时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划常见问题篇一
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是关于2019消防年度工作计划，希望对您有所帮助。
xx年，消防大队工作的总体指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以党的xx大、xx届三中全会和第二十次全国公安工作会议精神为指针，依靠支队党委和地方政府的正确领导，坚持与实俱进，坚持“执法为民”，大力推进部队规范化建设，全面提高队伍战斗力，切实担负起保障人民安居乐业的重大政治和社会责任。为建设“文明、秀美汤原”的奋斗目标提供良好的消防安全环境。
总的奋斗目标为：以《部队基层建设纲要》和总队下发的《全省消防部队基层建设先进支队评定标准和验收细则》为依据，以防灭火和部队建设为中心工作，以努力争创先进大队为中心目标。
坚持实战，科技强警，全面提高部队战斗力
完善训练内容，建立贯穿于训练、执勤、灭火战斗等各项内容的工作体系.
2、严抓新颁布的《 积极研究探索在新形势下特殊火灾扑救的对策及战法》。
计划、预案的熟悉和灭火演练，坚持开展经常性的重点单位固定灭火设施、器材的熟悉工作。
1、深入开展“依法执勤、文明执勤”活动。严抓新颁布的《执勤战备条令》学习宣传贯彻工作，学习《值勤战备条令》不少于120课时。
2、按照^v^即将颁布的《公安法消防部队灭火救援业务训练与考核大纲》和省消防总队提出的“进一步深化训练改革，深入开展全员岗位练兵活动”的要求。一是开展各级指战员“六熟悉”。二是要深入开展对车辆、装备器材的“四会”训练。三是要建立健全车辆性能数据库，并结合新装备的投入使用，制定灭火、救人、训练等战术操法编程。
3、加强对多种形式消防队伍建设工作。一是加强对企业消防队工作的指导。二是举办企业队长培训班。三是做好民办消防队现有情况的调研工作。四是加大民办消防队组建的工作力度。五是xx年拟定举办民办消防队培训班，提高企业和民办消防队的灭火能力，对民办消防队进行检查和指导不得少于2次。
规范队伍管理，提高部队正规化管理水平
(一)强化条令条例学习和“两规”教育。一是加强对条令条例的“三个学”。二是很抓部队养成，注意在“严格、细致、经常”上很下功夫。
(二)加大《图示》落实力度，规范部队管理建设。一是加大《图示》的落实情况。二是抓好士官队伍建设，制定下发《士官量化管理考评细则》，充分发挥士官在部队建设中的作用。
(三)加大警务督察力度，严防事故发生。一是开展百日安全竞赛活动。二是建立健全领导组织机构。三是抓住“人、车、酒”等关键环节。四是建 立健全警务督察机制，进一步抓好“五条禁令”和“十条禁令”的贯彻落实。
发挥政治工作的“生命线”地位，确保部队政治合格
(一)加强思想政治工作建设，切实发挥政治工作的“生命线”地位。
1、做好各项政治教育工作，尤其要组织开展好“执法为民”专题教育。
2、抓好经常性思想工作。做好新兵下队、老兵退伍、士官考学、驾驶员培训等期间的经常性思想教育，确保部队稳定。
3、做好组织建设、组织发展工作。一是健全基层党组织机构;二是完善党组织建设，落实组织生活制度;三是针对新形势下基层部队党建工作面临 的新情况、新问题，深入开展调查研究;四是规范组织发展工作;五是抓好共青团建设工作。
4、指导部队开展争先创优活动，总结推广先进经验。一是把政治理论教育放在首位;二是把民主评议作为主要手段;三是深入持久地开展“争创”活动。
5、做好宣传报道工作。一是搞好新闻单位的通联工作;二是充分利用《黑龙江晨报》消防专版、《红色119》专栏和《政工专刊》等宣传报道。
6、开展好拥政爱民活动。一是搞好拥政爱民教育;二是指导部队积极开展警民共建活动;三是有计划、有组织地开展好元旦、春节、“八一”等重 大节日期间的拥政爱民活动。
7、完善俱乐部建设。一是做好科学教育工作和开展警地两用人才培养工作;二是做好重大节日期间部队文化活动。
(二)抓党风，促廉政，提高干部的拒腐防变能力 一是认真开展党员廉洁从政教育。二是坚决落实“五条禁令”、“十条禁令”。三是预防发生违法违纪案件。四是制定大队主管《廉洁从政监督管理暂行规定》。五是发挥义务消防员队伍的职能作用，搞好信息反馈作用。
