2023年工程成本论文写(优秀8篇)

时间:2023-10-05 20:49:22 作者:影墨 2023年工程成本论文写(优秀8篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

工程成本论文写篇一

1.与其它部门密切沟通,保证信息相关性

成本信息生产也是有成本的,需要付出人力、物力,如果一项业务流程,造成了成本大于收益,就应该及时修改。现代信息技术的快速发展,为管理带来了巨大的便利,降低了管理的成本,如监理项目可以利用网络实现异地报帐、付款来优化资金支付。在信息的生产中应尽可能关注新技术、新方法的动态,优化成本核算体系。

参考文献:

工程成本论文写篇二

经济效益提升的.核心内容就是人力、物力与财力的节约,也属于成本控制的重要原则。因此,应该加强以下几方面工作:首先,严格遵循一定的财务制度与标准,如对执行成本的开支,费用开支标准等,积极限制与监督各项成本费用;其次,加强施工项目管理水平的提升,施工方案的优化,促进生产效率的提升。最后,借助预防成本失控的技术形式,将即将发生的浪费进行制止,使之做到真正的管理效益的提升,技术效率的提高,使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式,节约就是应该能够灵活运用成本,实现良好的效果,能够促进工程项目的健康发展[2]。

2.2全面控制原则

所谓全面控制,就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中,需要涉及有效部门与项目参与人,这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中,需要所有人的关心,而且相关部门还要承担起相应的责任,落实成本目标到每个人与部门身上,培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象,体会不到自身与利益的相关性,可以借助奖励措施的实施,以此保证顺利实行[3]。

2.3成本控制目标确定原则

大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理,而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标,目标的执行与责任到位,对目标的执行情况进行检验,对目标进行修正与评价,以此能够得到目标管理的计划。另外,目标管理的实施过程中,应该设定切实可行的目标,保证目标的考核性与明确性,评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中,才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果,从而使成本控制目标建立起来。

3工程项目管理中成本控制的方式方法

3.1提升技术水平

要想将工期进行缩短,促进成本的降低,提高质量,应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中,积极挖掘新技术、新工艺与新材料等,使能耗降到最低,促进工程效率的提升;另外,还要严格控制质量,积极防止返工现象的出现,尽量缩短验收时间,使费用开支得到最大化地减少[4]。

3.2大力加强组织措施

首先,作为成本管理的负责人,项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容,实施全方位地管理,对盈亏情况进行及时了解与分析,积极采取合理的举措,对成本进行合理的控制;其次,负责工程项目施工进度与技术的部门,也就是工程部,需要在任务保质保量得到完成的基础上,最大限度地运用科学技术,从而使成本得到降低;再有,对于经营部来说,是对合同管理与实施工作的负责部门,主要是关于申报项目进度款与催款,合理处理施工的赔偿问题。另外,对于经济部门来说,应该做好管理合同的预算,使创造项目预算的收入得到增加。还有,对于整个项目财务负责的财务部门来说,应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析,积极调整资金等。

3.3促进经济方面的发展

首先,应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式,尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进,尽可能地减少务工窝工的浪费,进行合理的奖惩制度,使技术培训教育工作得到进一步地加强;其次,控制材料费用的管理。应该着重把好各个环节的关口,如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入库以及计划等,使各个环节的损耗得以降低,科学、合理地堆置现场材料,尽可能地减少为此搬运的发生,还要将账外账建立起来;再有,还要控制好机械费用的管理。应该对机械设备进行正确的选择与运用,还要做好设备的保养工作与修理工作,促进设备利用率、使用率与完好率的提升,从而能够使施工进度增加,提高产量,有效降低机械设备的费用等。

3.4项目工程收尾阶段的控制管理

作为项目工程的最后阶段,项目收尾也是项目产品的投入使用时期。因此,应该积极做好项目收尾阶段的工作,能够为今后的运营工作提供积极的保证。尽管在项目收尾阶段,还要合理控制成本情况。一些项目在收尾阶段的开销也比较大。例如,信息工程的收尾,在进行测试才能验收,也是对整个项目质量情况的检验。一些测试涉及到的部门较多,如果技术工作不到位,就会引起测试方面的问题,如果反复测试,就会增加测试成本。然而,对于一些质量存在问题的,需要进行返工处理。只有多种数据的分析,才能保证项目的合格率,以便以后运维人员的交接工作。

