光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
生产支援中心工作计划篇一
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1. 通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、 质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料 的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的 现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工 具丢失的，按一定比例处罚。
1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实 生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设 备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
生产支援中心工作计划篇二
基本信息
姓 名：
性 别： 男
年 龄： 27岁
婚姻状况： 未婚
最高学历： 专科
工作年限： 1年
政治面貌： 共青团员
现居城市： 江苏
籍 贯： 江苏
求职意向
工作类型： 全职
工作地点： 江苏
求职职位： 安全管理 工程/设备管理 检修维护 其他生产制造管理
工作经历
-03 - -04 ××××太阳能高科技有限公司 生产部代理组长
工作描述： 生产部负责太阳能晶片层压工作。代理组长主要负责管理组员，带领组员完成公司的生产任务。
教育经历
自我评价
生产支援中心工作计划篇三
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1、通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。
2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
1、制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4、错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6、制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。
7、对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。
1、首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3、针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4、针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
2、依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3、通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4、主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
6、负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7、严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8、负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9、负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
生产支援中心工作计划篇四
20xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。
生产系统是企业生存的.根本，计划从以下几方面开展工作：
为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。
树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。
加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。
装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。
4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。
提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。
在现场文明生产中，继续推进5s管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。
1、严格操作纪律
要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。
2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。
转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。
规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。
提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。
20xx年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成20xx年的任务目标。
经营计划的制订原则：
执行调整实施”的方法进行滚动更新。
配合公司对20xx年的规划制作出制造中心的工作规划。
1.1 1目标1
备注：以上统计金额不包含电池价格, aa/aaa毛利按33%计算,
1.2 目标2
客户新产品的开发力度，争取更多的业务。 目标2的具体数据如下：
备注：以上统计金额不包含电池价格, aa/aaa项目毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。
1.3 目标3
目标3的具体数据如下：
董事会批准：
2.1基本策略
根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1.1生产部工作目标
2.1.1.2生产部工作计划
董事会批准：
董事会批准：
2.1.2
2.1.2.1质量目标
2.1.2.2品质部工作计划
董事会批准：
董事会批准：
生产支援中心工作计划篇五
一、指导思想
为切实确保储运中心2018年，以科学、严谨、实效的安全管理体制为载体，紧密结合“以人为本、安全发展”的主导思想，以创建良好稳定的安全生产环境和秩序为依托，保障中心物资仓储、保管、发放、配送等主要生产工作任务全面顺利完成。
二、工作目标
2018年储运中心安全生产工作目标：
千人轻伤率控制在2.7‰以下;
主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%;
从业人员安全培训率100%;
重大危险源点、二级以上风险管控率100%;
隐患整改切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
三、具体工作措施
(一)夯实安全生产责任体系,确保安全生产责任落实
