政府工作报告重要性分析

会计从业资格证是会计行业的入门门槛。你觉得会计从业资格证重要吗?下面是小编为大家带来的会计从业资格证的重要性分析，欢迎阅读。

早些年会计证是不需要考的，如果你做会计，就去财政部门申请一个会计证;后来分成会计专业毕业的就不用考试，不是会计专业毕业的就要考会计证，到2005年后，即使是会计专业毕业的也要考试了，起先考一门，后来考三门。

第三：考核不考的区别在哪里?很多人没有考出来，不是因为水平不行，而是没有背，特别是财经法规部分，简直就是咬文嚼字，文字游戏，即使考出来了，也没有掌握，和没有考出的同学相比区别不大。

首先看行政事业单位，因为编制涉及招考，有时候还有可能发生找一个不会做会计出纳的人代替一下，有会计持证上岗制度，不能代替了，我想说的是那是以前，现在财经法规越来越严，哪个领导也不愿意冒险将一个不懂专业知识的人放在会计和出纳岗位，因为法律责任需要领导承担，领导这是将自己往火坑里推。所以现在行政事业单位即使没有会计证也不影响现在的会计事业。

第一：考试经济会下行，特别是在线的网络教育受影响比较大，现在考证时代，很多学校已经不在意学生能力的培养，而是将学员培养成应试人才，很多人将会计课程当成语文在教，会计证取消后，这些教师和这些学校会被市场淘汰。

第三：会计人员队伍会呈现多元化地变化，一些有企业管理经验的非会计专业人士会进入到会计行业来，他们有管理经验、或者有其他经验，只要能将会计专业知识和他们的其他经验结合，很快成为优秀的财务人员。

第四：会计人员的工作方式会发生变化，会计人员会最终从现在繁杂的会计工作中解放出来，简单的凭证输入、账本登记和常规的报表编制中跳出来，将精力转向和业务结合，规范企业财务、防范财务风险、做好信息提供、合理筹划税收等财务管理工作中来。对会计人员来说，综合知识的需求会很大。

形体训练是指将艺术体操的徒手基本动作、舞蹈、身体素质练习结合在一起，以“美”为其特征的身体基础训练。下面由小编为大家分享艺术体操形体训练重要性分析，欢迎大家阅读浏览。

形体训练的目的是：1.全面锻炼学生身体、增强体质。2.塑造健美的体形和优雅的姿态。3.培养正确的审美意识，陶冶美的情操。4.培养奋发向上团结协作的集体精神和顽强拼搏等意志品质。

通过学习使学生了解艺术体操的概况与发展史，真正把体育和美育、外在美和内在美很好的融合在一起。掌握基本知识、基本技术和技能，发展学生的柔韧、协调和灵敏等素质，培养健美的体型;进行美育教育，提高审美能力，增强身体素质，提高健康水平。通过学习基本动作和套路，培养节奏感、韵律感，掌握科学锻炼方法，提高自觉锻炼身体的能力和良好习惯，达到终身受益的目的。

1.形体训练的概念

形体训练是指将艺术体操的徒手基本动作、舞蹈、身体素质练习结合在一起，以“美”为其特征的身体基础训练。它通过多种多样的训练方法和手段，提高学生专项运动所需要的各器官系统的机能，发展专项运动素质，改进身体形态，提高形体的控制力，掌握专项运动技术、理论知识以及改善专项所需的'心理品质，是一项美育教学活动。

2.形体训练的作用

形体训练是作为艺术体操的基础训练内容和提高学生专项身体素质的手段，是增强艺术体操美感的有效途径，它不仅培养学生正确的身体姿态和优美的体形，还可以培养学生学习艺术体操的兴趣，提高学生学习艺术体操所需的专项身体素质。所以在艺术体操选项课开课的初期，首先抓学生全身各关节的柔韧、灵活和身体各部位基本姿态的规范训练，并通过各种走、跑、舞步、摆动、绕环、屈伸、弹性、波浪、旋转、跳跃及民族舞、现代舞等动作的训练，掌握身体各部位协调运动的方法，培养学生优美的姿态，使肌肉得到均衡的发展，有效地改善关节的灵活性，增强动作的协调性、节奏感和控制身体的平衡能力。

