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电视新闻策划名词解释篇一
电视是伴随着现代科技出现的现代化大众传媒。电视新闻是电视宣传中的主打节目，新闻立台、质量兴台，又是电视繁荣的基本途径。其中，电视新闻专题节目之间的竞争表现的尤其突出，一方面是因为新闻专题节目的对象观众群较为集中，另一方面也是因为新闻焦点比较集中的缘故。在这样的大背景下，如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，如何才能树立新闻节目的品牌形象，保持市场占有率和收视率，是一个值得所有电视新闻从业人员思考的问题。那么，如何才能够在竞争中占据主动，笔者根据自己多年的从业经验，从立足创新，把握趋势的角度，提出了自己的意见和建议。
一、新闻专题节目的现状分析
经过多年的发展，今天，电视新闻专题节目的各环节工作已发生了质的飞跃，不论是对专题节目的定位分类，还是各种制作传播技术的发展与运用，都有了长足的进步。在过去的十多年间，电视新闻节目在制作过程中通过不断的改进声音、图像的传播技术，极大的丰富了新闻专题节目的内容与结构，将现场直播、历史档案、专家评论等新闻报道方式有机的融合进电视专题节目中去，既使得观众感受到与现场同步的新闻真实性，又通过各种专家评论、事件回顾等栏目不断给予观众新的思考。然而，由于新闻资源的稀缺性，造成当前电视新闻专题节目的同质化竞争，众多新闻单位对于同一主题进行反复地报道宣传，最终导致了观众的视觉疲劳。除此以外，在新闻专题节目的制作、策划方面，尚存有不少问题：
1、观点过于统一
在电视新闻专题类节目中，评论占整个节目的比重较大，是丰富新闻专题节目，帮助观众分析新闻内容意义的重要组成部分，由于新闻内容涉及范围广、内容多，往往不是凭主持人一己之力就能够完成解说工作的，需要多个人的配合。因此，大部分的节目都会邀请专职评论员或者某一领域的专家来进行评论，这样做的目的在于能够同时从新闻和技术的角度来向观众讲解，通过专家的身份，使观众产生信任感，打造栏目和频道品牌。然而，部分新闻专题节目在强调可信度的同时，忽略了从不同的思维角度对事件专题进行深度讨论，往往是专家与主持人持同一观点，或者专家从技术角度给予一些细节上的补充，主持人定下一个基本的论调，专家加以阐述等，这种模式使得观众感觉言论过于单调，缺乏思维之间的交锋，成为了一言堂，久而久之，就对节目失去了兴趣。
2、被动态新闻牵着鼻子走
由于新闻的时效性、接近性，观众往往对于一些发生在身边的事件或者是一些新发生的事件比较感兴趣。因此，这一类的重大新闻和身边新闻往往就成为动态新闻的主要组成部分。不少电视新闻专题节目为了提高收视率，从动态新闻的内容中进行选题，进而为观众进行新闻的背景分析和深层评论，这样做有助于观众准确把握新闻的来源与内涵。由于动态新闻内容变更速度较快，为了与动态新闻相呼应，抓住时效性，许多专题新闻节目的选题也跟着频频变化，这样做的结果是新闻评论节目的时效性强，内容变换快，但正是由于内容变化快，对于新闻的挖掘不够深入，选择面过宽，不易树立节目品牌形象。同时，由于过份强调与动态新闻的呼应，强调时效性，新闻的评论往往给人一种虎头蛇尾的感觉，对于新闻报道的追踪报道、评述不够。
二、创新思路
1、加强与观众的互动
新闻专题节目的核心内容是以事实为基础，通过对事件的调查、把握和展示来吸引观众，其中最重要的是对事件的整体报道，包括现场直播、追踪报道、随机采访、当事人访谈等。而在这其中，最为精彩的，莫过于对事件的来龙去脉进行调查，对类似事件之间进行关联性思考，对事件背景因素的分析以及对事件的作用影响进行分析判断，以此来影响观众的思考，引导观众的思路。然而，在这一过程中，如何才能持续的抓住观众的眼球与心灵呢，这就需要加强节目中的互动成份，将传统的新闻专题节目改良成为生动、立体、互动的新闻节目。具体的方法有：通过开设主持人热线或者专家热线的形式，吸引观众，让观众参与并表达出自己的想法与观点；当然，互动的通讯工具可以多种多样，可以借助于视频采访、电话留言等方式来进行。随着科学技术的不断进步和信息化的不断发展，使用网络进行异地同步互动已成为了一种可以实现的互动形式；或者在一些节目中现场邀请观众作为嘉宾到现场进行互动等。在制作电视新闻专题节目中，要注意专门保留出某些环节，让观众有机会参与进来，实现加大传播效果和传播深度的目标。
