座谈会汇报材料草稿（优秀12篇）

近年来，我们全面贯彻落实科学发展观,坚持以解放思想为突破口，切实加强领导班子思想政治建设，牢固树立科学发展、共同发展、和谐发展三大理念，努力服务市区发展大局，在服务中求发展，在发展中促和谐，为高昂市区龙头和率先进入全省第一方阵尽了应尽之责。

高昴市区龙头，黄州区只有在工作思路上与市委、市政府保持高度一致，才能找准方向，找准定位，找准着力点，才能在加快发展的进程中“有为”并“有位”。

二是突出解放思想。换届后，区委、区政府领导班子作了较大调整，多数班子成员来自外县。由县市到城区，工作内容、工作重点、工作方式都发生了重大变化。针对这一情况，我们在领导班子中深入开展解放思想大讨论，引导班子成员通过算发展帐、税收贡献帐、带动就业帐、城市形象帐等，逐步深化对城区工作认识，把握城区工作特点，找准城区的着力点和突破口，从而达到转变工作方法，转变执政理念的目的。

三是明确发展思路。高昂市区龙头，黄州区责无旁贷。为此，新一届区委、区政府明确提出，要奋力推进区域经济社会发展在全市范围内率先进入全省第一方阵。为实现这一目标，我们按照市区一体的原则，确立了“六个坚定不移”的工作思路，即坚定不移地实施工业强区战略，坚定不移地推进农业产业化，坚定不移地发展现代服务业，坚定不移地推进产业结构调整，坚定不移地维护群众根本利益，坚定不移地加强基层党的建设。特别是市委三届四次全会作出推进“五个突破”的战略部署后，区委、区政府抢抓武汉城市圈“两型”社会建设和武汉新港建设机遇，及时作出了推进沿江开发的重大战略决策，按照“一带六区”的.总体布局，全力推进区域经济社会协调发展，在战略目标、工作重点和关键举措上与市委、市政府保持高度一致。

二、树立共同发展理念，从服务重大项目上把领导班子思想政治建设体现在加快发展上来

高昂市区龙头，需要市、区共同发展。我们紧紧围绕服务市属重大建设项目，发展关联配套产业，接长加粗产业链条，促进区域经济集约型、集团型发展。

一是优化发展环境。良好的投资环境，需要市、区上下一致，共同营造。我们按照市委、市政府的统一部署，从改进作风，提高效能入手，采取了一系列优化发展环境的措施：在招商引资优先政策和考核奖励办法上，我们与市直保持一致，避免了政策混乱在加强作风建设，改进服务质效上，我们按照市委、市政府的要求，深入开展“两项活动”，完善行政服务中心窗口职能，进一步精简行政审批事项，方便客商、企业和群众办事，提高了政府效能;在改善市区硬环境上，我们积极做好“门前四包”、“拆违”等城市管理工作，着力营造整洁优美的城市环境;在提高城市文明程度上，我们积极抓好文明市民教育，严厉打击“四强四霸”行为，营造了浓厚的“亲商”氛围。

二是服务重大项目。服务是地方党委、政府的重要职能之一。近几年来，我们坚持“只求所在、不求所有”的理念，先后成立20多个工作专班，对市区企业实行同质化服务，对市属重大项目建设更是高看一眼，厚爱一层，寸步不离，无微不至，随叫随到。积极服务黄冈东西湖工业园基础设施和重大项目建设，及时做好征地5000余亩土地的农户退地补偿和房屋拆迁工作，保证了汇源、太子奶、伊利、稳健等一批骨干项目按计划进度施工、竣工投产。对征地规模大、企业承付土地征用费暂时有困难的项目,我们多方筹措资金，垫付660多万元的征地补偿金，保证了项目如期动工建设，化解了社会矛盾，维护了社会稳定。为支持奥德赛工业园区建设，区委、区政府领导亲自做协调工作，如期完成了56户拆迁任务。投资15亿元的华海造船项目落户我区禹王工业区后，我们积极做好1200亩江滩退林、退渔池协调和补偿工作，做好堤内79亩征用土地的房屋拆迁工作，为项目建设营造了宽松的环境。

三是接长产业链条。汇源、太子奶、伊利等市属3户奶制品生产企业落户黄州后，我们积极响应市委、市政府的号召，推进千头牧场建设，已有3个千头牧场建成并投入营运，存栏奶牛达到947头。我们还围绕服务汇源、太子奶等饮品企业，及时引进新办了汇友纸品包装项目;围绕稳健公司项目，推进了医用卫生敷料产业发展;围绕充分发挥深港纺织印染能力，加快发展了纺织服装产业;还发展了与园区工业、市属重点项目相配套的物流产业、船舶制造产业及机械加工产业，为市属重点招商引资项目建设创造了条件。