4结论

对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说,具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制,能够对施工项目的成绩做出客观的评价,从而能够使项目目标得到积极的实现,以此促进企业经济效益的增加,能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说,应该做好工程项目成本的控制,能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。

参考文献:

工程成本论文写篇三

房地产企业成本管理缺乏先进的成本管理方法,没有系统的成本管理体系,导致房地产成本管理效果不佳。因此,房地产企业要加强成本管理意识、增强先进成本管理技术的运用、房地产企业全面预算的运用,从而提高房地产企业的经济效益。

房地产企业开发是复杂且综合性强的一种经济活动,在房地产企业建设的进程当中,因为成本管理体系不成熟,最终导致项目整体成本无效。随着科技的不断进步与发展,房地产企业生产经营环境正一步步走向成熟,房地产企业将成本管理作为企业发展的新的利润增长点,是房地产企业在日渐激烈的市场竞争力中晋升的关键措施。现如今,买方市场在市场中的比例较高,对于房地产企业的竞争,每一个细化市场中都很激烈,但是大多数生产的都是相同质量的产品,大同小异。如果房地产企业比竞争对手具有更大成本优势,那么它将具有更强的核心竞争力。

所谓房地产成本,是指房地产企业在生产、销售房地产产品过程中而花费的各项耗费之和,其中主要包括前期工程费、土地征用及拆迁补偿费、基础设施费、贷款利息、管理费、公共配套设施费、建筑安装工程费、税费以及其他费用。成本控制在房地产企业生产过程中是一项重要工作,是一个企业持续稳定发展的系统工程。一个企业成本管理的领先是企业在日渐激烈竞争中取胜的重要战略之一,更多的企业不断打响开源节流、降低支出的口号。事实上,任何企业无论采取何种方法及措施,都无法取代成本预算控制管理这一项工作。从长远看,对于房地产企业而言,有效的成本控制管理是企业必须重视的问题。由于成本管理指标是一种经济指标,成本指数显示房地产商的工作是好还是坏。开展成本管理工作,有利于促进生产管理,提高房地产企业的综合管理水平,所以房地产企业实行成本预算控制管理势在必行,抓好这项管理工作可以带动全局。

1.对成本管理意识较弱

目前,只有小部分房地产企业达到了全要素、全方位的成本管理,其余大部分房地产企业都没有实现成本的有效管理。一些房地产企业认为设计阶段的成本管理是重点,其他阶段对成本管理影响很小,部分房地产企业认为只有原材料和设备的提供才是成本管理的关键,这种观点是不全面的。成本管理已经成为房地产企业现代成本管理的中枢,应当将成本控制放在与企业经济效益对等的位置上,对于项目的开发,房地产开发企业应当明确成本核算对象,并对其进行全面、科学、合理地分析。领导要明确成本控制的目标,坚持培养成本控制人员的专业性。如今房地产企业建设道路愈来愈精细化了,只有更精细的企业成本管理理念,才能促进企业的蓬勃发展。

2.缺乏先进的成本管理方法

目标成本法、定额法是主要的成本管理方法,是房地产企业成本管理的传统方法。由于这种方法报告的时效性相对滞后,所以这种核算方法无法充分发挥成本管理的作用。房地产企业的成本管理理念,以节约并降低成本、节省用度为标准,以成本节省为主导的传统成本管理方法,不便于合理计算成本,不利于全面分析房地产企业在特定产品、间接费用分配的精确性和合理性,使用单一的成本计算分配标准,会间接导致成本分配信息失真,成本信息精确度降低,损伤房地产公司为未来业绩支出一些短期看起来成本高昂费用的积极性,从而影响房地产公司的技术创新和产品升级。生产管理缺乏全面考虑,没有真正形成系统的成本管理方法,不利于对成本的宏观调控。

