无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
财政资金保障不足篇一
后勤保障是现代军队运作中不可或缺的一环，它涉及到士兵的基本生活和战斗能力的支持，为军队的胜利提供了坚实的基础。然而，在现实战场上，后勤保障经常面临着各种问题和挑战，导致它不能完全发挥作用。在我的军旅生涯中，我深刻地感受到了后勤保障不足所带来的影响和教训，本文简要地阐述了我对这一问题的心得和体会。
第二段：对军队后勤问题的认识
为了更好地了解后勤保障不足的本质和影响，首先需要对军队后勤问题有一定的认识。军队后勤问题是指为满足军队定期和非定期各项任务，保障部队在执行任务中的正常生活，提供必要的保障和支援服务的一系列服务和设施所面临的问题。这些问题主要包括设施不足、物资短缺、人员不足、手段落后等。
第三段：后勤保障不足所带来的影响
后勤保障不足会直接影响军队的战斗力，甚至危及到士兵的安全。一方面，它会导致人员疲劳、士气低落、心理急躁等不良状态，进而影响到自我防卫和战斗力的发挥。另一方面，后勤保障不足还会导致一些重要物资、装备等缺乏，进一步损害部队的作战能力和战斗应变能力。因此，军队必须认真对待后勤保障不足问题，采取相应的措施进行改进和完善。
第四段：如何解决后勤保障不足问题
要解决后勤保障不足问题，需要从多个方面入手，包括改善后勤设施、提供充足物资保障、增强人员素质等。在政府和军队的共同努力下，现代化后勤保障体系不断完善，包括采用先进的技术手段进行信息管理和物资配送等。同时，要加强后勤保障部队的补充训练、保障部队应急处理的能力等，以保障后勤保障部队的最大效益。总之，解决后勤保障不足问题需要满足多样化、高效化、专业化等多种要求，并通过科学的方法和技术手段来实现。
第五段：结论
后勤保障是军队作战的重要保障，后勤保障不足会直接地影响到军队的作战能力和士气。为了更好地反映后勤保障的实质，本文阐述了军队后勤问题的本质和影响，提出了改善后勤保障的具体方法，指出了如何解决后勤保障不足问题的具体措施。随着信息化、智能化和科技化的发展，军队后勤保障体系将进一步提高其效率和水平，在不断健全完善的基础上支撑着我军在国内和国际战场上的稳步增长和跨越式发展。
财政资金保障不足篇二
现代社会，后勤保障越来越重要。然而，在一些地方、一些企业中，后勤保障的不足仍然是非常突出的问题。我曾经亲身经历过后勤保障不足的状况，现在来谈谈我的感受和体会。
第二段：实例介绍
我曾经在一家小型的互联网公司中工作。这家公司不像那些大型企业一样有着完善的后勤保障系统，所有的事情都得靠自己去解决。例如，我们工作地点附近并没有饮料店，夏天的时候每次口渴的时候就只能自己去商店买饮料。此外，公司也不提供免费的午餐，我们也需要自己在附近餐厅里解决午餐。这就给我们的工作带来了很大的不便。
第三段：后果分析
后勤保障不足的后果是不容忽视的。首先，会占用员工的宝贵时间和精力。例如，之前提到的去商店买饮料、解决午餐问题，都需要员工从工作状态中跳出来，去解决这些事情，影响了工作的流畅性和效率。其次，后勤保障不足还会让员工的生活质量受到影响。如果员工在工作间隙不能得到充分的休息和放松，那么他们战斗力的下降就是不可避免的。
第四段：解决方案
在面对后勤保障不足的情况时，我们应该采取积极的措施以解决问题。我们可以向公司的管理层提出建议，渴望着在公司周边建立更好的饮料店或者是食堂，以便员工随时购买所需。我们也可以在办公室中准备几台饮水机，确保员工在工作时可以随时饮水。这样既可以提高员工工作效率，又可以让员工的生活质量得到改善。
第五段：结论
后勤保障不足不仅会对员工的工作产生不良影响，而且还会对员工的身心健康产生威胁。因此，我们务必采取积极的措施，向公司管理层提出科学合理的建议，解决后勤保障不足的问题。只有公司和员工齐心协力，才能让整个企业的发展更加健康。
财政资金保障不足篇三
摘要:随着我国经济实力的不断壮大和社会发展速度的加快，电力已经成为生产生活不可或缺的动力。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行剖析，并提出改进策略。
关键词:电力工程;电力管理;管理不足;管理改进
0引言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
1电力工程管理的影响因素
1．1人为影响因素