三、树立和谐发展理念，从解决民生上把领导班子思想政治建设体现在促进社会和谐上来

高昂市区龙头，还要着力解决民生问题，统筹发展社会事业。为此，我们牢固树立和谐发展的理念，采取各项措施，致力于打造和谐市区。

一是完善社区服务功能。近几年来，我们采取市、区、街道三级及驻地单位共驻区建、共管共享的原则，先后筹措资金3000多万元，新建改建了建新、青砖湖、清源门、汉川门等24家社区服务中心，其中建新社区服务中心投资380多万元，集劳动保障、职业中介、医疗服务、文化休闲、健身娱乐等功能于一体，为社区居民提供全方位的服务，成为省市社区建设的亮点。适应社会人社区管的新形势，积极做好改制企业置换身份员工移交社区管理工作，对市属重点改制企业实行成建制移交，新组建8个社区，接交员工近9000人，接收常驻人口近2万余人。

根据《新乡市卫生局关于召开免疫规划工作座谈会的通知》（新卫疾控[2012]31号）文件精神，卫生局及时召集疾控股、免疫规划科及部分乡镇卫生院长和防保组长等有关人员参加的专题会，对2012年免疫规划主要工作进行了回顾总结，现将具体情况汇报如下：

一、查漏补种工作

过为期2个月工作，共摸排适龄儿童102537人，应补种对象133387剂次，实补种127478剂次，补种率为95.5%。存在问题及建议：（1）县乡村三级从事免疫规划工作人员业务水平参差不齐，工作能力普遍偏低，面对存在的技术问题视而不见或没有能力发现，个别人员责任心不强。应加强培训和责任心教育。（2）开展活动前的`动员培训不全面，对实施方案的部分内容不全理解，致使对查漏补种对象的理解出现偏差、对漏种剂次的判断出现错误、统计报表出现逻辑问题。任何一项活动结束后的总结固然重要，但是活动前的准备和培训更为重要。（3）县级没有冷藏车，疫苗从县疾控中心到乡镇卫生院使用一般车辆运送，虽然使用冷藏箱、冰排，但是由于疫苗数量较大，冷藏温度达不到要求。呼吁市级对县级统一配备冷藏运输车或下文要求县级配备冷藏运输车，以保障疫苗从县级到乡级运输温度的要求。

二、麻疹控制工作

疹监测工作。1至6月份麻疹疫苗常规免疫报告应种对象为？人，实种？，接种率为？%；查漏补种对象为？人，实种？，接种率为？%。截至目前完成麻疹排除病例报告3例，占全年任务的19%，病例血标本采集率100%，48小时完整调查率为67%。

6月下旬对县级综合医疗机构开展的麻疹疫情报告工作专项督导自查结果显示我县法定传染病报告率为75%，漏报率为25%。存在问题：（1）麻疹监测系统灵敏性较低，目前完成麻疹排除病例报告数仅占全年任务的19%。（2）麻疹疑似病例48小时完整调查率未达到100%。（3）综合医疗机构临床医生法定传染病报告意识差、防保人员督导培训不到位、县级主动监测流于形式没有起到搜索病例的作用。

三、预防接种门诊建设

我县预防接种门诊建设起步较晚，年初只有县城区域建设了5个合格预防接种门诊。根据5月16日新乡市预防接种门诊建设会议精神，我县加快了预防接种门诊建设的速度，经过酝酿讨论、到先进单位参观，在全县选择了6个乡镇实施门诊化接种，目前这6个乡镇在硬件建设和人员配备均接近示范门诊标准，已经投入使用。存在问题是门诊运作、资料管理、计算机操作和信息利用到不到要求。下一步认真落实《新乡市卫生局关于进一步加强预防接种门诊建设的通知》（新卫疾控[2012]18号）文件精神，以点带面逐步在全县推 广实施门诊化接种。

二0一二年七月十二日

近年来，我区积极加快农业产业结构调整，大力推进以种植业为主的产业发展，现就2017年上半年种植工作完成情况做如下汇报：

一、指导思想

坚持围绕北京都市型现代农业生产、生活、生态示范四大功能，以节水富民、提质增效为目标，正确处理好政府与市场、城市与农村、结构调整与农民增效的关系，创新体制，加快推进农业节水，调整农业结构，转变农业发展方式，着力构建与门头沟区域功能定位相一致、与二三产业发展相融合、与全市及京津冀协同发展相衔接的农业产业结构，为服务北京建设国际一流的和谐宜居之都做出积极贡献。

二、总体思路

区经济社会全面协调可持续发展。

三、发展目标

按照农林水结合、种养业协调的思路，通过调整农业结构、转变农业发展方式，全面提升都市型现代农业的应急保障、生态休闲和科技示范水平。

四、种植业发展现状

门头沟区山多地少，种植业以林果种植为主，农作物种植以小农种植为主，规模小且较为分散。

2017年农作物全年播种面积2.15万亩，其中，玉米播种面积1.26万亩，经济作物播种面积0.14万亩。主导种植品种为玉米杂粮、景观植物、食用菌和中草药（我区无小麦种植）。玉米杂粮种植主要集中在清水镇、潭柘寺镇、雁翅镇、斋堂镇；景观植物重点分布在清水灵山景区沿线、爨柏景区周边及雁翅109国道沿线；食用菌生产集中在清水镇黄安坨村、雁翅镇雁翅村及妙峰山镇丁家滩村；中草药种植主要集中在清水镇、雁翅镇两镇。

