最新项目或社会组织基本情况 社会组织会议纪要(大全7篇)

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项目或社会组织基本情况篇一

项目或社会组织基本情况篇二

第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的'正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。

第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。

第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；

4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；

8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；

10.完成董事长交办的其他工作。

第十六条总经理的职权规定：

1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；

3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；

4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；

5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。

第十七条总经理的责任规定：

1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；

2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；

4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；

5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。

第十九条办公室的行政管理职责是：

1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；

4负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。

第二十条办公室的人事管理职责是：

1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；

2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；

3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；

4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；

5．负责人事档案的建立和管理；

第二十一条办公室的总务管理职责是：

1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；

2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；

3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放；

4．负责交通、通讯设施的管理；

5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。

第二十二条办公室的公共关系职责是；

1．办理公司各项登记、年检事务；

2．负责来宾、来访的接待工作；

3．会同销售部处理客户投诉；

4．办理总经理交办的对外联络事务。

第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：

1．负责制定生产作业计划；

3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；

5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；

6．配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作；

7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；

8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；

9．负责锅炉房、发电房的管理。

第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是：

1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；

2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；

3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；

4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合；

5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作；

6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；

7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。

第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职责是：

2.负责新产品的研究、开发、设计和试制：

3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范；

4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题；

5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项；

6.负责技术档案管理，保守技术机密。

第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项；

具体职责是：

1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订；

2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；

3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录；

4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证；

5.参与新产品的开发与试制；

6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。

7.负责监督和管理各部门的质量记录。

第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：

4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜；

5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。

第二十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是：

1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定；

2．负责财务管理制度的建立、实施和监督；

3．负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析；

5．负责成本的计划、控制和核算；

6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金；

7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理；

8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。

第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。

第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。

项目或社会组织基本情况篇三

社会组织评估是对社会组织进行全面、深入、系统的分析和评价，旨在为社会组织的发展提供参考和指导。通过参与一次社会组织的评估活动，我深刻认识到评估对社会组织的重要性，同时也得到了许多宝贵的经验和启发。以下是我在这次社会组织评估中的心得体会。

第一，准备工作至关重要。在社会组织评估开始前，我们需要了解和熟悉被评估组织的背景、目标和运营情况。只有充分了解组织的特点和需求，才能制定出准确有效的评估方案。此外，提前与被评估组织的相关人员进行沟通和协商，收集必要的信息和文件，有助于评估工作的顺利进行。在这次评估中，我们充分利用了这些准备工作的重要性，确保评估过程的顺利进行。

第二，评估过程要全面、客观、具体。评估过程不仅要关注组织的整体发展情况，还需具体分析组织的运营、管理和绩效等方面。在评估过程中，我们采用了多种方法，如访谈、问卷调查、数据分析等，以获取充分的信息和数据。同时，我们切实保持客观、中立的立场，不受任何个人偏见和利益影响，全面评估组织的实际情况。

第三，评估结果要有针对性、可操作性。评估结果的目标是为组织的发展提供有价值的建议和指导。因此，在分析评估结果时，我们要针对组织的具体需求和问题，提供具有操作性的建议和解决方案。评估结果要具体、明确、可操作，以便组织能够有效地采纳和执行。

第四，评估是一个持续的过程。社会组织的发展是一个动态、演进的过程，因此评估也应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。评估结果要及时反馈给被评估组织，组织在改进和发展过程中不断进行内部评估和自我反思。只有不断评估和改进，社会组织才能更好地适应外部环境的变化，提升自身的竞争力。

第五，评估需要多方参与和共同合作。评估工作不能仅仅由评估师来完成，还需要被评估组织的积极参与和配合。组织内部的各层面人员都要参与到评估过程中，提供真实、准确的信息和意见。同时，评估工作还需要相关利益相关者的广泛参与和支持，他们的观点和建议对于评估结果的准确性和可靠性至关重要。

