为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
汽车售后经理管理方案 项目经理管理方案共篇一
项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《ci工作手册》等执行。
根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。
由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
2建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4制定考察制度:
根据iso9002体系管理要求,项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此,制定考察制度,集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。
汽车售后经理管理方案 项目经理管理方案共篇二
1项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
2执行经理
(1)是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;
10)负责编制《项目质量计划》,负责***项目质量体系的运行工作。
3主任工程师
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;
(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;
(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
4生产经理
(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;
(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;
(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
(11)负责现场施工变更的签证工作;
(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5商务经理
(1)负责项目经营目标与具体实施,分解年、季、月经营目标;
(8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;
(9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。
6工程部部长:***
(6)负责现场机械调配、验收、保养工作;
(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
(11)负责现场施工变更的签证工作;
(12)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
7质量总监
(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准
、质量标准;
(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;
(6)负责不合格品控制及检验状态管理;
(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;
(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;
(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
8机电组
(1)配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;
(4)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;
(5)指导分承包方编制、整理工程资料,建立安装工程质量台帐;
(7)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;
()协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
9安全部
(3)参与工程施工组织设计会审工作;
(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;
(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
10财务部
(1)负责项目财务管理工作,建立健全财务管理制度,并组织实施;
(2)负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析;
(3)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;
(4)负责各分包款审核、确定工作;
(5)负责项目会计核算记帐工作;
(6)负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告;
(7)负责会计档案保管工作;
(8)负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件;
(9)负责项目人员人事及财务部的工作。
11材料部
(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;
(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;
(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;
(6)负责进场材料报验资料的收集工作;
(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。
12项目办公室
(2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;
(3)负责项目行政后勤工作;
(4)负责项目消防保卫工作;
(5)负责ci形象策划方案在项目的落实与管理;
(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;
(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;
汽车售后经理管理方案 项目经理管理方案共篇三
为确保安全生产目标的实现,根据施工的特点,建立此规章制度。
第二条 安全管理机构
项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。为强化安全管理,项目部设立安全管理领导小组,组长:。。;副组长:。。;组员:。。;各施工队也应成立以主管领导为组长的安全技术小组。各级安全技术领导小组负责全面领导本单位的安全技术工作。
第三条 安监(检)人员的配备
项目部及施工队配备专职或兼职安全监督检查人员,安监(检)人员必须由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有一定施工生产技术水平和安全管理经验,安监(检)人员要保持相对稳定,变动时应征得项目部的同意。
第四条 坚持方案报批制度
在施工时,所有施工防护方案均预先设计,并按规定格式填报,经有关主管部门和项目管理单位审查,按批准的方案付之实施。
第五条 建立安全生产责任制
各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议,认真落实安全生产负责制,所有涉及安全问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人,逐级负责,严防死守,确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。
第六条 明确安全生产目标
在开工前,明确安全生产总目标,并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施,确保安全目标的实现。
第七条 建立安全奖惩制度
第八条 坚持安全监察制度
对重点防护点均设置三班制安全监察岗,建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的安全监察制度,查隐患、查苗头,消除不安全因素。
第九条 坚持教育培训制度
加强全员的安全教育和技术培训考核。施工前,按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定,制定相应的施工安全措施,组织全体施工人员认真学习,并贯彻执行,使项目部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理tqc小组,严格按照pdca循环的四个阶段(即:计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,针对主要影响因素制定措施;执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤),制定出每月每季的活动计划,规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施,直至达到解决问题的目的。
第十条 事故申报制度
严格执行xxx《关于企业职工伤亡事故和处理》和有关的规定,认真做好职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。
所有事故必须在规定的时间内申报。对事故进行详细调查,并写出事故调查处理报告。
第十一条 附 则
1、本标准适用于。。项目经理部。
2、本标准从颁布之日起执行
3、本标准由。。项目经理部发布,由项目经理部安质科负责解释。
汽车售后经理管理方案 项目经理管理方案共篇四
总经理2008年薪酬与考评方案
（草案）
一、薪酬方案
1．基础年薪
基础年薪为人民币_____ 万元，按__________个月进行发放，每月___万元，余额_____万元为绩效工资基数。
2．绩效工资
2-1 绩效工资基数为人民币_____万元；
2-2 综合考评结束后按综合考评系数发放绩效工资； 2-3 计算公式为:绩效工资 = 绩效工资基数 x 综合考评系数。
3．全体员工超标奖金
3-1通过综合考评后，管理绩效考评系数高于0.8（含），安全运营考
3-2 具体规定参见《星洲房地产开发有限公司2008综合考评超标奖
励办法》。
二、考评办法
具体规定参见《星洲房地产开发有限公司综合考评管理办法》。
三、本方案经过星洲房地产开发有限公司董事会批准后实施。1
汽车售后经理管理方案 项目经理管理方案共篇五
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
1.甲方聘任乙方为
授权范围为：xx省(市)共xx个市场。
相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。
4.绩效奖金计提计算方式：
5.绩效奖金发放方式：
(1)绩效奖金于20xx年的1月20日以现金的形式发放;
(2)20xx年所发的绩效奖金=20xx年实际绩效奖金×70%;
(3)剩余的20xx实际绩效奖金×30%累计到次年度绩效奖金之中。
6.其它绩效激励：
(1)完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。
(2)超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30 %作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。
7.职位保证金约束：
(1)20xx年乙方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20xx年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。
8.销售库存及相关费用的控制：
(1)乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额×6%—季度销售出库总额。
季度实际销售回笼金额×4%
9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。
10.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。
11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。
12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。
14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。
15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。
16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方提出警告。
17.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。
18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;
(2)各种财务报表与销售报表;
(3)销售政策及实施情况的跟踪报告;
(4)甲方要求提供的其它文件和资料;
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
22.乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权;