应聘总经理自我介绍有力 总经理演讲稿(通用6篇)

时间:2023-09-12 23:32:25 作者:MJ笔神 应聘总经理自我介绍有力 总经理演讲稿(通用6篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

应聘总经理自我介绍有力篇一

大家好!

公开、公平、竞争、择优的人事制度给予我们每个人一个展现自我、公平竞争的机会;当前,不断发展的社会体制既给我们带来了压力,也带来了动力。参加这次竞聘,我的心情是异常激动的,因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任,让我有机会在这里竞聘演讲。积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。

我叫___,今年__岁。于20__年_月进入____集体企业,开始了我从事____的职业生涯。光阴似箭,在____集体企业工作的__个年头,我把青春与热情全部投入到自己从事的这个平凡的岗位上,尽职尽责,一丝不苟,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。

一、对总经理岗位的认识

总经理即受公司委托,带领全体管理人员,全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念,按照公司的实际情况,组织指定和实施各项物业管理方案,全心全意做好公司的服务,实现公司的各项目标。这就要求作为总经理首先应该具有良好的政治素质以及强烈的事业心和责任感,同时要有勤奋工作,遵纪守法,诚实守信,开拓进取的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,这些年的学习充电与工作历练,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,我已具备充分自信,并做好充分准备担任客户经理一职,坚信自己能做好相关工作。

二、竞聘该职务我的优势

首先,具有娴熟的业务技能,熟悉各项规章制度。我多年来一直从事物业管理工作,能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程以及街道资产的租赁流程,街道下属企业的几宗土地遗留问题也十分清楚,了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。并且这些年我不断充实自己,坚持工作中学习,学习中工作,不断自我提高、自我完善。多年以来的岗位磨练,无论是传统业务,又或是新兴业务,我都力求做到守制度,懂原理,会操作。

其次,具有良好的政治素养,热情与冷静并存。作为公司的一员,在工作中我不仅有坚定的政治立场,而且有较高的思想政治觉悟,对于自己肩负的责任,我能清楚的认识,在工作中从未在原则问题上越雷池一步。能力不足,道德可补,责任可补;道德缺损,责任意识不强,能力却不可补。良好的政治素养使我工作事半功倍。

最后,具有强烈的服务意识,以业主为中心,扎实勤恳。我一直将强烈的事业心和责任感应用到工作中,能遵纪守法、爱岗敬业、踏实工作、以身作则。在岗位工作中,自己牢固树立“为民服务、客户至上”的服务理念,工作积极主动,不断改变服务理念、提升管理服务水平,取得业主对公司的信任和信心,为公司的发展做出应有的贡献。

三、对经理的工作设想

成绩属于过往,激情来自未来。回忆往昔,我所走过的每一步,都渗透着组织的培养,都凝聚着领导的关心,都夹杂着同事的奉献。总经理不仅是一个具有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁。

首先,摆正位置、消除顾虑,换位思考。我要摆正自己的位置,多站在业主的角度,来审视和监督工作质量,做好业主的代言人。当前,物业市场的竞争日益激烈,物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素就是服务质量的优劣,服务质量的优劣同时直接关系到公司的效益。我要提前做好准备,积极主动的介入工作,做好服务质量的监督,并定期检查发现和反馈潜在的服务问题,换位思考,以主动发现问题、解决问题替代以往的接受业主的投诉。工作中,加强与各部门的沟通和协调,要用真诚的态度,提出意见建议,而不能求全责备,产生反感。

其次,转变理念,树立“业主至上”的服务理念

我不能将自己定位在“管理者”的角色中,而应该把自己切实的摆在“服务者”的位置上,提高服务质量,妥善处理好和业主之间的关系。为此,我首先要树立超前服务的意识。换位思考,设身处地的为业主着想,多了解业主对物业服务等各方面的意见,积极主动的把控制工作做在事前。其次,我要以真诚的心和业主交朋友,具体了解部分业主的实际困难,给予帮主和关心。“赠人玫瑰,手有余香”,我要真诚的付出,赢得业主对我工作的理解和支持,建立良好关系。

