优秀面试最有效的自我介绍好范文(14篇)

时间:2023-11-01 11:37:58 作者:雁落霞 优秀面试最有效的自我介绍好范文(14篇)

一个好的自我介绍应该具备积极向上的态度和自信的语言表达。让我们一起来看看下面的自我介绍范文,或许可以给我们一些灵感和思路。

一分钟最有特色的面试自我介绍

大家好,我是一个怎样的人?很难说,只知今日的我,以非昔日的我,不可相提并论。我是一个追求完美兼浪漫主义者。平时很怕黑,所以不敢逗留在陌生无人之处。也因如此,不敢看些恐怖片。我是一个极少在友人面前动怒的家伙。住在地球上的人,我都想认识。就只除了不懂礼貌,没有修养的人。

现在的我长话不短说;短话拉长说。我只对待朋友很有善。我现在正在槟城其中一间学院主修会计系。有缘再相见,无缘别相见。

最有效行为逻辑面试bbsi流程

孩子逻辑思维很重要,在开发训练孩子逻辑思维的时候有四点要注意。

步骤/方法。

学习气氛要轻松。

不要用旧式的数学观念来教宝宝,也不要以大人自己的经验、思维模式或是标准来要求孩子,最重要的是要有耐心,使用正向且轻松的互动模式。在玩玩具的心态下进行,而非以训练的心态,不要让宝宝有情绪紧张的察觉,如此才能让孩子轻松的思考。尽量让宝宝在放松的情况下进行,孩子的头脑也较清楚。当宝宝不高兴时就应该停止练习。

数学逻辑观念的重要性更甚于数字的记忆、计算。

如配对活动,可以发展宝宝对应观念;排序活动可发展宝宝序列观念;分类活动可发展幼儿的包含观念等。这些看起来和数学计算无关,却是幼儿学习数学必备的经验。

3充分利用具体的实物,多为孩子建立具体的逻辑经验。

数学本身就是抽象概念,宝宝抽象的数学概念不是经由符号或是书本来学必须建立在具体的经验基础之上。当孩子有了丰富的数学经验后,他们甚至很快便学会举一反三。

以后在幼儿阶段时,也不应强求计算的速度,而要注重给予宝宝丰富的数学经验。

4陪宝宝阅读。

坊间有很多关于数学逻辑的书藉可以选购来帮助宝宝,在陪宝宝阅读的过程中,父母不要急于把书阅读完毕,而是要陪宝宝把书中的内容跟生活中的事物做对比的结合,说说跟故事相关的事物。

HR支招:最有效的面试经验

在面试开始之前可以先去洗手间整理一下自己的衣冠,正正领带理理裙摆或者补个妆。在这里整理的过程中缓解一下自己紧张的心情。

而且一般人在第一次见他人时都会有“第一印象”,这个“第一印象”影响着他人对你的看法。如果你第一次和面试官见面就不修边幅,可能会给面试官带来邋遢、不严谨的消极印象,你的印象分就大打折扣了。

反之,如果你能把自己收拾妥当,整齐干净地出现在面试官面前,不仅能给面试官留一个好的第一印象,还能让面试官感受到你对这次面试的重视。

二、自我介绍凸显重点。

自我介绍是所有面经干货都会提到的一个重中之重,好的自我介绍能够给你的面试开一个好头,令面试官在最快的时间内对你有所了解。

自我介绍一般的结构是:“我是谁+我从哪里来+我有什么经历+做成功过什么事+我是一个有趣的人”。

在短暂的自我介绍时间里,最重要的就是凸显出自己的特点,展示自己的能力。所以在自我介绍中应该把重点放在“我做成功过什么事”通过对自己的成功案例的讲述表现自己出色的工作能力。

例如:(各位)面试官xx好,我是xxx,是x大学x专业的应届生。我对xx领域非常感兴趣,在学校学习了xx等相关课程(或者换成阅读了相关书籍、参加过的培训等)。同时之前在x公司的x岗位上实习过(也可以是在校社团/学生会工作),负责x方面的工作内容。同时我还在x比赛中凭借x项目/课题/创新夺得过x的奖项(说一个最牛b的即可)。

此外我还算是个热爱生活的人,喜欢徒步旅行、登山,曾独自一人搭车去拉萨(说一段特别的经历。若是没有换成自己的一个特长,比如office)。现在应聘贵公司x岗位,希望能得到这个宝贵的机会和大家深入交流,非常感谢!(微笑)。

讲诉自己的兴趣爱好或是特别的经历是为了凸显你不是一个无趣的人,毕竟谁都愿意和爱好广泛多才多艺的人共事啊。

三、说话简洁得体多微笑。

在回答面试官提出的问题时不要回答一堆冗长的废话让人找不到重点,尽量直白简洁。

例如:“你喜欢苹果还是香蕉?”

“苹果,谢谢。”

不要出现“我从小就喜欢我妈给我买的山东红富士,又大又红还特甜....”这类没有重点还容易让人逻辑混乱的回答。会令面试官认为你是一个没有逻辑,不懂分辨重点的人。并且多使用“请”、“谢谢”一类礼貌性词汇。

在面试过程中不要有太多小动作,也不要随意抓耳挠腮;最好一直保持微笑,如果觉得全程保持微笑有点困难,也可以在面试官说话的时候不回避面试官的目光,注视着面试官表现出认真聆听的样子,也一样能表现出你的自信大方。

四、回答问题分点作答。

当你被问到一些建议类或者表达个人想法的问题时,尽量分点作答。或者多使用“首先、其次、然后、最后”等递进词组。

这样的回答更有利于体现出你的逻辑能力并能帮助你突出回答的主线防止离题,同时还能展示出你的专业性。

例如:“如果在x项目中,出现了x问题/状况,你会怎么办?”

“这要分为多种情况来看,第一种情况x虽然这明显不是我做事会出的纰漏,尽管这样,我首先会....;然后....;最后...;第二种x....;第三种x....。”

HR支招:最有效的面试经验

本人从事人力资源多年,阅人无数,看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会,因此得出一结论:在能力、经验相差不多的情况下,面试时的技巧往往成为决定性的因素,仅结合自己的经验,略谈一二:

1、面试前干什么?