全面提高后勤保障能力
(一)提高后勤装备规范化管理，整章建制，全面提高后勤综合保障能力。
1、加强后勤基础设施建设，改善官兵工作、生活、训练环境。
2、加强和完善后勤装备器材的达标工作。
3、加强食堂伙食管理，规范核算和公示制度，保证官兵伙食质量。
(二)加强卫勤保障管理工作，积极做好各类突发性疾病的防治工作 利用总队配发的医疗设施及药品，充分发挥其医疗保障作用，定期开展预防疾病的宣传教育活动，采取积极有效措施进行防治，控制各类疫情在部队的传播。
转变作风，强化监督，创造良好消防安全环境
(一)强化政府、部门消防管理职能，突出社会单位消防责任主体地位，全面完善消防安全责任体系。
1、推动政府落实消防安全责任制。一是提请县政府层层签订《消防安全责任书》。二是落实责任制考评制度。对《消防安全责任书》确定的各项目标责任，到期后，提请县政府组织考评，实施奖惩。
2、强化单位消防安全责任主体意识，深入落实单位消防安全责任制，全面建立起单位消防安全“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的消防安全管理机制。
(二)认真把握火灾规律，大力开展专项治理，坚决遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾的发生。
1、认真总结分析火灾形势，把握火灾规律。全面总结我县火灾形势，找出客观原因，提出今后工作对策。
2、加强重点季节、重点时段、重要节日、重大活动期间的消防安全工作。一是春防中，严格落实春防命令。二是严格落实大风天防火措施，防止火烧连营事故。三是有针对性地开展对农村草垛、城镇易燃建筑密集、易燃易爆单位、公众聚集场所的整治活动。四是加强重点节日、重大活动期间的消防安全保卫工作，强化夜间防火检查工作。
3、开展对公众聚集场所、“六小单位”和违法投入使用工程的消防安全治理。一是督促各地组织排查对专项治理对象进行调查摸底，登记造册，不留死角。二是依法对专项治理对象督促落实整改措施，确保专项治理取得实效。三是加强技术指导和服务工作。四是加大执法力度，严肃查处违章违法行为，力争年内基本消除过去公众聚集场所专项治理遗留下的隐患。
(三)坚持“立警为公、执法为民、严格执法、热情服务”的指导思想，切实改进和加强消防执法工作。
1、建立消防监督工作基础数据库，为科学决策和规范监督提供保障
2、大力推动和加强农村消防工作。
3、进一步落实好社区消防建设。
4、加强对公安派出所的业务工作指导。
5、落实好宣传工作“三个突破”，抓好日常消防宣传教育和培训。
6、完善执法考评机制和奖惩机制，规范执法行为。
7、加强活在调查工作规范化，提高火灾原因查清率。
8、坚持科技兴警，加强消防监督工作的信息化建设，强化消防监督的装备建设。
9、改革创新行政审批制度，强化便民利民服务。
(四)不断加强监督干部队伍的素质建设，规范监督执法行为，努力造就一流的消防监督队伍。
1、深入开展消防监督权原岗位大练兵、大比武活动，全面提高消防监督队伍的业务素质。加强业务学习，参加全市消防监督全员岗位大练兵、大比武活动，制定实施全员岗位大练兵、大比武活动实施方案，明确岗位练兵的具体要求和标准，开展“比业务、比技能、比素质”的“大比武”活动，并依据标准逐人进行考核，落实奖惩机制，切实提高各级、各类监督执法人员的政治和业务素质，推动部队的全面建设。
2、加强消防监督工作规范化建设，开展达标创优活动。根据公安局部署，积极开展消防监督基层单位达标创优活动，确保年内70%以上达标。一是加强消防监督检查工作的规范化建设，依法实施监督检查。新修订的《消防监督检查规定》出台后，组织全体干部进行认真的学习和贯彻，确保监督执法行为的依据准确、内容完整、程序严谨、法律文书规范。二是加强建筑防火审核工作的规范建设。对建筑消防工程消防审核中的技术疑难问题，积极参与或组织专家论证，及时提出指导性意见。协调建设、^v^门，共同开展在建筑工程监督检查，加大执法力度，有效遏制火灾隐患的滋生。
3、认真落实“三个必训”要求。一是有计划地对全体消防监督队伍进行全员业务培训，聘请专家对市场经济体制下消防监督管理及新时期消防新技术进行专题讲座，开拓监督干部视野，确保培训质量。二是把培训与干部的考核、使用紧密联系起来，建立健全教育培训的激励制约机制，促进消防监督队伍整体素质的提高。