最后,开拓创新,充实过程,提升执行力。在开拓服务意识和服务水平的同时,要以各项成本控制为中心,为公司各项管理制度为依托,大胆创新管理方法和手段,在建立健全岗位责任制的基础上,要重视各项工作的细节管理,从日常的小事抓起,真正实现从细节抓管理,从管理创效益的经营理念。对于公司指定的各项管理制度要从紧从严,对执行力的建设做到一丝不苟,管理即是各种行为的集合,要让全体员工熟悉掌握公司的管理制度,扎实落实执行,才能发挥管理制度的真正作用。

“给我一根棍子,我能撬起整个地球。”“给我一个机会,我能做出我的光彩。”面对各位领导,各位评委,各位同事信任和期待的目光,我不仅看到了希望所在,也意识到了压力所在,同时也是我的动力所在。此次竞聘,无论成功失败,我都能以平常心对待,并将以此作为新的起点,更加努力工作,迎难而上!

应聘总经理自我介绍有力篇二

大家好!

我要竞聘的岗位是信贷催收岗。我是第一次登上这个竞聘演讲台,对于我来说,既是一种压力,同时又是一种动力。因为,我知道竞争上岗是人事制度改革的大势所趋,形势所至,要想赢得自己的岗位,就必须接受挑战,必须练就真正的本领。今天,我能够勇敢地站在这里,也正是说明了这一点。内心不仅充满了舍我其谁的信心,同时也做好了勇挑重担的准备。

我现年40岁,大专文化程度,助理经济师职称。

我的竞聘优势是:

具备良好的思想品质和政治修养。我十分注重加强自身的政治思想修养,思想上向党靠拢。经过几年信贷工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高。 我深知信贷岗工作十分重要,这主要体现在摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。我也深知,信贷岗工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在信贷岗工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。如果我竞聘成功,我的工作是:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我社信贷实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当信贷客户之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。

不苟的责任心,并能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注重实效。任信贷催收工作以来,取得了较好的成绩。

竞聘是为了充分发挥自己的水平,体现自己的能力,实现自我价值。如果竞聘成功,我的工作思路是:坚决服从上级领导安排,积极配合部室领导,以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量为目标,当好助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。

根据新形势下业务发展的需要,不断充实自我、完善自我。更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,理论联系实际,不断提高业务质量和工作能力。

应聘总经理自我介绍有力篇三

大家好!

今天,能够站在这里参加竞聘,我感到十分荣幸。首先对各位领导和同志们,给了我这次展示自我、挑战自我的机会表示感谢。

经综合权衡,我认为我具有以下几点银行行长助理竞聘演讲稿范文优势:

第一、我具有良好的个人素养。

我为人热情大方,善解人意,善于与各种类型的人沟通交流。自从参加工作以来,我积极沟通、协调各种关系,利用自己谦虚、稳重、诚实、热情、随和的性格,在工作圈里开创了和谐的氛围。此外,我还具有较强的团队意识,能够团结同事,共同做好工作。

第二、我善于钻研,具有扎实的专业知识。

钻研是获得新知识的重要的途径,我在工作中总是善于寻求高效、快捷银行行长助理竞聘的工作方法,遇到问题总是以一种“打破沙锅问到底”的探索精神找出解决问题的方法。这也为我积累了扎实的专业知识,我曾在全国核心期刊《计算机应用研究》发表了题名为《基于_ml的web信息发布系统及其j2ee实现》的文章;在信用卡中心期间,我运用所学的知识开发了贷记卡作业辅助系统、统计信息处理系统。

第三、具备较强的创新能力和工作能力。

“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”而我在银行助理竞聘演讲稿工作中,善于逆向思维,善于创造性的解决问题,并具有较强的工作能力。我从事过业务系统管理、信用卡专职审批、直销团队管理、汽车卡产品开发等工作,在实践中,我掌握了技能、开阔了视野,不但构建了一个复合型的知识体系,而且掌握了一套行之有效的工作方法,全面提高了业务素质。