3,没有完善的成本管理制度体系

尽管一些房地产企业已经建立了相对完整的成本管理系统,但是,没有真正考核工作效果,或者只是注重处罚,不注重奖励或奖励力度不够,严重打击职工的积极性,损害了职工的利益,也给企业带来间接影响。企业能否有效地将权利与责任相结合,是每一个员工所关心的。房地产行业是资本密集型行业,是一个涉及大量资本运营的发展过程,是一个资金运营成本较高的产业。虽然大多数房地产企业都很重视成本管理,但因为管理经验不足,没能及时在公司内部建立起标准的成本管理系统,包含规章制度、岗位职责和掌控流程等,许多房地产企业也没有设立专门的成本管理部门。

1.树立房地产企业成本管理的意识

大多数员工应当树立良好的成本管理意识,提高员工的成本管理意识,提高员工专业知识水平,使其全面参与到房地产管理工作中。加强成本管理,充分认识成本和收入之间的紧密联系,贯通技术与经济结合、生产与管理并重的原则,加强宣传教育,提高职工的成本意识。房地产企业管理者要提高职工的自主管理意识,在日常成本管理中,积极地采用约束与激励机制,达成自主管理,从而有效降低成本。

2.加强成本管理技术运用

全面了解公司的成本结构和管理,提高其竞争优势。在现代房地产企业中,间接成本占很大一部分,它的结构和归属性彻底变化,在生产过程之外也产生很多费用,它以顾客链为导向,以价值链为中心,完全转变了房地产企业的“工作流程”,强调协调内部和外部客户之间的关系,房地产企业要协调各个部门、各个环节之间的联系,对房地产企业的需求、材料的供应、生产和销售环节的操作形成连续,同步“工作流程”。通过作业分析,对房地产开发企业流程优化改造,消除所有不能增加价值的作业,选择成本较低的作业,真正做到房地产企业的持续作业改进,提高作业效率。通过流程优化重组,结束部门之间繁琐的文件传递和工作交接,减少审核和监督,提高房地产开发流程的运转效率,促进房地产企业的整体优化,建立房地产企业的竞争优势。通过加强房地产企业的成本控制,不断提高成本控制水平,确保企业获得最大经济效益。

3,加强全面预算管理

先进的信息技术现已被广泛用于房地产企业管理领域。房地产企业是一个投资大、高风险、长周期的行业,大部分都采用成本高、效率低的经营方式,为了改变这种经营方式,企业必须扩展实时跟踪信息管理系统,为每个房地产企业提供准确、有效路径和有利信息。另外合理、全面的预算管理能够进一步提升房地产企业的全面预算管理能力和水准,促进房地产企业经济效益和社会效益的协调。房地产行业是一个资金聚集型行业,资本成本高,当设定的预算方向可以反映为股东所创造的超过资本本金的价位时,房地产企业进行有效预算管理就显得尤为重要,针对房地产行业的特点,每一个房地产企业都需要根据自身特点做出符合企业实际经营情况的全面预算。建立与房地产行业特点相一致的预算指标,主要体现为高度集中的房地产业务,要有一个准确定位的成本管理责任。预算的编制一定要根据房地产企业的发展目标和策略编写,组织各部门编制预算。预算经审批后,为了确保预算的执行体系全面具体,要将其落实到各个部门、各个岗位上,所有执行人员必须认真负责。成本管理主要做的是管理,不仅要做项目成本管理,建立起良好的成本概念,也要加强绩效考核。由于建立成本控制是每个人的责任,因此,每个级别的组织都需要人员参与、合作,每个人都应参与活动和评估,对不合理的需要、不规则的设计等不同节点的控制,都是保证项目成本控制顺利实现的重要条件。成本控制是通过项目载体,以及实现过程中涉及到所有相关部门来得以实现最终控制,这是相互匹配的问题,通过有效合作,将项目进度管理、成本管理和基金管理有机地结合起来,实现利益最大化,提供良好的风险预警。

4.建立先进的成本管理体系

目前,对影响成本管理的房地产企业来说,成本管理体系的建立是以标准成本管理为基础,采用系统管理的方法,确定定额管理的全过程,把所有产品的买卖情况作为投资和开发新产品的基础策略,进行成本动因分析,鼓励经营人员把主要精力放在能源管理、备件管理、工模具管理、外围工程管理等方面,明确各个岗位成本核算员工的具体职责,实现房地产企业成本管理的全面覆盖,为房地产企业工序成本不断降低提供制度保障。要制定目标成本的考核机制与管理办法,做到目标明确、责任明确,以此确保成本的可控性。建立行之有效的各种机制,借助房地产企业的^管理系统,提高数据的系统性和准确性,实现数据共享,提高房地产作业成本法的运用效率,降低实施难度,减少管理成本,增加企业的整体效益。

