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组织发展会议纪要篇一
郑荣禄是我认识过的一位非常优秀的组织发展专家。他在多年的组织发展工作中积累了丰富的经验和心得，成功地帮助了很多企业和组织解决了各种问题。在我和他的交流和学习中，我深受他的影响，并得到了很多启示和帮助。下面，我将结合自己的理解和体验，分享一下我从郑荣禄身上学到的组织发展心得体会。
第一段：小步快跑，寻找突破口
郑荣禄经常强调：“组织发展需要小步快跑。”他认为，在开展任何一项工作之前，要先找到最合适的突破口，然后尽快行动进展。这种行动、反馈、调整的方式，可以快速检验组织的优劣，同时也能够将方向不正确的问题及早纠正，从而避免在正式实施计划时出现大的失误。
我曾经在一个项目中遇到了一个难点，团队成员对解决方案意见纷纷。郑荣禄推崇的小步快跑理念告诉我，我需要从中找到突破口，比如在某项具体业务的执行中间进行尝试。结果，我们在实现小突破点的过程中，发现了原本被忽视的问题，及时进行优化和调整，最终解决了难题。
第二段：从内而外，打造内部氛围
郑荣禄发现在许多组织的发展过程中，内部氛围有时会成为制约组织发展的障碍。他认为，组织建设不是简单的外在构造，更应该从内而外打造组织氛围。
为此，他会带领他的团队通过培训、心理辅导等手段，注重成员心理建设、沟通合作等方面的建设和强化，在内存创造一种让员工愿意自发承担其工作职责的“好氛围”。从而更有利于组织融合及效率。
我的公司经常面临员工流失的问题，引起了组织效率的下降，郑荣禄建议我们在考虑一系列的外部措施前，需要保证内在氛围。并鼓励我们稳妥高效的处理与员工之间的关系，注重员工成长、激励员工，创造良好氛围，从而提高员工的稳定性和凝聚力。
第三段：客户至上，深耕细作
郑荣禄对于客户决不敷衍了事，他认为，真正的改变和发展是源于对客户真正的考虑。因此，他会让团队仔细揣摩客户需求，了解客户背景，针对性的提供问题解决方案，持续深耕客户，与客户建立密切与长期的合作关系，创造美好的服务体验。
在我与郑荣禄打交道的过程中，他曾告诉我，如果想要在市场竞争中脱颖而出，除了具备一流的产品和服务，更要有我们自身的独特优势。同时，从客户出发，寻找有价值的机会进行深入探究，理解并满足他们的需求，这也是长期发展的关键。
第四段：了解市场，适应变化
郑荣禄强调，“市场是最好的导师。”一个成功的组织发展者必须了解市场动态、市场需求与变化，及时调整发展战略与步伐。
我曾经在一个项目中亲身感受到了这点。当时，我们的专业领域发生了重大变化，导致我们无法按照原有计划按部就班地执行下去。因此，我们与郑荣禄进行沟通，他告诉我们此时应该迅速了解市场状况并发现改变方向的机会。最终，我们及时转型，抓住了新机遇，顺利实现了项目的成功。
第五段：与时俱进，不断学习
郑荣禄对组织发展工作的追求和热情，促使他不断去学习新的专业知识。他不断关注时事与新动态，通过搜集国内外优秀的组织发展案例及经验，不断反思自身的工作方法和组织理念，将其融入到自己的工作实践中。
从郑荣禄的身上，我受益颇丰。跟着这位组织发展专家，我深刻意识到组织发展工作需要持续性的努力和跟进。唯有与时俱进，不断学习，才能在组织发展的道路中走得更加稳健，迎接更大的挑战。
结语：以上是我从郑荣禄身上学到的关于组织发展的心得体会。在此我深表感激，多年来他的教导成为我个人成长的重要动力，也成为我工作实践中的重要借鉴。我坚信，郑荣禄这些宝贵经验和心得体会的分享，对于我们也具有普遍的参考意义。
组织发展会议纪要篇二
2.毕节试验区新一轮改革发展主旋律：推进改革发展双领先、实现试验区新跨越。
3.“六新”要求：即有科学发展新思路、有科学发展新本领、有科学发展新基础、有科学发展新作风、有科学发展新机制、有科学发展新业绩。
4.“六大先锋工程”：服务先锋工程、创业先锋工程、“龙头”先锋工程、“五园”先锋工程、和谐先锋工程、育人先锋工程。