综上所述，社会组织评估是促进社会组织发展和提升绩效的重要工作。通过这次评估，我深刻认识到评估的重要性和价值，也进一步提高了自己的评估能力。在今后的工作中，我将运用评估的方法和理念，为更多的社会组织提供评估服务，促进社会组织的发展和进步。同时，我也会不断反思和修正评估工作中的不足，不断提高自己的专业水平和能力，为社会组织评估事业做出更大的贡献。

项目或社会组织基本情况篇四

第一段：序言

社会组织评估是社会组织发展中的重要一环，通过对组织的运行、管理和影响力进行评估，能够为组织的改进和发展提供有力的参考依据。在参与社会组织评估的过程中，我深深意识到评估不仅是对组织的一次检阅，更是对组织理念、目标和价值观的思考与审视。在这篇文章中，我将分享我在社会组织评估中所得到的一些心得体会。

第二段：深入了解组织

在进行社会组织评估时，首先要对组织有一个全面和深入的了解。这包括组织的历史背景、组织结构、运营方式、项目实施情况等方面的信息。通过与组织成员的交流和参与组织活动的机会，我更加全面地了解了这个社会组织。这让我认识到组织的价值观和使命感是组织发展的基石，只有当这些价值观和使命感与评估目标相一致时，组织的发展才能真正得到推进。

第三段：细致观察组织运行

观察组织的运行是评估的核心环节之一。我通过对组织的日常运作进行观察和记录，发现了组织在财务管理、人力资源、项目执行等方面存在的问题和不足。组织的资源分配是否合理，决策是否透明公正等都是需要关注的问题。在评估中，对这些问题进行全面的分析和评估，为组织的改进和发展提供了重要的指导。

第四段：收集外部意见

除了对内部进行评估外，了解外部对组织的评价也是至关重要的。我通过与合作伙伴、受助人和社会公众的交流，了解到组织的影响力和声誉在一定程度上得到了认可。同时，也接收到了一些批评和建议，这让我认识到组织存在的问题并不是完全无法弥补的，只要我们努力改进和创新，组织的发展就有无限可能。

第五段：总结与展望

在社会组织评估中，我不仅对组织的运作、管理和影响力有了更深入的了解，也在思考中得到了提高。评估不应该是一次简单的任务完成，而是一个不断反思和改进的过程。通过评估，我认识到组织在发展中面临的挑战和机遇，也明白了自己在组织中的责任和角色。未来，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为社会组织的评估和发展做出更加积极的贡献。

总之，社会组织评估是一个需要全面和深入思考的过程，通过观察、交流和分析，我不仅对组织的发展有了更深入的理解，还对自己的成长有了更深刻的认识。我相信，在未来的评估工作中，我会不断提高自己的能力，为社会组织的发展贡献自己的力量。

项目或社会组织基本情况篇五

社会组织评估是对社会组织工作的一种全面、客观、科学的检查和评估，有助于社会组织优化资源配置，提升工作效能。近期，我有幸参与了一次社会组织评估工作，从中获得了许多宝贵的经验和感悟。在这篇文章中，我将结合个人参与的社会组织评估实践，分享一些自己的心得体会。

首先，一次成功的社会组织评估需要明确目标和方法。在评估过程中，我们明确了评估的目标是为了了解社会组织的现状、工作成效和潜在问题，为其提供改进的建议和方案。基于这个目标，我们采用了多种评估方法，包括问卷调查、访谈和文档分析等，以全面、具体地了解社会组织的情况。在明确目标和方法的基础上，我们才能有条不紊地开展评估工作，确保评估的准确性和可靠性。

其次，评估者的专业素质和客观态度至关重要。社会组织评估是一项复杂的工作，需要评估者具备一定的专业知识和技能。在这次评估中，我深刻感受到了评估者的专业素质对评估结果的影响。评估者要具备良好的沟通能力和团队合作精神，要有扎实的理论基础和丰富的实践经验，才能正确理解社会组织的工作内容和目标，并准确评估其工作的质量和效果。同时，评估者还必须保持客观、中立的态度，严格按照评估要求和流程进行工作，杜绝主观偏见的介入，以确保评估结果的准确性和公正性。

