随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
采购绩效工作报告篇一
管理采购人员，避免他们误入歧途，提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍是卖场的人力部门、采购经理不可推卸的责任。管理好采购人员我们可以考虑一些方式方法。
观察其平常的生活习惯是否糜烂;上下班是否经常不准时;是否无心工作;是否常借故外出不返，是否讲究穿着名牌服饰、首饰;是否经常与供应商外出、聚餐、消遣、娱乐等;是否经常一掷千金，毫不吝惜;是否经常更换高级手机;是否自备高档交通工具或以出租车代步。这些与其个人收入挂钩的方面很能反映出问题。
俗话说：“滚石不生青苔。”采购工作必需“定期轮岗”，目的有三：(1)让采购人员能接触更多的品类，增长其经验，为日后的升迁打下基础;(2)轮新岗后，一般总会有“新人新作风”，对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持;(3)避免同一职务与供应商打交道太久，产生弊端。
采购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询，有做不完的事，难免心浮气燥。管理采购人员不能以高压的方式，动不动威胁走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我们应以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。工作做不好的，应与他们个别谈话，了解背后真正的原因，给予业务改正的机会。俗话说：“人非圣贤，孰能无过”，但不能原谅“品德的'瑕疵”。创造一个良好的工作氛围，让采购人员能全心全力为卖场的业绩拼搏。
每季度前应至少有一个季度或全年的指标，指标是按照以下的参数制定的：(a)公司的总体指标;(b)公司近期的市场地位与实力;(c)市场或行业的增长率;(d)前一年度的历史数据;(e)采购主管的开发商品与创新能力;(f)来客数与客单价的增长等因素。季度指标应至少包括：(a)月销售额;(b)月毛利额及毛利率;(c)月营业外收入;(d)快讯促销占比。
采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的，应考虑换岗。有些人可能不适合干采购，但却十分适合干其他业务或行政工作。我们应适才适用，所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。
除了以上“季度业绩考核”以外，采购主管还应对采购人员做“季度综合素质考核表”。目的在定期考核采购人员，让每一位采购人员知道上级对他(她)们的综合素质的评估与期望。
采购绩效工作报告篇二
采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明
考核 指标 | 考核 项目 | 本项 分值 | 考核分项 | 分项 分值 | 分项评分情况 | 评价要求与说明 | |||||
0 ~2.5 | 2.5 ~ 3.0 | 3.0 ~3.5 | 3.5 ~4.5 | 4.5 ~5.0 | |||||||
绩 效 考 评 | 任务完成情况 | 70 | 按生产计划及交货期，合理安排采购计划 | 5 | |||||||
准确、全面、合理的实施采购计划与工作 | 5 | 对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。 | |||||||||
能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失 | 5 | ||||||||||
降低库存金额的比例 | 5 | 库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额 | |||||||||
能及时掌握采购各环节的信息 | 5 | 积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。 | |||||||||
能保证紧急采购任务的及时准确完成 | 5 | 对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。 | |||||||||
能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率 | 5 | 与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；与销售部沟通，按订单购买。 | |||||||||
应付账款的准确性，及时性 | 5 | 为保证公司信誉，应付账款要做到准确性和及时性。 | |||||||||
对采购工作中的.问题能做出正确的处理 | 5 | 能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品；采购计划发生变化后，及时与供应商沟通，进行原材料的退换工作，降低公司损失。 | |||||||||
对劳动组织纪律的遵守，遵守公司制度 | 5 | ||||||||||
对工作保持良好的态度 | 5 | 对外购件及受控清单及时查看，查清采购产品的规格型号、厂家等必须信息后，签字确认。 | |||||||||
采购管理及业务知识和经验掌握程度 | 5 | 全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特性。 | |||||||||
对厂商送货单据及资料的准确性 | 5 | 为提高各相关部门的工作效率，需做到第一笔资料传达的准确性，和完整性 | |||||||||
人员沟通工作协调能力 | 20 | 与同级和上级人员沟通能力 | 5 | 有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力；与技术部、车间相互沟通，购买工作最大限度的满足生产的需要，做到不错买、多买，为公司节约资金。 | |||||||
工作责任感强，对自身工作负责 | 5 | 有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。 | |||||||||