5.“三大目标”：毕节试验区“两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越。”
6.“四进园区”：组织建设、规范管理、党员承诺、评先选优进园区。
7.“三有三无”：关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员、党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章。
8.“三化同步”：在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化。
9.“两加一推”：加速发展、加快转型、推动跨越。
10.“六种意识”：中心意识、争先意识、攻坚意识、目标意识、超前意识和敢干、会干、实干的“三干”意识。
11.新阶段毕节试验区精神：践行使命、勇于探索、艰苦奋斗、拼搏争先。
12.“三亮三比三评”：亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评。
13.“五比五强化”：比学习，强化危机意识；比能力，强化创新意识；比执行，强化责任意识；比服务，强化宗旨意识；比奉献，强化大局意识。
14.“三结对”：机关党支部与农村党支部结成“共建对子”，机关党员与困难党员结成“帮扶对子”，机关干部与困难群众结成“连心对子”。
15.“四起来”：党旗举起来，党组织建起来，活动开展起来，作用发挥起来。
16.“五个一”舒心工程：一个食堂、一个浴室、一个水冲式厕所、一个文娱活动室、一个图书室。
17.“三问三保三提高”：问政于民、问计于民、问需于民；保发展、保民生、保稳定；提高服务能力、提高工作效率、提高发展水平。
18.五园新村：致富田园、生态庭园、特色庄园、文化乐园、和谐家园。
多，争当奉献楷模。
20.“五送五帮”爱心行动：送政策、送岗位、送技能、送服务、送温暖，帮思想转观念、帮生活渡难关、帮技能强本领、帮就业拓渠道、帮信息促致富。
21.“三必谈、三必访”爱心行动：辖区居民包括外来人员有思想问题必谈、有不良情绪必谈、有矛盾纠纷必谈，老弱病残必访、外来人员必访、家有困难必访。
22.“三育人”：教书育人、管理育人、服务育人
23.“三关爱”：关爱留守儿童、关爱进城务工人员子女、关爱其他弱势群体。
24.“三服务”：服务学生、服务家长、服务社会。
25.“五心活动”：忠于人民献诚心、服务基层献真心、优质高效献热心、勤政廉政献公心、干事创业献雄心。
组织发展会议纪要篇三
郑荣禄是一位领导力极强的人，前任国家开发银行董事长，目前任中国工程院院士和中国金融四十人论坛主席。长期以来，郑荣禄在组织发展方面积累了丰富的经验，并形成了自己的心得体会。本文将从5个方面介绍这些心得体会。
第一段：建立核心价值观
郑荣禄认为，在组织发展中，建立核心价值观至关重要。组织中的每个成员都应该清楚地知道自己所代表的核心价值观，并且明确自己的责任和义务。同时，这些价值观也应该贯穿于组织的每一个方面，从而构建起一个高度一致的组织文化。只有建立了这样的核心价值观，组织才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
第二段：坚持以人为本
郑荣禄非常重视人力资源的开发和管理，他认为，组织健康发展的根本在于人。只有懂得珍惜员工，培养员工，吸引人才，才能使组织的智慧和优势得到最大程度的发挥。因此，他非常注重扶持优秀人才的发展，同时也注重对员工的激励和培训，给员工提供良好的工作环境，让员工感受到组织关注和关怀。
第三段：创新思维驱动发展
郑荣禄强调，市场环境不断变化，组织发展也需要不断创新。只有通过不断的创新，才能找到突破口，走出困局。他认为，组织创新必须要有创新思维和理念的驱动，只有这样，才能形成一套切实可行的创新模式。对于组织来说，创新不仅仅是产品和技术上的创新，还需要在组织管理和运营方面进行创新。
