在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
物资管理竞聘报告篇一
(1)对管辖范围的安全生产负责,建立健全物资安全保障制度。
(2)负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。
(3)贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》,结合本单位实际,制定相应的实施细则。
(4)对购入设备、配件及有关材料安全管理要求。
(5)负责本部门的隐患治理。
物资管理竞聘报告篇二
本着对单位负责,降低采购成本,实现物资采购全面管理的目标,使采购全过程中的工作规范化、制度化,特制订本制度。
1、各业务股室本着节俭的原则,根据工作需要提出采购申请。
2、办公室根据各业务股室上报的采购申请,及时汇总,填写《物资采购单》,经分管领导签署意见,统一报局长审批后,由办公室派专人与相关股室采取询价、比质、比价的形式共同采购。
3、采购数额较大的'物资须经局长办公会讨论决定。
4、计划外急需采购的物资,由股室填报《急需物资请购单》,股室负责人签字,分管领导签署意见,报局长批准。
5、采购过程中要严把质量关,认真检查物资质量,力求价格低廉、供货及时。
6、采购物资一律入库验收,购物发票需经经办人、验收人、批准人签字后方能报销。
7、采购人要严格履行职责,自觉维护单位利益,努力提高采购质量,降低采购成本,增强跟踪办事、负责到底的责任意识,严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督,尽职尽责,努力做到廉洁自律、秉公办事、不谋私利。
1、所有采购事项必须提前进行书面申请,未经审核批准的请购物资一律不得采购,违者所产生的费用一律不予报销。
2、库内已有闲置物资应首先使用。
3、凡本地区能解决的,不到外地采购。
4、按要求需通过政府采购程序采购的物资,必须按规定程序办理。
5、在比价过程中,严格执行同类企业比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉的原则,择优确定采购单位。
物资管理竞聘报告篇三
第一段：引言
大宗物资管理是现代企业运营中一个重要的环节，涉及到成本控制、供应链管理以及企业运作的高效性等方面。经过一段时间的实践和经验总结，我在大宗物资管理领域得到了一些宝贵的心得体会。在此，我将分享我所学到的五个方面的管理心得，以期能够对读者能够起到一定的启发和帮助。
第二段：建立稳定的供应链合作伙伴
在大宗物资管理中，建立稳定的供应链合作伙伴是非常重要的。企业需要与供应商建立良好的关系，保持定期的沟通和合作。这样可以保证及时获取到最新的市场信息和价格变化，以及避免潜在的风险。此外，经常举办供应商大会、培训会等活动，也有利于增进双方的合作关系，提升服务质量和效率。
第三段：高效的采购流程和良好的库存管理
建立高效的采购流程和良好的库存管理是大宗物资管理的关键。企业需要制定明确的采购计划，合理分配采购资源，减少采购成本。同时，对于库存物资的管理也需要科学合理地进行，避免库存过多或过少。应该及时调整采购计划和库存策略，保持物资供应的连续性和稳定性。
第四段：信息化系统应用
在当今信息化的背景下，信息化系统的应用是大宗物资管理中不可或缺的一部分。有效地利用信息化系统可以实现采购、审批、库存、销售等环节的自动化和集中化管理，并及时获取到企业的经营数据。通过信息化系统，企业能够高效地对物资进行分析和评估，及时做出决策，提高管理和运作效率。
第五段：持续改进和创新
大宗物资管理是一个日益复杂和竞争激烈的领域，因此，持续改进和创新是必不可少的。企业需要时刻关注行业新动态和市场变化，及时进行调整和改进。此外，更要鼓励员工提出创新的想法和建议，不断开展改进项目和活动。只有不断创新和改进，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结论
总结起来，大宗物资管理需要建立稳定的供应链合作伙伴，高效的采购流程和良好的库存管理，并充分利用信息化系统进行管理和创新。同时，持续改进和创新也是不可或缺的。通过这些方面的努力，企业能够提高效率，降低成本，从而在市场中获得竞争优势。希望以上心得体会能够给大家在大宗物资管理方面提供一些启示和借鉴。
物资管理竞聘报告篇四
废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力,减少消耗,降低成本,增加企业经济效益,规范废旧物资处置程序,调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高,特制订本办法。
第一条成立废旧物资管理领导小组,负责公司的废旧物资全面管理,协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法,明确各职能部门职责,加强各环节的管理。
公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成:
组长:公司经营副总经理
成员:生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人
第二条各部门工作职责
(一)生产部
生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门,主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作,办理归口管理的固定资产的报废手续,对有利用价值的废旧物资提出处置建议,组织制定废旧物资处置方案,及时通知物资管理部门进行回收。
(二)经营部
经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门,主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作,对回收后的废旧物资的`完整性负责,建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作,保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时,组织成立竞拍工作组,制定统一的操作流程,在主管领导的统一协调下,组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。
(三)财务部
财务部是废旧物资回收的价值管理部门,主要负责建立废旧物资核算台账,办理固定资产报废手续审批,督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批,根据规定的审批权限,向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批,废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。
