在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
合规工作措施 法律合规工作计划篇一
20xx年东城区法律援助工作继续深入贯彻新时代中国特色社会主义政法思想，以贯彻落实京办发〔2018〕37号文件为主线，以推动法律援助改革落地见效为重点，扩大法律援助范围，深化法律援助服务，规范法律援助行为，提高法律援助质量，助推东城区法律援助工作在案件数量、案件质量、服务规范上再上新台阶，为不断满足我区群众日益增长的法律需求，维护社会公平正义和全区社会稳定作出了贡献。
结合我区实际，在更多个法律援助示范联系点设立设置“法律援助宣传角”“法律援助宣传栏”等，进一步增强联系点的影响力；健全完善联系点工作机制，发挥联系点在宣传法律援助、引导当事人申请法律援助等方面的作用有效发挥。继续开展“法律援助示范联系点”创建活动，示范联系点做到“四有一公开”的要求，即“有标识、有场所、有专（兼）职人员、有工作记录，法律援助事项、联系人及电话”公开，进一步促进联系点职能发挥。
加强法律援助队伍建设。配齐配强了工作人员，提高法律援助工作人员的政治素养和专业化水平，为法律援助工作顺利开展做好基础工作。
本着服务基层，服务弱势群体，服务孤老残百姓的实际需求，我们将宣传法律援助、服务弱势群体的工作尽量安排在社区、军营、学校、工地等方便百姓的地点开展，利于更多的人受益，避免走形式，力争得到农民工、残疾人、妇女、学生、军人、老年人等的欢迎。
今年我局法律援助工作部门要继续全力推进刑事案件律师辩护全覆盖和刑事案件认罪认罚从宽制度两项试点工作。进一步完善工作程序衔接，规范申诉法律援助案件受理、指派和办理各环节工作，依法维护申诉人合法权益。
继续加强法律援助案件质量和案件业务经费的监管。健全案件监管结果评估、培训、督导作用。完善经费管理和使用制度，规范法律援助补贴发放程序；不断提高法律援助经费的使用效益。促进法律援助案件质量稳步提升。
合规工作措施 法律合规工作计划篇二
合规管理部：
一、分公司合规管理和风险控制总体情况
在公司总裁室的正确领导下，分公司坚持业务发展与合规管理并重，自觉践行依法合规理念，传统通道业务平稳有序，创新业务蓬勃开展，内控合规管理工作持续推进，未出现重大违规事件，员工自觉合规意识持续增强。
在反洗钱工作方面分公司进一步健全组织领导，强化监测分析，努力提高洗钱风险防控能力的及时性和有效性，不断加强反洗钱人员队伍建设，及时向xx人行报送非现场监管信息，规范客户身份识别及资料保存工作，努力提高大额及可疑交易的主动监测分析力度，提高可疑交易报告质量，得到人行高度评价，分公司还被xx人行授予“2012年度反洗钱工作先进集体”。
二、合规专员履行职责情况
作为分公司合规负责人，我不断加强公司各项新制度和规定的学习，认真参加公司组织的创新业务培训，不断提升业务水平和合规管理水平，实际工作中较好的实现了以理论指导实践、以实践强化理论的良性循环。在合规管理上，我-1业务培训的机会积极开展合规业务培训，提高广大员工依法合规的自觉性；二是持续推进制度梳理工作，重点加强业务管理、责任追究、合规风控、反洗钱等方面的制度建设，努力做到“有法可依”。
五、加强合规管理工作的建议
（一）随着证券行业不断创新发展，今后分支机构工作内容将大幅增加，合规管理部是否可考虑将现行合规工作季度文字报告改为报表形式，营业部只需按照报表内容填写相关内容即可，做到有的放矢。这样既可以减轻营业部写作负担，又可以随时根据监管要求增减合规报表内容，确保总体控制符合要求。