如果承蒙大家厚爱,我将做好以下工作:

第一、摆正位置,做好领导的助手和参谋。

今后我将积极为领导分忧,把它作为全部工作的出发点和落脚点。工作中工商银行行长助理竞聘演讲稿我将团结同事,多作调查研究,及时准确地掌握全行各方面工作动态,听取大家的意见和建议,并及时向行领导反馈各方面的信息,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,积极向领导提出合理化建议和设想。

第二、提高两个意识,加强一个执行。

两个意识是指服务意识和营销意识。提高对客户的服务意识,要想法设法提高我行工作人员的服务水平。同时,还要加强员工营销意识。积极鼓励员工走出去,时刻关注各大企业和个人客户。一个执行是我将带头严格执行落实国家有关部门及我行制定的有关银行管理银行行长助理竞聘演讲稿的各项规定及管理制度,使各项规定和制度落到实处,以此来保证我行各项工作的顺利开展。

第三、加强队伍建设,做好工作。

人才队伍是我们今后做好工作的重要保障,今后我将配合总经理从培训着手壮大市场营销队伍,找准客户需求与我行制度的结合点,服务好客户,锻炼出一支业务过硬,作风优良的队伍。同时,调动广大员工的积极性,切实做好我行工作。

古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球支起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的光彩”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加银行行长助理竞聘演讲努力工作,勤奋学习,做最好的自己!

谢谢大家!

应聘总经理自我介绍有力篇四

大家好!

我是20xx年7月应聘到xx_物业公司,在这5年时间里,我从最初的一名保安员到后来担任保安中队长、装修管理员、维修维护巡视员、xx_驻洪江市行政中心物业主管、xx_管理处代理主任等职务。

我竞聘xx主任的优势有以下几点:

4、服从上级领导安排的各项工作,积极有效的认真完成,

5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰;

xx_事业部管辖范围有xx_、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点,存在点多范围广的特点,有居住物业、商业物业、学校物业,物业类型较多,其中三个点是对外物业,对管理要求一定要全面,协调各方面的关系至关重要。

如果我竞聘上xx副经理,对今后的工作将采取以下措施:

1、根据各点的情况、合理安排各项工作、做好常规性服务。

2、建立业主诉求信息平台,使各点信息反馈及时,服务及时到位。

3、采取各种方式降低管理成本、确保收支平衡。延伸副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。

4、加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。

5、挖掘管理人才、培养骨干力量。

6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

我相信通过公司全体员工的努力、不断开拓进取,通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务,xx_的发展会跟加壮大,武陵城的事业将更加辉煌。

应聘总经理自我介绍有力篇五

在这金风送爽、硕果飘香的季节,一年一度的中秋佳节如期而至,我们相约中辰奥斯卡,共赏天上皎洁的明月!

为了感谢各位业主长期以来对中辰置业的支持与厚爱,本公司特此举办大型中秋综艺晚会,并设有幸运大转盘、猜灯谜等多个互动游戏,更有8.8万,5万,3万等豪华大奖等您来拿!

中秋节,是中国传统节日,是丰收的节日,是合家团聚、把酒话佳节、举杯邀明月的喜庆节日。关于中秋,自古就流传着许多美丽的传说,“嫦娥奔月”,不但给人以无穷的遐想,而且将中秋之夜点缀得浪漫温馨!古往今来,多少文人墨客在中秋之夜,尽情抒发自己情怀,留下了许多不朽的诗句:“海上升明月,天涯共此时”,“举杯邀明月,对影成三人”,“但愿人长久,千里共婵娟”……中国人历来把团圆看得弥足珍贵,月圆人团圆。非常感谢头顶上的这轮明月,是它一泻千里的温暖清辉,将你我邀约,让我们欢聚一堂,将你我的心紧密相连!