(1)中心安委会要结合新的安全生产实际需求，以完善责任制度管理和强化制度执行力度为基础，对中心主要负责人及分管安全、生产、设备、物管、废旧物资负责人和各基层负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系进行深入夯实。并要求做到责任具体、分工清晰，主体明确、责权统一,同时将安全生产工作纳入储运中心2018年经济承包责任制中，形成一级对一级负责、层层抓落实的点线性、网络化安全生产责任体系。
(2)继续实行各级管理干部安全生产包干责任制，即：中心领导班子成员根据具体主管工作性质，分别承包各作业区、科室安全生产工作，作业区及科室(下辖生产区)主管人员承包班组安全生产工作。
2.切实履行储运中心安委会安全生产管理和监督职责，充分发挥中心安全生产委员会的监管职能，明确行政执行程序及中心安委会成员职责，并严格把关中心安委会成员资质审核。每月中心将继续定期召开安委会会议和安全生产专题会议，切实把握储运中心安全管理发展方向及解决中心安全管理中存在的问题，并要求接受广大职工群众的监督及意见，真正实现安全管理严谨实效。
3.中心将继续强化安全生产管理队伍建设。各级安全管理人员必须具备安全管理资质认定，由公司、中心定期进行培训审核。同时建立、完善安全管理人员任用、考评等管理制度，确保储运中心安全管理人员队伍建设“以质促优”良性发展。
4.中心继续健全安全管理制度体系。完善补充以下安全管理制度：安全设备设施管理、检维修施工管理、危险源管理、特种作业管理、危险品存储使用管理、电气管理、危险介质作业使用管理、隐患排查治理、安全检查管理、相关方管理、外用工管理、劳动防护用品管理、安全教育培训、事故应急救援、安全分析预警与事故报告、生产安全事故责任追究、安全生产绩效考核与奖惩、职业卫生管理等制度、消防管理制度，并根据国家有关安全生产法律行政法规、国家标准、行业标准的更新和生产需要，及时对安全生产规章制度、作业标准、岗位技术操作规程等进行修订完善。
1.继续深入强化班组安全建设。要求中心各级安全管理机构充分发挥和调动班组长“军中之父”的作用，保证其带领班组有效完成各项安全工作及活动;班组每名员工应做到上标准岗、干标准活，实现“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标”，依靠“以人为本”为发展思想，为安全生产标准化奠定基础。
2.加强安全生产监督检查
(1)中心安委会要监督完善各级监督检查责任，采取日常与定期检查的方式对各项安全规章制度落实以及作业现场的整体受控状态进行监督检查。
(2)安全监督检查必须按照“谁检查、谁负责”、“层层检查、层层落实”的原则，明确检查标准、检查内容、检查形式以及检查重点，严肃认真实施监督检查，做好检查记录并形成台账;在此基础上，各级安全机构定期召开具有针对性的`专项会议，统计基础数据，分析研究安全管控状态，采取针对性对策，推动储运中心安全监督检查工作走向标准化、规范化。
(3)中心所属各生产单位要根据自身安全生产特点，加强对危险程度较高、易发生事故的生产工艺环节的监督检查，要以化学危险品储存运输、仓储物资消防管理、起重作业、物资车辆配送等为重点,对检查中发现的隐患问题，要及时进行隐患整改，实施动态跟踪、闭环管理。
3.加强安全生产风险管控
(1)中心各级安全机构必须定期组织开展危险因素辨识和风险分析工作，及时发现并识别生产工艺流程、设备设施以及作业环境中存在的各类危险因素并进行科学评估，着重强化对作业人员行为危险因素辨识及有效控制。
(2)在采用新工艺、新技术、新材料和新设备、设施前，中心相关安全机构有针对性的制定安全预防措施，新建完善相关安全管理制度并对相关作业人员进行针对性的安全教育和培训。
4.规范安全教育培训，提高员工安全技能
(1)中心各安全机构严格按公司“四级培训”制度对新进、转岗、复岗员工(含临时用工人员)等上岗人员进行安全培训，确保其合格上岗。
(2)严格按公司特种作业人员安全教育培训计划对中心特种作业人员进行培训，对未取得上岗资质的人员坚决予以转岗处理。
(3)加强相关方人员安全培训教育。对从事储运中心生产活动的相关方人员，要按公司规定纳入储运中心全员安全培训教育范围，开展入厂安全教育;临时进驻生产作业场所进行技术服务、施工检修、参观访问等相关方单位人员，其所在中心相关安全机构要对其进行危险告知义务，同时实施安全交底和安全监护。
5.规范事故管理
(1)中心安委会要深入完善中心生产安全事故管理办法，明确报告、调查、处理程序及具体要求。发生事故后，中心各级安全机构不得迟报、漏报、谎报、瞒报，事故发生后要及时启动事故应急救援预案，采取措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
(2)严格开展事故调查，切实吸取事故教训。中心安委会及各级安全机构应针对发生的微伤、轻伤事故切实查清事故原因，分清事故责任，明确防范措施和整改要求，保证落实到位，同时建立完整的文字、影像资料档案。
(3)中心安委会应建立事故警示制度，及时通报同行业、公司、中心各类生产安全事故信息，开展事故案例教育，提高员工安全意识和预防事故的能力。要结合事故暴露出的问题，针对性地辨识岗位事故隐患和风险，及时制定安全措施，修订安全操作规程和标准化作业卡，改善现场安全设施，改进管理不足。
6.严格按公司规定执行建设项目“三同时”。杜绝违纪违规问题发生，同时做好中心各职能部门的配合工作及与公司相关部门的协调工作，保障新改建项目顺利投产使用。
7.切实开展中心职业危害因素监测检测工作，对职业危害工作场所(粉尘、危化品等场所)中心主管安全部门要制定计划协调公司进行定期监测检测,同时建立人员岗前体检制度，杜绝因身体不适本岗位员工上岗作业，并着重加强员工劳保用品、现场防护设施管理。
(三)稳步建设推进安全生产标准化
1.根据中心安委会主任陶然同志的重要工作指示，结合公司标准化建设总体推进计划，中心安委会将重新调整原定建设推进计划、细化步骤，以“步步为营”的工作思想，扎实的用三到五年时间完成储运中心标准化工作建设目标。
2.以标准化建设为把手，坚持持续改进，提高安全管理水平。通过安全生产标准化稳步创建工作，实现安全生产长效机制。加强储运中心各级单位安全生产基础管理，建立健全岗位作业标准，从安全管理制度、安全生产条件、制度执行和人员素质等方面逐项改进，持续改进和提升我中心的安全生产管理水平，做到管理职责化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。最终建立完善的安全生产标准化体系，全面实现安全生产标准化达标。
(四)促进职业健康安全管理体系有效运行，紧密与国际安全管理接轨
1.中心继续全面深入实施职业健康安全管理体系有效运行工作，真正实现“预防为主”的安全管理机制，强调全员参与、全过程管理、全方位控制，切实提高中心安全生产管理水平。
2.按照职业健康安全管理体系策划、实施与运行、检查与纠正措施等管理要素，结合中心安全生产工作实际情况深入执行公司体系运行管理手册及程序文件，保障职业健康安全管理体系(ohsas18001)有效运行。
(五)加强作业过程管理，确保现场作业安全
1.中心各基层作业单位必须严格开展作业前风险分析工作。要根据每次生产作业特点，全面认真的对此次作业存在的风险进行分析。作业前风险分析的内容要涵盖作业过程的步骤、作业所使用的工具和设备、作业环境的特点以及作业人员的情况等。并将分析结果及预防措施如实传达每名参与作业人员。形成良好的作业前准备程序工作。
2.各基层作业单位必须严格遵守危险作业许可管理制度。中心将根据集团公司危险作业相关规定，进一步根据中心实际完善各类危险作业许可制度，并加以严格监管，保障各类危险作业安全可靠。
3.中心现存四类危险作业基本要求
(1)凡进行动火作业，必须按程序办理动火审批，取得作业许可证;必须对作业对象和环境进行危害分析和可燃气体检测分析，经现场检查和确认后，方可作业。
(2)进入全封闭、半封闭设备、地下受限空间和地上受限空间等受限空间作业，必须办理进入受限空间作业许可证。落实作业现场通风、照明、警戒、防护、应急等措施;作业前要对现场有毒有害气体进行检测;要确保机械设备安全可靠，配足个体安全防护设备设施，安排专人监护等。