（二）根据监管部门现行规定，从事合规风控工作的人员不能从事营销客服工作，这样的后台工作性质势必对职级产生影响，且根据目前了解的实际情况，营业部合规风控员职级都不算高，而合规风控员作为重要岗位又不可或缺，从工作内容的重要性和薪酬相匹配的角度出发，建议合规管理部考虑提高合规风控员的职级标准或者待遇，确保合规风控工作稳定开展。
以上报告，不当之处，请批评指正。
宁夏分公司 二〇一三年四月一日
合规工作措施 法律合规工作计划篇三
今年以来，南七街道以深化社区志愿者活动为切入点，积极倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，不断提高辖区运行质量，拓展社区服务领域，取得了明显成效。
一是志愿者服务活动呈现多样化。各社区志愿者队伍立足“需求+可能”的原则，开展了丰富多彩、形式多样的志愿者服务活动。党员服务队以清理“三大堆”、共建美好家园为重点，先后在辖区开展了义务清理垃圾、清扫街道活动9次，在短时间内实现了居容居貌大改观。青年志愿者积极开展结对救助和帮促服务，在帮助特殊群众、弱势群体方面求得了明显成效。并定期为居民群众提供法律咨询服务。夕阳红文艺队在辖区文化广场动员居民积极参与舞蹈健身，同时在节日期间为辖区居民送上精彩的文艺演出。五老志愿者们充分发挥自己的优势，以保护青少年权益为重点，在关心爱护下一代方面做了大量工作，受到了社会各界的一致好评。
二是志愿者服务队伍参与广泛化。结合*进社区、*委员进社区等活动的开展，广大*委员、*以及社会各界人士都积极参与到社区志愿者队伍当中，成立了党员志愿者队伍、青年志愿者队伍、五老志愿者队伍，实现了各个阶层群众需求的全覆盖。
1、目前群众对志愿者的了解还不广泛，也不深刻。有些群众仍旧停留在志愿服务只是共青团组织的学雷锋活动这个层次上，认识不到她是新时期精神文明建设的重要载体，更认识不到其对健全社会保障制度具有一定的促进作用，致使在组织开展志愿服务活动时，遇到过对一些志愿服务不理解、不支持的现象。
2、资金的短缺成为开展志愿者活动障碍。由于活动缺乏稳定的经费来源程序，使得长期化、规范化的志愿服务难以为继。而对志愿服务的对象、范围、评估、表彰等也缺乏明确。
1、要建立相应的激励机制。志愿者行动要保持长久的生命力，必须最大限度地调动群众自愿参与的内在积极性。一方面，要加大传媒对志愿者的宣传报道力度，塑造志愿者良好的社会形象，激发志愿者自主意识和发自内心的参与热情，使自觉地参加志愿服务成为城乡青年的时尚。另一方面，要保护志愿者的利益和需求。在设计志愿服务活动过程中，不仅考虑到受助对象接受服务和教育，同时考虑志愿者在参与活动中自身的锻炼和提高。
2、要积极给志愿者以现实支持和资助，帮助解决志愿者行动长期发展的瓶颈制约。建立“有钱出钱，有力出力，有物出物”的综合评价体系和激励机制。改变只有亲自参与服务活动才是志愿者的观念，动员有闲钱、有爱心但没有空闲时间的阶层出资建立服务项目或服务基金，动员有空闲时间的人广泛参与志愿者服务。
3、要充分发挥各社区党总支功能。围绕帮贫济困、服务群众等方面，发动党员干部积极开展丰富多彩的主题实践活动，制定各自的实施方案，明确方法步骤、活动内容、组织领导，确保活动开展得深入扎实，不走过场。
4、要立足于搞好社会化服务这篇文章，广泛发动部门、单位参与志愿者队伍，调动方方面面的积极性，逐步建立起以社区党总支为核心、社区全体党员为主体，各职能部门和基层组织共同参与，资源共享、责任共担、全员共建的多元联动工作格局。
合规工作措施 法律合规工作计划篇四
20xx年上半年，我部在行领导的指导和支持下，认真履行部室岗位职责，严格按照信贷审核标准和贷款新规的要求进行日常合规审查，进一步完善制度建设、流程改造，健全合规管理组织体系和制度架构，不断提高合规管理综合水平，促进我行合规管理企业文化的构建。
