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国企改革的心得体会篇一
基金资料|申购费率|销售机构
工银国企改革股票工银国改001008股票型偏股型基金稳健成长型2015-01-12工银瑞信何肖颉、王君正39.27亿份48.89亿0次/共0元本基金为股票型基金，预期收益和风险水平高于混合型基金、债券型基金与货币市场基金。查看净值走势
本基金2.43%15.10%-10.01%5.20%0.00%0.00%上证综指2.20%-3.45%-10.98%21.73%70.62%15.75%沪深3002.36%-4.86%-14.29%17.95%67.60%10.56%上证基指1.61%-3.84%-10.47%14.44%51.31%9.00%基金经理
任职收益|查看历任
硕士任职日期：2015-01-09任职天数：213天任职收益：5.20%同期上证：13.96%简历：王君正先生：硕士研究生，多年证券从业经验。曾任泰达宏利基金管理有限公司研究员，20加入工银瑞信，曾任研究部研究员，现任研究部金融地产研究组主管兼基金经理。208月26日至今，担任工银瑞信金融地产行业股票型基金基金经理；2015年1月27日至今，担任工银国企改革主题股票型基金基金经理。
硕士任职日期：2015-01-09任职天数：213天任职收益：5.20%同期上证：13.96%简历：何肖颉先生：硕士。年毕业于财政部财政科研所研究生部，获经济学硕士学位。1998年11月至年10月在华夏证券研究所任行业与上市公司分析师。2000年11月加入博时基金管理有限公司，任研究部研究员。2011月至2008年7月任基金裕阳基金经理助理。205月至年1月担任基金管理部社保基金管理小组基金经理助理。2005年2月4日至年7月6日任基金裕华基金经理。2007年7月6日2008年7月3日任博时新兴成长基金基金经理。2008年加入工银瑞信，现任权益投资部副总监。203月6日至今，担任工银瑞信核心价值基金基金经理；2015年1月27日至今，担任工银国企改革主题股票型基金基金经理。
基金份额
2015-06-3039.27亿份36.31亿份42.84亿份-6.53亿份-14.25%2015-03-3145.8亿份15.92亿份5.75亿份10.17亿份28.56%投资组合
资产配置
详细股票其他资产存款与备付金
股票45.13亿元84.22%28.53%债券--0.00%--存款与备付金7.52亿元14.04%63.8%其他资产9,306.99万元1.74%-92.06%重仓持股
歌华有线799.98万2.52亿5.15%中体产业759.98万2.18亿4.45%中金岭南1,038.07万1.93亿3.95%烽火通信681.98万1.8亿3.69%北京文化546.39万1.59亿3.25%华侨城a1,199.99万1.56亿3.19%国电南瑞699.98万1.45亿2.96%大唐电信399.98万1.42亿2.90%广东鸿图468.51万1.41亿2.89%石基信息100.07万1.3亿2.66%制造业17.22亿35.23%信息传输、软件和信息技术服务业7亿14.31%房地产业6.31亿12.92%水利、环境和公共设施管理业3.23亿6.61%金融业3.09亿6.31%交通运输、仓储和邮政业2.62亿5.36%批发和零售业2.41亿4.94%采矿业1.13亿2.31%文化、体育和娱乐业6,554.95万1.34%电力、热力、燃气及水生产和供应业4,368.69万0.89%暂无记录国家债券--0.00%企业债--0.00%可转债--0.00%[工银国企改革股]
基金名称基金简称基金代码基金类型投资类型投资风格成立日期基金公司基金经理总份额总净资产基金分红风险收益特征周涨幅月涨幅季涨幅半年涨幅年涨幅今年以来王君正：何肖颉：报告期期末份额季度申购量季度赎回量季度净申购额份额变化率种类资金占总值比例变动股票名称持有量(股)市值(元)占净值比投资行业组合市值(元)占净值比债券名称持有量（张）市值(元)占净值比持债品种市值（元）占净值比国企改革的心得体会篇二
近年来，随着国家经济的不断发展，国有企业对于整个国家经济的发展起到了至关重要的作用，然而相对来说国有企业的改革和提质增效还有一定的空间。现在，国企改革提质增效已经成为了国家的重要政策，旨在让国有企业的管理和效益更加高效。在我所工作的国有企业中，我们经历了一番改革，我从中收获颇丰。以下是我对国企改革提质增效的心得体会。
第一段：改革理念的引入
改革的第一步，就是要引入先进的理念。在改革初期，我们公司引进了一些管理经验丰富的高管，他们在公司内部引入了先进的管理模式和理念，使我们的公司进入了一个新的历史时期。他们提出了许多现代化的管理思路，并且在具体实践中试行，通过一系列的措施，使公司的管理更加规范化和现代化。