综上所述,企业要在实践中总结经验,不断调整组织机构、业务流程、加强管理人员的业务素质,不断提高业务水平来适应企业的发展,提高房地产市场占有率。执行严格的内部成本管理控制,有效降低房地产企业生产经营成本,激励房地产企业实现节能降耗,明确目标成本的制定与责任体系,建立行之有效的各种机制,以保证企业持续稳定发展。

工程成本论文写篇四

建筑工程项目成本,实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况,直接影响着建筑工程的施工质量,以及建筑企业在社会中的市场竞争力,对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用,并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此,为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地,相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下,应积极降低工程的造价,以缩减建筑工程的成本,从而有效提高建筑企业的经济效益。此外,在降低工程造价的同时,建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入,实现企业经济效益的最大化。

2当前我国建筑工程项目成本控制中的问题

2.1建筑工程项目相关人员不重视成本控制

分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状,可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题,其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本,也是最重要的问题之一。其具体表现在:建筑工程本身包含项目众多,环节和分类繁多且复杂,不同的项目一般分布在不同的区域,无法集中,且项目的管理方式与所需成本不同。因此,在实际的建筑项目施工过程中,项目管理人员更多的将重心放在施工进度与质量方面,忽视了对项目成本的控制。另外,某些时候,为保证企业的信誉与工程的质量,建筑企业需要投入更多的人力物力,缩短工程项目建设工期,从而使得建筑项目完工后,建筑成本明显增加。

2.2建筑工程项目相关人员成本控制手段落后

建筑工程项目的成本控制,是一个复杂的运作过程。通常需要各个子项目、子系统间互相配合协同,从而保证各个环节都可以正常进行,以达到有效控制成本的效果。但是,目前我国仍有部分建筑企业且其使用的成本控制手段过于传统、落后。如:在面对复杂的系统成本管理中,相关人员没有意识到自身的管理手段与工具的落后,无法适应当前的社会发展的需要,无法满足对当前建筑工程项目成本的核算的要求,导致成本的核算、储存等工作效率不高,造成了建筑工程项目的成本控制效率不高。

2.3建筑工程项目成本控制体制不科学

目前,建筑工程项目成本控制体制不科学与机制不完善,也是建筑工程项目成本控制中的重要问题。体制不科学与机制不完善,导致财务部门在各部门执行任务的过程中,无法有效对成本进行控制,造成在最终核算的过程中,发现成本与实际投资等支出的差距过大。其具体表现在:建筑工程项目中存在很多子项目,分为很多部门,且各部门人员大都把自己的工作重点放在做好自身的本职工作上,认为尽好自己在工作中的'职责即可(如:大多员工将自己的工作重心放在自己工作的进度、质量与资金的及时准确到位上),忽视了项目、部门之间的联系,也忽视了与多方工作中协同互助的重要性。

2.4缺乏全程监控,责任落实不明确

对我国当前建筑工程项目成本控制中的问题进行分析发现,“缺乏全程监控,责任落实不明确”也是建筑工程项目成本控制中比较常见,且很重要的问题。大多建筑工程项目相关人员在工作、管理的过程中,大都没有建立健全、统一的全程监管机制,且没有明确并落实工作责任。影响了成本的控制质量且在一定程度上造成了成本管理的混乱。其具体表现在:当前大多建筑工程项目成本控制还存在缺乏管理控制程序的情况,以至于在成本控制中会出现一些不合程序的现象发生。而且,建筑工程项目大多由项目经理负责,但其一般会将重心放在施工的进度与质量的控制上,且没有建立明确的成本责任制,也就导致项目成本权、责落实不明确。

工程成本论文写篇五

摘要:建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切,且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。其中,成本控制是建筑企业的施工核心,是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据,可以帮助企业节省建筑工程成本,进而以获得更高的经济效益。同时,还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力,可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。

关键词:建筑工程;项目成本;控制;研究

近年来,社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下,建筑工程项目的成本问题,逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展,提升自身在市场的竞争力,也开始加大对项目成本的控制,以期在节省成本的同时,可以获取更高的经济效益。但事实上,当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题,阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下,笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。