一 认真落实消防安全责任制，推进消防工作社会进程，努力提高辖区内防范火灾能力 与驻区单位及区属各委、办、局、企事业单位层层签定xx年消防责任状，逐级落实责任制，以提高辖区内的驻区、区属各机关、团体、企事业单位的负责人对新时期消防工作新的认识和改进，并制定《石拐区消防工作责任状落实考核验收制度》，加快推进石拐区消防工作社会化的进程。协调政府、建设、规划等有关部门，加快石拐区城市公共消防基础设施的建设步伐，以提高辖区内防范火灾能力和为区消防工作步入规范化、制度化的轨道起到积极的促进作用。
以“人民生命至上，火灾隐患必除”的指导思想，严格按照《^v^73号令》及内蒙古自治区消防总队下发的四个配套性文件开展消防监督检查工作，对辖区的消防重点单位的监督检查次数每季度不少于一次，严格按照《内蒙古自治区重大火灾隐患认定办法》查处辖区内的重大火灾隐患单位，并督促对其实行政府挂牌督办制度，督促整改火灾隐患。加强建筑工程验收力度，开展专项治理，依法对未经验收或验收不合格擅自投入使用的违章工程进行查处。以预防和遏止重特大火灾事故为目标，继续深入开展以人员密集场所和火灾高发行业为重点的火灾隐患排查整治工作及对辖区派出所消防监督管理工作进行业务指导。对^v^督察组、自治区政府督察组和各级公安机关消防部门查出的火灾隐患在年底前全部督促整改完毕。做好石拐区“火灾隐患集中整治年”的监督检查工作。按照《火灾事故调查规定》加强火灾调查工作，以“四不放过”原则查处火灾事故，提高火灾原因认定的科学性和准确性。
工作计划常见问题篇二
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以^v^理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，学习领会党的十九大精神，以市委、市政府的中心工作为重点，按照“安全生产年”各项工作部署，对照党章规定，认真查找党员和干部职工在精神状态、思想认识上存在的差距，引导全局党员干部和群众进一步解放思想、振奋精神、锐意进取、奋力开拓。进一步明确我局的新思路、新举措、新目标，推进全局各项工作全面发展，进一步加强安全生产工作，促进社会和谐、保持社会稳定，把深入学习十九大精神落实到实处。
1、联系实际，认真学习宣传贯彻党的方针政策
通过“三会一课”制度，组织全体党员干部全面学习十九大精神。通过学习，使大家明确了党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进的重大问题。
一是把学习与所担负的责任使命有机结合起来
充分认识安全生产事关人民生命财产安全和社会和谐稳定大局，安全生产工作是中国特色社会主义事业的组织部分。把安全生产自觉融入地方经济发展规划之中，更好地服务于生产经营单位，进一步增强安全生产工作的责任感和使命感，为化州市经济发展创造平安、和谐、稳定的环境。
二是把学习与抓好当前安全生产工作有机结合起来
结合当前安全生产工作面临的严峻形势，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，始终保持清醒头脑，增强忧患意识。针对事故多发领域特点，进一步加大安全教育培训工作，尤其是加强对农民工的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。结合安全生产年工作任务，促使企业责任主体和政府监管主体落实到位，深入开展非煤矿山、道路交通、危险化学品、重点建设工程等重点行业隐患排查治理和安全专项整治，为构建“平安化州”提供强有力的安全保障。
三是把学习与加强安监队伍建设有机结合起来
干部队伍建设是党建工作的基础工作，局党支部始终把培养干部，提高干部队伍整体素质作为头等大事，认真抓落实。在干部培养、使用上，注重党员带头作用的发挥，党支部严格把关，把德才兼备、工作踏实、精通业务的干部放在重要岗位上，通过给任务、压担子、岗位交流、业务培训等形式，挖掘干部潜力，提高党员干部的工作能力。注重干部队伍教育培训工作，制定干部培训计划，积极参加国家、省、市举行的安全监察业务培训，培养造就专业化、应用型的安全监察人才，提高安全监察人员分析问题、处理问题的能力，不断增强干部队伍业务素质。
2、深入践行“两学一做”活动，筑牢安全生产防线