再次，社会组织评估需要充分尊重被评估的组织和个人，注重发现问题和解决问题的结合。评估过程中，我们始终坚持以被评估组织的利益为出发点，尊重其自主权和意见。我们与被评估组织保持良好的沟通和合作，积极倾听他们的意见和需求。与此同时，我们也提出了一些问题和不足之处，并为其提供了相应的改进建议和方案。在这个过程中，我们深刻认识到评估不仅是发现问题，更是解决问题的过程。只有真正尊重被评估组织的意见和需求，才能够更好地帮助他们改进工作，实现自身的发展。

最后，评估工作的价值不仅体现在评估报告上，更体现在评估结果的运用和推广中。社会组织评估的最终目的是为了优化组织的工作，提升其工作效能和影响力。评估报告只是一个开始，真正起作用的是将评估结果用于改进工作实践。在这次评估中，我们给予被评估组织详细的改进意见，并在评估报告上进行了总结和归纳。同时，我们也与被评估组织一起制定了具体的改进计划和实施方案，并提供了后续的跟进与支持。只有将评估结果真正运用于实践，才能够使评估的价值得以最大化，并为社会组织的发展贡献力量。

总之，通过参与社会组织评估，我深刻认识到评估的重要性和价值所在。明确目标和方法、提高评估者的专业素质和客观态度、充分尊重被评估组织和个人、将评估结果运用于实践，这些都是一次成功的社会组织评估所应具备的要素。我相信，在不断的实践中，我们会不断积累经验，提高评估的水平和质量，为社会组织的发展和进步提供更加有力的支持和帮助。

项目或社会组织基本情况篇六

2、强化服务意识，依法履行社会组织登记管理职能

按照《社会团体登记管理条例》和《民办非企业单位登记管理暂行条例》规定以及相关政策，要求进一步提高主动服务意识，规范各项工作程序，提高服务水平。

3、开展社会组织能力建设培训

为推进社会组织建设向规范化、专业化、机制一体化方向发展，围绕社会组织公信力、诚信度，自我管理、自我服务、自我完善、自我发展的能力和社会责任意识等主题开展社会组织能力建设培训课程。

4、大力推进备案制度改革，突显社区社会组织作用

为实现“人人有组织，人人有活动”的目标，加快培育、发展、规范社区社会组织的建设工作，推进备案制度的改革，降低登记门槛，促进社区社会组织蓬勃发展。

5、做好社会组织承接政府职能转移和购买服务的资质认定工作

6、做好社会组织年度报告提交与抽查相结合的检查工作

7、做好社会组织等级评估工作

8、做好社会组织激励扶持资金的招标工作

一是实现安全管理工作目标。会同辖区消防部门，制定和完善应急预案，确保20xx年中心内部不发生安全伤亡事故、实现零人伤亡的目标；二是加强和完善消防安全四个能力建设。继续增强检查消除火灾隐患能力，扑救初起火灾能力，组织疏散逃生能力以及消防宣传能力，做好消防安全培训和灭火疏散演练；三是做好各项物业设施设备安全管理、运行维护和二期建设工程建设工作。

公办养老机构主要承担“三无”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本养老服务保障对象老人的养老需求。区社会福利中心将逐步降低非基本养老服务保障对象老人收住比例，完善分区照料体制，推进养老服务资源向“特级护理”、“全护理”倾斜，形成针对性更强的服务格局。

推进“医养融合”和临终关怀服务，方便老人就医，提高老人晚年生命质量。全面推进老年人精神慰藉工作，进一步完善六大功能室的设施设备配备工作，全力提升老年人精神慰藉室的软硬件环境，让老年人的生活更加丰富更加幸福。继续推进“无围墙”社区公益养老服务项目，继续为辖区空巢、孤寡、困难老人提供上门服务，做好相关社区主题活动，同时着力发展志愿者队伍和共建单位，让更多社区老人享受到养老机构的公益服务。

区社会福利中心二期营运现已通过政府招投标形式引进第三方民营企业提供部分为老服务，开创养老机构“轻装上阵”与社会组织积极性大提升的双赢局面。结合区人口特征，机构养老刚性需求可能在未来3-5年出现“井喷”式增长，导致养老机构护理员用工奇缺、后勤保障难度加大。为应对短时间内激增的入住需求及可能引发的一系列问题，区社会福利中心一期积极探索实行政府购买服务的可行性。