我们公司成立至今已有七年多的历史了。公司自成立以来,坚持“打造精品住宅小区,引领住宅时尚潮流”的新兴理念,以“管理创品牌,品牌促发展,诚信赢顾客”为经营方针,“开发一个项目,造福一方人民,赢得一方口碑”更是公司永远不懈的追求!

值此中秋佳节,我谨代表中辰置业以及宇萱传媒的所有工作人员,向在座的各位来宾,以及你们的家人,致以最真挚的节日问候!愿大家工作顺利,生活美满!

应聘总经理自我介绍有力篇六

各位领导:

下午好!

按照组织人教部门的要求,我现在向局党组汇报个人工作情况,请予指导。

一、个人基本情况

本人姓名xxx,男性,壮族,xxx年xxx月出生,籍贯xxxx县。x年x月毕业于xx学院中文系汉语文学本科,学制四年,同年7月参加工作,参加工作后一直在xx县xx镇政府从事党政、人大文秘和宣传工作,历任团委书记、宣传干事、组织干事、文化站长、宣专委员、综治办主任、党政办主任、副主任等职务;1996年7月入党,2006年11月到市xxxx处。现为xxxx管理处办公室管理科员。

二、两年来的工作情况

近两年时间,我的工作主要是在办公室协助行政和党建工作。具体负责2007年的效能建设和2008年上半年的解放思想大讨论活动材料组织工作,这两项工作我们按要求,组织学习,开展讨论,征集意见,查摆问题,集中整改,落实措施,完善制度,扎实完成各阶段任务,通过了验收。去年四至六月份,受处领导委托,负责接管火车站站前广场地下停车场,我参与组织管理机构,安排管理人员,建立管理制度,同时进行设施和秩序整改,实现了管理交接平稳过渡,为停车场进一步完善打下了基础。去年七月份,按主管局要求,结合城市亮化环境重新编写了七个城市广场的简介。今年上半年,在解放思想大讨论过程中,我按照处领导课题调研的要求,执笔起草了《城市广场管理工作创新思路》、《城市广场管理市场化课题调研报告》以及《民生广场市场化管理试行方案》和《城市广场环卫质量、绿化养护质量、广场设施养护质量标准》等材料。

我的工作履历,从农村到城市,这个过程是一个大的跨越。这两 1

年来,我一直在加强学习,不断调整步伐,适应新的工作环境。在处领导和广场同事的关心、帮助下,逐步实现了思想、工作、生活各种状态的换位。但是也暴露出了个人身上存在的急躁、粗糙等许多不足之处;个人在一线管理的工作实践也很少,在提高理论水平、学习管理知识、养成严谨细致作风等方面还有待更进一步加强。

三、对今后广场管理工作的一些体会。

(一)要明确指导思想

指导思想是决定每一项工作的目标定位、发展方向、管理措施以及取得预期效果的关键。城市广场管理工作的指导思想要根据党的路线方针政策、法律法规和城市发展规划,围绕城市发展目标制定,要有利于不断优化创新管理环境,使广场管理工作与城市管理工作同步发展,有利于促进城市文明的健康发展。

(二)要准确定位管理工作目标

我市的城市广场体现着南宁绿城风范,具有鲜明的广西民族特色。南博会落户南宁,特别是荣获联合国“人居奖”以后,南宁市更加密切地吸引着世界的目光。市委市政府以建设区域性国际城市作为城市发展目标。广场管理也必须跟上城市发展的步伐,以国际城市的标准管理、优化广场环境。不能把广场管理的目标定位放在一般城市的水平上。

(三)要积极探索先进高效的管理模式。

有物业托管的模式等等。今年上半年,我处对这个课题进行调研,拟定试行项目承包的方案,比较符合我处广场的现状。但是这个方案能否取得预期的效果,还待实践检验。今后是继续推广这个方案,或者采取其它方案,或者是不同广场分别根据各自特点采取不同的方案,还需要进一步的论证和探索。