工作积极主动 | 5 | 能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促。 | |||||||||
能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系 | 5 | 有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，采购要保证公司利益；能通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理地解决和处理对工作中出现的问题，使采购工作顺利进行。 | |||||||||
研究理解判断能力 | 15 | 能进行调查研究，准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题 | 5 | 具有较强的分析和判断能力，对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握；有实事求是的工作态度，经常深入车间、市场调查研究，认真总结采购工作经验；对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究，掌握需求与价格变化的规律，制定合理的采购方案和措施，切实解决实际生产问题。 | |||||||
5 | |||||||||||
收受供应商的赠送与餐请，做到自律 | 5 | 在采购过程中，不收受任何供应商的赠送与餐请；所有采购行为都应以公司利益为重。 | |||||||||
合计 | 100 | 100 | 很差 | 较差 | 一般 | 良好 | 优秀 | 其它 考核 | 主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管直接进行处罚。 |
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采购绩效工作报告篇三
（一）项目基本情况。
琼海市招商局是琼海市政府直属正科级参照公务员管理的事业单位。20xx年，部门人员编制10人，实有在编人数年初10人，年末10人，编外聘用人员4人，实有在职人员共14人。
琼海市招商局主要负责我市招商引资工作，具体工作职责有：制定招商引资工作中长远规划和年度计划、负责招商引资政策的研究和执行、收集项目信息及建立招商引资项目库、牵头协调有关部门为项目的审批及建设提供全方位服务、负责招商引资活动的组织和筹划工作、受理投资企业投诉并协调反馈、负责全市招商引资的统计工作、承办上级主管部门交办的其他工作。
因扶贫、乡村振兴等各项工作任务的增加，我局工作人员不足，因编制满员，只能编外聘用人员，完成我局各项工作任务。
（二）项目绩效目标
聘用人员工资及福利支出项目年初制定的绩效目标为：
1.活动成本控制在预算范围内，资金使用不超过19万元；
2.完成我局聘用人员12个月的工资及福利支出。
（三）项目自评价步骤。
2.评价组开展自查自评；
4.形成自查报告，向市财政局提交。
（一）资金申报及批复、到位及使用情况。
1.项目资金申报及批复情况。聘用人员工资及福利支出是我局的一项经常性项目，根据我局的聘用人员情况，我局向市财政局提出了20xx年该项目的支出预算，年初市财政预算批复资金为19万元，第三季度，市财政局要求缩减经常性项目支出，我局将该项目预算缩减2万元，调整为17万元，预算资金到位率100%。
2.资金计划及到位情况。聘用人员工资及福利支出项目20xx年申请计划数17万元，已批计划数17万元，资金到位率100%。年初项目预算数为19万元（调整为17万元），申请计划数为17万元。
3.资金使用情况。截止20xx年12月25日，聘用人员工资及福利支出项目已批计划数为17万元，实际使用资金16.52万元。该项目主要用于聘用人员工资、住房公积金及社保缴费支出等各项支出。项目支出严格按照我局内控制度及“三重一大”要求管理，合法合规。
（二）项目财务管理情况。在经费的使用过程中，严格执行财务管理制度、财务处理及时、会计核算规范。严格遵循我局的内控流程及各项管理制度。使经费的使用做到合法合规，不超标，不浪费。
（三）项目组织实施情况。我局人员聘用及工资发放标准均通过局“三重一大”会议决议。经费使用由办公室统一安排，级级负责，层层审核，确保聘用人员工资及福利支出按时发放。
（一）项目完成情况。
1.完成任务量。20xx年我局聘用人员工资及福利支出项目完成我局聘用人员12个月的工资、公积金及社会保险保险缴费支出。
2.完成质量。按时、足额完成聘用人员工资、公积金及社会保险缴费的发放和缴交。
（二）项目效益情况
通过聘请人员，更好的完成我局的各项“三定”职责内的各项工作及市委市政府交办的各项工作任务。
琼海市招商局20xx年聘用人员工资及福利支出项目政策依据充分，目标制定明确；项目按照计划有序实施，完成数量和质量均得到有效控制；项目实施需要的人力、经费等各项条件得到充分保障，实施过程监管到位，项目组织管理水平总体较高；通过项目实施，产生较显著的社会经济效益；项目资金到位及时，经费使用严格按照相关财务管理制度执行，对资金的使用监管有力有效。整个项目实施达到了预期的绩效目标，自评分数100分，评定等次为优。
项目完成情况良好，无存在问题和建议。
采购绩效工作报告篇四
（一）项目基本情况：资金总体情况、项目分部情况、得分情况；项目背景:杭州技师学院位于浙江省桐庐县桐君街道君山村污泥口，根据杭州技师学院发展的现状，为了提高办学水平，改善办学条件，进一步整合优化教育资源，推进“教育强市”建设，20xx年2月20日，经杭州市发展和改革委员会《关于同意杭州技师学院校区扩建项目建议书的批复》(杭发改函[20xx]59号)批准，该项目列入杭州市20xx年基本建设计划。新征用地面积69316平方米。建设内容和规模：建设教学楼、实训楼、培训楼、行政楼、校企合作实训楼、学生公寓、食堂、其他配套用房和体育运动场地。皮肤项目估算投资调整为19737万元。杭发改社会批复[20xx]56号文对初步设计进行了批复，批复概算19737万元。所需资金有市地方财力解决。
（二）项目绩效目标
1、项目绩效总目标：公众满意度；