2、节目推陈出新
信息时代，由于信息传播的方式多样化，速度同步化，使得媒体竞争日益激烈，电视节目往往呈现出一种同质化的竞争状态，如上面所提到的，为了保持观众的新鲜感，不少新闻专题节目都瞄准了动态新闻，力求抓住新闻的时效性做文章。然而，在片面追求时效性的同时，由于新闻的时效性通常都很短，也使得新闻专题节目顾此失彼，频繁更换主题，给人以一种虎头蛇尾、意犹未尽的感觉。与此同时，还要力求做到感性与理性的有机统一。也就是说节目中要有故事，有人物命运，有冲突；必须具有一定的思想性和启迪性，给听众以感悟。故事中蕴含着道理，道理隐藏在故事之中，让受众自己去体会，去领悟，是新闻专题节目的最高境界。否则，节目就会失去了趣味，显得很枯燥、很肤浅。
那么，如何打破这种格局呢？答案就是要加大节目的广度与深度挖掘。首先，为了避免节目的同质化竞争，要力争原创性新闻节目。虽然新闻原创节目要多花费不少人力物力，但只要新闻题材选择得当，节目组执行到位，就能够对观众产生较大的影响。如把题材选择放在重大的。政治事件、经济热点、内幕调查等方面；其次是对观众身边时常发生的事件案例进行深度挖掘，一则这些方面的新闻可以充分地满足公众的好奇心，二来相关事件关系到民生，是人们生活中关注的重点，能够吸引足够的目光。
3、避免一言堂
一些电视专题新闻节目在制作的时候，为了帮助观众理解新闻事件的相关信息、关联性、影响力等，也为了增强新闻节目品牌的权威性，加强品牌建设，时常在某些新闻专题节目中邀请一些行业内的专家或者专职新闻评论人员参与进来。这样虽然能够帮助观众加强理解，但往往成为了一言堂，如此一来，观众只能听到一种意见，一种态度。反观一些国外新闻单位的做法，他们往往邀请数位专家，就某一问题各抒己见，专家们从不同的角度来看待同一件新闻事件，根据自己的见解来发表言论，从而使观众能够从不同的角度来理解问题。有时专家们甚至在某一问题上各执一词，互相交锋，在双方的争论中，观众更是获益匪浅。久而久之，观众们对于新闻节目自然兴趣高涨，从而打响了新闻节目的品牌，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，目前的电视新闻专题节目仍然存在着资源不足，同质竞争的问题，要_这些问题，根本的方法是明确定位收视人群，明确树立属于节目自身的风格，从而树立专题节目的品牌形象。然而，如何有效的实施这一转变呢？节目制作时可以考虑增加与观众互动的环节来激发兴趣，通过多角度的讨论来吸引观众，同时对新闻内容进行深度挖掘，不断地深挖观众关注的焦点事件。同时，在形式上努力追求平等的报道方式；在技术上，为交互式电视和网上电视做好充分的准备。通过这些方法进行创新，能够有效地扩大影响力，主动适应新形势的需要，迎接新的挑战！
电视新闻策划名词解释篇二
摘要：企业专题片是提升和宣传企业形象的有效手段和途径，能够将企业的产品、服务、创意更好地展现在消费者面前。企业专题片广泛应用于企业的形象宣传、产品推广等它体现了一个企业的专业层次和专业素养，本文就企业专题片的策划、拍摄技巧的一些技巧展开论述。
关键词：企业宣传片；策划；拍摄
企业为了招商引资、宣传企业文化、介绍企业产品优势、弘扬企业精神、提升企业的品牌价值等制作具有专业水准的企业专题片。企业专题片具有信息含量大，有助于企业建立良好的企业形象，费用相比其他宣传手段比较低，方便有效的推介了公司的产品等优势。企业专题片是一种纪实类的影片，它介于新闻和电视艺术之间，它能对企业形象进行的完美诠释，已经被广大企业所采用。所以怎样策划和拍摄一部符合企业自身形象的专题片对于企业来说是十分重要的，一部好的专题片不仅有鲜明的主题，同时还要非常富有感染力，能够吸引观众的目光，将需要传播的理念植入广大观众的心里。
一、企业专题片的策划方案浅析
每一个专题片都是对企业进行量身定做的，首先需要对企业有一个全面、细致的了解，比如企业规模、营销理念、市场占有率、产品优势等。通过细致的分析、研究、策划才能完成企业专题片的方案，准确了解企业的诉求，让专题片有良好的宣传效果和实用价值。一个好的方案就必须要注意以下几点：
