心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总监培训心得体会篇一
时光荏苒，很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20，展望充满希望的。年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2018年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、2018年绩效指标完成情况
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高;
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
2)建立新的流程、制度
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
2、产品品质不断提升。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善;
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善;
(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性;
(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率;
(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度;
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善;
(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量;
(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面
(1)做好现场的7s工作
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性
上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本
通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效
从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控;
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正;
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护;
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能;
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元;
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及时齐套率
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：
a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料;
e)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控;
g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。
4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。
6、完善基础管理工作
1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。
2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。
3)整理和更新包装大全资料。
4)及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。
5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。
7、加强培训和教育工作
和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容。
通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。
三、工作中存在的问题和主要的不足
1、部分制度执行欠佳。如7s等;
2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等;
3、管理人员的能力提升速度偏慢;
4、直通率的提升不理想;
5、员工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困难
1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等;
3、公司产品问题太多。
4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力;
5、部分物料不能及时采购到位。
随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!
总监培训心得体会篇二
作为一个创意总监，我有幸可以参与并引领众多创意项目的开发与实施。这些年来，我积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对创意总监工作的理解和体会，希望对所有对创意行业感兴趣的人有所启发。
第一段：理解创意总监的角色
创意总监在一个组织中起着至关重要的作用。他们负责制定和实施创意方向和战略，为公司带来新颖的想法和创新的解决方案。创意总监需要具备卓越的指导能力，能够激发团队的创造力和潜力。他们还需要与其他部门合作，确保创意能够顺利地实现和推广。理解这个角色的核心任务是创意总监成功的基础。
第二段：培养创造力
创意总监是一个团队的领导者，他们的职责之一就是培养团队成员的创造力。为了做到这一点，创意总监应该鼓励员工表达自己的想法和独特的观点，帮助他们拓宽视野并深入思考。此外，提供有趣和具有挑战性的工作环境也是非常重要的。给予员工更多的自由和创作空间，鼓励他们寻找新的解决方案，将有助于激发创意。
第三段：战略思维和执行力
创意总监不仅需要拥有创意能力，还需要具备战略思维和执行力。制定创意战略是他们的一项关键工作，创意总监需要根据市场需求和公司目标，为团队设定创意方向和目标。然后，他们必须使用自己的执行力，将这些创意转化为实际行动和成果，确保项目的成功实施。一个成功的创意总监需要在创意和执行之间找到平衡点。
第四段：有效的沟通和协作
创意总监需要具备出色的沟通和协作能力，能够与不同背景和能力的人合作。他们需要正确而清晰地传达他们的创意和战略，以便团队成员能够理解和共同努力。此外，创意总监还需要能够与其他部门和利益相关者合作，共同推动项目的实施。通过良好的沟通和协作，创意总监可以将创意转化为行动，并确保团队的成功。
第五段：持续学习和创新
对于创意总监来说，学习和创新是一生的任务。在这个充满变化和挑战的行业中，如果没有持续的学习和不断的创新，将很难保持竞争力。创意总监需要拥有求知欲和探索精神，始终保持对新技术和趋势的关注。他们应该不断改进自己的技能，不断提高自己的创意思维，并引领团队朝着更加创新的方向前进。
