总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
土建项目经理工作总结篇一
1、认真贯彻国家和管理局关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。
2、负责制定劳动力、物资设备机具计划,合理配置生产要素。加强施工管理,协调处理与工程项目有关的内外部关系,保证工期,文明施工,安全生产。
3、贯彻公司质量、安全环保方针,组织实施整合管理体系程序文件,按要素责任分工,落实安全职责,及时处理安全监督中出现的`问题。
4、履行安全环保第1责任人职责,带头遵守中石化安全生产,全面推广hse管理体系,落实安全环保责任,实现安全文明清洁生产。
5、工程达到竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施,及时整改。
6、组织制定本单位的安全管理规章制度,安全技术操作规程。
7、认真履行“1岗双责”,带头遵守《员工守则》,协同支部书记做好思想政治工作。
土建项目经理工作总结篇二
我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告:
1、从20xx年11月份开始至今,担任xx高炉工程项目经理。
2、20xx年xx月份开始兼任xx棒材轧钢车间工程项目经理。
3、参与已完工程结算工作
1、完成产值及利润情况:
每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入。
当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报。
(1)xx高炉工程:
从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值xx元,项目收入xx元,项目成本xx元,实现项目利润xx元,利润率xx%。三公司管理费按xx%计提,共计xx元。
(2)xx特钢棒材轧钢车间工程
从20xx年xx月份开工至20xx年12月份共计完成产值xx元,项目收入xx元,项目成本xx元,实现项目利润xx元,利润率xx%。三公司管理费按xx%计提,共计xx元。
2、质量管理
对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度。制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意。
3、工期管理
xx高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的了解,以利于我们的施工组织。在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难,目前施工进度基本达到甲方满意。
xx轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意。
4、安全管理
高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。
所有分包单位具有施工资质证书,主要合同价款由xx经理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款。
在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求。xx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。xx工程荣获"省优质工程奖"。
每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放。
1、xx工程结算完成一审。
2、xx结算一审已开始,已完成约70%。
4、xx工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商。
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
述职人:xx
xx年xx月xx日
土建项目经理工作总结篇三
2、协调甲方、监理及社会各级主管部门关系;
3、审定、审查重大技术实施方案,整理施工方案专项特殊技术施工方案;
4、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场,监控设计质量,使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资,降低工程成本。
2、具有5年以上建筑工程管理经验,具有同等资质施工企业优先;
3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力;
5、具备领导才能,关于沟通和统筹管理。项目经理岗位描述(模板二)
土建项目经理工作总结篇四
1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统;
4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾;
5、建立高效率的通讯指挥系统;
7、注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力;
8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制;
11、完成领导交办其它的工作内容。
土建项目经理工作总结篇五
2、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审;
3、负责工程项目实施中质量、进度的`组织协调工作;
6、负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作;
7、负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。