教育培训工作。反复地灌输服务工作重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面方法。最后实现整体水平提高。
b）精诚团结，密切配合，为保证领导意图和布置工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导向心力，凝聚力和战斗力。
c）充分发挥助手作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
d）认真监督落实领导决策，把好检查关。
“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作四个环节，后三个环节必要性往往容易被忽略，从而导致布置工作很难执行到位，这一点在我工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作做法我们可以看到，我们服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员进行监督，这正说明了监督重要性。
e）完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施办法。
由于配送中心人员分布广，各区域库情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组考核方法至关重要，是保证考核目前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己本职工作。
第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩活动。作为综合主管，应该抓住这一有利机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。
以上是本人这次竞聘工作如果组织认为我能胜任这岗位，我将不会辜负组织和领导委托，如果竞聘不成功，我将以整体益为重，服从组织安排做好以后工作。
物流主管演讲稿篇四
您好!我___大学物流管理专业的一名应届毕业生。近期获知贵公司正在招聘人才，我自信能胜任这一职位,所以特意写了这封信。感谢您能在百忙中翻阅我的求职信。经过四年物流专业的学习。我熟练掌握与现代物流相关的知识。并于____年国家物流师职业资格证书。
四年的大学校园和社会实践生活使我不断地挑战自我、开拓创新，为实现自身价值打下了坚实的基础。在校期间得到了老师和同学们的一致肯定。作为一名物流管理专业应届毕业生,我期望从一线职位做起,把所学到的专业知识,与实际工作情况相结合,快速积累最基础的工作经验,所以工作初期阶段,本人期望从事物流实际操作。
本人在校成绩最好的是物流市场营销,这是由于本人的爱好所决定的,物流管理与市场营销都是我最喜欢的专业,所以我期望从事二者的结合体——物流市场营销。在大学期间，我参加过多次社会实践活动，并曾在多家公司做过兼职工作。正因为此，使我积累了丰富的实践经验，而且更加注重团队合作精神和集体观念，更加明确了我的人生目标。
我坚信，生活需要自己来勾画，不一样的方式就有不一样的人生。未来的事业更要靠自己去探索和拼搏。请您相信我对工作认真负责的态度,如果能得到您的欣赏,我将会用实际行动来回报您的信任。谢谢。
我很期望能进入贵公司，并为公司的发展贡献自己的一份力量。祝您工作顺利。身体健康。
物流主管演讲稿篇五
您好!感谢您在百忙中翻阅我的求职信!
我是物流专业的应届毕业生，20__年7月我将顺利毕业并获得学士学位。近期获知贵公司正在招聘人才，我自信通过我大学四年的学习会使我能胜任这一职位。
在这里，我不能向您出示任何有权威人士的推荐书来为我谋得职业，也拿不出一摞摞的获奖证书来做为我的筹码，而只能赁自己十几年来刻苦学习的结果和吃苦耐劳的本性来做为我的奠基石，如果说我有什么优点的话，那就是我年轻。
在校期间，我始终把自身素质的培养放在第一位， 努力学习专业知识，从各门课程的基础知识出发，努力掌握其基本技能技巧，深钻细研，寻求其内在规律，并取得了良好的成绩， 在计算机应用方面， 本人已通过全国计算机三级考试, 另对internet 和 office办公软件有一定的了解和认识。
学习之余，为锻炼自己多方面的能力，积极参加了各种社会实践活动，每个假期都积极参加了社会实践，对我国社会状况和工业状况有了初步的了解，下厂实习的时间多观察，勤思考加强了理论同实际的结合。此外，还参加了很多的公益活动 。
我深知自己缺少了“名牌大学毕业生”这一光环，因此，我付出了加倍的努力来弥补，以提高自己的竞争力。自己四年来的耕耘取得了收获，我自信自己已具备了争取就业机会的实力，而未来的事业更要靠自己去探索和拼搏。
我很希望能加盟贵公司，并为贵公司的发展贡献自己的一份力量。随信附上我的简历。如有机会与您面谈，我将十分感谢。
谨祝贵公司业绩蒸蒸日上!
此致
敬礼!