吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排(通用5篇)

时间:2023-09-08 21:28:29 作者:FS文字使者 吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排(通用5篇)

为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排篇一

以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循骨干教师成长的规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍,为学校教育教学的持续发展奠定基础。

二、目标与任务

(一)培养目标

1、县级及以上骨干教师的培养目标是:使培养对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度。掌握现代教育技术成为具有自己教学风格、科研专长,能在本校乃至区教育教学工作中起示范带头作用,逐步使教师从“教书匠”向“教育家”过渡。

2、校级骨干教师的培养目标是:使其成为具有现代教育观念,具有合理知识结构、具有一定教育教学、科研能力,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干教师评选储备人选。

(二)培养任务

根据学校教育教学发展要求,力争三年内再培养市级骨干教师1-2人县级骨干教师3-5人,校级骨干10余人,逐步建立一支高素质的骨干教师队伍。

三、建立选拔制度

1、各级骨干教师一般每两年选拔调整一次。

2、学校建立各级骨干教师后备队伍信息库,逐层选拔培养。

3、建立公开、公平、公正选拔造就人才的机制。

四、培养措施

1、各级骨干教师一般2年为一培养周期,跟踪培养。

2、根据“注重能力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色”的原则安排培养计划。

3、学校为各级骨干教师培养对象创造各种学习、进修、研究和实践的条件,为其成长提供舞台。

4、实行导师制,学校将聘请教学专家定期培养、指导各级骨干教师,并制定相应的培养计划。

5、建立各级骨干教师管理档案制度,各级骨干教师每年度向学校进行述职,学校管理小组进行考核,并建立管理档案。学校建立各级骨干教师管理档案,进行宏观管理,定期考核,培养对象经过考核合格者发给证书,为高一级骨干教师评选储备人选,考核不合格者,学校取消其资格。

五、表彰奖励

1、各级骨干教师具有指导培养下一级骨干教师(或教师)的义务,2年培养3-5人,培养对象被评选为市、区、校级骨干教师的,每人加量化积分加到期末绩效考核总分里。

2、各级骨干教师在任职期间内,应认真学习教育理论,积极进行教育教学方法的改革与实验,每年度进行一次考核,考核合格者,每人加量化积分加到期末绩效考核总分里。

3、骨干教师必须积极参加教育科研课题的实验与研究,获国家、省、市、区科研成果的,分别奖现金500元、200元、100元和50元。

吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排篇二

舞钢市在职在岗的幼儿园骨干教师。2022年未满50周岁的幼儿教师。

二、培训目标

新的教育理念为指导,突出幼儿骨干教师的专业特点,通过培训,提高幼儿骨干教师的思想水平的教学技能,以适应新形势的需要。

三、培训课程设置与学时、培训形式

(一)幼儿骨干教师培训的课程为:

《师德》

《教师礼仪》

《幼儿园教学模式介绍》

《幼儿教学教育理论与实践》

《幼儿语言发展与教育》

《幼儿游戏理论与指导》

《幼儿舞蹈创编》

(二)培训学时

培训总学时为220学时。

(三)学习形式

集中培训,安排在暑假进行。

四、教学要求

1、培训学员按要求接受培训,不无故缺课,不早退,不迟到,认真完成作业。

2、授课教师认真备课,做到理论联系实际,并使用现代化的教学手段,提高教学实效。

五、考核、结业

1、考核。平时成绩、结业考核成绩、出勤结合评定。总成绩为100分,60分以上为合格。

各门功课成绩均合格,发放培训合格证,否则,重新参加培训。

吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排篇三

为了加快幼儿园素质教育进程,提高全体教师,特别是青年教师实施素质教育的能力水平,我县把教师培养的工作当作一项重要战略任务来抓,努力使教师了解前沿理论动态,拓展新的教育基础理论,扩大人文与科学领域知识面,学习并掌握最新的幼儿教育研究成果,研究学前教育教学活动的规律,增强专业技能。形成园本化的课程特色和自身教育教学专长。

二、培养目标和任务:

结合《幼儿园指导纲要》,从实施素质教育的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使教师迅速成长成熟起来。通过一年的培训,力争使每位教师在政治思想、师德修养、业务素质和教学育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上,培养一批有较高的理论与实践能力的骨干教师队伍。

三、培养对象:

全县幼教工作人员,坚持政治上高标准,严要求;业务上压担子、放手使用;生活上热情关怀,为他们成长创造良好的条件,促使他们上一个台阶。

四、具体工作措施:

(一)加强全体教师的思想建设,把师德修养放在首位。组织全体教师学习《规程》、《纲要》、《幼儿园管理规范》、《幼儿教师行为规范》等教育、德育纲领性文件,学习先进的教育理论,学习心理健康知识等,用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人,为人师表,敬业爱幼,安心于自己的教育教学岗位的思想观念。

(二)通过以老带新结队子,提高青年教师的业务素质。教师专业知识、教学技能、教学艺术等方面的水平和能力是做好教师工作的基础。提高教育教学质量,首先要提高教师的素质,因此,我们把青年教师的业务能力作为培训重点。