2、项目绩效阶段性目标：对周期长、范围广的项目，按项目申报情况，对阶段性目标进行阐述。如（对申报目标）有绩效目标调整的情况，要有调整依据、审批程序，并分析总结。
绩效目标的总体要求：预期产出，包括提供的公共产品的服务的数量；预期效果；服务对象或项目收益人的满意程度；达到预期产出所需要的成本资源；衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标；其他。
（一）申报的及时性
（二）内容的完整性
（三）信息的准确性
（一）绩效评价目的：以财政部门为主体、政府其他职能部门共同配合而形成的管理公共产品和公共服务的一项制度。
（二）绩效评价院原则、评价指标体系（附表说明）评价方法：科学规范、公正公开、分级分类、绩效相关。
（三）绩效评价工作过程
1、前期准备
（1）确定评价指标，制定评价工作底稿、评价报告内容；
（2）据文件规定时间，制定评价实施方案，确定现场评价时间及分组；
2、组织实施。列明本次项目组织管理体系。
（1）被评价单位填报信息调查表，撰写自评报告；
（2）评价组对上报的相关资料进行审查、复核和测评；
（4）就初步评价结果与被评单位交换意见。
3、分析评价
（3）评价工作小组出具正式报告上报财政厅。
（一）项目资金情况分析
2、项目资金使用情况分析：资金拨付、资金结余、资金支出等；
3、项目资金管理情况分析：规范性、有效性、执行情况；
（二）项目实施情况分析：评价项目在建设施工过程中执行各项制度的情况，包括基本建设程序执行情况、管理制度执行情况等。
1、项目组织情况分析：对机构是否健全、分工是否明确进行定性评价；
（三）项目绩效情况分析
1、项目经济性分析
（2）内控制度的符合性测试：对照杭政办函[20xx]91号文；我们对杭州技师学院的内控管理制度的制定和执行情况进行了全面检查，基建办实行每周工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务，做到严格按照职能分工开展工作，严格执行考勤制度，认真巡查监督工作，做好有关检查记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中的有关问题。
（3）评价合同管理和履行情况:建设单位与建设工程勘察、设计、施工、监理等中介及技术支持单位都经过公开招投标确定中标单位并签订了相关合同。
（4）评价工程竣工验收及实体资产移交环节，经过现场调查询问，由于实际竣工时间都已不同程度的延迟，所以一旦竣工验收完成，工程项目都立即交付使用。产权清晰，归属明确，责任到位。
2、项目效率性分析（产出维度方面）
（2）项目完成质量：产出质量是基本达到绩效目标。
3、项目效益性分析
（1）项目预期目标完成程度：与实施进度重复
5、服务对象满意度：项目预期服务对象对项目实施的满意程度。
按资金管理、项目管理二方面内容进行分析说明，并披露总体评价结果（评分评级）。
（1）我们抽查了该学院提供的部分单位工程项目档案资料，发现档案中部分工程项目资料没有归到同一目录、同一处所存放、同一个项目施工资料，竣工资料，招投标资料以及合同等需从不同的地方找到，给管理和检查发现问题带来了一定的不便，工程档案资料未按各单位工程项目及时归类整理。例如污水处理工程在基建档案目录里有施工合同，相关招标文件，投标文件以及中标通知书等资料均没有编号归档收藏；学生1#宿舍工程中有建筑规划，施工许可证、招标文件、中标书，但是缺少该工程的招标控价以及预算书等资料，这给今后开展工作造成了比较大的麻烦，既然施工资料和部分招投标资料、合同已经归档编号作为永久保存，希望贵院能够及时把每个单位工程的资料都补齐补全，即从工程开始立项到竣工验收整个建设过程进行一个整理归档，而不是零星的选择性的放一些资料归档，等需要用到时，有资料，但要从不同的地方去找。
（2）部分工程都有延期的情况，只在联系单中说明了延期情况并同意延期，在审核报告中并未按照合同约定履行违约责任，但施工合同中只约定了施工方延期的惩罚和违约责任，例如一些不可抗力或由于建设方原因导致的工程延期未进行书面约定说明，缺乏公平性。
（3）工程的书面文件的装订整理中，特别是有法律效益的一些文件上缺乏严谨，比如1号宿舍的施工合同中的合同工期将20xx年写成了20xx年，是属于很明显的错误。
（4）有些工程的审核率偏高，部分联系单，在最初的勘探，设计阶段就可以做出调整，免去了后期的联系单大比例增加费用。
（5）施工单位竣工报告没有，只有竣工验收报告，无法确定实际竣工日期。截止审查结束！
采购绩效工作报告篇五
我是企业的，我的绩效考核方案不一定适合你，提供一个思路给你。
一、先找出采购人员的关键业绩指标(可根据超市的年度指标来设定)，并设定目标值;比如采购物品的质量、数量是否达标，次品率?来货及时率?破损率，工作态度等。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。
三、制定评分标准，超额完成加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。采购质量应该是最重要的。占40-50分，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。
五、最好以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动员工的积极性。绩效方案不是一成不变的，运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
六、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
好的采购员绩效考核方法有助于提高采购员的.积极性，也较好地控制超市产品质量和价格。如何建立采购员绩效考核的方案?如何对采购员绩效进行考核?本文将一一为您解答。我们来看一个某公司某超市采购员绩效考核的方法。
针对采购部门在考核其绩效方法中，主要采用业务指标体系来进行考核。
业务指标体系包括采购成本控制，采购交期控制，品质成本控制。
1.采购成本控制：要求各个采购员了解熟悉各个相关的产品的单价，进而对比分析考核每个相关产品，另外还要了解供应商原料来源的价格。采用最适合的价格。
考核方法：以11年01月确认的单价作为对比单价，各采购员可依椐产品前期单价进行分析，重新报价议价，定出每月的产品单价。维持价格起伏在一个稳定的范围内。