五、种植业工作完成情况

（一）种植情况

今年我区春播总面积18303.1亩，其中玉米8349.2亩，豆类4543亩，蔬菜1516.9亩，其他农作物2621.5亩，我区无小麦种植。

大力发展种植业。今年我区清水镇、斋堂镇精选景点周

边、国道沿线地区集中连片地块补贴示范种植景观植物1560亩；并在全区高标准特色优质农产品种植地块推广使用有机肥3000吨。

为了促进土地的可持续利用，确保口粮田的.粮食生产能力。今年在清水镇、雁翅镇巩固退耕还林成果口粮田建设项目700亩，耕地质量提升工程培肥地力350亩。

为防止水土流失，改善北京地区的生态环境。今年我局共实施京津风沙源治理任务农业部分人工种草1500亩，分布在清水、王平、妙峰山3个镇、11个行政村，同时项目的实施还可增强我区山区的景观效果，促进我区生态旅游业的发展。

（二）种植补贴

我区全面部署春耕备耕工作，积极落实物资配送、农机准备及惠农补贴政策准备等方面工作。

按照市级《北京市基本菜田蔬菜生产补贴办法（试行）》，我局联合区农委开展菜田补贴试点工作，做好500亩基本菜田建设。通过各级农技推广部门充分发挥在技术储备、教育培训、宣传引导方面的作用。进一步加强我区菜田基础设施建设，提升我区蔬菜生产水平。

各镇进行统计公示阶段，并按要求完成任务。

（三）科技支撑

2017年基层农技推广体系改革与建设补助围绕景观农业、杂粮、鲜食玉米、中草药种植项目，并建立试验示范基地5处，引进豫谷18、中黄30、冀绿7号等杂粮品种及晋糯301、京科糯928等鲜食玉米的品种，桔梗、紫苏、养心菜等中草药品种，万寿菊、硫华菊、波斯菊等景观农业种植品种。利用全区10所田间学校为依托，加强对全区147名全科农技员应时应季粮食、果树、蔬菜种植业知识培训，为全区种植业提供科学支撑。2017年计划在门头沟清水镇和潭柘寺镇建立金银花种植基地2处。

尊敬的各位领导:

大家好！

在这金秋送爽，喜迎国庆之际，根据省公司的总体部暑，今天在通化市召开全省“综合管理工作座谈会”。下面我把通化市分公司安全生产工作的一些做法做以汇报，有不当之处，恳请各位领导批评指正。

一、提高认识，加强领导

1、领导高度重视，严抓落实责任制。通化市分公司在省公司的正确领导下，以科学发展观为指导，始终把安全生产工作放在首要位臵，时刻保持对安全生产的高度重视，强化安全监管，增加安全投入，提升保障能力，推进和构建长效安全管理机制。公司成立了以总经理为组长、两名副总经理为副组长，各县（市）营业部（分公司）经理、各部门主任为成员的安全生产领导小组，并在县（市）营业部（分公司）、各部门建立了一只由9名兼职人员组成的安全员队伍，各班组也同时设立13名兼职的安全员，并根据省公司的要求成立了安保部，由综合部主任兼安保部主任，从组织建设上保证了安全管理工作的扎实开展。

制的逐级落实，8月份，我们又签订了《吉林省寄递服务企业安全生产承诺书》。目前，分公司已把安全生产责任制落实到每个岗位、每位员工、每个环节，各项安全生产工作做到了“有人管、有人做、保质量”，形成了总经理重点抓，分管副总亲自抓，管理人员具体抓，全员齐抓安全的良好局面，突出工作重点，及时协调安全生产和安全保卫工作中的重大问题，公司领导坚持日常巡查，及时指导和解决安全生产问题，为分公司安全生产工作取得良好形势起到了重要作用。

二、健全完善制度，落实安全生产项目检查。

1、根据省公司的要求，我公司先后建立健全各项规章制度：《安全生产责任制》、《安全生产教育制度》，《安全生产检查制度》，《隐患整改制度》，《防火巡视检查培训制度》，《各级防火责任制消防器材设施维护保养制度》，《消防安全管理规定》、《用火用电安全管理制度》、《吉林省邮政速递物流有限公司通化市分公司灭火和应急疏散预案》等制度，下发到各县（市）营业部（分公司）及各部门和生产班组，要求组织每位员工进行学习，并严格执行各项制度，为公司的安全生产打下了良好基础。