我局党支部在深入开展“两学一做”工作中，紧紧抓住“学”这个基础、“做”这个关键，在扎实做好规定动作的同时，结合工作实际，精心设计自选动作，开展了一些列特色鲜明、效果显著的主题践行活动，确保学习教育取得实际成效，确保人民群众生命财产安全，实现学习教育与安全监管“两不误、两促进”。找准监管队伍亟待解决的“症结”性问题，以问题为导向，稳步推进“两学一做”学习教育专题学习，将“两学一做”学习教育与机关“微讲堂”活动有机结合，自觉学习安全监管各项知识技能，不断提升抓安全监管的坚强内能。深刻认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，形成对当前安全生产形势的理性认识和合理预期。深入学习国家安全生产方针政策，学习宪法、刑法、民法、劳动法、安全生产法、职业病防治法等法律规范，以及消防、矿山安全法、交通安全法等专门安全法律法规，掌握安全生产法律法规体系，标准规范，提高安全监管执法内能。学习教育开展以来，累计集中学习10多次，集中学习了^v^^v^系列讲话、《中国^v^章程》、《中国^v^廉洁自律准则》和《中国^v^纪律处分条例》，使学习成为转变干部队伍作风的有效抓手。
3、加强队伍建设，切实转变工作作风.
按照市深入开展创先争优活动领导小组办公室要求，召开了民主生活会，组织开展批评与自我批评，开展理论学习讨论，相互交流学习心得体会，重点从以下几个方面进行了大讨论;一是如何强化立党为公、执政为民的服务意识，始终保持人民公仆本色;二是如何进一步统一思想，明确安全生产目标任务和责任分解，狠抓各项工作的落实;三是如何深化机关效能建设，提高工作效率，增强安全生产工作中解决遇到困难的能力和水平，为基层提供更好的服务。通过学习讨论活动，使党员干部和群众充分认识思想作风建设的重要性，增强了使命感和责任感，把思想认识统一到市委、市政府的中心工作上来。大家纷纷表示要站在新的起点，以更高的标准、更饱满的热情和更务实的工作作风，抓好各项工作的落实，努力完成市委、市政府提出的安全生产工作目标和任务。
二、组织建设方面
1、局党支部十分重视党建工作，党支部书记亲自抓党建工作，制定了党建工作计划，提出了以党建带动安全监察工作的思路，经常召开会议，研究部署党建工作。
2、加强党支部规范化建设，进一步抓好“三会一课”制度的落实、抓好党员领导干部参加“双重”组织生活制度的落实。进一步提高党员、干部整体素质、宗旨意识。
3、加强对群团工作的领导，积极支持鼓励工会创新工作理念，围绕安全生产中心工作和创建和谐机关建设，广泛开展适合机关特点的思想教育、文化体育活动。
4、开展民主生活会和民主评议工作。在民主生活会前，主要领导与班子成员进行了交心谈心，领导班子成员之间、领导班子成员与所分管的业务科室负责人之间也进行了交心谈心，相互提出思想、工作、生活中存在的不足，找出差距，制定了整改方案和措施。通过民主生活会和民主评议，进一步增强了党组织的合力和战斗力。通过党员大会、支部民主生活会，与全体干部职工交心谈心，开展批评与自我批评，进一步增强全体党员的大局意识、服务意识，围绕市委、市政府的工作重点，深入基层，为生产经营单位服务，为他们解决实际困难;大力倡导求真务实，开拓创新的工作作风，干部职工深入生产一线，查隐患、督整改，力求干实事，讲实效。
三、制度建设方面
工作计划常见问题篇三
2)注重教学生动形象，激发学生学习兴趣
3)培养学生思维能力，提高教学效果
4)课堂中注重讲练结合，充分发挥教师主导，学生主体作用
5)加强学生上机实践操作管理和引导教育措施加强学生上机纪律管理，完善机房管理条例，约束学生不良行为，严肃处理学生违法违纪行为，组织优势生辅导后进生上机实践操作，实现分层管理、分层教学。
1)完成学校制定的教学计划和教学任务
2)完成学校制定的合格率和会考a率
3)培养些技术较深、知识较好的优势生
4)加强后进生转化辅导工作辅导对象
1)加强优势生辅导，使其尽量都能达到a，并在班级中起骨干作用
1)理论辅导：教师讲解为主，可在教室和多媒体教室中进行
1)信息的概述
2)人类的五次信息革命
3)世界上第一台计算机诞生时间、名称、国家
4)计算机的四个发展阶段
工作计划常见问题篇四
