自我介绍时要注意语言的规范和礼貌，用简洁清晰的语句表达自己。小编整理了一些自我介绍的范文，希望能给大家在面试和社交场合中提供一些帮助。
产品经理自我介绍
一、面向的目标用户：面试官(leader、总监或hr等等)
目标用户需求(为什么要自我介绍?)
考察你的逻辑、表达、沟通能力
逻辑能力、表达能力和沟通能力这是产品经理最基本的素质。
寻找面试的话题
相信我，面试官不会很仔细看你的简历，所以他会通过你的自我介绍去寻找面试的话题。
解决问题(如何做好自我介绍)
在了解了用户的需求后(面试官)，你需要寻找很好的解决方案。
你的面相、衣着等，主要是整体的外在形象，总的来说，干净&展示精神面貌
关于衣着，很多人说互联网应该随便点，不用正装，随便一件休闲t就好，但个人认为，休闲点，不用正装确实没错，但毕竟是个面试，穿休闲t太随便会让人感觉你对这场面试不足够尊重，所以我的'建议是，穿polo!不会太正式，也不会太随意，这是个折中的方法。(不要让我推荐polo，我只写文章不搞电商的哈哈!)
请打好腹稿!腹稿!腹稿!一般来说，准备一个30s的(群面)和一个2分钟的(单面)自我介绍就足以应对了。
针对“寻找面试的话题”
你一定要自己能把控节奏!你希望在面试过程中讨论什么，自己我介绍就介绍什么，熟悉的重点说，展示自己的亮点，不熟悉的就!别!说!
不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!
二、信息架构(自我介绍由哪些部分组成)
你是谁?从基本信息、性格特点(要符合产品经理的素质来说)、能力特点(要符合产品经理的能力来说)，对自己有个全方位的认知和总结，你一定要把自己介绍成“我天生就是个产品经理”
有些人不重视这块，一上来直奔主题，可是，对于一场对话，搞半天对方都不知道、不记得你是谁，试问怎么给别人留下深刻印象呢?所以，在自我认知这块可以考虑下用一些个性化的表述方式，比如我就见过有人用beatbox介绍自己，当然这会存在一定风险，万一面试官是非常严肃型就很容易跪，还是要视情况而定，所以刚见到面试官的头几秒非常重要，你需要通过你的观察力快速识别出面试官的类型。
和产品相关的公司实习、社团工作、比赛等等都可以，因为面试过程中会着重对产品项目进行提问，所以这里要好好准备，比如说什么star法则blabla。
很多人说，假如我这些经历都没有怎么办?出现这种情况，首先，你要明确自己，你是真的因为喜欢产品这个岗位，还是说觉得这个门槛低随意来试下?也就是说，你需要重新审视自己的职业规划了。假如你是属于“爱得太晚”那种类型(也就是说我大四才喜欢做产品但已经没时间去实习了)，那么我建议你多写下产品分析报告和竞品分析报告，要面试官感受到你对产品的热情，记得，打印成纸质版带过去。
总结:自我介绍看似很简单，但需要大家好好的用心去准备。面试是留给有准备的人的，面试官会看得到你对产品的热爱与用心。
产品经理如何自我介绍
我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经验和对新知识的接受能力，工作认真踏实负责，优秀的表达写作能力。大学于宣传部负责组织宣传事务，研究生期间担任宣传部部长，参与组织各种活动，协作能力强，善于与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研项目设计，导师出国期间代导师培训学生，同时从导师留学处学到许多先进科学理念。承接学校教育高地网站建设项目，获得学校好评。研究网络信息安全课题，参与上海市x项目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作经历中，个人素质得到全方面磨练，涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协调、缺陷跟踪及产品的管理等诸多方面，使得沟通能力、技术水平和心理素质的都在日趋提升。从开发工程师做到项目经理、产品经理、产品总监，积攒了多年的专业知识、项目管理与产品设计经验，熟悉从产品设计、开发、运营、包装宣传、销售等的每一个环节。
参与20x年某地区某运营商gsm配套传输二期招标工程项目运作，凭借良好的客户关系支撑，成功将该项目引导成议标，并以正常集采价拿下该项目。主导20x年某地区某运营商gsm配套传输一期招标工程项目运作，以100%份额中标。经过长达3年的市场攻关，使该地区传输总份额达到80%以上。
产品经理面试时候自我介绍
在就业形势日益严峻的当下,应聘产品经理时如何使自己在强手如林的人才市场脱颖而出?如何在求职面试中进行有效、顺利的求职沟通成了所有求职者关注的重点，以下是本站小编为你整理的产品经理面试时候。
希望大家喜欢。
我诚实，敬业，公正律己，豁达自信，具有高度的工作热情和责任感，有团队合作精神，能够有效协调各部工作，注重以人为本，以目标客户为导向，具有出色的沟通和协调能力，善于聆听来自不同方面的声音，能够分辨轻重缓急。
曾组织过大型的会议及活动，获得街道办事处优秀物业管-理-员称号，多次获得演讲比赛第一名。在部队服现役期间多次受到嘉奖。
希望您的企业可以给我一个小小的机会，我会为企业向前，向更好的方向发展尽我的微薄力量。
您好，我来面试xx经理一职，我是个简单的人，简单的生活，简单的工作，平时有空的时候喜欢游泳，跟朋友在一起，对于生活，我没有任何的不良嗜好，对于工作，勤恳，诚实，踏实稳重，喜欢一步一个脚印的走。
热爱客服工作，希望在客服工作中发挥所长，踏踏实实的做好属于自己的一份工作，竭尽全力的在工作中取得好的成绩。
为人诚恳、吃苦耐劳，特别是有做事能持之以恒，对销售工作充满热情，从事医药招商工作9年多了，积累了丰富的经验，对医药招商工作有深刻的认识，拥有较丰富的药品市场销售实战经验，具有良好的沟通协调及业务洽谈能力。
熟悉北京otc终端市场,有相关otc市场操作经验,与各终端连锁总部有较好的客情关系。参加过系统的市场营销、广告、传播的培训,多次获得企业的销售标兵,销售状元以及回款能手等荣誉。