1、背景调查与分析。首先对企业进行全方位的了解，将企业放在现今社会中，考虑社会政治因素、文化因素、经济因素、科技因素等影响，对企业进行分析和资料收集、整理。这一步工作对于企业的'定位、后期策划思路有着非常重要的指导作用。
2、定位主题。只有清晰明确的主题，才能顺利的进行策划和制片，企业专题片的策划创意的形成可以打破传统、发挥天马行空的想象，但创意本身决不能脱离主题本身。
3、风格、板式的确立。策划方案的艺术体现也就是专题片的格调、节奏、曲调等要素要符合企业宣传的目的。
4、统筹人员、设备。将相关工作人员、设备进行统一的调配是生产、执行的有力保证。明确分工，各司其责才能让策划进行顺利。
5、专题片文案的写作。专题片的策划文案为企业宣传服务，关系到后期的拍摄和制作，应注意如下几点：
（1）充分利用蒙太奇表现手法，用镜头来叙事，推动故事情节发展，语言应该更直观、形象、容易转成视觉形象。
（2）运用语言文字描绘出衔接的广告画面，当然必须考虑时间的限制，因为企业专题片的制作是以秒为计算单位的，要控制镜头。
（3）企业专题片的文案是为视频制作服务，文案脚本写作要做到声音与画面的和谐统一。文案的脚本写作，应该使用感性的诉求方式，充分调动广大受众的参与意识，产生正面积极的“连带”效应。所以文案脚本必须生动形象、以情感人、具有艺术感染力。
（4）文案的解说词和关键词要贴合企业自身的形象和文化内涵。
6、严谨的制作计划，保证工作周期。包括拍摄前期素材的准备、前期拍摄的相关资料整合，这些工作有时候是交叉进行的，总策划应该统筹整个制作过程。
二、企业专题片的拍摄技巧分析
当今社会是一个信息化的社会，每个人每天都在接触大量的信息，如果这个信息没有抓住受众的心理，贴合他的内在需要，就会让他觉得索然无味，马上就会忘记。所以如何在有限的时间内，传播企业需要传播的有用信息，使广大消费者印象深刻，让企业的产品和形象深入人心是企业提升市场竞争力的有效手段，也是制作企业专题片的目的所在。在拍摄企业专题片时，采用一定的拍摄技巧，可以让企业专题片更具有渲染效果。
（一）采用拉位技巧进行拍摄
镜头的拉位技巧是在非线性编辑中，用其中一个技巧实现另一个技巧。推镜头是指沿着物体直线直接向物体走进看，拉镜头是指拍摄镜头不断的远离拍摄物体，这两种拍摄技巧都可以通过镜头调焦来实现。推镜头重点突出的是后面影片中出现的人或者物，它可以将观众的实现逐渐引到拍摄对象，将观众的观察对象有整体引向局部。推动过程中画面内容逐步减少，摒弃多余的，重点突出企业想要强调的内容，把观众的注意力引向一个点。用变焦镜头可以实现这个效果，也就是从短焦逐渐变成长焦，是受众看到物体非常细微的部分，突出表现企业想要表达的关键。推镜头也可以有巨大的展现空间，而推镜头和拉镜头正好相反，不断的远离和推进镜头主要有两个方面的作用，一是表现主题事物在环境中的位置，拍摄镜头逐渐后移，视野慢慢扩大，在同一个镜头中反应整体与局部的关系。二是镜头衔接的需要，让场景之间的切换更加自然。
（二）采用摇镜头进行拍摄
它是根据人的视觉习惯来自由发挥，采用摇镜头拍摄时，保持摄影机位置不变，变动镜头的拍摄方向就行，好比人们观察事物时站着不同，通过转动头部来观察不同的事物。摇镜头可以对场景进行一一展示，拉长时间和空间，摇镜头一定要起止与被摄目标之上，这两个镜头之间也是被表现的内容，同时摇镜头的速度要均匀，不然达不到拍摄效果。
（三）采用升降镜头进行拍摄
这种拍摄技巧是将摄影机上下运动来进行拍摄，在拍摄过程中通过不断变换摄像机的高度、仰角度、俯角度给观众带来丰富的视觉体验。用这种镜头表现企业的发展规律是非常有效的，与其他摄影技巧结合，可以产生变化多端的视觉效果。
这些摄影技巧在实际的拍摄过程中不是孤立的，它是千变万化的，也是可以相互结合的。摄影师在采用拍摄技巧的同时，应该结合具体的场景和变现事物来确定，拍摄时要保持镜头的稳定、匀速、果断，同时也要注意镜头的节奏感和速度一致。
结束语
企业专题片作为企业对外的一个表现窗口，对于宣传企业是非常有益的。在进行企业专题片的制作时，做出专业的策划，严谨的构思，在拍摄过程中抓住企业想要表达和突出的重点，制作出符合企业要求的专题片是行之有效的。
参考文献：
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[2]姜国强.专题片拍摄技巧的探讨[j].新闻传播，2013，05：265.
