报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
工作报告激励机制 现代企业激励机制与遵循的基本原则篇一
引导语：随着科学技术的迅速发展，市场竞争日趋激烈，产品的生命周期也越来越短，如何让尽快地将产品销售出去，实现产品到货币的转换，已成为企业关注的焦点。
激励为企业实现经营目标起着不可或缺的作用。有效的激励有利于企业吸引大批优秀人才。有利于协调企业目标组织与个人目标。有利于形成良性竞争环境，保证员工完成个人绩效。科学的激励制度包含着一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争机制的组织中，组织成员会受到环境的压力，在竞争机制的作用下，这种外在的环境压力将会转变为促使其努力工作的动力。
1.目标认同原则。目标认同原则是各种形式的激励都必须严格遵守的一个基本原则。目标认同原则指的是组织的目标要被个体认同和接受，并为之而奋斗的原则，其实质就是领导者与被领导者之间、管理者与被管理者之间的方向一致，使组织的目标与个体的目标合二为一，从而形成一个有机的整体。
2.公平、公正原则。公平、公正的原则是指人们在工作中的努力、文化程度、技能以及个人在工作中的具体表现，应与完成任务时产生的报酬如薪酬、晋升机会、成就和地位等因素有一个主观体验，并有一个可以接受的比例范围原则。公平、公正的原则是激励的重要原则，如果背离这一原则，激励的目的就不能达到，同时还会影响人们的积极性。“给所有人机会!”这是上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌在企业内部的一句名言。
3.因人而异原则。激励的诱因是根据人们尚未满足的需要而设置的，而人与人的物质需要和精神需要是有一定差别的，因此激励诱因的设置、激励的方式、方法，要尽量做到因人而异，不要一刀切、一锅煮。激励需要根据人们所处在的社会、家庭以及被激励者本身的某些内在特点，尽可能使外部刺激变为内化，让内在的激励充分发挥作用，同时必须使物质激励与精神激励相结合，两者相辅相成，相互补充，缺一不可。只有这样才能真正地达到良好的激励效果。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异，一般20- 30 岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求得比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31- 45 岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定。4.激励者必须先受教育的原则。激励者必须以正确的思想指导激励，以自己的优良品质和表率作用去影响员工，这样的`激励才会有力量。因此作为管理者本身必须先受教育，提高自身素质、提高理论水平，根据企业的经营目标，采取正确的激励手段，并符合精神文明建设的要求，符合人们的合理需要。跻身世界500强企业之列的松下电器的创始人松下幸之助先生无疑是最优秀的激励者之一。有一天，他到车间视察，车间的运作井然有序，很难找出有什么不妥之处。然而，他弯下腰，捡起了地上掉落的一块很小的碎纸片。这一动作使员工确信他对工作一丝不苟，以自己高尚的品质激励员工努力奋斗。
二、现代企业员工激励的问题1.管理者的管理意识落后。首先，有的企业尤其是一些中小企业，表面上重视人才，但实际上对人才不是很重视，认为是否采取激励措施都是一样。其次，许多企业认为激励就是奖励。这是企业中普遍存在的一个误区。管理者也要认识到仅仅有奖励是不够的，奖励的同时要与一定的约束机制相结合。因为被剥夺有时候也可以激起员工的紧张状态，使其产生较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，但其中有的部分却并不是企业所希望的。因此，适当的束缚措施和惩罚措施是很有必要的。
2.实施激励时存在盲目性。很多企业看到别的企业采取激励措施时，自己又“依葫芦画瓢”。当然，合理的借鉴是必须的，但是很多企业只知道盲目地照搬别人的激励措施。此外，有人会认为激励的强度越大就越好。其实，这也是实施激励的一个误区，凡是物极必反，激励也是如此。过度的激励会给员工造成过度的压力，如果压力超过员工的承受能力的时候，结果是可想而知的。
3.缺乏科学的薪酬管理制度。不少企业缺乏科学的管理体系，尤其是中小企业，他们在薪资福利方面很薄弱。对于大多数企业来说，最注重的是生产产品，开拓市场。而对于制定怎样的薪酬福利相对就少了。此外，企业特别是中小型企业采取更多的是人治，而不是法治，领导者更多的是凭着个人的情绪、喜好、能力来决定员工的薪酬福利。
4.采取的激励措施缺乏差别化。大多数企业在实施激励措施时，并没有针对员工的需要进行分析，而是“一刀切”对所有员工采用同样的激励手段，结果将是适得其反的。
工作报告激励机制 现代企业激励机制与遵循的基本原则篇二
1、参与者；2、规则；3、愉悦
其中参与者是每一个工作的人，作为工作自然有其规则，最终的关键点就落在了“愉悦”上面，如果工作可以带来愉悦它就是游戏。就心理学的'角度而言，如果单考虑产能，那么员工的头脑太空闲或者太忙碌，都是对生产不利的。太空闲的状态对于大脑是一种不舒服的感觉，因此，我们布置工作的时候，要注意不要让员工处于长久的空闲状态。比如在同一个团队里，如果某个员工这段时间内的工作比较清闲或者任务提前完成了，主管则可以鼓励这个员工主动分担其他任务比较多的员工的一些工作来做。任务完成后由主管验收，获得相应的任务经验。这些任务经验关系到员工的工作量考核，也关系到每个月的绩效工资或者奖金。
某些企业会有让中层员工换岗，轮岗的制度，在生产部门工作三个月，然后再调去销售部门工作三个月，这样不容易产生职业倦怠，还能让员工系统地了解整个企业，为将来晋升到更高的领导岗位打下基础。有些在各地都有分支机构的公司，要求员工在不同的分公司工作轮流工作一段时间也是同样的道理。长期从事高强度简单机械工作，对人的心理影响是相当负面的，游戏当中关卡、等级等阶段性设置，目的就是打破这种重复感，让人们每隔一定间隔就获得奖励，就像补充能量一样。在职场也是如此，要有“意外惊喜”去打破重复劳动的枯燥感。这种“意外惊喜”不一定是加薪或者升职，下午茶发了比较高档的水果，或者午休的时候请了按摩师来按摩，甚至高温时每人一根雪糕，只是这样简单的奖励，就可以让人们焕发活力。一张一弛、文武之道，这一点在游戏设计中也必须注意，打怪练级很无聊，但是爆出好装备却可以让人精神一震，整理背包有会让人充满收货的喜悦。
