施工项目管理制度汇编(专业21篇)

时间:2023-12-20 00:28:16 作者:薇儿

施工是工程建设中的重要环节,它包括了材料的选用、施工工艺的安排以及工程进度的控制。小编搜集了一些优秀的施工总结实例,希望能对大家的施工工作有所帮助。

施工进度项目管理制度

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度计划进度表。

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

施工项目管理制度

为规范施工现场用火管理,防止施工现场火灾的发生。根据项目部实际情况,特制定本三级动火管理制度。

1、一级动火:(重大危险源区域、易燃易爆)。

(1)禁火区域内;

(3)各种受压设备;

(4)危险性较大的登高焊、割作业;

(5)比较密封的室内、容器内、地下室内等场所;

(6)现场堆有大量可燃和易爆物质的场所;

(7)一级动火由项目分部负责人填写动火申请审批表,编制安全技术措施方案,报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。(重要项目的动火应同时报当地消防部门审批)。

2、二级动火(可燃,但是不易燃区域)。

(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业;小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业均属二级动火作业。

(2)二级动火,申请人应在四天前提出,批准最长期限为三天,期满应重新申请。

(3)二级作业申请审批表由项目分部主管部门填写,并附安全技术方案,报项目部安全质量部门批准。

3、三级动火(非燃烧物区域)。

(1)在非固定的'、无明显危险因素的场所进行动火作业的均属三级动火。

(2)三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表,项目分部主管部门负责人批准。

(3)三级动火,申请人应在三天前提出,批准后最长期限为七天,期满后应重新申请。

4、项目分部应严格执行三级动火审批。

5、动火区域是安全员重点巡视区域。

6、动火范围为主要是电、气焊作业,其他工程项目必须的明火作业。

7、施工现场禁止焚烧各种垃圾、木料或其他物品。

8、违反本制度除停止作业外,要对作业人员和现场管理人员按规进行处罚。

施工进度项目管理制度

工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:。

(1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:。

(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:。

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

(4)进度偏差情况。

(6)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:。

(1)进度执行情况的综合描述。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:。

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:。

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

施工项目管理制度与岗位职责汇编

1、施工现场应推行现代化管理,科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁,现场道路畅通,建筑垃圾及时清理,有合理的排水系统。

4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施,并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。

5、建设工程实行总包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在其分包的范围内,建立施工现场管理责任制并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制度,发现不安全隐患,应及时采取措施,并向有关部门报告,协助处理。

7、施工中发生质量安全事故,应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。

1/22。

施工十项安全技术措施。

1、按规定正确使用安全“三宝”。2、机械设备防护装置一定要安全有效。

3、塔吊起重设备必须有限位保险装置,不准带“病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修、保养。

4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》,电器设备必须全部接零保护。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。6、脚手架材料及脚手架的搭设,必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其吊篮安装,必须符合规范要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。

2/22。

施工现场纪律。

1、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工,安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

3、进入施工现场必须戴好安全帽,严格遵守操作规程,正确使用,严格执行防护措施和个人防护用品。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌,不得私开机械设备和拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作,不得擅自离岗,更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业,发现险情应采取措施,并立即向有关人员报告。

3/22。

施工现场防火规定。

1、认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队,并定期演练,经常对员工进行消防知识教育,使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。

3、施工现场未经许可不准擅自动用明火,动用明火必须经过安全部门批准。

4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品,不准私自拉灯、拉线。

5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区,严禁吸烟。

6、爱护消防器材和防火标志,保证消防通道畅通。7、一旦发生火灾险情,请拨打“119”报警。

4/22。

文明施工公约。

文明施工,创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组,每名员工,支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中,为此,我们要做好以下工作:

1、关心国家大事,认真学习党的方针政策,做“四有”员工。2、积极开展敬业爱岗,遵守职业道德,树立“百年大计,质量第一”的思想,对质量精益求精,奋力拼搏,努力工作。

3、树立安全为天,责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制,4、坚持“三级”安全教育制度,坚决按照安全技术操作规范文明施工。

5、坚持健康向上的精神风貌,遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上,不说脏话、不打架斗殴,在工作时间不酗酒、不赌博,共同努力,为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。

5/22。

环境保护制度。

1、认真贯彻执行国家在环境保护方面的有关法律、法规。2、施工现场道路应铺焦渣,并及时洒水,减少道路扬尘。3、水泥运输、碴土运输、存放要遮盖,防止遗洒飞扬。4、搅拌机必须装防尘装置,前边设沉淀池,严禁将搅拌机污水直接排入下水管道。

5、使用锅炉、茶炉、大灶必须符合环境保护要求,员工食堂应设置隔油池。

6、防止噪音污染,在居民区施工时,必须严格控制作息时间,每日早6时至晚22时。

7、要有降噪音措施,严格控制使用高噪音机具、设备、降低噪音。

8、建立环境保护体系,逐级制定防止污染责任制,定人定部位,重点防护。

9、组织教育学习和环境保护交底。

6/22。

质量管理“十不准”

1、严格按图施工,不准随便更改。

2、分项工程施工前必须进行交底,不准无交底施工。3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接检、不合格不准进行下道工序。

4、主要隐蔽工程施工时,施工员必须现场监督,不准随便离开。

5、不合格的材料,不准运进工地使用。6、砂子、碎石没有过筛、冲洗,不准使用。

7、水泥、钢材、砖等建材,未经化验或试验不准使用。8、严格材料配合比,不准施工现场不计量。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。

10、违反安全操作规程,无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

7/22。

1、遵守国家政策、法令、法规、认真贯彻执行上级和本公司的规章制度,负责领导贯彻实施本公司质量、职业健康安全体系文件及工作。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。

3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计,落实质量安全计划。

5、对项目工程的质量、安全、负全面责任,授权质量员、安全员行使否决权。

6、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。

7、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责,保证项目工程质量、安全、工期和效益目标得以实施。

