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公司年会领导精彩讲话稿篇一
亲爱的家人们：
公历的20__已经过去，20__已经开始，农历虎年也即将过去，迎来虎年；过去的20__在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会！
20__已经过去，我们有做过总结，在此不再重复、我们在20__年年底提出了，__年公司创立，20__年打基础，20__年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，20__年将重点做好如下工作：
一、公司管理的转变
1、完善公司各项sop流程；
2、明确岗位职责
3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度
4、完善月报、工作会议等事项落实
5、完善每个人的工作职责及定位
二、现有营业项目的发展突破
我们要在20__年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过20__年的运作，已具备快速增长的条件），具体的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上专门讲解！
三、新增营业项目的规划
四、营业规划
今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论
今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（__因个人发展已离职，今天也来参加我们的年会）；使我们真正的团圆；在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长！
今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标；实现了20__年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！
当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等）
公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持理想，持续发展！为员工创造更大福利！为股东创造更大收益！为上下游伙伴创造更大的效益！为社会创造更大价值！
祝大家在新的一年里开开心心的工作，快快乐乐的生活！工作顺心，生活舒心，身体棒棒！公司业绩更上一层！家庭生活幸福美满！
谢谢大家！
公司年会领导精彩讲话稿篇二
亲爱的妇女姐妹们：
大家好!
寒雪梅中尽，春风柳上归。今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝“三八”国际劳动妇女节101周年。首先，我代表中国人寿保险股份有限公司xx支公司，向全县广大妇女和妇女工作者致以节日的问候，向今天受到表彰的先进个人表示热烈的祝贺!向长期以来高度重视、热情关心、大力支持妇女事业发展的社会各界表示最衷心的感谢!
今天，我们和县妇联，在这里联合召开“中国人寿杯”庆“三八”纪念表彰大会暨女性创业能力提升专家讲座等系列活动，表彰过去的一年里在我县经济社会发展中涌现出来的各类优秀妇女典型，就是为了呼吁社会各界尊重妇女、关爱妇女、支持妇女事业发展，在全县营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围。应该说，在我们中国人寿，这种氛围来得更为浓烈。中国人寿是当前中国市场实力最强、品牌最响、影响最大、客户最多的国有控股保险集团，总资产突破1。5万亿元，连续8年跻身世界企业和品牌双500强，20xx年名列第113位。中国人寿一直秉承“成己为人、成人达己”的企业文化理念，致力于服务民生、和谐社会建设贡献力量。在我们xx，中国人寿品牌更是深受人们喜爱。我们18余个营销服务部遍布城乡，拥有保险代理人1000余名，占xx寿险市场份额50%以上。发展中，我们不忘服务社会民生，以国有品牌的优势，努力为城乡居民提供养老、医疗、意外保险保障服务。受到县委、县政府的充分肯定和广大群众的热烈欢迎。
雄厚的品牌实力和良好的社会声誉，吸引了一大批优秀的人才加盟中国人寿。从最初的下岗工人，到现在的大学毕业生，中国人寿xx公司先后提供了数千名工作岗位，占据60%以上的女性朋友成为中国人寿大家庭中的一名。xx公司今日有这样辉的成绩，离不开她们的支持与付出。她们也在磨砺中不断成长，目前一大批营销精英和管理干部都是女性。正是得益于中国人寿xx支公司在为妇女就业方面作出的贡献，才被评为政府的“巾帼创业基地”。这充分证明，中国人寿是广大妇女朋友创业创富的舞台，只要你有能力，在这里，你就一定可以收获成功。
后面还有很多议程，我不再耽搁属于大家的时间。再一次向广大的妇女们致以节日的祝福，并真诚欢迎你们加入中国人寿xx支公司!
最后祝你们身体健康、家庭和美，越活越年轻!
谢谢!