在工作中参加过多次公司的内训和外训，有过硬的专业知识和销售经验，能够经常出差。
产品经理如何自我介绍
又到了年底，写年度工作总结对大家来说是重中之重，那么，产品经理年度工作总结怎么写呢?下面是一篇产品经理年度工作总结范文，供大家参考。
本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作。
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作。
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作。
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作。
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结。
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
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应聘产品经理如何自我介绍
自我介绍，可以说面试官与面试者见面寒暄之后的正式“破冰”程序，这一部分的作用在于比较简单地介绍自己的基本情况，引起面试官进一步发问的兴趣，并初步尝试向面试官说明自己适合这个职位，因此要领在于不能说得太细，又能够突出重点。
整个自我介绍可以分为几个部分，大约包括：基本信息、目前任职及主要工作内容、以前任职及简要工作内容、个人硬件和软件能力、对职位的理解并与自身匹配。下面详细说说：
1.基本信息。这部分只要大概说说自己情况即可，只是为了起步。基本可以表示为：我叫什么，中英文名是什么，从哪来，一共工作几年了等等，就差不多了。
2.目前任职及主要工作内容。这部分很重要，也是从自己的近况说起，方便面试官初步了解你的职业。这部分要注意两点：第一点是简明扼要，用几句话最好是一二三点把目前工作的内容说出来，可以跟你的简历一一对应，因为面试官之后还会按照你的简历跟你一点点过，所以这里不能说太多;第二是重点突出，什么是重点呢?就是尽量说和职位描述(简称jd)里面的要求契合的工作内容，无关的内容，就不要浪费自己的口舌和面试官的耳朵了。相比于后面一部分内容，这部分相对要多一点，突出目前的工作内容，实际是要让面试官有初步印象：这个人还是适合这个职位的。
这一部分串词可以是：目前我在某某公司担任某某职务，在这里，我的主要职责包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。
3.以前任职及简要工作内容。这一部分不是重点，因为面试官还是比较重视你目前公司的工作内容，以前的公司只是作为参考。因此可以简洁地说一下，如：在某某公司之前，我还在某某公司担任过某某职务，主要负责某某工作，在这之前，还在(两个)某行业公司呆过。
4.个人硬件和软件能力。这部分也很重要，说到这里面试官已经对你的工作经历有所了解，但是工作是工作，能力是能力，为了方便ta，需要你自己总结一下。当然你总结出来的能力，肯定都要是你应聘的这个职位所需要能力了，要不然你说出来做什么呢?这部分可以从两部分来说，先说硬件方面，也就是你的知识，包括你的语言能力、在某一方面多年的经验、对某一个行业深入地了解等等，然后说软件，包括自己的组织能力、领导能力、学习能力、团队精神等等。还是那句话，职位需要的能力你才能说，跟职位不相关甚至相反的能力，千万别说。
主要串词：就我个人而言，我认为自己的能力主要集中在这几个方面blabla。
5.对职位的理解并与自身匹配。这一段算是总结陈词，核心内容是证明你跟这个职位非常相符，你就是他们要找的人，同时表明自己的期望之心。因此要先说你对职位的理解，然后再将这个职位所需要的能力和你刚才说明的能力相结合，从而证明自己是合适的人选。
主要串词：对于这个职位，我看了jd，同时也跟hr同事了解了一下，我个人认为这个职位主要需要这样、这样、这样的能力，而如刚才所说，我觉得这些跟我的个人能力非常匹配，因此我很希望能够获得这次机会。
说到这里，整个自我介绍部分就已经结束了。通过这几个部分，面试官可以了解到你的基本信息、你目前的工作内容、你的经验和能力在什么地方，同时还可以明白你对这个职位很看重、你花了时间认真研读了工作介绍，并且你对这个职位还很热心，从而达到了自我介绍的效果，还给面试官留下了余地，让他可以继续跟你聊他感兴趣的内容。
另外要说的一些，面试外企，自我介绍一定要准备中英文两种，即使不是英文面试，外企面试官也有可能会让你用英文来做自我介绍，以便了解你的英文水平。准备良好的英文自我介绍，也可以让面试官看出来你的能力和诚意，加深好感。
产品经理如何自我介绍
一、面向的目标用户：面试官(leader、总监或hr等等)。
获取你的第一印象。
考察你的逻辑、表达、沟通能力。
逻辑能力、表达能力和沟通能力这是产品经理最基本的素质。
寻找面试的话题。
相信我，面试官不会很仔细看你的简历，所以他会通过你的自我介绍去寻找面试的话题。
在了解了用户的需求后(面试官)，你需要寻找很好的解决方案。
针对“第一印象”
你的面相、衣着等，主要是整体的外在形象，总的来说，干净&展示精神面貌。
关于衣着，很多人说互联网应该随便点，不用正装，随便一件休闲t就好，但个人认为，休闲点，不用正装确实没错，但毕竟是个面试，穿休闲t太随便会让人感觉你对这场面试不足够尊重，所以我的建议是，穿polo!不会太正式，也不会太随意，这是个折中的方法。(不要让我推荐polo，我只写文章不搞电商的哈哈!)。
针对“考察你的逻辑、表达、沟通能力”
请打好腹稿!腹稿!腹稿!一般来说，准备一个30s的(群面)和一个2分钟的(单面)自我介绍就足以应对了。
针对“寻找面试的话题”
你一定要自己能把控节奏!你希望在面试过程中讨论什么，自己我介绍就介绍什么，熟悉的重点说，展示自己的亮点，不熟悉的就!别!说!
不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!