(四)监事会办公室
监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查,负责组织废旧物资效能监察。
第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划,项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划,施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收;生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。
第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备,更换的工器具,项修及日常维修更换的零部件、旧材料等,均属废旧物资的回收范围;凡列入本办法附表《回收清单》的品种,属必须回收的范围(领用该范围的新品时,领用人必须将旧品交库);其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。
第五条回收程序
生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部,并将废旧物资实物移交经营部;经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量,出具入库单,登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。
第六条存放及移交手续办理
回收的废旧物资,存放于公司专门的库房,交库时由移交人与库管员办清交接手续记录,库管员如实建立废旧物资台账。
第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间,由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量,每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值,检修人员在回收废旧物资时,认为有些废旧物资可以经修理后再利用,可以按程序办理后,随时领出进行修理,对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。
根据拍卖、招标结果出售废旧物资时,经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库,出具出库单,登记废旧物资台账,并及时将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进行账务处理。
第八条废旧物资利用性质认定:凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理,使其功能和用途得到恢复,能正常使用时,认定为废旧物资利用,即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。
第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时,由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。
第十条修复物品的申报及鉴定:物品修复后,由修复人向生产部主管技术的领导申请,由生产部组织相关技术人员进行鉴定,鉴定合格后,由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份,同时交一份给经营部。
第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后,经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收,并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份),修复人凭此通知书将修复品移交库房,由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理,并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。
第十二条废旧材料回收奖惩:除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理,不进行奖励外,其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。
公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处,惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不及时造成损失时,由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。
第十三条废旧物资修复利用的奖惩
凡经验收合格的修复的废旧设备,公司按下表所列品种进行奖励兑现。
第十四条物资库房在物资发放时,按先领用修复件,后领用新件的原则。
第十五条修复件在使用期内出现质量问题,修复人应在5日内修复，否则追回奖励金。
第十六条弄虚作假骗取奖励者,一经发现取消奖励并承担相关责任。
第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复,或修复件积压,造成新购品领用,废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核,按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门,每季度考核一次。
第十八条本办法从颁发之日起执行
物资管理竞聘报告篇五
1目的：为保障应急救援装备、物品、药品处于良好状态，为发生突发事故救援时提供物质保障，制定本制度.
2范围：应急救援装备为消防器材和设施、标识或图标、呼吸器、防毒面具等.物资包括抢险时所需的物品.药品包括因中毒或灼伤等治疗时所需的药品.
3职责：
3.1安全环保部负责消防设施和器材、防毒面具、呼吸器、标识和图标等的日常管理.
3.2行政部负责药品的日常监督管理.卫生室为具体负责单位.
4检查与维护管理
4.1管理要求
4.1.1非火灾或事故下，任何部门和个人都不准使用、试用和玩耍消防器材、消防设施和安全标示、物资.特殊情况（非事故）确需使用时，需经安全环保部门许可.药品类必须保证在有效期内，并定期更换.