公司年会领导精彩讲话稿篇三
各位来宾、各位同仁们：
在20__年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾即将过去的20__年，__公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，__公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是__万美金的佳绩，这是全体__公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看，20__年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且__也即将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固__在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。__作为一个在__行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20__年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，__一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出__的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！ 谢谢！
公司年会领导精彩讲话稿篇四
亲爱的各位__x公司同仁们：
大家好！
风风雨雨，我们又一同经历了这一年！在过去的20__年里，我们__x公司的队伍又壮大了一分！这一年，我们送离了许多的老同事，也迎来了很多的新队员。这让公司许多部门的情况都发生了极大的变化。但是，无论我们怎样的变化，从始至终的，我们都只坚守着那唯一的目标——打造一个__x行业最优秀的公司！
如今，我们一同在这里辞旧迎新，我在此，代表__x公司，向各位在座的同事、员工、以及仍在公司坚守的同事的人们，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，20__年，幸福节节高！
今年是公司的发展进步之年，一年来，公司在各位的努力和拼搏下收获了众多的成绩和收益，这为公司代理了大量前进的动力。在公司里，我们__x人团结益心达，不畏工作的艰难和辛苦，在公司前进的道路上披荆斩棘！你们的努力，为公司带来了全新的方向和动力。这份荣誉，独属于你们，独属于__x公司的各位员工们。
现在，让我们好好的回顾一下我们在这一年来的变化，从年初的`__x，到后来由__x同事推出的__x方案和近期的__x计划……我们一年来，无时无刻步走在前进和改变的道路上。这条道路，没有终点，也没有人知道在后面还会遇上怎样的困难，但是，我们每一位__x的员工们都能带着信任和决心，紧跟着公司的脚步，在这条艰难的道路上不断的前进，不断的发挥自己的力量，自己的才华，为公司前进的方向上，铺平了坎坷，扩宽了大道！这便是我们的决心，是我们的努力和对__x公司贡献的决心，才最终造就了这样的结果。
当然，在这段经历中，我们也遇上了很多帮助我们，已经和我们一同建设这条道路的友人。有了这些合作伙伴的帮助，我们在工作中也更有劲，更好的完自己的任务，将美好的未来紧紧的抓在手上！
各位__x公司的大家，今年来，我们取得的成绩是值得认可的，是值得自豪的！我们应为自己在工作中努力而自豪，为自己的成绩感到骄傲！这是出色的证明，是我们付出的收获！如今，一年过去，新年又将到来。但我相信，大家一定都早已做好准备，一起来迎着这全新的挑战。
最后，让我们一起祝福，__x公司在新的一年里，红红火火，大展宏图！
祝愿各位新年快乐！谢谢！
公司年会领导精彩讲话稿篇五
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的，x公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，x公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的'佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险。
当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且也即将在正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固在国内行业中领先的地位。
所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！
公司年会领导精彩讲话稿篇六
尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，大家晚上好!
今晚，我们在这里聚首，满怀壮志和豪情，满心喜悦和期待，值此新春来临之际，我谨代表xx公司全体员工，给长久以来对xx给予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福!感谢大家光临我们的答谢晚宴，感谢各位一直以来对xx的关注与厚爱，携手同行，共创事业。
在过去的一年，我们涌现了一批优秀的经销商、服务商，我感谢他们为xx所付出的艰辛努力。祝愿我们所有的合作伙伴在新的一年再接再厉，取得更大的成绩!还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，是他们的努力使我们xx的产品走进了千家万户，在这里，我要对大家说声：你们辛苦了。
xx的未来是非常美好的，公司会全方位给经销商、服务商提供最专业的培训，最优质的服务，最有效地支持。让我们志存高远、精诚合作，打造出一个欣欣向荣的现代汽车企业!
有语云：无酒，何以逢知己;无酒，何以壮行色。让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们陕汽微车美好灿烂的明天，干杯!
公司年会领导精彩讲话稿篇七
尊敬的各位来宾：
大家好!