二、信息架构(自我介绍由哪些部分组成)。
自我认知。
你是谁?从基本信息、性格特点(要符合产品经理的素质来说)、能力特点(要符合产品经理的能力来说)，对自己有个全方位的认知和总结，你一定要把自己介绍成“我天生就是个产品经理”
有些人不重视这块，一上来直奔主题，可是，对于一场对话，搞半天对方都不知道、不记得你是谁，试问怎么给别人留下深刻印象呢?所以，在自我认知这块可以考虑下用一些个性化的表述方式，比如我就见过有人用beatbox介绍自己，当然这会存在一定风险，万一面试官是非常严肃型就很容易跪，还是要视情况而定，所以刚见到面试官的头几秒非常重要，你需要通过你的观察力快速识别出面试官的类型。
和产品相关的公司实习、社团工作、比赛等等都可以，因为面试过程中会着重对产品项目进行提问，所以这里要好好准备，比如说什么star法则blabla。
很多人说，假如我这些经历都没有怎么办?出现这种情况，首先，你要明确自己，你是真的因为喜欢产品这个岗位，还是说觉得这个门槛低随意来试下?也就是说，你需要重新审视自己的职业规划了。假如你是属于“爱得太晚”那种类型(也就是说我大四才喜欢做产品但已经没时间去实习了)，那么我建议你多写下产品分析报告和竞品分析报告，要面试官感受到你对产品的热情，记得，打印成纸质版带过去。
总结:自我介绍看似很简单，但需要大家好好的用心去准备。面试是留给有准备的人的，面试官会看得到你对产品的热爱与用心。
产品经理自我介绍
考察你的逻辑、表达、沟通能力。
逻辑能力、表达能力和沟通能力这是产品经理最基本的素质。
寻找面试的话题。
相信我，面试官不会很仔细看你的简历，所以他会通过你的自我介绍去寻找面试的话题。
在了解了用户的需求后(面试官)，你需要寻找很好的解决方案。
你的面相、衣着等，主要是整体的外在形象，总的来说，干净&展示精神面貌。
关于衣着，很多人说互联网应该随便点，不用正装，随便一件休闲t就好，但个人认为，休闲点，不用正装确实没错，但毕竟是个面试，穿休闲t太随便会让人感觉你对这场面试不足够尊重，所以我的建议是，穿polo!不会太正式，也不会太随意，这是个折中的方法。(不要让我推荐polo，我只写文章不搞电商的哈哈!)。
请打好腹稿!腹稿!腹稿!一般来说，准备一个30s的(群面)和一个2分钟的(单面)自我介绍就足以应对了。
针对“寻找面试的话题”
你一定要自己能把控节奏!你希望在面试过程中讨论什么，自己我介绍就介绍什么，熟悉的重点说，展示自己的亮点，不熟悉的就!别!说!
不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!
你是谁?从基本信息、性格特点(要符合产品经理的素质来说)、能力特点(要符合产品经理的能力来说)，对自己有个全方位的认知和总结，你一定要把自己介绍成“我天生就是个产品经理”
有些人不重视这块，一上来直奔主题，可是，对于一场对话，搞半天对方都不知道、不记得你是谁，试问怎么给别人留下深刻印象呢?所以，在自我认知这块可以考虑下用一些个性化的表述方式，比如我就见过有人用beatbox介绍自己，当然这会存在一定风险，万一面试官是非常严肃型就很容易跪，还是要视情况而定，所以刚见到面试官的头几秒非常重要，你需要通过你的观察力快速识别出面试官的类型。
和产品相关的公司实习、社团工作、比赛等等都可以，因为面试过程中会着重对产品项目进行提问，所以这里要好好准备，比如说什么star法则blabla。
很多人说，假如我这些经历都没有怎么办?出现这种情况，首先，你要明确自己，你是真的因为喜欢产品这个岗位，还是说觉得这个门槛低随意来试下?也就是说，你需要重新审视自己的职业规划了。假如你是属于“爱得太晚”那种类型(也就是说我大四才喜欢做产品但已经没时间去实习了)，那么我建议你多写下产品分析报告和竞品分析报告，要面试官感受到你对产品的热情，记得，打印成纸质版带过去。
总结:自我介绍看似很简单，但需要大家好好的用心去准备。面试是留给有准备的人的，面试官会看得到你对产品的热爱与用心。
产品经理面试时候自我介绍
尊敬的面试官：
您好!
我叫xx，毕业于xx大学财务管理专业。对银行、会计、财务方面有较强的学习能力与实践能力，能够快速接受新东西并用于实际工作。擅长组织、参与团队工作，有丰富的社团活动经历。具有较强的语言文字表达能力、人际协调和解决营销实际问题的能力，胆大心细。爱好表演，热于组织人文艺术活动。
我平时喜欢看书，运动和文艺，为人和善，勤奋上进，善于沟通，喜欢创新与挑战，对待事情认真负责，是班级的'组织委员，有一定的领导能力，在三年的学习生活中，在学习专业课的同时，我自选了管理学，经济学，金融学和国际贸易学，故有一定的财务管理能力。
俗话说：航船不能没有方向，人生不能没有理想。作为一名即将毕业的大学生，我有信心去迎接新的挑战，并在挑战中战胜自我，也许我不是的，但一定是最用心的，希望您能给我一次机会，我将用我的行动让您看到我作为财务的优势，请相信我，并给我一次实现自我价值的机会。
谢谢!