艺术体操所追求的目标是正确优美的姿态。它是通过人体的动作来塑造艺术形象，使身体能够运用自如地传情达意，必须采用一定的手段和方法，使学生身体外形和动作姿态符合该专项的规范要求。它必须贯穿于艺术体操教学的始终。

艺术体操形体训练的内容是以舞蹈基训为主，其中把形体训练放在初学时期，并且占艺术体操课总学时的三分之一，为以后器械和成套动作的学习打下坚实的基础。而且艺术体操形体训练内容的安排是从易到难的，开始时主要是身体基础素质及专项素质的形体训练，从把杆、“地面”训练到离开扶把的姿态训练、舞姿组合训练再到平衡、转体等身体动作组合。教学组合动作是进行艺术体操形体训练的一种常用形式，也是进行艺术体操教学与训练时的主要内容。它是练习者在掌握了若干单个动作以后，进一步巩固动作技术、提高动作的协调性、节奏感及表现能力的重要手段。

1.把杆训练

把杆训练是气息、力量、柔韧性及稳定性的结合，是全方面综合的训练。它们之间在教学过程中是相辅相成的，是以提高艺术体操素质为总目标的。把杆训练的内容主要包括扶把的各种站立、擦地、蹲、踢腿、屈伸、划圈、压腿、击打、身体的弯曲与波浪、移重心、平衡与控制、转体、跳跃等练习。把杆训练是艺术体操形体训练的基础，是贯穿始终的形体训练内容之一。借助把杆进行慢动作和分解动作练习，不仅能培养规范化的身体姿态，而且能有效地发展腿部、躯干部位的柔韧性、力量和平衡能力，能够发展细腻的肌肉感觉，有利于掌握技术细节，建立正确的动作概念。

2.“地面”训练

“地面”训练是指坐、躺、卧于地面的各种练习，如坐地勾绷脚背、坐地吸腿练习、侧卧旁吸腿、仰卧吸腿练习等，主要是对全身肌肉进行等张力训练。“地面”训练主要是安排在艺术体操形体训练的初期，经过系统的“地面”训练，可使肌肉线条修长，避免肌肉向横向发展或成块状的形态，使学生获得专项所必须的基础技能。

3.身体动作组训练

身体动作组包括：跳、平衡、转体、波浪与柔韧等4类动作，是构成艺术体操身体难度动作的主要元素。身体动作组训练主要安排在后期的形体训练，主要是为学习掌握艺术体操难度动作做准备的。如平衡是转体的基础、劈叉是跨跳的基础、躺着做拱桥练习是做挺身起的基础等等。通过各类身体动作组的训练，掌握基本动作的正确方法，使学生懂得在全身各部分协调配合中完成各难度动作，在紧张与松弛相交替的韵律中表现出身体各部位的正确姿态、动作的最大幅度、支撑的稳定性、移动的轻巧性以及动力、幅度和动作速度之间的密切关系。因此，在艺术体操形体训练中都以身体动作作为基础训练的重要内容之一。

4.舞步训练

柔软步、华尔兹、变换步、弹簧步是艺术体操形体训练进行舞步练习最常用的几种舞步，也有幅度较大的小跳步、小跑步、垫步、跨步、鹿跳等。步伐是完成艺术体操动作在空间移动的不可少的手段，是动作相互转换的纽带，不同的动作、不同的组合，便有不同的步伐，它们在肢体、躯干各关节、肌肉群的控制和支配以及重心移动上各不相同。所以在艺术体操形体训练中，有选择地进行舞蹈步伐的训练，有助于加快学生对艺术体操动作的理解和掌握，改善和增强学生肌体的协调性、灵活性和节奏感，达到形体变化与内心节奏律动的统一，使学生的基础素质有较全面的发展和提高，为艺术体操的进一步学习打下坚实的基础。