――研究一下企业的性质和岗位说明书,企业的性质往往成为企业选人的重要因素,不同的企业青睐不同的人才,比如:日本公司注重服从和等级观念,如果在面试时表现得个性张扬,喜欢自由,那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新,如果你表现得太过死板,唯唯诺诺,那么,估计你的机会也不大,民营企业跟着感觉走吧,谈不上什么特点。这就是我们经常说的:企业要找符合企业文化的人。了解企业文化,不是让你欺骗企业,伪装自己,但是明明知道是错的,为什么不适当的调整一下呢?你说,我就这个性,不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧,不要去打工了。对于岗位说明书,也要好好研究一下,因为同样的职位,每个企业之间的工作内容常常不一样,同样招聘人事经理,有的公司注重宏观的东东,有的公司注重操作层面的,如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略,你在那儿谈保险怎么交,员工关系怎么处理等,你的胜算有几成?估计不大吧,所以在面试之前,要好好的准备与职位相关的题目和答案,这样,成功地概率岂不大些?准备得越充分,成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样,到了单位了,都不知道自己应聘什么岗位,你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5 ̄6场面试,根本没时间准备,但是,太多的机会就是没有机会,不如选中2 ̄3家单位,集中准备一下。另外,对一些常规问题,比如自我介绍什么的,要形成自己的套路,不要超过2分钟,事先多演练几次,效果自然不一样了。

2、礼仪。

英国的人力资源专家曾经作过研究,三种人更容易得到工作:漂亮的、个子高的、有礼貌的。前两者是爹娘遗传的,估计你也改变不了,但是对于礼仪,却是可以注意的,去面试前,建议你好好的审视一下自己的穿着,首先未必要穿名牌,但是看上去男生要给人感觉很利索、协调,女生看上去要干净、大方,不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者,一看西装皱巴巴的,领带打得歪里斜巴的,能有好印象吗?坐下来前就给否定了,因为中国人其实是非常注重外表的,即以貌取人。还有的女生,打扮太时尚,那么大的耳环,企业找人不是找模特或者选美,所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了,现在很多学校的学生搞什么写真集求职,实在是“误入歧途”,碰上不怀好意的招聘者,也许会惹烦,但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪,有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作,大大咧咧,往往给人留下没有修养、不成熟的印象,在同样的条件下,你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员,保持良好的心态。

所以,在内心里,一定要记住:这是一场面试、是求职,不要太多的关注所谓的“自尊”。

4、学会区分不同的问题。

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题,所以对于各种不同的问题,不必紧张,有的问题可能是确认你的工作经验和能力,有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等,比如:下水道的盖子为什么是圆的?这样的问题没有正确答案,只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘,通常就会用这种方法,面试时注意区分,有的应聘者对什么问题都很紧张,结果影响了水平的发挥。

5、面试要注意“答所问”。

很多人往往忽略这一点,比如现在很多企业的面试人员往往不够专业,会首先问:自我介绍一下吧。还有什么:谈一下你的优点和缺点。有经验的面试官往往不问这些问题,但有的应聘者总是喜欢说着说着,就开始介绍自己了,往往引起面试人员的反感。还有的应聘者,根本没有听清楚问题,就按照自己的思路回答,结果驴头不对马嘴。听不清楚,可以确认一下嘛。所以,建议应聘者要跟紧面试人员的思路,保持高度集中,不要停留在自己的“思维圈子”里。

6、回答问题注意条理、简明、不要罗嗦。

7、诚实但不要过于诚实。

面试是一场“战争”,是双方的博弈。所以千万要注意:该说的就要说,不该说的不要说。懂的就说懂,不懂的地方要勇于承认,但是这个也是有技巧的,可以这样说:我对这个不是很了解,但我谈一下我的看法吧,结果一讲,不错啊,既回答了问题,又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋,遇到一些问题,大吹特吹,你知道面试你的人是谁吗?肯定是高手嘛,还有的应聘者,一知半解,也是滔滔不绝,最后的结果当然是淘汰,他可能还觉得今天表现不错。是不是很多应聘者有这样的困惑:那天我表现挺好啊,怎么就没成功呢?原因在哪,就在这。但是在回答问题时,也不能过于诚实,一定要知道面试是一场看不见的“战争”,比如,你去应聘财务,别人问你,你有什么缺点?你说:我这人就是很粗心,没错,你是很诚实,但是财务人员的粗心意味着什么?答案不言自明(绝对是真实案例)。还有的人,把网上的一些技巧用起来,一看就不诚实,比如:你的优点是什么?认真,那么你最大的缺点是什么?――过于认真。哈哈,当年哈佛大学商学院是这样教过其毕业生,但是这些已经过时了,就不要用了,免得弄巧成拙。网上的东西你在学习,那人事经理也在思考“反策略”。

面试技巧:HR认为最有效的面试宝典

本人从事人力资源多年,阅人无数,看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会,因此得出一结论:在能力、经验相差不多的情况下,面试时的技巧往往成为决定性的因素,仅结合自己的经验,略谈一二:

1、面试前干什么?

--研究一下企业的性质和岗位说明书,企业的性质往往成为企业选人的重要因素,不同的企业青睐不同的人才,比如:日本公司注重服从和等级观念,如果在面试时表现得个性张扬,喜欢自由,那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新,如果你表现得太过死板,唯唯诺诺,那么,估计你的机会也不大,民营企业跟着感觉走吧,谈不上什么特点。这就是我们经常说的:企业要找符合企业文化的人。了解企业文化,不是让你欺骗企业,伪装自己,但是明明知道是错的,为什么不适当的调整一下呢?你说,我就这个性,不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧,不要去打工了。对于岗位说明书,也要好好研究一下,因为同样的职位,每个企业之间的工作内容常常不一样,同样招聘人事经理,有的公司注重宏观的东东,有的公司注重操作层面的,如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略,你在那儿谈保险怎么交,员工关系怎么处理等,你的胜算有几成?估计不大吧,所以在面试之前,要好好的准备与职位相关的题目和答案,这样,成功地概率岂不大些?准备得越充分,成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样,到了单位了,都不知道自己应聘什么岗位,你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5 ̄6场面试,根本没时间准备,但是,太多的机会就是没有机会,不如选中2 ̄3家单位,集中准备一下。另外,对一些常规问题,比如自我介绍什么的,要形成自己的套路,不要超过2分钟,事先多演练几次,效果自然不一样了。

2、礼仪。

英国的人力资源专家曾经作过研究,三种人更容易得到工作:漂亮的、个子高的、有礼貌的。前两者是爹娘遗传的,估计你也改变不了,但是对于礼仪,却是可以注意的,去面试前,建议你好好的审视一下自己的穿着,首先未必要穿名牌,但是看上去男生要给人感觉很利索、协调,女生看上去要干净、大方,不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者,一看西装皱巴巴的,领带打得歪里斜巴的,能有好印象吗?坐下来前就给否定了,因为中国人其实是非常注重外表的,即以貌取人。还有的女生,打扮太时尚,那么大的耳环,企业找人不是找模特或者选美,所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了,现在很多学校的学生搞什么写真集求职,实在是“误入歧途”,碰上不怀好意的招聘者,也许会惹烦,但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪,有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作,大大咧咧,往往给人留下没有修养、不成熟的印象,在同样的条件下,你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员,保持良好的心态。