第四段：拓展合作和协同关系
郑荣禄非常强调协同和合作，他认为，一个组织如果想要在市场中占有优势，那么就必须寻求各种合作和协同关系。只有通过与其他组织之间的合作协同，才能取得更大的发展，提高自身的竞争力。郑荣禄曾经在创新驱动时代的经济模式转型中，提出“众智参与、共创共享、协同发展”的新型众智经济模式，着力推进科技与经济的“融合发展”。
第五段：持续优化和提高管理水平
郑荣禄在组织发展过程中，强调管理优化和提高。他认为，管理是组织保持稳定和健康的基石，只有在管理方面不断优化和提高，才能让组织在不断变化的市场中保持竞争力。因此，他注重发展卓越的管理团队，建立科学的管理体系，不断完善运营机制，提高组织的管理水平。
结论：
作为一位优秀的组织领导者，郑荣禄在组织发展方面积累了丰富的经验，并总结出自己的心得体会。他强调建立核心价值观、以人为本、创新思维驱动发展、拓展合作和协同关系以及持续优化和提高管理水平等五个方面。这些经验和体会，对于我们今后的组织发展和建设，都有着非常重要的借鉴意义。
组织发展会议纪要篇四
我县的社会组织工作在重庆市民政局的精心指导下，在县委县政府的的坚强领导下，以xx大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“服务大众、促进和谐”为主题，坚持培育发展与监督管理并举的方针，以培育发展为重点，依法登记、分类规范、加强服务指导与监督管理，各项工作都取得了一定的成绩。
(一)发展态势
近年来，我县社会组织发展较为迅速，截止到2019年底，共有民间组织156个，其中社团组织108个，民办非企业单位48个。具体分布如下表：
(二)社会组织党的建设及创先争优活动开展情况
在我县的156个社会组织中，建立党组织的有150个，占96%。自全县开展创先争优以来，我县的社会组织积极参与，也相应的成立了领导班子，按照“一讲两评三公示”的要求，积极推动创先争优活动。各党支部为提高党员的党性，积极采取外出学习、相互交流的方式，不断提高组织成员的整体素质。如巴川中学积极打造教师 “健康工程”——实行“四个一”：每个工作日10：20全体党员集中到操场做一次课间操，每周分工会小组开展一次800米跑，每月一次户外活动(远足、登山等)，每期组织一次趣味运动会。一年来，共攥写心得体会260篇，发展规划11个，帮助就业50人，帮扶贫困学生100个，化解劳资矛盾50个。
(三)农村专业经济协会培育发展情况
江同志在xx大报告中指出：“积极推进农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。”积极培育和发展农村专业经济协会和农民合作组织，是建立健全农业社会化服务体系，提高农民的组织化程度，增强农业竞争力，繁荣农村经济的有效措施，也是农民表达利益的渠道、推动村民民主管理的重要载体，实现了村民和市场经济的接轨。一年来，我县培育了2农村专业经济协会，为农民带来了50万元的经济收益。虽然我县的农村专业协会在很大程度上促进了农村经济发展，但在培育上还是有一定问题的。如思想认识不到位，农民参与积极性不高，培育程度发展较慢;规范程度不高，没有形成利益分享、风险公担机制;规模小，能力也比较差，难于低于风险的侵袭。
(一)社会组织的运行特点
社会组织并不是组织成员及物资设备的简单集合和组合，它是组织成员为了实现同一目标而协同努力的集体。因此我县的社会组织具有以下特点：
1.社会组织运行具有统一性。社会组织是因为一定的目标而组织起来，具有共同的目标和价值，因此具有一套运行有效的组织体系，以便实现政令统一，确保组织运行的权威性。
2.社会组织运行具有双重性。我县的社会组织都在“双重管理体制下”的管理，一方面要受到主管部门的领导;另一方面要接受民政部门的监督。只有得到主管部门的支持，才能更好的拓展资源获取渠道。