第二段：流程规范化
国企改革提质增效的核心是对流程的完善和规范。在我所工作的企业中，我们经历了一次全面的流程规范化工程。我们从上到下，从头到脚重新评估了所有工作流程，完善了各个工作流程的规范化，并且开展了培训和考核。这使得我们公司的各个部门的协作得到了极大的加强，流程全面规范，及时解决了“流程瘤”，让公司的效率得到了很大的提升。
第三段：信息化建设
信息化建设也是国企改革提质增效不可或缺的一环节。战胜信息化建设的难题，我个人认为首要的是先实现信息化设备的装备和应用，当然这也需要大量的投入。在我们公司，为提高效率、实现信息管理，我们引进了各种现代化的信息管理工具和设备，例如我们实行了电子文档管理系统、OA系统、CRM系统等等，通过信息化建设，我们公司宏观管理、服务质量、成本控制都得到了极大的提升。
第四段：人员培训和激励
国企改革提质增效，还需要大力加强员工素质的提升。我们公司制订了全面的人才培养计划，针对不同层次、不同部门，针对不同专业工种和岗位进行培训，让员工的能力得到有效提升。除此之外，我们公司还实行了相对应的激励机制，确保员工的积极性、主动性和创造性得到了充分激发和发挥，从而进一步提升了全体员工的工作效率和生产质量。
第五段：总结
国企改革提质增效是一个长期的、全局性的工程。在改革过程中，企业必须要有远见和智慧，在改革前期要有清晰的目标和思路，并引入新的管理理念，才能使得企业的效率和效益成倍提升。在进行胜任任务的同时，企业还要关注员工的素质提升，否则企业改革就只是一纸空文。让企业获得真正的改革性成果，还需求大家的共同努力，相信只要不断改善、规范化，国有企业也能够崭露头角，为社会做出更大的贡献。
国企改革的心得体会篇三
近年来，中国国有企业改革取得了巨大成功，不少企业逐渐实现了精细化管理、市场化运作。德泰控股正是这些改革的典型代表之一。德泰控股作为一家以金融保险业为主的国有企业，经过多年的改革，取得了显著成效。在德泰控股国企改革的过程中，我们汲取了许多经验和教训，结合实际情况，不断探索创新，在此分享我们的心得体会。
一、强化市场化运作
在德泰控股改革的过程中，我们决定强化市场化运作，大力推进企业内部的价值创造。通过引入市场化机制和市场化竞争激励措施，激发员工的创新和创造活力，从而达到提高效益和经济效益的目的。同时，我们鼓励员工主动推动市场化运营，提高服务质量，不断减少成本，提高企业效益。在市场化运作下，企业的管理水平得以提高，经济效益也得到显著提升。
二、完善创新机制
在德泰控股的国企改革中，我们发现，创新机制的建设非常重要。在这一方面，我们将主要精力集中在技术创新和管理创新上。通过打造知识共享、技术创新、研究开发、人才引进等环境，为企业提供优质的创新资源，促进了企业内部的创新文化的构建和落地。进一步完善组织机制和权责清晰的管理架构，为企业的创新与发展提供支持和保障，并为其带来更高的个人成就感，提高员工的创新积极性。
三、提高员工素质
在管理国有企业的过程中，我们认为员工素质非常重要。因此，我们大力推进员工教育培训、技能培训、职业道德培训等，以提高员工的软实力。通过培训和学习，我们的员工的专业知识、管理能力、沟通技能和综合素质得到了显著提升。在工作中，员工之间互相学习，切磋才艺，让企业内部的氛围充满了团队合作和创新精神。
四、提高员工薪资待遇
企业一直是创造和分配财富的主要机构，让员工享受到其贡献的回报是至关重要的。在这一方面，德泰控股重视员工的薪资福利体系建设。我们根据员工所处的不同层级和工作性质，并根据技术等级制定差别化的薪资结构，大力提高员工薪资待遇，切实体现员工在企业中的地位和贡献。员工的薪资待遇提高不仅保证员工的生活水平，同时也增强了员工的积极性。更重要的是，优秀员工的留存，也为企业的长期发展提供了保障。
五、加强合规治理
作为国有企业，我们必须坚持诚信原则，以加强合规治理为核心，提高企业的诚信度和法律合规性。我们加强了企业的内部管控，抓好风险管理和合规管理，通过雇用公正正直的员工、遵循市场规则、注重社会责任等方式，不断提高企业的声誉和社会影响力。同时，我们注重通过透明化、公开化的考核机制，建立诚信评价与惩戒机制，鼓励员工诚实守信、诚信经营。这不仅是企业的社会责任，更是保障企业长久稳健发展的必然要求。
总之，德泰控股作为中国金融保险业的领袖企业之一，通过多年不断的改革与创新，始终围绕市场化运营、创新机制、员工素质、薪资待遇、合规治理五大方面展开工作，在成功经验和教训中，形成独特的发展模式，取得骄人的成绩并逐渐走向繁荣。我们相信，在未来，德泰控股这一中国经济的楷模，将会在各行各业促进国有企业改革，推动中国经济持续健康快速发展。
国企改革的心得体会篇四