8、负责本项目范围内发生的质量,安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。

8/22。

1、在项目经理及上级技术主管部门的领导下,对项目进行技术管理,是项目的技术负责人。

2、贯彻国家的技术政策,落实公司工程技术管理的各项规章制度。

3、协助项目经理建立质量保证体系、安全保证体系。落实岗位责任制,建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。

4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》,各项组织技术措施,并组织贯彻执行。

5、贯彻iso9001质量标准和ohsms18000职业健康安全标准,负责编制《质量计划》。

6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程,进行图纸会审。

7、主持技术交底工作。

8、深入现场指导施工,组织进行技术复核和隐蔽工程验收,处理质量事故、安全事故。

9、从工程技术的角度,领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。

9/22。

办公室职责范围。

1、项目办公室是项目经理的日常办事机构,负责项目经理指令的传达、落实、检查。

2、负责会议的组织工作,做好会议记录。

3、进行项目部日常事务管理,做好来客接待工作。4、处理好同社会有关部门的公共关系,办理各种要求的事项;同公司有关部门保持联系、及时沟通。

5、做好后勤管理工作,安排好项目部工作人员的生活,为项目部工作人员提供工作及生活条件。

6、做好文件资料的管理工作。7、做好各部门的协调工作。

8、贯彻质量、职业健康安全体系认证标准及现行质量标准。

10/22。

经营科职责范围。

1、经营科是项目经理部的经营管理部门,其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

3、编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

4、实行计划管理,编制经营计划、成本计划。5、做好施工过程的成本控制。

6、广泛进行调查研究,摸清市场价格,为项目经理经营决策提供依据。

7、统计工程量,按月编制进度结算书,办理进度结算;工程完工后,编制工程决算书,办理竣工决算。

8、签订分包合同,办理内部结算,控制人工费用。9、进行成本核算工作,做出成本分析报告。

10、同公司相关部门保持联系,接受指导,及时递交报表。

11/22。

施工技术科职责范围。

1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门,其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令;遵守公司的各项规章制度。

3、实行目标管理,做好施工规划,处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系,使施工均衡、有序地进行。

4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。

5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6、实行计划管理,落实施工进度计划,做好施工调度工作。7、加强技术管理,执行标准与技术规程,做好施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。

8、贯彻iso9001和ohsms18000标准,开展全面质量管理和安全管理活动。

9、加强安全管理,保证安全生产。

12/22。

供应科职责范围。

1、供应科是项目经理部的材料管理部门,其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

3、实行材料的计划管理,按工程进度所需及时组织材料入场。4、签订采购合同,进行物资采购。货比三家,比质比价,减少采购中间环节,降低采购成本。

5、按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6、做好材料的现场管理,根据工程所需限额发料,保证不合格的材料不误用到工程上。

7、按工程所需,租赁机械设备并组织入场。

8、做好材料、机械的帐务管理,建立各种专业台帐。9、按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

13/22。

1、执行安全规章制度,做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度,以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。

2、按照施工组织设计方案,落实安全技术交底。3、监督员工,坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架,“五口”防护,用电机械设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经过验收合格后方能使用。

5、坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥,并监督工作按章作业。

6、发生安全事故,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理,重伤和死亡事故必须在一小时内上报公司。

7、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。

14/22。

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的思想,提高工人“质量至上”的意识。3、对所有必须进行试验的原材料、半成品,在使用前,应送有关质检部门试验,不合格的材料不准使用。

4、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。5、参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录,对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查作出记录。

6、协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验,经常检查砼配合比,并整理有关技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。

15/22。

1、在施工副经理的领导下,具体地组织施工。

2、参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案。

3、全面进行施工准备工作,落实各生产要素。

4、进行日常的定置管理、目视管理,“5s”管理,开展文明施工活动。

5、进行图纸学习,参加图纸会审,处理设计变更。6、负责向班组进行各项技术交底,包括任务交底、图纸交底、施工方案交底,施工规范,验收标准交底、安全技术交底。

7、编制并贯彻执行施工作业计划,签发施工任务单,组织连续均衡生产,协调各种关系。

8、严格按图施工,执行有关施工规范、操作规程和质量验收。9、保证工程质量和安全生产,参与质量和安全检查。10、负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

11、主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收,参与单位工程交工验收。

12、做好施工日志,做好各项技术和经济签证。

16/22。

1、编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施,并组织实施。

2、进行图纸自审会审,参加单位工程设计交底。3、向施工人员进行技术交底。

4、指导按图施工,按规范规程施工,按施工组织设计施工,落实各项技术措施。

5、发现重大技术质量问题及时处理和解决。

6、负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。7、指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。8、参加工程验收,协助处理质量、安全事故。

17/22。

测量放线员职责。

1、遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、服从施工副经理、施工员的工作安排,完成测量放线任务。3、认真学习图纸,做好内业计算;认真、细致地进行测量放线工作,做好成果复测、复核,保证测量放线工作质量,不出丝毫差错。

4、及时提交测量成果资料,保证资料质量。5、做好测量成果资料的管理。6、管理好测量器具,按周期送检。

18/22。

1、熟悉工程图纸,配合有关人员编制施工形象进度,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗材计划单,并以此指导项目生产,确保施工定额制度的进行。

2、配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现问题及时落实弥补措施。

3、及时收集设计变更,现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算。协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收工作。

4、完成项目经理交办的其他工作。

19/22。

1、遵守国家有关政策规定,熟悉材料规格、型号产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化,本着节约就地取材的原则,精打细算降低材料的成本。

3、采购材料做到七个坚持﹕(1)要核实材料计划;(2)要货比三家,质优价廉;

(6)要确保工程施工用料的需要;(7)材料进场要及时办理入库手续。

(8)随时了解项目的材料库存情况,杜绝因积压而影响材质和资金周转,同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节,影响施工生产。

20/22。

1、主管试验,试验取样,实验资料必须有效齐全.2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法,进行砂浆试块养护,混凝土坍落度试验等做到准确无误,原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样,方法正确,过程符合规定要求。

