无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
财管职业规划论文篇一
U财务管理系统是一款基于互联网的财务管理工具，它为我们提供了便捷的财务管控方式，可以帮助我们精确掌握自己的财务状况，改善我们的理财思路和习惯。
第二段：使用体验
在我使用U财务管理系统的过程中，我深刻感受到它的便捷和高效。它以简单的操作界面为用户提供了直观、明了的财务数据，方便用户进行资产管理、账单结算、消费记录分析等操作。同时，它还提供了智能提醒、自动分类等功能，减轻了用户的负担，提升了使用体验。
第三段：学会理财
U财务管理系统的强大功能对于自我财务管理的提升至关重要。我们不仅可以通过U财务管理系统控制自己的日常消费，还能对自己的资产进行详细的分析和统计。通过对自己的资产和消费的了解，我们可以改善自己的理财习惯，让自己的钱袋子越来越鼓。
第四段：实际应用
在我的实际应用中，U财务管理系统充分发挥了其应有的作用。通过它，我了解了自己每个月的收支情况，为自己制定了更加合理的理财计划，并且规避了不少潜在的财务风险。在平时的购物中，我也会根据系统的数据进行消费决策，更加理性地分配自己的消费预算。
第五段：结语
总之，U财务管理系统对于我们每个人来说都是一款有用的工具。它帮助我们了解自己的财务状况，促进我们的理财思维，帮助我们更加合理地规划自己的财务生活。作为现代化互联网应用的代表，它不仅是我们理财的好助手，也是生活的方便之选。
财管职业规划论文篇二
对于财务管理科目而言，总特点是内容相对抽象、公式繁多且不易理解、考试计算量较大。这些对考生的应试能力提出很高的要求，不但要以教材为基础，掌握教材基本概念，还要对大量的公式有更深层次的理解，才能真正掌握和灵活运用公式。而这一过程自然离不开反复地做题，在做题的过程中，进一步理解公式，弥补学习漏洞。鉴于此，为了提高大家的学习效率，我们提供以下复习计划，供广大考生参考。
注：以下章节学习建议时长为总时长，考生可根据自身情况分解到每天；另外具体学习安排，考生要根据自己学习状态和现有进度灵活调整。
第一章
重要考点
财务管理组织形式、目标理论。
复习建议
本章分值有限，且不会涉及主观题，主要以文字型的客观题进行考察，考生简单理解掌握即可；本章会涉及少量记忆内容。
【建议时长】2小时
第二章
重要考点
现值计算、资本资产定价模型、成本性态。
复习建议
第二章是财管学习的第一个拦路虎，也是一个门槛，财管能考到多少分，可以用第二章的熟练程度和理解程度来衡量。所以第二章一定要彻底理解。第二章是后面财管计算的基础，所以要理解公式的原理并记住，再配合大量练习，可以达到事半功倍的效果。
【建议时长】4小时
第三章
重要考点
预算的编制方法、业务预算编制、现金预算相关计算。
复习建议
预算管理财务管理实务操作的预先演练，我们要从中把握整体流程。但是对于考试来说，财务管理考试的重点却没有在这一章体现出来，所以我们针对考试，把本章重要考点掌握好。另外第三章的例题可以说是全书例题最多的一个章节，但这一章没必要在例题上花太多时间，把重要考点及涉及到的计算掌握好即可。
【建议时长】4小时
第四章
重要考点
筹资方式分类、各种筹资方式特点（作对比）。
复习建议
本章和第一章一样，不会出现涉及计算的题目，只有文字性的客观题，所以学习目标重在理解记忆。本章主要考查各种筹资方式的优缺点对比，所以要求考生要及时做对比总结。
【建议时长】3小时
第五章
重要考点
资金需求量预测、资本成本计算、杠杆效应。资本结构优化。
复习建议
第五章、第六章可以说全是重点，也都是难点，因为涉及很多计算，所以是计算题和综合题的高频考点。第五章、第六章有很多计算公式，要求考生在理解的基础上准确记忆。并且公式要灵活运用，特别是杠杆系数的计算，公式多、考查灵活，要学会变形运用。另外，想要学好这两章，做题是必不可少的一个工作。做题是一个持续性的工作，这里每章给出的6个小时学习时长建议，包含课上例题（教材例题）学习，但不包括手机app题库练习和自己的补充练习，考生可根据自身时间和精力，合理安排题量和做题时间。