4.1.2严禁占用消防通道，堵塞安全出口；严禁圈占、堵塞消火栓、灭火器等消防器材和消防设施，保证通道出口畅通，消防器材处于随时可用状态.
4.1.3严禁擅自挪用、拆除、停用消防设施和器材，对破坏消防设施、器材和标示的行为予以严肃处理，造成严重后果的送交公安部门处理，并号召全体员工检举破坏消防器材、设施和标示的.行为.
4.1.4按有关规范配备消防器材和消防设施.按照治疗要求合理配备应急药品.
4.1.5由安全环保部对消防器材和设施、防毒面具等的使用情况进行定期巡检，按照消防器材和设施的性能要求，每月或每年进行一次检查，对达不到标准的消防器材和消防设施及时更换或维修.
4.2维护管理：
4.2.1日常检查
1）设备或设施、防护器材的每日应检查由所在岗位执行，工段长为直接责任人，所在车间主任为主要负责人.检查器材或设备特别是气体泄漏报警仪的功能是否正常.如发现不正常，应在日登记表中记录并及时处理.
2） 电工定期对备用电源进行1—2次充放电试验，1—3次主电源和备用电源自动转换试验，检查其功能是否正常.看是否自动转换，再检查一下备用电源是否正常充电.
3）仪表组每周要对消防通信设备的检查，应进行控制室与所设置的所有电话通话试验，电话插孔通话试验，通话应畅通，语音应清楚.
4）安全环保部每周检查备品备件、专用工具等是否齐备，并处于安全无损和适当保护状态.
4.2.2报警仪年度检查试验
每年对报警系统的功能应作全面检查试验，并填写年检登记表.
4.2.3消火栓系统定期检查
1）消火栓和消防卷盘供水闸阀不应有渗漏现象.
2）消防水枪、水带、消防卷盘及全部附件应齐全良好，卷盘转动灵活.
3）消火栓箱及箱内配装的消防部件的外观无破损、涂层无脱落，箱门玻璃完好无缺.
4）消火栓、供水阀门及消防卷盘等所有转动部位应定期加注润滑油.
4.2.4灭火器材的定期检查
每周应对灭火器进行检查，确保其始终处于完好状态
4.2.4.1外观检查
2）检查压力表指针是否在绿色区域，如指针在红色区域，应查明原因，检修后重新灌装
5）检查喷嘴是否通畅，如有堵塞应及时疏通
4.2.4.2定期检查
1）每半年应对灭火器的重量和压力进行一次彻底检查，并应及时充填
2）对干粉灭火器每年检查一次出粉管、进气管、喷管、喷嘴和喷枪等部分有无干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂.筒体内干粉是否结块.
4）检查灭火器放置环境及放置位置是否符合设计要求，灭火器的保护措施是否正常.
4.2.5防护器材的定期检查
1）防毒面具有无破碎及剐伤，看是否老化.
2）检查滤毒罐体有无锈蚀，是否失效.
3）对空气呼吸器的检查，应检查压力表指示是否在规定范围内，.
4）任一项不合格，都应尽快更换.