在安全工作中，我们是逢会必讲安全生产工作的重要性，要求各单位、各部门要大力做好安全生产工作，对不合格单位不讲条件、不留情面、不搞下不为例，严格责令整改。

行了检查，对是否对所收寄邮件进行验视、检查；所收寄邮件是否有禁寄寄物品；车辆是否有专人管理，是否定期检查，检修；驾驶人员是否执行安全驾驶规定；是否严格执行规定配备消火栓、灭火器材；是否按规定严禁使用非生产电器设备；禁烟场所严禁吸烟、严禁乱接、私接电源线路，是否违规使用各种电器设备等等做了细致的检查，突出重点，加大检查整改的力度，在此次检查后，我们在全区统一了各项检查的簿册、规范了各项记录，使公司的安全生产工作得到了进一步加强，各项制度得到了进一步落实。

3、5月份，我们对市公司的办公生产场地进行了装修和修缮，按照省公司的相关要求，结合通化分公司的实际情况，对消防安全隐患进行了一次全面整改。制作了各项规章制度图版上墙，更换了禁烟标识、安全出口指示标识，对生产场地里闲臵不用的变电箱进行了拆除，对电源插座、开关、电线进行更新，对1处消防栓进行了维修，消除了安全隐患。

4、分公司综合部每月对各部门进行安全生产检查，每逢节假日，分管安全生产的副总经理都要组织召开安全生产会议，并于会后组织相关人员对公司各部门、重点部位进行安全检查，督促大家节假日期间，工作结束后车辆保证归班停放，做好防火防盗等各项工作。

三、认真组织，注重细节管理。

事故就能减少。分公司领导十分重视员工的思想教育，通过对员工思想意识的正确引导和教育，促使每位员工能够珍惜工作，认真对待工作，充分发挥主观能动性，主动完成各项工作任务，增强责任感、集体荣誉感。

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各位领导、各位同仁：

大家好！今年以来，在省公路局和阳泉分局的正确领导下，公司坚持“推动工程建设、谋求转型改革”的工作思路，狠抓安全、质量和廉政工作，推动各项工程建设优质高效地完成，同时结合党的群众路线教育实践活动的开展，落实各项专项活动，提升公司管理水平，全力推动公司转型改革事业的坚实步伐。现将有关具体情况汇报如下：

一、企业的基本情况

（一）经营状况

截止到2017年11月底，公司资产总额11045万元，负债总额累计达到15110万元，资产负债率达到136%，盈亏总额（未分配利润）累计-5752万元。由于今年未承揽到新的工程，各项续建工程均属于收尾阶段，且已完工工程的大部分变更没有得到批复，导致公司资金紧张，利润下降，经营状况呈现亏损。

（二）施工任务情况

长临高速公路lj13b标段。截至目前，和榆高速公路（二期）lj-9标主线已完工；杨白线二级公路已全部完工，等待验收；原神高速公路zb1-3合同段已主体完工,路基工程已全部交验，目前只剩滑坡治理工程，工程造价大概800余万元。长临高速公路lj13b标准化项目部驻地建设和搅拌站建设已经完成，正在组织开展项目开工前的准备工作。

（三）职工工资发放情况

截止目前，公司机关职工工资发放至10月份，各基层单位工资均有不同程度的拖欠。工资总共拖欠214.86万元，五险一金共拖欠141.23万元。

（四）《国有资产监督管理办法》执行情况

二、面临的困难和问题

（一）转型改革问题

对于企业发展而言，改革是最大的红利。受国家宏观调控政策和山西公路市场萎缩的影响，公司建设任务锐减，承揽工程愈加困难，由于公司续建的工程都已主体完工或基本完工，又无新的工程项目，难于维持发展，急需改革。鉴于改革的必要性和可行性，2017年4月9日，在深入研究论证、广泛征求意见、充分尊重职工意愿的基础上，公司召开转型改革专题职代会，征求群众的改革意见，全体职工代表一致同意向五盂高速公路整体转型的改革意见。

2017年以来，结合党的群众路线教育实践活动的开展，公司领导班子紧密联系群众，到基层中去，听取职工群众的意见，通过调研了解到，转型改革成为职工群众最迫切的.愿望，也是职工群众呼吁最高的心声。对此，公司党委高度重视，深入调研论证，采纳职工群众的意见，对向五盂高速公路整体转型的实施方案进行多次研究，再次上报分局并报省局。