今天晚上我感谢大家，包括我们xx公司的全体职工能够来到年会现场，年会时间过得真快，现在也即将结束了，我有一些发自内心想说的，看着这次年会能够圆满的结束我内心感慨万分，我们公司取得了今天成绩也都是大家的一起的努力，这一年来我能够看到大家的努力，工作当中有很多困难，有很多未知，但是在我们所有人的努力下面，我们度过这充满挑战的一年，这是值得骄傲的事情，也是应该庆祝的，年会进展到现在我也回顾了过去一年来我们公司的走过的路，我作为公司的领导班子感受实在很多，甚至到现在我不知道怎么言表，我希望我们公司能够越来越来，把更多更好的福利带给全体员工，这是我们公司一直秉承的宗旨。
同时也也要感激今天来到我们xx公司年会现场的来宾们，其中有很多是我们公司的合作伙伴，过去一年来在我们合作双赢得我成果下我们取得了这种成绩，我们相互扶持着，就像是兄弟公司一般团结共进，在这里我也感激我们的合作伙伴过去一年来对我们xx公司的支持，也是有了大家的支持我们在业务上面能够更进一步，在工作当中有很多未知的事情一直都在发生，我们不惧怕未知，我们怕的是没有挑战，这才是最让人担忧的，居安思危这个道理我们都应该要知道，过去的一年已经过去了，我希望所有的合作伙伴们，我们在接下来能够继续团结一致，我们能够继续合作共赢，在新的一年里我就提高感谢各位了。
还有我们xx公司的全体员工们，我也要感谢大家，在xx公司这里付出了很多，我都是有目共睹，过去一年来的工作当中大家是用心的，我们每一位xx的员工都保持着好的工作习惯，积极的响应公司的号召，一直都在提高自己去做到更好的工作状态，这是一个非常好习惯，在工作上面让我感觉大家都是无比的努力，新的一年到来了，我也相信大家都在全力以赴着，这次我们xx公司的年会，也是在迎接着新的一年，在接下来的工作当中肯定都是未知的，但是我们不用怕，就像刚刚说到的，不怕未知的工作，不怕未知的事情，就怕工作当中没有挑战，没有动力，我相信我们xx的员工都是最棒的，在下一阶段的工作上面能够突破自己，突破工作。
公司年会领导精彩讲话稿篇八
亲爱的潽金同仁们：
大家好！
今天我们在这里欢聚一堂，喜迎2018年新春的到来。首先，我谨代表公司，向一年来辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢。2017年，面对错综复杂、风云变幻的市场形势，潽金金融经历了风风雨雨，尝遍了酸甜苦辣！在全体员工的共同努力下，公司坚持以精细化管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢占市场先机，适时调整战略部署，努力改善经营局面，圆满完成了全年各项工作任务。下面，我们来共同回顾和总结2017年取得的成绩和积累的经验，并对2018年的重点工作提出要求。
第一部分 2017年工作回顾
2017年是公司夯实基础、强化管理、稳中有进的一年，也是全体潽金人同舟共济、攻坚克难、取得长足进步的一年。面对行业变革和业务转型的多维冲击，公司坚持“深化市场营销、优化业务结构、细化基础管理、亮化科技引领、强化队伍建设”五个方面的工作，抢抓机遇、直面挑战，凝心聚力、务实拼搏，打开了业务转型和适应市场变革的良好开局。
一、2017年各项预算指标全面完成2017年潽金融资租赁圆满完成了各项预算指标，实现了盈利，全年实现营业收入xxxx万元，净利润xxxx万元，完成全年计划指标的xxxx%。
二、2017年重点工作措施
（一）创新思路，深化营销，提升市场竞争力
营销是企业经营的生命线，用心经营、智慧经营，紧紧围绕市场变化和发展目标，解放思想，创新模式，主动适应新常态，紧密围绕汽车零售类融资租赁业务，辅以公司类业务，在“做大做强”向“做实做优”战略转换中激发了新动力，释放了新活力。
1.开创银租合作新模式，实现融资渠道多元化。
2017年依照战略调整思路，潽金金融主动进行了业务模式的探索与创新，与多家银行开展了银租合作模式的探讨，年内已顺利与工商银行达成战略合作意向。系统对接、抵押备案和报单审批工作探索推进中，为了进一步拓宽公司融资渠道，提高资产周转率，依托银行建立跨行政区域的网络效应，公司目前还与农业银行、新网银行、富民银行和天府银行等多家商业银行进行银租合作模式的深入探讨，以期在自营模式的基础上实现多元化融资渠道的银租合作模式，实现良性发展的好势头。