物资管理竞聘报告篇六
第一段：引言
大宗物资管理是各个行业都需要面临的挑战，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。如何高效地管理大宗物资是每个企业管理者都需要思考和解决的问题。在我过去的工作经验中，我积累了一些关于大宗物资管理的心得体会，将在本文中进行分享。
第二段：建立完善的采购管理体系
大宗物资的采购是一个重要环节，对于企业的成本和运作效率都有着重要影响。因此，建立一个完善的采购管理体系至关重要。首先，我们应该在寻找合适的供应商时注重品质和服务，而不仅仅是价格。其次，通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和供货保障。最后，建立一套高效的采购流程，包括需求确认、询价比较、合同签订等环节，以确保采购过程的透明性和规范性。
第三段：精细化的库存管理与控制
大宗物资的库存管理也是一个关键环节。过高的库存会造成资金占用和资源浪费，而过低的库存则可能导致供应不足和生产中断。因此，通过精细化的库存管理和控制，可以实现物资的最佳平衡。首先，建立合理的库存警戒线和订货点，根据历史需求和预测数据来确定合理的库存水平，并及时采取补充措施。其次，优化库存周转率，通过提高仓储和物流效率，减少库存占用成本。最后，加强库存管理技术手段的应用，如物资跟踪系统和质量检测流程，提高库存管理的准确性和效率。
第四段：供应链协同管理
大宗物资的供应链协同管理也是一个重要的方面。一个高效的供应链可以确保物资供应的稳定和及时性，减少生产中断的风险。首先，建立供应商和客户的合作伙伴关系，促进信息共享和双方利益的最大化。其次，建立供应链管理团队，以协调和管理各个环节的关系。最后，通过供应链技术工具的应用来加强供应链管理的可视化和协同，提高整个供应链的效率和响应速度。
第五段：持续的改进与创新
大宗物资管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和创新。只有持续地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，应该鼓励员工提出改进意见，并进行反馈和改进。同时，应该关注新技术和管理理念的引入，以提高管理水平和效率。通过持续的改进和创新，才能不断优化大宗物资管理，实现企业的良性循环和可持续发展。
结尾：
大宗物资管理是企业管理的核心之一，其影响范围广泛且重要。建立完善的采购管理体系、精细化的库存管理与控制、供应链协同管理以及持续的改进与创新，是实现高效大宗物资管理的重要要素。只有通过不断的努力和探索，我们才能不断提升大宗物资管理的水平，为企业创造价值和竞争优势。
物资管理竞聘报告篇七
随着新冠疫情的全球扩散，抗疫物资的需求量剧增。为有效管理和保障抗疫物资的供应，我国出台了《抗疫物资管理条例》。作为一名普通市民，我对这一条例深有感触，以下是我的心得体会。
第一段：条例的制定背景
在新冠疫情的初期，物资短缺成为最大的问题之一。出现了不少疫情之下的劣迹，比如有些企业哄抬物价，甚至出现了造假仪器的情况。这些行为导致物资短缺和浪费，危及公众健康和安全。为了有效管理和调配抗疫物资，国家制定了《抗疫物资管理条例》，实现了全面调动国内外资源，充分发挥抗疫物资的作用。
第二段：条例的主要内容
《抗疫物资管理条例》总共9个章节，涉及到的内容非常全面。其中包括了抗疫物资的分类、等级、数量、储存、使用等方面。我认为，这个条例的一大亮点就是对抗疫物资的分类和等级的规范化管理。不同的物资有不同的等级和用途，这在实际应对疫情的过程中非常实用，可以避免物资的浪费和不合理使用。
第三段：条例的执行情况
据了解，《抗疫物资管理条例》自2020年2月25日发布以来，国家把口罩、呼吸机等重点医疗器械列为“紧缺物资”，并全面调动国内外资源保障生产和供应。同时，各级政府还实施了疫情期间的价格管理，处理了一大批哄抬价格和商业欺诈案件。可以说，《抗疫物资管理条例》的出台和执行，确保了疫情下物资的公平分配和合理使用。
第四段：条例的启示意义
《抗疫物资管理条例》的实施，不仅能够有效管理和利用抗疫物资，还能够为今后政府针对重大疫情的管理提供借鉴。在今后，针对类似的公共卫生事件，各级政府可以更快的调动国内外资源，保障物资的供应，充分发挥抗疫物资的作用。
第五段：个人的见解
在疫情期间，我身边的朋友们都十分重视《抗疫物资管理条例》。我们在购买物资时，都主动遵守价格管理规定，不会贪图小便宜，更不会哄抬价格。我认为，国家制定和执行这个条例，不仅提高了市场的透明度和公平性，也让全社会意识到了“公共的危机，人人有责”的重要性。