在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素质不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。
1．2工程发展因素
电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成一定的影响。
2电力工程管理工作存在的.不足
2．1项目成本管理不足
在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。
2．2项目人员管理不足
在对电力工程进行管理的过程中，人员的管理也是一个非常重要的内容。因为电力工程的建设需要依赖于专业的建设人员，而且由于电力工程建设活动较为复杂，所涉及的建设人员也较多，因此就必须要有效地对其进行管理，才能够确保建设工作的有效开展。但是在进行人员管理的过程中，往往无法有效地依据电力工程建设工作的实际情况对人员进行管理，由于管理的不完善，最终导致工作人员的工作热情和工作积极性不高，使得电力工程建设工作的正常开展受到严重的影响。
2．3项目施工管理不足
电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。
2．4项目安全管理不足
安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。
财政资金保障不足篇四
一、新时期优化中小型酒店人力资源管理的必要性
对于中小型酒店来说，提高人力资源管理水平已经刻不容缓，其意义主要表现在：第一，人力资源管理能够开发员工的工作热情和工作积极性、工作专业性；第二，建立很好的与领导之间的沟通渠道，使得管理者和被管理者之间互相理解，共同进步；第三，建立良好的协作方式，使员工之间减少矛盾，统一思想；第四，使员工能够理解客户的需求，更好的服务客户。只有这样，中小型酒店才能实现自己的价值，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
二、目前中小型酒店人力资源管理中存在的不足
（一）酒店内外部环境文化氛围处于被动状态。同其他企事业单位及行业比，酒店人力资源工作较难主要是受限于内外部环境的制约。从外部环境来说，酒店所处的社会风气比较特殊，容易被人误解。地理位置一般处于闹市区，人员比较复杂。政策上来说，处于公安部门重点检查对象。这些外部环境都严重制约着人力资源工作的改变。从内部环境来说，酒店的工作内容、管理机制、酒店文化都比较特殊，要求员工自我约束能力要强，个人品性要高。
（二）员工的综合素质普遍不高。一个人的综合素质主要体现在其世界观、价值观、工作态度及专业能力上。但是许多中小型酒店的员工职业素养和职业技能还比较差，主要因为以下几点原因，一是多数员工文化水平偏低，二是员工流动性大，三是招工条件低，劳动报酬处于中等偏下水平。导致他们对自己的要求比较低，整体思想松懈，处于就是为了混口饭吃的状态，有很难通过自我努力在酒店有所改变的消极思想。这样就严重影响了酒店的服务质量，更是影响了酒店在行业中的竞争力。
（三）考核机制缺乏，员工积极性低。很多酒店在开展工作之前，没有做出系统的规划，导致人力资源分配不够合理，没最大限度的激发员工的工作积极性。比如，由于缺乏完整的绩效考核制度，使很多工作积极的、付出了很多辛苦的员工所得到的报酬比得过且过的一般的员工获得的并没有明显的差别，这就严重的挫败了积极员工的工作热情，而且助长了得过且过混日子的工作作风。虽然有一部分酒店意识到了这个问题，但是，改变薪酬考核制度就意味着变革，必然会影响旧制度下的一部分人的利益，致使新制度的实施收到了阻碍。因此缺乏长久有效可实施性强的'管理制度，是导致员工工作怠慢的根本原因，也很难留住一部分真正务实的员工。
三、优化中小型酒店人力资源管理效果的几点建议
（一）重视酒店文化建设，改变被动局面。一是对内民主，加强内部沟通交流。二是对外积极宣传配合工作，获得社会尊重。对内民主需要人力资源管理者和全体员工的共同努力，尤其是直接面对客户的前台人员和客房服务人员。人力资源管理文化的改善体现在构建民主的氛围来实现沟通机制的顺畅，以便一线员工的意见和建议能够被管理者获得并反馈，这样就能改变人力资源管理的被动局面，也能够使得好的决策能够获得支持。对外的积极配合体现在落实公安局的政策要求，严格执行一人一证，无证不入的原则，禁止涉及黄赌毒的人员进入等。同时以酒店身份多参加公益活动，获得所在地区的群众的支持。只有获得内部和外部的支持，酒店的管理者才能将自己的管理理念最大限度的实施，实现员工、酒店、社会共同进步。
