时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
文献资源建设工作计划篇一
1、民办年会（河南省民办教育论坛）
为了迎接河南省民办教育协会四届三次会员代表大会暨河南省民办教育论坛在我校的召开，图书馆所有助馆员在图书馆老师的带领下积极参与图书馆的内务整理，把以往一些等待处理的为题一一解决。让图书馆焕然一新来迎接民办年会的召开。
2、读书节签名活动
以“让阅读成为一种习惯，每天阅读书报一小时”为口号,在图书馆西侧大道上举办了首届读书节签名活动.活动主旨：让同学们树立终身学习的理念。以此为机会在活动中还进行了图书馆读者问卷调查，虚心听取学生对图书馆的各种建议，并且以此为依据更好的完善图书馆的各项工作。同时也对图书馆的电子资源做了相应的宣传，使之能更好的让同学们加以利用。
3、新书好书推荐
4、图书调整工作结束
随着图书馆藏书量的增加对图书馆各个楼层的藏书种类做了相应的调整，在巨大的工作量下同学和老师都积极参与图书的调整工作，在图书调整工作中涌现了一大部分优秀助馆员，他们不怕苦不怕累脏活累活抢着干。4月中旬所有的图书调整工作结束，图书摆放更加有序更加合理。
5、自习室卫生
在忙碌的学习生活中自习室是大学生必不可少的去处。为了营造更好的学习
环境，各个楼层分派若干助馆员工（共12人）参与自习室的日常卫生打扫。（打扫时间为：中午13：00-14：30晚上：21：00-22：00，避开学生集中学习的时间进行打扫）每天负责抽屉垃圾的清理和桌面的清洁。在星期五的集中打扫中为了能把自习室打扫的更干净，以书面的形式规定了自习室打扫方法并且在例会时反复强调。
6、防火防盗安全问题
防火防盗向来是图书馆的重点工作，责任重于泰山！为此不敢有半点马虎。晚上值班助馆员做了相应的增加由原先的一名变成两名，新增的六楼自习室也安排了一名助馆员。值班助馆员主要负责图书馆内部的防火防盗，要求每半个小时在图书馆巡查一下，看看是否有可疑人物和特殊情况。
1、纪律
助馆员纪律散漫没有团队意识，在日常工作中工作流程不太明了，各个组长没有起到指引作用。请假情况严重，并且存在旷工现象。
2、局部图书需要整理
在图书调整中只是把图书位置整体调整了下，由于每一部分的图书流通次数和流通频率不一样，会造成局部图书拥挤，以至于不能很好的完成当天的工作，而负责此区域的助馆员并没有及时的对图书进行调整。
3、图书摆放杂乱无章
在日常工作中每天的借书和还书量都不相同，局部的还书量会出现突然增加的现象，造成下班时图书尚未整理完毕。此情况下部分助馆员把书随意乱放，使书架整体看起来杂乱无章。
在接下来的一个月中我们会纠正在工作中的错误。各个小组组长要起到带头作用，做好助馆员的引导工作。通过谈话等各种方式加强助馆员之间的团结，使每个助馆员热爱图书馆热爱自己的工作。其次把需要局部调整的图书调整完毕。
以上几点，就是对四月份工作的总结，也是对四月份工作的所思所得。这里面有我们付出的辛勤汗水，有我们努力工作的成果，更有我们对自己成败得失的反思和总结。成长的道路都很坎坷，我们收获了令人满意的成绩，也收获了我们成长中的缺点不足，这才是我们最值得思考的地方。成绩值得我们自豪，缺点更值得我们的警惕。不断的改进让我们更知道生活的美好，让我们更知道团结的重要性。每个团体需要所有成员的努力，需要我们的热情，更需要我们认真负责的态度，需要我们在摸索中成长，不断获得成功的经验。
文献资源建设工作计划篇二
摘要:编目业务外包已经在国内许多图书馆得到不同程度的实施。本文从实施编目业务外包的主要原因、模式、编目业务外包过程中所发现的问题，针对问题提出有效的解决办法。阐述了本馆实施编目业务外包的实践、优化过程。充分肯定了编目外包工作的积极性，阐明图书馆编目业务外包是否可行，关键在于各图书馆应根据自身的需要，并进行严格的管理。
近年来，编目业务外包已经在国内许多图书馆得到不同程度的实施，图书馆编目业务外包这一理念，在给传统的编目工作带来挑战的同时，也为图书馆更加合理地配置自身人力资源，围绕工作中心进一步提高专业队伍业务素质，实现工作优势最大化，进而增进工作活力和增强图书馆事业持续发展的动力提供了契机。本馆编目业务外包是从2006年底开始实施的，已运作了4年多的时间，笔者也亲身经历了本馆编目业务外包的整个发展及不断优化过程。面对蓬勃发展的编目业务外包现象以及不同观点的各家评论，笔者凭借若干年来的编目经验和近年所经历的外包实践，特撰文与同行共同探讨。
1编目业务外包的主要原因
