计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
印刷厂车间工作计划篇一
根据中国报业协会印刷工作委员会的统计，2012年全国报纸总印量为1630亿印张，较2011年的1678亿印张降低。显然，报业印企的老总们都感受到了去年以来纸媒广告量减少所带来的连锁反应——报纸印量的下降。“报纸的发行量下滑、印数下降、版面和彩版减少，这是报业印企印量下滑的主要原因。有些过去印刷一二十万份的报纸，今年只有几万份的印量。”^v^印务公司董事长兼总经理吴国清表示。
由于市场和生产结构调整，^v^印务公司2012年报纸印量同比下降12%，2013年上半年又下降了。形势严峻的不只一家。统计显示，2012年有46%的报业印企出现了印刷量负增长，在年印刷量10亿印张以上的印企中，有70%的企业印量下滑，远远超出2011年的19%。
面对不利的形势，报业印企首要的任务是巩固主业，稳住阵脚。在市场下行的压力之下，如何巩固报刊主业的印量，增加新印量，各印企费尽了心思。一个办法是内部挖潜，做大本报内部的各种印刷业务，将原来本报在社会上的订单揽过来；另外则是多承接社会上的订单，加大外报印刷量。京报集团印务中心就是靠着这两个办法，2012年印量增长了10%。^v^印务公司的思路也是如此。^v^所有报刊年发行总量900多万份，出版几百册图书，尽管大多在外阜设点印刷，但内部可挖的潜力还很大。为了加大揽活的力度，^v^印务公司提出树立为^v^新闻信息生产传播提供印务集成服务的思想，由“坐商”改“行商”，组织营销人员深入^v^各部门开展营销服务，并筹划开办面向社内外的营销门店。现在^v^印务公司的本社印刷业务已经提升10%以上，达到公司总业务量的30%，吴国清希望将这一比重提高到50%，企业抵御市场的压力就小多了。
依托于大型报业集团旗下报纸种类多的印企，在内音陇潜上会有更多空间，而规模、实力较强的大厂在承接社会订单上也有自己的优势。吴国清认为，如果报业市场继续萎靡，部分小厂关停，报社收缩印点，必然会导致印报产业集约化发展，那么，一些报纸印刷订单还会向^v^印务公司这样实力较强、地理位置好的大厂集中。所以，把内功练好，大厂的市场基础是不易动摇的。
多元发展 拓宽业务范围
报业印企大多都以报刊印刷为主业，纸媒一衰退，印企收入结构单一、抗风险能力弱的问题就暴露出来。意识到这个问题，全国许多报纸印刷厂几年前就开始尝试向商业印刷甚至包装印刷转型。
商业印刷
商业印刷是大多数传统印企业务扩张的首选目标，尤其是大中型印企，大多借厂房改扩建之机，引进商业印刷设备。2013年，京报集团印务中心借搬迁新厂房之机，引进了国内最先进的m8000商业轮转印刷机，准备今年投产。河南日报报业集团宣布在郑州市邙山区新征240亩地，计划投资几亿元发展商业和包装印刷。曾因投入产出比低而放弃商业印刷的^v^印刷厂目前也在重新论证，准备在明后年搬迁新址时上马商业印刷项目。
有些较早介入该领域的印企已经看到了成效。黑龙江日报报业集团旗下的龙江传媒有限责任公司（原为集团印务中心）上世纪90年代初进入商业印刷领域，2000年之后大规模投资亿多元进行设备更新，现已承印各种杂志、省内大部分出版社图书及所有大型卖场的dm直投广告，其商业印刷收入已经占到总收入的60%，大大高于主业报纸印刷的收入。在近十年内两次报业印量下滑的危机中，龙江传媒的收入都没有受到影响。另外，宁波日报报业集团印务中心、新华日报报业集团印务中心的商业印刷业务也做得有声有色。
商业印刷对于企业的设备、地理位置和相关配套都有一定的要求，所以对于那些客观上受地理位置限制，没有机会扩大企业占地面积和增加设备的报业印企来说，只能尽力而为，比如北京地区的工人日报社印刷厂、中国青年报社印刷厂等。
包装印刷
实际上，中国整个印刷市场仍在快速发展，其中只有书报刊印刷市场在萎缩，其余皆在增长，尤其是包装印刷市场，增速甚至达两位数。为了抓住商机，有实力的印企开始进军包装印刷领域。
2011年，杭州日报报业集团旗下的盛元印务有限公司正式上马包装印刷项目，主打折叠纸盒产品。一年来，盛元服务于欧莱雅、可口可乐、元祖等国际知名企业，营收四千多万元。总经理张韶衡表示，虽然营收额不算多，但为盛元打开了另一扇门，而且包装印刷的利润让人感到欣喜。目前，盛元的报业印刷占总业务量的6096左右，盛元计划在两三年内将这一比重降低到40%，并用5-8年的时间将包装印刷的份额提升至50%。
着眼于包装印刷的还有山西太报传媒印务园区。山西省包装行业起步晚，但市场需求强烈。看准了这个商机，山西太报印务园区2011年成立了国际创意设计中心，把山西名特产品的创意包装设计与印刷作为主攻方向，已经与汾酒集团、紫林醋业等多家知名企业建立了合作关系。
对报业印企来说，包装印刷完全是新的领域，既要有相应的设备投入、人员配备还要有相应的市场和销售渠道，很多报业印企目前的探索结果仍不理想。
数字印刷