2.产品研发推陈出新，深入营销互利共赢。
为了紧跟市场变化，增加客户的选择面和满意度，增强经销商营销的广度和深度，公司紧扣市场脉搏，把握行业变化趋势，大力推进产品政策创新升级，对全品牌产品进行了进一步细分与创新，推出了“靠潽贷”、“易享融”、“鑫享融”、“乐享融”、“惠享荣”、“尊享荣”系列产品及针对小康品牌的“风光融”和“小康融”等，在产品商务政策上给予充分让利，实现了资方、sp与主机厂业务合作的新突破，更好地支持了业务规模的扩张，实现互利共赢。
3.小康业务快速发展，成为业务新增点。
为了抢占市场空白，加强与小康主机厂的合作，整合资源，在集团的要求与支持下，由厂家金融部全面推进小康业务的开拓与维护，与多品牌业务并行实现业务营销的双轮驱动。截止2017年底，小康经销商已累计上线xxx家，本年度实现新增xxx家。积极配合小康销售公司开展业务促销活动，出台针对小康车型的贴息产品、包牌融产品和促销方案，在市场中取得了一定的知名度和影响力，在拉动自身业务增长的同时，与小康销售公司实现了互利共赢。
（二）优化布局，细化管理，提升风控能力
为适应新形势的新变化，公司通过精细化管理，把外部压力转化为内在动力，向管理要效率、向管理要效益，着力增强公司发展活力，提升盈利能力，全年运营过程中未出现系统性风险，整体风控指标位列行业中等偏上。
1.健全组织架构，提升竞争软实力。
依照市场定位并结合自身发展需求，公司在今年重点对组织架构进行了调整与完善，依照业务流程将零售风险部拆分为零售信贷部、运营支持部和资产管理部，后又根据公司经营管理及业务发展的需要，将运营支持部合并入资产管理部，通过部门拆分与重组进一步明确了责权与分工，形成了以前台营销为牵引，中台风险管理为营运中枢，后台企划、it、财务、综合为支持保障的相互配合相互独立的架构体系，强化了内控管理的引领作用。并通过人员轮岗、调岗机制，平衡人员编制及岗位需求，提高了人力管理效率的同时，为员工职业发展创造了更加广阔的平台。
2.优化战略布局，发挥渝沪联动效力。
2017年8月20日，上海运营中心正式成立，这在潽金金融发展史上具有里程碑式的重大意义，上海作为世界重要的经济金融中心，在全国乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海运营中心的成立是公司开启全国战略布局的关键举措，是业务拓展的必然需要，是潽金服务战略的一次大提升，未来将充分发挥渝、沪双地联动作用，借助上海创新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持续提升公司市场竞争力与续航能力，为业务发展创造更好的环境。
3.重视科技引领，信息建设成效初现。
公司十分重视科技的引领作用和信息化对管理潜能的激发，在汽车信贷系统1.0版本的基础上，紧跟公司战略调整与业务转型的步伐，经过近一年的建设，信贷系统2.0已于2017年3月6日正式上线投入使用，实现了远程业务报单、线上审批、线上放款、收款计息、催收公示等功能，降低了审贷风险和人员培训成本，大幅提升审贷效率，提高了企业信息化综合水平。目前，信贷系统2.0优化工作正在如火如荼的进行中，旨在通过业务流程与各环节的分析，实现大数据的预测与管理，最终实现互联网+汽车消费金融的创新与探索。
4.检视制度体系，夯实基础管理。
根据风险管理与运营管理的要求，运用逆向思维和危机思维，寻找管理短板，细化工作流程，规范环节单元，公司构建起了业务、风控、财务、行政、人力、法务等一系列基础管理制度体系，全年共颁布、修订各类管理制度xxx个。为了及时梳理制度的适用性，提升管理质量，建立标准化制度管理体系，公司还积极开展了制度体系检视工作，从源头上将制度中存在的空白点，交叉点和矛盾点揭示出来，并督促相关部门加强整改。今年，在《合规工作开展思路》的指导下，合规工作小组结合公司实际情况出台了《合规检查管理办法》、《合规检查工作方案》等文件，明确了职责和目标，强化合规管理与自检，实施严格的问责制度，圆满完成了合规检查的第一阶段制度检视工作，取得了良好效果，形成了科学合理、相互制衡的内控体系。