目前，五盂高速公路建设已接近尾声，即将通车运营。但关于阳泉路桥公司的转型改革工作进展缓慢，转型改革试点工作没有得到实质性推进，从而严重制约着公司的可持续发展。

(二）公司资质问题

资质参与,企业文化标识等至今仍沿用山西路桥集团的标识，并且承担着山西路桥集团每年的贯标活动。公司至今沿用路桥集团的牌子，人、财、物均属于路桥集团资质范畴。

（三）工程承揽方面

公司除长临项目外，其余工程已基本完工，但由于无资质，无法承揽新的工程，没有工程任务导致部分职工待岗，这是摆在公司面前最现实的问题，也是亟待解决的困难。

（四）职工工资方面

由于今年公司没有承揽到新的工程，工程变更也迟迟得不到批复，导致公司资金紧张。公司各基层单位的职工工资均存在不同程度的拖欠。

（五）信访维稳方面

由于今年各建管处对工程变更批复工作进展缓慢，公司承建的各项工程均存在拖欠农民工工资及工程款的问题，给公司的信访维稳工作带来一定压力。

三、下一步工作打算

2017年是路桥企业深化改革的关键之年。目前，公司正处于机制调整的阵痛期，转型发展的攻坚期，到了爬坡过坎的紧要关口。面临发展和改革中的深层次矛盾，公司将沉着应对，抓住机遇，重点做好以下三项工作：

（一）迎难而上，努力推动公司转型改革进程。

作为阳泉路桥公司，必须相信改革是解决公司经营困境的

重要突破口，也是关系到公司生存发展和职工福祉的重要举措。公司在省局和分局的大力支持下，依照改革方案循序渐进，稳步推动公司转型改革的步伐，争取得到省厅的批复。

（二）积极争取省厅、省局的政策扶持，承揽工程任务。 作为路桥企业，承揽工程是公司赖以生存和发展的保证。公司要积极争取省厅和省局的政策扶持，拓展经营思路，跟踪省内新开工项目，除高等级公路建设以外，也可参与二级公路的投标建设。

（三）精益求精，整理变更资料，完成申报和批复。

除长临项目外，公司的各项续建工程都已经基本完工。目前，已完工工程项目未批复的材差为4905万元，未批复的变更数额为14894万元。在今后的工作中，公司将加大变更工作力度，在省厅和省局的政策支持下，力争早日得到业主的批复。

2017年已临近尾声，下一步，在省局和阳泉公路分局的正确领导下，阳泉路桥公司将带领广大干部职工，振奋精神，坚定信心，从容应对发展和改革中的各种困难和挑战，牢牢把握转型发展攻坚时期的良好机遇，团结进取，攻坚克难，努力完成全年工作目标和任务，为实现公司的可持续发展努力奋斗，为山西公路建设事业的科学发展贡献力量！

阳泉路桥公司

2017年12月8日

回山镇工业基础薄弱，是一个典型的农业大镇，要想加快经济发展，就必须结合区域特色，发挥资源优势，科学布局产业，重点培育特色产业，在农业经济结构调整上有新突破。为抓住县府“特色镇建设”的发展机遇，加快特色产业发展，我镇积极探索、谋划回山“特色镇”的发展之路。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

回山镇地处新昌西南端，是绍兴、台州、金华三府交界的山区镇，平均海拔412米，镇域面积62.7平方公里，耕地约2.35万亩（其中水田约1万亩），山林约3.7万亩，土质属玄武岩台地，气候湿润，昼夜温差大，地理位置和农业资源具有比较优势。几年来，回山镇党委、政府立足山区，面向市场，以农业产业化经营为抓手，积极调整农业产业化结构，已经形成了名茶、茭白两大主导产业同步发展的格局，走出了一条符合本镇实际的经济发展路子，取得明显成绩。

2.2万多吨，产值2500多万元，产品远销江苏、上海、杭州、宁波等地。

2、打响农业品牌。一是实施品牌战略。注册了“回山”牌系列农产品商标，对农产品统一使用“回山”商标，名茶使用“回山峰芽”商标，茭白使用“回山茭白”商标，增强了农民品牌意识，提高了农产品的质量和档次。二是加大品牌宣传力度。通过参加举办展销会，举办茭白节、名茶节等节会或通过互联网发布信息等各种方式开展创名牌活动，提高品牌知名度，扩大品牌影响力。目前，回山牌系列农产品，在上海、宁波、杭州等大中城市已小有名气。

3、建设销售网络。一是建市场。建成了名茶、茭白、农贸三大农产品专业批发市场外，年吞吐农产品达到15000吨，成交额2亿元，促进了农副产品有效集散，增强了辐射功能。特别是在上市场村建立的茶叶市场，年吞吐茶叶达到500吨，成交额1.5亿元。二是组队伍。大力培养农民返销队伍，建立营销网络，目前已经拥有各类农产品返销人员1750多人，其中年销售额在100万元以上的大户达45多户。三是发展专业合作社。重视农民专业合作社的发展和功能培育，目前共有7家合作社，其中茶叶合作社4家，茭白合作社2家，蓝莓合作社1家，并积极鼓励合作社引进技术开发新产品和拓展农产品流通服务，强化农企利益联结机制，全力推进农业产业化发展。

4、搞好科技服务。一是实施良种工程。培育无性系良种

茶苗繁育基地，引进高山双季茭，推广茭鸭共育项目。二是开展农技人员“联基地、联大户、联龙头、联项目”活动。培育了一批效益农业科技示范户、树立了10个高产，高效示范基地。三是制订农产品地方标准。先后制订了大佛龙井系列回山峰芽标准、无公害高山茭白系列标准，实现了农产品生产规范化、无污染，提高了效益农业附加值。