3.社会组织运行具有灵活性。社会组织制定了一系列的规章制度，目的就是为了维护组织的运行，实现组织的长效久安。但时代是变化的，社会组织也会根据现有的实际情况，不断的调整和变化自己的运行机制，保障社会组织的长久性。
4.社会组织运行具有市场性。社会组织的发展必须依靠扎实的物质基础，在当代的市场经济条件下，不可避免的要根据市场的发展提供有效地服务，这样才能保证社会组织的健康发展。
5.社会组织运行具有法制性。社会组织根据成员的意志制定了章程和运行规程，成员都要在章程规定下活动;同时社会组织也要在法律法规的框架内从事自己的行业，因此法制是社会组织的有效保障，也是社会组织运行的重要依据。
6.社会组织运行具有文化性。社会组织也有自己的组织文化，而组织文化更多的是在运行中体现的。组织文化决定着组织的精神面貌，决定着组织是够可以长治久安，是否能够更好的为成员服务，因此社会组织大都在运行中不断的创新和实践自己的组织文化。
(二)社会组织在经济社会发展中的积极作用
1.社会组织极大地促进了经济发展
社会组织在承接政府职能转变、直接参与社会公共管理、健全市场体系、规范市场秩序等方面具有特殊的地位和作用，尤其是行业协会对经济的发展促进最具有意义。建立行业协会，实现了资源的互通有无、调剂余缺，有利于进行产业结构的调整和技术的相互交流，大大地提高了企业的竞争力，实现了资源的有效整合。如围龙镇的石材行业协会，实现的石材资源的有效调整，革新了技术，完成了石材企业的结构调整，大大地提高了企业的竞争力。
2.社会组织极大地促进了社会和谐
社会组织作为一个服务型的组织，以提供服务为主要的产品支出，因此社会组织在调节劳资矛盾、维护会员合法权益方面具有重要的作用。如我县的煤炭行业协会，2019年调解劳资矛盾50余起，并组织和帮助行会的会员加入意外医疗保险，为会员解决了后顾之忧。同时社会组织可以培育人民的互助协作精神，增强人民的社会责任感，坚持自助、互助和助人的原则，极大地推动和传播了志愿精神。
3.社会组织极大地繁荣了社会文化
和谐社会的涵义之一就是以人为本的和谐文化。社会组织在弘扬社会先进文化和促进学术研究方面有着不可代替的作用，它为弘扬传播先进文化和促进学术研究提供了一个平台，有力地促进了社会先进文化我需要。如我县的合唱协会、老年书画研究会、美术家协会，定期的开展活动，以“唱读讲传”为契机，不断弘扬红色文化和传统文化，大大的繁荣了我县的文化，推动了精神文明建设。
4.社会组织极大地推动了民主建设
市场经济确立以来，社会利益主体多元化，不可避免的就会产生摩擦，因此社会组织在党和政府无力顾及或不便干预的领域协调利益中扮演着越来越重要的角色。在利益的调节过程中，公平正义成为了终极归宿，而“罗伯特议事规则”或者类似于“罗伯特议事规则”的程序成为了人们遵守的程序原则，会员积极参与，实现集体议事、集体决策，在不同的利益主体之间实现平衡。也使民主意识逐渐的渗透在人们的心中，从而不断地实践推广，尤其是在农业行业协会中，使农民真正实现的话语权、知情权和决策权，进而推动了民主政权建设。
经过多年的积极探索，在原有管理的基础上，提出了“小政府，大服务”的管理模式，做到管理不干涉自治。
(一)登记监督规范化
在登记方面：建立了一套全县统一的、规范的、符合我县实际的社会组织管理的行政许可程序和文档。同时，对全县登记管理机关的工作人员和相关负责人进行了业务培训，使社会组织的登记管理工作有章可依,避免了全县登记管理和行政许可档案资料的参差不齐。在监督方面：一方面组织全县登记管理工作人员参加行政执法证的培训，使全市登记管理工作人员的行政执法证的持有率达100%;另一方面加大执法力度,采取打疏结合的原则,依法打击非法社会组织。一是对已在业务主管单位取得许可资格没有在民政部门登记的,坚持以疏导为主,引导登记。二是对完全没有登记许可的,坚决予以取缔。去年来全县共打击取缔违法社会组织1家。