(一)严格贷款审核，促进贷款新规有效实施。
以“三个办法，一个指引”为理论依据，严格贷款发放、银行承兑汇票开具及票据贴现等各项业务的审查工作。截至20xx年6月30日，我部共审各类业务5501笔，通过5498笔，打回324笔，打回率约，累计通过金额约亿元。
(三)开展贷款新规培训，加强制度有效传导。
为解决我行员工对贷款新规理解不透彻，对相关制度运用尺度偏颇较大等问题，我部于6月4日至6日开展了“三个办法一个指引”的视频解读培训活动，以通过全面系统地学习、领会贷款新规的内涵和要求为出发点，强化全行员工对制度的理解，从而进一步规范我行贷款操作和风险防控，提升信贷业务精细化经营管理水平。此次培训活动为全行员工提供了一个沟通交流的平台，得到了全行员工积极响应，参加培训人数达245人。
(四)制定固定资产贷款有关规定，修订固定资产借款合同及增加借款合同补充协议。
1、为固化固定资产贷款发放与支付各环节的操作流程，我部于2月份制订下发了《关于执行固定资产贷款有关规定的通知》，通过制度加以规范，做到有章可循，有效提高固定资产贷款的流程化管理水平，进一步防范贷款资金支付过程的操作风险。
2、我部于4月初修订了《泉州银行固定资产借款合同》，在支付环节条款重点明晰了有关“贷款人受托支付”与“借款人自主支付”的条件和标准及贷款人可与借款人在借款合同中约定认为应该采取贷款人受托支付方式的其他非法定情形，进一步明确了贷款支付方式。同时，在合同中还增设了关于受托支付法律风险防范的相关条款。
3、为有效地贯彻执行“三个办法，一个指引”的相关要求，我部于4月份制订了流动资金贷款及个人贷款借款合同补充协议，通过对借款合同的补充修订，以填补合同文本中存在的风险点，有效保障借贷双方合法权益。
二、强化合规检查，有效防范合规风险。
根据部室岗位工作职责，我部于3月份组织对全行信贷业务、出纳业务及会计业务管理情况进行合规性检查，并对发现的问题提出针对性改进、整改措施，做到合规管理与日常业务的有机地结合，促进我行各项业务合规稳健开展。
三、执行合规问责机制，对新增不良贷款进行责任认定。 上半年，我部陆续开展了涉及**、**、**、**等4家支行共5户企业不良贷款的责任认定工作，目前已完成责任认定报告。通过在全行范围内落实严格的不良问责制度，将责任落实到人，提高全行员工的合规意识，以确保我行内控和合规机制建设的有效性。
四、动态关注内外部法律、法规、制度变化，及时传达和贯彻执行。
(一)严格日常法律文书的法律风险的审查工作，有效防范法律风险。
密切关注法律、规则和制度的最新动态，强化日常法律文书审核工作，适时提出合理化的建议及意见，做到与时俱进。一是对新业务及新产品提供必要的合规性及风险性审核;二是对各种合同文本，如非格式合同、保函、信贷证明等的合法性、合规性提出法律审查意见;三是对支行在使用各类合同文件中存在的问题进行详细指导，有效提高了信贷业务手续的规范性。
(二)制作外部法律法规电子书，提升员工的知法和执法水平。
为便于我行员工查询、学习和正确使用经济金融法律法规、规章制度，提升我行依法合规经营水平，我部于4月份对外部金融法律法规以及与金融业务相关规章制度进行了系统的梳理，并汇编成电子书。该电子书共收集了37部银行业相关法律、15部银行业相关法规、55个司法解释、330个部门规章及规范性文件，侧重于对部门规章、规范性文件按照市场准入监管、公司治理监管、风险内控监管、业务运营监管、外汇业务监管、监管查处与法律救济、行业自律等的分类，具有全面、完整、方便、快捷、实用的特点。
五、完善相关制度建设，健全合规管理制度架构。
