计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电厂锅炉工作计划总结 电厂锅炉党支部工作计划篇一
现代电厂设备维修养护中,电厂锅炉泄露是电厂运行过程中设备 维修工作中的总要内容。锅炉泄露故障的发生严重危害了电厂锅炉 运行安全、影响了电厂的正常运转。下面是 整理的一些关于电厂个 人工作总结，供您参考。
一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
20xx 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常 常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是 原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 200%还多，使原煤成本由过去的每月 300 多万上升到目前每月 1000 多万，全 年原煤成本多支出近 9000 万元，造成很大的资金缺口，使企业经 营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充 实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员 驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的 原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次 价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除 了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多 进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成 本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以 “同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公 开招标相结合的办法，将 5000 元以上的大宗物资采购、重大设备 购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的 责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企 业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。
同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资 金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部 门的小型开支，例如:办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行 包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保^v^面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年 以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益 的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效” 的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
电厂锅炉工作计划总结 电厂锅炉党支部工作计划篇二
在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以_理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
（一）抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
（二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
（五）抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻_和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
电厂锅炉工作计划总结 电厂锅炉党支部工作计划篇三
一、2014年工作成绩
1、安全管理
2014年锅炉专业扎实抓好安全管理工作，积极参加公司、部门的安全活动，检查督促所管辖项目部认真开展安全培训，参与项目部班组的安全活动，不定期检查项目部人员的情况，把现场经验较少的新到岗员工和项目部人员的安全工作作为重点，狠抓习惯性违章，结合安评和春检、秋检工作认真排查现场安全隐患并及时治理。通过努力，目前为止锅炉专业人员及所管辖项目部人员未发生损工时及以上人身事故，也未发生设备损坏事故。
2、点检工作
施精密点检、趋势点检，定期进行比对分析，对劣化趋势做出判断。对四管泄漏报警装置每天进行趋势分析，及时发现异常，及时掌握设备动态。
3、可靠性管理
从机组移交至2014年10月30日，由于锅炉专业原因发生内部非计划停运0次，发生降出力事件2次（1、2#炉包墙过热器管道分别发生1次泄漏。）；发生重要异常7次（#1炉a给煤机上插板处着火、#2炉b磨煤机混合风进磨煤机处积粉着火、#2炉等离子暖风器上部积粉着火、#1炉主蒸汽管道安全阀误动2次、1#炉再热器管道安全阀误动1次、2#炉主蒸汽管道安全阀误动1次）；共发生辅机引起的降出力事件0次。
预防性检修工作的安排每月逐渐上升，把工作重点逐渐转为以完成定期工作为主的预防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具备消缺条件的延期缺陷为6条。
4、检修管理