(二)纽带作用最大化
社会组织作为与政府、企业并列的第三部门，在激发社会活力，促进社会公平，倡导互助友爱，疏缓就业压力，反映公众诉求，推进公益事业，化解社会矛盾，解决贸易纠纷，促进科教兴国等方面发挥了很好的作用，成为党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，成为推动经济发展、社会进步和人的全面发展不可缺少的力量，对全面建设小康社会，推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展产生了积极作用。在社会组织中，集中了一批优秀专业技术人员和管理人员，充分利用自身优势，在繁荣文化、发展教育、企业管理、保护生态、推进科技进步、促进体育卫生事业方面奉献聪明才智，建功立业，促进了各项社会事业的发展;如我县慈善会自2019年成立以来，筹集资金3500万元，救治15万人次，救治资金达3300万元，极大地缓解了社会压力，促进了社会和谐;铜梁县水禽联合会自2019年成立以来，不断促进扩大养殖规模，目前蛋禽销售已遍及云贵川渝，每年为农户带来数万元的增收。
(三)内部管理社会化
为切实克服社团行政化倾向，转变政府职能，加强党风廉政建设，充分发挥社会组织在社会建设与管理中的积极作用，积极推动社会组织体制改革。一是定期召开业务培训。我县涉及社会组织有156个，业务面广、情况多样，政策性强，因此我局定期召开社团秘书长和业务主管单位联系人会议，强化业务培训，去年来共培训300人次。二是积极推动社会组织自我管理。积极引导社会组织在章程的范围内活动，不断激发社会组织的自我管理积极性，推动社会组织管理的自治化，培育独立的社会组织管理机制。全县108个社团组织，全部实现了政企分离和独立管理。三是强化监督。自我管理并不意味着不受登记部门的管理和监督，对违反章程活动的社会团体进行限期整改。2019年，整改社会组织3个，注销社会组织1个。
(一)社会组织发展中存在的问题
社会团体在推动地区经济发展、构建和谐社会、全面建设小康铜梁等方面发挥了明显的作用，但也存在不可忽视的问题。
1.宣传不够深入，群众参与不广泛。受经济发展滞后、信息传递闭塞等诸多因素的影响，广大市民对社会组织感到陌生，对加入行业协会给自己带来多大的利益认识不清楚，认为社会组织尤其是社团就是政府机构，有的社团作用发挥不够好、行业协会尤其是农业行业协会培育发展缓慢。
2.办公经费匮乏，活动开展不丰富。由于部分社会组织经费无法保证，开展活动不够广泛、影响力不大，帮助会员解决实际问题不够;有的社会成立后流于形式，没有很好开展活动，没能从根本上为会员服务，仅仅依靠收取会费为主要支撑，缺乏财政收入来源。
3.政治素养较低，党建工作不全面。通过对社会组织党建工作调研，也对社会组织派遣了党建指导员，但效果不佳。目前仍有20家没有成立“两新”党组织。对已建立党组织的社会组织，在开展活动上多仅限于考察和交流;在创先争优过程中，资料备档不齐全、不完整，活动开展的不够深入，缺乏针对性的开展。
4.发展程度不一，组织文化不深厚。我县社会组织发展不平衡，有的社会组织发展极为出色，并建立了自己组织文化，实现了组织文化推动组织管理;有的社会组织发展缓慢，没有形成自己的组织文化，管理上出现了一系列问题;有的社会组织在有声有色的开展活动，并不断为会员提供高质量的服务或多渠道的财政收入，有的社会组织还在为自己的生存发愁，缺乏主管单位的绝对支持。
(二)社会组织发展的对策建议
1.积极培育发展特色龙头社会组织
一是加快社会组织改革发展，进一步优化社会组织的布局和结构，建立优胜劣汰机制，积极推进社会组织重组与改造，着力培育发展一批符合我县产业特色，适应市场经济需要的行业协会。二是按照统筹城乡发展的要求，大力发展农村专业经济协会。积极发挥农村专业经济协会在调整农业产业结构的作用，不断探索社会组织这只有形的手更好地为政府、为广大会员服务，在农村提高社会组织的知晓率和参与率。