（三）强化人才队伍，完善机制，提升软实力
公司坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓，着力推进人才强企战略。
1.员工培训扎实推进，提升团队整体素质。
公司着眼于激活员工思维，推进学习型组织建设，2017年培训工作主要围绕潽金商学院的建设开展，从员工能力模型的提炼及对组织能力的提升为起点，将企业文化、业务发展、能力培养、职业规划有机结合起来。通过营造“家庭—学校—舞台”的企业文化氛围，提升团队整体素质，2017年共计开展各类线下培训67次，培训人员2398人次，合计学时3950.5小时；线上培训共计完成7052.12学时，全体员工共计完成2935门各类线上课程。使全员在思想上、行动上实现相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司战略调整期内，风控部门及业务部门每周开展专业培训1—2次，为了提高培训质量，还根据每次的培训主题开展考核考试，并将考试成绩与kpi指标相挂钩，有效提升了员工队伍的专业化水平和综合素质。
2.完善激励机制，调动员工积极性。
上半年，我们结合自身业务发展需要，开展了行业绩效管理调研，推进全新绩效考核体系建设，以调研成果为基础，按照“效益优先、兼顾公平”的原则，建立健全了符合市场现状与公司实际的薪酬考核体系，并通过建立表彰奖励等制度措施强化激励，提升专业技术水平，为公司的创新发展提供人才支持。未来，将通过制定多元化和差异化的薪资结构，对人力资源投入、人均创利等要素进行考核，形成更加科学、完善的激励机制，加快公司战略调整中专业团队和专家队伍建设，塑造一批敢打敢拼的虎狼之师，以适应银租合作模式发展的新要求。
3.优化人资体系建设，提升人均能效。
在原有岗位职责的基础上，结合最新组织架构的调整，组织各部门进行了部门内部岗位职责的梳理与细化，明确岗位价值评估，使各部门员工从全局上认识到自身工作在所有工作环节中的位置和作用，从而有计划地安排好工作进度；建立起员工晋升的“管理序列”和“专业序列”双通道，为员工发展提供了行之有效的路径；开展了公司首次人员盘点工作，通过九宫格及人员一对一访谈，帮助各部门负责人完成了对部门人员业绩及潜力的有效评估，初步建立了公司及部门人才地图，对2018年招聘、培训及人才发展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。
4.加快企业文化建设，提升核心竞争力。
先进的企业文化对企业的发展和进步，对增强企业竞争力有巨大的推动作用，企业文化建设是一项长期性的工作，需要日积月累的沉淀和积累，2017年是潽金金融创立以来经历的第二个完整的自然年，为了加快公司企业文化建设，我们委派专人推进此项工作，动员各部门员工共同参与，目前已经完成了对潽金企业文化1.0的四次讨论，已经基本形成了公司发展的使命、愿景、价值观，下一步需围绕核心企业文化进行丰富，通过各种形式实现企业文化的落地与生根发芽，并层层积淀核心价值观，形成公司的企业文化体系，最终使公司或领导“鞭策式驱动”转变为员工的“自我驱动”，提高团队向心力。
（四）关爱员工、以人为本，提升和谐力
通过多种形式营造和谐氛围，着力培育全员形成共同的价值观，巩固和发展“心齐、风正、气顺、劲足”的良好氛围。
1.积极组建党支部，廉政建设常抓不懈。
潽金党支部作为一个新生组织，在集团党委的领导下，结合公司实际情况，以促进公司经营、弘扬企业文化为目标，为公司发展聚力、为企业文化铸魂、为职工成长搭台。支部现有党员5人，目前已有5人向党支部递交了入党申请书，为党组织输送了新鲜血液。今年，以学习董事长工作报告精神为契机，以工作报告暨厂庆精神宣讲会为载体，继续抓好作风建设，严守底线意识；通过深入学习集团“八不允许”条例，以会代训等方式，强化廉政建设，并向上下游合作商及经销商发放廉政卡片，发送《廉政告知函》等举措，再次重申公司的廉政纪律和违规举报联系方式，有效强化了内外监督力度。同时建立了内部员工收受财物的上缴制度，全年共收到员工上缴的各类购物卡、礼品、礼券二十余份，价值近万元。通过日常宣导和制度约束，防微杜渐，把强化服务变成员工的自觉行为，形成廉政建设和作风建设的长效机制。