[3]王胜楠.电视人物专题片中人物表达手法研究[d].河南大学，.
电视新闻策划名词解释篇三
（一）需要创新的节目内涵
若是地方台，专题节目几乎是新闻节目的再补充，在舆论监督和舆论导向两方面担负着重要的责任。在推广选材的时候电视台一般用创新这一方法来扩充节目内容，但是这一方法不适用于政府主要工作，例如焦点追踪、人物专访、纪录片、经济类、社教类等都能成为电视专题节目的材料。
（二）需要创新的的节目形式
实践表明，吸引观众需要栏目日渐创新。创造属于自己的特点和风格、加以改变和加工原来的形式、借鉴其他好的经验，继承中发展并转变为自己的特色就是创新的大体的三种方式。第一种是最难的，在短时间内很难形成自己独特的，使广大受众接受继而喜欢的特点和风格。在形式创新过程中，可以由简单到复杂、由借鉴到发展。
在设定节目风格的时候是很难平衡的，既要让节目具有自己独特的风格又要被大多数人们所喜爱，我想这点是很重要而且很困难。节目风格的创新有多种方式，可以由内到外，以古预今。
（三）需要创新的报道角度
针对创新，不能放过脑海中闪过的任何一个微妙的火花，要勇于尝试大胆突破，说不定会有别样的精彩。在这里需要避免一个常见的错误盲目的东施效颦而丢失了初衷，显而易见，局部的调动和转变在日常节目中基本能够表现，不一定非要从始至终地与众不同。对于全部的创新型节目我们必然积极支持，但是既要仰望星空又要脚踏实地，要站在实际的高度，根据现实情况做出理性的思考和判断，在历史的肩膀上取其精华，实现质的飞跃，施行改造变动的节目创新。
二、阐述节目创新与策划内在联系
（一）以节目策划实现创新
许多策划都和电视节目有着密不可分的联系特别是专题报道。电影的好坏取决于导演，电视专题优劣取决于编导，这是大多数人的观点。编导的作用体现在前期的采访量的多少，节目的特色和看点，因此编导的工作至关重要，是节目的灵魂。制作好一个精细的节目专题需要认真地筹备和策划，制作态度对作品于直接的影响。因此在作品的立意，取材，排版，画面感，语言文字等方面都有着严格的标准和要求。在制作中格外需要关注细节方面，一个微小的细节不仅更够体现一个人的文化修养还能预示事物的发展趋势。除此之外细节的体现能够活化人物，一个小的细节可以让别人记住你。虽然细节有很多好处但是细节并不是每个人都能够发现的，只有深入探讨，并在采访前做足够的准备，用心去观察体会才能够发掘出不一样的看点。
（二）策划的服务对象——创新
显而易见的是调查研究、创意以及操作规范是策划至关重要的要素。新闻创新的目的是通过最佳的'方式进行合理性报道从而能够达到传播的良好效益。节目策划是什幺？以挖掘、判断、考虑、社会现状和新闻事实进行报道，从而揭示社会现实及本质这一过程被称为节目策划。然而在策划中需要注意一下几个原则：1.党性原则。用来确保大体方向不发生偏离。2.信息保真原则。信息必须保证真实性原则一旦出现偏差就可能导致整份策划案的失败。因此这也正是体现报道真实性的重要原则！3.系统原则。策划案的完成是一个系统的工作，系统内部各方面都要相互协调以达到整体的最优化。策划案的编写牵涉到很多方面比如被采访对象的反应，事情发生的原因，后勤保障工作的完善……各方面必须相互协调配合。4.可行性原则。策划的文案在兼顾经费和效益前提下必须具有可行性，具有可操作性。
三、策划的要求
（一）优秀的策划将会提升节目的质量，决定了一个节目的制作是否优良。想拥有优秀的节目策划，第一位需要确认的必然是一个新颖的主题，并能明确把握信息的切入点，这是通过专题节目多次总结的结果。专题策划首先将有关的新闻资料进行搜寻集聚，以此作为第一手信息资料的准备，再将所得信息进行筛选，提取信息重点，最后把所有资料整合、二次创作。
（二）把握信息策划的切入口。对于信息资料的把握并非一定要通过大量的事件搜集来呈现，信息的切入点非常重要，我们可以通过采集的信息以小见大，用经典的事物来表达某类事物所独具的代表性。一个普通的信息可以具备独特的卖点，一件平凡的事物也可以表达出其独特的意义。