4、学会区分不同的问题。

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题,所以对于各种不同的问题,不必紧张,有的问题可能是确认你的工作经验和能力,有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等,比如:下水道的盖子为什么是圆的?这样的问题没有正确答案,只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘,通常就会用这种方法,面试时注意区分,有的应聘者对什么问题都很紧张,结果影响了水平的发挥。

5、面试要注意“答所问”。

很多人往往忽略这一点,比如现在很多企业的面试人员往往不够专业,会首先问:自我介绍一下吧。还有什么:谈一下你的优点和缺点。有经验的面试官往往不问这些问题,但有的应聘者总是喜欢说着说着,就开始介绍自己了,往往引起面试人员的反感。还有的应聘者,根本没有听清楚问题,就按照自己的思路回答,结果驴头不对马嘴。听不清楚,可以确认一下嘛。所以,建议应聘者要跟紧面试人员的思路,保持高度集中,不要停留在自己的“思维圈子”里。

6、回答问题注意条理、简明、不要罗嗦。

7、诚实但不要过于诚实。

面试是一场“战争”,是双方的博弈。所以千万要注意:该说的就要说,不该说的不要说。懂的就说懂,不懂的地方要勇于承认,但是这个也是有技巧的,可以这样说:我对这个不是很了解,但我谈一下我的看法吧,结果一讲,不错啊,既回答了问题,又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋,遇到一些问题,大吹特吹,你知道面试你的人是谁吗?肯定是高手嘛,还有的应聘者,一知半解,也是滔滔不绝,最后的结果当然是淘汰,他可能还觉得今天表现不错。是不是很多应聘者有这样的困惑:那天我表现挺好啊,怎么就没成功呢?原因在哪,就在这。但是在回答问题时,也不能过于诚实,一定要知道面试是一场看不见的“战争”,比如,你去应聘财务,别人问你,你有什么缺点?你说:我这人就是很粗心,没错,你是很诚实,但是财务人员的粗心意味着什么?答案不言自明(绝对是真实案例)。还有的人,把网上的一些技巧用起来,一看就不诚实,比如:你的优点是什么?认真,那么你最大的缺点是什么?--过于认真。哈哈,当年哈佛大学商学院是这样教过其毕业生,但是这些已经过时了,就不要用了,免得弄巧成拙。网上的东西你在学习,那人事经理也在思考“反策略”。

职场贴士:人人都有改造世界的能力,你自然也不例外,多参加一些活动,帮助别人,也是帮助自己。

HR支招:最有效的面试经验

这种人的毛病不在于做不好工作,而在于不能充分发挥自己的潜能,在你用心时,你的工作是一流的,你的处事态度始终像伴郎一样,不想喧宾夺主,也不想出人头地,这阻碍了你升迁晋级。

鸽子型。

这种人勤于工作,也有技术和才华,但由于工作性质或人事结构,所学的知识完全与工作对不上号。

别人升迁、加薪、晋级,你却只是增加工作量。对这种境遇,你早就不满,但你不能大胆陈述、努力捍卫,而只是拐弯抹角地讲一讲,信息得不到传达,或根本被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。

幕后型。

这种人工作任劳任怨,认真负责,可是你的工作却很少被人知道,尤其是你的上司。别人总是用你的成绩去报功,你内心也想得到荣誉、地位和加薪,但没有学会如何使人注意你,注意到你的成就。一些坐享其成的人在撷取你的才智后,你只会面壁垂泣。

仇视型。

这种人不能说不自信,甚至说是自信过了头。在工作上很能干,表现也很不错,却看不起同事,总是以敌视的态度与人相处,与每个人都有点意见冲突。行为上太放肆,常常干涉、骚乱别人。大家对这种人只会“恨而远之”,无人理会你的好办法、好成绩。

抱怨型。

一边埋头工作,一边对工作不满意;一边完成任务,一边愁眉苦脸。让人总觉得你活得被动,而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人。同事认为你难相处,上司认为你是“刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了,你只有“天真”的牢骚。

水牛型。

以上六种不良的工作心态,其共同的特点是不能抓住自我、表现自我和捍卫自我,从而在心理上不能自我肯定。

本人从事人力资源多年,阅人无数,看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会,因此得出一结论:在能力、经验相差不多的情况下,面试时的技巧往往成为决定性的因素,仅结合自己的经验,略谈一二:

1、面试前干什么?

--研究一下企业的性质和岗位说明书,企业的性质往往成为企业选人的重要因素,不同的企业青睐不同的人才,比如:日本公司注重服从和等级观念,如果在面试时表现得个性张扬,喜欢自由,那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新,如果你表现得太过死板,唯唯诺诺,那么,估计你的'机会也不大。民营企业跟着感觉走吧,谈不上什么特点。这就是我们经常说的:企业要找符合企业文化的人。了解企业文化,不是让你欺骗企业,伪装自己,但是明明知道是错的,为什么不适当的调整一下呢?你说,我就这个性,不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧,不要去打工了。对于岗位说明书,也要好好研究一下,因为同样的职位,每个企业之间的工作内容常常不一样,同样招聘人事经理,有的公司注重宏观的东东,有的公司注重操作层面的,如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略,你在那儿谈保险怎么交,员工关系怎么处理等,你的胜算有几成?估计不大吧,所以在面试之前,要好好的准备与职位相关的题目和答案,这样,成功地概率岂不大些?准备得越充分,成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样,到了单位了,都不知道自己应聘什么岗位,你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5 ̄6场面试,根本没时间准备,但是,太多的机会就是没有机会,不如选中2 ̄3家单位,集中准备一下。另外,对一些常规问题,比如自我介绍什么的,要形成自己的套路,不要超过2分钟,事先多演练几次,效果自然不一样了。

2、礼仪。

面试技巧:HR认为最有效的面试宝典

大学网hr为各位求职者分享面试经验:

1、面试前干什么?