2.发挥工会纽带作用，促进企业和谐发展。
2017年年中，我们顺利完成了工会主席的换届选举工作，新组建了一批充满活力，工作责任心强，在员工中具有一定影响力的工会委员，在各类节日开展了相关纪念活动，在工作之余，组建了篮球协会、羽毛球协会，为员工办理了健身卡，依靠工会组织的纽带作用，增强了全员向心力，营造了心往一处想，劲往一处使的和谐工作氛围，为企业的和谐、健康、快速发展保驾护航。
3.人文关怀多样性，提升员工满意度。
从小事出发，从细节出发，关爱员工，通过开展员工大会、团建活动、座谈会和谈心等交流方式，对症下药，疏通思想顽症，树立发展信心。2017年举办了“总经理面对面”、员工大会、拓展团建、贵州赤水团建和员工生日会等活动，并实施了全员健康体检，为所有在职员工购买了商业保险。用真情关爱员工，努力营造快乐工作，健康生活的良好氛围，提高团队凝聚力，提升员工满意度。
回顾去年的工作，我们所经历的过程不平凡、做的工作不容易、取得的成绩不简单。奋斗伴随艰辛，成绩来之不易，这是全体潽金人同心同德，拼搏进取的结果。借此机会，我代表公司，再次向奋战在公司各基层岗位上的员工及其家属，表示亲切的慰问和崇高的敬意！
第二部分 2017年工作的亮点与不足
一、工作亮点
（一）利润目标顺利完成。
2017年实现营业收入xxxx万元，净利润xxxx万元，相比2016年全年营业收入xxxx万元，净利润xxxx万元，分别增收了xxxx万元和xxxx万元。
2017年利润目标的顺利完成得益于以下三方面：一是公司战略调整前业务投放规模较大，业务存量可观；二是争取到了较高的资产定价；三是创立初期采取大部制管理，实行一人多岗，严格控制了运营成本。
（二）资产质量位居行业中偏上。
公司树立了稳健的经营理念和业务发展观，逐步完善风险识别和评估体系，认真借鉴同业的先进经验，探索建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统，积极培育符合公司的内控机制，使员工熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，重视对管理层、决策层的监督控制，全年运营过程中未出现系统性风险，整体风控指标位列行业中等偏上。
（三）获得外部合作伙伴的认同与支持。
一是以银租业务战略合作为契机，获得工商银行总行授信150亿元。作为国有四大银行之首的工商银行，在全国范围内仅与十余家融资租赁公司签署了授信协议，在重庆范围内，除长安汽车金融外，我司为融资租赁行业内唯一获得工总行授信的公司。未来，我们将依托工行提供的强大资金支持与资源优势，继续加大合作力度，扩大合作范围，创新合作方式，巩固合作成果，在金融产品、服务、创新等方面高定位高配置，最大限度的发挥各自优势，实现互利共赢。
二是获得央行批准和验收，成功接入中国人民银行征信中心个人征信系统，成为重庆融资租赁行业首家，全国融资租赁行业内极少数获批对接央行征信系统的公司。这一举措对公司汽车消费金融业务发展和风控管理具有划时代的深远影响，依托人行征信庞大的个人信息数据，将建立覆盖汽车消费金融行业的数据库和针对细分市场的专项数据库，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，优化客户体验度，实现风险的主动管理、有效防范、及时可控，为推动公司业务健康发展，提升金融服务价值提供有力支撑。
二、存在的不足
（一）银租业务投放规模不足。
工行银租业务自9月中旬起开始试单，经历了近三个月的磨合与探索，逐步规范了规则，固化了流程，但银租业务不同于传统的融资租赁业务，需要时间完成自身转变并被外部市场接纳，目前市场反馈不尽如人意，远远没有达到最初的既定目标，这也映出业务收缩的有序性不足和我们对自身能力认识的不足。如何在激烈的市场竞争中突出重围，要从渠道、队伍建设和营运能力上寻求突破口。
（二）整体运营能力有待提升。
伴随着战略转型，产品模式调整，市场营销意识已逐步改变，但营销队伍建设和渠道规模尚不能适应业务发展的需要，商业模式的创新还没有得到根本突破，产品和政策面临着与传统金融租赁产品的竞争，没有真正树立起以用户为中心，以市场为导向的经营机制。改善这一现状的根本，在于全面提升营运能力，经过前期充分的市场调研后，通过开展流程、组织架构和系统的调整和重构，确保有序才能有效。