（三）应精于大众对专题节目中呈现的具备感官冲击力的情景的把握。具备感官冲击力的情境，将会增强专题节目的视觉感官的吸引力。情节化表述是信息创作以及专题节目有力的表达形式。新颖的情境再现会增强大众的印象，具有视觉感官冲击的细节处理，在情境表现中将会使信息内容表达得更加丰富灵活，增强大众在故事情节中的感悟和体会。
电视新闻策划名词解释篇四
首先，创新需要通过策划完成，是策划的最终目的。一个优秀的节目策划团队可以赋予节目鲜活的生命力。传统形式已经无法满足新时代观众追求新奇、品味多元化的需求了，电视节目的创新之举迫在眉睫。优秀的创新构思是电视专题节目的核心，把具有个性化的创新构思赋予到电视专题节目中，也就赋予了专题节目强大的生命力。从这个角度看，创新的需求是电视节目发展的源泉所在。
其次，策划有利于创新，在对各种社会现象和现实新闻的专题报道进行策划时，既要对事件进行真实的描述，同时更要有针对性，能够突出重点，扣人心弦，这本身就是创新。
二、电视专题节目的策划与创新的原则
（一）方向性
电视专题节目策划应该源于生活并服务于生活，选题应该有明确的代表性，发现社会发展中的代表问题，策划出吸引观众的主题。现在电视专题节目种类繁多，在选材上很容易发生“撞衫”事件，作为专题节目的策划人员要进行严格甄别筛选，避免雷同，在繁多的题材中捕捉到更具震撼力、感染力的主题。这除了要求策划人员有高素质的职业修养外，更要具备创新意识。
另外，电视专题节目具有限制性。电视专题节目的选题既要做到真实的反应社会现状，也要注重舆论导向的积极性。通常专题节目内容会引发观众的思考，思考的结果会对观众的实际行动产生作用，也就意味着将对整个社会发展动向产生影响。所以，专题节目策划的立场应当正确，形成正确的舆论导向。
（二）生动性
电视专题节目不同于新闻报道，节目的生动性也是评测节目质量的重要标准。例如可以把专题用故事的形式来叙说，对整个事件进行还原，埋藏伏笔、内容紧凑、用情感打动观众，引发共鸣。专题的形式是多种多样的，只有不拘一格，才能让观众感受到“妙趣横生”。
其次，电视专题节目的策划应该采取多样的构成要素。一个电视专题节目的构成需要有主持人、旁白、画面、解说词等因素，不同的主题，采用不同的组合方式。例如一条法律性的专题节目，可以是对人物的访谈，也可以用短片进行故事性的展示，还可以通过主持人与画面旁白的解说。总之构成可以是变化多样的。
最后，细节决定成败，创新的亮点往往显现在细节上，只有细细品味生活，抓住细节，才能创新。如拍一个留守儿童，通过哪些途径可以使策划更到位呢？笔者认为第一步要做的就是感受他的生活。因为不论如何创新，最终万变不离其宗——事实真相，节目需要还原事实真相，反应客观存在的事实，同时注重节目形态，结合电视元素进行包装，声音、画面、音乐、特效等因素，这样做出来的专题节目肯定是老百姓喜欢看的。
策划人要深入新闻现场，沉的下去，提的上来。一名好的策划，要结合新闻事实又要有创新亮点，必须深入新闻事实一线，要多深入，多融入，多体验。策划时还要注重拍摄规划，前期需要与摄像充分沟通。节目主体要展现什么，镜头就要有意识地去捕捉最能表达主题的情境，好的策划要关注细枝末节的处理。
（三）艺术性
电视节目是艺术的一种表现，电视专题节目的艺术性决定了节目的美感。观众要通过视觉与听觉来感受电视专题节目。
画面即为视觉，画面呈现在观众的面前，成为观众的欣赏内容。在突出主题的同时展现艺术美感，产生视觉冲击力。解说词与画面是相辅相成的，两者共同围绕主题，让观众领会画面背后节目想要表达的深刻内容。解说词又常与音乐做背景，音乐的巧妙加入，渲染气氛、丰富节目内容。一个优秀的电视专题节目，三者的默契配合会形成独有的艺术穿透力，把专题节目要表达的内容，准确的呈现给大众。
三、新时期电视专题节目的策划与创新探讨
（一）准确定位专题节目的受众人群
众口难调，那就不如把一个电视专题节目定位给特定的收视人群。如细化受众的年龄、性别、文化层次等，不同的受众要求不同、审美特点不同、对电视专题节目的期许也不同，策划者可以根据不同的受众，选择不同的主题结合创意与灵感进行策划。例如：央视7频道的《每日农经》节目，受众人群很有针对性。其针对新时期农民，进行科技教育与培训，向广大农村传播农业科技知识，推广农业实用技术，提高农民科技素质，是非常具有实用性的节目，深受农民朋友的喜爱。