(一)按照“急用先行”原则完善相关业务制度建设。 6月份，我部制定了《**银行现场检查管理程序》及《**银行大宗物品集中采购管理暂行办法》，两个制度的制定和出台，有利于提升现场检查的工作质量和效率，规范大宗物品采购行为，提高我行采购资金的使用效益，保障采购质量。
(二)着手进行内部规章制度汇编。
为向我行依法合规经营提供制度保障，我部于5月份开始，以经行长办公会同意通过的《**银行内部规章制度梳理修订方案》为依据，成立制度汇编领导小组，实行部门负责制，指定专人，分五个阶段(即第一阶段，制定制度梳理、修订目录清单;第二阶段，制定管理框架的规章制度文件;第三阶段：梳理、制定、完善管理办法、实施细则、业务操作规范、业务操作流程;第四阶段，梳理、修订和完善员工岗位手册;第五阶段，汇编成册或者制作内部规章制度电子书)开始着手进行内部制度梳理工作。目前该项工作进展顺利，预计历时3-4个月。
六、着手影像信息系统开发，推进“流程银行”建设。
(一)积极推进影像信贷管理系统建设。
1、顺利完成影像信贷管理系统的建设工作。
完成影像信息系统开发建设，确保我行影像信息系统7月份上线运行是我行提出的工作任务。为此，我部于3月底，在办公室、信息科技部、人力资源部及风险管理部等部室的协助配合下，完成了对影像信息系统的需求调研、分析、设计及采购等工作，并于4月份开始着手影像信贷管理系统的建设工作。历时2个多月的开发建设，该系统于6月中旬改造完成。
合规工作措施 法律合规工作计划篇五
组织的所有员工理解和贯彻，还应向业主或业主委员会和社会公开，体现组织的服务承诺和社会义务。
质量目标如何进一步细化、分解呢？笔者认为，可以根据企业的具体情况设置^v^质量指标^v^的概念，对目标分阶段、分层次、分项目地展开，最终分解到班组甚至个人。这样做，可以使每一个员工都清楚自己的工作目标和努力方向，也可以使服务的对象（业主）深刻感受到物业服务的持续改进。
明确组织内部的职责、权限和相互沟通的形式、方法。
物业管理企业内部的机构设置、人员配置、职责分配及服务提供，要根据服务对象（业主）的需求和期望及企业实际情况进行。应规定各自的工作内容应达到的水准，尤其应注意协调管理处与公司、专业班组（部门）与管理处、各班组之间的关系，明确各自的职责和相互间的接口，避免遇事谁都不管或谁都去管的极端做法。
物业管理企业需要与社会各个方面打交道，从某种意义上说，每个员工都是公关人员。对此如此，对内亦然。20xx版iso9001标准要强调内部沟通（）。物业管理企业应建立内部沟通机制和程序，将其纳入质量管理体系，明确范围、内容和工具等。质量管理体系是一个全员参与的体系，及时进行有关企业的发展、方针/目标、服务理念等信息的传递和沟通，使员工之间相互了解、相互信任显得尤为重要。
服务理念应体现^v^以顾客为关注焦点^v^的原则。
在iso9001：20xx标准中，体现^v^以顾客为关注焦点^v^的内容有、、、、、、、、等条款。^v^以顾客为关注焦点^v^是物业管理企业的行动准则，识别和确定业主的需求和期望，是应首先考虑的。这种需求和期望既包括在《物业管理行业规范》、《物业管理委托书（合同）》、《住户公约》或《业主公约》中已明确的.服务内容，还应包括业主（委托方）未来的、潜在的需求和期望。企业应不断调整自己的质量目标、提升服务档次、完善服务内容，不断规范、完善内部管理职责、权限，以适应这种发展。物业有写字楼、住宅小区、商住楼、商场、工业园区之分，业主有私人业主、企事业单位之分；业主的地位、层次、成分也有所不同。不同的业主、不同的物业，不但对物业管理服务的要求不同，还会随着时间、环境等的变化而变化。物业管理企业应建立动态的调查和信息收集程序，不断研究市场，完善自己。