一、在质量的前提下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同质量、同价格、最大限度地节约公司成本的工作原则。
二、非现金供应商发货遵循少量多次的原则，充分利用供应商的信用期。
三、送货方式尽量以送货上门为主，尽量降低物流成本。
四、减少现金供应，寻找新的供应来源。
五、稳定现有供应商，开发培养潜在供应商，为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp努力做好质量管理部门与供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方收集消息，提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨，做好招标工作，积极努力占领市场份额。
九、为周期性和流行性疾病做更充分的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个优秀的内勤工作是十个甚至优秀销售人员的坚强后盾。
新年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。未来总是因为它的不确定性而充满激情。我似乎看到了我们部门变得强大的光芒。我将留下本质，放弃糟粕，不仅仅是为了完成任务，而是为了创造利润来提高我的价值。我将以更大的热情投入到各项工作中，与公司全体员工一起学习，建立和谐，共创辉煌！
工作计划常见问题篇五
任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。因此，我们历来都非常重视“问题员工”的管理。
在我看来，“问题员工”可以分为以下几种类型：第一种是所谓的“功高盖主”的员工，他们通常业绩非常好，所以往往不太重视、甚至不遵守公司的规定;第二种是那些有活力、有创意、有想法、标新立异的员工，他们创造出来的成果对提高整个公司的工作效率都会有很大帮助，但正是由于这些个性，使得他们不怎么重视公司现行的一些规章制度，甚至可以说是不屑一顾;第三种是那些非常苛求的员工，他们爱挑毛病，在工作中表面看起来是追求完美，实际上往往会陷于一种吹毛求疵的境地，对同事、对合作部门的要求都非常高;第四种是那些喜欢推卸责任的员工，他们往往夸夸其谈、光说不干。
我们一直把人才作为最核心的价值，在招人、用人、育人、留人、成就人的各个环节中，都非常重视和尊重每一位员工的价值，这里面，既包括优秀员工，也包括“问题员工”。“问题员工”的管理，实质上是育人和留人环节中的员工管理。对于不同类型的“问题员工”，在进行管理时，我都遵循着一条共同的准则：“问题员工”不会自觉消失，必须采取有效的办法来解决，不武断地否定，认真发现其长处，适当容忍其短处，通过正面的引导，帮助他把短处转化成长处。
具体来说，对“问题员工”的管理，可从以下几方面来看。
第一，企业必须要完善管理制度，并且对各种制度有一个坚决的'、到位的执行。我们研究后发现，有相当数量的“问题员工”是由于制度不够规范或者不够严谨而产生的。比如有些人总会把个人消费的票据，拿来作为公务活动报销，却能得到报销款。这显然是由于财务监管制度不健全或者执行不严格而造成的。因此企业必须要反思各项管理制度是否完备和完善，管理的各个环节是否需要进行梳理，是否存在疏漏。
第二，对“问题员工”要用其长，容其短。世界上没有十全十美的人，人的缺点往往可以通过一些适当的引导得以纠正变成优点。在管理时，要正确看待“问题员工”的表象，挖掘出他们的优势和强项，然后加以利用，当他们工作业绩表现好了以后，要给予他们恰当的奖励。对于他们的问题和缺点，首先给予一定的包容，在私下里与他们进行非常坦诚的、真诚的沟通，给他们一些有效的规劝和忠告;其次，督促和鞭策他们不断地进行自我反省、调整和改正。这其中，科学有效、奖惩分明的绩效管理体系会发挥极其重大的作用。总之，要给“问题员工”一些机会，不能一棒子打死，一概而论。
第三，站在管理者的角度总体来说，我认为没有不好的员工，只有管不好的员工。员工进入公司之后，如果出现问题却得不到好的管理和解决，那就应该是管理者的责任了。因此，管理者必须对“问题员工”引起相当的重视，沟通可以说是解决问题的一把利刃。