尽管目前数字印刷在整个市场中份额还很少，但是它代表了未来印刷业的发展趋势，一些报业印企开始在此布局。2009年底，盛元印务旗下的“盛元数码图文工场”正式开业，主要承接宣传册、明信片、相册、高保密账单、喷码报卡等印制服务，运营仅半年便开始盈利。张韶衡认为，虽然从账面上看，目前数码印刷直接产生的盈利有限，但它能为企业的长远发展打下基础。图文工场的合作客户包括影像冲印零售门店以及影楼、写真馆等专业影像零售渠道，同时也自建渠道，与幼儿园、学校合作，印制个性化的毕业纪念册、画册等。除杭州外，盛元还在其他地区开了3家数码印刷体验店。
数字印刷设备投入大，风险高，深圳报业印务公司十分谨慎，提出“先有订单后生产”。公司在瞅准旗下地铁广告传媒公司掌握了大量广告喷绘业务之后，才筹建了数码喷绘公司，成功进入数码喷绘市场，实现了几千万的营业额。
对外租赁
为填补报纸印量下滑带来的损失，部分具备条件的报业印企利用自身的房产开展起对外租赁业务。在京报集团印务中心即将搬迁的新址中，厂房只占100亩，另外100亩准备出租。位于北京市区黄金地段的^v^印务公司去年进行了厂房搬迁和环境整治工作，将毗邻街面的部分房屋出租，预计今年的租金收益将达一千万元。昊国清表示，“出租房屋虽是权宜之计，但房租收益能缓解企业的吃饭问题，还能为企业的转型升级赢得宝贵的时间。”
纵向延伸产业链 重塑商业模式
当前报纸印刷越来越微利，商业印刷和包装印刷的竞争也十分激烈，一些报业印企开始在向印刷产业链的上下游纵向延伸，从单纯的印刷向印刷服务转型，重塑商业模式。
原辅料销售与物流配送
由于长年在行业内摸爬滚打，传统印企在耗材、设备采购上等，往往拥有很大的议价权，市场的需求一旦成形，做销售与物流配送则顺理成章。^v^印务公司今年成立了物流公司，进行印刷耗材与设备的与配送业务。目前已经与十几家企业签订了几十种产品的代销合同，还与20多家印刷厂建立了销售关系。物流业务依托^v^遍布全国各地的100多个代印点已经在北京、福建、浙江、江苏、内蒙古、宁夏等地开展起来。记者采访时，公司正承接了并非代印点的《银川晚报》600吨纸张的业务，下一步打算面向全国印企批发纸张、油墨、版材等耗材。
一些印企较早就涉足该领域。比如《北京青年报》的物流公司目前已有一定规模。盛元印务2006年成立盛景科技公司，从事印刷辅助设备、印刷机零备件的销售业务，近年来逐步向设备销售服务、对外劳务输出等新领域拓进。
印刷设计与创意
为了满足客户需求，很多印企不再局限于印刷产品生产者的角色，而是向研发者、设计者的身份转型，在产业链前端做文章。比如盛元印务引进了一家广告公司的整个设计团队，根据业务需求对其进行培养改造。在创意设计的力量不断增强后，盛元还单独成立了广告设计公司。山西太报传媒印务园区的国际创意设计中心集中了40位高素质设计人员，主攻包装印刷的设计工作。深圳报业近年开始承揽中小学生毕业纪念册的设计和印刷业务，其中的核心不是印刷，而是设计。
业务与外协加工
印刷厂车间工作计划篇二
xxxx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
印刷厂车间工作计划篇三
1、可能的.情况下，提前5-15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的情况，并整理一下自己的工作区域。
艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。
3、每天利用半个小时左右的时间看一下pmc下发的生产计划单，并注意一下这些产品曾经发生过什么问题，及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。
4、制作每天的生产情况报表，并上报生产部。
5、随时检查车间的6s情况。
6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按计划进度完成。
7、为作业人员的生产提供优质服务，及时解决作业人员在生产过程中出现的问题，提高作业人员的劳动生产率。
8、及时与品管人员沟通产生的品质问题，并及时改进。
9、及时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产安全。
10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况，节约成本。
11、负责新进员工的生产技能培训，掌握员工的思想动态，努力留住员工，减少员工流动率。
12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。
13、及时反映生产完成情况及困难，并提出对策及办法、建议。
印刷厂车间工作计划篇四
一、认真组织学习，不断提高认识，配合党政部门组织广大会员认真学习十*大文件，_文件，使职工振奋精神，明确目标，积极投身于企业的改革和建设中。上半年组织开展学习“三个代表”重要思想心得体会活动。
二、积极组织广大职工学习《工会法》，提高民主监督意识和维权意识，引导职工树立主人翁意识，关心和支持企业的改革和建设。