总之，《抗疫物资管理条例》为我们提供了一种新思路、新模式、新方法，使抗疫物资能够通过规范化管理来优先满足医疗需求，提高了社会对医护工作者的尊重和信任，让我深刻地感受到国家对人民生命安全和健康保护的高度关注。我相信，在未来的抗疫路上，我们也一定能够依据这个条例而更好地展开抗疫工作。
物资管理竞聘报告篇八
第一条为贯彻执行《z大学招标管理与监督办法（试行）》，使设备、物资采购过程规范化、制度化，提高资金的使用效益，特制定本实施细则。
第二条学校成立设备、物资采购招标工作小组（以下简称招标工作小组），小组人员的组成及办公地点仍按湘大资发[20xx]1号文件执行。招标工作小组在校招标领导小组的领导下负责组织具体招标工作并接受校招标办公室的监督检查。
第三条凡使用学校预算资金和单位自筹资金购买的同批号或单台件价值在5万元以上的各类设备和物资（包括教学科研仪器设备、行政设备、实验器材、办公和劳保用品、图书资料、教材、药品及器械等）均按本细则实行招标管理。
第四条价值在5万元以下的设备物资采购，由主管部门、使用单位负责人及有关代表参照本细则执行。
第五条设备、物资采购可根据不同情况，分别采取公开招标、邀请招标及议标的方式进行。
第六条招标工作程序
（一）用户或执行单位（资产管理处）向招标工作小组提出经主管部门批准的设备、物资采购有效计划，填写招标申请表。
（二）招标工作小组拟定招标方案，制定招标书，组织用户、执行单位、审计处等有关部门编制合理标底，报校招标领导小组审核后，向社会公开采购项目，组织供货商报名参与投标。
（三）招标工作小组将参与投标供货商的综合情况报送校招标领导小组，提出入围建议名单，由校招标领导小组确定3家以上单位作为投标入围单位。
（四）招标工作小组对选定入围的供货商的资质、质量、技术力量、报价与优惠条件、售后服务、信誉等进行考察后，向3家以上供货商发出招标书。各投标者在规定的投标有效期内，将投标书密封并加盖有效印鉴后交招标工作小组。
（五）招标工作小组组织集体评标。建立校内评委库，每次开标前随机抽取5―7名评委参加评标，做好评标过程的记录。以方案可行、质量可靠、技术先进、报价合理和售后服务良好等为依据进行综合评价，公布评标结果，择优确定中标单位，参加开标的评委在开标结果统计表上签名或盖章。
第七条招标工作小组在发出中标通知书一个月内，根据招标书和投标单位的承诺内容，按合同管理与监督办法负责与中标单位签订采购合同，并监督合同的执行。对中标签定合同后无法或不认真履行合同条款的，可废止本次招标和所签合同，重新组织招标。投标商的信誉保证金不退还，造成重大损失的应依法要求赔偿。
第八条对于采购价值在5万元以上的特殊商品且只有一个供货商的情况下，采购程序如下：
（一）由招标工作小组选择三家以上用户进行调查，了解该供货商的产品质量、信誉、技术实力、售后服务等情况，并向招标领导小组提交对供货商的调查报告和详细的采购方案。
（二）招标领导小组对提交的调查报告和采购方案进行审查，审查批准后，正式通知招标工作小组。
（三）由招标工作小组负责与供货商进行商务谈判，按本细则第七条规定签订采购合同。
（四）对某些不能进行公开招标的`项目，用户单位要写出具体的书面说明材料，报招标领导小组审批。
第九条对图书资料和大宗福利物资，或经常性消耗而每次又不宜采购过多的物资（如药品等）采用按年度竞标、定点供货的办法，具体程序按本细则第六条或第八条执行。
第十条各单位对大宗物资和成批设备要制定年度采购计划，禁止将大宗物资和成批设备化整为零，分散采购。
第十一条招标工作小组在招标工作结束后，将招标书、评标结果、合同等备份资料报校招标办备案。
第十二条对违反本细则有关规定的人员，按《z大学招标管理与监督办法（试行）》和《z大学经济合同管理与监督办法（试行）》的相关条款进行处理。
第十三条本细则由资产管理处负责解释。
第十四条本细则自发布之日起施行。
物资管理竞聘报告篇九
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责
1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定
1、维修抢险、改线作业中拆回的'废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。
2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。
3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理
1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的,必须由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必须在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必须提前报分管领导批准。