（二）要优化结构编排，合理选题，创新策划内容
很多时候结构的编排直接影响整体效果，好比一盒棉签的摆放，100根棉签整齐的竖在盒子里，和螺旋式旋转摆放，受众欢迎程度会不一样；再如拍一头牛，什么最能体现一头牛的存在价值和意义呢？牛的忠诚体现在它的眼睛里，牛的辛劳体现在它的牛蹄上，牛的笨重体现在他的身体上；这都需要策划人根据不同专题进行不同的结构编排。
一个电视专题节目的选题关系整个节目的定位基调，直接影响节目的收视效果和关注度。策划者应该及时的捕捉时代气息，抓住新鲜理念和新鲜事物，结合创意和灵感，选择更符合时代特色的题目。找准选题，满足受众需求，积极创新策划是一个优秀电视专题节目可持续发展的道路？。
（三）要深度挖掘专题节目的新闻价值
传统媒体的局限性，使得新闻报道用专题类节目表现时，单凭记录过程难以表达清楚事情的全部，这样就需要策划者深度挖掘专题节目的新闻价值。新闻专题节目最大的劣势是时间上不能及时将信息传送给受众，然而，劣势也可以成为优势，专题节目可以设置内容悬念，挖掘细节，烘托主题。时间的充裕可以增加信息量。时间与新闻的矛盾利用好了，同样可以提升专题节目的收视效果。央视12频道的《普法栏目剧》就是很好的榜样，《普法栏目剧》是搜寻真实的具有普法教育意义的事件，编剧成故事，在播放给大众。仔细查看会发现，其播放的法律故事，很多都是在往期新闻报道中出现过的内容，这就很好的发挥了深度挖掘的作用。
（四）准确把握播出时机，紧扣新闻热点
电视专题节目要迎合当下的热点话题、新闻事件，把握住播出时机，在以电视为媒介表现出来，这样适时的报道才能有效的引发社会共鸣，提高节目的收视率。像电视新闻类专题节目《焦点访谈》、《东方时空》等，这些节目的策划都是当下最受关注的话题，专题性极强，节目本身从百姓利益出发，切合实际，贴合生活。所以，节目的收视率一直居高不下。
（五）要提升电视专题类节目的文化品味
电视节目过于高大上，这是一个普遍现象，电视节目本身具有高姿态，做的节目又讲究又高又大又全，节目高大上，但是不能学瞎子摸象。专题类的电视节目不同于综艺性娱乐节目，如今全国都有一个现象，那就是跟风模仿，不能一味守成和模仿国外的好节目。即使效仿其他节目模式，一时获得收益，也不过是昙花一现。要想长久的持续发展，就要在电视专题类节目中带入更多经济文化与法律文化，主动提高节目的文化品位。经济发展、法律健全是国家前进的方向。把握住经济文化和法律文化，就掌握了中国特色的发展方向，进而切实促使电视专题类节目的升华。
（六）积极挖掘创新人才，学习其他企业创新优点
如何能够从自己身边挖掘一些创新人才也是节目创新的关键，可以吸收一些其他行业里创新佼佼者的意见建议，也就是吸收其他行业的人才进策划团队。并且无论什么行业，创新有其共通性，比如一个企业，他们或许某一项创新使企业业绩创新，那我们也就可以用同样的逻辑思维去思考电视专题如何创新，另外一方面可以吸收其他行业创新思路到电视节目中。
结语：
只有不断创新才能使节目永葆青春、长盛不衰，节目策划与创新是相辅相成的。所以，针对电视专题节目的创新必须严格把握策划的方向性、生动性与艺术性；准确定位受众人群，合理选题，深度挖掘专题内容，把握播出时间，主动提升文化品位。
电视新闻策划名词解释篇五
一、引言
当今的图书策划过程大多从企业营销与管理的角度出发来实施整个策划流程，从而使得图书的管理更加高效同时实现了图书销售业绩的提升。在所有的畅销书的策划过程中，书籍的编辑和作者基本上都是从企业的营销与管理的角度出发进行整个策划活动进行后期一系列的活动。在图书的战略管理活动中影响最大的当属于人力资源方面的管理，因为从图书开始创作到进入市场有销售业绩的过程当中是通过作者、编辑、市场营销人员以及涉及到图书销售的各级人员的资源整合，才能实现将营销和管理活动完美地运用到整个销售过程中。所以，下文将会从图书策划的角度出发探讨企业的营销与管理活动。