对于京东内部近5万的蓝领员工（配送员近两万名，其余是仓储、分捡、客服等），这些一线员工的痛点到底在哪儿？第一个痛点是学历低，大部分人都是高中学历，流失率高；第二是没有空调，他们的工作环境、学习环境较差；第三个是没有时间，工作压力大；第四个是没有茶歇，基层员工看到总部培训中有茶歇，有服装，而自己啥都没有。那么，京东怎么留住这些基层员工？因此，他们尝试了开放大学的模式，让他们变成大专和本科学历，有机会鲤鱼跳龙门；进行硬件设施改善，他们在每个仓库配一个教室，改善学习环境；开发微信产品，让他们在手机上随时能进行碎片化的学习；统一标配，总部和一线员工同样标准，每天课程配备人均8元的茶歇。
目前，绝大多数企业实施的所谓游戏化管理，通常是指定一系列类似游戏的规则，给员工以奖励和惩罚，这其实和传统的管理方式没有太大的区别，唯一的区别就是：这些规则看起来像游戏，并且试图通过像游戏的规则达到让员工沉迷的目的。而游戏之所以让玩家沉迷，很重要的一个原因就是玩家可以获得明确的、即时的奖励和惩罚，这种迅速的奖惩回馈让人欲罢不能。只有让员工真正地融入到企业中，真正地感受到自己的工作很充实，能为企业带来价值，让自己的工作”玩“起来，每天都保持愉悦感，你的企业才能长久，才能留住更多人才。
工作报告激励机制 现代企业激励机制与遵循的基本原则篇三
及时对正确的事情、优秀的.员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
本方案适用于smsbj全体员工
定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。
授权范围及时限：
工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
发放方法：
发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由rebecca打印并按照将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。
认可范围：
在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
其他说明：
鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
奖项设置：
每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
工作报告激励机制 现代企业激励机制与遵循的基本原则篇四
奖励目的：为表扬志愿者对社会各界无偿奉献的服务精神，鼓励更多优秀的志愿者投入到志愿者服务行列，特此红楼社区创建志愿者奖励机制。
奖励形式：
（1） 授予星级志愿者称号（小册子）
（2） 颁发证书
奖励细则：
星级志愿者评比标准。
（1） 参加一次志愿者活动满1小时以上为一分，一个年度积满50分为一星，以此类推，最高为五星。
（2） 一个年度志愿者服务工作满120小时为一星，以此类推，最高为五星。每个年度评一次，两种评比方式根据每个志愿者的情况以数量多的方式作评比。根据对部门的贡献可适当加分，评选不单以活动能力评论，还将以其表现是否符合志愿者行为作为参考。根据志愿者工作完成情况分为优、良、中、差四个等级，“优”折加2分，“良”者加1分。
志愿者须在每年12月1日前交回小册子给红楼社区统计时数或分数，进行年审，以便参加志愿者评选，逾期将不予受理。
2.证书颁发标准 以星级志愿者为标准，积极参加活动、努力完成交办的任务并取得显著成绩的个人和团体，经讨论决定，给予表彰和奖励；关心、支持和参加志愿者活动并为志愿者事业作出突出贡献的集体和个人可授予荣誉证书。每年审核评选一次。
工作报告激励机制 现代企业激励机制与遵循的基本原则篇五
企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。是生产力诸要素中最积极、最活跃起决定作用的部分。 详细内容请看下文。
企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。“激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的意愿[1]，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激励方式，才能真正发挥激励作用。
首先，企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。
彰显个性关怀的人本原则 有效的激励应体现“以人为本”的原则，全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的高度理解和重视。以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实现。
公平原则 公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得心理平衡。管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，做到奖励公平合理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。使员工感到满意获得公平感。
按需激励原则 人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要。需要成为人的行动的出发点，激励的起点是满足人们的需要，客观存在的实际需要，是因人而异，因时而异的。在同一时期内，人们可能存在着多种需要，同时人们的需要也有一个发展变化过程，当某种需要基本上得到满足后，原有激励作用就难以继续保持。要对员工进行激励，首先要了解员工的需要，管理工作者要善于根据不同人的不同需要，恰当地选择激励方式，激励的效果才能充分的体现出来。