【建议时长】8小时
第六章
重要考点
项目投资评价指标计算及分析、证券（股票、债券）的估值。
复习建议
第五章、第六章可以说全是重点，也都是难点，因为涉及很多计算，所以是计算题和综合题的高频考点。第五章、第六章有很多计算公式，要求考生在理解的基础上准确记忆。并且公式要灵活运用，特别是杠杆系数的计算，公式多、考查灵活，要学会变形运用。另外，想要学好这两章，做题是必不可少的一个工作。做题是一个持续性的工作，这里每章给出的6个小时学习时长建议，包含课上例题（教材例题）学习，但不包括手机app题库练习和自己的补充练习，考生可根据自身时间和精力，合理安排题量和做题时间。
【建议时长】8小时
第七章
重要考点
流动资产投融资策略、现金管理、应收账款成本、存货的成本、最优存货量。
复习建议
第七章知识点多且分散，所以每年真题没有什么规律、考点并不突出。但是第七章内容并不难，相对来说易于理解。所以要求考生要全面掌握、适当练习。
【建议时长】5小时
第八章
重要考点
量本利分析（单一+多种）、目标利润分析、成本差异分析、作业成本和责任成本思路及特点。
复习建议
第八章的考察也以计算为主，所以练习题必不可少。但相对于第五章、第六章来说，第八章难度有限。但是考生要注意成本差异分析里面的两差异法、三差异法，这点是个难点，较难理解。除此之外学习起来应该会比较轻松，但是学习轻松不意味着做题轻松。因为这一章的主要考点量本利分析考察及其灵活，考题会涉及到多个公式的各种转换应用和不同公式之间的联系，对考生对知识点、公式的理解要求很高，所以也要通过做题来理解公式原理、灵活运用。
【建议时长】6小时
第九章
重要考点
销售预测、产品定价、股利政策、股票分割与股票股利的对比。
复习建议
从教材篇幅来说，第九章是最“厚”的一章，但是其中纳税管理这一部分在考试中较少涉及，所以大大降低了我们的学习难度。并且这一章对于考生学习来说，没有太多难点。涉及到的考点都比较基础，原理和概念易于理解，关于定价的计算也比较简单，所以学习过程中考生应该会较为轻松。（如果考生时间非常有限，纳税管理简单浏览即可）。
【建议时长】5小时
第十章
重要考点
分析财务报表的各种指标、上市公司的财务指标。
复习建议
第十章主要考点是各种具体财务指标的分类和计算。对于单个指标来说会比较简单，但是综合来看，指标非常多，所以记忆指标的分类和相关计算会有一些难度。所以考生要利用好指标特点先对指标进行分类，再来记忆效果会更好。
【建议时长】3小时
冲刺阶段的复习方法一定程度上决定着考试的最终结果，建议考生在考前20天-30天进入冲刺阶段的学习，冲刺阶段应重点从以下方面把握：
学习内容
冲刺课程+真题课+模拟试卷。
学习要求
回顾教材掌握高频考点，校对公式。反复总结真题、卡时间做模拟题，熟悉机考，调整心态。
复习建议
1、冲刺阶段的主要任务是查漏补缺，所以学习过程中积累的笔记和错题本是很好的复习工具。
2、冲刺阶段一定要总结真题。真题值得大家多做两遍，因为中会财管的考点比较集中，每年重复考点所占分值能达到55%左右。所以保证近三年真题没有盲点，是冲刺阶段的一个基本任务。
3、考前模拟一定要做。在考前两周一定要进行2-3次的模拟考试，找一个完整的时间段、定好闹钟，体会一下在规定的时间内完整做完一套题，找到考试的感觉。
财管职业规划论文篇三
经费开支要坚持节约、高效的原则。一次性开支数额较小的，办公室主任批准，由分管同志承办。一次性开支数额较大的，需由常委会主要领导批准。所有开支，均实行先审批后承办，未经批准不予报销。
一切办公用品，均由办公室统一购买和管理，各委室需要时到办公室领取。非易耗公用物品由办公室登记造册，各委室妥善保管，严防丢失。
办公室编报预算，报有关领导审核，经批准后组织实施。
接待工作由办公室指定专人统一安排。本市来人联系工作，一般不安排食宿。上级或外地来人，严格按市委、市府制定的接待标准执行。外地有关单位参观来访，一般只招待一餐，其他食宿等费用自理。招待费的使用情况定期向常委会主要领导汇报。
