计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
厂长工作计划篇一
对于小小班的幼儿来说,建立良好的师生、同伴关系,让幼儿在集体生活中感到温暖、心情愉快,形成安全感、信赖感尤其重要。他们第一次离开亲人,会因为与家人的分离,会因为环境和老师的陌生产生焦虑和恐惧,进而出现哭闹、拒食、安静等消极情绪行为。这学期,我们将发展幼儿的积极情感放在首位。主题《宝宝来了》、《软软的》就是从幼儿的情感需要出发,让幼儿体验到老师的接近会使他们感到最大的安慰,注意帮助他们积累良好的应对方法,知道如何做出积极的、有控制性的反应。逐步降低幼儿和家人分离带来的痛苦,降低在陌生环境的恐惧、焦虑,逐步引导幼儿参与集体活动,体验与老师、同伴共同活动的乐趣。
七月份主题活动:宝宝来了
建立最基本的集体生活常规,发展幼儿的秩序感和社会交往能力。发展幼儿的自我意识,尝试表达自己对简单事物的发现。
十月份主题活动:宝宝试一试
通过主题活动,让宝宝在生活中学习自己吃饭、自己小便、自己喝水,通过看标记放物品。摸一摸、穿项链、喂小动物等各种操作练习和游戏,鼓励他们自己尝试,慢慢学会独立。
十一月份主题活动:软软的
当我们试图接近宝宝的心灵时,应尽力为他们设置一个使他们感到安全、舒适的新天地。帮助他们学会运用多种感官感知事物,表达情感。将自己的依恋逐渐转移到新的事物中,拓展更为广阔的生活空间。我们将带领孩子用充满智慧的目光去发现生活中更多的软宝贝。
十二月份主题活动:急了怎么办
什么是2周岁的宝宝急了?也许是大小便,也许是不知道要说,不知道怎么说,不敢说,也许是被玩具吸引而控制不住,也许是被食物诱惑而迫不及待,对自己的无法控制,对离开父母的依依不舍。我们用各种操作练习,用生动有趣的等一等、摸一摸游戏,帮助他们学会控制自己,体验集体活动的轻松、愉快。
在家长工作方面,我们将让家长及时了解孩子的发展情况,与家长多交流、沟通,以取得孩子更大的发展。
厂长工作计划篇二
七、在不影响产品质量的前提下,通过优化工艺,降低生产成本
八、强调安全生产,保证生产安全,不出安全事故和重大质量事故
九、控制采购成本、储运成本、生产成本 十、做好与各相关政府职能部门的沟通工作 十一、做好人员的招聘、人才培养工作。保证公司后续发展的人才储备。
2、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排
3、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效
4、参与制定公司年度经营计划,组织制定年度生产计划
5、掌握采购信息,控制采购成本
6、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现
7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作
8、负责产品质量管理和安全生产管理。
11、组织实施生产战略规划,提高生产能力和生产效率,完成生产任务
12、对产品配方或相关工艺提出合理化建议,并持续改进
厂长工作计划篇三
20__年已经一个月了!感谢领导给我这次机会,让我担任副厂长这一职务,在庆幸的同时,我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力,不辜负领导的信任,和自己身上的这这份责任。
20__年我自己的工作计划具体如下:
一、加强办公室管理
二、车间计划
第五、建立和完善奖罚制度,在车间没有都进行奖励辛勤工作的,惩罚好逸恶劳的,考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准,从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作,杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病,杜绝车间复检人员去块检;
第四、细化具体的原料检验标准,让利益和责任,成绩和质量挂钩。
四、营销管理
控制营销成本,制定营销计划,确立营销底线,杜绝现在这样,谈下只要一个工程就是成绩的现象,建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议
加强财务管理,明确和完善补助标准,重点加强合同管理,控制和规范公章使用,尽量完善合同加盖公章在财务科完成,并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法,因为时间匆忙和个人工作经历的原因,其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及,比如企业的一些横向和纵向的发展,周边产业的扩展等等,由于个人的目前能力和视野所限,等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
厂长工作计划篇四
要求:女士优先,中专及以上学历,有电气销售相关工作经验或建筑类销售经验者优先。
二、学徒工(10人)
待遇:工资2500元/月,学徒期三个月至半年,学习能力强者可提前转正,单休,8小时工作制,白班,提供食宿,转正后缴纳社保。
三、食堂厨师
要求:能完成一日三餐和偶尔的加班加餐,早餐就餐人数15人左右,炒饭、煎鸡蛋、烤馒头片等简单工作餐;中餐40人,晚餐20人,一荤一素一汤;偶尔加餐8人左右,煮面条或者热饭。
待遇:工资4000元/月,提供食宿。
厂长工作计划篇五
1、积极有效的做好年度安全目标的实现,保质保量完成各项安全工作,积极落实完成好目标责任制。
3、组织编制厂应急救援预案,按规定演练。
4、健全岗位责任制,落实安全责任。编制岗位操作规程。
5、建立职业健康安全管理体系;
6、按化工厂要求健全安全机构,配齐安全管理人员;完成安全质量标准化达标。
7、加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制,签订各级组织安全责任书。
厂长工作计划篇六
1.根据项目需求提出采购计划,报公司领导批准后组织实施;
2.熟悉项目招标采购程序,组织项目招标采购管理;
3.制定招标采购的专业计划并负责组织招标采购工作实施;
4.建立健全合格供应商、承包商的档案;
7. 负责公司相关物料的采购,参与供应商的认证,与之建立良好关系。
8. 负责与供应商签订采购合同并督促合同的如期履行,下达订单,跟踪进度及交货情况;日常采购工作,根据项目需求制定采购计划,保证项目顺利进行,以及定期的采购报表、采购分析等。
9.配合公司其他部门工作。
以上项目招标采购工作经验,具备商业综合体招标采购经验
2.熟悉汽车部件制造业运作,掌握招标采购管理流程;
3.较强的沟通协调能力、议价谈判能力和团队协作精神;
4.具备良好的职业操守,作风正派,身体健康,熟练使用办公软件
厂长工作计划篇七
一、人员在距地面超过3米的高空或30度以上的坡面作业时,必须系好安全带和安全绳,安全带或安全绳必须拴在牢固的`地点,必要时可设置安全护柱或安全等安全防护措施。
二、施工作业人员进入生产区域必须佩戴安全帽,禁止无关人员进行生产区域。
三、严格按照从上而下,分水平台阶开采,禁止“淘采”和一切破坏边坡稳定的行为。
四、破碎机械基础必须安全牢固,其旋转部位应设置安全防护网罩。
五、启动机械应当空转正常后再添加石料;停机前应先停止添料。
六、矿山电器设备设施的辅设安装规范,并按规定设置电流保护和接地保护。
七、生产过程中施工组织应合理安全,作业前必须清除作业区上力的浮石和险石。浮石、险石未消除前,其下方不得进行生产作业。
八、人工开采的露天矿场,矿状矿岩台阶高度不大于1.8米,松软矿岩台阶不大于3米,坚硬稳固的矿岩,台阶高度不大于6米。
九、松软矿岩台阶坡面角小于矿岩的自然安息角,较稳固的矿岩台阶坡角小于50度,坚硬稳固的矿岩台阶坡面角小于75度。
十、矿山各产尘作业点,必须采取密闭除尘,喷雾洒水,湿式作业等综合防尘措施,空气含尘程序不得超过国家卫生标准。产尘作业点的人员必须按照规定佩戴个人防尘护具。