在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
支委委员报告预备党员审议情况篇一
我受行政委托，向大会作学校工作报告。
进入新的世纪后，教育形势发生较大变化，教学竞争日趋激烈。对我们这样的农村普通学校而言，可以说是困难与机遇同在，生存与发展同行。如何正确定位，统一思想，如何外树形象、苦练内功，成了学校发展的核心问题。三年来，全体教职员工团结协作，锐意进取，改善办学条件，突出办学特色，闯出了一条新的发展之路。如今的学校，校园换上新颜，生源逐年扩大，声誉不断提高，迎来了学校发展的崭新局面。现将工作汇报如下。
一、新的行政班子从改善干群关系入手，大力推进民主建设的进程，营造了一种团结平等的管理氛围。
这三年，行政会上讲得最多的一句话就是：“真正的主人是教职员工，行政要强化报务意识。”以身作则、率先垂范成为行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成为行政的工作准则。学校认真听取老师们的意见，将改变行政人员工作作风，明确行政人员工作职责，调整行政人员的津贴作为工作的切入点，具体做了几件事：
上学生就寝后方可下班。从工作质量上说，每天的检查必须有详细记录，对因工作失职而造成的损失，采取责任追究制。严厉的制度，规范了行政的行为；行政的带头，也大大拉近了老师与学校的距离。20____年，行政班子实施年度总结制；20____年下学期期初，全体行政在教师大会上公开汇报工作思路，20____年期末，将在教师大会上进行述职，进一步将行政置身于群众的监督之下。
2、深入一线，争做学科领头人。学校领导班子9人，除校长、总务主任、总务副主任外，其余领导均担任了较重的教学任务。学校要求每一位行政刻苦钻研，勇于进取，9人中，有高级老师3人，哈市级骨干教师1人；有人被评为省先进，有人获市百佳青年殊荣，有人发表教学论文数篇。教学同时，行政还切实深入课堂听课、评课，在20____年年底的督导评估检查中，有两位行政听课超过40节。
3、广纳意见，推进民主化进程。学校行政不搞一言堂，也不搞“闭门造车”。每一位行政深入教学第一线，参与各年级管理，倾听老师的意见建议，这是学校对行政工作人员提出的新要求。凡是关系到学校发展，关系到老师切身利益的大事，都与老师们商量，由老师决定。关于坐班制的实施，学校就两次下发了讨论稿，听取了上级主管部门、家长、老师和学生的广泛意见；为了落实课时津贴，我们将草案交老师们酝酿了一个多月，先后拿出了两套方案；教学奖励制度，从年级组到老师，交换了多次意见；针对各方面的建议，学校分三步成功实施了封闭管理；在行政人员的安排上，我们采纳了部分老师的建议，于20____年8月率先在校内开展了竞聘上岗的活动。可以说，我校的每一项制度的出台，都充分听取发老师的意见，我校的每一项重大决策都充分尊重了老师的想法。
4、廉洁自律，树立行政新形象。为了树立行政在老师们心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同时，逐渐将校务分开，把学校收入开支情况，及时向老师们通报，自觉接受监督；学校重大建设项目，均由集体决议，不搞暗箱操作；学校资金的使用上，严格报销制度，严禁私请多拿。
二、完善常规制度，大力改善教学条件，依法治校的步伐得到加快，营造了一种积极进取的教学氛围。
近三年，学校根据实际，完善和制定了各项制度。《教职工坐班制》、《行政值班制度》、《教学常规检查制度》、《六项常规评比制度》、《教学评比制度》、《财产保管制度》等都逐步得到了、落实，在学校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜绝了人浮于事、在外兼课的现象。近年，社会上对老师们在外兼课的现象反映强烈，征得大部分老师同意，学校推行坐班制；为了解决实行坐班制后出现的新问题，学校先后对坐班制度三次进行修改。先是行政到年级组，继而是行政在校门口值日，到目前的行政全天候检查。制度日趋完善。在外兼课的现象已经杜绝，不按时上下班的现象也得到了有效控制。学生意见明显减少，教学质量明显提高，社会反映明显好转。