三、组织广大职工积极参加争创“文明单位”和“文明个人”的活动，鼓励职工在工作中大胆创新，敢于提出合理化建议，12月份组织评选一批出*厂先进个人和工会积极分子。
四、充分发挥职代会的民主监督和民主管理作用，在民主管理的形式、内容、实效方面要有新的突破，使校务公开工作有创新。认真组织好第届一次的职代会的提案及建议的落实，完善对职代会通过的有关决议的落实的全程监督和检查，为召开职代会做好准备工作。
六、坚持以人为本，认真履行好工会职责，积极开展各类活动。强化工会工作的各种制度建设。明确工会干部的职责，并认真开展工作，每个委员都有明确的工作计划，年内全面建立工作的台帐和档案。
七、配合经理室抓好员工建设，把提高职工队伍的整体素质作为工会工作的第一要务。主要完成以下几项工作：
1、强化对职工以“三德”教育为主的素质教育，全面提升职工的师德修养，在各个方面做到为人师表，牢固树立献身图书发行事业的观念。
2、继续实施“**工程”，帮助各部门建立新老员工传帮带，从思想政治上和业务能力等方面关心帮助和指导新员工，增强单位活力，年内拟组织一次青年员工业务练兵基本功竞赛。
3、宣传和挖掘职工中乐于奉献，关心单位建设、热爱事业、优质服务的先进事迹，提高职工的奉献意识，年底评选一名“服务之星”，调动全员积极性。
八、强化工会的保障职能，最大限度地为广大职工提供优良服务。
1、下半年组织一次以工会为主的球类比赛。
2、上半年成立“女子教工之家”，并在适当时候组织一次表演或竞赛。
3、成立合唱队，以唱厂歌和鼓舞人的歌曲为主经常参加市里组织的演唱活动和比赛。
4、在建立了兵乓球队和篮球队的基础上，组织成立象棋队。
5、每个月及重大节日组织一次员工舞会，并进行交谊舞的培训活动。
6、组织职工开展“创新杯”劳动竞赛和女职工开展“芙蓉杯”竞赛各一次，以提高全厂员工的主人翁意识。
7、从一月份开始，给年龄逢
五、逢十的职工生日送贺卡和生日蛋糕。
8、建立以工会宣传、文娱、青工委员为主体的礼仪服务中心，为职工提供服务。
9、在有条件的情况下，搞好募捐活动，开展“送温暖、献爱心”活动，建立好困难职工的帮扶基金，最大限度地为困难职工家庭提供帮助，扶助社会上贫困学生完成学业。11月份组织“**”活动。
10、积极创造条件，为职工提供的福利保障，在形式和内容上要有所提高和创新。
九、待条件成熟时，全面加强工会俱乐部的建设，以健身．阅览，娱乐活动分设的格局，添置必要的设备为职工提供较好活动场所。
十、积极创造条件，完成工会法人的登记。协助经理室搞好综合治理工作。
十一、上半年办好工会会员的新证发放工作。做好会员的入会、转会工作。
十二、继续开展“**人回报社会”的义务献血活动。
十三、配合单位行政，搞好对职工的竞争上岗和后勤社会化工作。
十四、按时搞好工会的各种福利的发放，建立困难职工遗属的台帐，搞好送温暖及慰问活动。
印刷厂车间工作计划篇五
作为部级高新技术企业、国家火炬计划研发单位，公司建立了一套完整的油墨研发创新机制公司成立的省级工程技术研究开发中心是目前国内领先的水性油墨研究开发基地；公司在水性油墨系列产品及合成树脂等方面的研发水平处于国内领先，自主研发合成的水性丙烯酸树脂打破了我国此类产品依靠进口的格局，填补了国内空白，使公司水性油墨产品在市场上具有极强的竞争力。目前公司已研发出14种不同性能的树脂产品，并开发出具有高光泽、抗水性强、抗磨性好、干燥速度快等不同性能指标的水性油墨产品。
水性油墨生产过程主要包括树脂合成、调配等核心环节，在调配环节中，公司自行开发了国内领先的全自动电脑调整系统，提高了生产效率和产品质量，在国内油墨行业率先建立起先进的规模化水性油墨生产体系，既降低了生产成本，又利于公司根据下游印刷厂商具体情况设计油墨生产配方，满足其个性化的需求，提供多样化的水性油墨产品。
生产基地前沿化，服务模式创新化
为满足客户在使用水性油墨过程中众多个性化服务需求，公司率先在业内推行“零距离”、“零损耗”、“零库存”的驻厂调墨销售服务模式。公司为每家核心客户派驻一至三名调墨员，全程跟踪客户的印刷生产过程，为客户提供专业化的油墨印刷技术解决方案。经过长期积累，公司“驻厂调墨”销售服务模式日趋成熟和完善，最大限度地保证客户产品印刷质量，维护客户利益，有利于公司与核心客户保持长期稳定的合作关系，提高市场竞争力。
环保型水性油墨市场需求不断增长
随着人们环境保护以及食品安全意识的提高，市场对环保型油墨的需求不断增长。由于水性油墨以水为溶剂，不含有机溶剂，具有无毒、无污染的特点，符合国家环保政策要求，是未来油墨行业发展的主流产品，特别适用于烟、酒、食品、饮料、药品、儿童玩具等卫生条件要求严格产品的包装印刷，市场发展空间非常巨大。
相关数据显示，我国水性油墨的产量已从2004年万吨增加到2008年万吨，年均复合增长率达％，高于同期油墨总产量的年均复合增长率％，水性油墨产量占油墨总产量的比例已由2004年的％增长到2008年的％，呈持续提高态势，我们认为随着国内印刷工业的快速发展、环保型油墨市场需求的不断增长，公司水性油墨产品具有广阔的发展前景。