场环境卫生差；3）、#2炉给煤机称重托辊不平、煤流控制挡板开度过小，导致2#机组燃煤量偏差较大；4）、割除冷却风管道堵板，解决了#2炉a、b引风机轴承温度运行偏高的问题； 5）、2#炉a送风机甩油严重且振动偏大；6）、对所有安全门进行热态整定，避免误动和内漏；7）、空预器漏风率大，利用1#炉临修机会及时进行了调整； 8）、对2台炉电除尘系统的振打系统、极板固定装置进行了全面加固；9）、解决了2#炉主汽疏水管路频繁开裂的问题；10）、利用停炉机会，对1#、2#炉本体的吹灰、过热器、再热器管道的膨胀情况进行了梳理，在膨胀受阻地带及时加装了膨胀弯。
6、技术攻关工作
为了解决生产过程中存在的一些共性问题和难点问题，锅炉专业成立了技术攻关组，进行了大量工作，也取得一定的成绩。攻关课题共4项：1）、等离子系统点火困难问题，目前已取得阶段性成果，先后对2台炉等离子燃烧器喷口的开孔进行了修整，解决了阳极头内经常堵煤导致点燃困难的问题2）、制粉系统综合治理，按照厂领导要求，成立了专门的治理小组。目前已取得一定成果，磨煤机各项定期工作认真如期开展,可靠性逐渐提高。但一次热风道隔绝门轴头漏灰、排渣箱排渣时污染严重的问题还未彻底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全门治理基本完成，目前除＃1炉pcv阀外漏，无检修机会尚未处理外,其余均已治理完毕,效果良好。4）、锅炉结焦且渣量大，导致干渣机系统不堪重负。配合厂家人员，完成了一系列整改工作。目前来看，在燃煤掺配正常的情况下，系统基本恢复正常。
7、培训工作
为了提升人员整体水平，专业成员根据自身岗位职责要素，主动学习、自我培训。除了积极参加公司、部门的各种培训外，利用临修机会，每一名点检员都分管其中一部分设备，从实践中熟悉设备、熟悉资料、熟悉检修项目、了解设备运行状况，参与检修策划、参与进度跟踪、参与质量验收。
二、2014年工作不足之处
1、缺陷管理重视度不够，造成缺陷消除不及时，各专业存在推诿现象。
2、设备文明生产治理水平推进较慢，现场仍然存在“七漏”现象。
3、备品备件催促不及时，影响检修进度。
4、项目部管理不到位，人员技术水平，人员责任心有待进一步提高。
5、工作热情不饱满，敏感性不足，存在拖沓现象，部分工作未能按照部门要求及时、圆满完成。
三、2015年重点工作及奋斗目标
1、完善专业的绩效管理制度，形成激励机制，通过全体锅炉专业员工的共同努力，打造一支团结、向上、有战斗力的队伍，成为设备部的先进专业。
2、锅炉专业点多面广，外协队伍多，人员多，素质参差不齐，对现场人员的排查与现场安全管理的控制，是锅炉专业安全管理的非常重要的工作内容。
3、全面完成公司和设备部安排的各项任务，实现全年人员伤害为零，设备损坏事故为零的目标。
4、锅炉防磨防爆仍是专业全年的重点工作，要做到可控在控，控制非计划停运次数1次以内。
5、专业的技术管理工作要做到标准化、常态化还有很大差距。2015年重点推进基础工作，完善备品备件台帐和检修记录，实现专业技术管理规范化、标准化、信息化，资源共享。
6、培训工作任重道远，每个人都有自己的技术包保设备，继续进行看图说话、讲总结、讲检修流程、讲处理问题过程等来提高技能。协助提升维护队技术人员的技能，培养其独立开展工作的能力。
7、节能降耗工作还有很大潜力，如空预器漏风率大，阀门内漏治理。
8、加大文明生产治理力度，将设备文明生产治理提高到同防磨防爆检查的高度进行。小修、临修要保证检修质量，保证检修后不发生“七漏”，“七漏”缺陷列入绩效中进行考核，力争使设备无灰尘，设备见本色。
9、深入项目部与维护单位沟通，及时了解情况，发现问题及时处理，加大对项目部的管理力度，使之为电厂更好的服务。
10、推行费用项目负责任制，每月进行统计汇总，进行由始至终的管理，各项费用力争做到专款专用，费用控制合理，及时率准确率达到98%以上。
11、加强缺陷管理，保证月消缺率大于98%和综合消缺率达到100%。
12、确保定期工作的完成率95%。
13、推进“6s”管理，使现场作业规范化、标准化、常态化。
14、积极推进重点项目管理工作，通过设备改造或改进提高设备可靠性，实现本质安全、本质环保。
15、进一步推进专业化检修，确保设备可靠性。
总之，锅炉专业2014年度虽然取得了一定的成绩，但距离部门要求、一流管理水平还有很大的差距，2015年的各项任务依然艰巨，面临更多的挑战，锅炉专业将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，搞好2015年的各项工作，为包铝再创辉煌做出更大的贡献。
电厂锅炉工作计划总结 电厂锅炉党支部工作计划篇四
〈1〉、报修、维修。
a、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套得衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套得桌椅、门窗得零星维修。
b、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。
c、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等得零星维修。
〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位得安排、督促、检查等〉。
〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。
2、新增管理内容：
〈1〉、供水、供电得管理。
〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼得管理。
〈3〉、增设教学楼***，加强对教学楼课桌、椅得管理。
电厂锅炉工作计划总结 电厂锅炉党支部工作计划篇五
3、到业主家上门服务时，必须凭派工单上门，且维修服务完成后要征求业主意见和签字。
a、水电部值班员人员必须配备必要的通讯工具，任何时候必须保证通讯工具的畅通。
b、水电犞蛋嗍疑柙谛配电房，由工程部主管负责安排值班人
c、值班人员应坚守岗位，做好设备故障情况的登记和及时完成值班时间内的维修任务。
d、根据维修任务，分清轻重缓急，合理安排任务、机具、材料，并组织实施。
e、未能得到及时处理的报修项目，应及时反馈信息给主管、小区主任，以便安排人员抢修。
f、遇突发性事故应及时跟办公室人员取得联系，办公室人员应迅速向主管和主任汇报，以便及时组织抢修，维修人员接到指令后，及时赴现场处理事故，使损失减至最小。
5、维修完毕后，告知办公室，同时在办公室人员跟踪下，配合办公室以保证维修效果。
注：以上五点标准将纳入员工的绩效考核当中去