（三）团队稳定性有待加强。
人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源，团队稳定是人才强企战略的基础。2017年，面对企业内外部多方面的因素，公司出现了较大的人员流失，团队稳定性不足。如何通过加强企业文化建设，营造良好工作氛围，提供广阔发展空间和具有竞争力的薪酬水平等措施，吸引员工，留住员工，维护团队稳定，是一件紧迫而重要的事情。
第三部分 2018年工作计划
一、2018年经营思路
2018年以“实现战略转型、强化管理质量、全面提升运营能力”为奋斗目标，力争到年末，实现企业基础管理更加坚实，市场布局更加完善，转型目标真正实现，经营方式得到改变，盈利能力有效提升，科技创新能力显著增强，作风及廉政建设更加坚实，企业文化建设更有内涵的目标。
（一）零售业务：以银租业务为主，自营业务为辅，业务规模突破30亿元，实现转型升级与风控管理并行。
（二）公司业务：以库融业务为主要经营方向，同时开展“新兴业务”探索。
二、2018年经营目标
全年计划完成资金投放xx亿元，实现收入xx亿，净利润xxxx万元。
零售业务计划完成投放xx亿，实现收入xxx亿；其中小康品牌计划投放xx亿，实现收入xxxx万，全品牌计划投放xx亿，实现收入xxxx亿。
公司业务计划完成投放xx亿，实现收入xxxx万。
三、2018年重点工作
（一）全面提升运营能力，提高服务水平。
积极稳妥、规范有序的提升运营能力，是战略转型、模式调整的必然需要，的新的业务模式下，首先要转变观念，增强认识，通过引入并推行阿米巴经营模式，培养具有管理意识的领导，具有经营意识的人才，让全员参与经营管理，为提升运营能力创造途径；有针对性地进行“流程再造”和“系统优化”，加强流程化管理工作，将组织结构的优化与流程的优化有效结合起来，使内部流程运行顺畅；通过深入的市场调研，彻底转换角色，计划今年起，将分批委派中后台部门负责人及团队骨干，深入一线，了解同业信息，了解用户需求，以用户为中心，提高服务水平，增强金融服务价值。
（二）巩固银租合作主营地位，转变思路，拓展渠道。
2018年，确定以银租合作业务模式为主，自营业务模式为辅，进一步拓展融资渠道，由传统的汽车融资租赁零售模式逐步向真正意义上的银租合作模式转变，总结和学习行业内的成功经验，不断创新管理，适应身份转换，既要当好资方，更要当好sp，为适应新角色，积极转换业务思路，优化运营模式，打造高效团队，拓展上下游渠道，释放创新能力和发展活力，提升专业核心竞争力。
一是努力突破现阶段专业营销人才不足的“瓶颈”，以战略转型为背景，一方面加大人才招聘力度，快速引进外部专业人才；另一方面要积极培养现有团队，做好人才的培育和输出工作，鼓励员工转变观念，加强专业技能的学习与实践操作，发挥自主性和创造性，提高综合素质，使其尽快成长成熟，独当一面。
二是打破组织障碍，积极探索推行“能上能下，优进劣退”的用人机制。要根据战略转型，模式调整后的实际人力需求配置人员，对整合后的富余人员，在公司范围内进行合理分流或转岗，优先确保团队稳定。
三是要从源头把控，选择性开拓市场渠道。对于已经形成的核心市场优势，要继续精耕细作，深度经营，统筹调配，发挥优势最大效益；对于新开拓的渠道，要评估投入资源回报率并谨慎选择，规避“投入大、回报低”渠道，主动适应市场的变化。
（三）推行全面的风险管理，规范操作流程。
公司将统筹加强业务风险管理工作，一是将工作中积累的风控措施以制度的形式梳理成文并确立颁布，建立标准化、流程化、规范化的风险管理机制；二是以公司全面风险管理为目标，强化团队的风险培训与业务指导，增强公司内部前、中、后台的风险防范意识；三是引入并推进评分卡项目建设，运用现代的数理统计模型，反馈风险特征的知识和规律，为风险决策提供科学依据，提高审贷效率和准确性；四是建立经销商准入与风险管理机制，强化外部合作经销商的风控意识与能力，形成内外合力的风控体系建设；五是强化资产管理能力，通过完善内部催收流程、委外催收网络与二手车处置网络建设，提升风险资产管理能力。