在信息系统工程项目的管理中，项目的沟通管理非常重要。在一个具体项目中，项目干系人之间通过沟通贯穿项目始终。沟通的主旨是简历互动双方的相互了解，相互回应，并期待相互接纳及达成共识。在项目过程中，项目经理需要花费大量工作时间用于沟通，可以说，项目最大的威胁是失败的交流和沟通。下面是小编为大家带来的关于项目中关于沟通管理的重要性分析，欢迎阅读。

首先要做的工作是确定项目的所有干系人，了解每个干系人的基本情况。需要了解每个干系人对项目的期望，想要得到的项目信息及时间。确定工作汇报对象、方式，时间、形式。在该项目中，沟通的方法有很多种，如正式沟通及非正式的沟通;组员之间、项目组同客户之间、项目组同领导之间;通过口头、周报、邮件、电话、面对面的方式进行相应沟通，事实证明，通过采用这些方法、过程和文档模板，使项目组成员之间、与其他干系人之间的沟通更加顺畅，提高了沟通的效率，保证了项目按计划完成。

在任何项目中实施过程中，为了提高沟通的效率和效果，需要把握一些基本原则，而且项目进展的不同阶段以及对待不同的沟通对象，也要使用多种沟通技巧。项目经理要确定项目的沟通原则、了解自己和他人的沟通风格，确定团队的思考方式，召开高效会议和适用沟通模板。

召开高效的项目会议。项目中的各种会议，是整个项目中项目干系人之间最重要并且最为正式的一种沟通形式，可以起到项目干系人沟通的作用，还可以通过项目会议对工作绩效信息进行收集汇总和发布，对不同项目阶段进行总结和分析，并由不同项目干系人给予相应的确认。在项目会议中，最重要的是以书面形式对会议的内容进行确认。

发展良好的沟通技能，善于运用倾听和反馈。在与项目成员沟通的过程中，要注意培养自己的倾听素质，以心平气和的方式进行语言沟通，并适当的给予对方赞美。当遇到问题时，应提出合适的方案去解决。在言语中提高团队凝聚力。在与甲方沟通时，善于倾听甲方需求，经过准确判断，给予其满意的反馈。不仅可以提高整个项目的最终质量，还可以提高个人、项目组以及公司在甲方心中的形象，得到更多信任感。为后期沟通，工作，验收带来很多方便。

采用灵活的沟通方法，解决项目关键资源冲突的问题。沟通不仅是信息的简单传递和使用，还有多种软技巧。比如：对内有分歧，对外要一致，面对不同对象可以选用特定的发言人;非正式的沟通有利于建立融洽的关系;采用对方能接受的沟通风格;采用沟通的升级原则，实现自己上级与对方上级的直接沟通;扫清沟通障碍，对责任定义不清、目标不明、文档不健全、过多使用行话等沟通障碍逐步清理。

项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。在项目的控制过程中，应随时清楚内外干系人的.变化，以及其需要，明确沟通需求，及时调整沟通策略、方法、途径、报告内容及形式、传输介质等。在干系人管理中通过合理的沟通方法、问题日志;并配合科学有效的沟通管理计划和组织过程资产，可以达到快速解决问题、批准变更请求、纠正实施错误、组织过程资产的更新等多方面的问题。可是说积极有效的管理项目干系人可以决定整个项目沟通管理成败。

主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理明确项目目标、制定项目计划、控制项目进度和成本，保证项目成功。当然，每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解的沟通环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。

项目管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。在项目中，有时会出现成本过高、进度拖延、风险增加等问题。而良好的沟通管理，可以是这些问题得到很好的解决，使整个项目管理游刃有余，最终取得成功。反之，项目将变得支离破碎，使整个项目面临巨大的失败风险。