承办人要及时向办公室负责同志说明开支来由，由办公室主任签字后报销。原则上无正当理由超过一周的发票不予报销。
办公室财会人员要认真负责，所有票据要有经办人签字，有关负责同志审核签字，办公室主任签字方能报销。每月报告一次财务收支情况，以便合理安排支出，提高服务质量。
财管职业规划论文篇四
随着数字化时代的到来，各公司不断推出各种财务管理系统以帮助企业实现财务数字化，提高管理效率、降低成本。U财务管理系统正是一款财务管理软件，其丰富的功能、简便的操作和人性化的设计让我深受其益，并对其有了一些体会和心得体会。
第二段：功能丰富
U财务管理系统有非常丰富的功能，包括财务会计、成本管理、资产管理、预算管理、营收管理等模块。这些功能与企业的日常经营息息相关，可以帮助企业实现预算编制、财务报表生成、成本控制等经营决策。同时，其可视化分析功能也非常强大，可以直观地展现企业的数据信息，方便管理员进行分析和决策。
第三段：操作简便
U财务管理系统的操作非常简便，推出了一系列快捷操作和信息反馈机制，通过简单的设置，管理员可以很轻松地完成数据录入、查询、修改等操作，同时可视化的界面使数据呈现更加直观。此外，U财务管理系统还支持手机端使用，管理员可以通过手机一键登陆进行操作，大大提高了工作效率和灵活性。
第四段：人性化设计
U财务管理系统在设计上非常人性化，如登陆界面、操作菜单、数据展示等均可根据管理员需求进行个性化定制，方便管理员使用。同时，系统还通过充分优化用户界面交互、数据处理方式等，大大优化了管理员使用体验，减少了人为错误的发生。
第五段：结语
在我使用U财务管理系统这段时间里，我发现其真正实现了对企业财务管理的数字化，为企业管理者提供了一种便捷、高效、可靠的管理工具，无论在财务会计、成本管理或资产管理方面都足够优秀。此外，其人性化的设计和简便的操作也帮助企业管理员们极大程度地提升了工作效率和管理水平。我相信在未来的日子里，U财务管理系统一定会越来越好，为企业管理者们带来更加优秀的数字化管理方案。
财管职业规划论文篇五
合规是财务管理的核心要素之一，它确保企业在符合法律和道德标准的情况下进行财务活动。在我的工作经验中，我深刻体会到合规财务管理对企业和个人的重要性。以下是我对合规财务管理的心得和体会。
第一段：合规财务管理的意义和特点
合规财务管理是指企业在财务活动中遵守法律法规、行业规范和道德标准的一系列行为，以及建立和保持合适的内部控制和风险管理体系。合规财务管理的目的是保护企业和个人的利益，维护财务市场的正常秩序，确保财务信息的真实、准确、完整和及时性。合规财务管理的特点是持续性、多维度性和综合性。
第二段：合规财务管理的好处和优势
合规财务管理带来了许多好处和优势。首先，它有助于提高企业的经营效率和竞争力。通过合规财务管理，企业能够及时获取准确的财务信息，更好地制定决策和规划未来发展。其次，合规财务管理有助于提高企业的信誉和声誉。遵守法律法规和道德标准可以保护企业的声誉，树立企业形象，增强合作伙伴和投资者的信心。
第三段：实践中的合规财务管理
在实践中，合规财务管理需要建立和完善一系列制度、流程和制度。首先，建立健全的内部控制制度是合规财务管理的基础。内部控制制度包括财务报告、风险控制、合规检查等方面，确保企业的财务活动合规、规范、安全。其次，合规财务管理需要制定合适的政策和程序，明确各项财务活动的责任和权限，规范员工的行为和决策。
第四段：合规财务管理的挑战和应对策略
在实践中，合规财务管理面临着许多挑战。首先，法律法规的频繁变化和差异性给合规财务管理带来困扰。面对这种挑战，企业需要及时调整内部制度和程序，确保符合最新的法律法规要求。其次，人为因素是合规财务管理中的另一个挑战。员工的理解和执行与合规要求相关的规定可能存在偏差，因此，企业需要加强培训和教育，提高员工的合规意识。
第五段：总结和展望