4、按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料,及时、正确无误。

5、做好砼、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作,并配合材料员检查相关材料的合格率。

6、严格遵守有关试验、送检、取样规程,发现问题及时处理汇报。

7、完成项目经理交办的其他工作。

21/22。

1、熟悉施工图纸,掌握施工规范和验收标准.。

2、深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录,做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证书,检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。

5、根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比,抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时,必须向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确,不做假资料,做到实际施工资料和设计图纸相符合,协助有关人员办理好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

22/22。

施工项目管理制度

为了认真贯彻落实安全第一,预防为主的方针,正处理好生产必须安全,安全促进生产的辩证关系,保障职工在施工生产过程中安全防护,切实保护劳动者的安全健康。根据建筑施工安全技术有关规定及本项目工程周围环境和工程特点要求,制订以下措施:

1、建立以公司——项目部——施工班组为一体的三级安全生产管理体系,达到横向到边,纵向到底的管理要求。

2、根据《无锡市建设工程施工现场安全标准化管理》的要求,并根据jgj59-99《建筑施工安全检查标准要求》和无锡市安监站关于标准实施要求的通知精神,项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组,明确项目经理为本项目安全生产第一责任人,建立各级安全生产责任制,职责明确,落实到人,并进行主要管理人员的安全目标责任分解,与公司订立安全目标责任合同和奖罚条例在内的安全保证措施。

3、各班组设兼职安全员一人,参加由项目部安全生产领导小组定期开展安全检查(每周二)和不定期的(节假日、暴风、雨、雪等季节性)以及专项的(塔吊、人货电梯、脚手架、施工用电、基坑施工等)安全检查,领导小组人员对安全工作做到分工合作,齐抓共管,确保项目安全生产工作做到:纵向到底,横向到边,不留死角。使安全工作人人有事做,事事有人管。

4、制订各项规章制度。项目部根据上级部门的要求,制订了《安全生产管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产班组活动制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产验收制度》、《安全生产交底制度》、《环境卫生管理制度》、《食堂工作人员制度》、《食堂食品留样制度》、《场容场貌管理制度》、《卫生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《动用明火审批手续制度》、《仓库管理制度》、《浴室制度》、《厕所制度》、《治安管理制度》、《安全生产群防群治制》、《工伤事故报告制度》、《职工意外伤害保险制度》《安全生产教育培训制度》、《安全生产群防群治制度》、《安全生产工伤事故报告制度》、《安全生产职工意外伤害保险制度》等等,从而大在地简化了在施工过程中带来的各种麻烦,达到有章可依,遵章守纪的管理。

5、严格执行上级有关部门和公司、项目部所制订的各级管理人员和施工人员的安全生产责任制,并逐一上墙,参照执行。

6、严格执行各项规章制度,对一些违章现象严厉进行处罚,不得手软,把安全生产工作作为头等大事列入议事日程。当发现施工与安全发生矛盾时,应尊重安全为原则的态度。

7、建立健全各级防火安全责任制,防火制度完善,项目部按总施工人数的10%成立义务消防队,并建立相应的活动制度,按照明火审批制度的要求,划分动火级别审批手续,完善监护设施和监护人的要求,重点防火部位,划分重点防火区域,消防器材严格管理,定期检查、维护保养、记录并成档入册。

8、组织职工认真学习安全生产技术操作规程,严格执行安全生产六大纪律,焊工十不烧规定,现场做到材堆规范,标识清楚,道路畅通。

9、认真做好新工人的三级安全教育及上岗前的安全技术交底,内容有针对性,当天施工前的安全交底和日后工作完后的检查。取长补短,学习各种先进的管理方法和先进经验。

10、严格把好各类验收检查关,各类验收项目必须经验收合格后才能施工,否则拒绝进行下道工序的施工,对进入现场的各类机械必须经检查验收合格挂牌后才能使用,凡未经验收的各种机械禁止使用。

11、在施工现场醒目处设立工程概况牌、项目主要管理人员名单牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、安全十项措施牌、环境卫生制度牌、安全生产计数牌、综治管理网络牌、施工组织管理体系牌和对安全生产的三点重要指示牌、施工平面图、卫生包干区域图等六牌一图以及公司简介。

施工项目管理制度

为规范施工现场用火管理,防止施工现场火灾的发生。根据项目部实际情况,特制定本三级动火管理制度。

1、一级动火:(重大危险源区域、易燃易爆)。

(1)禁火区域内;。

(3)各种受压设备;。

(4)危险性较大的登高焊、割作业;。

(5)比较密封的室内、容器内、地下室内等场所;。

(6)现场堆有大量可燃和易爆物质的场所;。

(7)一级动火由项目分部负责人填写动火申请审批表,编制安全技术措施方案,报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。(重要项目的动火应同时报当地消防部门审批)。

2.二级动火(可燃,但是不易燃区域)。

(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业;小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业均属二级动火作业。

(2)二级动火,申请人应在四天前提出,批准最长期限为三天,期满应重新申请。

(3)二级作业申请审批表由项目分部主管部门填写,并附安全技术方案,报项目部安全质量部门批准。

3.三级动火(非燃烧物区域)(1)在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业的均属三级动火。

(2)三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表,项目分部主管部门负责人批准。

(3)三级动火,申请人应在三天前提出,批准后最长期限为七天,期满后应重新申请。

4.项目分部应严格执行三级动火审批。

5.动火区域是安全员重点巡视区域。

6.动火范围为主要是电、气焊作业,其他工程项目必须的明火作业。

7.施工现场禁止焚烧各种垃圾、木料或其他物品。

8.违反本制度除停止作业外,要对作业人员和现场管理人员按规进行处罚。

施工项目管理制度与岗位职责汇编

1、施工现场应推行现代化管理,科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁,现场道路畅通,建筑垃圾及时清理,有合理的排水系统。

4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施,并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。

5、建设工程实行总包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在其分包的范围内,建立施工现场管理责任制并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制度,发现不安全隐患,应及时采取措施,并向有关部门报告,协助处理。