店经理应聘如何做自我介绍
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我作为一名从事项目管理的普通项目经理，能代表公司项目经理在这里发言，我感到很荣幸，感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持和帮助。
下面我就工程管理的几大目标结合目前瑞莲小区二期的项目部总体情况做一介绍：
一、项目部的建立。
20xx年初，二期工程开工，各栋楼自己组建项目部，由于各项目部人员少，公司任命文件中人员也因岗位要求不能到岗履职（尤其专职安全员不足），最后公司决定将每栋楼项目部进行整合，在项目部组建初期，就制定一系列的项目部内部管理制度，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性，本着谁齐全，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效的保证了工程按质按量，顺利进行，同时出色的完成各项控制指标。
二、项目管理目标。
1、进度控制：
小区二期7、9、10#楼，两栋由公司项目经理直接组织施工，一栋分包给劳务公司，我们通过每周例会，交流，各自进度，然后由项目部进行总体调控，在这过程中，我们总项目部的协调起到了很大作用，到目前为止，7#楼已基本完工，9#楼进行装饰施工（准备主体验收），10#楼墙体砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我们严抓质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位，例如冬天气温过低时，外墙粉刷这块，低于0度不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但质量有所保证，我们所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收全部合格。
3、经济效益：
在做好进度和质量的`同时，我们还重视经济效益，在工程施工中，我们的临时设施投入较大，我们通过各个施工人员在现场提醒与监督减少工程材料浪费，材料员收发材料的监管，杜绝材料的丢失，随着一期公共设施的完善，道路安装摄像头，防止工程材料倍盗窃，在对内管理上，我们加强每位员工教育，提醒他们在水电纸张等必需品上要节约。
4、安全管理：
在总项部成立的那天开会时，制定每周五开周例会，并进行项目安全自查。在例会上把检查存在的安全隐患问题进行通报，哪个地方哪个部位存在什么问题，要求班组限期整改，项目部检查复核。对未整改落实的或整改不到位，给予班组相应经济处罚，到目前二期工程算是平安完成，未发生较大的不安全事故。
各位领导、各位同事，一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益，20xx年我要严以修身，严以律己，严以用权。时时刻刻都要告诫自己，严格要求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，增强工作能力，为公司的发展，贡献自己的力量。
谢谢大家！
产品经理如何自我介绍
我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经验和对新知识的接受能力，工作认真踏实负责，优秀的表达写作能力。大学于宣传部负责组织宣传事务，研究生期间担任宣传部部长，参与组织各种活动，协作能力强，善于与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研项目设计，导师出国期间代导师培训学生，同时从导师留学处学到许多先进科学理念。承接学校教育高地网站建设项目，获得学校好评。研究网络信息安全课题，参与上海市___项目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作经历中，个人素质得到全方面磨练，涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协调、缺陷跟踪及产品的管理等诸多方面，使得沟通能力、技术水平和心理素质的都在日趋提升。从开发工程师做到项目经理、产品经理、产品总监，积攒了多年的专业知识、项目管理与产品设计经验，熟悉从产品设计、开发、运营、包装宣传、销售等的每一个环节。
参与20_年某地区某运营商gsm配套传输二期招标工程项目运作，凭借良好的客户关系支撑，成功将该项目引导成议标，并以正常集采价拿下该项目。主导20_年某地区某运营商gsm配套传输一期招标工程项目运作，以100%份额中标。经过长达3年的市场攻关，使该地区传输总份额达到80%以上。
产品经理面试自我介绍
对于每一应聘产品经理的人都不陌生，做好自我介绍也是走进职场，做好交际的首要条件，下面是本站小编整理的产品经理面试自我介绍，欢迎大家阅读。
各位好!在递上我的。
个人简历。
的同时请允许我做一个简单的自我介绍。我是来自x大学市场营销专业的。我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识;我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢?我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧!
我个人认为作为一名合作的营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。
同时我认为，营销也是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
“诚信是我们合作的基础，双赢是我们共同的目标!”我愿与文化一起发展，一起创造辉煌的历史!谢谢大家!
您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修专业。
个性上性格开朗，亲和力强，吃苦耐劳，具有较强沟通能力和良好的团队合作精神。
擅长于通过解决顾客投诉，提高顾客对公司的满意度从面增加销售额。
具有*年在方面的工作经验。，曾为两个公司从创建初一手建立公司。
规章制度。
并完成职能规划、公司架构、管理层建设及建立企业文化等工作为其日后发展壮大奠定了坚实基础。对企业大客户进行维护量身定做内训课程大大提升了团队凝聚力及同仁业务水平为公司产生更大业绩起到推动作用。
我的英文名叫-x，今年27岁，毕业于xx学校，在过去的5年中一直就职于xx公司，从事过出纳、结算会计等工作，对财务管理流程及纳税申报工作有相当丰富的经验，熟练掌握各种财务软件，对工作充满热情，一直坚持专业知识的学习，并打算在今年内一次性通过会计中级考试。
我性格外向，思想活跃，乐于接受一切挑战，大学期间曾担任系学生会主席，正是在那个时候培养了我强烈的责任心、执行力和领导力。
生活中，我爱好广泛，尤其喜欢历史，对历代名人传记如数家珍，我也爱好运动，并经常组织同事切磋技艺，最擅长羽毛球运动。
产品经理如何管理产品团队
其实准确的来说，产品经理并没有自己的“直系部队”，更别说有“嫡系部队”了，但是，在整个产品管理过程中，我们都知道，产品经理必须依靠“旁系部队”来完成公司的产品目标，有点像北宋时期的军队体系，简单地说，就是“将不认兵，兵不识将”，这个体系带来的最大问题就是战斗力的不高，或许是因为这个原因吧，现在也有一些有规模的公司开始建立固定的产品团队，期望能够通过产品经理和团队的稳定合作增强对市场的快速应变能力。
有朋友可能会说了，产品经理带领团队的根本目的不就是完成企业的产品目标吗？
这个目标我不敢说错，但是我总有一些疑惑，是什么疑惑呢，我还是先来举一个我亲身遇到的案例吧。
02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时公司有多条产品线，公司采用的产品团队结构就是临时性的，但是有一天，一个产品的产品团队出问题了，产品经理和团队中的一个开发人员就一个产品功能的实现产生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年轻人为主，都有争强好胜的心理，并且产品经理只是业务上的管理者，没有对团队成员进行行政管理的权力，这就造成双方互不相让，结果分歧越来越大，争论越来越激烈，甚至出现了互相攻击的倾向，团队的其他人劝也没有用，最终矛盾被彻底激化了，那个产品经理一下子跳到工位桌上（我到现在也不明白他是怎么能够跳到桌子上的，看来人在激动的时候，潜力果然是无限的），指着那个开发说，“我就是不干了，今天我也要揍你”，开发当然也不想让，大家一看要动手了，肯定不能坐视不管了，一边拉架，一边赶快把负责产品技术的副总叫来，这才避免了一场兵戎相见。
结果，第二天，那个产品经理就辞职了，第三天，那个开发也辞职了。
从他们的个人角度来说，矛盾是没有了，问题也不存在了，但是对于那个产品项目来说，问题却出现了，一个产品经理和一个主力开发的离职，对于这个产品团队来说，简直就是致命的打击。
庆幸的是，我自认为我的性格还是比较随和和平易近人的，或许这种事情永远不会发生在我的身上，呵呵。
但是，我相信许多产品经理朋友在管理团队的时候或多或少都遇到过这样的情况，其实这就给了我们所有产品经理一个需要认证思考的问题：产品经理管理产品团队的根本目的是什么。
因为没有一个好的团队，我们的产品目标是根本无法按质按期按量实现的。
现在有一种认识，认为对一个团队管理的根本目标是提高团队的工作效率，进而增加团队的工作效果，但是我个人不这么认为，或许是在中国的公司带过太多的产品团队了，我个人认为，产品经理管理产品团队的根本目标是“减少团队的内耗”。