合规财务管理是财务管理不可或缺的一部分，对企业和个人都有重要意义。通过合规财务管理，企业可以提高经营效率和竞争力，树立良好的企业形象。然而，合规财务管理面临着挑战，需要企业不断改进和完善内部制度和流程。在未来，随着法律法规的不断完善和市场环境的变化，合规财务管理还将面临更大的挑战和机遇。因此，企业需要不断学习和适应，不断提高合规财务管理的水平。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
财管职业规划论文篇六
摘要：随着近年来我国高校现代化教育体制改革的全面深入，不仅对高校人才培养提出了新要求，同时也对高校管理工作的制定了新标准。在高校财务管理工作中，教职员工的工资制度一直是一个重要的组成部分。自20xx正式实施高校绩效工资管理制度后，高校财务管理发生了根本变化。本文从财务管理制度视角，分析了高校实施绩效工资制度的意义、原则及影响，同时探讨了应如何更好地在高校推行绩效工资制度。
关键词：财务管理；高校；绩效工资制度
绩效工资制度，顾名思义，是以工作绩效考核为基础核算并支付相应的工资酬薪。相对于我国高等院校传统的固定工资制度，绩效工资制度更加科学合理，并能够充分调动高校教职员工的工作积极性，提升责任心。现阶段，由于高校绩效工资制度推行实施时间尚短，因而在具体实施细节方面不可避免的存在一些不足。从财务管理制度视角，深入研究探讨高校绩效工资制度的完善，对于我国高校的现代化全面发展具有重要意义。
一、高校绩效工资制度
1.意义
我国高等院校传统工资制度主要是以职位和资历为基础，工资分配强调平均主义，教职员工工资收入的多少与工作能力、工作内容无关，这样的工资制度显然不利于调动教职员工的`工作积极性，也容易产生矛盾。绩效工资制度的实施则打破了传统工资制度中排资论辈的方式，将工作效率和工作价值作为工资分配的主导，这使得高校工资制度更加地公平化，对高校各项工作效率的提升具有积极作用。作为高校财务制度改革中的重要内容之一，实施绩效工资制度，在规范补贴津贴机制的同时，也使得以绩效工资制度为前提的激励机制、工资水平决定机制、宏观调控分配机制更加合理完善。高校绩效工资制度与其他财务管理制度的结合，重新规范了高校财务收入和管理秩序，有效解决了劳动付出和劳动所得不相符的矛盾，促进了高校内部的和谐发展。同时绩效工资制度的推行进一步完善了高校教职员工的考核机制，全面提升了高校的教育服务水平，杜绝了出工不出力，敷衍了事等现象。
2.原则
高校绩效工资制度实施必须严格遵循四项基本原则。一、坚持“按岗获薪、突出岗位”原则，对内部教职员工结构从整体上进行优化，使岗位管理设置逐步得到完善。二、坚持“优劳优薪、按劳获薪”的原则，在兼顾公平与效率的前提下，可将工资分配差距适当拉大，将各岗位教职员工的实际工资收入与学校办学效益、工作内容、工作责任、工作贡献、工作业绩挂钩。三、坚持“责酬一致、明确职责”的原则，明确划分不同岗位需承担的具体工作责任和内容，协调酬薪与责任大小之间的关系，同时可根据具体情况制度合理的奖惩性绩效机制，进一步加强各岗位教职员工的积极性和责任心。四、坚持“稳定增长、控制总量”的原则，高校绩效工资制度的实施符合国家财政政策方针，避免出现高校教职员工收入水平增长过快，出现与当前我国社会经济整体发展脱节的问题。
3.影响
在财务管理制度视角下，高校绩效工资制度的推行，增加了高校财务管理工作内容，同时高校财务的预算、核算及分配直接影响绩效工资制度的落实。因而，在高校落实推行绩效工资制度过程中，首先应做好全体员工预算经费的控制工作，将各级学院（部门）教职员工的绩效工资预算经费，以及负责专项教学和科研的教职员工绩效工资预算进行具体细化。同时高校的财务管理部门还需根据绩效工资制度的需要，调整和改进现有的财务管理和会计核算制度，转变财务管理观念和模式，建立满足绩效工资制度实施的财务管理新模式。
二、如何从财务管理制度视角优化高校绩效工资制度的实施
1.收入结构的科学构建