7、施工中发生质量安全事故,应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。

施工十项安全技术措施。

1、按规定正确使用安全“三宝”。2、机械设备防护装置一定要安全有效。

3、塔吊起重设备必须有限位保险装置,不准带“病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修、保养。

4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》,电器设备必须全部接零保护。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。6、脚手架材料及脚手架的搭设,必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其吊篮安装,必须符合规范要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。

施工现场纪律。

1、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工,安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

3、进入施工现场必须戴好安全帽,严格遵守操作规程,正确使用,严格执行防护措施和个人防护用品。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌,不得私开机械设备和拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作,不得擅自离岗,更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业,发现险情应采取措施,并立即向有关人员报告。

施工现场防火规定。

1、认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队,并定期演练,经常对员工进行消防知识教育,使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。

3、施工现场未经许可不准擅自动用明火,动用明火必须经过安全部门批准。

4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品,不准私自拉灯、拉线。

5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区,严禁吸烟。

6、爱护消防器材和防火标志,保证消防通道畅通。7、一旦发生火灾险情,请拨打“119”报警。

文明施工公约。

文明施工,创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组,每名员工,支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中,为此,我们要做好以下工作:

1、关心国家大事,认真学习党的方针政策,做“四有”员工。2、积极开展敬业爱岗,遵守职业道德,树立“百年大计,质量第一”的思想,对质量精益求精,奋力拼搏,努力工作。

3、树立安全为天,责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制,4、坚持“三级”安全教育制度,坚决按照安全技术操作规范文明施工。

5、坚持健康向上的精神风貌,遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上,不说脏话、不打架斗殴,在工作时间不酗酒、不赌博,共同努力,为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。

环境保护制度。

1、认真贯彻执行国家在环境保护方面的有关法律、法规。2、施工现场道路应铺焦渣,并及时洒水,减少道路扬尘。3、水泥运输、碴土运输、存放要遮盖,防止遗洒飞扬。4、搅拌机必须装防尘装置,前边设沉淀池,严禁将搅拌机污水直接排入下水管道。

5、使用锅炉、茶炉、大灶必须符合环境保护要求,员工食堂应设置隔油池。

6、防止噪音污染,在居民区施工时,必须严格控制作息时间,每日早6时至晚22时。

7、要有降噪音措施,严格控制使用高噪音机具、设备、降低噪音。

8、建立环境保护体系,逐级制定防止污染责任制,定人定部位,重点防护。

9、组织教育学习和环境保护交底。

质量管理“十不准”

1、严格按图施工,不准随便更改。

2、分项工程施工前必须进行交底,不准无交底施工。3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接检、不合格不准进行下道工序。

4、主要隐蔽工程施工时,施工员必须现场监督,不准随便离开。

5、不合格的材料,不准运进工地使用。6、砂子、碎石没有过筛、冲洗,不准使用。

7、水泥、钢材、砖等建材,未经化验或试验不准使用。8、严格材料配合比,不准施工现场不计量。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。

10、违反安全操作规程,无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

1、遵守国家政策、法令、法规、认真贯彻执行上级和本公司的规章制度,负责领导贯彻实施本公司质量、职业健康安全体系文件及工作。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。

3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计,落实质量安全计划。

5、对项目工程的质量、安全、负全面责任,授权质量员、安全员行使否决权。

6、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。

7、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责,保证项目工程质量、安全、工期和效益目标得以实施。

8、负责本项目范围内发生的质量,安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。

1、在项目经理及上级技术主管部门的领导下,对项目进行技术管理,是项目的技术负责人。

2、贯彻国家的技术政策,落实公司工程技术管理的各项规章制度。

3、协助项目经理建立质量保证体系、安全保证体系。落实岗位责任制,建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。

4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》,各项组织技术措施,并组织贯彻执行。

5、贯彻iso9001质量标准和ohsms18000职业健康安全标准,负责编制《质量计划》。

6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程,进行图纸会审。

7、主持技术交底工作。

8、深入现场指导施工,组织进行技术复核和隐蔽工程验收,处理质量事故、安全事故。

9、从工程技术的角度,领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。

办公室职责范围。

1、项目办公室是项目经理的日常办事机构,负责项目经理指令的传达、落实、检查。

2、负责会议的组织工作,做好会议记录。

3、进行项目部日常事务管理,做好来客接待工作。4、处理好同社会有关部门的公共关系,办理各种要求的事项;同公司有关部门保持联系、及时沟通。

5、做好后勤管理工作,安排好项目部工作人员的生活,为项目部工作人员提供工作及生活条件。

6、做好文件资料的管理工作。7、做好各部门的协调工作。

8、贯彻质量、职业健康安全体系认证标准及现行质量标准。

经营科职责范围。

1、经营科是项目经理部的经营管理部门,其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

3、编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

4、实行计划管理,编制经营计划、成本计划。5、做好施工过程的成本控制。

6、广泛进行调查研究,摸清市场价格,为项目经理经营决策提供依据。

7、统计工程量,按月编制进度结算书,办理进度结算;工程完工后,编制工程决算书,办理竣工决算。

8、签订分包合同,办理内部结算,控制人工费用。9、进行成本核算工作,做出成本分析报告。

10、同公司相关部门保持联系,接受指导,及时递交报表。

施工技术科职责范围。

1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门,其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令;遵守公司的各项规章制度。

3、实行目标管理,做好施工规划,处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系,使施工均衡、有序地进行。

4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。

5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6、实行计划管理,落实施工进度计划,做好施工调度工作。7、加强技术管理,执行标准与技术规程,做好施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。

8、贯彻iso9001和ohsms18000标准,开展全面质量管理和安全管理活动。

9、加强安全管理,保证安全生产。

供应科职责范围。

1、供应科是项目经理部的材料管理部门,其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

3、实行材料的计划管理,按工程进度所需及时组织材料入场。4、签订采购合同,进行物资采购。货比三家,比质比价,减少采购中间环节,降低采购成本。

5、按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6、做好材料的现场管理,根据工程所需限额发料,保证不合格的材料不误用到工程上。