--研究一下企业的性质和岗位说明书,企业的性质往往成为企业选人的重要因素,不同的企业青睐不同的人才,比如:日本公司注重服从和等级观念,如果在面试时表现得个性张扬,喜欢自由,那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新,如果你表现得太过死板,唯唯诺诺,那么,估计你的机会也不大,民营企业跟着感觉走吧,谈不上什么特点。这就是我们经常说的:企业要找符合企业文化的人。了解企业文化,不是让你欺骗企业,伪装自己,但是明明知道是错的,为什么不适当的调整一下呢?你说,我就这个性,不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧,不要去打工了。对于岗位说明书,也要好好研究一下,因为同样的职位,每个企业之间的工作内容常常不一样,同样招聘人事经理,有的公司注重宏观的东东,有的公司注重操作层面的,如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略,你在那儿谈保险怎么交,员工关系怎么处理等,你的胜算有几成?估计不大吧,所以在面试之前,要好好的准备与职位相关的题目和答案,这样,成功地概率岂不大些?准备得越充分,成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样,到了单位了,都不知道自己应聘什么岗位,你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5 ̄6场面试,根本没时间准备,但是,太多的机会就是没有机会,不如选中2 ̄3家单位,集中准备一下。另外,对一些常规问题,比如自我介绍什么的,要形成自己的套路,不要超过2分钟,事先多演练几次,效果自然不一样了。

2、礼仪。

前两者是爹娘遗传的,估计你也改变不了,但是对于礼仪,却是可以注意的,去面试前,建议你好好的审视一下自己的穿着,首先未必要穿名牌,但是看上去男生要给人感觉很利索、协调,女生看上去要干净、大方,不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者,一看西装皱巴巴的.,领带打得歪里斜巴的,能有好印象吗?坐下来前就给否定了,因为中国人其实是非常注重外表的,即以貌取人。还有的女生,打扮太时尚,那么大的耳环,企业找人不是找模特或者选美,所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了,现在很多学校的学生搞什么写真集求职,实在是“误入歧途”,碰上不怀好意的招聘者,也许会惹烦,但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪,有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作,大大咧咧,往往给人留下没有修养、不成熟的印象,在同样的条件下,你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员,保持良好的心态。

有的面试人员风格比较强势、直率,面试时咄咄逼人,往往有一种审问犯人的感觉;有的面试人员温和、艺术;遇到这两种面试人员,自己首先要有好的心态,对于前者,往往会让人不舒服,有压力感,但是你不能因此就产生逆反心理,觉得对方素质如何如何(本人曾经在网上看到有些应聘者写的文章),甚至由此得出该公司不怎么样的结论,这实际上要不得,应该以一种宽容、平和的心态去对待;对于后者,不要麻痹大意,因为温和面孔的背后常常是一把利剑。所以,在内心里,一定要记住:这是一场面试、是求职,不要太多的关注所谓的“自尊”。

4、学会区分不同的问题。

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题,所以对于各种不同的问题,不必紧张,有的问题可能是确认你的工作经验和能力,有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等,比如:下水道的盖子为什么是圆的?这样的问题没有正确答案,只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘,通常就会用这种方法,面试时注意区分,有的应聘者对什么问题都很紧张,结果影响了水平的发挥。

最有效行为逻辑面试bbsi流程

方法很简单,首先提高自己记忆方法,只有提高了记忆力才能更好的提高其他方面的能力。

记忆力提高方法也不是很难但需要耗费较多时间去专研。

首先确保你智商不是很低,下一步就是改变你记忆的方式,譬如使用图像记忆法和理解记忆法在结合死记,死记也是依靠图像及理解记忆法,死记的作用是提高你的词汇量,譬如各种专业词汇的使用,保证你在与你同一领域的人交流时语言的独特性和高效性。

只有当你的词汇量达到一定程度并基本涵盖你所处的领域接下来就是提高你的逻辑思维能力了,逻辑思维能力提高与记忆力的提高是并进的,你每天都要问自己10个问题,这些问题可以使书本上的也可以是现实生活中的,而且要尝试回答这些问题,把这些问题的答案在大脑中翻译成一幅幅图片,这一张接一张的图片就如你的逻辑思维一样那么这时你就可以达到了提高逻辑思维能力的能力了。

分析问题的能力与你的专业水平挂钩,这种能力的提高需要你花费更多的时间和精力。

第一,要培养的精读、速读文章和要学科目及教材的能力,能将所阅读文章,很快归纳出要点和难点。也就是说,通过迅速提取和认定有效信息,进行归纳、推理、判断,从而加深对所看文章和科目的理解。通过这种训练,不仅能提高学习的能力,同时,对平时我们看问题和解决问题,提高归纳推理能力、很快找出问题的重点、难点都有非常有益,经过一个时期的有意训练,你会发现,你的判断事情正误的能力大大提高了,实际上,这就是你的逻辑思维能力提高了。

第二,由于我们日常工作和学习中所发生的事情都有其连续性的特点,这就需要加强自己的因果联想能力。从心理学的观点来看,某些联系永远是记忆活动的基础,生活中许多概括的认识都是经过这一过程一点点积累、归纳、推理而得出的。也就是说,每当我们需要了解和解决某件事时,都去认真分析其因果关系,一次又一次,你会发现,你的解决问题能力有了很大提高。

当你具备了以上基本能力后,你能说,你的逻辑思维能力没有提高吗?然后,你再去攻读有关理论性的文章时,你就会更加胸有成竹地去判断和解决日常工作和生活中的难题了。

这些都是我从别人那里的来的。不用你加分,希望能帮到你。

遵循“爷爷原则”的面试是最有效的

很多学生在口语学习过程中会碰到不同的困扰,不掌握一定的科学方法很难突破,我们要想学好口语,首先就要了解口语学习的原则。

【语音】:语音学习在整个口语学习中是最基本的,也是最关键的。语音学习不只是包括单纯的发音练习,还应包括语调、节奏等的训练。其实,不管是学习哪种发音,纯正标准是关键。这是口语的基础阶段,一定要多听多学多练,持之以恒多模仿。

【词汇】:掌握标准纯正的语音是必须的,但却是远远不够的。中国学生可能会有疑问,认为自己的语音已经不错了,可为什么在老美面前还是觉得没话讲,无法顺利地交流。答案很简单,积累不够。

【句型】:谈到第三个着力点就是口语当中的句型了,句型好比数学当中的公式,只要我们掌握了一类句型,以后就可以直接进行部分替换,就能说出多个不同的句子。当然,口语当中出现的句子可说是千变万化,我们除了通过部分替换来得到不同的句子外,如何更有效地来掌握句型呢?这就需要我们对不同的句型进行归纳整理,了解并记忆各个句型所应用的场景和功能。通俗点说,就是在什么地方,跟什么人就要说什么话。

【文化】:掌握句型不仅是目的,也是我们进行第四个着力点的手段。我们学习口语最终是要达到像英美人士思维的目的,这也是我们要付出努力的第四个着力点。大多数中国口语学习者在说出一个英文句子前,总是先想中文,再把它翻译成英文,结果变成chinglish,失掉了洋味儿。

有些同学会说,我们没有生活在美国,怎么了解他们的文化?最直观的方式便是大量的观看原版电影了。

这是学习口语应该注意的四大着力点,任何一方面都不能忽视,只有形成一股强大的合力,才能把口语学习推向一个更高的境界。

文档为doc格式。

最有效行为逻辑面试bbsi流程

在医疗卫生事业单位面试当中,考生的发言需简洁、精炼,谈吐清晰,以中心内容为线索,展开发挥,这就要求考生具有一定的语言逻辑能力,中公卫生招聘考试网帮助大家总结一下有效提高语言逻辑的方法。