2、聘任制激发了全体教职员工的工作热情。学校对全体教职员工实行了聘任制，制订了各项工作岗位职责，先定岗定编，然后校长聘校级领导，校长办公会议聘各处室负责人，学校行政会议聘班主任、年级组长和学科组长，班主任、年级组长聘各科教师，层层落实。不搞形式，不搞平均主义，实行结构工资制，奖惩兑现。20____年8月，学校就拿出两个行政岗位，面向全校公开招聘；改革寝室管理制度，让生活辅导老师与学生住在一起，彻底解决管理上存在的漏洞；切实加强学生管理；将服务与效益挂勾，制度了后勤奖励制度。这样，既增强了紧迫感，又调动了广大员工的工作积极性，学校凝聚力增强，各部门办事雷厉风行，工作效益大有提高。
3、比武课带来了教学研究、教学改革的热潮。
为了营造良好的教改氛围，我们主动邀请教研部门，将市、乡的一些重大教研活动的现场设在我校。校内的教研风气也逐渐浓厚。20____年实行了老教师示范课、新教师汇报课；20____年又动员35岁以下的青年教师开展了青年教师常规教学比武活动。在市教学活动中，高秀云等几位教师均有获奖。
4、培训课增强了老师们适应现代教学的能力。为了让老师们适应时代的要求，适应学生的要求，学校先后进行了普通话培训、粉笔写书写培训、电脑操作培训、多媒体课件制作培训。纵观全校，普通话教学在逐渐推广，电脑操作已经普及，电子备课日趋热潮。
三、大力改造基础设施，彻底改变校园面貌，逐年提高教师待遇，营造了一种美丽舒适的生活环境。
学校开源节流，注重建设，在保证老师工作待遇的情况下，投资4万多元，对校园进行了全面改造。
1、教学环境面貌一新。平整了道路，绿化了校园，整修了操场。同时，对寝室进行了全面改造。如今的学校，摆脱了教室拥挤、设备滞后、环境简陋的局面，形成了教室宽敞、设备先进、环境优美的新面貌。
2、生活条件逐步改善。为了方便教职工，学校建好了食堂、教师活动室。开展了教师运动会、排球赛、歌咏赛、接力赛等一系列活动。老师们超工作量的待遇也得到了妥善解决，做到了生活条件逐年提高，建设资金逐步到位。
四、大力发展特长教育，逐步形成办特色，教学取得丰硕成果，营造了一种全新的升学氛围。
这几年，我们在保证常规教育的情况下，运用学校在艺体方面的优势，闯出了一条前景美好的升学新路子。
五、逐步完善封闭式管理，注重改善校园周边环境，塑造了一种良好的社会形象。
1、封闭管理逐年上台阶。这三年，学校在封闭管理上取得的成功大家有目共睹。从几年前的散放式，到如今的半封闭，学校领导和全体老师做了大量工作。我们克服校园地形复杂、周边环境复杂、学生家长复杂等重重困难，采取了因势诱导、逐步落实的方针，先后十多次召开家长会、个别家长座谈会，五次印发“致家长信”上千封，终于取得了家长的大力支持，得到了全体教师的积极配合。实行半封闭管理后，学生与社会接触的时间与机会明显减少，在外打电游、打桌球、打牍、打架斗殴的现象明显减少。学纪学风得到了根本好转。从20____年9月起，学校安排工作人员进一步查漏补缺，让半封闭管理逐步步入了良性循环，管理难度逐渐减小，食堂就餐秩序进入正常化。
2、警校共建带来新气象。在学校的努力下，我们于20____年9月与乡派出所结为警校共建单位。派出所的几位干警成了我们的业务法制教育员。这一期来 ，干警们针对我校校门口的乱停乱摆现象，开展了4次专项整治行动。干警们来校举办法制讨论40多次。法制副校长刘乃任几乎每周都深入学校了解情况。队员们有求必应、积极求实、不计报酬、无私奉献的作风，为学校的管理注入了新的活力，开创了法制教育的新局面。
过去的三年，对学校来说，是困难重重的三年，是励精图治的三年。学校的快速发展证明，团结就是力量，凝聚产生希望，只要我们有一支团结的领导队伍，有一支团结的老师队伍，我们就一定能让我校走得更快，走得更远。 当然，现实依然严峻，从大的形势上分析，外部环境在逐年发生变化，我们的生源会越来越差，生源争夺将更加激烈。
支委委员报告预备党员审议情况篇二
在南宁树木园第____届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了20____年我园取得的巨大成绩，肯定了20____年的工作方针和思路，梁建平主任还提出20____年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。
对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：
一、 听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。
要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。