7、按工程所需,租赁机械设备并组织入场。

8、做好材料、机械的帐务管理,建立各种专业台帐。9、按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

1、执行安全规章制度,做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度,以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。

2、按照施工组织设计方案,落实安全技术交底。3、监督员工,坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架,“五口”防护,用电机械设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经过验收合格后方能使用。

5、坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥,并监督工作按章作业。

6、发生安全事故,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理,重伤和死亡事故必须在一小时内上报公司。

7、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的思想,提高工人“质量至上”的意识。3、对所有必须进行试验的原材料、半成品,在使用前,应送有关质检部门试验,不合格的材料不准使用。

4、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。5、参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录,对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查作出记录。

6、协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验,经常检查砼配合比,并整理有关技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。

1、在施工副经理的领导下,具体地组织施工。

2、参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案。

3、全面进行施工准备工作,落实各生产要素。

4、进行日常的定置管理、目视管理,“5s”管理,开展文明施工活动。

5、进行图纸学习,参加图纸会审,处理设计变更。6、负责向班组进行各项技术交底,包括任务交底、图纸交底、施工方案交底,施工规范,验收标准交底、安全技术交底。

7、编制并贯彻执行施工作业计划,签发施工任务单,组织连续均衡生产,协调各种关系。

8、严格按图施工,执行有关施工规范、操作规程和质量验收。9、保证工程质量和安全生产,参与质量和安全检查。10、负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

11、主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收,参与单位工程交工验收。

12、做好施工日志,做好各项技术和经济签证。

1、编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施,并组织实施。

2、进行图纸自审会审,参加单位工程设计交底。3、向施工人员进行技术交底。

4、指导按图施工,按规范规程施工,按施工组织设计施工,落实各项技术措施。

5、发现重大技术质量问题及时处理和解决。

6、负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。7、指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。8、参加工程验收,协助处理质量、安全事故。

测量放线员职责。

1、遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、服从施工副经理、施工员的工作安排,完成测量放线任务。3、认真学习图纸,做好内业计算;认真、细致地进行测量放线工作,做好成果复测、复核,保证测量放线工作质量,不出丝毫差错。

4、及时提交测量成果资料,保证资料质量。5、做好测量成果资料的管理。6、管理好测量器具,按周期送检。

1、熟悉工程图纸,配合有关人员编制施工形象进度,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗材计划单,并以此指导项目生产,确保施工定额制度的进行。

2、配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现问题及时落实弥补措施。

3、及时收集设计变更,现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算。协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收工作。

4、完成项目经理交办的其他工作。

1、遵守国家有关政策规定,熟悉材料规格、型号产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化,本着节约就地取材的原则,精打细算降低材料的成本。

3、采购材料做到七个坚持﹕(1)要核实材料计划;(2)要货比三家,质优价廉;

(6)要确保工程施工用料的需要;(7)材料进场要及时办理入库手续。

(8)随时了解项目的材料库存情况,杜绝因积压而影响材质和资金周转,同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节,影响施工生产。

1、主管试验,试验取样,实验资料必须有效齐全.2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法,进行砂浆试块养护,混凝土坍落度试验等做到准确无误,原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样,方法正确,过程符合规定要求。

4、按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料,及时、正确无误。

5、做好砼、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作,并配合材料员检查相关材料的合格率。

6、严格遵守有关试验、送检、取样规程,发现问题及时处理汇报。

7、完成项目经理交办的其他工作。

1、熟悉施工图纸,掌握施工规范和验收标准.。

2、深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录,做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证书,检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。

5、根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比,抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时,必须向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确,不做假资料,做到实际施工资料和设计图纸相符合,协助有关人员办理好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

施工项目管理制度

1、项目所需法律法规及其他要求包括:国家法律、法规规范;xxx市地方法律法规;国家或行业适用于项目的活动、产品及服务的标准、规范、图集;公司内部的相关质量管理体系文件。

2、获取方式。

1)国家及地方法律、法规;公司内部的质量相关文件,由分公司各相关部门将已识别的相关文件随时下发给项目,同时项目部将与分公司保持联络问询或电话。

2)工程开工时,项目技术部根据图纸中需用的相关专业标准、规范、标准图集,向分公司技术科提出需用申请,由技术科发给或借阅。

3)对于项目根据实际情况、上级、当地社区要求所识别确认的部分法律法规,分公司未能提供时,由项目技术部随时自行购买,交分公司施工技术科或相关部门备案,项目部、部门应重视和随时掌握法律法规的变更信息。

3、法律、法规及其它要求的处置。

1)项目资料员施龙静负责根据对获取的法律法规及其它文件的`发放,填写《法律法规及其它要求清单》,并按照〈文件控制程序〉做好文件的发放、借阅、保存等管理工作。

2)项目技术部负责对项目员工进行法律、法规和其它要求的传达或培训工作。

施工项目部管理制度

1、工程项目由项目学校负责工程技术,落实工程施工现场管理人员,施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度,项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长,全面负责施工质量,保证工程保质按时完成。

2、施工现场管理人员应勤下工地,除特殊情况外,应每天巡视施工现场,打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收,施工时必须到场监控,如遇特殊情况,要求请假的委托本学校人员进行管理,但离开工地时,须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队,须等管理人员到场方可施工,否则有权责令其返工。

3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范,要对原材料及每道工序进行检查把关,发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题,应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外),避免多头指挥。

4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录,负责对实际发生事件进行如实签证,但不能确定价格,其中隐蔽工程签证,须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签,最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议,由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难,以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见,对合理的意见应予以采纳。

7、涉及到图纸确需更改的,施工现场管理员须向项目负责人报告,由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的,施工现场管理员应向项目负责人书面报告,经分管领导批准后,委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

8、施工现场管理人员要以工作为重,明确责任,履行职责,敢抓敢管,避免推诿、扯皮,并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守,造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