（二）提高招聘门槛，加强员工的培训工作，提高员工素质。要想使酒店员工的素质普遍提高，一是靠招聘文化水平高、业务能力强的员工，二是靠培训现有员工。其中第二条是主要方法。培训的对象不仅包括一般员工，也应该包括人力资源管理者自身。培训的内容包括三方面：首先是企业文化，只有赋予员工共同的使命和主人翁意识，才能使其获得归属感和工作热情；然后培训的内容还应该包括谈吐和礼仪，作为一个服务行业，说话和动作体现了对顾客的尊重和礼貌；最后是专业性，根据岗位的不同，每个员工都应该熟悉自己的工作流程以及工作内容，以清洁房间的工作人员来说，其打扫的干净和整齐体现了其作为清洁工的专业素养。另外培训还应该注重阶梯化，使一些表现突出的员工可以有机会接触到更高等级的培训，这样才能激励这部分员工，从而提高员工的工作热情。
（三）建立科学的酒店员工考核机制。员工的晋升不但要看口碑更要看数据，只有建立可操作性强的考核机制，才能将工作能力量化。从阶段上来讲，实习员工只有在转正考核通过后才能留下来，晋升员工在考核合格后才能获得更高等级的职务和薪酬。而奖励和惩罚机制也要包括精神上的和物质上的，在奖励上应该多用物质上的，惩罚应该多用精神上的。把握上述原则，才能让真正努力优秀的员工脱颖而出，获得存在感，从而提高全体员工的工作热情和竞争意识。
参考文献：
[1]孙华迪。我国酒店业人力资源现状分析及对策[j].科技信息。2012（18）
财政资金保障不足篇五
作为一名工程师，我曾在多个项目中担任过项目经理和技术负责人的职务。在这些项目中，后勤保障可以说是项目成功的重要保障之一。然而，在实际工作中，我也遇到过后勤保障不足的情况，给项目带来了很多不必要的麻烦和风险。因此，我认真总结了自己的工作经验，深刻体会到后勤保障的重要性。以下是我对于“后勤保障不足心得体会”的一些思考和总结。
1. 后勤保障不足的影响
后勤保障一般包括场地、设备、物资和人员等方面的保障。一旦这些保障不足，会给项目带来很多不利的影响。比如，场地缺乏安全保障措施，设备老化失修导致项目无法顺利进行，物资不足导致造成工期延误，人员不足无法保障工作质量等等。这些问题可能导致项目的进度延误，质量下降，甚至影响到整个项目的顺利实施。因此，后勤保障不足是一个非常严重的问题，必须引起重视。
2. 预估和规划后勤保障需要
项目进行之前就应该根据项目的性质、规模和要求等方面的信息进行预估和规划，明确后勤保障需要，做到有的放矢。具体来说，应该考虑好场地的选址和租赁，设备的配置和购置，物资的储备和调配，人员的招聘和培训等方面。需要特别注意的是，后勤保障需要与项目的实际情况相符合，既不能过多也不能过少。合理的后勤保障规划和预估，可以有效地降低项目风险和增加项目成功的可能性。
3. 加强后勤保障预算控制
预算控制是后勤保障中的一个重要方面。在进行后勤保障预估时，需要将后勤保障预算纳入到项目总预算中进行控制。在实际工作中，必须加强对预算的控制，避免出现花费超预算或者是因为预算不足而影响后续的保障需求无法得到满足的情况。在保障预算的控制中，还应该考虑好灵活性，必要时可以对保障预算进行调整，以适应项目不断变化的需要。
4. 做好后勤保障资源管理
后勤保障资源管理是保证后勤保障有效实施的关键，需要做好后勤保障资源的调配、使用和维护。具体来说，需要对验收和确立后勤保障资源使用的标准，建立后勤保障资源的台账，确定后勤保障资源的使用流程，对后勤保障资源进行分类、分配和使用等等。在具体的工作执行中，还需要加强与相关部门和供应商之间的协调，确保后勤保障资源的及时供应和使用。这样才能最大限度发挥后勤保障资源的作用。
5. 做好后勤安全保障工作
在后勤保障实施过程中，安全保障工作是至关重要的。必须要明确后勤保障工作的风险和安全保障措施，建立健全的安全保障机制，对后勤保障活动进行安全评估和严密管理。同时，还需要做好安全保障宣传和培训工作，提高全员的安全意识，不断强化安全保障意识和能力。
结语
总的来说，后勤保障不足会给项目带来很多隐患和风险，因此必须引起工程师和管理者的高度重视。在实际工作中，必须预估和规划好后勤保障需求，加强后勤保障预算控制，做好后勤保障资源和安全保障工作，以确保后勤保障工作的有效实施和项目的顺利开展。只有做好后勤保障工作，才能够保证项目在安全、高质的环境下得到有效的实施和推广。