（四）注重信息系统建设，打造金融科技型企业。
顺应集团“创建产业互联网下的新科技企业”要求，我司结合金融业务实际，明确了打造“金融科技企业”的发展目标，以产业互联网时代的应用科技为基础，坚持创新驱动，以信贷系统建设为载体，实现科技对各类业务数据的收集与处理，为业务的发展方向选择提供有力支持，保障公司的良性发展。未来，公司还将加大科技投入力度，充分发挥企业科技创新主体作用，加强科技成果转化应用，以创新科技为引领，由管理资产的2.0版金融服务企业向3.0版数据资产的金融科技企业转变。
（五）搭建全面的培训体系，重视经销商培训。
一方面，持续推进“家庭—学校—舞台”的文化氛围与管理模式，以潽金商学院为载体，以打造学习型团队，提升员工整体素质为目标，坚持内培外训相结合，强化员工培训工作；另一方面，将经销商培训纳入年度培训工作体系内，由区经理负责对接经销商开展培训工作，建立经销商培训机制，并持续跟踪评估，反馈效果，通过这一举措，统一经销商的认识，提高经销商经营管理理论及实践水平，激发合作热情，增强渠道满意度和忠诚度，为战略联盟建设提供必要支持。
（六）继续推进廉政及作风建设，严守底线意识。
加强作风建设，严守底线意识是公司的立身之本，廉洁自律更是对一个金融从业人员的基本要求。我们将把廉政建设和作风建设纳入工作总体布局之中，健全体制机制，加强源头预防和岗位监督，推动此项工作有序开展。一是坚定不移的贯彻小康集团有关抓好作风建设，严守底线意识的各项要求，严格遵守集团下达的“八不允许”廉洁条例，及时利用oa系统、专题会议及以会代训的方式向全体员工传达集团精神，明确领导责任，强化“一岗双责”，切实增强廉政建设的责任意识；二是认真总结工作中的成绩和不足，借鉴集团其他兄弟单位的一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，健全规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，通过制度约束，把转变作风、强化服务变成员工的自觉行为，形成廉政建设和作风建设的长效机制；三是重视人才引进流程，从源头上防腐治腐；四是把廉政建设工作进行量化、细化，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐一分解，落实到各部门直至工作岗位和具体员工，出台具体措施推进廉政建设，例如通过制作并发放廉政卡片，打通廉政举报通道，在sp的面试中着重强调廉政纪律并定期对sp明察暗访，收集廉政问题线索，通过以上举措落实责任目标，明确责任到人，做到人人有责任，有压力、有动力。
（七）继续推进人才强企，培育虎狼之师。
人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源，要实现企业做强做优的目标，必须持续推动人才强企战略。一是按照“市场化、专业化、可培养”的原则，紧紧围绕公司业务和产品结构，持续引进涉及业务和产品领域的经验丰富的人才和有培养价值的应届毕业生，促进人才结构优化；二是抓好人才使用，在建立前中后台各类人才职业发展通道的基础上，进行人才盘点及评价评估，帮助在职员工实现职业发展目标；三是依照市场规律，结合公司实际建立科学的薪酬体系和激励机制，利用薪酬的导向作用引导员工的工作动机和行为，充分调动员工工作积极性、主动性，深化按劳分配，培育虎狼之师。四是完善和健全公正透明的奖惩机制，通过表扬先进、鞭策后进的方法对提高工作效率，深化公司效能建设，具有非常重要的作用。
各位潽金同仁们，公司正处于战略转型的攻坚期、转折期，新的形势赋予我们新的使命，新的一年使我们又站在了新的起点，在充满机遇与挑战的2018年，让我们携手并进，在变革中求发展，在发展中谋创新，借助已获得的资源，发挥自身优势，立足实际，着眼未来，同心跨越，勇往直前，摒弃“经验主义”和“守成心态”，以昂扬的斗志和务实的作风，创造更加辉煌的业绩！相信大家定会在与潽金金融的共同发展中获得家庭般的温暖，学以致用，羽翼渐丰，最终实现自我价值，携手共谱美好未来！
公司领导年会讲话稿
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