总结：
作为创意总监，我深知这个职位的挑战和责任。通过我的工作经验，我认为创意总监需要具备培养团队创造力、战略思维和执行力、有效的沟通和协作能力，以及持续学习和创新的能力。只有通过不断学习和提高，才能在这个竞争激烈的行业中保持领先地位，并为团队和公司带来最大的价值。希望这些体会和经验对其他从事创意行业的人有所启发和帮助。
总监培训心得体会篇三
人力总监是一个企业的重要职位，他们负责管理和协调公司的人力资源，确保公司员工的客户满意度和利润最大化。作为一名从事人力资源工作多年的人力总监，我对于这一岗位的要求和感悟愈发深刻。在这里，我想分享一下自己在这个职位上的体会和感悟。
二段：一名优秀的人力总监应该具备的品质
首先，一名优秀的人力总监必须拥有熟练运用各种人力资源管理工具的技能和方法，比如绩效考核、员工培训、招聘和流程设计等。其次，良好的沟通能力和团队合作能力也是必不可少的品质。除此之外，人力总监还需要有极强的智商和情商，能够与不同群体的人打交道，并深入了解他们的需求和感受。最后，一名优秀的人力总监应该对公司战略和目标有深刻的认知，能够理解和支持公司决策。
三段：人力资源管理的挑战和解决方案
作为人力总监，管理好公司的人力资源是一项非常重要的任务。尽管这项工作充满挑战，有时候甚至会让人感到困难重重，但只要我们能够把握正确的方法和技能，就能够应对这些挑战。比如，我们可以制定切实可行的流程和方法，加强员工的沟通和培训，以及精简现有的招聘和绩效管理流程。此外，我们还需要认真了解和关注员工的需求和感受，尽可能满足他们的期望，并持续改进提高我们的人力资源管理。
四段：人力资源管理的主要目标和效果
在优秀的人力资源管理下，公司的员工能够得到更加充分的发展空间和机会，积极进取，获得更高的绩效和工资待遇。同时，公司的运营效率和利润也会大幅提高，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。此外，优秀的人力资源管理也能够激发员工的创造力和热情，从而提高公司的各项业务成果。
五段：总结
作为一名人力总监，我已经深刻体会到过往的经验和教训，以及人力资源管理带来的巨大风险和机会。在未来的发展中，我将坚持开拓创新、持续优化并且不断学习，用优秀的人力资源管理贡献自己的力量。我们强调团队合作和共融是人力资源管理中非常重要的事情，只有开幕思维，获取外面的意见和看法，才会更好的去管理公司的人力资源，把公司带到更高的台阶上去。
总监培训心得体会篇四
销售总监助理在销售总监领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。下面本站小编整理了销售总监助理工作心得体会，希望对你有帮助。
我是采购部总监助理，在201x年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在20xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
初来北京时很迷茫，不知道自己合适做什么样的工作。很幸运进入的第一家公司，从前台做起，后来接触到了销售助理一职。从刚开始的手忙脚乱到顺心应手，渐渐的喜欢上了这份职业，也觉得自己很适合这份有挑战的工作。
做了多年的销售助理，从中学到了不少，也了解了很多，在不断的累积经验中，也从中悟出了一些做事的心得。
一、万事开头难。每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯，一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品，工作程序都需要有个过程，不过这个过程不会给你太多的时间，这都要靠自己本身的努力了。
二、沟通很重要。这么多年的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了，会让大家的工作很顺利的进行，减少错误的发生。
三、做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事，而且会遇到突发的事情，这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清，不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯，每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。
四、时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候，一定要遵守这个时间概念，提前做好是最好的，如不能按时做好，一定要跟别人沟通。
五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好，就比如当你决定明天要喝茶时，今天就提前把茶叶买好，这样做不会手忙脚乱。
六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户打交道的，这时候不能因为你的服务，使客户对公司的产品和形象不满意，让销售员的前期工作白做了，所以，对于处理与客户之间的关系是非常重要的。
七、尽量把事情做得详细一些，对后续的工作也能起到一定的帮助。助理的工作其实不是一成不变的，有时能遇到一些突发的事情，这就需要有应对能力和经验了。
总监培训心得体会篇五
人力总监是一个企业中非常重要的职位，是企业管理层的一个重要角色。人力总监除了丰富的人力资源管理知识和经验外，还需要有一定的领导能力，有效地协调和管理不同层次员工，推动人力资源相关工作的开展。在此，我们将分享一些人力总监在职生涯中的心得体会。
第一段：关注员工福利和薪酬发展，提高员工工作积极性与幸福感
作为企业人力总监，应该始终关注员工的福利和薪酬发展。周密的薪酬制度和福利政策不仅能够激励员工的工作积极性，提高产出效率，同时还能够增强员工的幸福感。这样企业在员工心中会获得良好的声誉，吸引更多优秀的人才加入本企业，提高企业整体实力。
第二段：培养企业文化，增加员工的凝聚力和认同感
企业文化的发展是人力总监必须考虑的问题之一，人力总监需要在日常工作中发掘出公司的文化价值，用一些简单的方式让员工感受到企业中的种种特点，增加员工的凝聚力和认同感。例如：在生日时向员工赠送礼品，利用节假日组织团建活动等方法，来增加员工的团结力和凝聚力，并确保员工心理健康舒适。
第三段：加强团队建设和领导能力
作为人力总监需要带领所有的工作人员完成各种人力资源管理职责，为了确保工作的顺利开展，必须加强团队建设，为每一位员工制定适合他的工作职责和目标，使团队更加有序、高效地运转。同时，人力总监还需要提高自身的领导能力，不断更新管理理念，为企业员工创造更好的发展机会。
第四段：处理员工关系和危机管理
人力资源管理在日常工作中也包括处理员工关系和危机管理。人力总监需要有一定的理解、沟通和解决问题的能力，在员工关系处理中，需要对员工的情况深入了解，透彻分析，从而根据实际情况制定合理的解决方案。在危机处理方面，人力总监需发挥协调作用，好的危机处理主要是以及时、准确的信息和良好的团队协作能力为基础。
第五段：良好的职业道德与个人形象的维护
作为公司中的领导者，人力总监不能仅仅只关心企业的收益和发展，还需要考虑自身的职业道德和个人形象。保持良好的个人形象，就相当于为员工搭好了一座桥梁，可以促进员工与企业的有机联系。同时，坚守职业道德可以增强员工对企业的信任度以及企业的内部稳定性。
总之，作为人力总监，需要不断拓展各方面的技能和知识，以便更好的面对日常工作中的挑战。在处理复杂的员工关系时，必须细心耐心，处理危机时要保持头脑清醒，对待薪酬与福利政策时要公平合理。一个出色的人力总监不仅会应对现有的挑战，而且能在新的未来环境中不断壮大企业的发展。