在绩效制度中，绩效工资、基本工资与政策性补贴三部分组成了高校教职员工的酬薪收入。其中绩效工资又被分为奖励性和基础性两部分的绩效工资。基本工资依据最新的《事业单位收入分配改革方案》（56号）以及不同地区的相关政策进行发放，其中包括薪级和岗位两部分工资收入。政策性补贴，根据地区公积金管理办法进行发放。由三者组成的高校教职员工收入结构的科学构建，需在国家财政政策的基础上，根据地区的不同以及高校的自身情况，因地制宜，在不改变基本结构的前提下，进行适当调整。譬如，政策性补贴中的住房公积金，可根据教职员工的实际购房需求，进行适当调整，以此平衡收入结构，避免出现不平衡的问题。
2.财务制度的配套
高校绩效工资制度的落实需要高校财务部完善与之配套的财务管理制度，根据绩效工资制度实施要求，完善内部财务结构，调整各项预算经费的会计核与各项经费的发放制度。同时，高校财务管理部门还需做好基础会计工作，规范教学、科研、二次创收等经费发放制度，确保绩效工资额度在预算范围之内。
3.经费预算的合理编制
大部分高校财务部门拨款绩效工资时，通常都是按照一定标准按人均进行发放，财务部门与人事部门之间缺少协商。实施绩效工资制度，需要高校的财务与人事两个部门对绩效工资分配预算额度进行协商，并各级学院的绩效工资总量进行认真细致的测算，并确保将其编全、编实、编细。财务部门在汇总绩效工资预算后，一旦通过审核批准，必须按照此预算严格执行。在执行发放过程中，各级学院（部门）的财务和人事，必须做好跟踪、分析和评价工作。高校实施绩效工资制度，应将其预算编制作为控制、管理、协调高校人事工作的重要工具，通过财务与人事提升绩效工资预算编制的效率。
4.计核算的规范
高校绩效工资制度的落实推行，还需要高校加大监督和宣传的力度。高校可通过校内网、发放宣传册等方式让教职员工熟悉绩效工资相关规范条例，同时高校可组织全体教职员工开展绩效工资专题讲座或会议，通过会议让全体教职员工更加深入地了解绩效工资制度之于自身收入和学校发展的作用。让全体教职员工正确认识实施绩效工资制度的益处，并达成一致。在宣传过程中，应特别强调劳务开支需按照绩效工资制度要求执行，尤其是报销内容的变化，应向全体教职员工进行明确阐述，获取理解和支持，防止实施绩效工资制度后产生不必要的矛盾。此外，高校应让全体教职员工正确认识绩效工资制度按劳分配的基本原则，实施绩效工资制度既非是降低工资收入，也非增加工资收入，而是通过改变传统的工资考核与结构，让教职员工的收入水平适应当前社会与高校的发展。
6.拓展资金来源渠道
预算内和a算外经费是高校办学资金的基本组成，高校实施绩效工资制度后，各地区政府财务主管部门应鼓励和扶持高校拓展预算外资金的来源渠道，并将这些预算资金按一定比例增加到绩效工资中。高校可通过利用自身的教学资源增设辅导班、进修班或培训班，在增加高校业务范围，提升教育服务水平的同时，通过收取一定费用增加预算外的资金收入。高校还可创办独立院校，目前这一模式已经逐渐普及，高校利用自身的品牌形象和教育资源，创办独立的院校，可大幅提升高校资金收入。尤其是创办收费标准较高的三本院校，在全国扩招，生源不断增加的背景下，创办这类院校无疑是高校增加预算外资金收入最行之有效的方式之一。同时高校还可通过对外租借闲置的教室、运动馆、科研设备等方式获取租金收益，此外高校的篮球馆、游泳馆、网球场等体育场所可在假期对外开放，收取一定的入场费。社会助学资金捐助也是高校增加预算外收入的重要形式。高校可通过宣传科研成果和办学水平，打造自身品牌知名度，提高品牌影响力和价值，以此吸引企业合作，争取企业的教育基金赞助。高校在国家法律政策允许范围内提供自身预算外资金收入，对于高校绩效工资制度的实施推行具有积极的推动作用。
三、结语
高校绩效工资制度在财务管理制度视角下，需从构建科学收入结构、配套财务制度、合理编制经费预算、规范会计核算、加强宣传以及拓展资源来源等方式，确保其有序开展。同时，我国高校绩效工资制度的实施推行还必须与时俱进，根据社会和高校的发展要求，不断探索创新，这样才能够真正确保绩效工资制度在高校的落实，进而为高校的现代化改革提供有力的支持。
参考文献：
[3]唐铃.财务绩效视角下高校后勤管理制度优化策略探讨[j].经营管理者，20xx，24：278.
[4]兰建旺.绩效工资实施对高校财务管理的影响及对策研究[j].民营科技，20xx，01：75.