价格起伏=当月的采购数量*(前期单价-每月的产品单价)
2.采购交期控制：货物是否准时的送到是维持超市经营次序的一个重要关节。作为采购员在签订订单就要确定大致到货时间，掌握供应商生产的情况，尽量避免到货不及时影响生产。
考核方法：以每月所订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批计算出交货进度达成率。
交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%。
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采购绩效工作报告篇六
xx年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年， 对于采购部更是一种全面全员的提升。xx年采购部有职员11人 有一半以上都是新进员工， 对于新员工来说是需要过渡期和适应期， 对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影响部门工作质量， 在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责， 工作项目制定及分工明确工作责任制。
2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的xx年的目标要求逐步完善更完整的供应链。
1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任到人到事。
2、采购物资的及时性在xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。
4、在xx年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点 将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。
5、深入强化各种单据及供应商交期 、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。
以上是我部xx年度工作总结和来年的工作要点 相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。
采购绩效工作报告篇七
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
（一）填写程序
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
采购绩效工作报告篇八
本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
(1) 确保采购目标达成。
(2) 提供改进绩效之依据。
(3) 作为个或部门的奖惩参考之一。
(4) 作为升迁、培训的参考。
采购人员绩效评估应以"5r"为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
(1) 停工断料，影响工时。
(2) 紧急采购(如空运)的费用差额。
由以下指标考核品质管理绩效：
(1) 进料品质合格率
(2) 物料使用的不良率或退货率。
由如下指标考核数量管理绩效：
(1) 呆料物料金额。
(2) 呆料处理损失金额。
(3) 库存金额。
(4) 库存周转率。
价格绩效
由如下指标考核价格管理绩效：
(1) 实际价格与标准成本的差额。
(2) 实际价格与过去平均价格的差额。
(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额
(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
效率指标
(1) 采购金额
(2) 采购金额占销售收入的百分比
(3) 采购部门的费用
(4) 新开发供应商的数量
(6) 错误采购次数
(7) 订单处理的时间
(8) 其它指标
本公司采购人员之绩效评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
绩效评估说明
(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的`70%.
(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.
(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%
目标管理考核规定
(1) 每年分两次，公司制定年度目标与预算。
(2) 采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。
(3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。
(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。
(5) 采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。
工作表现考核规定
(1) 依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。
(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。
(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
(2) 年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
(3) 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。
(4) 年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
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