二、 按制度办事，提高工作效率。
积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。
三、 严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。
我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。
四、 文明和谐，丰富生活。
我园在20____年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。
我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。
支委委员报告预备党员审议情况篇三
200*年，在xxx理论和“三个代表”重要思想正确指引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。
一、水业经营取得新突破
200*年公司继续推行“模拟法人”管理模式，各单位加强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于200*年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。
了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。
二、多元化发展成果显现
200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125．69万元，赢利1419．96万元，实现利税总额2350．12万元。江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏为盈，江南水务下属各分、子公司积极开拓外部市场，自主寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面40％以上均来源于公司三产业，逐步改变了公司现有经营格局，使公司成功地向多元化发展迈出了坚实的一步。
三、企业改制基本完成
四、三个文明和谐发展
公司把企业政治文明和精神文明的进步与物质文明的提升紧密结合在一起，力求创造企业与社会共同进步、和谐发展、共生共荣的良好局面。一年来，公司继续大力推进政治文明建设，全面加强各级党组织建设和员工队伍建设，积极开展保持党员先进性教育的活动，认真抓好各级管理人员的党性、党风、党纪教育工作，在各项工作中全面推行司务公开、厂务公开和政务公开，从制度上强化财务及内部审计的长效监督机制，并充分发挥工会组织的民主监督作用，有力地加强了企业廉政建设和民主监督工作。在精神文明建设方面，公司通过认真组织宣传、学习、贯彻xxx、十六届三中、四中全会精神，在公司领导班子中深入开展创建基层党建示范点工作，在全体员工中广泛开展争先创优和创建“平安单位”等活动，认真抓好综合治理、企业稳定等各项工作，形成了企业良好的经营发展氛围，企业涌现出诸多优秀集体和个人。公司三个文明建设和谐发展，使企业的生产经营和改革发展得以稳步推进，员工收入和福利也得到同步增长。公司200*年被授予“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”、“湖南省纳税百强企业”和“湖南省诚信纳税a级信用单位”等多项荣誉称号。
随着公司改制工作的基本完成和长沙水业投资管理有限公司的挂牌成立，长沙供水事业即将翻开新的一页。为此，我代表本届党委、行政班子全体成员向始终如一支持和理解、并从未放弃对企业的信念、与企业同舟共济的职工代表和全体员工们致以最诚 挚和最衷心的感谢！
20xx年是贯彻落实科学发展观，全面实现“十·五”计划目标，衔接“十一·五”发展的重要一年，根据中央、省、市各级经济工作会议精神，我们必须坚持社会主义市场经济的改革方向，妥善处理好企业改革发展稳定的关系，深入开展保持xxx员先进性教育活动，紧密结合企业改制后的实际情况，转变发展观念，调整发展思路。为此，特提出公司20xx年工作总指导思想：以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xxx和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，努力确保长沙供水事业全面、协调和可持续发展!