1.提高看的能力。

多看可以为多说提供素材和示范。你可以看电影、书报、电视中语言交谈多的节目,还可以看现实生活中各种生动而感人的场景。这些方式一方面可以陶冶情操、丰富文化生活,另一方面又可以让你学习其他人的说话方式、技巧和内容。特别是那些影视、戏剧、书报中人物的对话,它们源于生活、高于生活,可以为你学习说话提供范例。

2.提高背的能力。

背诵不但可以强化记忆,还能训练你形成良好的语感。不妨建议你尝试着多背诗词、格言、谚语等,它们的内涵丰富、文字优美。如果你背的多了,不仅会在情感上受到滋润、熏陶,还可以慢慢形成自己正确而生动的语言。

3.提高想的能力。

想是让思维条理化的必由之路。在现实生活中,很多时候我们不是不会说,而是不会想,想不明白也就说不清楚。在说一件事、介绍一个人之前,建议你认真想想事情发生的时间、地点和经过,想一想人物的外貌、特征等。有了比较条理化的思维,你才会让自己的语言更加条理化。

另外,我们应该多注意面试中的常用语句格式:

如何有效提升逻辑思维能力。

提升逻辑思维能力是一件比较困难的事情,难点却并非如很多人想的那样逻辑很难。其实,逻辑本身很简单。难的是人心。

举个例子,假如一对情侣吵架,甲认为乙出轨,并且举出一堆乙出轨的证据,比如乙经常出差。乙反证自己没有出轨,并且把每次出差的缘由,公司的通知都给甲看。甲却依旧认为乙出轨。甲的观点符合逻辑吗?当然不符合逻辑。

为什么甲依旧会这样认为呢?因为逻辑从来都只是手段,是为了目的而服务的手段。当逻辑符合自己的观点,大多数人就会大谈逻辑;逻辑不符合自己的观点,大多数人就会直接避开逻辑。

经常看一些粉与黑的争斗,你就会发现:同样一件事情,他粉的人做的就是好的、对的,他黑的人做的就是不好的、错的。偏偏无论粉还是黑都能讲出道理来。很多人将这称之为“双重标准”,拥有“双重标准”的人自己却都认为很讲逻辑。

逻辑就是一种思维的工具。工具是帮助我们更好完成任务的物品,逻辑则是帮助我们更好完成思考的规则。

以数学为例,数学就是一整套逻辑。你学会了一个公理、定理或者是推论,就可以使用它去解题。假如你对公理的.了解是错的,你得出来的结论就一定是错的。

提升逻辑思维能力的第一个方法,就是选择正确的逻辑。

什么是正确的逻辑呢?正确的逻辑就是能够形成完整的证据链条。比如,一个人说对方心慌,所以对方出轨。一个人心慌能不能推导出一个人出轨,有可能。但如何推导,需要一个完整的证据链条。你的每个证据都在排除其他的可能,最后剩下的可能,即使非常不可思议也是正确的。

每个人都有很多套逻辑,不同的逻辑之间有时是相互冲突的。选择一个正确的逻辑并不意味着将会得出一个正确的结论,逻辑不合适,结论也会存在问题。

举个例子,一道数学题,将10个梨分给n个人,每个人拿到了3个梨,请问n是几。如果只考虑数学逻辑的话,n是3.333。但是,事实上不存在3.333个人。所以说,这道问题是错误的问题。数学逻辑和真实逻辑出现了冲突,我们只能选择其中一个。

现实生活中,我们会遇到很多其他领域的逻辑,比如物理的逻辑,比如经济学的逻辑,很多逻辑并不符合我们的认知,但当讨论相应领域问题的时候,我们就需要使用这些逻辑,而并非自己的直觉、观点、认知等。

遇到问题时,你应该选择合适的逻辑去思考问题,而不是一直坚信某种逻辑。

提升逻辑思维能力的第二个方法,就是使用合适的逻辑。

我们不需要去创造任何逻辑,只需要学会选择和使用逻辑。以上提到的两种方法就是使用逻辑的关键。

举个例子,当你去分析一个企业的战略发展或者市场竞争时,没有必要去建立战略发展或者市场竞争的逻辑。你可以直接使用由前人提出的swot分析法和波特五力模型。就像你学习数学时,不必要去弄懂乘法到底是怎样的,只需要知道乘法的规则就可以。

你需要做的是判断你选择的逻辑是否正确,你使用的逻辑是否合适。不断的反思和使用就可以了。

此外,值得注意的是,很多问题并不是逻辑问题。比如你提出该如何选择工作,有很多的逻辑可以供你选择。但你实际遇到的问题可能是,你并不知道自己究竟是怎样的人,你有怎样的能力,某某岗位的职业发展路径是怎样的。

我们通过使用逻辑更好地进行分析、判断,做出合适的结论。缺乏信息的支撑,就如同“巧妇难为无米之炊”。这本身不是逻辑的问题。

面试问题:在样的条件下你工作最有效

在面试过程中,如何针对应聘者提问,并通过他们的回答做出客观的评价,关键是问题设计的好坏。好的面试问题,应该是应聘者不知道这个问题可能的正确答案是什么,而设计者或面试官却非常清楚自己要从问题的回答中得到什么,并据此对应聘者做出客观的评价,最终确定应聘者是否是企业所需要的人才。

那么怎样才能够设计出好的面试问题呢?面试问题的来源,主要是根据岗位业绩目标来设计的。首先对招聘的岗位做出业绩描述,再根据业绩描述进行问题设计。如,互联网企业客户经理岗位的业绩描述是:

1.根据公司和部门下达的销售任务,制定明确的工作计划:采单量;跟进数;签单数和后续服务项目等,并细分到每周必须完成的具体工作。

2.准确了解和把握客户信息采集有效渠道,每天采集5-8家企业客户信息并及时进行跟进,确定有效信息。

3.每天打出60个有效电话与客户联系跟进,并做好详细的记录。

4.选择客户方便接听时间拔打电话,做到热情有礼,声音清晰、语言简洁、感染力强,并快速与客户建立关系,达成合作意向或促成签单。

5.客户服务开通后,须在一个工作日内对客户进行网络招聘系统操作使用培训和指导,保证客户当天发布招聘和公司信息,并熟练掌握招聘系统的操作和使用。

根据上述业绩描述,我们可以设计以下面试问题:

从上述面试问题中我们可以看出,有些问题是封闭式的,有些是开放式的。封闭式问题只要应聘者回答“是”还是“不是”,这类问题有相对固定的答案。如“您每个月制定工作计划吗?”,应聘肯定会回答“做”或是“不做”,最多回答“做得不太细等”。开放式问题,应聘者就不能单纯用“是”或是“不是”来回答了,他们可以自由发挥,畅所欲言,更能表达自己的思想、情感、方法、原则、动机和兴趣等,这类问题是没有固定答案的。如“您是怎样制定您的工作计划的?”,应聘者就不能像前一个问题那样,用“做”还是“不做”来回答了。

就面试问题的类型,我们可以把它分为两类:一类是行为问题;另一类是测试问题。一般来说,行为类的问题,是寻问应聘者在某一实际情况下实际做了些什么,做到什么程度;而测试类问题,是寻问应聘者在某某情况下会怎么做。一个好的面试过程应该是由75%的行为类型问题和25%的测试类型问题构成的。因此,我们在设计面试问题,尽可能多设计一些行为类型的问题。

招聘面试时问题最有效

我在中欧选修了杨国安先生的《战略人力资源管理》课程。在人力资源管理领域,杨国安先生无论学术研究和实践经历都堪称翘楚。杨教授现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授兼人力资源与组织管理研究中心主任、高层经理培训课程学术顾问,同时担任美国密歇根大学商学院工商管理学教授。杨教授在至期间先后担任宏(acer)的标竿学院院长和集团首席人力资源官规划、策动和执行了宏有史以来第二次最大的转型和再造工程。

印象蛮深的是在这门课上,杨教授对企业招聘人才的面试环节小小地幽默了一把。他说,企业面试通常在一间小小洽谈室,这个房间几乎可以说是地球上谎言密度最高的所在。因为企业面试人员面对求职者的焦虑眼神,一定会把公司前景描绘得天花乱坠。而应聘者,更是会利用这短短的时间,巧舌如簧给自己贴金,恨不能让面试官当即给出正式的offer。所以,这种面试其实就是谎言的终极pk。

我们全班几乎笑翻。

仔细想,这个幽默的背后,其实,道出了企业hr常常遭遇的一个难题,即:在如此短暂的时间里,企业主持面试的考官,究竟要如何发问,才能最有效率地测试出来应聘者的真实面目。

从去年以来,公司的业务蓬勃发展,各部门求贤若渴,面试成了各级主管的日常功课。依我自己的经验,在有限的时间,借助以下六个问题,基本可以了解素昧平生的求职者,包括他的人生经历、心理素质、个性特点、求职动机、职业发展取向等。

与面试者的交谈通常以这个问题开始:

问题一:请谈谈你的个人经历。

重点测试求职者的思维逻辑性和语言表达能力。

其实,很多人可能觉得你之前已经拿到人力资源部转来的求职者的简历,所有的个人经历都已经一目了然,何必多此一问。其实不然。设置这个问题的意义在于:直接引导求职者进入面试的状态,但是又不至于把面谈气氛一下子搞得紧张。

往往求职者的过去经历分成两类情形:

如果发现求职者的工作跳槽次数多,不妨追问:

为什么频繁跳槽?(尤其重点要关注求职者对最近三次离职的解释)。

从你频繁跳槽的情况看,是不是可以推断你的职业稳定性有欠缺?(问题有一点挑战性,以此验证求职者的稳定性和反应能力)。

评判:如果求职者频繁跳槽,而且,把跳槽的原因统统归结于过去服务公司,要引起最大的警惕。这种人,往往是其本人对新环境的适应能力值得怀疑。

对于专业岗位而言,如果跳槽次数在平均半年左右一次的,基本可以断定求职者的专业素养积累不可能非常好。因为他根本没有机会积累专业经验。

如果求职者的工作相对稳定,不妨追问:

我发现你过去工作一直比较稳定,那么这次的跳槽,是基于什么样的原因?(以此验证求职者的求职动机和职业稳定性)。

评判:最合理的一个解释是这类的求职者在现有的公司,遇到了“天花板”。为个人发展计,决定离职。

通常第一个问题,只是一个开场。接下来,由远及近,逐渐进入正题。

问题二:请问对我们行业&公司了解有多少。

重点测试:求职意愿强烈程度、个人资讯整合分析能力、推理思维的逻辑性、大局观。

我认为此问之后可以听听求职者对于行业现状、走势、竞争态势、竞争对手的基本判断,有助于对求职者全面的考察。

不妨追问:

你是从什么渠道了解到我们公司?

你是从什么渠道了解到我们的招聘信息?(间接地证实公司现有招聘渠道的有效性比较,适合反馈给人力资源部)。

评判:如果求职者对公司的了解程度非常高,未必能证明他一定胜任这个岗位,但至少说明他是一个事先准备工作充分、做事认真的人。而我面试过的一些求职者,当我发问这个问题时,我立刻知道他连公司和竞争对手都还无法区分,绝对说明面试前的准备工作非常不充分。

产生这种情况通常有两个原因:要么是求职者在广泛求职,到处散发求职简历,精力所限无法准备充分;要么本身就是一个做事不认真的人。前者是求职意愿的问题,后者是个性态度的问题,无论如何,面试考评都须作减分处理。

问题三:请问你对应聘岗位的理解。

重点测试:对应聘岗位所涉及工作的熟悉程度、个人与该岗位的潜在匹配程度。

我们发布的公开信息中,往往简述了该岗位的任职条件和工作职责。我发现,在实际中,不同公司,虽然给予相同的岗位称谓,但有时候,工作内容却大相径庭。所以,这个问题最有助于测试求职者的过去经历对求职岗位的支持。

评判:如果求职者所讲述的该岗位的理解与我们的设置相符,基本可以判定求职者具备从事该岗位的必要经验,入职之后对该岗位的熟悉、适应过程可以大大缩短,招聘成本相对较低。

同时,你可以就该岗位的核心要求发问,不妨追问:

你认为你已经具备哪些方面的素质使得你可以胜任这个岗位?

这个问题几乎就是做岗位适应性判定的核心问题。作为面试官,你在面试前,必须十分清楚这个岗位的关键素质要求,并根据求职者的应答逐项判断是否具有胜任岗位的潜力。

问题四:请举例你过去工作经历中最有成就感的一个案例。

重点测试:团队精神&合作能力、思维的逻辑性、个人价值观、个性特点。

在这里,不要担心求职者被鼓励给自己贴金。其实,作为面试官,你尽可以耐心听求职者讲自己的成功故事,但是你必须根据情节把握三个重点:求职者是否重视与其工作团队的配合,是否客观评价其他成员在其中的作用,测知是否具有合作能力;求职者为什么认为这是一件最优成就感的事情,测知求职者的个人价值取向;求职者个人在其中的角色和影响,测知是否具有领导力。

在求职者的讲述过程中,面试官无妨随时插问求证细节,以验证以上三方面的结论。并可以追问:

你在这个案例中的角色是什么?