二、从图书策划看企业营销与管理的问题
1、信息的不全面
当前的企业在发展的过程中需要根据多方面的信息整合来实现企业的发展战略的布局。但是，在当前的企业的发展过程中由于各个部门之间沟通的问题以及信息整合意识的缺乏导致在企业制定发展战略的同时很少能全面掌控当前的发展局势以及需要的信息。在企业的营销与管理过程中，信息量的缺乏造成的后果就是企业制定的战略布局在未来的实际应用过程中可能会出现一系列的问题。所以，企业在自身的营销与管理的过程中需要来自各方面的信息的整合。
2、人力资源方面的问题
在当前的企业发展中存在的另一个方面的问题就是人力资源管理方面的问题。第一个方面的问题来源于人力资源的素质低下而不能满足当前的企业发展需要的问题。另外一个问题就是当前企业在实际的营销与管理过程中对人力资源管理不善的问题。从图书管理的角度来看，人力资源管理不善的问题会影响到整个企业在未来的发展，所以企业在将来的发展中需要重视自身的人力资源素质、管理培训以及管理方面的问题。
3、管理制度不完善
当前的图书营销和管理活动从企业的角度出发实现了自身在当今社会的稳步发展。但是，反观当前企业自身的营销与管理活动却发现由于管理制度的不完善导致营销等一系列与企业发展息息相关的项目发展不平衡现象。企业在当前的管理活动中没有将产品策划的各个步骤有机地结合起来而是简单地进行当前的原材采购、产品生产或者是产品营销、销售活动。然而在图书的影响与管理中，图书从创作之前到最后走向市场的每个步骤都得到了较为有机地统一管理。所以，在企业的营销活动中如果前期的活动没有得到良好的准备工作的话就会使得后期的营销活动过程中遇到诸多的问题，并且这些问题大多是是由于前期的工作没有做好而遗留下来的。同时，最根本的原因在于管理工作没有做到将整个策划过程串联成一条统一的“生产线”。因此，企业管理制度的不完善的不完善将会导致企业在发展的过程中策划过程中涉及到的具体步骤脱节从而影响后期的营销和销售活动。
4、企业营销渠道的问题
要实现某个企业在某种产品上的高效营销成绩的话就需要打开本产品在市场中的销售渠道，这是企业营销策划存在的最根本的原因。从图书的营销与管理活动来看，要打开图书在市场中的销售广度就需要通过不同的手段来实现销售渠道的拓展。这一系列手段既包括管理也包括产品规划等所有涉及到该产品的内容。但是，最终需要实现的目标就是为当前的目标产品打开其应有的市场。根据当前企业发展的具体情况来看，很多产品就是因为在其营销活动中无法获得更加宽广的营销渠道而丧失掉自已应有的市场份额。
三、从图书策划看企业营销与管理的新要求
1、企业需要提供更详细的信息
在图书的策划过程中，无论是从作者创作之初开始还是都后期的市场营销策划，整个过程中都需要将各方面的信息实现完美地整合以及形成较为透明的信息流，才会使整个图书策划流程更加清晰和有利于后期的销售过程顺利地进行。所以，根据这一点我们可以将类似的原理运用到企业的营销与管理活动中，即在各个部门以及渠道中需要向企业提供更加详细的信息。在企业的营销和管理活动中要实现信息的提供，首先体现在会计管理方面的人员身上。因为一个企业中的会计管理人员不仅掌握了企业产品从原材料采购到销售方面的各项资料，还参加企业的监督和管理工作。所以，在一般情况下，会计管理部门掌握的企业的信息是最全面同时也是最具有利用价值的。企业在实施各项营销和管理的活动之前就需要首先向会计管理部门索取最关键同时也是最全面的信息。同时，在企业信息的征集过程当中需要做到各个部门之间的沟通交流以及协同作用。原因在于企业的信息虽然大多集中在会计管理部门但是都是分散在各个职能部门之间的，所以各个部门通过协同作用就可以实现企业信息的完整集合，从而使得企业的影响与管理活动可以更加有效地制定和实施。
2、对人力资源管理提出了新要求