我们都承认一点事实，就是团队中每个人的工作效率不可能是恒定的，每个人的工作效率会受到工作性质，工作难度，个人心理甚至是个人心理的影响而变化，有时候甚至是影响很大的，就例如刚才我举得那个例子，假设即使是两个人都没有辞职，那么我相信，以后两个人将在短期内无法和睦相处，如果两个人心里的疙瘩短期内无法解决，心理上有负担，那么工作效率必然大大降低，这是肯定的。
因此，我个人始终认为，我们经常说的“提高团队工作效率”是一个说起来没错但是却很难执行的原则。
既然不太容易提高团队的工作效率，那么，我们不如换一个角度来看，作为产品经理，要面对团队内各个业务部门的同事，我们之间需要许多层面的信息的交流，也就是沟通，但是一个问题出现了，如果同样一个信息由两个不同角度的人去理解，那么肯定会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，一旦这种分歧不能有效化解，最严重的结果就是我那个案例中说到的，成员离职，项目搁浅。
因此，每个产品经理都必须要面对一个现实的问题了，就是“如何能够在分歧激化之前有效的化解掉”，而这种分歧就是内耗的核心来源，不能够有效地解决分歧，内耗的成本将会大大增加。
大家注意了，我说的内耗可不仅仅是指“办公室政治”这类的情况，更多的是指一个团队中由于对同一个信息不同角度的理解而产生的分歧所导致的工作低效化。
我们都期待能够通过规范和制度来解决这些问题，但是现实已经告诉我们了，规范和制度只能限制内耗发生的范围，但是在遇到具体情况的时候，这些规范和制度就毫无用处了。
现在许多团队的`成员都是80后，自我意识很强，强调思维的自由和自我的权利，这确实是一个比较头疼的问题。
因此说，制度和规范无法从根本上杜绝内耗的产生，那么，又该如何却解决呢？
没有办法，在关键的时候，还得靠产品经理这个“人”的工作来把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新来看我说的那个案例，我们假设一下：
产品经理和那个开发人员产生了分歧，并且分歧逐步升级，如果产品经理已经敏感的嗅到了火药味，如果产品经理本身素养不错，如果产品经理在这个时候能够抛开个人颜面，如果这个产品经理能够突然意识到应该以大局为重，如果这个产品经理能够换位思考一下，如果这个产品经理能够意识到这是在公司，如果这个产品经理能够稍微退让一步，……，和开发的兄弟说“你说的问题我再思考一下，谢谢你的意见”，那么，我想，这个问题或许就到此为止了，也就不会发生那么严重的后果了。
但是，历史不允许假设，同样，案例的最优解决方案只能出现在我们这些旁观者的头脑中，但一切都已经发生了，一切都无法改变了，作为旁观者的那个产品经理的同行们，在面对产品团队管理的时候，不知道都有什么样的体会，是否遇到过类似的问题，希望我们能够一起探讨，把我们团队的内部成本消耗降到最低。
1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合
比如，在部署某工作时：
第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；
第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；
第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；
对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；
对于有经验者，只需要将一个大致思路；
对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；
“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；
做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：
1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；
我经常举一个例子，那就是之前移动sp业务辉煌期的时候，sp产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来sp泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的sp产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；
3） 真正地做到“以人为本”。
2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观
做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；
在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。
3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；
案例：
虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；
4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；
亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法；
5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；
首先，作为leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。
严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；
我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。
6. 加强团队的流程沉淀与建设；
一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。
另一个方面是文档化， 文档保证交流与传承；我们每个产品文档都要不断地优化与专业；
7. 发现与培养人才，加强梯队建设
8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；
我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法-论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。
如何面试产品经理
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品?”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。
在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品?”或者是“成功的产品有什么标准?”。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多?用户人数多就一定很成功吗?能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是用起来爽的产品，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路?对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
一个好的产品，首先要解决用户的需求;一个好的产品，其次是要有黏性;一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，最先进的工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么?所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。qq的黏性为什么那么强?为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现?就是在培养用户黏性上面没有做好。所以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你性欲的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一个农民在挖地时用的锄头，从某种角度看，既不漂亮又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，另外只要农民种地就会需要它。当然，如果你做了一把体验更好的锄头的确是更好的产品，但是那其实不是最本质的。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。
这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么?支付宝是一个好产品吗?是一个好产品吗?面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了!