你认为这个成功归功于你个人的还是你们团队?

为什么这件事带给你最大的成就感?

这个问题,也可以从反面问,比如,请举例你过去工作经历中最失败的一个案例;这类的问题显得尖锐,如果你觉得求职者自负接近狂傲,不妨发问以验证求职者的心理素质和抗击打能力。

问题五:请问业余时间做什么。

重点测试:兴趣爱好、个性倾向、社会交往能力。

这是我个人比较偏好的一个面试问题。说真的,在精心准备过的求职应答面前,面试官不容易挑出破绽。何况,现在满世界的还有什么面试技巧、面试秘笈等等,教唆求职者说谎面不改色、表现泰然。

之前的那四个问题,基本已经收录在求职大全里面。求职者如果精心准备过,基本可以滴水不漏。

如果到这时候,建议面试官以较为松弛的表情,暗示面试主题部分的暂告段落,让求职者放松警惕。然后假装八卦,就求职者的个人生活继续发问。

坦率说,我认为这时候的问题反而可能触及真实面目。

业余时间通常做什么?

就象区别人和人的,不是看他们如何赚钱,而是如何花钱。看似很轻松的问题,它背后的思考逻辑是:你在工作之余的兴趣爱好才折射你的真实内心。

顺便说一句,这个问题没有标准答案的,任何应对都没有办法直接以对或错作判。

你最近在读什么书?

结果很多人一下子就张口结舌了,而且表情立刻会变得复杂。你立刻就知道这是个伪书迷。这种游戏,有时候也蛮有趣的。

问题六:请问你为你的父母做过什么。

重点测试:责任心、伦理与价值观。

这也是我个人偏好的一个问题。

在我看来,一个对自己父母没有孝心的人,对待自己的工作,也多半没有责任心。有人会反驳我说,自古忠孝不能两全。没错。所以,自古以来,忠孝就是一个人的两面。

我在异地事业部任职的时候,主持过一次内部选聘。因为有一些管理岗位,很多基层的员工来应聘。我亲自参加对这群人的面试。大部分应聘者,都是成家不久的年轻人。刚刚开始脱离父母荫庇,开始独立支撑自己家庭。对其中的每一个,我几乎无一例外地都问到了这个问题。

按照答案的不同,大概可以分成两类人,懂得孝敬父母、为家庭贡献的人和忽视孝敬父母,对父母几乎没有贡献的人。

在我敲定的最终录用名单中,当然大部分是前者。我认为这类人,服从于传统道德伦理、孝敬父母、具有归属感、知恩图报、对家庭负责,这才是工作敬业、积极进取的根源。我不相信那些从小娇生惯养、自私冷酷、自我中心、从不懂得关爱他人的那类人会积极努力地工作。

后来事实证明,我的判断是对的。

“知人知面不知心”。招聘面试,犹如被人撮合的相亲者的第一次见面,带着一丝神秘和幻想,用世上最美丽的谎言互诉衷肠。如何洞察人心、直击真我、准确锁定求职者,真的是一门大学问。很多时候,我们还在亲身见证因误解而结合的错误,除了耽误双方终身大事,倘若再落得因爱生恨,就是人间悲剧了。呵呵!

招聘面试时问题最有效

我在中欧选修了杨国安先生的《战略人力资源管理》课程。在人力资源管理领域,杨国安先生无论学术研究和实践经历都堪称翘楚。杨教授现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授兼人力资源与组织管理研究中心主任、高层经理培训课程学术顾问,同时担任美国密歇根大学商学院工商管理学教授。杨教授在1999年至2002年期间先后担任宏碁(acer)的标竿学院院长和集团首席人力资源官规划、策动和执行了宏碁有史以来第二次最大的转型和再造工程。

印象蛮深的是在这门课上,杨教授对企业招聘人才的面试环节小小地幽默了一把。他说,企业面试通常在一间小小洽谈室,这个房间几乎可以说是地球上谎言密度最高的所在。因为企业面试人员面对求职者的焦虑眼神,一定会把公司前景描绘得天花乱坠。而应聘者,更是会利用这短短的时间,巧舌如簧给自己贴金,恨不能让面试官当即给出正式的offer。所以,这种面试其实就是谎言的终极pk。

我们全班几乎笑翻。

仔细想,这个幽默的背后,其实,道出了企业hr常常遭遇的一个难题,即:在如此短暂的时间里,企业主持面试的考官,究竟要如何发问,才能最有效率地测试出来应聘者的真实面目。

从去年以来,公司的业务蓬勃发展,各部门求贤若渴,面试成了各级主管的日常功课。依我自己的经验,在有限的时间,借助以下六个问题,基本可以了解素昧平生的求职者,包括他的人生经历、心理素质、个性特点、求职动机、职业发展取向等。

与面试者的交谈通常以这个问题开始:

重点测试求职者的思维逻辑性和语言表达能力。

其实,很多人可能觉得你之前已经拿到人力资源部转来的求职者的简历,所有的个人经历都已经一目了然,何必多此一问。其实不然。设置这个问题的意义在于:直接引导求职者进入面试的状态,但是又不至于把面谈气氛一下子搞得紧张。

往往求职者的过去经历分成两类情形:

不妨追问:

—为什么频繁跳槽?(尤其重点要关注求职者对最近三次离职的解释)

—从你频繁跳槽的情况看,是不是可以推断你的职业稳定性有欠缺?(问题有一点挑战性,以此验证求职者的稳定性和反应能力)

评判:如果求职者频繁跳槽,而且,把跳槽的原因统统归结于过去服务公司,要引起最大的警惕。这种人,往往是其本人对新环境的适应能力值得怀疑。

对于专业岗位而言,如果跳槽次数在平均半年左右一次的,基本可以断定求职者的专业素养积累不可能非常好。因为他根本没有机会积累专业经验。

不妨追问:

—我发现你过去工作一直比较稳定,那么这次的跳槽,是基于什么样的原因?(以此验证求职者的求职动机和职业稳定性)

评判:最合理的一个解释是这类的求职者在现有的公司,遇到了“天花板”。为个人发展计,决定离职。

通常第一个问题,只是一个开场。接下来,由远及近,逐渐进入正题。

重点测试:求职意愿强烈程度、个人资讯整合分析能力、推理思维的逻辑性、大局观。

我认为此问之后可以听听求职者对于行业现状、走势、竞争态势、竞争对手的基本判断,有助于对求职者全面的考察。

—(间接地证实公司现有招聘渠道的.有效性比较,适合反馈给人力资源部)