通过图书策划过程我们可以发现的一点就是其中涉及到的人资资源方面的管理是比较广泛和全面的。要实现一部图书在销售业绩上有所突破，整个营销与管理活动要在图书开始创作之前就要做好全面的规划以及未来事项的安排。根据整个营销与管理活动过程中的具体要求，作者可以针对具体的要求以及未来对本图书的期待等各个方面开始全新的创作。在图书的编辑过程中，相关的营销管理人员还要通过搜集大量的信息来确定图书的封面等一系列可以吸引读者兴趣的因素。同时，在后期的图书销售过程中，各个经营点也要同时调动人员进行促进图书销售方面的工作。在企业的影响与管理的活动当中，企业需要做到的也是将自身内部的人力资源有机地整合到一起，从而才有可能实现某个目标可以在将来有序地进行并同时可以取得一定的效果。企业除了需要将现有的人力资源有机地整合在一起，还需要同时提升人力资源的素质以及人力资源与人力资源之间的高效的信息互通。提高自身人力资源的素质除了在招聘人才的时候根据自身的需求来招聘合格的工作人员之外，还可以让在职的员工进行定期地培训，以达到促使自身的人力资源可以跟随社会发展的潮流，从而使得人力资源在任何一个阶段都可以实现高效率的运作模式。要实现人力资源之间更高效的信息互通，就需要针对内部的管理机制做到高效的管理以及精简的内部管理结构。如果企业内部的运转效率不是很高，企业就需要根据自身的实际情况来查看自身的管理结构是否合理，以及各个管理部门之间影响信息互通的效率的具体问题所在。根据当前的图书策划的具体过程来看，影响当前的产品销售的主要问题就是人力资源管理方面。所以，在当今的企业发展中也是同样的问题：如果将企业内部的人力资源有机地结合在一起并高效运转，就可以在很大程度上提高企业的运转效率，从而使得整个营销与管理活动流程可以有效地进行并为企业的发展带来真正的好处。
3、战略管理的新要求
在企业的营销与管理的过程中，如果需要实现一定的目标，就需要有长远的目光以及具有能把控全局的战略部署。不仅是在图书的策划过程中需要将整个战略部署运用到每一步的实施过程中，在企业的营销与管理的过程中也需要实现战略部署的精确掌控和精心布置。第一个部分就是企业的会计管理战略部署。首先，企业的会计管理部门不仅需要向企业的管理层在制定发展战略的时候提供实际的可供参考的信息之外，还需要对执行整个战略部署的过程起到一定的`监督和管理的作用。在监督和管理的过程中同时做到对信息的搜集与记录，在企业决定自身的战略目标以及战略布局以后，需要会计管理部门以及负责的具体管理部门做好相关的记录工作。在战略布局实施的中间环节还需要加入相关的评估和审查机制，以便在整个过程中的某个环节发生异常时能够得到及时的补救或者是中止措施。综合来讲，企业的战略管理不能像以前那样简单而无监督、审查程序来进行，目前的企业战略管理需要的是在企业的战略布局实施的具体过程中，做到真正引入具体的管理流程对整个活动做到时时的监督和管理。
4、努力扩宽产品营销渠道
要提升企业产品的营销渠道的话就必须要让自身的产品具有一定的竞争力。这种竞争力不仅体现在跟同类产品相比中还可以体现在本产品可以替代市场中其他类产品来达到其效果的扩展。因此，在对产品生产的初期管理中就需要通过充分地市场调研来确定本产品在今后的开发和生产方向以及对其预期在未来应该具有哪些具体的效果。同时，还要对市场上已经存在的同类产品或者是可能会对本产品造成竞争压力的产品做到详细地了解以期望在他们的基础上实现功能的提升或者是某些核心部位的实质性提升。另外重要的一点就是需要重点关注自身产品的产品质量，产品质量是关系到本产品在市场中核心竞争力的一个关键因素。因此，要做好对产品生产环节的严格监督和管理。最后就是在产品的营销过程中要尽量采取不同方式的营销手段并同时面向不同的人群进行产品的影响渠道的扩宽。只有将这一系列的工作做好才有可能实现企业产品的营销渠道的拓展。
四、结束语
本文从图书策划的角度出发探讨了当前的企业营销与管理过程中存在的具体问题并针对具体的问题提出了相关的解决办法。本文认为应该从给企业提供更加详细的信息，提升人力资源管理质量，使当前的战略管理更加科学化以及通过管理活动提升企业产品的影响渠道等方面来实现企业营销与管理活动效率的提高。希望通过本文的讨论可以为相关的企业营销与管理活动提供可供参考的信息。
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