公司今年的工作重点就是“一个确保，两个推进”。
一、确保企业科学规范运作和可持续发展
根据市委、市政府的整体部署和有关要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。长沙水业投资管理有限公司按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构，规范董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的出任制度，完善授权经营制度，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代企业产权制度，确保水业投各子公司法人治理结构动作到位，从经营机制上保证企业的科学规范运营和可持续发展。
二、有效推进经营服务水平的全面提升
根据城市《供水特许经营管理办法》(试行)等有关政策的规定，供水公司和各制水公司将依照特许经营的要求，围绕水业投与各子公司下达的资产管理和经营目标，科学合理地制定好供、制水公司之间的购销合同。各子公司要进一步加强内部管理，节能降耗，降低生产运营成本，同时确立诚挚服务和诚信服务的经营理念，确保供水水质和抢修服务及时到位，切实履行社会服务承诺职责。要从“服务创造价值”的观念出发，通过人性化服务、精细化服务来全面提升服务水平。同时要一如既往地认真抓好各项市政重点工程的供水管线配套建设工作，努力为政府、社会和广大用户提供优质产品和服务。
三、全面推进多元化经营发展战略
根据公司中长期发展战略，未来5—10年供水业与其他产业将形成“平分秋色，直至倒“三七”的经营格局。为此，20xx年水业投资将牢牢把握企业整体改制的良好契机，通过“江南水务”和“兴水物业”的资产经营平台，在科学分析前提下，对各类前景看好、发展可观的投资经营项目进行有效运作。积极涉足新兴领域，重点扶植1—3个朝阳产业项目，使之在3—5年内成为公司新的利润增长点。同时积极引入战略合作伙伴，努力实现产权多元化和投资经营多元化，全面推进多元化经营战略。
支委委员报告预备党员审议情况篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的主任，各位副主任，各位委员：
按照区人大常委会的工作部署，区x届人大常委会2022年第x次会议听取并审议了我院基层法庭建设工作情况的报告。在充分肯定了我院基层法庭建设工作取得成绩的同时，指出了法庭工作存在的薄弱环节和亟待解决的问题；
提出了增强服务全区发展大局的意识，加强干警队伍的专业化建设，提升审判工作的质量和效率，加大协调解决基层法庭发展困难的力度四项审议意见。在接到审议意见后，我院迅速召开了党组扩大会议，对贯彻落实好审议意见进行了专题研究和部署，针对问题进行认真细致整改。现将我院落实审议意见的情况报告如下：
一、围绕中心工作，着力护航发展大局
一是加强统筹谋划，完善司法服务机制。合理调整配置各审判庭和基层法庭人员结构，将繁简分流和专业化审判相结合，持续提升人民法庭审判质效。年初以来，我院4个基层法庭共审结案件955件，结案占比达49.38%。我们依托xxx法庭集中管辖辖区的家事案件，运用法治手段化解家庭矛盾；
依托xx法庭集中管辖xx市区的道交类案件，构建“民刑一体、审执协同、诉调联动”的道交案件办理模式，实现高效快速化解道交纠纷。我院办理道交案件的工作模式，在2022年全省法院民商事审判工作会议上，作为先进做法进行了经验介绍。
二是充分发挥职能，积极服务中心工作。持续优化法治营商环境，认真开展“服务群众、服务企业、服务基层”活动，走访企业31次，为企业解决实际问题15件，用实际行动支持企业安心经营、放心创业。努力培育壮大市场主体，帮助6家企业和32家个体完成工商登记注册，为繁荣经济注入活力。坚决按照区防指要求下沉开展疫情防控工作，统筹兼顾抗击疫情与执法办案，实现了疫情防控和审判执行“两手抓”、“两不误”的工作目标。年初以来，我院共下沉干警3267人次，完成核酸检测23.2万余人次。按时完成“双实”信息采集任务，精准采集包保两个小区共计8625人的居民信息，信息抽检准确率达100%。