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品?”这个问题，分别是这样的：
用户思维：好玩的、操作爽的产品就是好产品。
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品。
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品。
美工思维：长得好看、用色规范、界面精美的产品就是好产品。
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品。
老板思维：能说服投资人、能给老子转到钱的产品就是好产品。
大家想想，自己曾如何回答这个问题的?你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的?现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理的自我修养?这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有“产品思维”。
从第一个问题中，我提出了一个问题，就是很多人在面试的过程中，把产品经理当成了一件扯蛋的事情，认为和面试官瞎扯几句，就可以了，扯得开心，皆大欢喜，然后扯了半天，发现面试官好奇怪，我这么合理合法合情合一切的答案为什么他就是不满意，而且不停的追问，他是否有病?不是人家有病，是你没弄明白人家的需求。
面试官的需求说白了就一句话，展示你的产品思维。
我们顺着这个思路考虑一下在产品经理面试时常见的几个问题：
q：遇到不可沟通的人怎么办?
首先我要说的是，不可沟通的人是不存在的，很多人会直接回答：“我没遇到过不可沟通的人。”这就是叫板，难道面试官不知道不存在这样的人吗?常见的看起来比较聪明的回答有这些：据理力争(都说了不可沟通你还争个屁，是要打架吗?)、找上司来帮忙(什么都找上司你的能力怎么体现?)、说服意见相同者以团队力量来说服(没听过真理掌握在少数人手中么?)，这样的答案显然都漏洞百出，不仅不加分反而减分，你会说是呀，我通常都是这么干的，我有经验，但你不要忘了这是面试，你的答案不足以说服面试官你就是错的。
说白了，这些问题的核心就是：你通过什么方法去说服其他人?
都说产品经理的天职就是沟通，但是沟通不等于扯蛋，沟通是要讲方法的，沟通包括理性的沟通和感性的沟通，感性的沟通比如说：“请反对者吃个饭，取得他的信任”，这当然也不失为一种策略，但是这里要回答的，必须是理性的沟通，你如何通过科学的方法说服其他人?标准答案只有四个字：
“数据分析”
有许多人对数据分析是嗤之以鼻的，认为数据其实是扯蛋的，我们首先要清楚，数据分析是一把双刃剑，可能在主观操作下，得出完全错误的结论，从数据的来源、数据的选择、数据分析的方法等各个环节，都可能出现差之毫厘失之千里的结论，但是，作为一名产品经理：
数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式。
一个好的产品经理必须重视数据，从数据中获得支持自己观点的力量，因为大多数人不相信人，只相信事实，哪怕是有明显偏差的事实，也比“我认为”有说服力得多。
你要做一个产品经理，必须对数据保持高度敏感，擅长使用数据，乃至于迷信数据，都是一种正确的态度，要说服团队中的其他成员，你必须给出足够有说服力的理由，数据分析的结果是客观存在的事实，这是最有说服力的武器，无论你怎么据理力争，无论你已什么做威胁，无论你以什么糖衣炮弹做幌子，只有事实能说服所有人。这才是产品经理的“产品思维”。
q：什么样的产品经理是一个优秀的产品经理?
这也是许多面试时会遇到的问题，相信所有从事产品工作的人都看过一本书，那就是《人人都是产品经理》，书写得不错，但是这其实是一个伪概念，按照这本书的逻辑，我可以说人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清洁工，人人都是ceo，人人都是程序员，人人都是士兵，人人都是将军，人人都是天才，人人都是，随便一个概念都可以往里面套。这本书揭示了一个现象，就是其实作为一名用户，大家都可以用产品经理的视角去审视产品，这是对的，但是如果你真以为随便谁都可以来当产品经理，那就是被忽悠了。
面试官要面试的，是一名专业的产品人员，而不是那个人人都是的“产品经理”。这两个概念有什么区别?人人都是的那个角色，是一种视角，而专业的产品人员，是一种思维，说白了，你听得出什么样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐品评者，而你懂得为什么这样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐家。一个是知其然，一个是知其所以然，一个是用最浅显的眼光去感受，一个是用最深刻的思考去分析总结，这是完全不一样的两个层次的概念。
许多人被苏先生误导，以为产品经理就是一个扯蛋的职业，谁都可以来干，谁都可以干好，这绝对是对产品工作天大的误解。产品经理是一个技术活，而且是一个需要许多的积累、学习、总结、历练的职业。一个合格的互联网产品经理，起码要有以下几条重要的能力：
互联网思想：屌丝、长尾、流量、跨界、极致、简约、社会化...
用户体验理论：用户行为分析、心理学知识...
三个代表重要思想：框架逻辑、交互设计、ui设计。
科学发展观：平台、迭代、大数据...
这些能力和技术、设计的思维都不一样，技术和设计研究是产品成功的“术”，而产品经理的能力，却体现在把握产品成功之“道”，所有产品的成功，都有一定的前提和规律，产品经理要做的，就是分析总结这些成功的原因、失败的原因，将整个团队带向一个偏向正确的方向，所以才有了竞品分析、市场反馈等等必须要每天去做的工作内容。
q：如何看待微信的成功?