二、存在问题

1、回山镇作为传统的农业乡镇，由于财政体制的束缚，每年镇财政压力较大，并由于资源、地理位置、道路、交通等诸多方面的影响，缺乏吸引力，投资者极少来回投资，发展资金严重不足。

2、随着当前经济社会的发展，矛盾凸显，信访维稳压力还在加大，这很大程度上分散了推进特色镇建设的精力和人力。

3、农业发展虽有一定成绩，但仍存在规模小、技术含量低、产业结构不合理等问题。

三、建设思路

发展集生产、生态、观光、旅游、休闲乃至教育等多项功能为一体的立体农业，显著提高特色农业的整体素质和效益，实现农民收入持续稳定增长，实现高起点和跨越式发展。

四、下步打算

1、做好深化文章，提升传统主导产业。

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多年来，东航集团始终将企业文化建设工作作为经营管理和团队建设的重要抓手，高度重视，稳步推进，打造企业文化管理的新模式，提升企业文化制胜的软实力，使东航企业文化工作取得了可喜的阶段性成果。一直以来，东航本着务实有效、贴近基层的原则扎实开展企业文化建设工作，在实践工作中不断深化文化理念的贯彻力，在落实过程中不断强化文化理念的认同度。

东航通过扎实有效的企业文化建设，充分认识到只有不断加大企业文化建设的力度，坚持提升企业文化建设的品质，积极推进以核心价值观为导向的文化理念宣教，才能使企业文化建设为公司经营管理真正产生实效，持续发挥优秀文化鼓舞士气、陶冶情操、启迪思想的文化魅力，形成良好的企业文化氛围。

一、东航经营发展情况的简要介绍

天合联盟后，东航的航线网络通达全球169个国家超过926个通航点。东航集团目前已形成了以航空运输核心主业为支撑，以航空配餐、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、酒店管理、机场投资等业务为辅助的完善的航空运输服务体系。

东航始终秉承“以客为尊，倾心服务”的服务文化理念，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。近年来东航在中国的服务评比中曾6次获得金奖，安全水平和航班正点率在中国民航居于领先地位。

2017年底，随着全球金融危机对航空业的严重冲击，东航的生产经营遇到了前所未有的严峻挑战，东航自身存在“三大危机”，即企业经营的生存危机、工作团队之间的信任危机、员工对工作和未来的信心危机，在此关键时刻，东航在新领导班子的带领下，提出了全力打赢“三大战役”，即起死回生的生存之战、东上重组的发展之战、世博保障的扬名之战。经过全体干部员工两年多时间的不懈努力，东航终于成功应对了“三大危机”，打赢了“三大战役”。

如今的东航已经彻底摆脱资不抵债、入不敷出的经营窘境，正经历着涅槃重生后的蓄势重振。

二、东航发展与企业文化建设的三个阶段

1、起步探索阶段

1997年初，东航提出了“更新观念、适应转变、理顺关系、完善体系”的企业文化建设整体思路，并成立了企业文化建设指导委员会和办公室，开始了企业文化建设的初探。1998年10月，东航经过广泛调研和征集意见，确立了东航企业文化三条理念。东航目标：追求卓越、报效社会；东航哲学：逆水行舟；东航精神：满意服务高于一切。在随后的三年多时间里，东航在大力宣贯企业文化理念的基础上，巩固和发展“凝聚力工程”建设，完成视觉识别系统的应用，深入开展安全文化、服务文化、营销文化等子文化系统的建设和发展。到2002年，东航已经初步形成了以文化理念为指导，凝聚力工程为载体，视觉识别系统为外化形象的企业文化模式。

2、成长发展阶段

将2017年确定为“企业文化整体推进年”、2017年确定为“企业文化体系完善年”、2017年确定为“企业文化深化提高年”。通过三年扎实有效的具体工作，包括开展企业文化征文比赛、企业文化主题演讲、企业文化专题研讨等丰富的活动形式，东航企业文化建设成效显著，为实现东航和谐发展、科学发展提供了坚实的文化支撑。

3、重新起飞阶段

2017年起，东航的企业文化工作进入了崭新的发展阶段。在成功应对金融危机的同时，新东航的企业文化重塑工作扎实有序推进，新东航企业文化理念体系围绕“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任“四句话此外，东航还进行了一系列企业文化的工作创新，07年12月，东航进行企业文化象征系统的建设和探索，创新了企业文化建设的新模式；09年10月，东航建立健全职业道德规范体系，创新了企业文化建设的新思路；10年8月，首期“东航讲学堂”开讲，创新了企业文化建设的新载体；目前，东航正在进行企业文化示范基地和示范岗的建设，力争通过子文化的建设进一步推进整体企业文化建设的能力和水平。