hr管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，企业人力资源管理师深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。
我们在谈及老员工管理问题前，必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”?在这里，我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄（或司龄）相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。
老员工的价值
解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，企业人力资源管理师才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。
1．拥有丰富的工作经验，技术精湛
老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
2．熟悉公司员工情况，协调能力强
“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。
3．比较认同企业的价值观
企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，企业人力资源管理师与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
4．熟悉公司各项资源，工作效率高
老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、zf资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。
5．老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高
在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。
工作计划常见问题篇六
一）“路径”依赖
有一部分企业正在面临着二代接-班的问题，一种是有让自己的子女接-班的计划，一种是面临寻找职业经理人接-班，现在在国内无论那一种情况成功率都比较低，这个问题是很多第一代创业的企业家关注的问题，也是困惑他们的一个越来越凸显的问题，也是一个越来越急迫的事情。探究一下，为什么接-班的过程失败率那么的高呢？这里就涉及到了“路径” 依赖的问题！
企业在第一代企业家的带领下，从小慢慢发展起来，在几年，十几年的发展后，企业的性格和文化深深映射着第一代企业家的烙印，团队的价值观和行为方式，做事的文化底蕴也浸渍第一代企业家的烙印，所以，在整个企业里，从文化，管理团队理念，行为方式，组织秉性都深深烙着第一代企业家印记，如果在这个时候，把整个企业交接到第二代接-班人的手里，无论是子女还是职业经理人无论从理念上，性格上，经历，价值观跟第一代企业家有着非常大的本质差异，在这种情况下仓促接管企业，由于原有整个组织无论有形还是无形的东西跟接-班人所代表的东西有着非常大的冲突，结果因子女人生阅历不够深，没有足够阅历和能力驾驭这种冲突，同时也不能有机融入到原有组织中，最终导致了失败；职业经理人虽然有着在其他企业工作的资深经历，但是环境和背景完全不同，冲突往往也是导致职业经理人失败的重要要素之一。
所以，“路径”依赖指的在接-班的过程中，要与第一代企业家创建的组织过程中一路同行，相濡以沫，共同进退，这样才能成功承接和传承企业主流文化，价值观，组织秉性等，软性过渡，这才是稳健的过渡方式，这个交接过程中，需要路径依赖，路径延续！
在太多的企业都有论证，《再造卓越》一书中，对世界500强调研报告中发现，绝大部分空降ceo是失败的；国内有家企业是比较优秀的：联想集团，联想并购ibm pc之前，柳传志将帅位传给了杨元庆先生，杨元庆是一直跟柳传志打拼，一路拼杀到了联想电脑掌门人，多年共同打拼，杨元庆与柳传志共进退，在这个发展路径中，杨元庆继承了柳传志的经营哲学，价值观，文化特性等等，了解在柳传志带领下的团队的秉性，这为杨元庆接管联想集团ceo打下了非常坚实的基础，这就是成功的路径依赖！
