计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。
工作计划含那些要素组成篇一
把事情做好——一定有办法!
附件:
好计划的“七要素”
1、明确你的目标
在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望学习或工作要达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且写出一篇高质量的读后感。要记住,如果你的目标不明确的话,那么什么样的计划都是毫无价值的,因为你根本不知道自己想要什么。而且,目标不明确的你,制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性(关于可实施性和可度量性将在下面解释)。
2、确定完成你的目标可以分成几步
3、细化你的计划
把事情做好——一定有办法!
完成的前提下,由小李把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而“三天之内实现第一个模块”就不是一个可实施的任务。
你的计划中的每一个步骤是可度量的,指的是这个任务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章,就是一个可度量的任务,而“在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章”就不是。
好了,了解了什么是可实施性和可度量性之后,我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样,你就拥有了一个列表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较大的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步,那就继续看下面吧。
4、为你的计划打上时间戳
你的计划书是不是已经初见模样了呢?可是你还缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。注意,这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段,比如:三天。而时间戳是一个绝对时间:比如:11月20日晚八点。好了,明白了这一点,现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务,但至少你有了一个线索。
好了,把时间戳加到你的任务列表上吧。
5、建立追踪机制
嗯。好了,你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制,也就是说,你要有一个方法,随时可知道自己的计划实施到了哪一步,哪些任务已经完成了,哪些任务正在进行中,哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号,在把事情做好——一定有办法!
每一个遇到问题的任务前面画一个叉,把每一个完成的任务用红笔划掉。当然,使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次,最好带在身边。这样方便你随时记录和思考。
感觉这个方法有点简陋吗?但它确实十分有效。
6、按计划行事
该有的你都有了,现在你可以开始按计划行事了。记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。
我们当中聪明的人不少,但却很少有人能预见未来,所以,在你开始工作时,会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候,你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗?那么我们就让计划也变化吧。
使用你的追踪机制,看一看哪些任务没能按时完成,哪些任务提前完成了,从中找出那些影响你进度的问题,解决它们,然后适当的调整你的计划,继续实施它。当然,这很可能让你的计划书变得很乱,别那么懒,把它重新抄写一遍,费不了多少时间。
以上就是制定计划的大体步骤了,如果你能完全按照上面的方法去做,那么过不了多久,你一定能成为一个有始有终的人。
目标不明确:连自己要什么都不知道,怎么去实施呢?
想当然:有时候你觉得事情是那样的,可它不一定是。怎么办呢?你可能得先做做调查,听听了解这件事的人是怎么说的。
急功近利:冷静点,别只看眼前,好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标,而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变。
过于死板:计划应该灵活,不要在一开始就定死了所有的事情,天有不测风云,把事情做好——一定有办法!
就算你是个老手,也要考虑到一旦计划失误的情况
不具有可实施性:这个错误很容易犯,而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因,有时候是因为实施者不明确,有时是因为时间不明确。不具有可度量性:这个错误最容易犯,而有的时候一些任务的确不容易量化,所以,朋友,你得多动动脑筋啊。
工作计划含那些要素组成篇二
一、班主任以身作则,树立威信
二、班主任要用行动关心学生
从小事做起,从点滴做起,使学生时刻感受到班主任的关心与爱护。曾有这么一位班主任:当学生生病了,她曾整夜陪伴在学生身旁,之后学生在周记中写道:“老师,您是好人„„谢谢您。”这件事可以看出,只要班主任能真情付出,学生必然会真情相报。班主任与学生之间有了真情,班级凝聚力就会大大加强。
三、组建强有力的班委
班干部往往能够决定一个班级的精神面貌与风气,所以,班主任和全班学生一道选出工作能力较强的学生担任班委。选出了班委还不够,班主任还要大胆放权,发挥他们的主观能动性与工作的积极性,使他们有一个宽松的工作环境,真正成为自己的得力助手,而不能让班委只是班主任与学生之间的传话筒。班委的工作责任心强了,各项工作才能井井有条地开展。
四、制定班级共同的目标
目标具有导向作用,一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标,这样才能树立学生集体荣誉感,增强班级凝聚力。共同的目标在班级的建设中起着举足轻重的作用,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。
五、组织丰富多彩的集体活动
组织班级活动应形式多样,开展每一项活动都必须要有详细的计划,针对学生的特点精心安排和组织,切实做到每一项活动都面向全体,注意发挥每个学生的积极性,使学生都能有所收获、有所提高。如:在组织知识竞赛、口语竞赛等活动时,可以通过邀请老师进行赛前指导、赛时当评委进行点评,密切师生关系,提高学生竞争意识。班级组织的活动应结合学生实际、富有新意,并在创新中不断总结经验和教训,深化班级凝聚力。
六、群策群力,班主任还应“蹲下身”
七、榜样精神来激励
用英雄模范、先进人物的事迹或者优秀学生的表现来激励班里学生积极向上、团结奋进,对培养学生热爱集体有着重要的意义,但是也不能忽视对“问题学生”的关心,这些学生只要有点滴的进步,就要加以鼓励,树立榜样。同时,班主任可以根据实际情况引入竞争机制,在竞争中帮扶“问题学生”。正气是一个好班级班风的体现,对班级中的一些好人好事,要大力表扬,对坏人坏事则要适当批评。
工作计划含那些要素组成篇三
1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。
情况分析(制定计划的根据)。 制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
工作计划含那些要素组成篇四
工作计划必须有三个要素:总体目标(干什么)、对策(如何做)和流程(分两步做完)。
工作规划的三个因素,在实际创作时,最先要注明每日任务指标值。对于对策、流程、责任人这些,应依据实际情况而定。可分离写,也可揉在一起写,还能够有分有合地写。无论哪一种书写,都可以展现出这三个因素。 三要素是方案的核心一部分。
一、是准确的一目了然的文章标题,把方案的具体内容和执行计划的有效期限反映出去。归属于团体的方案,最好是将公司名称做为文章标题的开始。
二、是方案的实施者和制定目标的日期,写在方案的末尾。
三、是有点内容,必须用图表来主要表现,或是必须作文字描述的,还能够把数据图表或表明附在方案文章正文后边,这事实上也就变成方案的一个构成部分。
1、方案的文章标题,有四种成份:方案企业的名字;方案期限;方案内容概述;方案名字。
2、方案公司名称,要用正确的叫法。
3、方案期限要实际注明,一般期限不显著的,能够省去。
4、方案内容要标出方案所应对的难题。
5、方案名字要依据方案的具体,准确地应用名字。
6、如所订方案还必须探讨终稿或经上级领导准许,就应当在文章标题的后边或下边用括弧充注“议案”“原稿”或“讨论稿”字眼。
7、如果是个人计划,则不能在文章标题中写上名称,而须在文章正文右下角的日期以上落款。
工作计划含那些要素组成篇五
1、工作内容:做什么(what)--------工作目标、任务,计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:怎么做(how)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将 “怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做(when)------完成期限。
二、工作计划的一般格式
1、计划的标题,有四种成分:计划单位的.名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。
情况分析(制定计划的根据)。 制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。