项目施工管理制度

(1)负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。

(2)负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量a类物资。

(3)对顾客提供的`产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

(4)负责规定物资的检验、试验和复试工作。

(5)负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

(6)在采购、使用物资、机械设备时,应检验其是否符合环境保护,职业健康安全要求。

施工项目成本管理制度

总承包施工测量管理的主要任务包括:。

(1)开工前的控制测量。

(2)施工期间的平面与高程控制。

(3)专业分包进场的测量管理。

1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理。

在工程的前期,xx公司项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护。

接桩之后,xx公司项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。

3.建立施工测量平面控制网。

在施工开展之前,xx公司项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给xx公司项目部专职测量管理工程师。

4.沿线对高程控制点进行加密。

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给xx公司项目部专职测量管理工程师。

建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,xx公司项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由xx公司项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按xx公司项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按xx公司项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向xx公司项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。

各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向xx公司项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

项目施工现场管理制度

1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐文明。

3.施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。

4.各种材料及构配件按要求,分规格码放整齐、合理保管,使用方便。

5.工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清、活完料净,施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

6.现场要有工程成品保护措施,不得有碰撞,损坏现象。

7.建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

企业施工项目管理制度

一、为严格施工现场临时用电管理,确保用电安全,根据安全生产有关法律法规,制订本制度。

二、施工现场的临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上)或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下)。

三、施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施必须由电气工程技术人员组织编制,经相关部门审核及技术负责人批准后实施。

四、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用。

五、电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗操作。

六、施工现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,必须由电工完成,并应有人监护。移动电气设备时,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

七、安装使用单位对临时线路应加强检查、维护,安全管理部门应加强检查、督促,对未经批准或虽经批准而不符合jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》的用电设备或线路,有权禁止使用。

八、施工现场必须对用电设施进行定期检查,对安全隐患必须及时处理,并应履行复查验收手续。

九、施工现场必须按jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》建立用电安全技术档案,安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。

项目施工现场管理制度

为了认真贯彻安全生产方针政策,提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。

1、新开工的工程项目。进入施工现场前,必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育,落实各类人员安全生产责任制。

2.1机械设备及用电设备机具等,其性能应达到技术和安全要求。

2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。

3、施工现场临时用电,必须符合电气安全技术要求。

4、不能实施封闭作业的施工现场:

4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

4.2在沿线各交叉路口施工作业时,要加设临时安全警示标志,必要时可设专人监护。

4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

4.5交通堵塞或危险性大的施工作业,应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

5、施工现场内的各危险部位,如:深坑、槽,排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护,待危险消除后,方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除,防止掉下伤人。

6、雨期施工。

6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。

6.2对山坡地带要加强检查,防止发生山体滑坡、泥石流等灾害,造成事故。

7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等,要设专人负责妥善处理。对各类架空线路,应保证电杆、线路安全,防止造成事故。

8、施工现场在居民区域或交通要道时,应制定相应的防扰民和保证交通措施。

9、人、机混合作业时,司机应注意瞭望,作业人员应注意避让车辆,确保施工安全。

10、加强文明施工管理,各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清,实现文明整洁又节约。

11、“安全生产,人人有责”。施工现场安全管理,按照“谁施工,谁负责”的原则,各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

项目施工安全管理制度

为了使本工程安全、顺利的完成,达到安全生产、文明施工原则,本着安全生产的重视,保证各级部门的安全生产指标,现根据本工程的实际现场情况,特拟以下强制性管理制度,所有人员无条件执行:

一、所有入场务工人员必须无条件服从管理,遵守劳动纪律;

二、进行施工现场,所有务工人员必须按规定使用好劳动防护用品,如发现违规,作业工人10元/次,班组长及管理人员30元/次。

三、严禁无证人员入场施工,所有班组进场人员必须在进场次日将本班组的务工人员姓名、家庭住址、身份证复印件交项目办公室备案,如发现隐瞒不报,将处于谬论班组50元/个罚款,并通知派出所将此类人员带走。

四、严禁在施工现场大小便及乱倒垃圾,如发现有此类现象发生,将对该班组处以50元/次罚款,并进行清理干净。

五、严禁任何班组及个人在未经现场电工允许的情况下乱拆搭电线。严禁任何班组及个人使用电炉,如经发现,将其没收并处以50元/次罚款,屡次违规,将处以100罚款。

六、施工现场内,严禁带家属、小孩入住施工现场,如施工班组有妇女入住现场,必须证件齐全,并服从所属居委会管理,如有违规,罚款100/人。

七、现场班组严禁在施工现场有酿酒、打架斗殴现象,如经发现,给双方当事人所在班组处以500元/次罚款,并报警将当事人带走解决。

八、所有施工班组内严禁有偷盗行为,如经发现,直接扭送公安机关,并处以所在班组长1000元以上罚款。

九、班组长必须对本班组务工人员作好班前安全活动教育,严格按照安全生产操作技术施工,随时随地掌握好本班组的安全重点部位,重视安全生产的重要性,严禁违章作业,野蛮施工,如违章施工所造成的`大小安全事故,由该班组自行承担,项目部不负任何责任。

十、以上款项所有被处以罚款的班组,项目管理人员将在当日送达罚款通知书。如该班组长不签收及拒签,同样生效。罚款待班组结算工程时从中扣除。

十一、以上各项罚款制度不是目的,只为更好的对现场务工人员进行有效的管理,希望所有班组密切配合,并严格遵守。

施工现场项目管理制度

1、现场按安全文明施工要求设置六板两图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、现场总平面示意图、建筑工程立面图。

2、现场临时设施、周围设备材料等放在适当位置,材料库内要清洁,物品摆放整齐,各种台帐单据齐全清楚。

4、施工区道路要畅通、平坦、整洁,场地要平整,排水畅通、自成系统,建筑物四周保持清洁。

5、现场机械安全设施齐全有效,塔吊安装必须经过验收合格方可使用,砂浆机、砼搅拌机、木工、钢筋机械都要设棚,位置要适当合理,操作面做到工完场清,建筑垃圾要随干随处理。

6、施工现场治保组织、规章制度要健全,管理人员要严守岗位,敢于同一切违法分子作斗争。施工现场必须配备消防器材,设置防火标志。

项目施工现场管理制度

为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权。

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的'完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求。

