无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
物业公司提成方案篇一
尊敬的xxx大厦业主/物业管理处：
您好！我们是xxx大厦xxx室的租户，非常荣幸和贵处在x年以来的合作，在合作期间里，我们也得到各位的.大力支持和厚爱，在大家的共同努力下，我司业务发展顺利。
但在本次疫情中，我司受了严重影响，相关业务开展受阻。特申请贵处按上海市《关于本市国有企业减免中小企业房屋物业费的实施细则》内相关规定及实施细则，对我司x月的物业费进行减免。
特此申请。
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日
物业公司提成方案篇二
小区领导：
您好!
我于年购买了小区号楼单元室，年拿到钥匙后，我怀着激动、兴奋的心情请装修公司装修房子，拖着岁病痛的身体，起早贪黑、跑前跑后的设计、装修了半年多，经常是一边输着液一边搞装修。虽然辛苦，但看着焕然一新的房子，想着我的孩子将在此结婚生子，身为父亲，我感到了满足。因为是给孩子准备的，所以装修完之后，我就锁门闲置了。可没想到，就在这之后，竟发生了两次跑水，雪白的墙壁上一片一片的水痕让我半年多的辛苦付之东流。原以为是装修公司在装修过程中碰破了暖气管导致跑水，找到装修公司后，装修公司刨开地砖，进行暖气打压，经过多次打压、多次检测，得出不是暖气跑水的结论。因此，所有费用就由我担负了。看着眼前一天没住的新房被水泡的惨状，想想一年来为防治跑水所付出的努力和内心所遭受的煎熬，至今未搞清跑水原因、还要负担所有维修费用的现状，都令我心痛不已：我买的是新房，一天都没住，装修公司没责任，那这责任该由我承担吗!请各位领导理解我的苦衷和心情，免去我年的取暖费和物业费，用以维修房子。恳请给予批准为盼。
申请人：
20xx年xx月xx日
物业公司提成方案篇三
物业战略作为一种管理工具，旨在帮助物业企业实现长期的可持续发展。我在实践过程中积累了一些经验和心得，现将其总结如下。
首段：物业战略的定义和重要性
物业战略是指物业企业通过对市场环境、资源配置和竞争对手的分析，制定出一系列长远发展策略的行动计划。它不仅是实现物业企业可持续发展的基石，也是应对市场变化的有效手段。物业战略的制定需要全面考虑各种因素，如市场需求、技术创新和企业资源等，以达到提高企业竞争力和市场份额的目标。
第二段：明确市场需求与资源配置
物业企业的成功与否与市场需求密不可分。在制定物业战略时，必须深入调研，了解市场的需求和趋势，如住宅、商业、文化等不同领域的需求差异，以及人口结构、收入水平等因素对物业市场的影响。同时，物业企业还需要评估自身的资源配置，包括人员、技术、资金等，以满足市场需求，并提供有竞争力的服务。
第三段：突出特色与创新发展
在市场竞争激烈的环境下，物业企业需要不断突出自身的特色与创新发展。这可通过提供独特的服务或设计创新的业务模式来实现。例如，物业企业可以建立定制化的服务体系，为客户提供个性化的需求满足。同时，物业企业还可以从技术创新的角度出发，引入智能化设备和大数据分析等手段，提升服务的品质和效率。
第四段：加强企业文化与员工动力
物业企业的核心是人才。加强企业文化建设和员工动力是物业战略的重要组成部分。物业企业应根据企业的发展定位和价值观，培养一支专业化、高效的物业团队。在企业文化上，物业企业应倡导诚信、专业、创新的价值观，并通过制定激励机制，提高员工的积极性和责任感。只有员工与企业共同成长，才能够推动物业企业战略的有效实施。
第五段：合理风险控制与持续改进
物业企业发展过程中不可避免地面临各种风险和挑战，如市场变化、竞争加剧等。因此，合理的风险控制是物业战略的重要环节。物业企业应制定风险管理策略，灵活调整战略布局，降低市场风险的影响。同时，持续改进也是物业战略的一项重要任务。物业企业应密切关注市场变化，并不断优化企业的战略和流程，以适应市场的需求和变化。
总结：
物业战略的制定和实施是一项复杂的工作，需要综合考虑企业的市场需求、资源配置、特色创新、人员培养等各个方面。只有全面评估和精心策划，才能够确保物业企业的持续发展。通过总结经验和教训，我们可以不断完善物业战略体系，提升企业的核心竞争力和市场地位。物业战略的有效实施，将推动物业企业迈向更加广阔的发展前景。