张小龙作为优秀产品经理的代名词，微信作为移动互联网时代最成功的产品，犹如经典教科书般的存在，谈论微信，是许多互联网公司面试产品经理时绕不过去的话题，如何看待微信的成功呢?我首先说一下我认为最失败的回答：
“因为腾讯庞大的用户基数，微信是富二代”
这是产品经理面试中最失败的回答，注意，我所说的是失败，不是错误，因为你说了一句正确的废话。还是回到我们的场景，你在面试产品经理，你需要用产品经理的视角去分析所有面试官提出的问题。
微信的成功，是天时地利人和配合的产物，犹如我问你一颗种子为什么变成一棵大树，你可以回答我无数正确的答案：它走运没有被鸟吃掉，它小时候一把火没被烧死，它旁边没有比它长得快的植物挡住光线。是的，这些答案貌似都有道理，但是它没有回答我问题的核心。面试官在为什么什么，面试官想要得到什么样的答案，这个非常重要。面试官没有说明的前提，一定要在心里默默的补起来：请单从产品角度分析微信成功的原因。
小马哥对腾讯的产品之所以成功是因为qq弹窗的说法不屑一顾，他说，如果腾讯的产品和服务本身很差的情况下，用户只会把弹窗视为一种骚扰，而不是欢乐的接受。公正的说，我认同这种说法。
强调微信富二代的身份，起码说明了两个问题：第一，你是一个不相信产品内在力量而相信运营重要性大于产品本身的人;第二，你没有产品思维。
关于微信为什么成功，推荐大家看一本书，叫《微信来了》，书中诠释了一些原因，我列举几条：
从模仿到超越，没有必要重新发明轮子。
让用户陷入贪嗔痴的人性弱点中。
快速迭代，勇敢试错，永远的bate版。
欢迎服务，抵制营销。
微信的成功，从产品经理的角度看，是决策的成功、对人性洞察的成功、对需求精准把握的成功、对市场分析充足的成功，而不是富二代的成功，因为我们很容易用腾讯那么多失败的产品案例推翻你的偏见。话说回来，即使真的你觉得微信一文不值，就是靠qq起来的，记住这里是产品经理面试，你也不能傻乎乎说出你的真实想法，那不是面试官想要的答案。
不知不觉，码字几千，其实不外乎在说一件事，产品经理貌似是一个人人都可以干的行当，实则如同一座冰山，用户看到的只是产品最终展现出来的形态，而产品经理却需要打造出水平面以下的巨大支撑，这个支撑越大，浮在水面上的内容就会越多。
产品经理的面试，就是看一个人能不能看到冰面以下的那些内容，你是产品经理，就要用产品思维说话，就要用产品经理的视角看问题，否则你将得不到专业产品人员的认可，也没有办法说服大家按照你的思路去做产品，那人家又岂敢将动辄百万投入的项目交付到你的手上?作为一个产品经理，我们要学的还太多。
店经理应聘如何做自我介绍
大家下午好！今天我要应聘的职位是**经理。我平时喜欢跑步和看书，喜欢读书，因为它能丰富我的知识；喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志。我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。今天竞聘的是营销经理，那么我谈谈自己对营销的理解。营销人员首先就要做好自我推销，让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信自己，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。
我认为作为一名营销经理，除了应该具备专业知识外，还要有良好的沟通、协调能力，和有良好的团队合作精神。身为班长的我，在大学三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的.能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。(自我介绍)如果我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个高效率的团队，什么是一个团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
同时我认为，营销也是一种服务，应该做到让客户满意，需要热情和专注。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作，也能很好地完成这个工作。
文档为doc格式。
产品经理面试自我介绍
为人诚恳、吃苦耐劳，特别是有做事能持之以恒，对销售工作充满热情，从事医药招商工作9年多了，积累了丰富的经验，对医药招商工作有深刻的认识，拥有较丰富的药品市场销售实战经验，具有良好的沟通协调及业务洽谈能力。
熟悉北京otc终端市场，有相关otc市场操作经验，与各终端连锁总部有较好的客情关系。参加过系统的市场营销、广告、传播的培训，多次获得企业的销售标兵，销售状元以及回款能手等荣誉。
在工作中参加过多次公司的内训和外训，有过硬的专业知识和销售经验，能够经常出差。
如何面试产品经理
现在回想一下，真的有点不爽。。。也不知道什么意思。。。事情经过是这样的：
到迅雷前台登记、留下简历、填表，然后在接待室等等……。
大概15分钟后，有位gg点到我，然后跟着他到迅雷的coffee室找了个2人的位置坐下。我大概的看了一下他：
感觉他应该是产品总监级别的吧，因为看上去有点像我上一家公司的产品总监。。。
然后他马上发话：“你知道你是应聘什么职位的吗？”
“产品经理（狗狗搜索）”我迟疑了一下，小心翼翼的回答了他。不过我记得我在那张表上面填的是“产品经理（狗狗空间）”，哎，谁叫他们发布了2个不同名称的职位呢，我也搞乱了。不知道这是不是他们故意发错招聘信息的。。。
他又开始发话了：“你简单的说一下你对产品经理的理解和对搜索引擎的理解吧。”
于是我用大众化的口吻简单的说了一下自己对互联网产品经理的了解，其实我可以像背书那样把产品经理的概念读出来的，但是我觉得那样太死板了，读死书，没创意。
我说呀说，他中途也插插话。产品经理的理解，其实没有什么好说的，大概说了3分钟吧，接着我就说谈谈狗狗搜索。
然后我说狗狗搜索的ui上的用户体验问题，拿baidu、sogou、soso来对比分析的，我说狗狗的首页设计得不是很好，第一感觉有点乱，会令我想起山寨。。。而其他三个搜索网站的首页很简洁，看上去很舒服。
他马上反驳我，说我的用户体验，随便在网吧里面找几个人都可以感受得出。。。
哎，我当时心里想，你这不是自认自己是山寨了吗？
然后他又说我外行。。。
我又想，网吧里面的人，如果你去叫他们这样做，这样对比，是可以对比得出，但是他们不一定有我这份细心，然后把自己的用户体验反馈给你们。
后来，他又和我辩论，除了说ui的用户体验，也说到技术方面，他说有关数据不便公开，不和我辩。我一直都坚持自己的观点，无论是ui还是技术方面，都应该有所突破，从用户的实际需求出发。。。
辩论过程中，看得出，说到他们的产品，他很不高兴，双方大概也没用谈下去的必要。
他示意我，叫我先等一会，然后他就出去了。
我等了两三分钟吧，就接到一个电话，也没多看是什么号码打来的，就听见对方说，叫我先回去等通知，我们是迅雷网络的。。。。
挂了电话，我也知道是这样的结果了，直接走了出去，刚好看见他带着另一个人又去其他地方面试了。。。
迅雷的面试，就这样over了。。。
现在想想，我当时可能真的太直接了。大家是怎么看的呢？
产品经理面试自我介绍一分钟
您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xxx大学主修xxx专业。
个性上性格开朗，亲和力强，吃苦耐劳，具有较强沟通能力和良好的.团队合作精神。
擅长于通过解决顾客投诉，提高顾客对公司的满意度从面增加销售额。
具有xxx年在xxxx方面的工作经验。，曾为两个公司从创建手建立公司规章制度，并完成职能规划、公司架构、管理层建设及建立等工作，为其日后发展壮大奠定了坚实基础。对企业大客户进行维护，量身定做内训课程，大大提升了团队凝聚力及同仁业务水平，为公司产生更大业绩起到推动作用。
如何面试产品经理
产品经理可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能良好运转(至少在一段时间内)的角色。没有工程师，一切都无从谈起。没有销售，公司没有业绩。没有设计师，产品简直就不忍直视。但是在没有产品经理的世界中，每个人都能在一定程度上填补这个空白，并且照样工作。所以有一点你必须记住作为一个产品经理，你就是一个消耗品。从长远角度来看，一个成功的产品经理能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。
为什么决定从工程师转向产品经理?