三是深化工作措施，助推法治乡村建设。坚持把司法服务保障“三农”工作作为重中之重，依托xx法庭服务全面推进乡村振兴，聚焦巩固脱贫成果、服务农业产业发展、维护农民合法权益，年初以来共依法审理涉农案件189件，扎实助推乡村振兴。认真落实乡村振兴“一走三访十解决”工作要求，与xxx村开展常态化走访对接，在防汛排涝、森林防火、脱贫帮困等方面给予全力支持。积极开展法治宣传16次，法庭干警定期为辖区村社党员和干部开设法治讲堂，提升基层党员干部法治思维，不断拓展司法服务乡村的深度和广度。
二、传承枫桥经验，深度参与基层治理
一是深化诉源治理。坚决把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，坚持和发展新时代“枫桥经验”，深入推进人民调解平台进乡村、进社区、进网格。强化人民法庭就地预防化解矛盾纠纷功能，为人民群众提供“家门口”的解纷服务，依托基层法庭着力打造“无讼社区”“无讼村屯”，全面提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。积极与工会、“帮帮团”、街道社区、专业律师、保险公司、人民调解员、医疗鉴定机构等部门联络对接，通过线上与线下结合的方式，不断拓展矛盾纠纷化解途径。年初以来在诉前导出案件1124件，诉前导出率为74.39%，导出案件调解成功率达80%。
二是推动市域治理。主动融入社会治理、积极搭建解纷平台，持续发挥“法官说法点”的矛盾前端化解作用，以社区、行政村为载体，坚持自治、法治、德治相结合，就地开展诉讼服务辅导、诉前调解等工作。年初以来，各基层法庭利用“法官说法点”共开展巡回审判22次，在有效减轻群众诉累的同时促进基层治理能力进一步提升。在政法工作例会上汇报关于深入推进诉源治理工作的议题，通过党委领导、法院牵头、多部门协作的方式，促进矛盾纠纷前端处置、源头化解，推动法院主导型解纷机制向纳入社会治理大格局转型。年初以来，我院4个基层法庭作为综合型“法官说法点”，为群众解决各类问题63件。
三是强化保障民生。健全完善民生案件司法保障机制，依托基层法庭妥善审理婚姻家庭、养老育幼、民间借贷、土地承包、损害赔偿等群众身边的“小案”281件。认真落实司法救助与社会救助相衔接的两个《意见》，年初以来为5名困难群众发放了司法救助共计37.50万元。
三、优化管理考核，不断提升案件质效
一是规范管理标准。以开展“标准化建设年”活动为契机，制定完善《人民调解协议司法确认程序的实施细则》《重点案件质量评查工作规则》《严格规范审限变更的若干规定》《加强和规范裁判文书释法说理工作的相关规定》等流程制度，确保诉前调解、诉调对接、案件办理、判后答疑等各方面工作更加规范有序。打造“统一尺度”，充分调动审判委员会、法官会议等专业审判研究力量，全面梳理近年办理案件，形成统一裁量标准，着重解决审判实践中同案不同判问题，切实提升司法公信力和司法权威。
二是健全监督体系。结合新时代人民法庭建设规律和特点，制定文件进一步规范监督管理的工作原则、职责和要求。严格执行省高院关于完善审判权力制约监督体系和规范法官自由裁量权行使《两个意见》，推动制度体系标准化建设融入到法院管理的各领域、全过程。制定《关于进一步加强院庭长监管权限的有关规定》，充分发挥院庭长在审判监督管理方面的作用，通过线上监管与线下监管相结合，严把案件质量关。
三是推进达标创建。围绕“基础硬件符合标准、管理监督规范有序、法庭‘两个功能’完备、基层人民群众满意”的建设目标开展达标创建活动，从软件建设、硬件设施、人员配置等方面入手，努力把人民法庭建设成为同人民群众密切联系的平台、法官干警锻炼成长的基地。按照《xx法院人民法庭标准化建设活动实施方案》的相关要求，补短板、强弱项，持续完善和改进人民法庭工作，不断提升人民法庭便利群众诉讼、参与基层社会治理能力。
四、夯实工作基础，全面加强法庭建设
一是加强基础建设。积极争取各级党委领导、政府和上级法院支持，积极推进xxx法庭和xx法庭的迁址、建设工作。在按照既定方案完成后，两个法庭的办公条件和物质装备保障水平将得到明显改善和提升。
二是加强队伍建设。树牢政治意识，坚定政治信仰，深入开展“深刻领悟‘两个确立’决定意义，坚决做到‘两个维护’”主题教育活动，结合“基层建设年”活动，切实增强广大干警党性锻炼和责任担当。不断丰富主题党日活动形式，年初以来共组织开展文艺汇演、红色教育、宪法宣誓和主题观影等活动10余次。认真落实“双百共建”工作要求，全体党员干警下沉对接包保社区，完成“微心愿”80件。