工程成本论文写篇六

为改善“建筑工程项目相关人员不重视成本控制”这一问题,建筑工程项目的相关人员应积极提高自身的成本意识,并积极培养相关人员的成本控制观念,以加强对建筑工程项目的成本控制,可以有效提高成本的控制效果。具体可以:企业应加强对负责人、员工的成本控制思想的灌输。如:可以借助企业官网、企业公示板、广播、宣传报等形式进行宣传,可以定期组织员工参加相关主题的会议,在会议中可以借助多媒体课件为员工讲解相关的案例。通过这样的方式以加强员工的重视、感受。此外,管理人员应重视并要求各项目、各部门之间加强协同,以增加企业的凝聚力,进而以激发出员工的工作热情。

3.2做好成本预算,制定合理施工计划

预算是成本控制的基础,同时也是评价成本控制结果的重要依据。因此,为提升建筑工程项目的成本控制效果,建筑企业在工程项目施工之前,应做好工程成本的预算,并制定出合理的施工计划。具体如下:首先,企业可以聘请专业的预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备的配备等条件思考,对建筑工程项目的成本进行预测。在预测的过程中,预测人员可以对企业近期完成或即将完成的项目进行预测,以提高预测的准确度。同时,应考虑到施工过程中经常、主要消耗费用的项目,如:材料费、机械设备、人工费等,对这些进行科学、规范的预测后,制定出合理的施工计划。

3.3加强材料管理,节约工程项目成本

材料是建筑工程项目施工的基础,对工程的施工质量与工程的成本消耗具有直接联系。因此,为保证建筑项目工程成本控制质量,相关人员应加强对材料的重视。原因如下:材料管理是建筑工程项目成本管理中的重要环节,对项目成本减少具有密切联系。如:主材、辅材外加装卸费用与运输费用。这些费用往往存在差距,且会随着市场价格的波动而变化,很多费用无法准确预测。因此,会导致最终的成本费用与预测中的费用存在明显差距。为降低成本,材料采购人员在保证材料质量的情况下,可以适当选用一些物美价廉的材料。

3.4重视过程监管,明确落实责任制度

为改善“缺乏全程监控,责任落实不明确”这一问题,建筑工程项目相关人员在管理的过程中,应重视建筑过程的全程监管,明确责任制并落实责任制,以提高项目成本的管理效果。具体可以:以项目立项为起点,以项目移交为终点,建立健全的全程的监管机制,严格控制成本管理。在项目施工准备阶段,应对项目设计严格审计,对原材料进行严格管理。在项目施工阶段,要求施工人员进行技术交底,根据施工方案与技术预测项目成本。同时,应落实责任制,明确分工做到责任到人。

4总结

总之,建筑工程项目成本不仅关系到建筑工程施工质量,而且关系到建筑企业的经济利益。建筑企业只有提高成本意识,做好成本预算,加强施工材料管理,注重施工过程的监管,制定合理的施工计划,在施工过程中明确施工责任,才能切实保证建筑施工质量,有效控制施工成本,进而实现建筑企业利润的最大化,推动建筑企业的平稳可持续发展。

参考文献

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[j].中国新技术新产品,,01:170~171.

[2]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[j].中国高新技术企业,,13:165~166.

[3]邱铁军.建筑工程项目成本控制工作探析[j].化工设计通讯,2016,07:170.

工程成本论文写篇七

摘要:工程成本控制柜整个工程建设具有重要意义,可以有效地降低工程成本,增强企业的市场竞争力。文章主要针对配电网工程项目建设过程中的成本控制做简要的分析。

关键词:建设项目;成本控制;配电网工程

电力工程作为我国经济快速发展的重要支撑,其对促进社会发展和城市现代化建设,保障城市工厂生产用电和城市生活居民用电的需要。随着配电网工程的建设规模的逐渐增大,其建设成本逐年增多,需要在配电网工程建设过程中重视成本控制,有效地实现配电网工程成本控制的规范化、标准化,从而促进我国电力行业的快速发展,保障居民生活、工厂生产的用电需求。