印刷厂车间工作计划篇六
一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。
第一章 职责
一、岗位职责：
1、领导、组织、计划车间各项工作;
2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;
3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;
4、组织实施工艺验证和其它验证工作;
5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关sop文件;
6、负责现场管理，编制及执行车间预算。
二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
1、战略目标、经营理念
2、程序流程、表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持
第二章 凝聚力
一、满足员工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、绩效考核的公平
3、选拔机会的公平
4、各项奖惩制度的公平
5、劳动纪律等管理制度的公平
二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通
2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等
3、建立完善的职工建议制度
4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心
三、让员工享受春天般的温暖——关爱
1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业
2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施
3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才
4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)
5、重视员工的身心健康，缓解员工压力
6、做到人尽其才
四、构筑目标一致的利益共同体——共享
1、经济利益目标的一致性
2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性
第三章 人员流失
一、人员流动特点：
1、人员流动大，流失率高
2、知识型人才流动较为频繁
3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去
2、企业的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企业的长远目标和战略意图
5、工作环境不太理想
6、人际关系
7、缺乏教育培训和事业发展的机会
三、合理对策：
1、树立企业与员工是合作伙伴的理念
2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间
3、完善企业合理化建议
4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度
第四章 人员调配
一、目的
2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、具体办法：
1、对调离人员进行合理的宣导、说服
2、人员调配有利于公司的运营和发展
3、不同岗位能发挥员工不同的才能
4、人员调配应公平、公正
5、跟踪掌握情况
三、制定管理制度，要求服从：
2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位
3、创建良好的企业文化
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。
第五章 企业运营
企业的运营一般分为五个主要部分：
一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。
二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。
三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。
四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。
五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。
资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。