物业公司提成方案篇四
物业管理是现代城市发展中必不可少的一环，它涉及民生、商业、公共设施等多个方面，并对城市经济和社会发展产生直接影响。在物业管理中，效率是至关重要的，一个高效的物业管理团队可以为居民提供更好的服务，促进社区和谐发展，提升业主的居住和投资体验，增强物业的竞争力。为此，我们需要认真思考和探讨如何提高物业效率。
二、提高物业效率的途径
物业效率的提高有多种途径，其中最重要的是团队合作、规范流程、信息化管理等。团队合作可以使得物业管理人员之间更加密切地协作，有效地分工，协助完成日常维护工作；规范流程可以使得管理流程变得条理清晰，从而彻底避免重复劳动和误操作；信息化管理则会使得信息化与物业管理相结合，自动化地管理巡查记录、清单管理、投诉处理等方面的问题，大大提高物业效率。
三、物业管理服务的精细化
为了更好地提高物业效率，不仅要关注流程和管理方式，还要关注细节，精细化的物业管理服务是提高效率的关键。实现物业服务的精致管理，首先需要做好前期准备工作，制定详细的服务品质标准和服务流程要求，同时要加强岗前培训和现场考核，保证人员素质和服务质量。同时，需要加强服务的监督与反馈，通过居民投诉、满意度调查、服务评分等方式及时了解居民意见和反馈，进而对服务进行调整和改进。
四、提升物业管理信息化水平
信息化管理是现代物业管理的一个重要组成部分。随着物业管理的不断发展和进步，越来越多的物业公司开始重视信息化建设，将管理更加智能化和高效化。利用物联网、人工智能、大数据等高科技手段，对物业管理进行深入研究和探讨，从而发现和解决管理流程中的瓶颈和问题，提高物业管理的效率和精细化程度。同时，信息化管理也可以清晰地呈现出物业服务的实时状态，为管理者提供决策支持和决策依据。
五、结尾：总结和展望
在今天的城市发展中，物业管理已经成为了不可或缺的一部分，它对城市的发展和经济持续增长具有非常重要的作用。在物业管理工作中，提高效率是非常重要的，只有效率提高了，物业服务才能更好地服务于社区建设和居民生活。以上所述，仅是我个人对于提高物业效率的一些心得和体会，我们可以积极探讨和尝试，从而不断提高物业管理的效率和服务水平，为居民提供更优质的服务体验。
物业公司提成方案篇五
活动地区：物业小区销售中心人数：300人1.0目的
为了使少年厨星活动现场顺利开展，确保现场安全的正常工作秩序，特制定现场突发事件方案。
2.0适用用范围
适用于管理范围内各类突发事件的处理。
3.0职责
3.1活动现场总指挥物业经理，副总指挥秩序维护部主管负责负责指挥突发事件的处理。
3.2秩序维护部班长负责落实主管下达的命令，具体处理
突发事件。
4.0通则说明
突发事件；指辖区范围内发生的火警、治安、损坏（破坏）以及其它不可预知的，需秩序维护部参与处理的事件。
5.0工作程序
5.1火警
5.1.1误报
a当消防中心收到火警信号时，应立即呼叫巡逻岗前往查看。
b巡逻人员到达现场，发现是误报时，应立即用对讲机通知消防中心关闭报警电源，工程部维修技工到场对已动作的设备复位，然后在报警主机上消音复位。
c查找误报原因。
d消防中心当值监控人员填写突发事件登记表，呈交主管审阅。
5.1.2失火
a发现失火后，应保持冷静，立刻用对讲机报告消防中心和主管，要求增援；（非当班人员用电话或最近的报警设施）。
b就近提取灭火器前往扑救，初期火灾时应尽力把火扑灭，但切勿把身置于危险中。
c火势较难控制时，应遵照上级指示报警。
d全体人员按辖区范围消防演习实施方案行动。e当火被扑灭后，安排客户返回物业。
f清理现场，查找失火原因。
g拍照存档并填写报告，注明损失情况。
h通知保险公司理赔。
5.2
5.2.1队员在执勤中遇有（或接报）公开使用暴力或其他手段
（如打、砸、抢、偷等）强行索取或破坏公司和业户财物或威胁业户人身安全的犯罪行为时，要切实履行保安职责，迅速制止犯罪。
5.2.2当发生突发事件时，要保持冷静，设法制服罪犯，同时立即呼叫救援。
5.2.3秩序维护员在听到救援信号后，要立即赶往现场，然后视情况向有关领导汇报。