1建设项目全过程中的成本影响因素

环境因素风险。配电网工程项目附近的环境风险主要是指工程所在地的政治和经济环境、社会风气、治安管理等是否稳定、完善,是否有不良环境因素影响工程建设进度,以及对工程建设人员的人身安全是否存在威胁等,这些均是配电网工程项目成本控制的环境因素风险。同时,材料市场的价格波动也会对配电网工程成本产生较大的波动,若受市场材料价格影响也会增加配电网工程的施工成本。自然因素风险。配电网工程项目的自然气候条件状况是成本控制的风险影响因素之一。

主要是指在配电网工程建设过程中气候条件是否会发生异常状况,例如暴风雨、台风等异常的天气状况,地质条件是否会出现恶劣状况,上述这些自然因素均是工程建设成本控制的风险。市场因素风险。市场风险对配电网工程的成本控制起很大的影响,如市场材料价格变动,而研究发现,工程建设过程中,材料费占工程总造假的一半以上,从而若对施工材料价格控制不准,很容易导致工程成本变动。因此,在配电网工程建设过程中,要根据量价分离的基本原则,对工程材料价格和用量分别进行把控,且以企业的物流中心控制施工材料价格,对材料采购、运输、保存中的才老损耗进行严格的控制。而材料用量控制,主要是根据设计图纸的要求,合理计算工程材料用量,避免对材料的浪费。施工技术因素。由于配电网工程涉及较多的专业,技术要求较高,这就要求工程建设人员具有较高的技术。同时,不同的配电网工程项目所要求的技术要求也不尽相同。

此外,配电网工程项目建设过程中,机械设备租赁和自购均会对工程成本产生较大的改变。且机械设备的运行状况,不仅会对配电网的施工质量产生一定的影响,还会影响工程建设的成本。生产因素。配电网工程是一项服务于大众的`基础工程,同时也是推动经济发展和促进文化交流的动力。然而在工程建设过程中,经常由于资金问题导致配电网工程生产中断,影响工程建设工作的正常开展,直接增加企业的成本,对企业的发展产生阻碍作用。

工程成本论文写篇八

【摘要】造价控制是成本管理的重要手段,成本管理是造价控制不可或缺的基础,二者相辅相成,密切相关,只有系统的做好成本管理和造价控制,才能使企业的全面管理和经济效益达到双赢。

【关键词】工程项目;成本管理与控制;工程造价

一、前言

工程造价成本具体表现在造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理和控制是施工方经济管理的中心,以市场为中心是它的核心内容,以造价管理为方法,以控制成本为目标,从而实现对工程项目进行动态管理和控制。

二、成本管理与造价控制的重要性

笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情,是贯穿于施工管理全过程的持续行为,施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织,其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本;项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人,其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏;成本管理内容丰富,主要涉及了成本控制体系的建立、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建立、信息反馈、考核兑现、成本督察等各方面,是以事前、事中、事后三大控制原则作为指导的管理,成本体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。

三、工程项目成本管理和成本控制存在的问题与不足

现阶段,由于受到多方面因素的影响,工程项目成本管理和控制存在着一些问题与不足,总的来说,表现在以下几个方面。

1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。有效的工程项目成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统一起来,促进管理和控制工作的规范化和标准化。然而在实际工作中,没有将权利、义务、责任很好的进行分配,缺乏相应的约束激励机制。一些建筑企业将成本管理和控制的责任归于成本管理主管,没有给其他人分配相应的义务,未能形成完善的管理和控制体系。

2.忽视对质量成本的管理和控制。质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而形成的成本,它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本,不能将质量和成本对立起来。长期以来,很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系,出现过分强调质量而忽视成本,或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这种情况的出现,最终往往又会导致成本的增加,影响了工程项目的质量。

3.忽视对工期成本的管理和控制。工期成本是指为了实现工期目标而采取相应的措施所发生的成本,施工企业能否按照合同的约定按时完成施工计划,是影响施工企业信誉的重要内容。很多的施工企业对工期成本不够重视,缺乏对工期和成本之间的关系的研究,常常出现盲目赶工期而增加成本的情况。

4.项目管理人员的经济观念不强。项目成本管理和控制需要发挥大家的合理,但在实际工作中,技术、材料、管理人员等都只负责自己的工作,没有形成合力,缺乏经济合理的方案,例如,为了提高质量,却大幅度增加材料的成本,最终导致工程项目成本增加。