1、前期阶段现场施工的内容及工作。

(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;。

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)。

(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作。

(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。

(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行'设计技术交底会议'会同施工单位一起研究解决。

(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。

(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。

(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录。

1、加强工程量的管理与控制;。

2、加强工程签证的管理;。

3、加强工程资料及档案的管理;。

4、加强工程首尾及竣工验收的管理;。

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;。

本管理制度是按现行公司实际情况拟订的,日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。

项目施工现场管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立'质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程项目施工管理制度

10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

1、安全防护。

(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带;

(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带,使用安全带必须高挂低用;

(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施;

(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施,防护应严密、牢固。

2、文明施工。

(1)分包单位施工责任区应保持整洁,做到现场垃圾随做随清,谁做谁清,工完场地清;

(4)施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点,并堆码整齐;

(8)严禁各类施工人员打架斗殴,一经发现,严肃处理,情况严重的交由当地派出所处理。

用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部jgj—46—20xx规范要求。分包单位必须配备专职电工,电工必须持证上岗,其它人员一律不能从事电气安装检修工作。

工程项目施工管理制度

1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程,贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人,具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。

2、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会,例会主要内容有:

1)、分析近期安全形式,查找安全工作中的主要问题;

2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况;

3)、布置近期安全工作重点和防范措施;

3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。

4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查,各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作,安全措施进行检查,发现隐患及时整改。专业施工单位安全员,项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制,隐患整改率为100%。

5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议),另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展:

1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查;

2)、不定时地到施工现场进行检查,并严格按有关协议条款进行考核。

8、落实安全管理联保互保制同工联保,同班联保。互相监督,互相保护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子,安全人审批存档。

9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人,就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。当日事当日毕,施工现场每天清理干净,保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者,严格按照有关法规文件执行,进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

10、落实项目经理部安全组职责:

1)、认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。

2)、讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。

3)、依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。

4)、研究解决本工程安全生产方面的重大问题。

5)、组织安全生产定期检查和专业检查,督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。

6)、每月组织一次安全宣传教育活动。

7)、做好安全生产记录,建立健全下列资料档案:施工组织设计(施工方案)对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录,安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故,立即组织抢救,保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析,组织落实整改措施。

11、落实项目部经理安全职责:

1)、对工程项目安全管理负全面责任,负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。

2)、负责建立完善的安全管理体系,选配项目部专、兼职安全员,并指导、支持其开展管理工作。

3)、负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业,编制专项安全措施方案,并组织实施。

4)、定期组织安全会议和安全教育活动。

5)、协调工程进度,尽量减少各作业体间的立体交叉作业。

6)、组织抓好现场文明施工。

7)、参加安全定期检查并落实隐患整改。

8)、协助有关部门搞好事故调查,组织落实整改措施。

9)、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。

12、项目部安全员职责。

1)、协助项目经理抓好安全工作,对施工安全具体负责。

2)、每周组织一次联合安全检查;每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况,发现问题,立即督促整改。

3)、参与安全技术交底工作。

4)、发现危及职工生命安全的重大险情,有权下达停工令,然后报告项目经理。

5)、协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。

6)、负责督促隐患整改和进行违章考核。

7)、做好有关安全会议记录,负责各种安全管理资料的立卷工作。

13、项目部施工技术员的安全职责。

1)、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案,从施工技术上保证安全施工。

2)、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案,并组织验收。

3)、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

4)、根据施工现场进度和环境变化,随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

14、项目经理部作业长安全管理职责。

1)、对本作业区内的安全管理负全面责任。

2)、负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。

3)、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施,并参与检查验收。

4)、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。

5)、具体负责落实施基础坑边的安全防护措施。

6)、负责工区内的现场文明施工:按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路及时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口,车辆冲洗等7)、负责督促作业人员搞好个体劳动保护,制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。

15、安全监督岗安全职责。

1)、对所有监护区域施工安全负具体责任。

2)、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。

3)、在本作业区域内,负责地面安全监护,设置警戒区,严防落物伤害。

4)、在脚手架搭设、拆除时,负责全过程监护。

5)、配合作业长,检查、监督临边防护、漏电保护,架设安全网,设置安全走绳等安全技术措施的落实。

6)、有权制止违章作业、违章指挥,有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时,有权命令作业人员从危险区域内撤出。

7)、坚持安全巡查,制止违章,清查隐患督促整改。

施工项目宿舍管理制度

为了认真贯彻消防工作"预防为主、防消结合"的指导方针,使每个职工懂得消防工作的重要性,增强群众防范意识,把事故消灭在萌芽状态,现结合施工现场的实际情况,制定以下防火管理制度。

(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作,建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除,一时难以消除的隐患,要定人员、定时间、定措施限期整改。

(3)施工现场发生火警或火灾,应立即报告公安消防部门,并组织力量扑救。

(4)根据"四不放过"的原则,在火灾事故发生后,施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议,并积极落实防范措施。

(5)施工单位在承建工程项目签订的"工程合同"中,必须有防火安全的内容,合同建设单位共同搞好防火工作。

(6)在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

(7)施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

(8)施工现场夜间应有照明设备,保持消防车通道畅通无阻,并要安排力量加强值班巡逻。

(9)施工作业期间需搭设临时性建筑物,必须经施工企业技术负责人批准,施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

(10)施工现场应配备足够的消防器材,指定专人维护、管理、定期更新,保证完整好用。

(11)在土建施工时,应先将消防器材和设施配备好,有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。

(12)焊、割作业点,氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定;如达不到上述要求的,应执行动火审批制度,并采取有效的安全隔离措施。

(13)施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,并严格执行"电焊十不烧"规定。

(14)施工现场用电,应严格执行上级有关文件规定,加强电源管理,防止发生电气火灾。

(15)冬期施工采用保温加热措施时,应进行安全教育;施工过程中,应安排专人巡逻检查,发现隐患及时处理。

3、工地防火检查制度。

(1)项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查;每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。