2.加大对社会组织的监督管理力度
确保年检率达到100%的基础上，与业务主管单位密切配合，重点检查民间组织按照章程开展活动，遵纪守法等方面的情况。全面实现社会组织动态管理机制，对年检不合格且不按时整改的民间组织一律按照《社会团体登记管理条例》和《民办非企业单位登记管理条例》有关规定，予以撤销。对于工作突出的社会组织通报表扬，以激励先进，鞭策后进，充分调动民间组织遵纪守法的自觉性。
3.积极推动社会组织的自身建设
定期或不定期对协会秘书长进行培训，增强依法自治水平和处理业务能力，不断强化法治化教育;同时，积极联系组织部，加大对社会组织党建指导员的派遣工作，实现社团团体党组织的全覆盖，提高社会组织的政治素质;建立定期学习制度，建立学习型社会组织，充分发挥社会组织在经济社会建设中的桥梁和纽带作用。
4.完善和充分发挥社会组织公益性
社会组织要遵守国家法律法规，要以章程为核心，建立健全法人治理机制，落实民主决策和监督机制，坚持非营利性原则，把社会效益摆在首位。公众关注特别是弱势群体需要的，必须要结合自身业务特点，动员各方面力量、不同领域组织，参与和从事扶贫济困、救灾防害、敬老扶幼、助孤帮学、社区服务、环境保护等公益活动，诚信面对公众，不断提高公信力，树立良好社会形象。
组织发展会议纪要篇五
近年来，“一带一路”倡议的深入推进，为泛珠三角地区创造了新的合作机遇。作为泛珠三角地区的重要城市，广州不仅是“一带一路”战略的重要节点城市，同时也是我国改革开放的重要先行区。在这样的背景下，广州的发展面临诸多挑战。为此，广州市委书记郑荣禄在组织发展上不断探索创新，不断深化改革，全力打造一个更加宜居、宜业、宜游、宜教的城市。
一、开放引领：借力外部资源实现飞跃发展
在“一带一路”建设战略下，广州市委书记郑荣禄积极推动广州市实现对外开放的新突破。“开放引领，集群发展”成为广州市发展的新方向。他表示，广州必须充分借力外部资源，调动各方积极性，充分发挥对外开放的先行优势，在提升“东亚中心城市”的整体实力的同时，更要打造出“宜居城市”的新标准。
二、自贸试验区：打造广州引领中国改革的先锋阵地
近年来，广州自贸区的建设成为广州发展中的一项重要战略举措。广州市委书记郑荣禄表示，广州市将积极发挥自贸试验区的龙头作用，抓住先行先试的重要机遇，打造出集政策制度体系、产业创新和环境治理于一体的自贸试验区新典范，推动广州实现更高质量的发展。
三、产业集聚：以信息技术产业为核心，打造新一轮的区域引领
以信息技术产业为核心的产业集聚是广州市委书记郑荣禄提出的又一项重要战略。他表示，广州必须发挥信息技术产业在全市经济中的重要性，全力打造新一轮的区域引领。同时，应加强科技创新，扶持新兴产业及企业，培育现代服务业，加强区域联动，全力推动产业协同发展。
四、城市治理：提高城市治理能力和水平
提高城市治理能力和水平是广州市委书记郑荣禄努力的方向。他坚信，要提高城市治理能力和水平，就必须把群众的生产生活作为工作重中之重，并积极探索城市市民自治的有效路径，让市民在城市的发展过程中有更多的获得感和幸福感。同时，将财政和资金的投入提高到一个更高的水平，为城市治理提供强有力的支持。
五、社会服务：推进社会事业全面发展
郑荣禄在重视城市治理和发展的同时，更加注重广州市的社会事业建设，积极推动各项社会事业向全面发展方向转型。他指出，广州规划近几年将积极扶持教育、文艺、体育等公共领域发展，推动社会事业全面发展和城市发展成果的惠及全体市民。开发更加开放的商业文化水平和公共文化服务体系，促进广州市成为全国文化创意产业的核心区域。
在总结郑荣禄组织发展的心得体会时，我们可以看出，广州市委书记郑荣禄将“打造一个宜业、宜居、宜游、宜教的城市”作为城市发展的新方向。他不断创新发展，使广州市迈出了更宽广的大步，走向了更好的明天。这样的发展思路将无疑激励着这座城市的市民在共同实现中呈现出更加繁盛的面貌。