5.项目管理人员成本控制执行力不足

(一)不执行

个别报表与项目对上、对下计量时间冲突。一些报表的数据分解方式与项目评估可能存在不同,每期计提数据时分解起来繁琐,工作量大,进度慢。有些报表数据需要项目各科室提供同期数据,存在科室数据提供不及时、不准确,或者非同一结算期数据。

(二)没有能力执行

为从报表和业务处理来看,我们自己独立能做的做的都不错,可是一涉及到需要我们牵头去做的往往做的不够好,其中一个原因就是业务水平问题,不是每个人都能把所有报表弄懂导致报表上报不及时、质量差。计划部门牵头主持相关工作是好事,项目设置计划部门就是为了经营管理。但也存在一些问题和难度在成本控制中业务能力不足,沟通能力不足,导致不知如何下手,不能胜任一个牵头人的工作。

(三)传达不到位

项目管理人员态度问题,不重视,以至不知道有些文件都应该传达给谁,有没有必要传达。毕竟,有些文件是不需要无关人员知晓的。结算困难、结算增补问题。签订合同较早,实际施工难度加大,或施组变化导致施工队成本增加。队伍上场未签订或不签订合同,最后结算扯皮。施工队伍非合格承包商,是通过各种关系来干活,中间扯皮,结算漫天要价,给结算工作增加了难度。

四、工程项目成本管理和成本控制的策略

针对工程项目成本管理和控制存在的问题,结合工程项目建设的实际,笔者认为可以采取以以下策略来加强工程项目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。对每个部门、每个工作人员的职责都要明确规定,严格落实责任制,建立相应的奖惩机制,使每个员工都遵守相关规定,履行自己的职责。2.提高质量成本管理和控制的效益。对施工企业来说,并不是产品质量越高越好,保证质量在合理的水平就可以,超过合理的.水平就会导致浪费。但是,质量过低也会导致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期与成本之间的关系,是每个施工企业必须处理好的。对于施工企业来说,并不是工期越短就越节约成本,而是需要对工期进行适当的调整,以达到最佳的工期成本,将工期成本控制在最低。工期成本包括保证工期而出现的措施费以及工期延误而发生的索赔费用。

五、工程项目成本管理实例分析

1.工程项目概况国道111线嫩江至加格达奇白桦段工程建设项目b4合同段迄止桩号为k100+000~k141+764,本合同段施工内容为桥梁工程。施工地点在加格达奇境内。原投标为7座桥梁,实际施工中业主取消三座桥梁施工,剩余四座。

2.成本管理分析该项目合同数量比施工图纸设计量偏大,因在施工中业主取消了3座桥,所以对工程量重新计算,以确定各阶段工料机用量,调整确定周转性材料用量。并对施工作业班组的配备做了相应调整。为控制成本我项目做了如下工作:1、以项目总工程量控制各班组作业工程量;2、事先确定工序劳务报酬,以计件方式支付劳务报酬;3、对于施工中的变更详细记录,包括人工、材料、机械使用量,以及相应的作业时间。4、施工材料按计划采购、限额供应,减少浪费、降低损耗。5、严格控制施工机械租赁价格和时间,对工程项目成本管理与控制论文于施工使用频率不大的设备采取按天租赁方式。6、劳务报酬按月结算,有效的避免的结算难、扯皮现象。

3.成本控制措施

(一)制定项目成本管理奖罚条例为充分调动项目经理部管理人员的积极性,鼓励项目经理部降低施工成本;,开源节流,强化施工成本管理意识.形成激励机制,确保项目优质、安全、高效地完成。

(二)做好总承包管理工作,加强与分包队伍的谈判力度。同时,正确处理与业主、监理的关系,注重工程修改及增加工程的签证,保证项目的预算收入,从而提高资金的回收率。

(三)人工费方面,除了清包估点工按一定百分比系数包干以外,实行在承包范围内,人工费按现行定额一次彻底包干的方式。

六、结束语

造价控制是成本管理的重要手段,成本管理是造价控制不可或缺的基础,二者相辅相成,密切相关,只有系统的做好成本管理和造价控制,才能使企业的全面管理和经济效益达到双赢。

参考文献:

[1]王春海.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用

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