8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。
9、采供部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖等),避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱,同时不得无故拒绝接收报废物资。
第六条修旧利废制度
1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法,作为部门管理的考核依据。
2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品,应组织专业人员内修或外修。
3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》,报物资采供部,会同财务部现场鉴定确认。
4、确定报废的各类物资,使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接手续。
第七条报废物资的审批
1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认,部门经理核实后,报公司物资采供部复检回收。
2、专业人员(必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报废物资进行复检鉴定,确认不可修复利用后,由分管副总批准报废。
3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表,报总经理办公会讨论批准后实施报废。
4、属于公司固定资产的物品,其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。
第八条执行交旧领新制度的物资类别包括:焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类(单价百元以上)等。
第九条本规定从二
物资管理竞聘报告篇十
第一段：介绍大宗物资管理的重要性和挑战
大宗物资管理是企业中至关重要的一环，涉及到大量的物资采购、调配和使用。对于大型企业来说，如何高效管理大宗物资，合理控制成本，对业务发展具有重要意义。然而，大宗物资管理也存在一系列挑战，包括供应链的不稳定性、物资价值的波动性以及信息沟通的困难。在实践中积累的心得和体会，对于大宗物资管理人员具有指导意义。
第二段：确立明确的采购策略和供应链合作伙伴
有效的大宗物资管理必须建立在明确的采购策略基础上。首先，需要对物资需求进行全面的分析与评估，确定合理的采购量和周期。其次，在选择供应链合作伙伴时要注重稳定性和可靠性，并加强与供应商的沟通和合作。同时，建立长期合作关系，对供应商进行适时的评估和奖惩，有助于保障供应链的稳定性和可持续性。
第三段：建立完善的物资管理体系和信息化平台
建立一套完善的物资管理体系和信息化平台，对于大宗物资管理的高效运行至关重要。通过合理划分物资分类、规范物资流转流程和建立库存管理体系，可以确保物资的及时供应和有效利用。同时，借助信息化技术，加强对物资的跟踪和监控，及时掌握物资库存、使用情况和成本，为决策提供准确的数据支持。
第四段：加强团队协作和沟通，提高管理效率
大宗物资管理涉及多个部门和多个环节，因此，加强团队协作和沟通，提高管理效率至关重要。建立跨部门的联动机制，建设高效的协作平台，可以实现信息共享和资源整合，提升整体管理水平。此外，还应加强与上下游合作伙伴的沟通，及时了解业务发展需求和供应商的供货状况，以便及时做出调整和反应。
第五段：不断优化管理模式和创新实践，提升管理水平
大宗物资管理作为一个复杂的系统工程，需要不断优化管理模式和创新实践，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。在实践中，要借鉴成功案例，及时总结经验教训，推动管理水平不断提升。同时，要关注科技发展和行业趋势，积极应用新技术和新模式，提高管理效率和降低管理成本，实现可持续发展。
总结
大宗物资管理对企业的发展至关重要，但也面临诸多挑战。通过确立明确的采购策略和供应链合作伙伴，建立完善的物资管理体系和信息化平台，加强团队协作和沟通，不断优化管理模式和创新实践，可以提高大宗物资管理的效果和效率，为企业发展提供坚实基础。大宗物资管理人员应通过经验积累和反思总结，不断提升自身的管理水平和能力，以应对日益复杂和变化多样的管理挑战。