图书馆管理发生深刻变革对图书馆馆员原有的角色产生了影响，也提出了不断适应新的管理形式的要求。从业务流程上来说，管理重心从基础业务向服务转移，使原来的编目岗位在图书馆的重要地位已逐步被面向读者的一线服务岗位所替代。
图书馆实行编目外包，在很大程度上是出于财务考虑，特别是中小型图书馆。笔者所在的图书馆近几年不断推出新的公益活动，如“文心讲堂”、“文心展厅”，这些都需要花费大量的人力、物力。免费开放，读者数量的激增，无疑使本已人员紧张的矛盾更为突出。在人力、经费不增加，甚至还有外调的情况下，编目外包是一种理想的选择。外包后分流出的编目人员，可以流动到其他更合适的服务岗位上。
2编目业务外包的模式
究竟采用何种外包模式？我们在做了大量调研后，才做出慎重决定，把文献分类以外的编目业务全部外包。
2006年的时候，对我们来说，外包是一种全新的理念，将图书馆的核心，如此重要的业务工作外包出去，由外行人来代替完成，能行得通吗？采编部的同志一度感到迷茫、困惑与无奈，但是面对图书馆现有的人力、物力，编目外包势在必行。
当时，图书馆编目业务外包的单位还很少，我们查阅了相关资料，广东有图书馆已经开始实施编目业务外包，对我们有所启发。对本市的图书馆调研后发现，仅有部分高校图书馆将编目业务的非核心部分外包，如把盖章、贴磁条等简单易行的工作交由书商完成，编目业务的核心部分，如标引、分类、取号等对专业知识要求较高的业务仍由各馆自己完成。本馆究竟采用何种外包形式？没有多少成功的经验可以借鉴，只能是摸着石头过河，寻求适合本馆的编目业务外包方式。初定方案为：第一，在哪家书商采购的图书，由哪家书商负责来馆加工。第二，编目业务中除了分类，全部外包给书商，即由他们来馆给图书加盖馆藏章、加贴报警磁条、贴条形码、加工编目数据、打印书标、贴上索书号标签和薄膜、典藏处理、打印交接清单，最后协同采编部同志将这些书送往借阅部门。第三，图书加工耗材由书商提供。
分类工作之所以没有外包，是基于以下方面的考虑。分类工作毕竟是一项技术性的工作，熟悉编目工作的人都知道，分类所占的时间绝不是小数，即使有多年分类经验的老馆员，也只能对一些分类过程中常见的类目信手拈来，对大多数文献还是要翻阅分类法的，对于内容复杂一些的文献自然少不了要作仔细斟酌。如果让书商来分类，一是他们不具备这方面的专业人才；二是他们为了提高编目速度，只会套用其他馆的分类或直接利用在版编目数据，而这样做并不符合本馆的要求。
文献资源建设工作计划篇三
在上个学期，采编部的工作取得了较好的成绩，每期基本上能按时按量组稿、排版、校对。但与此同时，我们的工作也存在一些不足之处。新的学期，我们也一定会在两位老师的带领下继续学习、继续努力。
1.拓宽本校征稿渠道。充分利用q群、微博等宣传方式提升校报影响力，使广大同学都能比较深入地了解校报、并积极参与到为校报征集稿件的活动中来。
2.明确自己工作，认真按时完成工作。要求采编部每个成员都应该明确自己部门的日常工作，并在不断学习锻炼中熟悉掌握这些方面的工作。并能按时完成老师分配的任务和工作。
3.加强对部门人员的锻炼。统筹安排工作，使每一个人都有机会接触到采编部各方面的工作，通过学习和老师的指导，掌握一些要领和技巧。
4.增强部门人员的主人翁意识和团队集体意识。校报记者团是一个大家庭，每一个成员对校报的工作有责任有义务。我们要在平时工作中不断培养责任意识，增强与其他部门的联系。形成各部门之间相互合作相互监督的模式，增强校报记者团的凝聚力。
5.锻炼部门人员写作能力。在平时征稿、选稿、改稿、校对的工作中，多多学习，多多思考。争取能通过这些常规工作一定程度上提升自己的写作能力。
6.争取全面发展锻炼自己。在校报记者团任职期间，实现团内成员互相学习互相帮助，在本部门工作完成的基础上，可以向其他部门学习他们部门所能学到的一些知识和能力，使自己能多方面发展。
7.不断完善采访工作的开展，增强采访的目的性和专业性。并积极配合专题部开展专题采访工作。
以上就是本学期采编部的相关工作计划，我们部门定会严格按照以上计划要求自己。为校报的发展壮大贡献自己的一份力量，并使自身能力得到提高和发展。请大家监督！
文献资源建设工作计划篇四