(2)检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位,发现隐患,及时整改,并做好防范工作。

(3)宿舍内严禁使用电炉、煤油炉,检查时如有发现,除没收器物外,罚款50元。

(4)木工间不得吸烟,木屑刨花每天做好落手清,如堆积不能及时清运的,处以罚款50元,木工间发现有人吸烟者罚款10元。

(5)按规定时间对灭火器进行药物检查,发现药物过期、失效的灭火器,应及时更换,以确保灭火器材处于正常可使用状态。

(1)一级动火审批制度:

禁火区域内:油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的'容器以及连接在一起的辅助设备;各种受压设备;危险性较大的登高焊、割作业;比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业,由动火部门填写动火申请表,项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查,在落实安全防火措施的前提下,由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名,然后提交项目防火负责人审查后报公司,经公司安全部门主管防火工作负责人审核,在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案,报上一级主管部门及所在地区消防部门审查,经批准后方可动火。

(2)二级动火审批制度:

在具有一定人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业,小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业,由项目施工负责人在4天前填写动火许可证,并附上安全技术措施方案,项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查,在落实防火安全措施的前提下,由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名,报公司安全部门审批,批准后方可动火。

(3)三级动火的审批制度:

在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业,由申请动火者填写动火申请单,在3天前提出,经焊工监护人签署意见后,报项目防火负责人审查批准,方可动火。

(1)在防火要害部位设置的消防器材,由该部位的消防职能人负责维修及保管。

(2)对故意损坏消防器材的人,按照处罚办法进行处理。

(3)器材保管人员,应懂得消防知识,正确使用器材,工作认真负责。

(4)定期检查消防器材,发现超期、缺损的,及时向消防负责人汇报,及时更新。

6、义务消防队训练计划。

为了保证本工程项目顺利实施,保护国家财产及职工生命安全,本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报能力,提高业务素质,成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍,特制订以下训练计划。

(1)义务消防队每月组织一次活动,可采用丰富多彩的形式,如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。

(2)活动的形式和内容由消防领导小组或义务消防队队长负责安排,通过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性,针对工程实际情况,结合工程进度明确防火重点部位,掌握消防器材的操作知识,提高危险因素分析能力和扑救方法。

(3)及时与当地消防部门建立联系,搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动,观察消防队员消防演习。

(4)定期举办义务消防队员消防操作技能训练,做到"防消结合"。

(5)根据工程进展实际情况实际情况,适时举办一些消防培训活动。

(1)不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场,不得堆放建筑物或可燃品。

(2)各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目齐全。

(3)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

(4)乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m,使用时两者的距离不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效,否则严禁使用。

(5)施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,按规定应配置一定数量灭火器,严格执行"十不烧"规定。

(6)动火作业前必须执行审批制度,履行交底签字手续。

(7)严格执行奖惩制度,遵守消防规章制度,对未出大小火灾事故,能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励,对违反规定,造成火灾事故的人员视情节给予处罚,造成严重后果的依法追究刑事责任。

(1)施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。

(2)对进入仓库的易燃物品要按类存放,并挂设好警示牌和灭火器。

(3)经常注意季节性变化情况,高温期间如气温超过380c以上时,应及时采取措施,防止易燃品自燃起火。

(4)仓库间电灯要求吸顶,离地不得低于2、4m,电线敷设规范,夜间要按时熄灯。

(5)工地其他易燃材料不得堆垛仓库边,如需要堆物时,离仓库保持6m以外,并挂设好灭火器。

(6)严格检查制度,做好上下班前后的检查工作。

(1)木工间由木工组长负责防火工作,对本组作业人员开展经常性的安全防火教育,增强防火意识和灭火技术。

(2)使用机械必须严格检查电器设备、安全防护装置及随机开关,破损电线及时更换。

(3)木工间严禁烟火,如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理,每天做好落手清工作。

(4)木工间内的灭火器,经常检查,发现药物及压力表失效时,及时与工地安全员联系更换。

(5)按国标设置安全防火警告标志及警告牌,做好防火安全检查工作,发现隐患,及时整改。

(6)木工间非作业人员严禁入内,一旦发生人为火灾事故,应追究当事人责任。

(1)机修间的安全防火工作由机管员全面负责。

(2)机修间各种防火警告牌必须齐全,各种制度上墙。

(3)机械设备安放位置选择合理,电线及配电箱设置规范,做好机械的接地或接零。下班时切断电源。

(4)油类物品要归类存放,配备一定数量有效的灭火器。

(5)按规定做好每天的检查工作,发现火灾隐患,及时采取措施。

(1)电焊间防火安全工作由组长全面负责,对本组作业人员要加强安全宣传教育,增强防火观念和灭火技术水平。

(2)建立动用明火审批制度,做好审批工作,操作时,应带好"两证"(特种工种操作证、动火审批许可证),并配备好灭火器,落实动火监护人,焊割作业应严格遵守"电焊十不烧"及压力容器使用规定。

(3)作业场内严禁烟火,违章按规定罚款处理。

(4)灭火器挂设必须符合要求,经常进行检查,发现药物及压力表失效时,及时与工地安全员联系更换。

(5)各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。

(6)开展经常性防火自我检查,发现隐患,及时整改。

(1)工地油漆间设专职的仓库保管员。

(2)仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质,工作认真。

(3)严禁库内吸烟,对违者进行严格处罚。

(4)建立"禁火区"动火审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。

(5)正确配置灭火器材,做好定期检查。

(6)严禁闲人入内。

(1)职工宿舍防火工作有室长负责,室员共同配合。

(2)宿舍内严禁使用电加热器具。

(3)宿舍内电线由电工安装完毕后,禁止他人乱拉乱接。

(4)严禁躺在床上吸烟,电扇不得放在床内吹风。

(5)职工宿舍每50m2设置一只灭火级别不小于3a的灭火器,定期检查期使用可靠性,按时补换药物。

(6)防火工作负责人要保持高度警惕,经常巡视生活区域及宿舍,发现危险因素,及时消除隐患。

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