5.2.4若犯罪份子逃跑，一时又追不上时，要看清人数、衣着、相貌、身材特征，所用交通工具及特征等，并及时报告管理处，重大案件要及时报“110”。
5.2.5有案发现场的（包括偷盗、抢劫现场）要保护现场、任何人不得擅自挪动任何东西，包括罪犯留下的一切手痕、脚印、烟头等，不得让外人进入现场；在公安机关人员未勘查或现场勘查完毕前，不能离开。
5.2.6记录业户所提供的所有情况，记录被抢（盗）物品及价值，询问业户是否有任何线索、怀疑对象等情况。
5.2.7事主或现场如有人员受伤，要立即尽快送往医院救治并报告公安机关。
5.2.8保安主管做好现场记录，并写出书面报告上级主管部门。
5.3打架、斗殴
5.3.1执勤中发现业户之间有争吵、斗殴的现象时，要及时制止。
5.3.2制止原则；
a劝阻双方住手、住口。
b将争吵或斗殴的双方或一方业户拉离现场。c持有器械斗殴则应先制止持械一方。
d有伤员则先送伤员去医院。
53.3在制止争吵、斗殴双方时切记不要动粗，不允许恶言相向，如个人力量单薄，应请求增援，并迅速报告管理处领导、主管领导、由管理处出面调解。
5.4损坏（破坏）
5.4.1台风雷雨天；台风雷雨要及时巡查门窗、水沟、电房等重点部位，预防水侵、雷击、停电事故，如有异常，及时报告。
5.4.2辖区范围内成品保护；出入辖区范围大件物品的运送，必须严格执行辖区范围有关管理制度，确保成品不被破坏，当损坏发生后，必须请当事人留下，呼叫领班前来确认、并作好记录，同时上报处理。
5.5异常情况
5.5.1冒烟；发现冒烟后，及时查找冒烟部位及原因，立即采取措施处理，并报告管理处。
5.5.2冒水；发现冒水，及时堵漏并报告工程部处理。
5.5.3异味；发现异味，查找气味，采取措施处理，并报告管理处。
6.0交通事故
6.1无人受伤的交通意外；
a维持秩序，使现场恢复畅通。
b记录事件
c如有需要拍照以做记录。
d如有交通意外导致物业或设施部份有可能危及其他人的，应将该范围封锁。
e如有需要通知工程部维修人员到场采取行动。f如有需要，张贴警告标志。
g秩序维护部主管将事件详细记录并存档，同时填报突发事件表呈交物业服务中心。
6.2导致有人员受伤的交通意外
a指挥交通，给予尾随车辆警告。
b在适当情况下将伤者移离危险位置。
c致电“110、120、122、”报警，等待支援。
物业公司提成方案篇六
物业走访是一项重要的工作，它不仅可以加强物业与业主之间的沟通，增加彼此之间的互信，也可以帮助物业了解业主的需求和意见，及时解决问题，提高服务质量。在实际工作中，物业走访有着很多的注意事项和技巧需要掌握，下面是我的一些心得体会。
第二段 物业走访的前期准备
物业走访前期准备是非常重要的，准备的好坏直接影响走访的效果。首先要明确走访的目的和内容，制定好走访计划并安排好时间。其次，要充分了解小区里的情况，熟悉业主的姓名和住址，并准备好走访用品，如记录本、笔、发票等。
第三段 物业走访的沟通技巧
物业走访的内容是与业主进行沟通交流，因此沟通技巧显得格外重要。在与业主交流时，要注意语气、表情和姿态，亲切友好的态度可以缓和业主的情绪，避免冲突的发生。在沟通内容方面，要注意倾听业主的意见和建议，了解他们的需求和期望，并适时给予答复和建议。
第四段 物业走访的问题解决
物业走访是为了解决问题的，如发现问题不及时解决会影响业主对物业的信任和满意度。在物业走访中，我们要做好记录和整理，把业主反映的问题分类整理，优先解决紧急和重要的事项，并及时反馈处理情况，让业主了解物业的管理工作。
第五段 物业走访的意义和价值
物业走访的意义和价值不仅在于了解业主的需求，解决问题，更在于增强业主对物业的信任和满意度，促进小区和谐稳定。同时物业走访也是一种宣传和营销方式，可以向业主介绍物业的服务项目，推荐优质的物业服务，从而促进物业的业务拓展和提高。因此，物业走访是维护业主权益和提高管理质量的重要手段，如果处理得当，能够带来良好的效果和反馈。
总结：
总的来说，物业走访是非常有意义的一项工作，它除了能够解决问题，还能增进业主与物业的沟通交流，提高业主对物业的信任和满意度，为小区的和谐发展提供保障。我们要在工作中不断总结经验和改进方法，不断提高自己的素质和能力，做到真正的为业主提供优质的物业服务。