(三)加强教科研培训,提高教科研能力。鼓励教师积极参与教育科研,引导教师结合自身的教育教学工作实际,开展教科研活动,展开教育教学的研究,学期结束围绕这一方面撰写论文和教学心得。

(四)狠抓教学常规,在备课与上课、听课与评课等方面着重指导。

(五)做好其他人员的岗位培训工作。后勤组做好保健医生、保育员、厨房工作人员的在岗培训工作,紧紧围绕教育教学中心工作,将提高服务质量,服务态度,服务水平作为重点,力争使人员素质得到提升。

吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排篇四

春节期间局长、政委和班子成员分头到家中看望老干部,并带上慰问金走访老同志、老党员、困难户和老干部遗属。她们逢人就说:“多亏了局党委,为她们争取了慰问金,帮她们解决了实际困难”。*日政工室的同志经常联系过问老干部的身体状况和老干部活动室的情况,只要是老干部反映的事项,县局都很重视,例如家属院路面老化需要修整硬化,栏杆松动需要进行加固,院内监控需要维修、更换等情况,局党委在资金困难的情况下,全部给予了解决。只要是老干部提出的问题,局领导都及时安排解决,政工室、保障室跟上工作。现在老干部活动室的配备越来越全,参加活动的老同志越来越多,一些外单位的老同志也来活动室活动,他们看书、看报,做自己喜爱的娱乐活动。队伍也越来越壮大,同志其乐融融玩的开心、顺心,使老同志强身健体,愉快的生活。总之局领导给予了老同志无微不至的关怀。

为了了解时事,关心政治,关心社会,局党委购买了**系列讲话,治国理政新思想等书刊发放到每一个老同志的手中,支部也按照政工室要求,组织老同志学习。同时还订了《老年教育》、《老干部之家》、《支部生活》刊物。组织参加“两学一做”活动,重温*,不忘入党初心,做合格党员。积极参加省老干局组织的“不忘初心”征文活动,投稿六篇,有的老同志入党年了,他们不忘如党初心,严格要求自己,积极交纳党费。

,有老同志住院的和身体不好时,都及时汇报主要领导并前去看望。有老同志需要去外地看病的,县局都非常重视并安排车辆给予服务,如今年老干部李宜田因发生交通事故住院,政委王富民和迟庆国主任到县医院看望,了解伤情,并联系县医院领导从外地请专家进行会诊,李宜田家属非常感动,并说“没有哪个单位领导这么关心老同志的”。现在老同志有困难都找政工室,政工室的同志热情接待,联系汇报协调给予大力帮助,在局里经费紧张的情况下,事事都想着老同志,重阳节前给全体老同志免费查体,给老同志订了生日蛋糕,现在全体离退人员以到76人,这么一个老龄化的大队伍,工作又这么面面俱到,确实不是一件容易的事,政工室都及时跟上工作。

积极参加县老干局、老龄委部门组织的钓鱼比赛、门球比赛,这些年来凡是有比赛项目的,我们老干支部都积极组织参加。如今年县老干局组织全县门球比赛,我局支部积极组织,由刘世远、葛宝聪、乔益升等老同志积极组织,加强训练,在今年10月份全县比赛中取得了第三名的好成绩。*时门球队走出去,到外单位学习,也请进来交流经验,我们门球队在全县门球队里也小有名气。

县局妇女主任于庆荣一年来多次组织家属作一些有意义活动,整治妇女的跳舞场地,购买了收放机,重大节日前组织家属院的妇女打扫院内的卫生,家属们都积极参加,将院内卫生打扫的干干净净,得到外来住户的好评。

这几年,老干部支部的工作得到了县局有关科室的大力支持和积极的配合,特别提到的是苏扬程、厉进华等同志对老干支部工作非常支持,对老干部的困难热情帮助,深受老同志的赞扬。

保障室给老干部活动室提供大量的服务,厉伟主任经常了解活动室的情况,征求意见,凡是活动室有灯棍坏了的,水管不好的,厉主任都及时安排有关人员维修、更换。

总之这些年来随着管理工作的逐步走向规范,头绪多、事项多,有很多工作需要老干部支部协助,局里也有很多事项需要我们去配合,家属妇女工作也需要协助,所以在工作中有很多不尽人意的地方,请大家多提宝贵意见,有利于今后的改进。

吉他培训招生方案 教师培训工作计划及安排篇五

光阴似箭,岁月如梭,转眼间已尽年末,蓦然回首,在xxx岗位上,我已工作了xx年月,在这xx年的时间中我通过不懈学习和努力工作,得到了有形和无形的进步,今临近年终,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作,明确新的目标,理清新的思路,特对自己在这一年里的工作进行阐述,使自己能够更好的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便更好,更出色地完成今后公司赋予的各项工作。

目前,我主要担任xx职业经理人,负责xx森林公园经营管理、营销、林业林区管理、杜鹃新品种研究组培等方面的工作,今年,在公园全体同仁的共同努力中,我较好的完成了本职工作,截止12月xx日:森林公园及林区林业产值总营业额xx元,与去年同比增长xx%;杜鹃新品种的培育已经进入了xxx阶段,森林公园、林业林区的各项管理工作井然有序,职工的凝聚力和战斗力不断增强,为森林公园和林区的科学发展夯实了基础,为区域旅游经济的发展做出了贡献。