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今天参加读书工作阶段总结和汇报会，主要是抱着学习的态度，取长补短。今年以来，区工委、管委和教育局分别下发文件，要求各单位、各学校全方位推进学习型组织建设。根据通知要求，我校迅速成立了此项工作的领导机构，制订了《第五小学学习型组织建设实施方案》，并传达到每位教职员工，做到入脑入心。为把此项工作贯彻好，落实好，学校联系中心工作，确立了“构建学习型团队，打造书香校园”的整体思路，建设书香校园特色学校，并以此为主题确定了“六大行动”。

一是营造读书氛围，创设读书环境。假期中，学校进行了地面硬化和外墙粉刷，校园面貌焕然一新。学校要利用好这一契机，重新规划学校校园文化，以“构建学习型团队，打造书香校园”的内容要求为主题，在学校宣传栏公示出“热爱书籍、畅游书海，诵读经典、品味书香，享受阅读、感悟人生”的读书主旨。假期投入1000余元为各班级和办公室配备了图书架。计划在下学期建设书香长廊，千方百计引领师生走向阅读。

二是开展读书活动，增强读书兴趣。为充分利用放假时间，学校图书室面向全体学生发出了“书香假期伴我行，学习提高润人生”的读书倡议，要求每名学生至少读一本书，并写读书笔记。为在教师群体中倡导读书，学校开办了“校长书架”，要求和鼓励教师到校长办公室借书，并由校长推荐，学校对教师假期读书提出了明确的要求，至少读一本教育专注，摘抄读书笔记不少于5000字，写读书感想或反思不少于4篇，开学时进行检查和评比。计划每学期开展一次“我与书的故事”、“我所推荐的一本书”征文活动，并结集成册。确定每年4月和10月为学校阅读节，计划下学期10月初召开第一届阅读节开幕式。阅读节组织一系列交流评比活动，评选书香教师、书香学生、书香教研组和书香家庭。

三是创建活动团体，点燃读书热情。成立学校读书指导委员会，包括学校领导、教师和部分学生及学生家长，负责对一段时间以来有关工作的评估和规划。成立“青年教师读书班”，定期开展“读书沙龙”、“读书经验交流会”

等活动，充分点燃和释放教师读书学习的热情。成立“小书迷协会”，让爱读书的学生找到自己的伙伴，并不断吸引更多的学生加入。

四是开设阅读校本课程，促进有效阅读。增设阅读校本课程，低年级每周一节，中高年级每周两节，内容包括指导课、欣赏课、交流课和好书推荐课等。着手开发阅读校本教材，下学期按低中高不同学段确定课程方案、课程标准和教材内容。开展“读写结合”实验课题研究，用“阅读”和“习作”的量化分数衡量阅读的效度。

五是搭建发表平台，实践教师幸福职业人生和学生享受阅读的童年。创办学校期刊《小荷》，发表教师读书成果，推荐适合教师阅读的专业类、人文类文章。开办“小号角广播站”和“家校联系小报”，为学生提供发表的平台。着手建立学校教师博客群租，要不断引领教师在吸收的'同时，更要学会凝练和表达，这个过程是更好的学习。

学习型组织的建设不是一蹴而就的，更不是凭着几个口号和标语就能成功的，需要通过不断的引领，扎实的活动和有效的评价点燃教师和学生的热情。我相信，“构建学习型组织，打造书香校园”是教师队伍建设的有效方式，更是发展学生能力，创建学校特色和沉淀学校底蕴的有效途径。

在平平淡淡的日常中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，那么，汇报应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的农业招商引资座谈会汇报材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

我们x镇围绕加快农业结构调整，提高农业种养效益，实现农业增产增收这篇主题文章，遵循市场导向，效益优先，农户自愿的原则，明确工作重点，调整政策扶持，培育典型带动，强化服务指导，推进全镇农业结构调整取得了较快进展。概括起来讲就是面积不断扩大、质量有所提升、经营拉开差距，发展趋于平缓。

一是面积不断扩大，全镇现有11500亩平田面积，常年产调种养面积5152.2亩，粮经比达到了55.19：44.81。全镇从事经济种养的专业户增加到152户，从事农副产品经营活动的经纪人达到300多名，加上众多的小户散户，全镇形成了一支较大专业队伍发展农业结构调整的良好态势。