拥有技术背景的最大优势是什么?
最大的劣势又是什么?
在工程师向产品经理转型的过程中最大的收获是什么?
有什么是你希望你在工程师的时候就知道的事情?
如何赢得技术团队的尊重?
你不喜欢我的产品的哪一点?你会怎么改进?
我们在一年之内将会遇到哪些问题?两年内呢?十年内呢?
你怎么才能知道一个产品是否设计的合理?
你听过的最伟大的想法是什么?
你听过的最糟糕的想法是什么?
你是怎么知道何时应该走捷径以使产品尽快面世?
关于用户界面设计你都学习了哪些方面的内容?
你在做产品时犯过的最大的错误是什么?
你认为产品经理最无聊的工作是什么?为什么?
你认为你自己具有创造力吗?
一致性是否总是好的?
管理和领导之间有什么区别?
你喜欢和什么样的人共事?
哪种人在工作中最难相处?
团队什么时候无法凝聚起来?你认为为什么会这样?你从中又学到了什么?
如何使团队按照排期完成交付物?
别人做了什么事会失去你的信任?
你会用不同方式管理不同职能部分的人吗?如果是，怎么管理?
谁对一个产品负有最终责任?
团队是否有让你失望的时候并且需要你来承担过错?
多年以来你对错误的容忍度是否有改变?
喜欢好消息还是坏消息?
你是如何招聘的?
这些问题是每一个做产品的都需要深思的问题，祝大家好运!
店经理应聘如何做自我介绍
大家好!我叫x，是x学校x专业的学生，我是一个积极向上、乐观开朗的人，我觉得自己很符合贵公司的要求，同时自己也很喜欢这个岗位，我相信自己有能力可以做好好。既然今天面试的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧!
我觉得作为一名营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。身为班长的`我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。如果这次我有幸面试上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。
同时我认为，营销也是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
我知道人都要经历从无知到有知的过程，我相信自己一定会成为一位优秀的营销经理，只要大家能够给我一次机会。
店经理应聘如何做自我介绍
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好，今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常高兴。这是公司人事改革的具体体现，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意!请大家多支持我!
我叫，xx岁，毕业于，学历。xx年进入工作，先后在、从事过、等岗位工作;xx年月调入xx部担任至今。
本次参加竞聘，是希望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与发展作出更多贡献。我认为自已具有以下几方面优势：
一、有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验。我在大学期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。工作的年时间里，我积累了丰富的业务实际操作经验，我从事过各类业务，熟练掌握了业务的操作知识，全面系统认识了各项业务的会计流程和处理方法，并在担任计算机系统工作中，钻研有关会计知识和计算机新知识，将二者有机结合解决了账务系统中的一些实际问题，在工作中提高了自己的业务能力和解决问题的能力。
二是虚心好学，不断提高自身综合素质。开拓创新的进取意识。为了提高自己的知识层次，经过年的刻苦努力，取得了中南财经大学自学考试本科学历。年被省总工会授予“陕西省第九届职工自学成才鼓励奖”称号;年荣获自学成才奖。到工作后，我刻苦钻研计算机专业知识，本着干一行，爱一行，钻一行的宗旨，努力把本职工作做的最好，使自己的操作技能与管理应用技术得到快速提高。xx年，我利用业余时间，参考大量资料编写了“报表转换程序”，被采用并在全省推广，此程序的推广大大减少了统计人员的工作量，提高了统计数据的传输速度。
三、我思想比较活跃，爱好广泛，善于接受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。
假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色：
第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。
第二，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。
第三，加强学习，提高素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的.政治理论修养和明辨是非的能力。另一方面是加强业务知识和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验：
一是要有加快发展的意识。必须要牢牢把握住加快发展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的发展，因为目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额;二要通过调整结构来控制规模扩展带来的风险;三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画;四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。
产品经理面试自我介绍
我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经验和对新知识的接受能力，工作认真踏实负责，优秀的表达写作能力。大学于宣传部负责组织宣传事务，研究生期间担任宣传部部长，参与组织各种活动，协作能力强，善于与人交流。可以独当一面。本科期间独立完成科研项目设计，导师出国期间代导师培训学生，同时从导师留学处学到许多先进科学理念。承接学校教育高地网站建设项目，获得学校好评。研究网络信息安全课题，参与上海市xx项目（03sq05）的研究工作。
在4年的工作经历中，个人素质得到全方面磨练，涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协调、缺陷跟踪及产品的管理等诸多方面，使得沟通能力、技术水平和心理素质的都在日趋提升。从开发工程师做到项目经理、产品经理、产品总监，积攒了多年的专业知识、项目管理与产品设计经验，熟悉从产品设计、开发、运营、包装宣传、销售等的每一个环节。
参与20xx年某地区某运营商gsm配套传输二期招标工程项目运作，凭借良好的客户关系支撑，成功将该项目引导成议标，并以正常集采价拿下该项目。主导20xx年某地区某运营商gsm配套传输一期招标工程项目运作，以100%份额中标。经过长达3年的市场攻关，使该地区传输总份额达到80%以上。