国企改革是近年来中国经济变革的一个重要部分，也是政府工作中的重中之重。在过去的数年中，国企改革已经推进了很长一段路。作为一个国企工作者，在这个进程中有许多心得和体会，值得分享。
第二段：了解背景
回顾过去几年的国企改革，很明显政府的初衷是创造一个更加强大和创新的经济体。这包括了多个因素，例如更好地引导竞争、提高生产效率、通过股权分置和私有化来吸引更多的外资等等。这些重要的举措是为了推动更为开放和有竞争的市场，最终让国家更好地发展。在我看来，这些改革举措是十分必要的。
第三段：回顾经历
作为一个国企工作者，在国企改革中我经历了很多事情。首先，我们公司进行了一次大规模的内部评估，以确定我们在市场中的定位。这是非常重要的一步，因为我们意识到了我们的短板和需要改进的地方。我们随后着重改进各个方面，例如供应链、管理模式、品牌宣传等等。这些努力也得到了一些非常积极的结果，包括销售量的增长、生产效率的提高以及外部合作伙伴数量的增加。 我们有信心，自己的未来是充满激情和创造力的。
第四段：总结体验
从整个国企的角度来看，我认为国企改革是非常重要的，因为它将不断提高我们的效率、推动市场开放和最终促进经济的繁荣。我也认为，通过定期进行内部评估、优化和改进各方面的管理模式是非常重要的。改善供应链管理、采用更高效的技术和扩大合作伙伴等举措，将有利于确保国企在未来继续在市场中竞争。
第五段：表达愿景
在接下来的国企改革中，我期待这些努力能促进我们变得更加创新、高效和开放。我也希望，在政府和企业的共同努力下，我们可以更好地应对未来的市场和经济环境。相信，在未来的道路上，我们将加强与国际外企的合作，面对更加激烈的市场竞争。我们相信，国企改革是我们的未来，我们有信心做到最好。
国企改革的心得体会篇五
国企改革一直以来都是我国经济发展的重要方向之一。经过持续的努力，国企改革在过去几十年中取得了显著的成果。而最近的国企改革更是以新的历程展开，让我深有所感，提出了一些心得体会。
首先，新的国企改革历程突出了发展和稳定的平衡。在过去，国企改革往往聚焦于市场化、竞争化，并试图引入民间资本。然而，这种改革方式过于激进，容易引起社会不稳定。新的国企改革历程，更加注重平衡企业和员工的利益，充分考虑到社会稳定的需要。通过提高国企效率、优化企业管理、完善国企激励机制等措施，国企得以稳定发展，员工得到合理待遇，社会得到长期的稳定。
其次，新的国企改革历程强调了转型升级的重要性。随着时代的变迁和市场竞争的加剧，传统的国企经营模式已经无法适应新的发展要求。新的国企改革历程将更多的关注点放在了国企的转型升级上。通过引入先进的生产工艺、推动技术创新、优化产品结构等手段，国企能够更好地适应市场需求，提高产品质量和竞争力。这不仅有利于国企的发展，也有助于促进整个经济的转型升级。
再次，新的国企改革历程注重了政府与市场的有效衔接。过去的国企改革中，政府往往过于干预企业运作，导致了一些低效率和错误决策。新的国企改革历程明确了政府与市场的分工，强化了市场在资源配置中的决定性作用。政府在国企改革中更多的是提供制度保障和监管的角色，通过建立健全的法律法规，推动市场竞争，使国企在市场环境下健康发展。
最后，新的国企改革历程强调了公平与效率的统一。过去的国企改革中，往往存在利益分配不公平、内外部员工待遇不等等问题。新的国企改革历程通过完善国企激励机制、优化职工薪酬制度等方式，强调了公平和效率的统一。国企能够通过合理的激励机制吸引人才，提高员工积极性和创造力，从而提升企业效益和竞争力。
综上所述，新的国企改革历程给予了我许多心得体会。这不仅是国企改革的新思路，也是积极适应市场要求、促进经济发展的需要。我相信，只有不断进行改革创新，才能让国企焕发出更大的生机与活力，为我国经济发展做出更大的贡献。
国企改革的心得体会篇六
从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。
我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。
案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。
与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采――那就是默默耕耘、充满自信。我所在的网点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。
当上营业经理以来，我的快乐是网点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。
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