而空降ceo，因为没有这个阶段的路径经历，对公司深层次问题短期内不可能掌握清楚，但是公司董事会聘任后对其给予极高的期望，给了很短的时间了解企业，这个时候，新上任ceo为了展示自己的价值，而进行常规ceo常规做法：消减成本，裁员，或者进行重组或并购，但是在没有找到问题真正源头的时候，为了仅仅证明自己是有价值的或者迫于董事会的压力，而急于行动变革，这样不但不能解决企业问题，往往导致灾难性的后果。
所以，我个人也比较赞成核心接-班人一定要从公司内选拔，因为有路径依赖的原因！
二）公司团队人才发展模式
空降兵招聘以后，公司招聘空降兵的目的不仅仅让他一个人进行华丽的表演，而是要通过个体带动整个体系的运作，这样效果才能最大化和持续性，这个时候，公司必须要进行内部团队的培养，公司要做的是，一个方面要选择优秀的团队跟外聘职业经理人协作配合，使之成为一个体系能够运作起来，一个方面企业必须提供一个学习和协作的氛围，因为仅仅靠空降职业经理人是完不成这个人才培养和搭建过程的，这个体系建立不起来，损失最大的还是公司，而如果体系一旦建立起来，公司就会真正实现摆脱起初对空降职业经理人的高度依赖，从经营的角度降低了风险，提升了运营效益。
这是健康公司的人才发展模式，两者兼备，互动转化。
三) 企业能力体系与战略关系
企业战略定位不同，比如低成本战略为主导的企业跟差异化战略为主导的企业，这两类企业对组织架构要求是不同的，对组织架构配套的能力体系要求也不同，所以当低成本战略为主导的'企业向差异化战略转型，或者差异化战略为主导的企业向低成本战略转型的时候，往往面临的巨大挑战，失败的比例非常大。其中一个要素就是这种转型的过程，要求两种不同能力体系之间快速转型，而这种转型往往建立在短期同一团队的身上，让同一个团队在公司战略定位改变后（如从低成本向差异化战略转型），在短期内完成两种不同能力体系的快速转换，这个难度可想而知，所以这也是解释了为什么很多企业转型过程失败的核心原因，目前国内格兰仕正在面临这个转型的考验，其结果如何，我们拭目以待。
即便是公司主体战略发展方向不变化，但是对于公司来说，在发展的过程中，战略还是要根据外围环境的变化，行业的变化等进行战略调整，而这种调整后，需要组织架构的调整相配套，组织能力上也要进行重新的调整配置，尤其是支持关键行动方案的能力，在公司绩效考核指标体系中，往往会根据关键行动方案结合关键能力而设定关键指标体系，而一旦公司战略进行调整，关键能力也需要调整，而公司的绩效考评体系调整往往是滞后的，从人性的角度出发，员工只做公司考核的事情，因为考核直接关乎他们的业绩和绩效，而新战略调整需要团队快速完成能力体系的调整升级，这样就有了一个非常大的隐形冲突，如果经验丰富的管理者能够发现这种问题的冲突症结，强势领导解决这种冲突，是最佳的结果，但是实际情况很多企业的管理者往往看不到这种隐形冲突，即便是看到，由于缺乏领导力和魄力，改变不了现状，最终多数企业战略实现不了！
这就是企业能力与战略的关系！
在即将结束分享之际，我想再分享一下：为什么很多公司外聘人力资源咨询公司，对企业的薪酬绩效考核体系进行咨询，往往以失败告终，个人认为，通过上面的能力体系与战略的关系，以及能力体系与公司绩效考核指标体系来看，这是一个动态过程，首先要了解战略动态调整的维度和范围，接下来要分析原有支撑战略的能力体系与调整后能力体系的共性与差异，接着要导出两种能力体系下结合企业的业务流程与团队的关键指标体系，很多机构往往做到这一步就停止了，这样直接把新的绩效考核指标体系推导下去，其结果往往是灾难性的，最后体现出的结果是咨询项目失败了，失败的核心原因，缺少了一个重要环节：就是告诉团队如何从原来考核体系指导下的行为模式成功过渡到新的绩效指标考核体系新行为的方法和过程。
关注客户关注的，这样才能于客户进行深度互动！
现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题：
二是管理知识和管理水平不足；
三是比较独立但是比较自我，作为管理者应起到的表率作用比较欠缺。
针对新人从事管理工作出现的种种问题，职场专家谭小芳老师指出，公司可以请一些老领导分享他们的管理经验或对新人进行管理类课程的培训，同时还要让新人在实践中进行锻炼。
而新的领导者则要对新角色做出适应性调整，对管理工作投入更多的责任心和精力，提高自己的沟通能力。