三是加强专业化建设。立足辖区发展需要、治理需求和自身资源禀赋，为专业化法庭持续培养专业化人才队伍。健全法庭轮训制度，定期组织人民法庭专项业务培训，提升法庭干警政治理论水平和综合业务能力。坚持人才向法庭倾斜、干部从法庭提拔的用人导向，目前我院基层法庭干警平均年龄为36岁，35岁及以下干警占比达50%以上。
区法院人民法庭工作取得的成绩，离不开区委坚强领导和区人大及其常委会长期以来的监督支持。在今后的工作中，区法院将始终坚持党的领导，把接受人大监督作为加强和改进人民法庭工作的重要保障，常态化邀请人大代表监督工作，奋力推动人民法庭工作高质量发展，以优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开！
支委委员报告预备党员审议情况篇五
县人大常委会：
2016
年
8
月
18
8
月
29
日印发了审议意见。对此，县政府高度重视，专题进行研究部署，落实具体工作措施。现将有关情况报告如下：
2016
年
7
月启动《崇明县深化医药卫生体制综合改革试点实施方案（
,
明确了本县医改
5
个方面
26
条举措的主要改革任务和
4
个方面
16
10
月
31
日召开由各乡镇人民政府、各有关委办局以及各医疗卫生机构负责人等参加的深化医改工作会议，全面部署各项改革任务。三是建立健全统筹协调的医改工作推进机制。本县将成立县政府主要领导为组长的县深化医改领导小组，落实责任制和问责制，形成政府主要领导负总责，分管领导具体抓，各有关部门分工协作、密切配合、合力推进的工作机制。同时，建立改革总结评估和考核评价制度，及时跟踪改革进展，提炼改革经验，考核评价改革成效，确保各项改革措施高效协同推进。
2020
年，参保人员在二、三级公立医院发生的医保政策范围外的医疗费用比例控制在
10%
左右（精神类专科医院控制在
5%
左右），社区卫生服务中心的参保人员的自费医药费用全部取消。二是破除以药补医机制。通过改革将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。重点推进药品流通领域带量采购、集团采购等药品采购模式，优化药品供应链管理，减少流通环节，降低虚高药价。三是深化医保支付方式改革。进一步增强医保对医疗行为的激励约束作用。加快推进临床路径管理，扩大按病种付费的病种数和住院患者按病种付费的覆盖面。应用医保费用数学模型，提高医保总额预付管理的科学化、精细化水平。四是建立健全医保、卫生协同管理机制。建立健全执业医师、药师约谈制度和诚信管理制度，进一步加强医疗服务行为监管。邀请市医院评价中心对县级医院的医疗服务、医疗质量进行综合评价，并将评价结果与财政投入、医保拨付和院长绩效考核等挂钩，督促医院进一步提高服务能力，改善群众就医体验。
2017
—
2021
2020
年委托定向培养全科医生
100
名、乡村医师
250
名、急救医生
30
名、康复医师
50
名。
“部门预算、核定收支、财政补助、统筹安排、加强监管”原则，探索将公立医院财政基本支出补助同工作量和考核评价结果挂钩。加强公立医院财政项目支出管理，完善设备购置、学科人才建设等重点项目支出标准，保障公立医院发展建设支出。对因职业年金制度产生的政策性亏损，由县财政进行认真测算，按比例给予一定的补差。二是深化公立医院内部绩效考核和收入分配制度改革。规范医疗服务行为，切断医务人员与药品收入的直接利益联系。取消药品加成，使药品费用从医院利润来源转变为医院成本，通过调整医疗服务价格、加大政府投入、改革医保支付方式、降低医院运行成本等联动举措，建立科学合理的补偿机制。三是完善公立医院管理体制。积极发挥公立医院管委员会作用，成立公立医院绩效评价委员会，负责公立医院绩效评价工作，评价结果作为管委会的决策依据。通过与新华医院、市第十人民医院和岳阳中西医结合医院等市级医院合作共建，提升本土卫生人才队伍和医院管理水平，力争“十三五”期间，新华医院崇明分院的诊疗能力达到三级甲等综合性医院水平，第十人民医院崇明分院通过二级甲等医院评审，岳阳医院崇明分院完成中西医结合医院转型。此外，将长兴二级综合性医院建设纳入崇明生态岛建设第三轮行动计划，全面导入市三级医院先进的医院管理理念，积极推进基建、人员储备、学科规划和设备论证等各项工作，将优质医疗资源配置到长兴、横沙两岛。
2017
年上半年完成覆盖全县
219
家村卫生室的应用部署，打通面向全县居民卫生信息化服务的最后一公里。
特此报告。