继续推进公办养老资源进社区行动，定期投放宣传手册和便民联系卡。充分利用新媒体平台，打造精品养老的公众号，加快推介中心优质的养老资源。加大宣传推广投入，避免社会舆论对公办养老机构“一床难求”的误解与恐慌，助力幸福发展成果人人共享。

20xx年，区审计局将在区委、区政府和上级审计机关的领导下，紧紧围绕区委区政府中心工作，全面履行审计职责，逐步推进审计监督全覆盖，更好地服务区“五位一体”发展目标。

。建立健全重点审计对象轮审制度，逐步实现对区财务独立核算的行政事业单位5年轮审最少1次的目标；强化政府投资项目审计，着重为区城市更新战略保驾护航；加强对区属国有企业、辖区内股份合作公司的审计监督，不断扩大对重点专项资金、重要预算单位、重要自然资源资产等其他审计对象的覆盖面，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责。

（。坚持发现问题、完善机制，积极向区委、区政府建言献策；不断探索完善审计整改长效机制，加强多部门协调联动，加大审计问责力度，推动整改工作取得成效。

认真落实审计质量责任，不断完善内部控制管理，主动接受外部监督；创新审计方式方法，推进计算机技术与审计业务的深度融合，优化政府投资审计工作全过程和审计整改阶段信息化平台建设，做到程序规范，工作留痕。

。探索新型协审机制，加强审计资源调配管理；完善审计职业教育培训体系，实行量化考核和勤政廉政问责制度，努力打造一支素质高、业务精、作风优、能打硬仗的审计队伍。

。20xx年审计项目计划经区政府审批通过后严格执行，确保全年工作全面完成；以田心村、大望村和梧桐山等股份公司为切入点，配合区财政局（集资办）以委托会计师事务所形式加强对辖区股份公司的审计监督。

。全面启用权力在线运行平台“审计报告整改回复”项目模块，明确整改事项、整改时间、整改责任人，力争“审结一个单位、整改一个单位、规范一个单位”，推动审计结果取得新突破。

。根据区领导干部自然资源资产离任审计制度指引，进一步探索开展领导干部自然资源资产离任审计，推动我区生态文明建设。

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项目或社会组织基本情况篇七

在我所在的高中里，有着各式各样的社团。每一个社团都有着不同的特色和文化，而这些社团也为我带来了极大的人生体验和收获。然而，这些社团也需要不断地进行评估和改进，以提高它们的质量和影响力。在这次社团评估中，我得到了很多启示和体会。

首先，社团作为学校中的重要组成部分，在一定程度上可以与班级、学校等同视为一个组织体。在评估时，我们要根据社团的整体情况，进行全面、客观、公正的评估。要从组织目标、成员队伍、社团文化等多方面来进行评估，这样才能全面反映社团的状态。

其次，评估的目的在于发现问题和提高社团的水平。在评估过程中，我们要注重问题的发现和解决，要善于发现社团中存在的不足和问题，并通过制定可行的整改措施，解决这些问题，从而提高社团的水平。同时，也要对社团中优秀的方面进行肯定和表扬，鼓励优良风气的形成和扩散。

此外，评估的结果不应只停留在评估报告中，更应该得到实际的贯彻和应用。评估之后，我们应该根据评估结果，制定相应的工作计划，有效地实施整改措施，提高社团的整体实力。更重要的是，要不断总结和反思，形成一个良好的持续改进机制，确保评估的效果能够长久地保持下去。

最后，我认为，社团评估应该成为一种习惯和文化，不断地进行，不断地完善。在这个过程中，社团成员们应该时刻提高自身素质，严格要求自己，在社团建设中尽展自身的才华和能力。只有这样，才能使我们的社团更加健康、更具活力。

总之，社团评估不仅仅是一种工作，更是一种精神，一种态度。只有把社团评估与全面贯彻落实社团工作紧密结合起来，才能真正形成一种文化、一种习惯，推进社团工作的不断发展和提高。