(一)提升思想觉悟,培育大局意识

一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力实践的提升,通过加强学习,向老同事们学习经验,使自我的思想得到了提高,二是树立正确的思想价值观,思想是行动的先导,也是干好工作的`风向标,因此,在实践工作中,通过树立正确的思想价值观,不断提升自我的大局意识和责任意识,提高自我对待问题、分析问题的能力和水平,注重在工作中认真贯彻落实以工艺塑品质、以品质求发展的管理思路,全身心扑在工作上,干好工作,促进工作的有效开展。

(二)努力提高工作管理能力水平

对于森林(林区)管理工作而言,精、细、化服务不仅可以提高工作的质量、更能直接创造出经济效益,一方面,在实践工作中,我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的思想理念,用实际行动影响和带领广大职工用心做事、用情服务、精心培育每一棵树苗,努力将精、细、化的管理推向深入。另一方面在实践工作中,我们将育树管树工作和任务进行细化,将目标分解落实到位,责任到每位职工,极大的提高了培育和管理工作的效力。

(三)科学管理、服务效益

一是以人为本,充分调动职工的积极性。本年度,完善了“职工管理绩效考核制度”等一系列规章制度,通过将以林业产值与绩效考核挂钩的方式,不断提高林场职工工作的积极性;二是不断促进管理工作的科学化、规范化和人性化,对于员工在工作的失误,采用交流提醒、戒勉谈话等形式,及时指出,促其改正,同时对于表现优异的员工,我们给予更多物质和精神奖励,不仅调动了员工工作的积极性,更提高了工作效率的提升。三是强化专业技术培训的力度,今年我们通过小规模集中培训、专项种植技术培训、林业管理培训等方式,促进职工素养和技能水平的大幅度提升,为科学管理林区,森林公园,更好的培训出新品杜鹃夯实了基础。四是积极提高林场工作人员的服务意识,林场作为区域重要的旅游资源,具有广阔的旅游市场空间,强化林场工作人员的服务意识,才能更好的服务旅游业的发展,因此,在对待游客过程中,我们始终保持“三心”,微笑服务、温馨服务,热情接待每位游客,让游客能够感受到林场的独特文化,享受大自然的独特的风光。

(四)努力发挥榜样标杆作用

今年,在工作中,个人始终牢记自己的工作角色,严格遵守单位的各项规章制度和工作纪律,在工作中,时时刻刻都严格要求自我,要求职工做到的,自己首先必须全部做到,在工作中,努力发挥出榜样先锋模范的标杆作用。

(五)牢固树立廉洁自律意识

今年,在工作中,我利用各种机会,努力学习党和国家关于反腐倡廉的各项规定,如:“党员干部廉政准则”等,在思想深处,牢固树立反腐倡廉的责任意识,法制意识,在行为实践中,自觉遵守国家法律法规,财经审计制度、反腐倡廉各项规定等,警钟长鸣,严格要求自我,全年无任何违法行为发生。

(一)努力提升自我思想觉悟

一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力素质的提升,通过参加各种学习培训,促进自我的综合素养更上台阶,尤其是提高自我在解决问题,分析问题的大局观和责任观;二是树立正确的思想价值观,思想是行动的先导,也是干好工作的风向标,因此,在20xx年里,我将认真贯彻落实以服务求生存、以品质求发展的管理经营思路,全身心扑在工作上,干好工作,促进森林公园和林区管理各项工作的有效开展。

(二)努力提高管理的精、细、化水平

精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出工作的水准,它是规范化服务的延伸,主要的表现形式是工作责任意识强、工作热情高、服务灵活、服务体贴人性化等方面,在未来的工作中,我将更加追求和注重精、细、化的管理模式,细化工作任务,科学分配,合理统筹,力争圆满完成年度目标责任任务。

(三)努力提高员工的职业素养

在工作中,通过各种形式,不断提高职工工作的积极性,一方面强化职工思想教育工作,不断提高职工的综合素养提升,另一方面,多开展丰富多彩的文体活动,不断增强团队的战斗力和凝聚力,增强职工的归属感和责任感。此外,在工作中,作为负责人,我要多下基层,了解职工需求,帮助职工解决各种难题和困难,与职工打成一片,做职工的贴心人。

(四)以人为本、科学管理

严格执行各项规章制度,对于员工在工作的失误,采用交流提醒、戒勉谈话等形式,及时指出,促其改正,同时同时对于表现优异的员工,我们给予更多奖励和鼓励,努力调动了员工工作的积极性,提高工作的效率。

(五)加强培训,提升业务

开展形式多样的专业技术培训活动,促进员工素养和技能水平的提升,为更好的适应森林管理和林场管理经营做好基础。

(六)加大反腐倡廉,廉洁自律意识教育

定期组织职工学习各项反腐倡廉规定,严格杜绝各种腐败现象的发生,在心中始终牢固树立反腐的底线,做好榜样。

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