总结我处现状和历年的经验,统一的城市广场,妥善的管理方法主要归纳为三句话“以制度管人强化服务意识;以规范管理确保服务质量;以常态工作保持服务效果”。

首先,制度管人强化服务意识。这是普遍的认识。我处经多年的实践,已经制定了从办公室到一线广场包括绿化、保洁、水电工、管理员、班长、站长等各岗位的职责和各项比较完善的规章制度。今后的工作重点是抓好落实,并且做到坚持不懈。

其次,以规范管理确保服务质量。广场管理与其它行业不同,每个广场从移交管理那天起,就开始进入衰老折耗过程,管理者的责任,就是要延缓衰老,减少折耗,保持原貌,优化环境。因此,管理质量应该有个标准。不能“一年比一年,差不多就行”——今年比去年,明年比今年,好象只差一点,总是习以为常,最后,经历若干年以后,到处破旧,那是不可取的。因此要制定养护质量标准,还要落实执行标准的机制。标准落实好了,执行好了,不管你集中管理也好,分散管理也好,市场化管理也好,都不影响广场环境质量。

厕环境,五查便民点“门前三包”,六查设施运行和安全,七查上级布臵工作落实,八查员工精神状态。查出问题按规定时限及时整改。这是一个很好的要求。

(五)要化解广场管理的突出矛盾,以开放创新意识提高管理效能

一是现代城市需求水准不断提高与老旧设施低效能之间的愿望与现实的矛盾。城市的需求水准与时代进不不断提高,过去是有广场就好,有公厕就好,后来到有喷泉就好。现在是,不但设施要有,标准还要高,公厕要星级的,喷泉水一定要保持干净。而这些愿望要求,对广场设施现状而言,相对的差距还是较大的。如公厕仍为老式水冲厕所、喷泉自动控制仍不完善、没有配套水净化和自动循环设施、绿化灌溉自动喷淋系统还未建立,配电线路地埋方式故障多,难维修等等。

三是与城市知名度同步提升的运行需求与运营经费困难的予盾(2007年广场接待193次,安排公益活动156次。接待和活动次数,分别比上年增加30%和6%;喷泉亮化开启时间延长、次数增加,在这种情况下,为保证运行,有些经费不能不在维修、运营、改修等需要的时候拆东墙补西墙,因而影响到管理质量)。

化解这些矛盾,长远考虑要从管理理念,管理模式层面上考虑。眼前的考虑,则要从技术层面上考虑。

目前我处管理机械化、自动化水平还很低,保洁全靠一把扫把一

把铲;绿化也就是锄头+剪刀。养护、喷水都是依靠人工;运垃圾全是人力车。基本上没有什么机械,加上人手总是不够,管理效能相对还是很低(工作量大,加班多,一线临时工流动大,如五象广场、朝阳广场、火车站广场流动最大,全处不到100名保洁员,三班倒,平均每个保洁员保洁面积近万平米,五象广场洗一次喷泉只能安排值班管理员、班长,加上正、副站长,完成一次清洗,加班加点也要超过一个星期时间,还要检修、养护,修补破损设施和铺装,站长都是早上八点到位,晚上八点后才能离开,中午就在办公室休息,增强劳动强度决不是提高效能好机制)。

今后的管理,着眼于解决好这几个矛盾,必须注重以下几方面的工作:一要加大广场改造的科技含量,提高自动化水平;二要提高广场管理作业的机械化水平,减轻劳动强度;三在队伍建设中要以人为本,一方面加强员工的职业技能培训;一方面努力改善员工(特别是一线员工)的工作环境;还要争取增加编制员额,留住人才。

以上是我个人参加广场工作以来的几点体会,观点不一定符合实际。记得老师有一句赠言:一个人是否有作为,关键不在于做什么工作,而在于他在本职岗位上是否尽责尽力。多年来,我一直牢记这个赠言,这一忠言。今后在广场工作,不论在什么岗位,我仍将一如既往遵从这一格言,为广场管理尽职尽责,努力做一个合格的城市管理人。

以上汇报,请各位领导批评指正。

谢谢!

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