评判:如果求职者对公司的了解程度非常高,未必能证明他一定胜任这个岗位,但至少说明他是一个事先准备工作充分、做事认真的人。而我面试过的一些求职者,当我发问这个问题时,我立刻知道他连公司和竞争对手都还无法区分,绝对说明面试前的准备工作非常不充分。

产生这种情况通常有两个原因:要么是求职者在广泛求职,到处散发求职简历,精力所限无法准备充分;要么本身就是一个做事不认真的人。前者是求职意愿的问题,后者是个性态度的问题,无论如何,面试考评都须作减分处理。

重点测试:对应聘岗位所涉及工作的熟悉程度、个人与该岗位的潜在匹配程度。

我们发布的公开信息中,往往简述了该岗位的任职条件和工作职责。我发现,在实际中,不同公司,虽然给予相同的岗位称谓,但有时候,工作内容却大相径庭。所以,这个问题最有助于测试求职者的过去经历对求职岗位的支持。

评判:如果求职者所讲述的该岗位的理解与我们的设置相符,基本可以判定求职者具备从事该岗位的必要经验,入职之后对该岗位的熟悉、适应过程可以大大缩短,招聘成本相对较低。

同时,你可以就该岗位的核心要求发问,不妨追问:

这个问题几乎就是做岗位适应性判定的核心问题。作为面试官,你在面试前,必须十分清楚这个岗位的关键素质要求,并根据求职者的应答逐项判断是否具有胜任岗位的潜力。

重点测试:团队精神&合作能力、思维的逻辑性、个人价值观、个性特点。

在这里,不要担心求职者被鼓励给自己贴金。其实,作为面试官,你尽可以耐心听求职者讲自己的成功故事,但是你必须根据情节把握三个重点:求职者是否重视与其工作团队的配合,是否客观评价其他成员在其中的作用,测知是否具有合作能力;求职者为什么认为这是一件最优成就感的事情,测知求职者的个人价值取向;求职者个人在其中的角色和影响,测知是否具有领导力。

在求职者的讲述过程中,面试官无妨随时插问求证细节,以验证以上三方面的结论。并可以追问:

—你在这个案例中的角色是什么?

—你认为这个成功归功于你个人的还是你们团队?

—为什么这件事带给你最大的成就感?

这个问题,也可以从反面问,比如,心理素质和抗击打能力。

重点测试:兴趣爱好、个性倾向、社会交往能力。

这是我个人比较偏好的一个面试问题。说真的,在精心准备过的求职应答面前,面试官不容易挑出破绽。何况,现在满世界的还有什么面试技巧、面试秘笈等等,教唆求职者说谎面不改色、表现泰然。

之前的那四个问题,基本已经收录在求职大全里面。求职者如果精心准备过,基本可以滴水不漏。

如果到这时候,建议面试官以较为松弛的表情,暗示面试主题部分的暂告段落,让求职者放松警惕。然后假装八卦,就求职者的个人生活继续发问。

坦率说,我认为这时候的问题反而可能触及真实面目。

—业余时间通常做什么?

就象区别人和人的,不是看他们如何赚钱,而是如何花钱。看似很轻松的问题,它背后的思考逻辑是:你在工作之余的兴趣爱好才折射你的真实内心。

顺便说一句,这个问题没有标准答案的,任何应对都没有办法直接以对或错作判。

—你最近在读什么书?

结果很多人一下子就张口结舌了,而且表情立刻会变得复杂。你立刻就知道这是个伪书迷。这种游戏,有时候也蛮有趣的。

重点测试:责任心、伦理与价值观。

这也是我个人偏好的一个问题。

在我看来,一个对自己父母没有孝心的人,对待自己的工作,也多半没有责任心。有人会反驳我说,自古忠孝不能两全。没错。所以,自古以来,忠孝就是一个人的两面。

我在异地事业部任职的时候,主持过一次内部选聘。因为有一些管理岗位,很多基层的员工来应聘。我亲自参加对这群人的面试。大部分应聘者,都是成家不久的年轻人。刚刚开始脱离父母荫庇,开始独立支撑自己家庭。对其中的每一个,我几乎无一例外地都问到了这个问题。

按照答案的不同,大概可以分成两类人,懂得孝敬父母、为家庭贡献的人和忽视孝敬父母,对父母几乎没有贡献的人。

在我敲定的最终录用名单中,当然大部分是前者。我认为这类人,服从于传统道德伦理、孝敬父母、具有归属感、知恩图报、对家庭负责,这才是工作敬业、积极进取的根源。我不相信那些从小娇生惯养、自私冷酷、自我中心、从不懂得关爱他人的那类人会积极努力地工作。

后来事实证明,我的判断是对的。

“知人知面不知心”。招聘面试,犹如被人撮合的相亲者的第一次见面,带着一丝神秘和幻想,用世上最美丽的谎言互诉衷肠。如何洞察人心、直击真我、准确锁定求职者,真的是一门大学问。很多时候,我们还在亲身见证因误解而结合的错误,除了耽误双方终身大事,倘若再落得因爱生恨,就是人间悲剧了。呵呵!

招聘面试时问题最有效

对策。

@unjs:很多企业让你填一个表单,会给你下一个圈套,就是问你的期望薪资区间,然后第一次面试的伙伴们就懵掉了,大部分会写一个比较离谱的比如-5000,而作为hr看到这个会非常高兴,因为他知道,你的最低底线是2000块钱,雇佣你的时候给你个2500让你觉得“这个公司真好,给我最低期望值加了500块,想想还有点小激动呢”。朋友,这样你真的错了,你中了圈套了。非常非常少的企业会真的给你5000块薪资(确实也存在还给你7000的,说明那是真爱老板和好企业,但是几率0.1%),其余的只会以此试探你的心里价位。所以,再次遇到这个问题的时候,你的幅度别这么大,要保证一个心里底线让对方知道你并不是一个什么都不懂得人。举个例子,比如你自己心里觉得,3000是你期望的薪资,那么,你可以在你期望的薪资表格上写上:期望薪资4000-4500。hr一定会问你为什么幅度这么小,你就说,你目前就值这个价位,不同的是4000是税后,4500是税前。

不懂税前税后没关系,你只要这么说就行了,因为大部分hr都觉得所有人都应该懂什么是税前税后,不会问你太多。解释给大家来说呢,税后4000实际公司要给你开46xx多的零头,扣除你的五险一金和个人所得税,所以每个月你得到固定的4000块钱;税前4500呢,就是每个月公司给你4500但是要扣除五险一金和个人所的税,所以你每个月会固定得到39xx带有零头的工资。本质区别不大,但是不至于迷迷糊糊进入公司发现被hr懵了转眼半年又要跳槽。

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