首先完善了借阅及赔偿制度，针对师生借阅的不同特点，制定不同的借阅方法，简化借阅手续。结合学校的实际情况积极培养班级图书管理员，壮大了服务队伍。其次利用优秀书刊资源，激发师生借阅兴趣，对各班图书管理员表现好的进行表扬鼓励并对他们大开绿灯，各班图书管理员可自由到图书室借阅自己喜欢的要看的书，用激励的方法、用优质的服务，用优秀的书刊来吸引学生到图书室。对教师，及时了解他们教研所需，及时为他们教学提供有价值的参考资料。为他们及时推荐读书体会和读后感。再次，创造优良的借阅环境。新书登记、分类、编目、科学排架，归还的图书及时上架，整理、修补，收藏、登记;室内卫生每日一小扫，每周一大扫，做到窗明几净、室内整洁，师生走进来就感觉到身心愉悦，优良的借阅环境也是促使借阅工作更好的开展。通过多种途径，借阅工作又迈上了一个新的台阶，全期师生借书总人次达1000多人，阅览总书籍达3500多册。
为了老师能够及时了解图书室的图书情况，我加大了宣传的力度，不断地向老师和孩子推荐新书和一些名人的读书笔记和读后感，把老师们吸引到图书室里来，壮大了宣传队伍，全体教师人人参与“图书室”图书宣传，班级图书管理员在班上每月宣传，通过竞赛、发动全体学生参与宣传活动，这样，一支强大的宣传队伍为图书宣传提供了有力保障;宣传内容更贴近师生，有新书介绍、介绍推荐优秀书刊，有老师们的教学资讯，教学理论、学习方法，了解“图书室”工作，了解师生借阅，谈谈读书心得;保证宣传时间，不定期地推出信息专栏;完善了宣传制度，每次宣传工作后及时作好记录，包括时间，宣传内容、形式及责任人等。
全期共组织3次读书活动在全校各年级中开展幸福读写活动：开学初召集各年级、班级图书管理员进行学习培训，讲解图书室的基础知识讲座，如何走进学校图书室，学习有关图书室的规章制度，充分利用好小小图书管理员，本学期学生参加读书活动共210多篇，获奖人数达20多人，活动前有安排，活动中有组织，活动有记录，使读书活动的开展走上规范化道路。
我执着，在*凡岗位上干着*凡的工作，我骄傲，在*凡的工作中做出了不*凡的成绩。今后，我要继续努力。积极配合学校做好资料查询工作，为学校的素质教育提供优质良好服务。
文献资源建设工作计划篇五
关键词：图书馆;问题及对策;采编工作
图书馆作为提高我们国家人民的知识文化水平，丰富他们的精神世界的重要基础设施，其运营状况的好坏对于能否满足读者的阅读需求具有重要的意义。随着计算机技术的不断更新和发展，人们对于知识的专业化以及广泛化的需求越来越强烈，传统的闭门造车式的采编模式已经无法满足读者个性化以及多样的阅读需求了，因此，在当前环境下采编工作必须要进行变革，才能促进图书馆的长效发展。
一、图书馆采编工作存在的问题
(1)缺乏对于读者阅读需求的关注
笔者通过对众多图书馆的读者进行调查走访发现：很多读者在图书馆进行阅读的时候找不到满足自己需求的书籍，同时很多图书馆还存在着有大量的书籍被闲置甚至无人问津的现象。这样的状况不得不引起我们的关注和反思。图书馆在进行书籍采购的时候，不能一味地贪图书籍和文献的数量，应当关注读者的需求提高书籍的利用率。
(2)短时大量图书积压造成资源浪费
由于图书采购计划编制的存在不合理性，经常性出现集中采购到货、大批量图书短时间内到馆的情况，有的图书馆短时堆积图书过万册，远远超过了图书采编人员的采编加工能力，影响了采编部门与书库部门的图书流通效率，造成新进图书在一定的时间段内大量闲置，影响了读者的借阅需求。
(3)图书馆资金紧张
图书馆的建设和发展离不开资金的支持。一方面，由于现代化科技的迅猛发展，读者的阅读需求已日趋多元化，而图书馆用于图书采购的经费和资金无法满足读者的需求。另一方面，近年来，图书以及各种文献资料的价格一路飞涨，图书馆在进行文献购置的时候难免会出现囊中羞涩的尴尬局面。
(4)采购方式陈旧
当前，我国很多图书馆在进行采访工作的时候还是沿用传统的模式即由图书馆采访人员将_三目_作为采访的根据，利用这种陈旧化的方式进行图书的采购。然而，随着知识更新速度的日益加快以及图书馆的不断发展，这种传统的采购方式的缺陷不断显现，已经无法适应和满足读者的需求了。
(5)采编人员素质不高
在图书馆采编工作进行的过程中，采编人员的素质对于图书的采编质量以及能否适应读者多样化的需求具有重要的影响。然而当前在我国的图书馆采编工作过程中，采编人员的素质不高亟须改善。具体存在的问题表现在四个方面：第一，采编人员的专业素质不高，缺乏高学历以及专业性的人才，同时由于图书馆的待遇不高，很多具有高学历的专业技术性人才不愿意去图书馆工作。第二，采编人员的计算机水平和外语水平有待加强。第三，欠缺专业化和系统化的图书馆工作的培训和学习。第四，有的图书馆采编人员在工作上面缺乏主动性，服务意识不强，对于很多的新知识新技能缺乏了解。
二、完善图书馆采编工作的措施
(1)切实关注读者的阅读需求