二是质量有所提升，今年全镇152户专业户根据初步调研和测评，除三户种药材因种子出苗不齐造成亏本外，其余或多或少均有盈利。目前全镇已形成四大示范区，六大门类的产调经营格局。四大示范区是以花卉、苗木、果林、竹林和综合副食品基地为一体的青龙高效农业示范区；以浅水藕、荸荠、甘蔗、菱角、苦瓜为主的何桥特色经济种植示范村；以浅水养虾养蟹为主的南塘特色养殖示范村；以大棚草莓、大棚西瓜、大棚蔬菜为重点的李王、禄荡、周巷设施农业示范片。六大门类是：一是加快了浅水养殖业的发展，全镇养虾养蟹和养鱼面积达到1500多亩；二是水生蔬菜光种植浅水藕、荸荠、芹菜、茭白、菱角等800多亩；三是花卉苗木经济果林光种植500多亩；四是设施栽培大棚西瓜、草莓、返时令蔬菜类种植500多亩；五是常规露地蔬菜、瓜果等种植稳定在1000多亩；六是饲料、小杂粮及其它特色种植约800亩。上述这些项目比较看好的有浅水养殖，设施栽培和经济果林。例青龙村浅水养殖专业户季正德搞综合养殖，承包面积30多亩，平均亩年产达到100斤虾、100斤蟹、100斤鱼，亩净效益在3800元左右。李王村大棚西瓜专业户戴学勇承包面积56亩，总产值17万元，一季西瓜获净利8万元。葡萄种植专业户黄关法，种植葡萄10亩，今年挂果收获的4亩葡萄，亩净效益超过5000元，收入超2万元。今年何桥村引进苦瓜种植加工专业户，种植苦瓜50亩，加工成苦瓜茶上市，产出效益成倍上升，亩效益可达5000-6000元左右，市场前景和产出效益均比较看好。

三是经营拉开差距，具体反映在两个方面，一是村与村之间在产调面积的扩大上拉开差距，目前产调面积比例最高的村已达到总面积的52.8%，最低的'村仅为24.9%。二是户与户之间在产调质的提升上拉开差距，一些选项不妥，投入不足，经营不善的专业户盈利极小，即使是同样的产调项目，由于技术、资本、吃苦精神等诸多原因盈利差距极大，例今年的浅水养殖，亩净利最好的达到3800元以上，最差的只能是收回成本，略有盈余，缺乏自信和发展后劲。

四是发展趋于平缓。由于种种原由，突出的是缺乏龙头企业的带动，缺乏拥有资本和开拓市场能力人才的介入，缺乏土地流转再扩大的潜力，目前我镇的农业结构调整面积相对稳定，工作重点应放在项目质的提升上下功夫，达到精种、精养、精加工，关键是开发龙头企业，开发特色新品新技种养。

对农业的招商引资我镇主要领导一直十分重视，总公司负责外资工作的负责人也专门把农业引资作为一项突出工作，先后出席了北京、苏州、上海的涉农项目洽谈会，建立了一些意向关系，走访了浙农大、南农大、江苏农科院等有关专家，参观了苏北、山东、浙江等地的先进典型，应该说工作做了不少，但还没有显著成效。今年引进了苦瓜茶种植加工专业户，种植苦瓜茶50亩，投入30多万元建成一条苦瓜茶加工流水线，市场前景和产出效益比较看好。今年的情况是亩产鲜苦瓜3500斤，亩加工成品苦瓜茶145斤（约24斤鲜苦瓜加工成1斤苦瓜茶），每斤苦瓜茶销售价80元，扣除种植、加工、销售成本43元左右，每斤获利37元，亩均净利5400元左右，明年打算带动农户种植苦瓜150亩。

一是不平衡性越来越突出，首先是村级经济发展不平衡，依靠镇财政扶持的村及其镇区行政机构逐年增加，其次是纯农户的增收难度越来越大，受企业精简人员、提前退休、就业能力种种影响，往往低就业、低收入集中在少数家庭，导致增收严重的不平衡性。再有是目前的专业户产调，不少是处于大路货水平，经营效益差距极大，微利户亏本户还占一定比例。二是农业产调缺乏向更高层次发展的后劲，突出问题体现在三缺：一缺人才，即外地专业户多、本地专业户少；资本不足的专业户多，资本较足的专业户少；文化低、科技含量低、耕种粗妨的专业户多，文化高、科技含量高的专业户少。二缺优势项目，市场前景好、科技含量高、加工升值效益大的项目和产成品少，要形成一镇一村一品，具有一定区域优势和竞争力的项目难度较大。三缺龙头企业，x一方面还没有真正的龙头企业，另一方面还缺乏优势产品招引人才来办龙头企业，三是农村政策和科技知识的宣传普及畅通具有一定难度，一是镇村队三级骨干队伍断层严重，上通下达有难度，二是项目多，品种杂，针对性服务指导有难度，三是随着产调全方位推进，知识面广，技术更新快，如何加强自身学习，提高自身素质，适应服务于农业调整的形势有难度。

建议市局加快对农业产调主要项目专业科技人才的引进、培训和科室的建立健全，让我们基层采用请进来的方法请他们下乡都做一些针对性的指导，实现人才共享，提升结构调整中的科技含量。

我镇在这次机构改革中根据上级的统一要求，合并原有的农技站、多服站、农机站组成农业服务中心，提额10名，全部到编，设主任1名，副主任2名。工资、奖金、福利、活动费用全部纳入镇财政支付。